愿景娛樂老板是誰（愿景娛樂老板是誰?。?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 07:50:16     稿源： 創(chuàng)意嶺    閱讀： 582        問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于愿景娛樂老板是誰的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、娛樂圈最大的老板是誰

• 2、杭州愿景娛樂工作待遇

• 3、愛奇藝?yán)习迨钦l

• 4、企業(yè)愿景包括哪些內(nèi)容？

一、娛樂圈最大的老板是誰

娛樂圈最大的老板是誰，邵逸夫。邵氏電影、TVB創(chuàng)始人，遍布全國的逸夫樓、逸夫小學(xué)，無論是娛樂圈還是慈善事業(yè)，在香港都無人能比，所有明星導(dǎo)演在邵逸夫面前，都是后輩，當(dāng)之無愧的香港娛樂第1人。

二、杭州愿景娛樂工作待遇

好。根據(jù)查詢相關(guān)公開信息顯示：杭州愿景娛樂工作薪資待遇在3千左右，交五險(xiǎn)一金，時(shí)間是倒班制，有夜班，有夜班(白夜休)。月休10天，工作地點(diǎn)在哈爾濱市西大直街與貴新街交口附近。

三、愛奇藝?yán)习迨钦l

愛奇藝的老板是龔宇，龔宇于2010年創(chuàng)立了愛奇藝。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，愛奇藝已經(jīng)發(fā)展成長為中國最大的視頻和娛樂文化服務(wù)平臺(tái)，并于2018年3月在納斯達(dá)克上市。愛奇藝的企業(yè)愿景是“成為技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的大娛樂公司”，這說明愛奇藝不僅僅是一家技術(shù)創(chuàng)新公司，更是一家有規(guī)模、有理想、有情懷的多元化的娛樂公司。

拓展資料：

鑒于龔宇在商業(yè)領(lǐng)域的杰出成就，他被美國權(quán)威娛樂圈媒體《好萊塢報(bào)道》評選為“2017年中國娛樂圈十大影響力人物”，被美國雜志《綜藝》評選為“2018年全球娛樂圈500位最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖”，2019年中國最具影響力商業(yè)領(lǐng)袖。

愛奇藝是中國優(yōu)質(zhì)的視頻娛樂文化提供商。2010年4月22日正式上線，愛奇藝秉承“悅享品質(zhì)”的品牌口號，積極推動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、內(nèi)容、營銷的全方位創(chuàng)新，為用戶提供豐富、高清、流暢的視頻體驗(yàn)。愛奇藝成功構(gòu)建了連接人與服務(wù)的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，包括電子商務(wù)、游戲、電影票等業(yè)務(wù)，引領(lǐng)視頻網(wǎng)站商業(yè)模式多元化發(fā)展。

愛奇藝品質(zhì)、青春、時(shí)尚的品牌調(diào)性深入人心，吸引了全球大量年輕用戶。愛奇藝打造了電影、電視劇、綜藝、動(dòng)畫等十余種類型的正版視頻內(nèi)容庫，通過“愛奇藝制作”戰(zhàn)略的不斷推進(jìn)，“純網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容”進(jìn)入了一個(gè)全類目、高質(zhì)量的時(shí)代。同時(shí)，愛奇藝有大量付費(fèi)用戶，愛奇藝倡導(dǎo)"豪華新奇"的VIP會(huì)員理念，倡導(dǎo)追求高品質(zhì)的生活細(xì)節(jié)，堅(jiān)持為VIP會(huì)員提供獨(dú)家精品內(nèi)容，提供終極視聽體驗(yàn)和離線會(huì)員服務(wù)。

2016年3月29日，愛奇藝為拓展海外市場，正式成立愛奇藝臺(tái)灣省站，由臺(tái)灣省歐銻銻娛樂負(fù)責(zé)。這是愛奇藝第一次離開中國大陸。此前，愛奇藝曾多次試圖進(jìn)入臺(tái)灣省市場，但由多次遭到臺(tái)灣省當(dāng)局部門的拒絕。之后，愛奇藝終于依托歐銻銻娛樂有限公司，在臺(tái)灣省開設(shè)了一家代辦站。

2020年10月15日，根據(jù)臺(tái)灣當(dāng)局事務(wù)部的相關(guān)公告，歐銻銻娛樂全面停止了愛奇藝在臺(tái)灣省的代辦站。

四、企業(yè)愿景包括哪些內(nèi)容？

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設(shè)想。

是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。 企業(yè)愿景也不斷地激勵(lì)著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。

何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍(lán)圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

愿景的定義

德魯克認(rèn)為企業(yè)要思考三個(gè)問題：

第一個(gè)問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個(gè)問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個(gè)問題，我們的企業(yè)應(yīng)該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個(gè)原點(diǎn)，這三個(gè)問題集中起來體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個(gè)問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標(biāo)是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司——讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)

騰訊——成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司——成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司——為顧客創(chuàng)造真實(shí)持久的價(jià)值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)會(huì)、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價(jià)值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司——建立全球電話服務(wù)網(wǎng)

華為公司——豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司

擴(kuò)展資料：

交集

愿景是戰(zhàn)略與文化的交集，既是戰(zhàn)略的指引，也是文化的導(dǎo)航。

企業(yè)戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)作為整體該如何運(yùn)行的根本指導(dǎo)思想，它是對處于動(dòng)態(tài)變化的內(nèi)外部環(huán)境之中企業(yè)的當(dāng)前及未來將如何行動(dòng)的一種總體表述。

企業(yè)戰(zhàn)略所要回答的核心問題就是企業(yè)存在的理由是什么，也就是企業(yè)為什么能夠從外部得到回報(bào)并生存下去。

也就是說，企業(yè)存在理由是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，做戰(zhàn)略首先要回答三個(gè)問題：企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么？企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么？為什么？

這事實(shí)上是在回答企業(yè)核心業(yè)務(wù)、新興業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層面業(yè)務(wù)的問題。因此，企業(yè)戰(zhàn)略最重要的是方向。這個(gè)方向長遠(yuǎn)的看是愿景，短期的看是戰(zhàn)略目標(biāo)。

愿景是戰(zhàn)略與文化的交叉，并且首先體現(xiàn)于戰(zhàn)略，愿景制定之后，戰(zhàn)略將圍繞愿景制定階段戰(zhàn)略指標(biāo)體系、年度經(jīng)營計(jì)劃以及相輔相成的關(guān)鍵業(yè)績考核系統(tǒng)。

因此戰(zhàn)略的思維應(yīng)當(dāng)是復(fù)雜問題簡單化，這個(gè)簡單化過程就是愿景的澄清、梳理、提煉的過程。

戰(zhàn)略文化

關(guān)于戰(zhàn)略與文化孰先孰后的問題是企業(yè)文化研究的應(yīng)有之義，我們認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)將戰(zhàn)略與文化一刀切斷，兩者是密不可分的協(xié)同系統(tǒng)；

戰(zhàn)略最重要的是要解決走對方向走正確的路以及如何走的問題，文化則是要解決為找對方向以及如何實(shí)現(xiàn)上下同欲的哲學(xué)之道和精神激勵(lì)；

要統(tǒng)一來看，要統(tǒng)一來做，包括與人力資源的統(tǒng)一協(xié)同。文化和戰(zhàn)略最重要的就是方向，沒有方向的任何激勵(lì)都將最終歸于無效。

不能空喊我們一定要團(tuán)結(jié)，一定要增加凝聚力，但是企業(yè)到底要往哪里走，該往哪里走都沒有解決，員工有力氣也沒地方使。

在這里頭愿景就是戰(zhàn)略與文化的聯(lián)結(jié)點(diǎn)，它給了戰(zhàn)略與文化一個(gè)明確的方向，一個(gè)光榮的夢想。

參考資料：企業(yè)愿景-百度百科

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