正文

公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹（公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹文案）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-19 19:34:37 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 871 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于公司運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)介紹的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

本文目錄:

1、團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫
2、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹
3、團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫
4、公司管理團(tuán)隊(duì)介紹

一、團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫

創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)介紹主要介紹一下幾方面：

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

核心團(tuán)隊(duì)一般是2到8人，展示出來(lái)的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時(shí)間和最高學(xué)歷，重點(diǎn)是任職經(jīng)歷、成員與項(xiàng)目匹配的個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

2、能力與技術(shù)

展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時(shí)間、個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢(shì)、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)重點(diǎn)展示個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配

4、成功經(jīng)歷

介紹自己團(tuán)隊(duì)成功的事例和經(jīng)歷

拓展資料

1、團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

（資料來(lái)源：百度百科：團(tuán)隊(duì)）

二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹，對(duì)于職場(chǎng)來(lái)講團(tuán)隊(duì)是非常重要的角色，公司的發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)的努力，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的建立，是公司的更好的發(fā)展，下面一起來(lái)看看創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹1

寫法如下：

團(tuán)隊(duì)介紹書的重點(diǎn)是要針對(duì)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)進(jìn)行描寫，主要分為如下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)的名稱及其來(lái)源、團(tuán)隊(duì)的口號(hào)和精神、團(tuán)隊(duì)的成員和分工、團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)分析等等。

簡(jiǎn)介：

團(tuán)隊(duì)（Team）是由基層和管理層人員組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過(guò)渡。一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：?jiǎn)栴}解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)的介紹詞范文

親愛的朋友，請(qǐng)給自己一個(gè)放松的心情，給自己一種激情的力量，讓我們?cè)诜?wù)中分擔(dān)風(fēng)雨，在服務(wù)中分享陽(yáng)光。服務(wù)讓生命更加燦爛輝煌!

生活處處有服務(wù)，人生時(shí)時(shí)有故事，跨過(guò)一道道歲月的溝壑，渡過(guò)一條條記憶的小河，回頭看看我們來(lái)時(shí)的路，這一路有太多美麗的.風(fēng)景。

在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，好的服務(wù)質(zhì)量與團(tuán)結(jié)往往結(jié)伴而行。團(tuán)結(jié)，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑、粘合劑。

因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們心手相牽，一起成長(zhǎng);;因?yàn)閳F(tuán)結(jié)，我們鑄造了一個(gè)又一個(gè)輝煌。讓我們將服務(wù)進(jìn)行到底，向團(tuán)結(jié)靠攏。

團(tuán)結(jié)和服務(wù)是我們最大的前提，信心和激情是我們最好的準(zhǔn)備!

只要我們是一支團(tuán)結(jié)激情的團(tuán)隊(duì)，就一定能直面考驗(yàn)，笑對(duì)人生。:激情是美好的，因?yàn)樗鞓?lè)飛揚(yáng)!

團(tuán)結(jié)是美好的，因?yàn)樗谰秒y忘;

服務(wù)是美好的，因?yàn)樗分景簱P(yáng);

和諧是美好的，因?yàn)樗鵂N爛輝煌。

服務(wù)、團(tuán)結(jié)像是一個(gè)彩色的花環(huán)，讓兩者在我們中間跳躍，傳遞;

讓我們心手相連，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，共建“團(tuán)結(jié)、服務(wù)、和諧”

讓我們心手相連，奮勇拼搏，一路向前，共創(chuàng)燦爛輝煌!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹2

1 、市場(chǎng)營(yíng)銷管理

金算盤網(wǎng)聚集營(yíng)銷領(lǐng)域的精英，負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方面的同學(xué)，在大學(xué)期間是就讀于市場(chǎng)營(yíng)銷的專業(yè)，熟悉掌握營(yíng)銷各個(gè)方面的知識(shí)，有豐富的市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和方法，成功為茶葉店做過(guò)營(yíng)銷策劃案，有成功的市場(chǎng)策劃的經(jīng)驗(yàn).。

對(duì)網(wǎng)絡(luò)品牌創(chuàng)建和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播有著獨(dú)特的見解和觀點(diǎn)，并擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)傳播特點(diǎn)，以網(wǎng)民喜聞樂(lè)見的形式，能夠根據(jù)客戶需要提供針對(duì)性方案。打造網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)信息傳播、網(wǎng)絡(luò)公關(guān)與網(wǎng)絡(luò)廣告投放等等手段打出一套組合拳。

創(chuàng)造出適合大學(xué)生市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷傳播模式，為大學(xué)生量身定制網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略方案。.對(duì)大學(xué)生理財(cái)有深入的.調(diào)研和了解，對(duì)大學(xué)生這一理財(cái)市場(chǎng)有著很大的信心,有著富有創(chuàng)意的營(yíng)銷策劃案，相信金算盤理財(cái)網(wǎng)在我們團(tuán)隊(duì)努力下定能夠成功經(jīng)營(yíng)起來(lái)。

2、運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)管理

在運(yùn)營(yíng)管理方面和網(wǎng)絡(luò)管理方面，我們團(tuán)隊(duì)有著網(wǎng)站建設(shè)開發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)員，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作整體有著較好的理解，對(duì)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)比較熟悉，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站上的營(yíng)銷策劃、熟悉計(jì)算機(jī)的操作和網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)安全管理。

對(duì)未來(lái)網(wǎng)站的發(fā)展方案和規(guī)劃有著高瞻遠(yuǎn)矚。盡管經(jīng)驗(yàn)還是比較缺少，但是相信在我們的努力和學(xué)習(xí)下會(huì)不斷的完善，我們有著實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為后盾，相信可以把金算盤理財(cái)網(wǎng)做好，可以順利的成功運(yùn)營(yíng)成長(zhǎng)。

3、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理

負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)成員在大學(xué)賤是就讀于財(cái)務(wù)管理專業(yè)，學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，對(duì)財(cái)務(wù)分方面熟練掌握，對(duì)財(cái)務(wù)分析有著理智明確、科學(xué)的理財(cái)意識(shí)。對(duì)我們金算盤的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的費(fèi)用和收入方面都做了充分的分析和預(yù)算，并全面的考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

用他們所學(xué)的只是和專家的指導(dǎo)，通過(guò)適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，識(shí)別與評(píng)估不同財(cái)務(wù)活動(dòng)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理策略盡量做到可以預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、分散風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，可以迎接財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的團(tuán)隊(duì)介紹3

在團(tuán)隊(duì)成員的介紹中，主要有以下幾個(gè)方面需要注意：

1、小公司不要每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)、很多公司剛成立的時(shí)候人少，但是可以發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人都有一個(gè)頂位。他們是首席執(zhí)行官、首席財(cái)務(wù)官、首席技術(shù)官、首席運(yùn)營(yíng)官、CMO等。公司有五個(gè)人，都是主要官員。寫標(biāo)題前請(qǐng)明確這些立場(chǎng)。

一般公司人少的時(shí)候，寫一個(gè)CEO就行了。這樣可以明確告訴投資人這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者是誰(shuí)，這就夠了。

當(dāng)然，公司規(guī)模小了之后，你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)可以加個(gè)響亮點(diǎn)的名頭。畢竟你已經(jīng)不是當(dāng)年的軍隊(duì)了。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷、不可否認(rèn)，風(fēng)險(xiǎn)投資界存在明顯的學(xué)術(shù)鄙視鏈。你可能不承認(rèn)，但它確實(shí)存在，不可消除。

大概按這個(gè)順序：世界一流大學(xué)(哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯?shù)取?清華北大其他大學(xué)。

投資教育似乎是一個(gè)倉(cāng)促的規(guī)則，但這是許多投資者正在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人許小平多次表達(dá)對(duì)國(guó)際名校企業(yè)家的喜愛，陳歐畢業(yè)于國(guó)際知名學(xué)府斯坦福大學(xué)。

回國(guó)后，陳鷗剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，許小平投資陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制定一個(gè)漂亮的商業(yè)計(jì)劃。

在國(guó)內(nèi)，投資人看學(xué)校只有兩個(gè)準(zhǔn)則，一個(gè)是清華北大，另一個(gè)是其他。這個(gè)規(guī)則看似冷酷，但是又無(wú)可奈何。

有人可能會(huì)反駁，我也畢業(yè)于國(guó)內(nèi)的985/211大學(xué)呀，憑什么還是會(huì)被鄙視？對(duì)不起，你的學(xué)校就是其他大學(xué)。

假如說(shuō)我們畢業(yè)于西安交通大學(xué)，這個(gè)學(xué)校在我國(guó)中西部可以說(shuō)是頂級(jí)院校了，但是到了北京好像就有點(diǎn)拿不出手了，于是想要包裝的話，就直接寫成是國(guó)內(nèi)著名高校。

這樣反而更容易引起投資人注意，他們也會(huì)好奇你到底畢業(yè)于哪所“著名高?！保窟@樣你們就有了下一次詳聊的機(jī)會(huì)。

3、團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)會(huì)用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷情況。

很多人總是怕表達(dá)不清楚，于是便把介紹搞成了記敘文，長(zhǎng)篇大論寫誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)做過(guò)什么。比如說(shuō)，我曾經(jīng)在2014年--2018年之間任職于阿里巴巴，從事IT開發(fā)工作，做到了P7職位，下面管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

這樣的寫法給人的感覺就是啰嗦，因此需要將它簡(jiǎn)化成4年的阿里巴巴技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。這樣一句話就OK了。

學(xué)會(huì)用關(guān)鍵詞可以大大提升BP的簡(jiǎn)潔程度，也可以提升【逼】格。

4、不用每個(gè)成員都介紹。團(tuán)隊(duì)介紹其實(shí)最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。其他的一些主管啊，員工啊，那就沒(méi)有必要一一介紹了。

因?yàn)橥顿Y人的時(shí)間非常有限，你長(zhǎng)篇大論的介紹你們公司的每一位員工是何居心？除非你們公司只有五個(gè)人，那可以每個(gè)人都介紹一下。

有的公司有二三十人，創(chuàng)始人還想一一介紹，這不是不懂事嗎？

抓重點(diǎn)，懂取舍是一個(gè)成功的BP的基本表現(xiàn)。

5、兼職成員不要過(guò)多。有些創(chuàng)業(yè)者為了提高自己公司的分量，于是外聘了很多知名的兼職人員。就在投資人準(zhǔn)備進(jìn)一步了解的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)公司全是兼職人員那是什么心情？

恐怕投資人要再一次的欲哭無(wú)淚了。

兼職人員太多一是會(huì)讓投資人懷疑創(chuàng)始人的吸引能力不夠，二是會(huì)擔(dān)心公司的穩(wěn)定性較差。所以最好從根本上杜絕這種現(xiàn)象。

6、團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系不要過(guò)于單一。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人的關(guān)系也是投資人的參考之一。因?yàn)橹挥斜舜说膶I(yè)能力的互補(bǔ)性是不夠的，如果成員之間了解程度不夠的話，會(huì)為以后的團(tuán)隊(duì)合作制造很多的障礙。

現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的話，很多都是一個(gè)宿舍的出來(lái)創(chuàng)業(yè)，這樣的關(guān)系其實(shí)就挺好，因?yàn)樗麄儽舜耸煜?，也早就過(guò)了磨合期，穩(wěn)定性要比較好。

當(dāng)然，如果團(tuán)隊(duì)成員之間關(guān)系過(guò)于密切也是非常不好的。比如說(shuō)有個(gè)人創(chuàng)業(yè)，公司有四個(gè)人，除了創(chuàng)始人外，剩下的三個(gè)人分別是創(chuàng)始人的爸爸媽媽和老婆。這種關(guān)系讓每個(gè)人投資人也會(huì)望而卻步，實(shí)在太過(guò)單一了吧？

三、團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫

團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫

團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫，團(tuán)隊(duì)其實(shí)是一個(gè)共同體，它就是合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)以及技能協(xié)同工作，來(lái)共同解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)的隊(duì)伍，那么團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫？

團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫1

創(chuàng)業(yè)早期團(tuán)隊(duì)介紹：核心團(tuán)隊(duì)一般是2到8人，展示出來(lái)的內(nèi)容，包括職位及其負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，選填成員跟隨公司時(shí)間和最高學(xué)歷，重點(diǎn)是任職經(jīng)歷、成員與項(xiàng)目匹配的個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。這些內(nèi)容占用一頁(yè)P(yáng)PT就足夠了。

IPO階段的團(tuán)隊(duì)介紹：分為團(tuán)隊(duì)介紹和股東展示兩部分來(lái)寫。IPO核心團(tuán)隊(duì)一般是2到7人，展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時(shí)間、個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢(shì)、曾任職經(jīng)歷呵呵受教育水平；而股東展示包括投資機(jī)構(gòu)LOGO展示和占股比例就可以了。

針對(duì)團(tuán)隊(duì)介紹經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，建議在制作PPT時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、內(nèi)容展示有選擇和取舍

團(tuán)隊(duì)介紹的重點(diǎn)在于團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)公司組織框架。在內(nèi)容上應(yīng)重點(diǎn)展示個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配。任職經(jīng)歷上，一定不要流水記賬，挑選對(duì)項(xiàng)目有利的重點(diǎn)經(jīng)歷，如果你想突出團(tuán)隊(duì)的大公司背景，可以只展示之前的logo。

2、文字表述要簡(jiǎn)略，避免陳述性完整句子，重點(diǎn)關(guān)鍵詞展示。

3、關(guān)于展示照片：

一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！團(tuán)隊(duì)是不是專業(yè)都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，特別是團(tuán)隊(duì)展示這一頁(yè)。

照片要求：商務(wù)照；

背景為淺色純色（但不要證件照大紅或亮藍(lán)）；

動(dòng)作合適，（比如，不要出現(xiàn)掐腰動(dòng)作）；

最好風(fēng)格統(tǒng)一（什么是統(tǒng)一，參照以上IPO案例）。

PPT設(shè)計(jì)：PPT中對(duì)照片的設(shè)計(jì)最好不要使用粗方框裝飾，因?yàn)榇址娇虮容^丑！

主流PPT以襯線不明顯的圓形裁剪設(shè)計(jì)居多，越簡(jiǎn)潔越好。

4、不要超過(guò)1頁(yè)P(yáng)PT

5、關(guān)于在PPT中的位置

團(tuán)隊(duì)介紹在整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書中沒(méi)有特別固定的位置，常見的一般在商業(yè)模式等重點(diǎn)內(nèi)容的后面，融資計(jì)劃前面。

如果你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)特別明顯，可以作為亮點(diǎn)，優(yōu)先展示到前面，用團(tuán)隊(duì)亮點(diǎn)吸引投資人的注意。

團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫2

團(tuán)隊(duì)介紹書寫主要是以下幾點(diǎn)：小公司不要每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)、有技巧性地包裝學(xué)歷、團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)會(huì)用關(guān)鍵詞和不用每個(gè)成員都介紹等幾個(gè)方面。

1、小公司不要每個(gè)人都是領(lǐng)導(dǎo)。很多公司在初創(chuàng)期間，人數(shù)很少，但是可以發(fā)現(xiàn)的是每個(gè)人都有一個(gè)頂級(jí)職位。它們分別為CEO、CFO、CTO、COO、CMO等。

一般在公司人少的情況下，只寫一個(gè)公司CEO就可以了。這樣可以清楚的告訴投資人誰(shuí)是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，這就夠了。當(dāng)然，在公司小有規(guī)模之后，你們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是都可以加上比較響亮的title的，畢竟你已經(jīng)不再是當(dāng)年的光桿司令。

2、有技巧性地包裝學(xué)歷。不可否認(rèn)，在創(chuàng)投圈是有著明顯的學(xué)歷鄙視鏈的。你可以不承認(rèn)，但是它的確存在，而且不可消除。

大概是這么一個(gè)排序：國(guó)際一流大學(xué)（哈佛、斯坦福、麻省理工、耶魯大學(xué)等）>清華北大>其他大學(xué)。

看學(xué)歷投人，看似是一個(gè)草率的規(guī)則，但是卻是很多投資人都在遵循的規(guī)則。其中，天使投資人徐小平就多次表達(dá)出對(duì)于國(guó)際名校創(chuàng)業(yè)者的喜愛，陳歐畢業(yè)于國(guó)際知名院校斯坦福大學(xué)?；貒?guó)后的陳歐剛準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，徐小平就投資了陳歐，就是這么直接。陳歐甚至不需要制作出一份精美的商業(yè)計(jì)劃書來(lái)。

3、團(tuán)隊(duì)介紹學(xué)會(huì)用關(guān)鍵詞。除了學(xué)歷之外，我們還需要向投資人展示團(tuán)隊(duì)成員的工作經(jīng)歷情況。

4、不用每個(gè)成員都介紹。團(tuán)隊(duì)介紹其實(shí)最主要的就是突出創(chuàng)始人的光鮮履歷就可以了，其他的聯(lián)合創(chuàng)始人也可以稍微介紹一下。

團(tuán)隊(duì)介紹應(yīng)該怎樣寫3

一、專注于核心團(tuán)隊(duì)

投資圈有句老話，叫做”投資就是投人“，尤其是對(duì)于早期投資更是如此。注意！這里的人指的是核心團(tuán)隊(duì)。什么是核心團(tuán)隊(duì)？除了創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)世人），還有一些崗位是非常重要的，具體的崗位是什么就取決于業(yè)務(wù)特性。

比如偏技術(shù)型的'公司CTO是核心崗位，偏產(chǎn)品型的公司產(chǎn)品負(fù)責(zé)人是核心崗位，等等。

原則上，BP中的核心團(tuán)隊(duì)人數(shù)控制在5人之內(nèi)為佳，彼此之間要有非常明確的分工。把整個(gè)團(tuán)隊(duì)都搬到BP中是不可取的。

二、突出團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的部分。

一般來(lái)說(shuō)，就是要突出核心團(tuán)隊(duì)成員中比較牛的教育經(jīng)歷和大公司的工作經(jīng)歷。比如：

（1）海外歸國(guó)的經(jīng)歷要提

（2）國(guó)內(nèi)名校出身的要提

（3）博士出身的要提

（4）大公司的工作經(jīng)歷也要提

這些都是標(biāo)簽，證明他們已經(jīng)是被篩選過(guò)的優(yōu)秀人才。

三、表達(dá)方式要簡(jiǎn)單漂亮

（1）敘述履歷時(shí)要言簡(jiǎn)意賅，但是直擊要害，篇幅不宜過(guò)長(zhǎng)。

（2）排版上注意美觀，做的好的BP都會(huì)附上高清形象照片，一定要放形象照，千萬(wàn)千萬(wàn)不要放一些隨便用手機(jī)拍的坐在辦公位上的照片，容易降低BP的。

1、團(tuán)隊(duì)核心成員的學(xué)習(xí)背景

2、能力與技術(shù)

展示內(nèi)容包括職位、跟隨公司時(shí)間、個(gè)人行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和劣勢(shì)、曾任職經(jīng)歷和受教育水平。

3、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)

應(yīng)重點(diǎn)展示個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，且應(yīng)當(dāng)與公司方向和重點(diǎn)相匹配。

4、成功經(jīng)歷

介紹自己團(tuán)隊(duì)成功的事例和經(jīng)歷。

四、公司管理團(tuán)隊(duì)介紹

在團(tuán)隊(duì)管理中真正的領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該體會(huì)到同伴的痛苦與困難。既然你是一個(gè)管理者，你在團(tuán)隊(duì)中你的工作的最終目的就是讓團(tuán)隊(duì)的工作更有效率，為團(tuán)隊(duì)指明方向。在這個(gè)基礎(chǔ)上，盡可能地和你的伙伴員工站在一條線上，感受他們的困難，感受他們的快樂(lè)。以下是我整理的公司管理團(tuán)隊(duì)介紹，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)三大技巧分享

團(tuán)隊(duì)管理技巧一、共同的愿景是企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)導(dǎo)航儀，有了共同的愿景才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道他們應(yīng)干什么，才能讓團(tuán)隊(duì)成員同心同德，為達(dá)到共同的目標(biāo)而齊心努力。首先，愿景的設(shè)置要切實(shí)可行，一個(gè)不可能實(shí)現(xiàn)的愿景不僅不會(huì)讓員工產(chǎn)生工作的激情，甚至還會(huì)打擊員工的積極性;其次，愿景的設(shè)置必須遵循大家一致同意的共同規(guī)劃，只有這樣才能夠使所有的人對(duì)愿景持認(rèn)同和肯定的態(tài)度，才能使團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人愿意盡最大的努力去完成。

團(tuán)隊(duì)管理技巧二、一個(gè)具有良好團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)要有一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)少不了一名出色的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞很大程度上決定團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力的強(qiáng)弱。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有個(gè)人魅力，有感召力;其次，領(lǐng)導(dǎo)者要有眼光、魄力和胸懷。

團(tuán)隊(duì)管理技巧三、有適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制人是情緒化動(dòng)物，在遇到不順心的事情時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)消極態(tài)度，如果這些消極的態(tài)度得不到正確的引導(dǎo)，對(duì)他們工作和生活都會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。這時(shí)最為有效的一劑良藥便是激勵(lì)。對(duì)于人事的安排要遵循“人盡其才，才盡其用”的原則，對(duì)每一個(gè)人作出最合適的安排;盡可能地滿足員工各種合理的愿望。

企業(yè)管理人員如何管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)

其一、增加團(tuán)隊(duì)的聚合力、凝聚力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要凝聚力，否則像是一盤散沙，左右不分，老板看到散煥的內(nèi)部絕對(duì)是會(huì)火冒三丈的。

其二、需要強(qiáng)有力的執(zhí)行力。執(zhí)行力體現(xiàn)在哪里呢，那就是管理者的權(quán)威。如果一個(gè)管理者的命令或者號(hào)令無(wú)人響應(yīng)，那在公司就毫無(wú)權(quán)威可言，更不用說(shuō)執(zhí)行力。這時(shí)候怎么辦呢，管理者開始可以運(yùn)用自己的權(quán)利和權(quán)術(shù)去運(yùn)作，從而提升自己的權(quán)威。

其三、需要不斷的說(shuō)服，不斷的交流，不斷的培訓(xùn)。人都是有惰性，如果太久了沒(méi)有新的信息傳遞，人就會(huì)變得更懶。所以，不斷的持續(xù)的訓(xùn)練是必備的。

其四、設(shè)立門檻機(jī)制，使得有公平的晉升機(jī)會(huì)。擁有了一個(gè)臺(tái)階，人們都會(huì)為自己的目標(biāo)去前進(jìn)，因?yàn)檫@是自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。

其五、末尾淘汰制，獎(jiǎng)罰分明。業(yè)績(jī)不好排行榜尾的只能淘汰或者調(diào)部門，這樣雖然有些殘酷，但社會(huì)需要進(jìn)步，懶惰的人就要被淘汰，而冠軍也應(yīng)該得到應(yīng)該得到的。

如何管理公司的九零后員工，你有什么好的經(jīng)驗(yàn)分享?

都靈斑馬：用“90后思維”管理“90后”

制造90后的氣場(chǎng)

“90后多是獨(dú)生子女，對(duì)歸屬感的要求更強(qiáng)，更加感性?！边@是華藝傳媒的王禹衡對(duì)自己公司90后的判斷，“如果領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)性強(qiáng)又善于溝通，他們就比較容易認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)全情投入做這份工作，同時(shí)，服從性和創(chuàng)造力都會(huì)非常好，反之，就會(huì)比較情緒化，容易離職?！边@對(duì)管理層提出了一個(gè)要求，就是要建立良好的溝通機(jī)制。很多管理者說(shuō)策劃案要親自寫，哪里有時(shí)間去了解90后的員工在想什么。這其實(shí)是陷入一種誤區(qū)，公司高薪聘請(qǐng)管理者，是要他去教會(huì)和帶領(lǐng)新人的。管理者必須得有這個(gè)耐心。管理者必須盡量學(xué)會(huì)怎么帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，而不能僅僅強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)上的專業(yè)能力。

有區(qū)別的彈性工作制

華藝公司的員工中，出生于上世紀(jì)80年代末和90年代初的為數(shù)不少。對(duì)于做項(xiàng)目的人員，政策就是：只要業(yè)績(jī)好、工作表現(xiàn)好，日常管理上就可以很彈性化。如果某個(gè)員工特別習(xí)慣晚上工作，如果前一晚通宵加班，那么第二天就可以直接倒休，如果加班到凌晨2點(diǎn)，第二天可以上午10點(diǎn)或者11點(diǎn)再來(lái)上班。對(duì)于這些員工，考勤不實(shí)行“一刀切”。

雖然這個(gè)政策很受這類員工的歡迎，但是確有做行政等其他崗位的員工感覺心里不平衡?！叭绾纹胶夤緝?nèi)其他崗位的情緒，”是個(gè)大問(wèn)題。行政崗位需要按時(shí)上下班，工作時(shí)間比較固定，“這些情況在入職的時(shí)候就要和新人說(shuō)清楚。此外，我們?cè)谛菁俚臅r(shí)候還給予他們一些便利，比如可以將年假、倒休、周末湊在一起休一個(gè)長(zhǎng)假，”管理者認(rèn)為，考慮到公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，項(xiàng)目人員是不可能連休10天假期的，但是行政人員就可以享受這個(gè)優(yōu)惠。

優(yōu)厚待遇培養(yǎng)骨干

年輕人都想看看其他公司怎樣，想多嘗試，跳槽是正常的。

贊成給員工較高的薪酬和福利。公司的員工除了底薪，還應(yīng)該安排一些工作表現(xiàn)較好的做講師，這樣他還可以得到講課費(fèi)用這個(gè)收入，這個(gè)費(fèi)用是比較高的。此外，還要爭(zhēng)取合作單位給這位頒發(fā)證書，分享到網(wǎng)站上，打造一個(gè)推員工的平臺(tái)，以此來(lái)盡量留人?！?/p>

現(xiàn)在，公司里有不少實(shí)習(xí)生和初級(jí)崗位都是90后員工。為了能夠在90后中培養(yǎng)出業(yè)務(wù)骨干，公司指定了一個(gè)“未來(lái)之星”計(jì)劃，即每年選出10個(gè)公司業(yè)務(wù)核心骨干，著重培養(yǎng)他們的業(yè)務(wù)和管理能力。

有意向的員工自己先報(bào)名，然后主管推薦，然后進(jìn)行專業(yè)能力、公司文化認(rèn)同和管理知識(shí)的答辯，我們判定他有培養(yǎng)的潛質(zhì)后，將和他簽署正式的法律文件，即一份長(zhǎng)期的勞動(dòng)合同，薪酬待遇一下子提高40%~60%，每年培訓(xùn)的費(fèi)用有數(shù)額規(guī)定。

公司需要有容忍度

這些年輕的員工有時(shí)候比較任性，因此公司必須有一定的容忍度，用他們的想法去考慮問(wèn)題。

我曾遇到一位年輕、工作出色的畢業(yè)生。當(dāng)時(shí)他在公司做意大利菲亞特一款車的推廣活動(dòng)，客戶對(duì)他很滿意。但是工作半年后，他突然提出辭職，原因是想去西藏旅游。”在經(jīng)過(guò)交流之后，我同意了他的離職!后來(lái)我想，我25歲的時(shí)候確實(shí)沒(méi)有這個(gè)勇氣做這樣一件事，但是他們敢?！?/p>

管理90后員工的“獨(dú)家秘笈”值得借鑒：

一、怎么做到互信互愛?

你首先要和他們玩到一起，因?yàn)槿绻悴簧钊氲?0后，不與他們一起吃吃喝喝和玩玩樂(lè)樂(lè)，你就不知道他們?cè)趺聪氲?。我和他們每個(gè)人聊的主要話題有三個(gè)：你為什么加入這份工作，你在這里學(xué)到什么，你有什么要改善的地方。而正是因?yàn)榻?jīng)常和他們混在一起，我也很了解公司的基層銷售員工，這很重要。我們內(nèi)部還有一個(gè)“轉(zhuǎn)正評(píng)選會(huì)”。通常，一個(gè)新員工能不能轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板拍板的，而我們則是通過(guò)一個(gè)轉(zhuǎn)正評(píng)選會(huì)來(lái)決定。為什么這么做?因?yàn)榧偃粢粋€(gè)人能否轉(zhuǎn)正是由部門領(lǐng)導(dǎo)和老板來(lái)決定的，他可能很難和團(tuán)隊(duì)形成合作氛圍，所以我們讓其能否轉(zhuǎn)正由其合作伙伴來(lái)決定，這對(duì)營(yíng)造一支互信互愛的團(tuán)隊(duì)大有裨益。因此，轉(zhuǎn)正評(píng)選會(huì)也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)被老板看重的人卻被投了反對(duì)票的情況。

二、學(xué)會(huì)尋找“金子”，并把它放大。

三、每個(gè)人都有獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，信任和包容會(huì)讓其發(fā)揮最大的潛能及人性光輝。

現(xiàn)在很多老板太世故了：當(dāng)一個(gè)人能給我?guī)?lái)價(jià)值的時(shí)候自己就去討好他(她)，當(dāng)這個(gè)人有跳槽的想法時(shí)，我就會(huì)詆毀他。其實(shí)，你真的不要把員工當(dāng)傻子，哪怕他是95后，他也比你聰明多了。你要從思想上認(rèn)識(shí)到，每個(gè)人都有其獨(dú)一無(wú)二的價(jià)值，他(她)是能夠做成一些事情。然后，你要在員工之間傳播這種思想，每個(gè)人都會(huì)覺得自己在公司里有發(fā)展空間，而后你的團(tuán)隊(duì)自然而然就穩(wěn)定了。

拓展

銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧

銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，其重要程度就相當(dāng)于群龍之首。如果缺乏管理，沒(méi)有首領(lǐng)人物去制約管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)通常最大的問(wèn)題，就是做事沒(méi)有工作效率，團(tuán)隊(duì)之間也不協(xié)調(diào)不團(tuán)結(jié)，業(yè)績(jī)也難以提高。尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)管理得好的話，做起事情會(huì)事半功倍！接下來(lái)就列出幾個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的心得，來(lái)給大家參考怎樣管理好銷售團(tuán)隊(duì)，以及在管理銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，有哪些技術(shù)和要注意的問(wèn)題。

一、創(chuàng)造良好的銷售團(tuán)隊(duì)氛圍

營(yíng)銷或者銷售原本就是一項(xiàng)充滿激情的事業(yè)，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)怎么可以沒(méi)有活力熱情的氛圍！這就需要管理員做好以下幾點(diǎn)事情了：

（1）擁有團(tuán)隊(duì)精神

要想調(diào)動(dòng)一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的氛圍，前提就是要有團(tuán)隊(duì)精神。那么管理員就要以身作則，共同樹立堅(jiān)持不懈的精神，而不是遇難而退，讓銷售團(tuán)隊(duì)的成員們意識(shí)到團(tuán)隊(duì)講的是協(xié)和，困難出現(xiàn)并不是一個(gè)人的事，而成功往往是由大家的力量去凝聚的！

（2）互相多溝通

定期與每位銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行面談，至少每月2次，最好每周一次。往往一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)，就是因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)成員之間溝通能力強(qiáng)，最好是能在開會(huì)的時(shí)候讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者建議。需要建立每個(gè)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感，能充分調(diào)動(dòng)他們的主觀能動(dòng)性。管理員也應(yīng)該掌握每位成員的情況。清楚A團(tuán)員適合分配什么任務(wù)，B團(tuán)員哪方面比較優(yōu)秀！

（3）適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和批評(píng)

鼓勵(lì)下屬的自主思考能力，例如開會(huì)的時(shí)候，當(dāng)銷售團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)員提出了問(wèn)題或者建議，應(yīng)該認(rèn)真思索，并且適當(dāng)?shù)墓膭?lì)這種想法;相反對(duì)于表現(xiàn)欠佳、或者不負(fù)責(zé)任的團(tuán)員，最好單獨(dú)對(duì)其做思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)員的問(wèn)題所在并且指出。

二、讓銷售團(tuán)隊(duì)有明確共同的目標(biāo)

設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這里說(shuō)的不是去找對(duì)手挑戰(zhàn)，因?yàn)樽畲蟮臄橙司褪悄阕约?！這里的`目標(biāo)，是指建立一個(gè)一致的、明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

首先，選定市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)銷售團(tuán)隊(duì)成員之間多方面研究和比較，找出企業(yè)產(chǎn)品的終端客戶對(duì)象，再結(jié)合自身企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，來(lái)制定團(tuán)隊(duì)銷售的最終目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)層自己首先要有明確的方向，并能明確地描繪給每一個(gè)成員。二是每個(gè)成員要有換位思考的意識(shí)，具備一定的大局觀接下來(lái)，最好讓團(tuán)員們提出問(wèn)題或者意見。

三、團(tuán)隊(duì)成員要合理地分配

確定詳細(xì)的工作流程后，接下來(lái)就是合理的分工了。當(dāng)人員分配合理的時(shí)候，可以很快充分發(fā)揮每一位成員的智慧，以集體的智慧。

前提是要了解每個(gè)團(tuán)員的特點(diǎn)，比如A團(tuán)員做事比較細(xì)心，就比較適合細(xì)心方面的工作，或者B團(tuán)員語(yǔ)言能力較強(qiáng)，就適合銷售。這樣管理銷售團(tuán)隊(duì)的好處，就是挖掘到每個(gè)團(tuán)員突出的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)團(tuán)員自己本身來(lái)說(shuō)，做自己比較有優(yōu)勢(shì)或者喜歡的工作，也會(huì)更有激情和自信！然后再適當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)團(tuán)員，可以說(shuō)很快就可以塑造出人才了！

四、規(guī)劃好團(tuán)隊(duì)考核和總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

這里作為管理員的我，有時(shí)候最頭疼的就是這些問(wèn)題，不知道分配下去的任務(wù)員工到底做了沒(méi)有，也不知道做得怎樣，考核的時(shí)候也不好查找問(wèn)題。況且一個(gè)業(yè)務(wù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，不可能每天一個(gè)個(gè)去詢問(wèn)他們工作得怎樣。后來(lái)就去上網(wǎng)搜索一款管理軟件，我這里下載的是好筆頭（銷售管理軟件）。因?yàn)槲覀兪卿N售團(tuán)隊(duì)，所以有時(shí)候整理客戶或者跟進(jìn)客戶，都是用它來(lái)記錄的。同時(shí)也解決了管理員工的困擾。

（1）按時(shí)規(guī)劃

一件事情成敗有時(shí)取決于計(jì)劃，作為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，一定要重視計(jì)劃，細(xì)節(jié)決定成敗。開會(huì)的時(shí)候制定好銷售團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)，以及分配計(jì)劃好每個(gè)團(tuán)員的任務(wù)。所以作為管理員的我，每天早上會(huì)讓團(tuán)員們把工作計(jì)劃上交到好筆頭軟件上，一到公司就可以在好筆頭上查看團(tuán)員們的工作計(jì)劃。你還可以讓團(tuán)員們把工作筆記或者工作內(nèi)容文檔上傳到好筆頭上，這在考核工作的時(shí)候也方便查看。

（2）考核總結(jié)

同樣的，我大概每個(gè)星期都會(huì)花時(shí)間，在好筆頭上查看員工們上交的工作筆記，我還會(huì)讓他們?cè)谟?jì)劃下面做下當(dāng)天的工作總結(jié)，比如計(jì)劃做什么，完成的情況之類的。這樣每次總結(jié)的時(shí)候，就知道員工們哪方面出現(xiàn)了問(wèn)題，開會(huì)的時(shí)候再商量如何更正這些問(wèn)題！

總之，要想把銷售團(tuán)隊(duì)管理好，工具、標(biāo)準(zhǔn)制度和人文關(guān)懷缺一不可，如何才能管理好銷售團(tuán)隊(duì)，還是需要管理者結(jié)合這些銷售團(tuán)隊(duì)管理技巧來(lái)總結(jié)出自己的一套方法出來(lái)，作一個(gè)有特點(diǎn)的銷售團(tuán)隊(duì)管理者。

團(tuán)隊(duì)管理16字秘訣

1、目標(biāo)清晰

目標(biāo)清晰有兩層含義：一是團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)要非常清晰；二是給員工設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)要非常清晰，即量化。

比如，在安全行業(yè)里都有一種說(shuō)法，安全的工作似乎是根本沒(méi)法量化的。我們會(huì)做很多事情，但是什么時(shí)候攻擊會(huì)發(fā)生仍然是難以捉摸的?，F(xiàn)在看起來(lái)，安全工作還是可以量化的，我們必須為最后的結(jié)果 → 漏洞和安全事件 → 負(fù)責(zé)。以這樣的關(guān)鍵指標(biāo)，去驅(qū)動(dòng)我們做所有的產(chǎn)品、解決方案、運(yùn)營(yíng)體系和技術(shù)創(chuàng)新。

所有的工作一定有最關(guān)鍵的地方，一定是可以量化的。如果量化不了，要么說(shuō)明不夠關(guān)鍵，沒(méi)抓住要害，要么說(shuō)明沒(méi)想清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容關(guān)注峰人院。

很多人的目標(biāo)都是定性而非定量。比如目標(biāo)是“做了什么事情”，沒(méi)有一個(gè)定量的考核標(biāo)準(zhǔn)，這種都存在問(wèn)題，要么有很大水分想蒙混過(guò)關(guān)，要么就是忙錯(cuò)方向到最后不解決問(wèn)題。對(duì)員工傷害最大的是，到最后都沒(méi)法證明他的業(yè)績(jī)做的比別人好。

其實(shí)一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題就能判斷出員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定是否清晰：?jiǎn)T工是否知道當(dāng)他做了什么之后，“一定”能夠得到“超出期望”的評(píng)價(jià)或晉升？如果回答不出來(lái)，就說(shuō)明員工的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定的不夠清晰。

目標(biāo)都沒(méi)設(shè)定清晰，團(tuán)隊(duì)有力量都不一定使對(duì)了方向，這是管理者在帶團(tuán)隊(duì)時(shí)需要做的第一件事情。

2、職責(zé)明確

職責(zé)明確指的是責(zé)任要明確到人，要有“問(wèn)責(zé)制”。

任何一件事情，都應(yīng)該有人對(duì)此負(fù)責(zé)，不應(yīng)該存在灰色地帶。這個(gè)問(wèn)責(zé)一定是聚焦的，不能是問(wèn)責(zé)兩個(gè)人，只能是一個(gè)人。這里不是說(shuō)每個(gè)KPI只能有一個(gè)人背，在實(shí)際工作中很多人共同背一個(gè)KPI是常有的，特別是在目標(biāo)分解之后。這里說(shuō)的是一件事情到最后一定有一個(gè)人為此負(fù)總責(zé)，如果要?dú)㈩^，第一個(gè)殺他。

組織架構(gòu)如何設(shè)立是非常有講究的，最重要的一個(gè)目的，就是為了建立“問(wèn)責(zé)制”。如果對(duì)一件事情很重視，就應(yīng)該在組織架構(gòu)里體現(xiàn)出來(lái)，設(shè)立單獨(dú)的部門和清晰的匯報(bào)關(guān)系，這才叫真正的重視。

職責(zé)明確就是為每件事情找到一個(gè)可以"殺頭"的人，如果找不到，說(shuō)明職責(zé)不夠明確。

3、賞罰分明

當(dāng)明確了職責(zé)后，隨之而來(lái)的就是"賞罰分明"，該殺的人要能殺的掉。

不要以為賞罰分明是很容易做到的，對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)都會(huì)非常的艱難，一個(gè)合格的管理者至少是要開過(guò)員工的。

護(hù)短是一種非常惡劣的行為。護(hù)短的后果就是是非不分，會(huì)讓員工看到公司的體制是不公平的，是在任人唯親。所以哪怕是再親近的人，該殺的時(shí)候也決不手軟（試問(wèn)如果是一個(gè)跟了你很多年共患難過(guò)的兄弟，狠得心下手嗎？）。反過(guò)來(lái)，哪怕是平時(shí)再不喜歡的人，只要真的做出了成績(jī)，就一定要重賞。能做到這點(diǎn)的體制一定是透明的，一定是基于“目標(biāo)清晰”和“職責(zé)明確”的，誰(shuí)做的好，誰(shuí)做的不好，一眼就清楚。更多學(xué)習(xí)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注峰人院。

在一個(gè)成熟的公司里，不應(yīng)該存在“不看功勞看苦勞”的事情，一切應(yīng)該以結(jié)果為導(dǎo)向。同樣也不應(yīng)該去搞什么小團(tuán)伙，不應(yīng)該講“誰(shuí)是誰(shuí)的人”，工作不能講交情。做公司不是為了讓誰(shuí)開心，而是為了把事情做成。

4、超越伯樂(lè)

“超越伯樂(lè)”指對(duì)于人才要有培養(yǎng)，幫助人才成長(zhǎng)。

事情是人做出來(lái)的，沒(méi)人的話就別想要去做一番何等偉大的事業(yè)了。所以把“超越伯樂(lè)”放到了16字真言的最后一句。

大家應(yīng)該都聽過(guò)喬布斯對(duì)于“只招一流人才”的論述，這個(gè)道理人人都懂。一流的人才都來(lái)了，還有什么做不到的？但是，吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一種體現(xiàn)。很多時(shí)候光靠薪水是吸引不來(lái)一流人才的，一流的人才去哪里都能拿到高薪。

一位老朋友跟我講，他最佩服我的是在不同時(shí)期我都能吸引到一批最優(yōu)秀的人到團(tuán)隊(duì)里，問(wèn)我是怎么做到的？

“首先得自己有一個(gè)很大的夢(mèng)想，然后讓其他人相信這個(gè)夢(mèng)想?！边@是我能想到的唯一答案。管理者要善于做伯樂(lè)，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上。團(tuán)隊(duì)的血液要流動(dòng)起來(lái)，不能一成不變。峰人院劉勇老師在“如何成為優(yōu)秀的管理者”課程中講到，從普通管理者變成優(yōu)秀管理者要過(guò)三道關(guān)：價(jià)值觀、技能關(guān)和時(shí)間分配關(guān)，同時(shí)要提高自己的專業(yè)能力和人格魅力，并具備很強(qiáng)的事業(yè)心！

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要善于利用“管理杠桿”，把自己直接匯報(bào)的下屬培養(yǎng)起來(lái)，讓他們能獨(dú)當(dāng)一面，好過(guò)自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

“目標(biāo)清晰，職責(zé)明確，賞罰分明，超越伯樂(lè)”是管理者需要具備的最基本素質(zhì)，在此之上再去談業(yè)務(wù)能力。如果一些創(chuàng)業(yè)者能夠從一開始就明白并做到這些，創(chuàng)業(yè)的成功率可能會(huì)大很多吧。

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