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口碑網團購（口碑網團購的優(yōu)惠券）

發(fā)布時間：2023-03-18 09:34:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 788 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于口碑網團購的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、阿里巴巴,與淘寶,支付寶,阿里軟件,阿里媽媽,口碑網,阿里云,到底都有什么區(qū)別
2、c2c什么意思
3、賣房子最快的平臺
4、O2O模式除了團購還有什么

口碑網團購（口碑網團購的優(yōu)惠券）

一、阿里巴巴,與淘寶,支付寶,阿里軟件,阿里媽媽,口碑網,阿里云,到底都有什么區(qū)別

全部都是阿里巴巴集團企下的單位阿里巴巴針對線上批發(fā) 淘寶是零售阿里媽媽是淘寶客一淘網是針對像京東這親的獨立電商的聚化算針對的是團購電商淘寶商城針對b2c 還有天貓超市針對如沃爾馬這樣的電商阿里軟件如旺旺百度有啊一樣的雅虎持阿里百分之26股你說是什么支付寶是關聯(lián)的支付工具簡單就是這樣

二、c2c什么意思

C2C實際是電子商務的專業(yè)用語，是個人與個人之間的電子商務。其中C指的是消費者，因為消費者的英文單詞是Customer（Consumer），所以簡寫為c，又因為英文中的2的發(fā)音同to，所以CtoC簡寫為C2C。C2C即Customer（Consume）toCustomer（Consumer）。

C2C的意思就是消費者個人間的電子商務行為。比如一個消費者有一臺電腦，通過網絡進行交易，把它出售給另外一個消費者，此種交易類型就稱為C2C電子商務。

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毫無疑問，淘寶在C2C領域的領先地位暫時還沒有人能夠撼動。然而，淘寶卻也不得不承受這份領先帶來的沉甸甸壓力。在領先與壓力之間，淘寶在奮力往前走。

在中國C2C市場，淘寶的市場份額超過60%。如果是在傳統(tǒng)行業(yè)，淘寶完全可以高枕無憂。然而在瞬息萬變的互聯(lián)網領域，這樣優(yōu)勢并不是什么不可逾越屏障。

早于2006年5月推出招財寶受挫，馬云便意識到這樣的市場地位并不穩(wěn)固，競爭對手完全可能爆發(fā)出驚人的能量，直接挑戰(zhàn)淘寶的權威。

就這樣，領先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。

在過去的一年（2006年至2007年）內，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出“全球購”頻道??很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小心翼翼的維護著自己的領先地位。

三、賣房子最快的平臺

賣房子最快的平臺有房天下，

2、58同城，

58同城分類信息網，提供房產、招聘、黃頁、團購、交友、二手、寵物、車輛、周邊游等海量分類信息，可充分滿足用戶免費查看和發(fā)布信息的需求。

3、口碑網，

口碑網成立于2004年，2015年6月23日阿里巴巴集團與螞蟻金服集團雙方整合資源重塑，聯(lián)手打造一家互聯(lián)網本地生活服務平臺。

4、普加網，

普加網是普加公司旗下的本地生活信息服務網站。集生活信息、城市黃頁、論壇社區(qū)、打折團購、公交導航、地圖搜索等于一體，涵蓋房屋租售、求職招聘、商品買賣等一體。

5、安居客，

安居客成立于2007年1月，是國內房地產租售服務平臺，專注于房地產租售信息服務。安居客集團在全國31個城市設有分公司，員工超過1500人，網站月獨立訪問用戶已突破6900萬。

四、O2O模式除了團購還有什么

一、簡介：

1、O2O：即Online To Offline（在線離線/線上到線下），是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的平臺，這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛，既可涉及到線上，又可涉及到線下,可以通稱為O2O。

2、團購：（Group purchase）就是團體購物，指認識或不認識的消費者聯(lián)合起來，加大與商家的談判能力，以求得最優(yōu)價格的一種購物方式。根據薄利多銷的原理，商家可以給出低于零售價格的團購折扣和單獨購買得不到的優(yōu)質服務。

二、經營模式：

在O2O模式中，消費者的消費流程可以分解為五個階段：

第一階段：引流

線上平臺作為線下消費決策的入口，可以匯聚大量有消費需求的消費者，或者引發(fā)消費者的線下消費需求。常見的O2O平臺引流入口包括：消費點評類網站，如大眾點評；電子地圖，如百度地圖、高德地圖；社交類網站或應用，如微信、人人網。

第二階段：轉化

線上平臺向消費者提供商鋪的詳細信息、優(yōu)惠（如團購、優(yōu)惠券）、便利服務，方便消費者搜索、對比商鋪，并最終幫助消費者選擇線下商戶、完成消費決策。

第三階段：消費

消費者利用線上獲得的信息到線下商戶接受服務、完成消費。

第四階段：反饋

消費者將自己的消費體驗反饋到線上平臺，有助于其他消費者做出消費決策。線上平臺通過梳理和分析消費者的反饋，形成更加完整的本地商鋪信息庫，可以吸引更多的消費者使用在線平臺。

第五階段：存留

線上平臺為消費者和本地商戶建立溝通渠道，可以幫助本地商戶維護消費者關系，使消費者重復消費，成為商家的回頭客。

三、除團購外，還有百度、阿里、騰訊等；

1、百度

從2015年下半年開始，百度便加大將核心流量資源導向O2O的力度，李彥宏更是拿出200億用來支持旗下百度糯米的發(fā)展，并從公司戰(zhàn)略上全民開啟O2O扶持計劃。

首先，在入口方面，截止2015年第三季度的數據顯示百度以81.11%的份額在搜索市場保持絕對優(yōu)勢，移動市場的營收也早已超過PC端。同時百度手機助手的市場份額連續(xù)9個月領跑，從流量入口變成超級入口。除此之外，手機百度、百度地圖等也已成為超級APP。

而對于入口的下一步，百度選擇了場景。一是加強搜索的服務場景(舉個例子來說，用戶搜索一部電影之后，之前的搜索只是為其展示信息內容，而百度目前做的是通過糯米、支付、地圖等滿足用戶在線購票選座，并乘坐交通工具前往影院的所有場景)。二是提升主流APP的場景服務能力，百度地圖被視為O2O的重要入口之一，并相繼提供了地圖+出行、餐飲、酒店、門票、電影等各類生活服務，糯米和百度外賣也正從單一的餐飲擴展到更多的服務場景，目前已經在醫(yī)療、上門服務等領域有所動作。三是支付的引流和營銷，百度錢包的定位已經從支付工具變成聯(lián)合所有商戶的超級錢包，借助“”源泉商業(yè)平臺”等起到導流、用戶管理的綜合平臺作用。

而在生態(tài)和開放上，除了借助自家的核心產品如外賣、團購、電影票業(yè)務作為O2O的常態(tài)化業(yè)務外，百度一方面利用連接3600行等戰(zhàn)略來擴大生態(tài)的服務范圍，另一方面則借助“航母計劃” 對投資者開放百度優(yōu)質資產的項目，包括百度糯米、91桌面、作業(yè)幫、百度音樂等先后牽手投資者。

2、阿里

阿里是BAT三方中與O2O聯(lián)系最為緊密的一家巨頭，但由于其布局漫長戰(zhàn)線，在上市后鞏固自身基礎的工作，需要給其一定時間。雖然阿里目前與各地政府展開智慧化合作，大有占領線下戰(zhàn)場之勢，但由于阿里流量屬性整體依舊還未擺脫“電商交易”的屬性，其在社交和搜索流量上的突破進度，也讓阿里的O2O大戰(zhàn)劣勢凸顯出來。

第一，平臺一直未能完美解決“假貨”問題，這給其用戶維護和用戶轉化都帶來了一定壓力;第二，阿里一直有個社交夢，但經歷數次大的嘗試之后，如今社交領域依舊還是微信、微博、手機QQ的天下，這讓阿里想要通過社交獲得新的流量突破點的美夢只能繼續(xù)暫緩;第三，2015年阿里在O2O領域的大動作便是重啟口碑網，雖然這一舉措給其本身投資的O2O小巨頭美團帶來一定壓力，但隨著美團與點評的合并，美團反而成為阿里在戰(zhàn)略投資餓了么過程中的重要阻力。

3、騰訊

作為和京東緊緊綁定在一塊的巨頭，騰訊擁有阿里如今在電商領域最大對手這個重量級合作伙伴，這無疑是騰訊O2O大戰(zhàn)的一大賣點。

騰訊在PC時代嘗試過從流量到電商的轉化，效果并不理想，C2C電商的拍拍做失敗后轉手給了京東，但轉而被京東宣布著手關閉，而投資3.25億人民幣的高朋網也不見蹤影，花費2億收購的易迅最后也最終慘敗，轉移給了京東，這些失敗的教訓也讓騰訊徹底放棄自建服務的想法，進而選擇于第三方合作，通過入股京東、美團大眾點評、同程等等來完成。其中最為亮眼的就是美團和大眾點評，2014年2月騰訊收購20%的大眾點評股份，同年4月大眾點評再獲8.5億融資，騰訊領頭，而在美團和大眾點評合并后，騰訊更是追投10億，這也算是騰訊錯失OTA市場后的重要布局。

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