文化產(chǎn)業(yè)項目建議書（文化產(chǎn)業(yè)項目建議書案例）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)項目建議書的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話：175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、深圳市駟遠科技有限公司怎么樣？

• 2、事業(yè)單位合理化的建議范文

• 3、河北省博物館的發(fā)展規(guī)劃

• 4、有關(guān)有二伯的描寫表達作者什么樣的思想情感？

一、深圳市駟遠科技有限公司怎么樣？

深圳市駟遠科技有限公司是2016-03-24在廣東省深圳市南山區(qū)注冊成立的有限責(zé)任公司，注冊地址位于深圳市南山區(qū)南頭街道深南大道10128號南山數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)基地西塔508。

深圳市駟遠科技有限公司的統(tǒng)一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5D96644M，企業(yè)法人王鳳蘭，目前企業(yè)處于開業(yè)狀態(tài)。

深圳市駟遠科技有限公司的經(jīng)營范圍是：從事土木工程專用設(shè)備、物聯(lián)網(wǎng)專用設(shè)備、電子工程專用設(shè)備、機械設(shè)備、新型建筑材料的研究、開發(fā)、銷售；電子工程、土木工程、物聯(lián)網(wǎng)工程的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；國內(nèi)貿(mào)易；經(jīng)營貨物及技術(shù)進出口業(yè)務(wù)；工程設(shè)計咨詢；工程施工咨詢；工程技術(shù)咨詢；工程造價咨詢；項目建議書與可研報告設(shè)計。本省范圍內(nèi)，當(dāng)前企業(yè)的注冊資本屬于一般。

通過百度企業(yè)信用查看深圳市駟遠科技有限公司更多信息和資訊。

二、事業(yè)單位合理化的建議范文

合理化建議活動是鼓勵廣大員工參與 企業(yè)管理 、促進企業(yè)民主管理建設(shè)的重要內(nèi)容。下面我為大家整理了一些事業(yè)單位建議 范文 ，希望能給你帶來幫助。

事業(yè)單位建議范文篇一：關(guān)于提高事業(yè)單位 人力資源管理 水平的建議

[摘要]知識經(jīng)濟時代的來臨決定了社會經(jīng)濟發(fā)展對人力資源的依賴度。在由國庫提供經(jīng)費、不實行經(jīng)濟核算的事業(yè)單位中，人力資源的質(zhì)量影響著事業(yè)單位的發(fā)展。 文章 就當(dāng)前我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進行分析，并就如何提高事業(yè)單位人力資源管理水平提出了相關(guān)建議。

[關(guān)鍵詞]事業(yè)單位;人力資源管理;人才培養(yǎng);績效考核

1我國事業(yè)單位人力資源管理水平現(xiàn)狀

11管理觀念落后，人力資源管理不被重視

目前，我國大部分的事業(yè)單位還是遵循依據(jù)上級部門要求開展工作的傳統(tǒng)人事管理理念，工作的開展缺乏針對性和科學(xué)性，人力資源管理效果差;受事業(yè)單位長期穩(wěn)定特點的約束，員工的單位人思想使員工缺乏競爭意識，個人和單位都難以得到發(fā)展;事業(yè)單位對人力資源管理認(rèn)識不足，人力資源管理意識沒有得到確立，忽視對員工個性的提倡和尊重。也正是在這種傳統(tǒng)錯誤思想的影響下，導(dǎo)致事業(yè)單位雖然一直強調(diào)改革，但卻一直未取得實質(zhì)的突破性進展。

12人力資源開發(fā)培養(yǎng)不到位

事業(yè)單位要想真正實現(xiàn)人力資源的充分利用，就必須要做好人力資源的開發(fā)，加大培養(yǎng)力度，最大限度開發(fā)和提高員工的潛在技能和優(yōu)勢，實現(xiàn)人才的充分利用。但是，我國目前事業(yè)單位人力資源開發(fā)的狀況卻不容樂觀。主要體現(xiàn)在：第一，人才的引進過程還是受身份、 渠道 等相關(guān)政策的制約，很多高素質(zhì)人才被迫流失;第二，論資排輩還是最主要的員工晉升渠道。過分的強調(diào)資歷會嚴(yán)重打擊員工的積極性，工作績效難以得到提高，同時也會讓一些年輕有為的管理人員或技術(shù)人員被迫埋沒，錯失發(fā)展機會;第三，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機制。目前事業(yè)單位開展的培訓(xùn)內(nèi)容大多屬于上級安排的、與本職工作聯(lián)系性不強的政治理論內(nèi)容。這種與組織發(fā)展戰(zhàn)略相脫節(jié)的培訓(xùn)課程，缺乏長遠規(guī)劃，因此大多都流于形式，難以達到培訓(xùn)初衷;第四，對人才的挖掘力度不夠。事業(yè)單位在人才的開發(fā)過程中并不能對他們所擁有的技能和優(yōu)勢形成全方位的了解，加上缺乏針對性的人才培養(yǎng)和開發(fā)，最終導(dǎo)致某些人才的專業(yè)技能和優(yōu)勢被忽略，對事業(yè)單位造成損失。

13缺乏系統(tǒng)而有效的績效考核制度

在事業(yè)單位中，不能正確認(rèn)識績效考核，過分重視業(yè)務(wù)能力而忽視績效考核;考核內(nèi)容不明確，考核形式過于簡單，不重視人力資源考核;沒能對職位進行標(biāo)準(zhǔn)化分析;績效考核的結(jié)果沒能真正體現(xiàn)在工資分配、職位晉升等方面;部門審核不認(rèn)真，敷衍了事等情況的存在都讓績效考核流于形式，沒能發(fā)揮實際功能，達到不實際效果。

14缺乏健全的激勵機制

目前，事業(yè)單位的激勵機制仍然僅限于工資福利、考核評估、員工獎懲幾個方面，缺乏進取空間;而籠統(tǒng)性的指標(biāo)體系具備嚴(yán)重的平均主義傾向，績效考核標(biāo)準(zhǔn)更是缺乏量化指標(biāo)，導(dǎo)致考核結(jié)果容易流于形式，難以達到預(yù)計效果。同時，缺乏長遠的 工作計劃 ，容易使員工缺乏持久工作動力，對工作失去熱情。

2提高事業(yè)單位人力資源水平的對策

21樹立現(xiàn)代人力資源管理理念

傳統(tǒng)的人力資源管理理念已經(jīng)難以適應(yīng)時代的發(fā)展要求。因此，必須要根據(jù)社會發(fā)展要求，樹立現(xiàn)代人力資源管理理念：首先，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念。從原先的管理人理念轉(zhuǎn)變成服務(wù)人、影響人的理念，從對人才的維持轉(zhuǎn)變到人才的開發(fā)上。同時，在組織上也要堅持以人為本的理念，構(gòu)建包括人才的引進、開發(fā)和管理在內(nèi)的人力資源管理體系，保證人力資源管理各要素的有效配合和銜接，確保人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)代化和生命力。

22建立科學(xué)合理的人才引進和培養(yǎng)機制

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，人才已經(jīng)成為當(dāng)今社會最主要的財富和生產(chǎn)要素，保證著企業(yè)的發(fā)展。因此，事業(yè)單位要想真正克服各種體制性障礙，得到發(fā)展，必須要加強人才的引進和培養(yǎng)，構(gòu)建科學(xué)有效的培養(yǎng)機制。①沖破身份、渠道等方面的限制，真正通過公開競聘的方式實行擇優(yōu)錄取方式，保證公平性;②改變論資排輩或者領(lǐng)導(dǎo)挑選的晉升方式，真正根據(jù)實力進行選擇，能者上，庸者下，真正使具備發(fā)展?jié)撃艿娜藛T得到施展手腳的機會，保證組織的發(fā)展;③轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)刻板、流水式的培訓(xùn)內(nèi)容和形式，將培訓(xùn)目標(biāo)與單位的發(fā)展相結(jié)合，形成一個包含培訓(xùn) 方法 、內(nèi)容、形式的在內(nèi)的相對完整的規(guī)劃系統(tǒng)。同時針對不同的培訓(xùn)對象設(shè)計不同的培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容，保證培訓(xùn)內(nèi)容的有效性。真正通過合理人才機制的建立，保證真正高素質(zhì)人才的引進和養(yǎng)成。

23建立有效的績效考核機制

首先，保證事業(yè)單位人力資源考核制度的公正性。將定量考核和定性考核相聯(lián)系，實現(xiàn)考核制度的標(biāo)準(zhǔn)化和嚴(yán)格性，保證員工都能根據(jù)考核得到客觀的評價;其次，建立有效的績效考核意見反饋機制。績效評估作為一個評估機構(gòu)，只有充分收集員工的意見和建議才能真正對他們做出客觀公正的評價，保證評價的準(zhǔn)確性。同時，被評價人員也只有在充分了解單位目標(biāo)和個人差異的情況下，才能真正通過改善，提高自身工作效率;最后，科學(xué)利用考核結(jié)果，保證考核的有效性。將每個員工的薪酬待遇和職位評定同其考核結(jié)果相掛鉤，并逐漸拓寬考核結(jié)果的使用范圍，穩(wěn)定其使用地位，保證考核結(jié)果的有效性。

24建立行之有效的激勵機制

激勵機制的建立是激發(fā)員工主動性，實現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段。但是，傳統(tǒng)人事管理所采取的激勵方式具有單一性，難以滿足員工需要。因此，事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，建立行之有效的激勵機制。①建立科學(xué)合理、穩(wěn)定的薪酬管理機制。通過 崗位職責(zé) 、實際貢獻等因素確定工作業(yè)績和考核分配，保證薪酬分配的公平性;②引入競爭激勵機制。在事業(yè)單位內(nèi)部實施競爭上崗、優(yōu)化組合等制度，保證人才的脫穎而出，并達到優(yōu)化人才資源配資的目的，形成人人具有危機意識和競爭意識的氛圍，激勵學(xué)生通過不斷學(xué)習(xí)，不斷提高;③建立有效的精神激勵機制。除了物質(zhì)上的激勵，事業(yè)單位管理者也應(yīng)該從滿足員工的精神需要出發(fā)，關(guān)心和理解員工的工作和生活，激發(fā)員工的工作積極性。

3結(jié)論

總之，事業(yè)單位人力資源管理水平的提高同事業(yè)單位的發(fā)展有著密切聯(lián)系。只有打破落后的管理觀念，建立科學(xué)合理的人才引進和培養(yǎng)機制，建立行之有效的績效考核和激勵機制，才能真正提高事業(yè)單位人力資源管理水平，提高事業(yè)單位的社會化職能。

[1]付晶，劉拂翔事業(yè)單位人力資源戰(zhàn)略管理研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2008(3)：7-8

[2]卜濤我國事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀、問題及對策[J].北方經(jīng)濟，2010(8)： 29-30

[3]曲艷麗淺析事業(yè)單位人力資源管理[J].北方經(jīng)貿(mào)，2011(7)： 37-38

[4]張勝珍淺談我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀[J].商業(yè)經(jīng)濟，2011(10)：21-23

建議人：___

____年__ 月__ 日

事業(yè)單位建議范文篇二：對中心管理方式的一點認(rèn)識和建議

經(jīng)過了五天的測試，我對安全 文化 研究發(fā)展中心有了初步的了解。當(dāng)然，這個了解是很表面的，因為我還沒有接觸到具體的工作。但是，身為工商管理 畢業(yè) 生，我還是想 說說 我對中心的認(rèn)識和一些對管理的建議。

一、我對高管的認(rèn)識

首先，我要說明的是，我們對高級管理人員這個職務(wù)的認(rèn)識是有一定誤區(qū)的。所謂高管，是一個泛指的概念，它不是一種職務(wù)，而是對公司決策管理層的泛指，一切涉及公司決策的管理人員，例如公司經(jīng)理、人事部經(jīng)理、 財務(wù)管理 人員等，都是高級管理人員。所以，在應(yīng)聘我中心時，盡管我本人是學(xué)管理的，但是我不清楚這個高管的具體含義，因此我沒有應(yīng)聘該職務(wù)。

其次，我認(rèn)為一切管理人員都需要具備以下三點條件：一、相關(guān)工作的 管理知識 。例如，財務(wù)管理人員，首先必須是會計，其次還得進修過財務(wù)管理課程;二、具有一定的管理 經(jīng)驗 ，這個經(jīng)驗對于任何一名大學(xué)剛畢業(yè)的人來說都是不具備的。國際上對于MBA進修者有這樣一個不成文的要求：有過七年基層工作加兩年管理工作經(jīng)驗，這個要求是很嚴(yán)格的;我曾經(jīng)學(xué)過管理學(xué)、 企業(yè)戰(zhàn)略 管理、人力資源管理、組織行為學(xué)及財務(wù)管理等相關(guān)課程。這所有的課程都只教會我一件事，就是實踐是管理的基層。三、晉升為高管需要公司上下的一致認(rèn)可。上層有權(quán)決定一個人的晉升，但是這個晉升是需要下層支持的。 第三，管理不等于內(nèi)勤。任何一個單位都有負責(zé)內(nèi)勤的人員，內(nèi)勤的工作與管理工作有一定的相似之處，例如二者都需要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，但是不同的是，管理人員是不需要做這個監(jiān)督工作的。比如簽到簽退的制度在每一個單位都有，但是是不是高管們就得每天監(jiān)督大家是否按時簽到簽退呢?這是不可以的。但是管理人員還必須要監(jiān)督公司制度的執(zhí)行情況，這就需要內(nèi)勤人員做一些記錄。在所有大中型企業(yè)里，都不會有內(nèi)勤部，這些工作是由辦公室具體負責(zé)的。

第四，我認(rèn)為我們中心不需要有高管。我們中心目前的規(guī)模只需要有內(nèi)勤人員。所以，我一直都知道我們中心要招聘高管，但我卻從不應(yīng)聘。我認(rèn)為年輕人并不能勝任管理工作。管理中最忌諱的一種行為是外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行。既然我們都是剛到中心，對中心的基層工作不夠了解，那么我們有什么資格指揮領(lǐng)導(dǎo)別人呢?

二、我對中心在管理上的一些建議

管理具有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制這四個基本職能。所有管理工作都離不開這四點。 首先，我認(rèn)為應(yīng)該對我們中心做一個簡單的組織設(shè)計。我中心目前共有十個部門，部門名稱很詳細也很專業(yè)化。但是，我認(rèn)為根據(jù)我中心目前的規(guī)模，我們僅僅需要四個部門：

1、綜合辦公室。這個辦公室是集秘書處、網(wǎng)絡(luò)信息部、編輯部、監(jiān)督部于一身的部門。將來中心規(guī)模變大之后，這個綜合辦公室可以細分為以上四個部門。我之所以將這四個部門統(tǒng)一到綜合辦公室是因為這四個部門的工作是緊密聯(lián)系的。比如說要出臺一個文件，秘書處將大致內(nèi)容寫出，交與編輯部進行編制，再由信息部上傳至網(wǎng)絡(luò)，秘書處再將文件傳達至其他部門并指導(dǎo)學(xué)習(xí)，監(jiān)督部監(jiān)督各部門學(xué)習(xí)情況并將學(xué)習(xí)情況反饋至秘書處。再如，我們需要編一份雜志，先由秘書處和信息部整理雜志內(nèi)容，監(jiān)督部監(jiān)督其他部門的配合情況，所有內(nèi)容整理出來之后交由編輯部編制(包括封面封底、彩頁、內(nèi)容編排、編制成冊等工作)，最后由秘書處審查并上交。根據(jù)我們目前的人員規(guī)模，這四個部門其實各只有兩個左右的工作人員，那么這就無需細分部門而簡單地由綜合辦公室統(tǒng)一工作就好。2、市場推廣部?？吹贸鲞@個部門是我中心目前最關(guān)注的一個部門。原先這個部門叫做策劃推廣部，但實際上，策劃工作是不應(yīng)該由市場推廣人員進行的。市場推廣人員最應(yīng)該做的就是將本職工作做好，而且沒有任何公司是市場推廣人員自己做策劃自己開展工作的。我理解中心最初設(shè)計這個策劃推廣部是為了以后可以為企業(yè)做安全策劃。但是策劃需要獨立成一個部門。3、項目策劃部。這是一個很重要的部門，其工作主要是 策劃方案 、演藝策劃。對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，比如與某一單位合作，在任務(wù)確定之后，就需要項目策劃部將任務(wù)立項、策劃具體 實施方案 ，如果這個策劃做不好，市場推廣人員就無法順利開展工作。這個部門在整個組織中起到了承上啟下的功能。4、理論研究部。這個部門無論包含有多少工作人員，都只能是一個部門。因為所有的理論研究工作都不需要得到其他部門的配合。而對于其他部門，它的工作就是一個指導(dǎo)和參考。比如，我們需要和一個礦企合作，改善該企業(yè)的 安全生產(chǎn) 狀況，理論研究部指導(dǎo)綜合辦公室出臺文件，再由項目策劃部立項策劃，并將策劃交付市場推廣部去具體實施，這里還需要理論研究部的專家進行安全評估。我們現(xiàn)在中心擁有很多專家資源，但是這些專家本身并不是我中心的專職人員，我們需要的是可以完全理解專家指導(dǎo)并能將專家意見傳達給各部門的工作人員。

第二、我們的中心規(guī)模決定我們只能是垂直管理。這種管理模式不允許我們中心擁有過多的職能部門。而各部門的工作也決不能分散開來。目前我們中心必須緊緊圍繞一個點展開工作。主任就是這個點。但是其他四個部門必須是互相獨立并地位平等的。綜合辦公室具有監(jiān)督制度、約束員工的功能，但不意味著就可以直接領(lǐng)導(dǎo)其他部門;策劃部所作策劃是市場推廣人員的任務(wù)，但并不是指策劃部就可以為市場推廣人員安排工作。例如我們要和一個企業(yè)合作，辦公室收集好了企業(yè)的信息后編制文件，首先交與主任審閱;文件通過后，策劃部立項策劃，并將策劃交與主任審查;策劃通過后，主任安排市場推廣部進行工作。主任才是真正的管理者、決策者、組織者。

第三、制度必須明確。我相信我們中心是有制度的。我們測試人員還沒有學(xué)習(xí)到這些制度。但是所謂制度并不是簡單的行為約束，工作期間保持安靜、按時簽到簽退等等只是最基本的小項。一個完整的制度，不僅包括行為約束，還應(yīng)有獎罰、激勵等內(nèi)容。有了制度才能進行考核員工的績效。

三、關(guān)于一些具體工作的建議

我認(rèn)為我們可以將一些工作模式化，這樣可以提高工作效率。例如，我們可以編制一些表格。下面有一個市場推廣人員的 工作 總結(jié) 的表格樣式，以作參考。

建議人：___

____ 年__ 月__ 日

事業(yè)單位建議范文篇三：淺析鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位存在問題及建議

鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的干部職工在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中曾發(fā)揮了巨大作用，2002年機構(gòu)改革后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在運轉(zhuǎn)過程中，出現(xiàn)了很多困難和矛盾，存在一些問題，面對新農(nóng)村建設(shè)的需要，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位如何堅持圍繞大局，服務(wù)全局，堅持建立精簡高效、行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)和諧的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機構(gòu)是擺在機構(gòu)編制部門面前的主要課題之一。

一、我鄉(xiāng)事業(yè)單位運行管理存在的問題

(一)思想狀況令人擔(dān)憂

近年來，由于事業(yè)單位社會地位地降低與財政上的困難，使事業(yè)單位職工在一定程度上都有一種自卑心理，他們常感嘆自己的身份，渴望得到政府及人們的認(rèn)同，但歷史的發(fā)展趨勢卻是一把雙刃劍，一方面為他們提供了機遇，另一方面卻要求他們必須接受更多的挑戰(zhàn)，承擔(dān)更多的風(fēng)險。因此，他們雖身處國家事業(yè)單位，卻常常沒有榮譽感。一方面想跳出這個圈子，去開創(chuàng)自己的一片天空，但卻害怕自己沒有應(yīng)對市場經(jīng)濟能力，不敢面對市場經(jīng)濟的風(fēng)風(fēng)雨雨;另一方面對本已厭煩的工作抱無所謂的態(tài)度，卻害怕改革時真正觸及自己的利益，有一種“棄之而不舍，守之而不甘”的味道。因此，從總體上說事業(yè)單位干部職工的思想狀況令人擔(dān)憂，對機構(gòu)改革有看法，對政府有抱怨，是一支不穩(wěn)定的隊伍。

(二)機構(gòu)體制尚不規(guī)范

1.從我鄉(xiāng)事業(yè)單位設(shè)置數(shù)量上看，事業(yè)單位設(shè)置過細過小和不規(guī)范、綜合服務(wù)能力不強的問題比較突出，是進一步提高事業(yè)單位登記率的瓶頸所在。

2.從機構(gòu)體制、運行管理和服務(wù)機制上看不合理、不規(guī)范、不到位現(xiàn)象嚴(yán)重。一是條塊分割，關(guān)系難以理順。主要表現(xiàn)在權(quán)力在“條”上、責(zé)任在“塊”上，上劃和集權(quán)化的趨勢較強;二是事業(yè)單位行政化，管理上不到位。主要表現(xiàn)在“三個分不開”即：政事沒有完全分開，管理與服務(wù)沒有分開，非法人與法人在社會活動上沒有完全區(qū)分開;三是事業(yè)單位內(nèi)部崗位編制結(jié)構(gòu)與干部結(jié)構(gòu)管理不到位，我鄉(xiāng)機關(guān)和事業(yè)單位由于知識、年齡結(jié)構(gòu)老化和不合理，混崗嚴(yán)重，干部管理上彰顯混亂。

3.從機構(gòu)配置方面看，很多方面明顯滯后。隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機構(gòu)改革和農(nóng)村稅費改革的實施和深化，事業(yè)單位的職能任務(wù)、服務(wù)方式、運行機制、干部隊伍結(jié)構(gòu)、經(jīng)費管理形式都已發(fā)生了很大變化，很多方面已不能適應(yīng)農(nóng)村市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。如：我鄉(xiāng)農(nóng)機站受到農(nóng)村經(jīng)濟市場化的沖擊較大，表現(xiàn)為經(jīng)濟效益處于滑坡趨勢，競爭力不強，社會效益跟不上需要;有些事業(yè)單位職能任務(wù)弱化或發(fā)生轉(zhuǎn)移，有些技術(shù)和社會服務(wù)部門“單打一”形不成技術(shù)和社會綜合服務(wù)的優(yōu)勢。

(三)財政方面捉襟見肘

縣、鄉(xiāng)財政是無法為事業(yè)單位的干部職工提供正常的經(jīng)濟待遇和工作經(jīng)費的，這種供給與需求的矛盾近幾年越來越突出，縣財政給予部門的撥款是編制內(nèi)預(yù)算的，而鄉(xiāng)財政也無法給予他們更多的幫助，其具體表現(xiàn)在自收自支事業(yè)單位經(jīng)費收支不平衡，管理不規(guī)范，造成了拖欠人員工資等一些影響事業(yè)單位深化發(fā)展的問題，極大地傷害了職工的工作積極性，消弱了他們的創(chuàng)新能力。因此，事業(yè)單位的財政問題十分突出。

二、對事業(yè)單位發(fā)展的幾點意見

(一)正確界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位職能

對現(xiàn)有事業(yè)單位的職能進行全面清理，將原來由鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位承擔(dān)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、文化管理、農(nóng)村經(jīng)濟管理等行政管理職能劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。將事業(yè)單位現(xiàn)有的一些合理的經(jīng)營性服務(wù)歸納分類，按照“穩(wěn)定公益性，激活經(jīng)營性”的原則，將公益性服務(wù)與經(jīng)營性服務(wù)分開，在突出公益性的前提下放活農(nóng)資經(jīng)營、技術(shù)咨詢、種苗繁育等職能。

(二)綜合設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位部門

職能劃分好后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位在總量控制的前提下，實行綜合設(shè)置。我們認(rèn)為，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少需要設(shè)置以下四個事業(yè)機構(gòu)：1、農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心：負責(zé)農(nóng)技、農(nóng)機、林業(yè)、水利、畜牧、水產(chǎn)等大農(nóng)業(yè)范疇的各類服務(wù)工作;2、文化產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心：負責(zé)文化體育、廣播電視服務(wù)和地方文藝的開發(fā)和保護等工作。

3、農(nóng)村建設(shè)開發(fā)服務(wù)中心：負責(zé)為農(nóng)村建設(shè)開發(fā)提供各類服務(wù)。

4、計劃生育服務(wù)中心：負責(zé)承擔(dān)計劃生育技術(shù)性服務(wù)工作。

(三)合理確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員編制

實踐證明，在現(xiàn)階段，實行編制總量控制是抑制鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員盲目增長的有效 措施 ?？h級機構(gòu)編制部門可根據(jù)各鄉(xiāng)的實際情況，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分類標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的實際供養(yǎng)能力和實際工作需要來確定人員編制。在定編定崗時，必須認(rèn)真調(diào)查摸底，并根據(jù)事業(yè)單位的實際工作需要提出不同崗位需要人員的條件和要求，推行事業(yè)單位編制實名制管理，實行“一人一崗一編”，真正做到定編到崗到人。

(四)全面完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員制度

一是改革事業(yè)單位內(nèi)部人事分配制度，激發(fā)事業(yè)單位員工的內(nèi)在潛能。首先要在實施改革中引進競爭激勵機制，全面推行競爭上崗。上崗人員采用聘用制，實現(xiàn)用人方式由固定制向聘用制轉(zhuǎn)變。其次是要完善考核評價機制。將服務(wù)質(zhì)量和工作實績作為主要考核內(nèi)容，同時，建立優(yōu)勝劣汰、末位待崗淘汰制。

二是要改革工資分配制度。實行職工薪酬與服務(wù)績效全面掛鉤的績效工資制。對經(jīng)營性服務(wù)人員，則鼓勵他們充分發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢，通過實際操作，不斷提高技術(shù)水平，真正實現(xiàn)管理有序。

建議人：___

____ 年__ 月__ 日

事業(yè)單位合理化的建議范文相關(guān)文章：

★ 事業(yè)單位合理化的建議范文

★ 合理化建議書范文五篇

★ 合理化建議書五篇范文

★ 質(zhì)量合理化建議范文3篇

★ 合理化建議書范文最新5篇

★ 精選合理化建議書五篇范文

★ 五篇合理化建議書優(yōu)秀范文

★ 合理化建議書經(jīng)典范文

★ 辦公室合理化建議范文3篇

★ 關(guān)于合理化建議書范文

三、河北省博物館的發(fā)展規(guī)劃

2005年制定的《河北博物館項目建議書代可行性研究報告》為河北省博物館發(fā)展詳規(guī)，已經(jīng)國家發(fā)改委批準(zhǔn)，正在實施中。根據(jù)這個報告以及新館擴建和舊館改造進展?fàn)顩r，未來幾年著重在以下幾個方面加大發(fā)展力度。

一、陳列展覽

由新館12000平方米的基本陳列和舊館8000平方米臨時展廳，共同構(gòu)成河北省博物館新的陳列體系，預(yù)計2012年開館。

(一)、基本陳列

1、《石器時代——泥河灣》、《陶器時代——重要遺址》展出以泥河灣、磁山及南莊頭等遺址等出土文物200件套，陳列面積100平方米。

2. 《銅器時代——臺西遺址》展出商代臺西遺址出土文物300余件套，陳列面積1000平方米。

3、《慷慨悲歌——燕趙故事》以春秋戰(zhàn)國時期燕國、趙國為背景，展示約1600件套出土文物，并輔之以當(dāng)時重要事件、人物、典故、故事等，采用多種藝術(shù)手段，立體化再現(xiàn)燕趙之風(fēng)。展示面積2000平方米。

4.《戰(zhàn)國雄風(fēng)——中山古國》主要以戰(zhàn)國中山國王墓及中山靈壽古城出土刻銘銅鼎、銅壺，錯金銀龍鳳案，虎噬鹿器座，銀首人俑燈等國寶領(lǐng)銜，合計展出文物 2500余件套，系出土30余年來第一次集中亮相，展品數(shù)量相當(dāng)于曾獲“全國十大陳列精品展”時的10倍。展示面積2000平方米。

5.《大漢絕唱——滿城漢墓》以西漢中山靖王劉勝及王后竇綰墓出土金縷玉衣、長信宮燈、錯金博山爐、谷紋大玉璧等國寶領(lǐng)銜，合計展出文物3400余件套。系出土40年來第一次集中亮相，展品數(shù)量相當(dāng)于曾獲“全國十大陳列精品展”時的10倍。展示面積同上。

6.《百年掠影——近代河北》以典型的人、物、事展示、反映河北一百多年以來的近代歷史，激發(fā)人們特別是青少年的愛國情懷。展出文物300余件套，面積1800平方米。

7、《曲陽石雕》兩千年以來，曲陽石雕長盛不衰，一脈相承，蔚為大觀。展出文物140余件，面積800平方米。

8、《名窯名瓷》展出邢窯、定窯、磁州窯等河北歷史名窯名瓷，同時展出青花釉里紅大罐等元青花瓷器和清代宮廷所藏官窯瓷器，合計300余件，展示面積1000平方米。

9、《古代壁畫》自東漢以降，河北古代壁畫沒有缺環(huán)。作為系列展，將首先展出北朝壁畫，陳列面積900平方米。

(二)、臨時展覽

臨時展覽包括國內(nèi)外文物交流、當(dāng)代藝術(shù)、社會熱點透視以及其它各類展覽。

二、建立“河北省文化產(chǎn)品交易中心”，改善博物館服務(wù)功能，促進河北文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

擬在籌備新館開館的同時，組建并注冊具有獨立法人資格的公司——“河北省文化產(chǎn)品交易中心”，中心下設(shè)三個分公司：即“展覽設(shè)計公司”、“博物館商店”、“餐飲服務(wù)公司”。

“展覽設(shè)計公司”，負責(zé)臨時展覽的策劃、設(shè)計、制作。

拆除舊商品部，將新館中央大廳(1800平方米)辟為新商店，同時開辦實體店和網(wǎng)店。

將新館中央大廳負一層(1800平方米)辟成餐飲店。

三、加強文物科技保護，完成河北省博物館文物保護中心各項手續(xù)，努力爭取2010年開工建設(shè)。

四、努力爭取2010年完成機構(gòu)升格和增編計劃，即博物館更名為河北省博物院，升格為副廳級事業(yè)單位，人員編制由100名增加到250人左右。

五、結(jié)合增編，大力引進人才，引進側(cè)重三個方面：1、應(yīng)屆畢業(yè)生和有一定工作經(jīng)驗的年輕高學(xué)歷專業(yè)人員;2、高水平專業(yè)人才和管理人才;3、博物館急需的小專業(yè)技術(shù)人員。

六、公開、公平、公正完成全員聘任，和諧、舒暢、進取，在更新更高的起點上，全力推動事業(yè)發(fā)展，努力沖擊國內(nèi)博物館頂級水平。

七、不飛則已，一飛沖天;不鳴則已，一鳴驚人。打破沉寂，加強學(xué)術(shù)研究，快出成果，出好成果，多出成果。

八、加強國際國內(nèi)博物館間的交流，提高自身水平，豐富博物館活動，擴大博物館的影響力。

九、打破博物館閉關(guān)自守的痼疾，加強與各學(xué)科間的合作，努力發(fā)展與社會各界的聯(lián)系，將自己融入社會，讓文物全民共享。

四、有關(guān)有二伯的描寫表達作者什么樣的思想情感？

1.

“無名” 中國人一貫重視一個人的籍貫(或出生地)和姓名,以姓氏為自己的血統(tǒng),以籍 貫作為自己的根基和歸屬.它們構(gòu)成了一個人極其重要的識別符號.蕭紅在《呼 蘭河傳》里是如何介紹有二伯的呢?她用了這樣兩句話:“祖父說,有二伯在三 十年前他就來到了我們家里,那時候他才三十多歲.” “他的乳名叫有子,他 已經(jīng)六十多歲了,還叫著乳名.”這兩句話看似

2.

“古怪” 有二伯是一個性情古怪的人.小說寫道:“有東西,你若不給他吃,他就罵.若 給他送上去,他就說:'你二伯不吃這個,你們拿去吃吧!'”不給就罵,給又 不要,性情也算古怪了.這里有兩點值得注意,一是誰送給他東西?以怎樣的方 式?結(jié)合作品分析,送他東西的人不可能是祖父,也不可能是“我”的父母.因 為他不可能對著他的主子說出“你二伯”的話來

3.

“無畏” 有二伯的膽子很大,什么都不怕.他不怕狼,敢走夜路,敢在夜里過東大橋.有 二伯常常說,跑毛子(沙俄兵)的時候,他怎樣怎樣地膽大,全城都跑空了.“毛 子在街上跑來跑去,那大馬蹄子跑得呱呱地響,我正自己煮面條吃呢,,,,.”“殺 又怎么樣!不就是一條命嗎?”有二伯不怕死,很勇敢.可是當(dāng)他和“我”的祖 父算起帳來的時候,他就不這么說了.“他

以上就是小編對于文化產(chǎn)業(yè)項目建議書問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

推薦閱讀：

阿迪達斯品牌文化和風(fēng)格特點（阿迪達斯品牌文化和風(fēng)格特點Neo）

物業(yè)春節(jié)社區(qū)文化活動方案（小區(qū)物業(yè)春節(jié)活動策劃書）

知名文化品牌有哪些

在線品牌logo設(shè)計（品牌logo設(shè)計在線生成）

浙江安博科技股份有限公司（浙江安博科技股份有限公司招聘）