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戰(zhàn)略咨詢做什么

發(fā)布時(shí)間：2023-03-03 14:05:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 728 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于戰(zhàn)略咨詢做什么的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)能起到什么作用？
2、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)
3、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢
4、咨詢行業(yè)是做什么的？

戰(zhàn)略咨詢做什么

一、戰(zhàn)略管理咨詢顧問(wèn)對(duì)于企業(yè)能起到什么作用？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)主體永遠(yuǎn)是企業(yè)自身，所以給企業(yè)做咨詢時(shí)，企業(yè)自身的深度參與是核心。企業(yè)戰(zhàn)略這一塊國(guó)內(nèi)做的比較好的有中大咨詢、君智等，他們到企業(yè)做訪談、調(diào)研、研討等都是為了從企業(yè)內(nèi)部去挖掘它的需求，并進(jìn)行系統(tǒng)歸納和梳理?？傮w來(lái)說(shuō)，咨詢顧問(wèn)在戰(zhàn)略咨詢方面主要起三個(gè)作用：

第一，能夠?qū)蛻舻膽?zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)分析。

第二，進(jìn)行最佳實(shí)踐對(duì)標(biāo)。我們這些IT企業(yè)、咨詢公司對(duì)企業(yè)有過(guò)廣泛接觸，可以為客戶找到對(duì)標(biāo)企業(yè)，為其提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。

第三，能夠跳出所服務(wù)的企業(yè)提出新的觀點(diǎn)和價(jià)值。有時(shí)候企業(yè)自身做深入的商業(yè)重構(gòu)很難，因?yàn)樗幵诠逃协h(huán)境里，很難打破原有思維。

二、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)

企業(yè)管理組織是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。下面我為大家分享企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。

戰(zhàn)略咨詢做什么

企業(yè)管理組織咨詢

1、企業(yè)管理組織：是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，在全體職工中實(shí)現(xiàn)分工與協(xié)作，對(duì)人們的職務(wù)、責(zé)任和權(quán)力等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、做出規(guī)定而形成的結(jié)構(gòu)體系。

2、管理層次：是指從企業(yè)最高一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，到最低一級(jí)管理組織或管理職務(wù)，其間所經(jīng)過(guò)的組織等級(jí)或職務(wù)等級(jí)。一個(gè)企業(yè)的管理層次的多少，表明企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的縱向復(fù)雜程度。

3、管理幅度：是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的人數(shù)。

4、企業(yè)生命周期：指企業(yè)從創(chuàng)立、成長(zhǎng)到衰退所經(jīng)歷的'發(fā)展階段。

戰(zhàn)略咨詢的假設(shè)

假設(shè)是管理咨詢的一種重要方法，戰(zhàn)略咨詢更是經(jīng)常使用這種方法。咨詢過(guò)程就是不斷提出假設(shè)，檢驗(yàn)假設(shè)，排除或接受假設(shè)的過(guò)程，從而確定管理問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，提出解決問(wèn)題的思路和方法。可以說(shuō)沒(méi)有假設(shè)就談不上咨詢，一切咨詢活動(dòng)就無(wú)從開(kāi)展。假設(shè)既是咨詢?nèi)藛T的一種基本技能，也是咨詢?nèi)藛T的一種思維方式。

(一)假設(shè)的概念

在戰(zhàn)略咨詢中，假設(shè)就是咨詢?nèi)藛T根據(jù)所掌握的客戶信息和市場(chǎng)信息，對(duì)調(diào)查對(duì)象關(guān)于經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展相關(guān)的問(wèn)題，所做的推測(cè)或判斷。由于這種設(shè)想在初期還未獲得充分的證據(jù)，因此需要在調(diào)查研究中加以證明。

(二)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的重要性

戰(zhàn)略咨詢假設(shè)作為咨詢的一種思維方式和技能，無(wú)論對(duì)于咨詢?nèi)藛T還是對(duì)于客戶都十分重要，其重要性主要是在三個(gè)方面：

1，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢的主要前提

2.合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率

3.戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力

(三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征

在一個(gè)完整的戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中，會(huì)涉及到很多假設(shè)，它們有不同的前提、不同的目的

和不同的驗(yàn)證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

1.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)具有明確的目的性

2.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是在一定的條件下提出的

3.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)是一種推測(cè)

4.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略咨詢過(guò)程中

5.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)隨項(xiàng)目進(jìn)展而難度增大，風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大

6.戰(zhàn)略咨詢假設(shè)必須具有可驗(yàn)證性

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三、企業(yè)為什么需要做戰(zhàn)略咨詢

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的意義：

首先，企業(yè)發(fā)展到一定程度，要再發(fā)展或更進(jìn)一步，或者是遇到發(fā)展障礙或困境，又或者是謀求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，這些都需要戰(zhàn)略方針指引；

同時(shí)，僅有戰(zhàn)略方針是不夠的。還需要規(guī)劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來(lái)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境時(shí)刻都處于變動(dòng)之中，戰(zhàn)略制定后并非一成不變，而是要積極地進(jìn)行戰(zhàn)略管理。包括根據(jù)內(nèi)外變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，與內(nèi)外環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡；同時(shí)，戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中，也會(huì)逐步曝露初始的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對(duì)戰(zhàn)略予以改進(jìn)完善。

企業(yè)可以自己組織內(nèi)部人員編制戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施戰(zhàn)略管理，也可聘請(qǐng)外部咨詢機(jī)構(gòu)幫助。

國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)有明德戰(zhàn)略，創(chuàng)始人婁勇是國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略管理第一人，專注戰(zhàn)略二十年，美譽(yù)深具，企業(yè)信服。

四、咨詢行業(yè)是做什么的？

咨詢公司是指從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)、并出售“智慧”的公司，又稱“顧問(wèn)公司”。

咨詢公司屬于商業(yè)性公司，主要服務(wù)于企業(yè)和企業(yè)家，從事軟科學(xué)研究開(kāi)發(fā)，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。

此項(xiàng)服務(wù)是收取費(fèi)用的，所以咨詢服務(wù)也可以說(shuō)是一種無(wú)形商品，顧問(wèn)或咨詢員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)則是商品。

咨詢企業(yè)的經(jīng)營(yíng)必須面向市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，其特點(diǎn)是具有獨(dú)立性、參謀性、專業(yè)性與實(shí)踐性及風(fēng)險(xiǎn)性。

其任務(wù)主要有：

1、指導(dǎo)改善方案的實(shí)施；

2、傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法，培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。

至今，全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司，大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式，并且操作不規(guī)范，惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，修煉內(nèi)功，培養(yǎng)科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路。

戰(zhàn)略咨詢做什么

擴(kuò)展資料：

管理咨詢主要是管理思想和技術(shù)應(yīng)用于實(shí)踐指導(dǎo)的服務(wù)過(guò)程，管理咨詢服務(wù)對(duì)象單一，每一套方案都是高度個(gè)性化的，是根據(jù)對(duì)象的需求度身定制的。

它的成果表現(xiàn)形式必須是物化的產(chǎn)品，具有完善的系統(tǒng)性，如咨詢報(bào)告、數(shù)據(jù)分析模型等，而不是單純的管理思想和管理技術(shù)，更不是建議或點(diǎn)子；同時(shí)，衡量服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)是成果的可操作性，對(duì)客戶輸出的不是理論、不是知識(shí)和技術(shù)，而是實(shí)實(shí)在在的解決方案。

管理咨詢業(yè)務(wù)的開(kāi)展一般要求咨詢顧問(wèn)與企業(yè)相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員共同組成項(xiàng)目組，結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系，是雙方共同尋找答案，一個(gè)好的管理咨詢方案的產(chǎn)生應(yīng)是互動(dòng)式的。

參考資料：百度百科-咨詢公司

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