為什么領(lǐng)導(dǎo)比較能識(shí)人（為什么領(lǐng)導(dǎo)都那么聰明）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于為什么領(lǐng)導(dǎo)比較能識(shí)人的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、職場(chǎng)中，一些領(lǐng)導(dǎo)為什么總喜歡那些沒(méi)有能力，卻很懂人情世故的人？

• 2、職場(chǎng)中，從哪些行為上可以看出對(duì)方是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？

• 3、如何理解領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的重要性？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用批評(píng)手段？ （領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)）

• 4、領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)別人才

一、職場(chǎng)中，一些領(lǐng)導(dǎo)為什么總喜歡那些沒(méi)有能力，卻很懂人情世故的人？

職場(chǎng)中，一些領(lǐng)導(dǎo)總喜歡那些沒(méi)有能力，卻很懂人情世故的人，原因是領(lǐng)導(dǎo)需要這樣的人來(lái)為自己排憂解難，而且這樣的人也能夠讓領(lǐng)導(dǎo)更加的開(kāi)心。

上班時(shí)相信有不少人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，有一些領(lǐng)導(dǎo)可能比較喜歡實(shí)力沒(méi)有自己強(qiáng)，但是卻特別會(huì)說(shuō)話的人，其實(shí)這種人是比較懂人情世故的，所以領(lǐng)導(dǎo)愿意提拔?？赡苡械娜藭?huì)覺(jué)得不服氣，分明自己的實(shí)力很強(qiáng)，但是卻不提拔自己，小編覺(jué)得不同的領(lǐng)導(dǎo)需要的人才也是不一樣的，有的領(lǐng)導(dǎo)可能需要實(shí)力強(qiáng)的人，為公司創(chuàng)造出財(cái)富，可是有一些領(lǐng)導(dǎo)就希望能找一些會(huì)說(shuō)話的人，這樣可以做很多的事情。領(lǐng)導(dǎo)不僅僅需要管理下屬更要去和其他的領(lǐng)導(dǎo)溝通，然后達(dá)成交易，所以有一個(gè)會(huì)說(shuō)話的人，就能夠?yàn)樽约壕徑夂芏嗟膲毫?。如果這個(gè)人只是能力強(qiáng)，但是不會(huì)說(shuō)話的話，那么生意也談不成，所以再有能力也是沒(méi)有用的。

此外還有一些領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)崗位待久了，所以聽(tīng)到真話也比較多，希望聽(tīng)一些假話讓自己更加的開(kāi)心。各位也不要覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)這種行為是錯(cuò)誤的，其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)心里邊清楚的很，只不過(guò)現(xiàn)在更享受的是快樂(lè)。此外有的人只是表面看著沒(méi)有能力，但是能力其實(shí)是比較強(qiáng)的，只是不想當(dāng)出頭鳥(niǎo)，但是領(lǐng)導(dǎo)卻發(fā)現(xiàn)了這個(gè)人的能力，所以愿意提拔。如果一個(gè)人能力又強(qiáng)，但是就知道隱藏自己的風(fēng)采，而且還很會(huì)說(shuō)話，小編相信每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都愿意提拔的，畢竟這種人能夠變成自己的左膀右臂。

最后，并不是說(shuō)在這個(gè)崗位做出的項(xiàng)目成果越多，就代表這個(gè)人有實(shí)力，畢竟社會(huì)是一個(gè)很復(fù)雜的地方，懂人情世故也是個(gè)人的實(shí)力，所以小編希望各位不僅僅要會(huì)做事，更要會(huì)說(shuō)話。

二、職場(chǎng)中，從哪些行為上可以看出對(duì)方是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？

在職場(chǎng)中，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)是幸運(yùn)的，也是重要的。一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)可以帶領(lǐng)員工一起進(jìn)步，可以學(xué)到很多東西，從這些行為中可以看出對(duì)方是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。

第一，給員工展示自己的機(jī)會(huì)。我們經(jīng)常說(shuō)千里馬常有，而伯樂(lè)不常有。好的領(lǐng)導(dǎo)有識(shí)人的本領(lǐng)，給員工展示能力的平臺(tái)，可以從一堆馬匹中，選出自己的千里馬，并且可以讓他跑更遠(yuǎn)。有些不好的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡讓員工搶了自己的風(fēng)頭，所以會(huì)經(jīng)常打壓?jiǎn)T工，常常在員工面前耀武揚(yáng)威。

第二，尊重員工。尊重是相互的，有的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)要求員工尊重自己，卻不懂得尊重員工。好領(lǐng)導(dǎo)是尊重的，從一些很小的細(xì)節(jié)就可以看出來(lái)，比如進(jìn)員工辦公室之前會(huì)敲門(mén)，會(huì)用平等的態(tài)度語(yǔ)氣和員工談話等，會(huì)讓員工有一種歸屬感。相互尊重也有利于營(yíng)造好的環(huán)境，激勵(lì)員工更加努力工作。

第三，敢于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。很多人一旦錯(cuò)，第一反應(yīng)是不承認(rèn)或者是推著責(zé)任，老板也是一個(gè)平凡的人，有時(shí)候也會(huì)做出一些錯(cuò)誤的決策，從對(duì)后果的承擔(dān)上就可以看出對(duì)方是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)。好領(lǐng)導(dǎo)會(huì)檢討自己，敢于當(dāng)眾承認(rèn)錯(cuò)誤，不怕員工嘲笑自己。相反有的會(huì)選擇把責(zé)任推給下面具體實(shí)行的員工，絕不會(huì)承認(rèn)是自己的決策錯(cuò)誤。

對(duì)方是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)從他的行為舉止就可以看出來(lái)，一般能力強(qiáng)，人品好的就是難得一遇的好領(lǐng)導(dǎo)啦。

三、如何理解領(lǐng)導(dǎo)識(shí)人的重要性？ 領(lǐng)導(dǎo)者如何運(yùn)用批評(píng)手段？ （領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)）

能夠識(shí)別好的人才的重要性是不言而喻的呀。重要性就不說(shuō)了。說(shuō)說(shuō)識(shí)錯(cuò)認(rèn)的嚴(yán)重后果吧。解聘一個(gè)人需要很大的成本不說(shuō)（補(bǔ)償成本、勞務(wù)糾紛），延誤工作進(jìn)展(職位空缺、新人適應(yīng)期）這個(gè)也是成本的增加。如果不合適的人沒(méi)有及時(shí)解聘有可能給工作帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從這些方面考慮來(lái)說(shuō)識(shí)別人的重要性。

1、至于領(lǐng)導(dǎo)如何運(yùn)用批評(píng)手段不知道你什么意思。是想表達(dá)具體說(shuō)是領(lǐng)導(dǎo)方式嗎。領(lǐng)導(dǎo)方式或風(fēng)格大致說(shuō)有6種。這個(gè)你可以自己去查查多的很。

四、領(lǐng)導(dǎo)如何識(shí)別人才

識(shí)別人才8種方法

1.外貌

人都是以貌取人的，漂亮的人總會(huì)受人喜歡，丑的人都會(huì)遭到反感，所以在職場(chǎng)里形象很重要。做保險(xiǎn)的都是穿西裝革履，這是一種企業(yè)文化。

在你還沒(méi)融入這個(gè)企業(yè)之前，或者大家都是這種風(fēng)格之前，你還是要保守的這種穿著方式。就是說(shuō)，你給人的第一印象不會(huì)讓人反感。

2.行為

觀察人的舉動(dòng)，以行為取人，在行為細(xì)節(jié)上你能體現(xiàn)出什么。

美國(guó)某大企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人，很多人都被淘汰了，然后有一個(gè)人一進(jìn)屋發(fā)現(xiàn)地上有個(gè)紙團(tuán)，他就順手撿起了放進(jìn)垃圾桶里面，老板說(shuō)你通過(guò)面試了，可以來(lái)上班了。這并不是因?yàn)閾炝死屗蔀榱私?jīng)理人，而是在大家同一起跑線上，這個(gè)行為為他加了分，這就是壓死駱駝的最后一根稻草，也是選拔人的最后一個(gè)關(guān)口。

所以很多老板都是會(huì)觀察你的行為，來(lái)判斷你是個(gè)什么樣的人

3.動(dòng)機(jī)

揣度他的出發(fā)點(diǎn)是否正確，以進(jìn)退取人。

動(dòng)機(jī)的問(wèn)題，就是你是誰(shuí)的人的問(wèn)題，如果不是我的人，你再人才我也不用你。

動(dòng)機(jī)不是潛意識(shí)的問(wèn)題，而是你是跟我還是跟他，你的心里是為了誰(shuí)的利益在動(dòng)。

4.好惡

以好惡取人，這很正常。我覺(jué)得你是好人我就用你，我覺(jué)得你是壞人我就不用你。

這種好惡感就是主觀意圖，人都有喜好，有的人喜歡高的，有的人喜歡矮的，有的人喜歡胖的，有的人喜歡瘦的。

就像有的人不喜歡左撇子，他們?cè)谝黄鸪燥埖臅r(shí)候經(jīng)常碰筷子，然后就產(chǎn)生不和了，所以就不愿意跟這個(gè)人出去吃飯。

好惡的問(wèn)題沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，全憑心情。

5.細(xì)節(jié)

審查他的細(xì)微之處，以情節(jié)識(shí)人。這個(gè)細(xì)節(jié)不僅僅是行為問(wèn)題，是你所表現(xiàn)的東西，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的觸動(dòng)。

比如某單位是對(duì)字體要求很?chē)?yán)格的，早年全部靠手寫(xiě)訴狀，字不好訴狀根本不會(huì)被選上?，F(xiàn)在有打印了，依然傳承下來(lái)這個(gè)規(guī)矩，因?yàn)槿思揖涂粗剡@一點(diǎn)。

如果領(lǐng)導(dǎo)在微信群里發(fā)言，必須在2分鐘之內(nèi)回復(fù)。不回復(fù)或者回復(fù)慢了，都不行，覺(jué)得你不重視。開(kāi)會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)講話你要拿本子低頭做筆記，慢慢地領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的看法會(huì)有好的改觀。不在于記的內(nèi)容，而是表達(dá)你聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)講話的態(tài)度。

6.擔(dān)當(dāng)

出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)敢不敢承擔(dān)責(zé)任，這是很多領(lǐng)導(dǎo)，尤其實(shí)干型領(lǐng)導(dǎo)，很看重的一點(diǎn)。不怕你犯錯(cuò)，就怕你不承認(rèn)。

每個(gè)組織的成長(zhǎng)都需要交學(xué)費(fèi)，這個(gè)新人你用他，就需要冒風(fēng)險(xiǎn)，不用他沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)，但沒(méi)風(fēng)險(xiǎn)就是最大的風(fēng)險(xiǎn)，你需要鍛煉新人。如果這個(gè)人犯了錯(cuò)誤一味推卸，不敢承認(rèn)錯(cuò)誤，不會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)很反感。

7.口才

招聘官問(wèn)“你為什么來(lái)我們公司應(yīng)聘呢”

有人回答“我覺(jué)得我們公司很有前途很有發(fā)展”

有人回答“我覺(jué)得我們公司市場(chǎng)戰(zhàn)略和公司待遇比較好”

有人回答“我想在公司多搞點(diǎn)錢(qián)嘛，把家里人都接過(guò)來(lái)“，然后招聘官對(duì)這個(gè)人說(shuō)“你不用來(lái)了”，為什么呢，因?yàn)閯e人說(shuō)的都那么好，而你說(shuō)的那么現(xiàn)實(shí)，所以就不用來(lái)了。

這就是口才的問(wèn)題，在人才的標(biāo)準(zhǔn)上也是個(gè)大問(wèn)題，要符合他們的口味。

8.后果

什么都不需要負(fù)責(zé)，就要為結(jié)果負(fù)責(zé)。不管你其他的，干了就留下，不干就走，給你三個(gè)月能不能把事干完。

所以對(duì)結(jié)果識(shí)別也是個(gè)問(wèn)題。

以上就是關(guān)于為什么領(lǐng)導(dǎo)比較能識(shí)人相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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