文化傳媒公司組織架構(gòu)及職責(zé)（文化傳媒公司組織架構(gòu)及職責(zé)怎么寫）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于文化傳媒公司組織架構(gòu)及職責(zé)的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、文化傳媒公司主要做什么？

• 2、公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

• 3、公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位職責(zé)

• 4、文化傳媒公司主要做什么

一、文化傳媒公司主要做什么？

1. 多媒體開發(fā)包括網(wǎng)站建設(shè)、軟件開發(fā)、影視廣告、動畫、企業(yè)宣傳片、多媒體開發(fā)

2.平面設(shè)計包括企業(yè)VI、CI、標(biāo)志設(shè)計、企業(yè)畫冊、卡通設(shè)計、商業(yè)插畫、企業(yè)宣傳海報、包裝設(shè)計、展示設(shè)計。商業(yè)攝影

3.裝飾工程包括建筑效果圖制作、產(chǎn)品建模、建筑動畫制作 、CAD工程制圖

4.技術(shù)服務(wù)包括網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、軟硬件維護(hù)、系統(tǒng)解決方案

5.賣音像品

6.從事影視制作:各種影視片的策劃、拍攝生產(chǎn)、后期包裝制作等業(yè)務(wù)。創(chuàng)作三維動畫、電視廣告片、音樂MTV、宣傳片、專題片、記錄片、獨立電影。策劃平面、展示設(shè)計、企業(yè)CI、VI

工作流程一般是這樣的：

（1）熟悉公司的傳媒特點、優(yōu)勢、主要的行業(yè)客戶群體、客戶群體的位置及特點、客戶廣告運作中本公司傳媒能起什么作用等問題。

（2）尋找客戶，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、人際關(guān)系、雜志、電話?。S頁）等信息載體，獲得客戶資料與信息。

（3）拜訪客戶，可以通過電話聯(lián)絡(luò)、Email發(fā)送本公司資料、攜帶資料上門拜訪等途徑，與客戶溝通交流，取得客戶的信賴，從而促成業(yè)務(wù)合作。

（4）客戶服務(wù)，一旦業(yè)務(wù)成交后，作為前期的銷售人員，后期需要對客戶進(jìn)行維護(hù)，這里的維護(hù)一般是指與客戶保持密切聯(lián)系，隨時協(xié)助公司創(chuàng)作、媒介部門為客戶提供專業(yè)服務(wù)支持。

二、公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

我們很多人都知道組織架構(gòu)和崗位職責(zé)對于一家公司來說非常關(guān)鍵，可是在制定的過程中卻不知道具體的方向和執(zhí)行的基本框架。方向一旦不夠明確，就很容易走入一個誤區(qū)，導(dǎo)致執(zhí)行起來的時候抓不住重點。下面和我一起來看看吧！

公司組織結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)

一、 企業(yè)（組織）管理中常見問題：

1. 缺少協(xié)調(diào)、溝通不暢，原因如下：

1.1誠信氛圍不好，責(zé)任人不主動承擔(dān)責(zé)任。

1.2溝通不暢，不知道也不想關(guān)心其他部門的情況。

1.3缺少跨部門協(xié)調(diào)，沒有委員會或評審會等機(jī)制。

1.4責(zé)任不清晰。

1.5能力不足。

1.6、缺少制度、流程。

2. 機(jī)構(gòu)臃腫

2.1空心化：職責(zé)缺位（缺失）。

2.2文職化：管理人員不專業(yè)，不了解所處崗位的業(yè)務(wù)。

2.3官僚化：沒有深入現(xiàn)場了解情況，聽匯報，發(fā)指示。

3. 內(nèi)部惡性競爭（內(nèi)耗）

4. 職員缺少積極性（缺少激勵機(jī)制或激勵機(jī)制不符合實際需求）

5. 管理層次太多或太少

6. 流程設(shè)計不合理等

二、 組織變革的阻力

1. 被改革者對未來產(chǎn)生不安全感和恐懼感。

2. 威脅到個人利益。

3. 人際關(guān)系發(fā)生改變（調(diào)整）。

4. 改變了個人習(xí)慣。

5. 組織文化的沖突。

6. 變革不可避免會帶來新問題，一些人會求全責(zé)備，甚至吹毛求疵！

三、 組織變革的抵制現(xiàn)象和解決之道

1.組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有：

1.1生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。

1.2消極怠工、辦事拖拉、等待。

1.3離職人數(shù)增加。

1.4發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多。

1.5提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。

2.針對這些現(xiàn)象和原因的應(yīng)對策略。

2.1做好宣傳，與員工進(jìn)行溝通，廣泛地聽取員工的意見。

2.2讓員工參與到組織變革的決策中去。

2.3大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn) 計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才

2.4采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。

2.5在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。

四、 企業(yè)內(nèi)部市場化經(jīng)營模式（讓每個部門都成為盈利的主體）：

海爾的SST（索酬-索賠-跳閘）即企業(yè)內(nèi)部市場化，部門之間互為客戶關(guān)系。

1. 索酬：是指企業(yè)內(nèi)部客戶（部門）之間，服務(wù)方按要求完成相關(guān)工作/產(chǎn)品/服務(wù)之后，受讓方要給付相應(yīng)的報酬，面不是把對方的工作成果視為應(yīng)盡的義務(wù)！

2. 索賠：是指內(nèi)部客戶之間未按標(biāo)準(zhǔn)要求完成相應(yīng)工作，受讓方可按內(nèi)部既定規(guī)則要求服務(wù)予以賠償！

3. 跳閘“是指在服務(wù)方與受讓方對產(chǎn)品/服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)有異議時，又沒有內(nèi)部既定規(guī)則是進(jìn)行協(xié)調(diào)。對可能反復(fù)發(fā)生的行為，在協(xié)調(diào)后要及時訂立規(guī)則，后續(xù)發(fā)生類似事宜則按規(guī)則處理！

五、 組織結(jié)構(gòu)的七大作用（關(guān)系到公司的競爭力）

1. 將若干職位組合為部門。

2. 將工作分派給各處職位。

3. 將公司任務(wù)分配到各個部門和職位。

4. 協(xié)調(diào)公司的多項任務(wù)。

5. 設(shè)定個人、群體及部門之間的關(guān)系。

6. 建立成正式的職權(quán)線/指揮鏈。

7. 分配及調(diào)度組織的資源。

六、 組織設(shè)計（變革）的注意事項

1.注意與業(yè)務(wù)匹配：要與企業(yè)戰(zhàn)略承接，要兼顧當(dāng)前、明天以及未來、

2. 要注意結(jié)合現(xiàn)有的人力資源狀況和企業(yè)文化。

3. 要設(shè)計與組織結(jié)構(gòu)相匹配的機(jī)制（制度、流程）。

七、 組織結(jié)構(gòu)常見類型及特征

1. 簡單結(jié)構(gòu)

2. 直線-職能結(jié)構(gòu)（是目前為止被應(yīng)用最廣泛/最多的組織結(jié)構(gòu)形式）

2.1直線是指自上而下的管理關(guān)系（即上下級關(guān)系）；職能是指專業(yè)職能，職能部門之間不能直接指揮，但能給予建議或參謀。需要特別注意部門之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。

2.2跨度/寬度/半徑是指一個上級管理下屬的人數(shù)；層次是指（管理級數(shù)），常規(guī)的層次為高層、中層、基層，企業(yè)組織原則上不超過5個層次。跨度和層次之間是反比關(guān)系，而不是正比關(guān)系。跨度與職員能力、工作積極性是正相關(guān)關(guān)系。

2.3指揮鏈就是最高層到最低層的指導(dǎo)關(guān)系，與匯報鏈對應(yīng)。指揮鏈條是否有效與匯報鏈?zhǔn)欠裢〞?斷裂直接相關(guān)。

2.4組織協(xié)調(diào)有相互協(xié)調(diào)（最基礎(chǔ)的協(xié)調(diào)關(guān)系）、上級協(xié)調(diào)、流程協(xié)調(diào)和委員會協(xié)調(diào)。對于過程可控、流程能解決的問題以及重復(fù)的/規(guī)率性的行為，不要進(jìn)行人為的干預(yù)。

2.5職能與專業(yè)化

2.6崗位與部門的設(shè)置，取決于工作量和企業(yè)規(guī)模來設(shè)置，工作量小用崗位，反之則設(shè)置部門。

3. 官僚結(jié)構(gòu)（直線職能結(jié)構(gòu)發(fā)展的極端情況，其特點就是：標(biāo)準(zhǔn)化，如麥當(dāng)勞和肯德雞經(jīng)營模式），政府和軍隊是典型的官僚結(jié)構(gòu)

3.1專業(yè)化。

3.2以職能劃分工作任務(wù)。

3.3正規(guī)劃（制度化和強(qiáng)執(zhí)行力）。

3.4集權(quán)式?jīng)Q策，管理幅度狹窄。

3.5命令令運營

4. 事業(yè)部：

4.1有多個分支單元的分權(quán)結(jié)構(gòu)，通常包括總部和若干事業(yè)部?？偛坑扇舾陕毮懿块T構(gòu)成（主要負(fù)責(zé)：戰(zhàn)略方針、品牌、文化、財務(wù)、人力資源、法務(wù)等方面的重大決策），具體的經(jīng)營活動則放在事業(yè)部。

4.2總部的作用（功能）

4.2.1輔助決策

4.2.2資源整合（人、財、物、客戶、供應(yīng)商和政府等社會資源）

4.2.3制定規(guī)則

4.2.4宣貫輔導(dǎo)

4.2.5服務(wù)

4.3事業(yè)部的劃分方式：按產(chǎn)品或按地域

4.4注意事項

4.4.1保留對人、財、技術(shù)、采購等的調(diào)動和監(jiān)控權(quán)，避免擺脫控制自立為王。

4.4.2注意事業(yè)部只關(guān)注自己的利益而忽略甚至損害公司的利益，避免為爭奪資源而不服從總部的資源調(diào)整。

4.4.3總部和事業(yè)部之間信息不對稱，導(dǎo)致對事業(yè)部利潤考核指標(biāo)不合理。

4.4.4事業(yè)部之間溝通困難，各自為政。

4.4.5公司資源（資金、人才）整合困難。

4.4.6不同事業(yè)部設(shè)置同樣的職能部門，例如人事、行政、財務(wù)、信息等造成資源浪費（機(jī)構(gòu)臃腫）。

5. “母-子”公司與“總-分”公司

6.母子公司和總分公司差異如下

6. 矩陣結(jié)構(gòu)

7. 虛擬結(jié)構(gòu)

8. 團(tuán)隊結(jié)構(gòu)

9. 無邊界結(jié)構(gòu)

10. 星型結(jié)構(gòu)

八、 組織變革的方法主要有：

1. 改良式的變革。這種變革方式主要是在原有的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上修修補(bǔ)補(bǔ)，變動較小。它的優(yōu)點是阻力較小，易于實施，缺點是缺乏總體規(guī)劃、頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，帶有權(quán)宜之計的性質(zhì)。

2. 爆破式的變革。這種變革方式往往涉及公司組織結(jié)構(gòu)重大的，以致根本性質(zhì)的改變，且變革期限較短。一般來說，爆破式的變革適用于比較極端的情況，除非是非常時期，如公司經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化，一定要慎用這種變革方式，因為爆破式的變革會給公司帶來非常大的沖擊。

3. 計劃式的變革。這種變革方式是通過對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)研究，制訂出理想的改革方案，然后結(jié)合各個時期的工作重點，有步驟，有計劃的加以實施。這種方式的優(yōu)點是：有戰(zhàn)略規(guī)劃、適合公司組織長期發(fā)展的要求；組織結(jié)構(gòu)的變革可以同人員培訓(xùn)，管理方法的改進(jìn)同步進(jìn)行；員工有較長時間的思想準(zhǔn)備，阻力較小。為了有計劃的進(jìn)行組織變革，應(yīng)該做到以下幾點：專家診斷，制定長期規(guī)劃，員工參與。

九、 常見的組織結(jié)構(gòu)的比較分析

十、 影響組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的七大因素

1. 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

2. 公司戰(zhàn)略

3. 業(yè)務(wù)模式

4. 規(guī)模與地域分布

5. 管理和運營技術(shù)

6. 企業(yè)文化

7. 人才儲備情況

十一、 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的三個重點

1. 關(guān)鍵是：總部職能部門設(shè)計

2. 難點是：如何切割總部和下屬業(yè)務(wù)單元的權(quán)責(zé)

3. 要預(yù)防：總部空心化、文職化和官僚化

十二、 組織變革的征兆

1. 企業(yè)經(jīng)營成績的下降，如市場占有率下降，產(chǎn)品質(zhì)量下降，消耗和浪費嚴(yán)重，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈等情況出現(xiàn)后。

2. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營缺乏創(chuàng)新，如企業(yè)缺乏新的戰(zhàn)略和適應(yīng)性措施，缺乏新的產(chǎn)品和技術(shù)更新，沒有新的管理辦法或新的管理辦法推行起來困難等。

3. 組織機(jī)構(gòu)本身病癥的顯露，如決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)重疊，管理幅度過大，扯皮增多，人事糾紛增多，管理效率下降等。

4. 職工士氣低落，不滿情緒增加，如管理人員離職率增加，員工曠工率，病、事假率增加等。

十三、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與優(yōu)化的原則、內(nèi)涵、目標(biāo)

十四、 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的步驟

1. 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)存在的`問題以及業(yè)務(wù)需要等情況確定組織總體結(jié)構(gòu)（直線職能制、事業(yè)部制（產(chǎn)品、區(qū)域、客戶）、母子公司等）。

2. 梳理權(quán)責(zé)，確保職能不遺漏無重疊，以此設(shè)計職能部門職能、崗位職能、管理層次和審批權(quán)限。

3. 設(shè)計相關(guān)的溝通協(xié)調(diào)制度與流程。

4. 人員配備。

5. 運行中的調(diào)整與優(yōu)化。

十五、 組織實施扁平化的八措施

1. 培訓(xùn)、開發(fā)：技能提升，少出問題；提高經(jīng)理的管理能力，能管理更多的人； 改變職業(yè)態(tài)度、職業(yè)操守，更敬業(yè)。

2. 用人所長、用人所愛（使用合適管理的人做經(jīng)理、適合技術(shù)的人搞技術(shù)/研發(fā)）；調(diào)整不合適的人離開管理崗位。

3. 激勵性的薪酬，使得員工更珍惜工作，更有積極性。

4. 適當(dāng)?shù)奶蕴⒕珳p中層。

5. 分解、簡化、整合職責(zé)。

6. 優(yōu)化流程；加強(qiáng)流程的標(biāo)準(zhǔn)化程度；調(diào)整工作場所。

7. 加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)，讓電腦或機(jī)器設(shè)備承擔(dān)更多工作。

8. 加強(qiáng)組織文化建設(shè)，形成強(qiáng)勢文化。

十六、 崗位說明書應(yīng)該包括以下主要內(nèi)容：

1.工作標(biāo)識：包括崗位名稱、崗位編號、所屬部門、直屬上級、縱向晉升崗位、橫向輪換崗位、崗位系列、崗位級別。

2.管理幅度：為該崗位所直接管理的人數(shù)，它包括直接管理的崗位名稱和人數(shù)，也就是直接向該崗位匯報工作的員工人數(shù)。

3.崗位目的：簡要說明工作的主要內(nèi)容，設(shè)置此崗位的意義。

4.崗位責(zé)任：指該崗位所承擔(dān)的責(zé)任，著重強(qiáng)調(diào)必須完成的任務(wù)，一旦發(fā)生過失應(yīng)受到懲罰，責(zé)任性質(zhì)需要加以界定，包括領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、全部責(zé)任、主要責(zé)任和次要責(zé)任。

5.崗位權(quán)限：指為完成該崗位工作內(nèi)容，而賦予該崗位的權(quán)限范圍，包括業(yè)務(wù)權(quán)限、人事權(quán)限和財務(wù)權(quán)限。

6.工作關(guān)系：指該崗位與公司內(nèi)外其它崗位之間的關(guān)系，包括與上級、同級和下級的溝通，以及公司外部組織等。

7.任職要求：指對從事該崗位員工的身體素質(zhì)、教育背景、工作經(jīng)驗、專業(yè)知識、職業(yè)資質(zhì)、工作能力等方面的要求。

十七、 部門/崗位職責(zé)撰寫要點

1. 職責(zé)歸位：要將具有相同特征的事項歸類總結(jié)為一項工作職責(zé)。

2. 事實描述：描述的是工作的事實，而不是對之進(jìn)行評價或提出主觀要求。

3. 具體詳細(xì)：盡量避免對工作職責(zé)進(jìn)行籠統(tǒng)的描述。

4. 標(biāo)準(zhǔn)的崗位職責(zé)描述格式：動詞+賓語+結(jié)果。動詞的選擇可參照崗位職責(zé)動詞使用規(guī)范；賓語表示該項任務(wù)的對象，即工作任務(wù)的內(nèi)容，結(jié)果表示通過此項工作完成要實現(xiàn)的目標(biāo)，可用“確保、保證、爭取、推動、促進(jìn)”等詞語連接。 崗位職責(zé)動詞使用規(guī)范：

4.1決策層：主持、制定、策劃、指導(dǎo)、督辦、協(xié)調(diào)、委派、考核、交辦、審核、審批、批準(zhǔn)、簽署、核轉(zhuǎn)

4.2管理層：組織、擬定、提交、制定、支持、督促、布置、提出、編制、開展、考察、分析、綜合、研究、處理、解決、推廣

4.3執(zhí)行層：策劃、設(shè)計、提出、參與、協(xié)助、編制、收集、整理、調(diào)查、統(tǒng)計、記錄、維護(hù)、遵守、維修、辦理、呈報、接待、保管、核算、登記、送達(dá)

十八、 職位設(shè)計的特別注意事項：不要設(shè)計只有天才才能勝任的職位

1.這是許多企業(yè)都會犯的一個通病。在企業(yè)特定階段，有位“非常人物”做過這個職位，在這個特定職位的人離開后，就按這個人物的特殊天份，定下了這個職位的任職條件，但這個職位需要多種才華才能勝任。

2.天才不是真的找不著，但這樣的做法根本不務(wù)實，唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的組織才是好的組織??！

十九、 部門職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整時機(jī)、存在的一般性問題、調(diào)整優(yōu)化方式

2.部門職責(zé)存在的一般性問題2. 部門職責(zé)的優(yōu)化調(diào)整時機(jī)。

1.1組織出現(xiàn)重大戰(zhàn)略變化，引起流程改變，從而需要調(diào)整職責(zé)。

1.2新的組織建立時，開始確定各項工作的內(nèi)容、分解工作職責(zé)，以及在組織發(fā)生變化，產(chǎn)生新的工作內(nèi)容。

1.3制度發(fā)生重要變革或由于新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)，使工作性質(zhì)發(fā)生變化。

3. 調(diào)整優(yōu)化方式

3.1新增或強(qiáng)化部分職責(zé)。

3.2取消或弱化部分職責(zé)。

3.3對重疊或與本部門無關(guān)的職責(zé)進(jìn)行調(diào)整。

3.4針對職責(zé)不清進(jìn)行明確界定。

三、公司企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位職責(zé)

武漢白天鵝廣告有限公司對企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、崗位職責(zé)之闡述：白天鵝廣告認(rèn)為只有依據(jù)自己公司的具體情況制定的才是最合適，別人的只能作為參考首先要有一個好的企業(yè)簡介，簡介就像公司的臉面；然后就是對公司內(nèi)部各個崗位進(jìn)行定崗定職，即可以據(jù)公司主要業(yè)務(wù)分部門；據(jù)工藝流程而設(shè)定制作（生產(chǎn)）崗位。接著據(jù)已經(jīng)定好的崗位確定每個崗位的職責(zé)；最后就是公司的企業(yè)文化，白天鵝廣告認(rèn)為治大國，如烹小鮮。公司管理也不例外，精心策劃、周密計劃、準(zhǔn)確實施、適時反饋、跟蹤閉環(huán)！武漢白天鵝廣告有限公司簡介——專業(yè)Flash動畫制作公司八年廣告設(shè)計制作經(jīng)驗，承接商業(yè)flash動畫業(yè)務(wù)。白天鵝廣告服務(wù)內(nèi)容注重前沿新知、知識技能和理念價值三結(jié)合，為企業(yè)、社會及求知者提供平面廣告設(shè)計、網(wǎng)站網(wǎng)頁設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計培訓(xùn)；企業(yè)形象策劃、品牌代理推廣；工程安裝制作、廣告器材經(jīng)銷等一系列專業(yè)化服務(wù)！武漢白天鵝廣告有限公司經(jīng)歷項目經(jīng)營、品牌經(jīng)營和模式經(jīng)營三個階段的發(fā)展，打造了為設(shè)計、制作、培訓(xùn)服務(wù)的市場經(jīng)營開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計制作和教育培訓(xùn)管理三個方向的優(yōu)秀隊伍，為企業(yè)、社會及求知者提供提供完善的設(shè)計培訓(xùn)計劃、體驗式強(qiáng)化訓(xùn)練、重點突出設(shè)計理念，實現(xiàn)理論與實際充分結(jié)合，設(shè)計師崗位需求與商業(yè)市場無縫對接，從而推進(jìn)相應(yīng)領(lǐng)域的專業(yè)研究和服務(wù)創(chuàng)新, 逐步構(gòu)筑自身的核心能力和競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)成長和持續(xù)為客戶創(chuàng)造服務(wù)價值, 為求知者升華人生價值和推動社會進(jìn)步貢獻(xiàn)力量！近年來，在市場經(jīng)濟(jì)浪潮下公司的發(fā)展得到了穩(wěn)步的提升，在經(jīng)營企業(yè)媒體，公司也把回饋社會作為企業(yè)發(fā)展的一個重要層面，多次參與市政府公益廣告的宣傳，受到了社會上的廣泛贊譽(yù)。有人的地方，就會有廣告產(chǎn)品，有消費的地方，就會有廣告！武漢白天鵝廣告有限公司核定經(jīng)營范圍：廣告設(shè)計、制作、發(fā)布、代理；數(shù)碼噴繪輸出；景觀亮化工程、商業(yè)展示制作；建筑裝飾工程設(shè)計；網(wǎng)站建設(shè)、動畫設(shè)計與制作；禮品設(shè)計及制作；廣告器材、廣告耗材、工藝品、辦公用品的銷售；企業(yè)形象策劃，商務(wù)信息咨詢（不含商務(wù)調(diào)查）；計算機(jī)軟件研究、教育咨詢服務(wù)（國家有專項規(guī)定的項目經(jīng)審批后或憑有效的許可證方可經(jīng)營）不做總統(tǒng)，就做廣告人，開創(chuàng)輝煌的廣告事業(yè)，分享廣告行業(yè)財富盛宴。武漢白天鵝廣告有限公司據(jù)經(jīng)營范圍分設(shè)有如下部門:業(yè)務(wù)部、報價部(簽約部)、設(shè)計部（圖文處理、美術(shù)設(shè)計、平面設(shè)計、景觀設(shè)計、動畫設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、網(wǎng)站制作）、制作部(噴繪、寫真、雕刻、字/標(biāo)識類加工）、發(fā)布部（工程制作、工程安裝）、培訓(xùn)部（學(xué)歷教育、技能培訓(xùn)、資格考證）、售后部、廣告器材經(jīng)銷部等服務(wù)廣大新老客戶 ！登峰則望遠(yuǎn)，立頂則觸天，白天鵝人真誠的希望與您一起開拓 創(chuàng)新，實現(xiàn)飛躍！

四、文化傳媒公司主要做什么

傳媒公司就是通過電視看世界。但是傳媒公司的領(lǐng)域不僅僅局限于電視，網(wǎng)絡(luò)甚至廣播報紙，都可以成為傳播媒介。總體來說它是一種邊緣學(xué)科，對全球一體化有一定的促進(jìn)作用。

拓展資料:

1.傳媒公司工作流程一般是這樣的：

（1）熟悉公司的傳媒特點、優(yōu)勢、主要的行業(yè)客戶群體、客戶群體的位置及特點、客戶廣告運作中本公司傳媒能起什么作用等問題。

（2）尋找客戶，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、人際關(guān)系、雜志、電話薄（黃頁）等信息載體，獲得客戶資料與信息。

（3）拜訪客戶，可以通過電話聯(lián)絡(luò)、Email發(fā)送本公司資料、攜帶資料上門拜訪等途徑，與客戶溝通交流，取得客戶的信賴，從而促成業(yè)務(wù)合作。

（4）客戶服務(wù)，一旦業(yè)務(wù)成交后，作為前期的銷售人員，后期需要對客戶進(jìn)行維護(hù)，這里的維護(hù)一般是指與客戶保持密切聯(lián)系，隨時協(xié)助公司創(chuàng)作、媒介部門為客戶提供專業(yè)服務(wù)支持。

2.傳媒公司主要做的項目有：一般傳媒公司性質(zhì)就是商業(yè)企業(yè)大的多媒體服務(wù)，但是要看傳媒公司的工作屬性來判斷，一般來說這累公司的業(yè)務(wù)廣泛，但是對于一些廣告公司來說，主要的還是在影視后期、電視欄目、企業(yè)廣告和商業(yè)視頻制作為主要服務(wù)項目。

3.傳媒公司具體分下面的幾類：①廣告類，包括平面、影視、報紙、戶外等廣告的制作、發(fā)布等。

②影視、電視節(jié)目制作類，專業(yè)的拍攝電視劇、電視節(jié)目，賣給電視臺。企業(yè)專題片等

③文化發(fā)展類，開辦文化類展會、交流會，開展相關(guān)的培訓(xùn)、資源交流等業(yè)務(wù)。

④影視劇的引進(jìn)發(fā)行。我見過一個文化傳播公司專門引進(jìn)韓國電視劇。

⑤策劃制作類，主要搞企業(yè)文化策劃、市場營銷策劃以及輔助的業(yè)務(wù)。

⑥信息服務(wù)類，提供信息服務(wù)、市場調(diào)查等，同時兼營一些其他項目。

⑦其他類，和文化沾邊的，做網(wǎng)站、搞圖書、等等。

以上就是關(guān)于文化傳媒公司組織架構(gòu)及職責(zé)相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服QQ: 1454722008（同微信）進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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