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如何提高員工凝聚力（團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 11:01:39 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 957 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何提高員工凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？
2、如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力
3、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

如何提高員工凝聚力（團(tuán)隊(duì)凝聚力六大要素）

一、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？

1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

2、尊重團(tuán)隊(duì)成員。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。

4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神。在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。

下面來了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：

凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個(gè)方面。

首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；

最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。

二、如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

導(dǎo)語：管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。團(tuán)隊(duì)意識(shí)的建立有太多種，要說全了幾篇都說不完，但團(tuán)隊(duì)的建立重要的一點(diǎn)是建立互信與尊重。團(tuán)隊(duì)(Team)是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

一是統(tǒng)一思想、目標(biāo)一致、達(dá)成共識(shí)，明確工作的方向，有了目的，再進(jìn)行有計(jì)劃的去工作，“我們要干什么，我們這樣做是為他什么，我們?yōu)槭裁催@樣做。”

二是關(guān)心到位，對(duì)于本公司的管理模式，應(yīng)加強(qiáng)各部門負(fù)責(zé)人意識(shí)，讓他們明白，除了自己的人之外，其他部門人員干的好同樣需要鼓勵(lì)、支持，讓他們感受到自己工作的價(jià)值。

三是加強(qiáng)溝通，不管是自己部門的人員，還是其他部門的人員，首先要給部門負(fù)責(zé)人灌輸大局意識(shí)，當(dāng)他們有了大局意識(shí)，不管是哪個(gè)部門的人，工作出現(xiàn)問題要指導(dǎo)、引導(dǎo)，有好的做法要鼓勵(lì)、支持，給員工樹立信心，營(yíng)造和諧氛圍。

四是培訓(xùn)到位。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)，讓員工明白，個(gè)人的得失與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有著重要的關(guān)聯(lián)，同樣，個(gè)人主義太強(qiáng)，將影響到企業(yè)的發(fā)展，所以要以團(tuán)隊(duì)利益為重。不要怕他人優(yōu)秀，只要企業(yè)好了，個(gè)人價(jià)值才有得提升。

五是要經(jīng)常與員工談心，找到他們共同的興趣點(diǎn)，多組織活動(dòng)，讓各部門員工多了解、多熟悉，只要彼此之間的了解與溝通到位了，團(tuán)隊(duì)意識(shí)也將會(huì)慢慢建立起來。

如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

企業(yè)的共同愿景。

從短期看，一個(gè)企業(yè)要有一個(gè)工作目標(biāo);從長(zhǎng)期看，企業(yè)要有一個(gè)使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍(lán)圖。無論是短期目標(biāo)，還是長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個(gè)人的希望。

領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力。

近十多年來，中國確實(shí)出現(xiàn)了很多的“企業(yè)英雄”，他們憑借自己的人格魅力團(tuán)結(jié)了一幫人馬，創(chuàng)下了驕人的業(yè)績(jī)。這些事例充分說明了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力是多么地重要。

優(yōu)厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”，是指對(duì)員工要有吸引力。

建立學(xué)習(xí)型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓(xùn)發(fā)展的空間。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)造培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。

人性化管理。

人性化管理與傳統(tǒng)的管理學(xué)派相對(duì)應(yīng)，與把員工比作工具或機(jī)器上的一只鏍絲釘相比，它注重對(duì)人的關(guān)愛，強(qiáng)調(diào)與員工互動(dòng)的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。

優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。 優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會(huì)增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。而認(rèn)同感是企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的`基本條件。

職工參與。

職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營(yíng)管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并能夠?yàn)楣咎峁┐罅空鎸?shí)有效的信息，有利于公司正確決策。

如何增加團(tuán)隊(duì)的凝聚力

第一，薪酬戰(zhàn)略與情感儲(chǔ)蓄兼顧

經(jīng)營(yíng)者要采用合理的薪酬戰(zhàn)略，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)員工的不同才能給予不同的薪酬，做到按勞分配，多勞多得。當(dāng)然 “勞”不是單純的指代體力勞動(dòng)。在戶外公司的經(jīng)營(yíng)中，“勞”可以是按照帶隊(duì)的次數(shù)、時(shí)間的長(zhǎng)短，目的地距離的遠(yuǎn)近、員工的職位，對(duì)于公司貢獻(xiàn)的大小等等給予不同的薪酬。

第二，人盡其長(zhǎng)，用人不疑，適時(shí)激勵(lì)，提高員工的參與感

要想讓團(tuán)隊(duì)有凝聚力，參與感是必不可少的東西，畢竟如果員工都不能參與到企業(yè)中，就更不要提對(duì)團(tuán)隊(duì)有歸屬感和產(chǎn)生凝聚力了。將適合的人放在合適的崗位，做他擅長(zhǎng)的事情，可以提高他的參與感。就像是，如果你讓一名領(lǐng)隊(duì)去做會(huì)計(jì)的工作，讓會(huì)計(jì)去做客服的工作，必然讓他們做事混亂無熱情，沒有參與感。對(duì)于那些有才能的人，還要用人不疑，委以重任，這樣既有利于公司事物完滿完成，也有利于該員工對(duì)公司產(chǎn)生歸屬感，從而進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。當(dāng)然，戶外公司經(jīng)營(yíng)者還要懂得適時(shí)激勵(lì)員工，增強(qiáng)其自信心，拉近彼此距離，更好的利用教育心理學(xué)中的翁格瑪麗效應(yīng)。

第三，讓培訓(xùn)給員工“充電”

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)飛速發(fā)展，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今我們所學(xué)知識(shí)的更新速度僅為9天。在這樣一個(gè)知識(shí)爆炸的現(xiàn)實(shí)面前，戶外公司所能給員工提供的培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，無疑會(huì)成為吸引人才、留住人才和增加整個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要手段之一。提供給員工的培訓(xùn)可以是硬技能的，比如技術(shù)裝備的使用、野外急救處理等等;也可以是軟技能方面的，比如與人溝通能力，運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷能力等等。

第四，一視同仁，肚能撐船

在童話中，翡翠城甚至不是用翡翠修建的，這只是人們的想象，因?yàn)樗麄儽黄葞暇G光眼鏡。作為戶外公司的經(jīng)營(yíng)者，決不能帶上“綠光眼鏡”，要做到一視同仁，不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工和你關(guān)系好而免去做錯(cuò)事的懲罰，也不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)員工不會(huì)奉承而拒絕給予他贏得的獎(jiǎng)勵(lì)。這樣有利于整個(gè)團(tuán)隊(duì)公正的氛圍產(chǎn)生，也有利于團(tuán)隊(duì)凝聚力。除此以外，經(jīng)營(yíng)者還要做到：肚能撐船。丹麥哲學(xué)家哥爾科加德曾說：野鴨或許能夠被人馴服，但是一旦被人馴服，野鴨就失去了它的野性，再也無法海闊天空地自由飛翔了。用在員工身上同樣適用，每個(gè)人身上都會(huì)有一些“小脾氣”，越有才能的人往往也越有他的個(gè)性，作為經(jīng)營(yíng)者要有容人之量，允許個(gè)人身上的“不同”，讓團(tuán)隊(duì)成員敢于發(fā)表自己的不同觀點(diǎn)。

第五，開放管理，聆聽不同的聲音

人與人之間的溝通，首先要懂得聆聽，也就是說，你和對(duì)方溝通，想要了解對(duì)方是怎樣想的，就得先懂得聽對(duì)方怎么表達(dá)。員工管理也是如此。經(jīng)營(yíng)者善于聆聽員工的聲音，員工善于聆聽員工的聲音，從而產(chǎn)生一個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍，即使有所分歧，也會(huì)產(chǎn)生不同思想碰撞的火花，進(jìn)一步提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

三、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力

說到團(tuán)隊(duì)凝聚力，應(yīng)該是大部分管理者比較棘手和頭疼的問題，有的管理者使盡渾身解數(shù)都無法達(dá)到理想的結(jié)果，最后越來越糟，這是為什么呢？其實(shí)要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，個(gè)人認(rèn)為不是太難，關(guān)鍵是看你怎么抓到關(guān)鍵點(diǎn)，如果你有比較強(qiáng)的抓關(guān)鍵的能力，又比較通人性，那凝聚團(tuán)隊(duì)凝聚力是輕而易舉的事情，但是抓關(guān)鍵的能力也是需要訓(xùn)練的，一個(gè)是專門訓(xùn)練，一個(gè)是長(zhǎng)久的有意注意的的慢慢訓(xùn)練，當(dāng)然自己訓(xùn)練可能需要沉淀，別人特意訓(xùn)練就需要付出時(shí)間和精力，這就要看你想要什么了，我以前聽朋友說某寶上，有個(gè)“破0小人生訓(xùn)練營(yíng)”有這方面的專門訓(xùn)練，他參加后抓關(guān)鍵能力是有很大提升的，有興趣你可以去看看，直接搜索“破0小人生”，給客服說是詩畫介紹的，應(yīng)該就是可以免費(fèi)參加的，你規(guī)劃下時(shí)間應(yīng)該就可以，祝你早日成功，也可以分享以下是一些可以幫助你凝聚團(tuán)隊(duì)力的方法，如果不想去當(dāng)下也可以慢慢練習(xí)：

建立共同目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)成員明確共同的目標(biāo)，確保大家在同一個(gè)方向上努力。

建立有效的溝通機(jī)制：建立高效的溝通機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)成員之間信息暢通、理解一致。

建立互信互助的關(guān)系：建立互信互助的關(guān)系，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員之間充滿信任和支持。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠追求共同的目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同作用。

強(qiáng)調(diào)個(gè)人價(jià)值：強(qiáng)調(diào)每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人價(jià)值，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。

提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)：提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和水平。

適當(dāng)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)：適當(dāng)?shù)亟o團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，讓他們感受到自己的價(jià)值和貢獻(xiàn)被認(rèn)可和重視。

解決沖突和問題：及時(shí)解決團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的沖突和問題，避免問題擴(kuò)大化和影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力，讓他們具備獨(dú)立思考和解決問題的能力，成為團(tuán)隊(duì)中的中堅(jiān)力量。

提供良好的工作環(huán)境：提供良好的工作環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在一個(gè)舒適、安全、衛(wèi)生的環(huán)境中工作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力

提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力：

一、讓團(tuán)隊(duì)成員之間互相欣賞，建立信任機(jī)制

團(tuán)隊(duì)必須了解每個(gè)成員的技能和個(gè)性。團(tuán)隊(duì)中他們彼此認(rèn)識(shí)的人更有效率并且完成了更多的工作。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道他們正在與之合作的人時(shí)，他們彼此之間會(huì)達(dá)到不同程度的信任。信任增加動(dòng)力和動(dòng)力增加承諾，一旦兩者存在于一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，就會(huì)達(dá)到凝聚力，從而提高績(jī)效。

二、知人善任

團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)是實(shí)施是提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力的好方法。團(tuán)隊(duì)員工之間可以在工作場(chǎng)所之外的規(guī)劃會(huì)議建立友情，讓團(tuán)隊(duì)成員更好地相互了解。這樣就可以反作用于團(tuán)隊(duì)往后的分配工作更加精準(zhǔn)，不僅可以針對(duì)員工的工作技能進(jìn)行分配，還可以提高他們的工作效率。同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)也加強(qiáng)了企業(yè)的承諾。

三、善于獎(jiǎng)勵(lì)

每個(gè)人都渴望被夸獎(jiǎng)、被獎(jiǎng)勵(lì)。所以，想要提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力都需要善于獎(jiǎng)勵(lì)，這里的獎(jiǎng)勵(lì)不限于金錢，可以是一個(gè)點(diǎn)贊，一句好評(píng)，都應(yīng)該及時(shí)傳遞到員工的耳朵里，讓員工知道被領(lǐng)導(dǎo)肯定及自己的價(jià)值所在，才會(huì)更加主動(dòng)盡最大的能力、發(fā)揮自己的聰明才智為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

四、學(xué)會(huì)換位思考

人是有血有肉，有血性的高級(jí)動(dòng)物，會(huì)喜怒哀樂等情緒。但是作為企業(yè)的管理者，一舉一動(dòng)都是員工的表率，所以想要提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力，需有學(xué)會(huì)控制自己思慮萬丈的情緒，影響員工。同時(shí)，也需要學(xué)會(huì)換位思考，站在員工的角度思考問題，更加明白員工的所思所想，相信團(tuán)隊(duì)的效率一定大于個(gè)人。

以上就是關(guān)于如何提高員工凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。