如何理解企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神（如何理解企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的含義）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何理解企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵和作用

• 2、什么叫團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解

• 3、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

• 4、你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)是什么？

一、團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵和作用

團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)下，相互溝通交流協(xié)同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協(xié)同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間相互信任，個(gè)體與集體利益相互統(tǒng)一，促使團(tuán)隊(duì)和企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

它有三層含義：

首先，確立共同的目標(biāo)即建立共同的愿景，使團(tuán)隊(duì)成員為共同的目標(biāo)努力，工作中有的放矢。

其次，團(tuán)隊(duì)成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感。

第三，團(tuán)隊(duì)成員相互幫助，在互助和良性競(jìng)爭(zhēng)中，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

團(tuán)隊(duì)精神的作用

一個(gè)企業(yè)如果有著堅(jiān)固的團(tuán)隊(duì)精神那么職工間、領(lǐng)導(dǎo)與職工之間有著很好的工作默契，可以使工作效率大幅度提高。

同時(shí)團(tuán)隊(duì)中的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和溝通機(jī)制，有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性和工作的積極性。

團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、信任高效率的工作機(jī)制提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天處于不敗之地。

如果一個(gè)企業(yè)缺少團(tuán)隊(duì)精神那么企業(yè)職工間缺乏信任感溫馨感，同時(shí)也缺乏共同的愿景，那么這個(gè)企業(yè)是一群烏合之眾，是一堆散沙，一推就散，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，將無(wú)法生存。

關(guān)于團(tuán)隊(duì)精神的名言

1、只要千百萬(wàn)勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)得像一個(gè)人一樣，跟隨本階級(jí)的優(yōu)秀人物前進(jìn)，勝利也就有了保證。——列寧

2、不管一個(gè)人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。——奧斯特洛夫斯基

3、村子團(tuán)結(jié)力量大，家庭團(tuán)結(jié)幸福多。——藏族諺語(yǔ)

4、單個(gè)的人是軟弱無(wú)力的'，就像漂流的魯濱孫一樣，只有同別人在一起，他才能完成許多事業(yè)。——叔本華

5、凡是經(jīng)過(guò)考驗(yàn)的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團(tuán)結(jié)在你的周圍。——莎士比亞

6、共同的事業(yè)，共同的斗爭(zhēng)，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。——奧斯特洛夫斯基

7、紀(jì)律能美化集體。——馬卡連柯

8、經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗。——松下幸之助

9、狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅(jiān)強(qiáng)地創(chuàng)造生存空間;狼的團(tuán)體，就是在充滿爭(zhēng)斗的對(duì)手中組織強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量;狼的智慧，就是在強(qiáng)者之列不斷競(jìng)爭(zhēng)、超越。——佚名

10、凝聚產(chǎn)生力量;團(tuán)結(jié)誕生希望。——佚名

11、人的巨大的力量就在這里——覺(jué)得自己是在友好的集體里面。——奧斯特洛夫斯基

12、人們?cè)谝黄鹂梢宰龀鰡为?dú)一個(gè)人所不能做出的事業(yè);智慧、雙手、力量結(jié)合在一起，幾乎是萬(wàn)能的。——韋伯斯特

13、人心齊，泰山移。——諺語(yǔ)

14、三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮。——中國(guó)諺語(yǔ)

15、誰(shuí)若認(rèn)為自己是圣人，是埋沒(méi)了的天才，誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。集體什么時(shí)候都能提高你，并且使你兩腳站得穩(wěn)。——奧斯特洛夫斯基

16、誰(shuí)若與集體脫離，誰(shuí)的命運(yùn)就要悲哀。——奧斯特洛夫斯基

17、誰(shuí)要是蔑視周圍的人，誰(shuí)就永遠(yuǎn)不會(huì)是偉大的人。——左伊默

18、天時(shí)不如地利，地利不如人和。——孟軻

19、團(tuán)結(jié)就是力量。——諺語(yǔ)

20、團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒(méi)有誠(chéng)意實(shí)行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠(chéng)的團(tuán)結(jié)。——(英)歐文

二、什么叫團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的理解

所謂團(tuán)隊(duì)精神，指的就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出來(lái)的符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律并能積極為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的工作精神一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的形成，需要從各個(gè)方面加以營(yíng)造和培養(yǎng)，主要還是在這幾方面：1、為企業(yè)職工創(chuàng)造良好...

三、企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)精神指企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求。我認(rèn)為對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)精神就是一個(gè)企業(yè)的支柱，一個(gè)沒(méi)有企業(yè)精神的企業(yè)就像一個(gè)沒(méi)有思想沒(méi)有意念的人，企業(yè)精神是一個(gè)企業(yè)文化中非常重要并且非常復(fù)雜的內(nèi)容。而所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

團(tuán)隊(duì)精神就是自我犧牲?

團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的`協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過(guò)合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒(méi)有正確的管理文化，沒(méi)有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

如何塑造團(tuán)隊(duì)精神

(一)樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范，是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須樹(shù)立一種良好的團(tuán)隊(duì)理念和規(guī)范。企業(yè)團(tuán)隊(duì)意識(shí)是指企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的態(tài)度。它包括了理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果在理想、價(jià)值觀、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、工作態(tài)度等方面具有積極取向的高度統(tǒng)一，無(wú)疑會(huì)形成強(qiáng)大的凝聚力量。在企業(yè)的管理過(guò)程之中，要樹(shù)立以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。團(tuán)隊(duì)是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能談及團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮。

(二)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的關(guān)鍵。

第一，要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)體系和組織體系的差異與不同。企業(yè)組織體系靠嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成，而企業(yè)團(tuán)隊(duì)體系更多的是靠企業(yè)文化的認(rèn)同來(lái)形成。

第二，要從企業(yè)文化建設(shè)的高度來(lái)審視企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。

第三，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與深化改革關(guān)系的研究與實(shí)踐。

(三)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是培育企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神的重要途徑

首先，需要樹(shù)立正確的理念，在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于科技迅猛發(fā)展，在每個(gè)人的整個(gè)職業(yè)生涯中，都有必要接受新的教育。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的團(tuán)體必須建成學(xué)習(xí)型組織，才能適應(yīng)終生學(xué)習(xí)的需要。

其次，需要完善相應(yīng)的機(jī)制完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。要不斷深化企業(yè)內(nèi)部改革，實(shí)現(xiàn)“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)，收入憑貢獻(xiàn)，職位能上能下，人員能進(jìn)能出，崗位動(dòng)態(tài)管理”的核心機(jī)制，為員工打造一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，促使員工不斷學(xué)習(xí)，更好地適應(yīng)改革環(huán)境的要求。

再次，需要努力營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)營(yíng)造良好的氛圍，提高員工的學(xué)習(xí)力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)探索、允許失誤、容忍失敗，用創(chuàng)新精神帶動(dòng)企業(yè)的學(xué)習(xí)精神。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)，這樣才能形成強(qiáng)大的凝聚力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下也能越走越寬，越做越強(qiáng)。

四、你對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)識(shí)是什么？

一支團(tuán)隊(duì)一般應(yīng)具備以下六個(gè)基本特征：

（1）明確的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員可以有不同的目的、不同的個(gè)性，但作為一個(gè)整體，必須有共同的奮斗目標(biāo)。

（2）清晰的角色。有效團(tuán)隊(duì)的成員必須在清楚的組織架構(gòu)中有清晰的角色定位和分工，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)清楚了解自己的定位與責(zé)任。

（3）相互的技能。團(tuán)隊(duì)成員要具備為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的基本技能，并能夠有良好的合作。

（4）相互間信任。相互信任是一個(gè)成功團(tuán)隊(duì)最顯著的特征。

（5）良好的溝通。團(tuán)隊(duì)成員間擁有暢通的信息交流，才會(huì)使成員的情感得到交流，才能協(xié)調(diào)成員的行為，使團(tuán)隊(duì)形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（6）合適的領(lǐng)導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)往往起到教練或后盾作用，他們對(duì)團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，而不是企圖控制下屬。

團(tuán)隊(duì)所具有的多樣性和它所蘊(yùn)藏的巨大的人力資源是品牌戰(zhàn)略資源的有機(jī)組成部分。團(tuán)隊(duì)培育品牌文化，提升員工的工作熱情和奉獻(xiàn)精神。它使員工不辭勞苦、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、忠于職守、敬業(yè)向上，使組織變得更富于生命力和創(chuàng)造力。正如英國(guó)學(xué)者尼克•海伊斯所指出的：“在一個(gè)已經(jīng)使其團(tuán)隊(duì)工作走向正軌的組織中，人們的工作更有效率，經(jīng)受的壓力更小，并且能對(duì)其工作做出更大的貢獻(xiàn)。人們?cè)谠摴竟ぷ鞯臅r(shí)間更長(zhǎng)，并且請(qǐng)的病假也不像在其它公司那么多，他們提出新的觀點(diǎn)，并努力改進(jìn)其工作方式。結(jié)果是該組織的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)更加順暢，能夠節(jié)約資金，變得更加有競(jìng)爭(zhēng)力?！?/p>

團(tuán)隊(duì)完成品牌的戰(zhàn)略任務(wù)，推進(jìn)組織的變革過(guò)程。一個(gè)擁有良好團(tuán)隊(duì)精神的組織在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)中，必然會(huì)形成巨大的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在，越來(lái)越多的組織出現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式已經(jīng)取得良好的成效。員工的素質(zhì)提高，滿意度增加，組織的決策更加靈活、更加迅速，任務(wù)完成得更加切底、更加富有效率，與顧客的溝通更為直接，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高?！笆澜缟喜淮嬖谕昝赖娜耍赡艽嬖谕昝赖膱F(tuán)隊(duì)”。這是管理學(xué)界承認(rèn)的一個(gè)觀點(diǎn)。

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