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怎樣做好新產(chǎn)品促銷（怎樣做好新產(chǎn)品促銷活動）

發(fā)布時間：2023-03-03 07:39:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 586 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于怎樣做好新產(chǎn)品促銷的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、促銷活動怎樣做才能成功
2、如何進行新產(chǎn)品的促銷
3、怎樣做新產(chǎn)品的營銷？
4、如何營銷產(chǎn)品

怎樣做好新產(chǎn)品促銷（怎樣做好新產(chǎn)品促銷活動）

一、促銷活動怎樣做才能成功

促銷活動怎樣做才能確保成功

1、搶先出手

事實上，無論活動形式怎樣，只要是第一個舉辦類似活動的品牌，效果永遠強于第二、第三、第四個追隨者。因此，搶先出手，主動地做活動，主動地挑起競爭，應(yīng)當成為我們在未來終端市場運作當中的一項基本原則。唯有如此，我們才可以確保我們的客戶掌握市場競爭的主動權(quán)，確保我們在市場競爭中處于有利地位。我們一定要做領(lǐng)導(dǎo)者，我們一定讓競爭對手成為跟隨者，否則，等待我們的必然是被動挨打、疲于應(yīng)付。

2、吸引眼球

一場成功的促銷活動，能否吸引公眾的眼球至關(guān)重要。通常，吸引眼球有以下幾種做法：

1)不限量，特價銷售

在活動時，推出價格明顯低于市場價的特價商品，必然可以吸引眼球，在具體實施中可以做不限量的常規(guī)特價銷售。

2)超低特價，限量銷售

超低特價活動既可以做抽獎式超低特價限量銷售，也可以做定時搶購，如活動期間指定一個時段作搶購。比如：在活動當天上午11點，推出若干個商品超低特價，限量銷售。

3)超值買贈

買贈活動要想吸引眼球，贈品一定遵循“名牌、貴重、稀少”的原則，溢價空間大。譬如：“買任意一件商品送價值398元德國廚具一套”就遠不如“買(參與活動商品)就送價值399元美的12小時預(yù)約微電腦電飯煲一臺”效果好。

贈品的市場價格一定要有公信力，比如：此款贈品在當?shù)氐某谢蛘咛K寧、國美有售，且賣場價格和活動宣傳的贈品價格一致。

4)加價買贈

加價買贈很普遍，如來自香港的精制品超市——屈臣氏的買滿30元加5元換購，買滿50元加10元換購。IT行業(yè)的買筆記本加99元送打印機一臺等等。

加價買贈的本質(zhì)是犧牲贈品行業(yè)的渠道利潤，來博得顧客的超值感。加價買贈的精髓在于：顧客加的價要少，贈品的價值要高、贈品是名牌。如渠道利潤偏高的的小家電行業(yè)，水家電行業(yè)等等。譬如：購全場任意一件商品再加99元即送價值399元美的電腦電飯鍋一臺，超值感非常明顯。99元買價值399元的名牌電飯鍋，只要(參與活動的)商品的零售價格不是高的太離譜，必然有顧客會動心。

以上案例中，廠商承擔的贈品費用其實很少。此款贈品市場價格399元，渠道團購價僅180元，拋去顧客承擔的99元后，廠商共擔的費用僅81元，1：1分擔，每家只承擔40元的費用。毫無壓力可言，完全可以放開手、瘋狂送。

舉辦加價買贈活動時，贈品選擇名牌、有售后，或無需售后，或商家自行承擔售后但有售后利潤、市場零售價格高，但渠道價格不透明的產(chǎn)品往往會取得很好的'效果。比如：家用凈水器產(chǎn)品，市場價格普遍超過1000元，但工廠的提貨價一般不超過400元。如舉辦顧客加488元即可獲贈價值1488元的家用凈水器一臺，不僅沒有費用，而且還有利潤，大可以放手買贈，瘋狂送。

家用凈水器產(chǎn)品一般無需用電，只需定期更換濾芯。商家完全可以順手代理此類產(chǎn)品，在未來獲取售后利潤。保守測算一臺凈水器一年的濾芯更換利潤不少于100元。

選擇市場零售價高，但顧客加價少的產(chǎn)品限量銷售也會取得不錯的效果。比如，買某款商品加499元送價值1180元的美的電熱水器一臺。此類產(chǎn)品的渠道采購價格大約不高于700元，顧客承擔500元后，廠商共擔僅200元，廠商各自承擔100元以內(nèi)，費用也完全可以承受。

5)零 元購

顧客憑活動報紙廣告領(lǐng)抽獎券，現(xiàn)場定時抽獎，獲獎即可獲得參加活動的商品一件。

6)不花錢，摸大獎

顧客持活動單頁排隊摸獎，大獎為指定的參加活動的商品一件，然后設(shè)置相應(yīng)的二、三、四等獎，未中獎送小禮品一份等等，也可以確保吸引眼球。

3、宣傳到位

宣傳是否到位直接決定著促銷活動的成敗。因此宣傳至關(guān)重要。一般來說，活動前一周的電視飛字預(yù)告，活動前一天或前兩天的報紙廣告投放，活動前三天的DM單散發(fā)、覆蓋，活動宣傳車游街，活動當天在馬路兩側(cè)、馬路對面發(fā)放DM單進行終端攔截都是必不可少的環(huán)節(jié)。我們可以把促銷活動的宣傳總結(jié)為一個字母縮寫FXBD(F電視飛字X宣傳車B報紙D活動DM單頁)。只要遵循FXBD原則嚴格執(zhí)行就可以確?；顒有麄鞯轿弧?/p>

4、人氣爆棚

人氣是一場促銷活動成功的基礎(chǔ)保證，再好的活動，如果沒有顧客的參與，結(jié)果等于零。因此，在制定促銷活動方案時，一定要有確保人氣的內(nèi)容。譬如：進店有禮，進店送購物袋、手套、煙灰缸等等，效果最好的是購物袋加洗衣粉、手套之類使用價值高的贈品。來店即送，確保人氣爆棚。

需要說明的是，來店有禮可以對老顧客特殊關(guān)照，送X項免費服務(wù)，再送一份區(qū)別于新顧客的贈品，還能起到借助老顧客的口碑感染到場新顧客的目的。

5、銷量明顯提升

成功的促銷活動，銷量比平時要有明顯提升，否則也不能稱之為完美。而銷量的拉升，最笨的做法是推出特價商品，因為價格永遠是競爭的利器。但縱觀以往的促銷活動，僅靠價格取勝的活動往往是賠錢賺吆喝，還不能稱之為完美，這種做法最大的好處是提升人氣、提高市場占有率，利潤一般沒有或是略虧。

最理想的促銷活動，一種是在進行策略性的買贈的同時，拉升銷量，還略有盈余;還有一種就是，在確保人氣的同時，推出性價比高，賣點好的促銷商品。

6、費用可控

一場成功的促銷活動費用一定要合理、可控、可承受。因此在幫助經(jīng)銷商舉辦促銷活動時，一定要做到錢花到刀刃上。否則廠商必然有一方受損，而且從經(jīng)銷商的角度考慮，費用不合理的促銷活動提案，被廠家否決的可能性也很大。

促銷活動中，宣傳費用要確保、贈品費用要確保，其他費用應(yīng)從簡，如氣球、禮炮、數(shù)量偏大的DM單頁印刷費、非主流媒體的報紙廣告費，不必要的電視畫面廣告，價位虛高的、演員人數(shù)偏多的路演等等。

一般來說，公司承擔宣傳費用是控制費用，確保效果的必要手段。在有條件的情況下，廠家能派人，則派人去參與活動項目的談判、定價、執(zhí)行。

7、細節(jié)完備

促銷活動的成功與否首先是方案是否完備，方案中應(yīng)盡可能的考慮到細節(jié)。其次是執(zhí)行是否到位。最后的是現(xiàn)場的秩序和氣氛、突發(fā)事件的應(yīng)對和處理。因此，促銷活動一定要做到做到手續(xù)到位、人員到位、宣傳到位、贈品到位、宣傳物料到位、產(chǎn)品到位，培訓(xùn)到位，做好了這幾個到位，活動必然可以成功。

8、確保經(jīng)銷商利潤

正如前面說過的，一場促銷活動假設(shè)能在贏得人氣、取得銷量明顯提升的基礎(chǔ)上再贏得利潤，就近乎完美。因此在活動方案設(shè)計時，應(yīng)盡可能的考慮到經(jīng)銷商是否能夠賣出更多的贏利商品，或者以賣點確保、或者以策略性的買贈確保。如果能達到這個境界，經(jīng)銷商會高度配合廠家展開一輪又一輪的促銷活動，市場競爭的主動權(quán)就會牢牢的握在我們手中。

二、如何進行新產(chǎn)品的促銷

　信產(chǎn)品的購買在消費者看來也是一種冒險投資，因此在促成新產(chǎn)品的銷售方面可以進行一定得手段。1、產(chǎn)品推廣促銷可以促使消費者做出風(fēng)險購買決策。新產(chǎn)品的購買就是一項風(fēng)險購買決策，但在促銷的利益誘導(dǎo)之下，消費者會發(fā)揮其平衡利益與風(fēng)險的天性，改變購買習(xí)慣，做出新的購買決策。因而，促銷對產(chǎn)品具有較強的推廣作用，特別是新品入市。2、增量盈利促銷有可能促使消費者建立購買(消費)習(xí)慣?；诼窂揭蕾嚨慕?jīng)濟學(xué)原理，消費者的購買決策受前幾次(尤其是前三次和最近一次)購買決策的慣性影響很大。如果促銷能夠誘導(dǎo)消費者購買，而消費者對產(chǎn)品又比較滿意，則可能形成習(xí)慣性購買(消費)。同時，如果促銷期短或者促銷條件針對性強，消費者擔心促銷結(jié)束后不能獲得額外的利益，就會將購買期提前或批量購買。因此，有效的促銷可以為企業(yè)增量盈利。3、應(yīng)對競爭對手沖擊或打擊競爭對手促銷能夠成為應(yīng)對競爭對手沖擊或打擊競爭對手快速而有效的方式。由于現(xiàn)代市場競爭日益白惡化，致使許多企業(yè)被動進入價格戰(zhàn)狀態(tài)。促銷是變相進行價格戰(zhàn)的有效手段。根據(jù)市場競爭的需要，進行不同形式的合理促銷能夠削減競品的沖擊力度，為競品設(shè)置進攻屏障，造成競品進攻無效。

三、怎樣做新產(chǎn)品的營銷？

制定行之有效的營銷考核和激勵方案。許多企業(yè)新產(chǎn)品之所以推廣不成功，是因為企業(yè)的營銷團隊根本就沒有引起重視，企業(yè)對業(yè)務(wù)人員既沒有考核，也沒有激勵。這樣一來，業(yè)務(wù)人員便不會主動去推銷，新產(chǎn)品還沒有走向市場，就先被自己的營銷團隊給否定了。因此企業(yè)要想把尤其對企業(yè)來講具有戰(zhàn)略意義新產(chǎn)品推廣成功，首先就要把上市新產(chǎn)品的意義給業(yè)務(wù)人員講明白，并制定行之有效的營銷考核和激勵方案。某企業(yè)一只非常具有競爭力的新產(chǎn)品，但是推廣一直不理想，老板非常著急，找到我讓我出主意。我經(jīng)過和老板的溝通，發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)對業(yè)務(wù)人員沒有針對業(yè)務(wù)人員出臺任何措施，于是業(yè)務(wù)人員便想推廣，不想推廣就不推廣。找到癥結(jié)后，我便給他建議并制訂了一份針對新產(chǎn)品的詳細考核和激勵方案。一方面所有業(yè)務(wù)人員頭上都掛上任務(wù)指標參與考核，推廣不力的要受到相應(yīng)處罰，營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理推廣不力的要受到降級甚至撤職處分；另一方面開展擂臺賽，只要業(yè)務(wù)人員大力推廣并有業(yè)績，可在正常的薪資方案外拿到相應(yīng)的獎金并在月度營銷大會上成為講師向大家傳授推廣經(jīng)驗，一定時期（以三個月和半年為時間段）銷售特別突出的，召開全體營銷人員會議，由企業(yè)董事長和總經(jīng)理親自頒發(fā)獎狀和額外獎金，并且這些人員做為企業(yè)將來干部選撥的優(yōu)先考慮對象。這個方案一實施，馬上在營銷團隊中引起震動。沒有多長時間，我便接到老板的電話，說公司的這款新產(chǎn)品的銷量在原基礎(chǔ)上翻了十多倍，業(yè)務(wù)人員的信心和士氣得到了大幅度的提升。過了幾個月這個企業(yè)的這款新產(chǎn)品便很快地扎根開花，該公司也很快引起了行業(yè)同行的重視，企業(yè)的盈利能力也得到大幅提升。在動力方面，要給經(jīng)銷商講明企業(yè)上新產(chǎn)品的原因和市場前景，以及經(jīng)銷商大力推廣這些新產(chǎn)品能夠給他帶來的利益。另外可以把經(jīng)銷商享受某些政策與推廣新產(chǎn)品結(jié)合在一起，讓經(jīng)銷商自己權(quán)衡。比如：企業(yè)推廣新產(chǎn)品達到一定程度時由企業(yè)出工資給該市場派駐助銷員，幫助經(jīng)銷商進行產(chǎn)品宣傳推廣和做其他工作。為了鼓舞經(jīng)銷商，企業(yè)高層可親自到那些重要的市場和新產(chǎn)品推廣的好的市場拜訪。在壓力方面，對于企業(yè)重點的新產(chǎn)品，如果經(jīng)銷商拒絕投放或不用力去推的產(chǎn)品，可以告訴他，企業(yè)可以就新產(chǎn)品在該市場另外開設(shè)經(jīng)銷商。另外拒絕投放企業(yè)新產(chǎn)品或推廣不力的則無權(quán)享受企業(yè)的某些政策。某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，安徽區(qū)域的經(jīng)理通過努力，新產(chǎn)品的推廣的非常順利并取得不錯的業(yè)績，但是有一個市場的經(jīng)銷商卻拒絕投放，由于該經(jīng)銷商是公司的一個大戶，與公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，管理起來難度比較大。為了實現(xiàn)新產(chǎn)品在該市場的上市并推廣，該經(jīng)理和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過溝通達成共識，把該市場新產(chǎn)品定了考核目標，并把其他產(chǎn)品的促銷政策與這些新產(chǎn)品的的考核目標捆綁在了一起。經(jīng)過這一措施，該市場的經(jīng)銷商從不得不推廣到后來銷量的迅速提升（因為該市場基礎(chǔ)比較好）.堅持不懈。新產(chǎn)品從市場導(dǎo)入到成長在到成熟，需要一定的時間和過程。如果企業(yè)忽視這一規(guī)律，往往會造成在新產(chǎn)品的推廣上虎頭蛇尾，最后不了了之。因此一個新產(chǎn)品要想實現(xiàn)成功的推廣，就需要堅持不懈。企業(yè)在新產(chǎn)品不能做到堅持不懈的表現(xiàn)主要有：1. 對新產(chǎn)品的上市沒有進行很好的分析跟蹤,一旦發(fā)現(xiàn)不是很理想,,就自己喪失信心,最后不了了之.2. 有的企業(yè)相信,多養(yǎng)些孩子,不一定那一個孩子一旦出息了,自己也就賺了。在這種心理支配下，許多企業(yè)會同時或緊跟著推出一些換湯不換藥的新產(chǎn)品，搞得業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商一頭霧水，不知到底該推廣那個產(chǎn)品，結(jié)果造成孩子養(yǎng)了不少，卻一個也沒有培養(yǎng)成才。產(chǎn)品各個營養(yǎng)不良，最終都沒有推廣成功筆者有一次接觸一個企業(yè)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)庫存的產(chǎn)品原材料堆積如山，嚴重的占壓著企業(yè)的流動資金，搞得企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。通過詳細了解，這些原材料造成的積壓都是企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品所造成，而許多新產(chǎn)品經(jīng)過分析，還是很有市場競爭力的。而之所以造成這樣的結(jié)局原因就在于企業(yè)一個新產(chǎn)品推出后，由于沒有詳細的上市方案，產(chǎn)品一旦推廣失利，企業(yè)就急著出替代產(chǎn)品或其他新產(chǎn)品，結(jié)果造成惡性循環(huán)，原材料越積越多，而新產(chǎn)品也沒有推廣成功。針對上述情況，筆者向企業(yè)提出建議，不要再急著出新產(chǎn)品了，先把庫中的新產(chǎn)品原材料盤點一下，先從非常具有競爭力的產(chǎn)品入手，制定出詳細的上市方案和營銷團隊的考核激勵方案，并堅持執(zhí)行一段時間。結(jié)果企業(yè)的新產(chǎn)品原材料不斷的變成了有競爭力的產(chǎn)品，有幾只新產(chǎn)品還逐步成立企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品。其他的競爭力不明顯的新產(chǎn)品原材料也依次類推推向了市場，企業(yè)的原材料積壓問題得到了解決。建立標桿和樣板市場。企業(yè)推出新產(chǎn)品，除非企業(yè)在電視等媒體等大量投放廣告，最好不要在所以市場同時發(fā)力?？梢酝ㄟ^集中企業(yè)資源建立標桿和樣板市場，以起到鼓勵經(jīng)銷商和營銷團隊信心與士氣的作用。某企業(yè)推出了一款新產(chǎn)品，也制定了產(chǎn)品上市方案和營銷團隊考核和激勵方案，雖然業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商都在推廣，但是都是不溫不火。而在許多業(yè)務(wù)人員和經(jīng)銷商看來，認為自己已經(jīng)做得很不錯了，還有的認為這個產(chǎn)品就不可能在市場上有多好的銷量和表現(xiàn)。老板很著急，但是也苦無良策。針對這一情況，筆者向該企業(yè)建議，讓企業(yè)的營銷總監(jiān)/大區(qū)經(jīng)理/各銷售經(jīng)理親自各主抓一個市場，把新產(chǎn)品的推廣在這些市場做為一項主要工作項目，用來建立標桿和樣板市場。由于這些市場有了營銷團隊的主要管理人員親自操刀和運作，首先這些市場的新產(chǎn)品銷量得到了大幅提升。然后再由他們共同制作一套新產(chǎn)品推廣標準化作業(yè)流程和模式，并針對所有業(yè)務(wù)人員進行培訓(xùn)，要求他們按照這些流程和模式去復(fù)制和運作。當然結(jié)果老板達到了自己的新產(chǎn)品推廣目的。把新產(chǎn)品推廣的工作著力點放在目標消費群集中的場所。許多企業(yè)的新產(chǎn)品之所以推廣失利，往往是由于把產(chǎn)品交給經(jīng)銷商后，卻不能告訴新產(chǎn)品的主要目標消費群和推廣的要點，結(jié)果經(jīng)銷商拿到新產(chǎn)品后就拿貨亂鋪一氣，有的產(chǎn)品一旦偏離新產(chǎn)品主要目標消費群集中的場所，就會造成貨物積壓或退貨，而以積壓和退貨，經(jīng)銷商就會喪失對新產(chǎn)品的信心，從而不愿再下大力氣去推廣。例如：方便面的新產(chǎn)品可以首先針對主要目標消費群體的學(xué)校/社區(qū)/菜市場等發(fā)力，通過這些群體的接受和重復(fù)購買，從而帶動其他渠道的銷售。

四、如何營銷產(chǎn)品

; 如何營銷自己的產(chǎn)品

1.包裝產(chǎn)品：一種實際的外觀包裝，設(shè)計要新穎，考慮便利性、份量以及包裝最好可以重復(fù)單獨長效利用；另一種就是宣傳層面的包裝，發(fā)掘或制造奇異點，給產(chǎn)品加一件文化外衣，比如哪個名人愛用，比如針對特別賣點包裝特殊用途等；

2.合理定價：充分研究競品定價和客戶群體的消費習(xí)慣，避開競爭的一個方法就是在符合細分市場消費能力前提下避免相同定價；

3.選擇銷售渠道：渠道設(shè)計既要考慮成本，也要考慮客戶、便利與溝通，在電商渠道占據(jù)大半銷額的情況下，線下線上渠道齊發(fā)力，可能取得更好效果；

4.促銷宣傳：多利用自媒體，事件營銷傳播口碑，品牌形象等，宣傳要成體系，不能東一榔頭西一棒頭；

5.尋找差異化：這是有效打開市場，吸引客戶群體，避開競爭的最好策略，差異化可以體現(xiàn)在每個營銷步驟上，甚至不需要巨大差別，微差異只要是客戶認可的就行；

如何做好一個新產(chǎn)品的市場營銷

一、做好市場調(diào)研

新產(chǎn)品在上市之前，一定要做好市場調(diào)研，如果是常規(guī)性產(chǎn)品，首先從調(diào)研中找到自己的對手，要是沒有競爭對手，就不會有市場的硝煙出來，這樣可能從競爭中更快地得到產(chǎn)品在市場中的份額。其次是從調(diào)研中找出屬于新產(chǎn)品的目標群體，而不是消費者對產(chǎn)品的消費市場有多大，因為這不是新產(chǎn)品的主要市場矛盾，沒有目標怎么開槍呀，所以目標消費群是調(diào)研中的重中之重。第三則是需要專家對調(diào)研結(jié)果進行有效地分析，這是最為關(guān)鍵的，要是單獨靠一些數(shù)據(jù)，憑企業(yè)自己的營銷部門或老總的主管想法，那么可能會釀成新產(chǎn)品上市的決策錯誤，而到最后形成夾生飯的市場局面。

二、把好策劃這一關(guān)

產(chǎn)品有了前面兩個前提，才能做產(chǎn)品的市場營銷策劃了，但必須注意一點，企業(yè)在對新產(chǎn)品策劃時，最好不用自己下屬的策劃部門，因為這些部門對于企業(yè)的內(nèi)部太了解，容易做出極右的策劃出來，記住一句話，再高明的醫(yī)生也不會給自己和家人看病的，不要不舍得花這個錢，先會舍，后才能得。

營銷策劃包括五大部分：廣告策劃、營銷通路策劃、包裝策劃、終端策劃、招商策劃，做好這五個策劃就需要有以下的三個基本思路：

只有做完了以上的策劃內(nèi)容，那么你這個產(chǎn)品才是相對來說是比較完善的可以上市的產(chǎn)品，要是其中一項以上的內(nèi)容沒有徹底解決，那么新產(chǎn)品上市的夾生飯隱患可能會就此埋下。

三、執(zhí)行要流程不要制度

前面所有的工作做好了，但要是方案沒有一個好的執(zhí)行，那么也會容易在這個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)夾生飯現(xiàn)象。有些營銷部門的營銷領(lǐng)導(dǎo)，喜歡講個性，把企業(yè)的營銷策劃方案當兒戲，私下里會自己搞一套，結(jié)果方案的執(zhí)行力只有五分之一，所以我們要用三個方法來解決：

1、企業(yè)要抽出主要有權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)來做好方案理解督導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)自己不懂，那么無法做好方案的整體督導(dǎo)工作，督導(dǎo)的目的是把方案的每一個環(huán)節(jié)做到正確無誤，而不是把領(lǐng)導(dǎo)的個人思想融入到方案中去，那是大忌。

2、在方案出臺后，一定要同時出臺一整套的工作執(zhí)行流程方案，而且要對于流程進行全面的培訓(xùn)，流程做的越細，其防止新產(chǎn)品形成夾生飯的機率越小。凡是所涉及的執(zhí)行人員都是要有工作流程的，只要其中有一部分執(zhí)行人員沒有流程操作，那么可能就會把整個一鍋粥全壞掉，流程更比制度重要，因為制度是出了事情后才會用制度來糾正這種錯誤行為的，而流程是在工作沒有開始就知道只有規(guī)范地去做，才有可能不違反制度，而最后使產(chǎn)品順利上市。

3、搞好制度的有效制約，制度要強調(diào)每一個細節(jié)，因為制度太粗，一旦犯了錯誤可能連糾正的機會都沒有，只有制度細化，當問題出來時，由于是細化性制度，就不會影響其它工作計劃的實施，把問題消滅在最小的范圍內(nèi)。

以上就是小編對于怎樣做好新產(chǎn)品促銷問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。