愿景未來和愿景娛樂（愿景未來和愿景娛樂哪個好）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于愿景未來和愿景娛樂的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、愿望和愿景有什么區(qū)別？

• 2、說說企業(yè)愿景

• 3、對企業(yè)愿景怎么寫

• 4、企業(yè)愿景是什么?

一、愿望和愿景有什么區(qū)別？

愿望指對一件事情的美好希望、設想與期待。

愿景是人們永遠為之奮斗希望達到的圖景，是一種意愿的表達，概括了未來目標、使命，是最終希望實現(xiàn)的圖景。

愿景大而抽象，愿望小而具體。

二、說說企業(yè)愿景

企業(yè)愿景是個新詞，由臺灣中山大學企管系楊碩英教授於1994年所創(chuàng)，或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。

什么是企業(yè)愿景？

　所謂愿景，由組織內(nèi)部的成員所制訂，藉由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)愿景是指企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和發(fā)展方向一個高度概括的描述。由企業(yè)核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。

一般來講，企業(yè)的愿景通常包含四個方面的內(nèi)容：

使整個人類社會受惠受益。例如，有些企業(yè)的愿景就表達出企業(yè)的存在就是要為社會創(chuàng)造某種價值；

實現(xiàn)企業(yè)的繁榮昌盛。例如，美國航空公司提出要做“全球的領導者”，這就是謀求企業(yè)的繁榮昌盛；

員工能夠敬業(yè)樂業(yè)；

使客戶心滿意足?？蛻魸M意是最基礎的愿景，因為客戶是企業(yè)成功最重要的因素，如果客戶對企業(yè)的愿景不能認同，那么愿景也就失去了意義。

企業(yè)愿景可以劃分為三個層次：

上層是企業(yè)針對社會或世界的；

中層是企業(yè)的經(jīng)營領域和目的；

下層是員工的行動準則或?qū)崉罩改稀?/p>

企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰、未來前景。

核心信仰包括核心價值觀和核心使命。 它用以規(guī)定企 業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識。

未來前景是企業(yè)未來10-30年欲實現(xiàn)的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。

為什么要設定企業(yè)愿景？

“不提愿景的領導，不是好領導?！睂O正義這句話說得太對了，不提愿景的企業(yè)家，就是一個生意人，買賣人。

沒有愿景的企業(yè)走不遠。企業(yè)愿景是存在于員工心目中的美好景象，是所有員工對企業(yè)未來的一種設想和期望。企業(yè)愿景并不是說現(xiàn)在要給員工什么，而是讓大家擁有一種共同的愿望——通過大家的努力，在將來能得到什么。也就是說，描繪愿景不是為目前充饑，而是讓人們將眼光放長遠，從而激發(fā)出內(nèi)在的動力。沒有愿景的企業(yè)，就像斷了線的風箏，不知要飛到哪兒去。

愿景給企業(yè)發(fā)展指明方向，凝聚人才，創(chuàng)造一個將個人目標與企業(yè)目標相結合的溝通平臺，從而產(chǎn)生了將個人命運與企業(yè)命運相結合的契機。企業(yè)不再是由一群普通人的簡單組合，而是一個有共同理想、共同使命的生命聯(lián)合體。每一個人不再是一個被動的服從者，而是為了共同目標進行創(chuàng)新學習的開拓者。共同的愿景從DNA的角度改變了人與人之間的關系，這樣的組織就如原子彈爆發(fā)一樣，釋放出每一個人的巨大潛力。同樣是碳元素，結構的不同形成兩種截然不同的結果，一個是金剛石，另一個是石墨。

中國企業(yè)，平均壽命只有3年。為什么如此短，因為沒有找到企業(yè)存在的理由。企業(yè)的使命從市場及消費者的角度來看就是客戶的需求。市場的需求是企業(yè)使命的基礎。贏利不是企業(yè)的終極追求目標。贏利是企業(yè)的基礎需求，就好比人呼吸一樣重要。但是人活著，不僅僅是為了呼吸，還應該滿足社會的某種需求，如果一味的追求贏利，便會動搖企業(yè)生存的基礎。設定企業(yè)愿景，具體說還有以下幾個好處：

1.提升企業(yè)的存在價值

企業(yè)愿景的終極目標就是將企業(yè)的存在價值提升到極限。企業(yè)的存在價值是企業(yè)本質(zhì)的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或“近視(Myopia)”的期望值。傳統(tǒng)觀念認為，企業(yè)的存在價值在于它是實現(xiàn)人類社會幸福的手段與工具，是在促進全社會幸福和尋找新的財富來源的過程中創(chuàng)造出來的。近來由于企業(yè)價值觀經(jīng)歷全球化和信息時代的變革，企業(yè)愿景的概念范圍也隨之擴大。在以往那些企業(yè)活動的基礎上增加了與全球自然環(huán)境共生和對國際社會的責任和貢獻等內(nèi)容，使企業(yè)存在價值這一概念更加完整。在先進企業(yè)的經(jīng)營活動中，我們很容易發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)愿景的例子。如“重視實際和價值”的GE的理念，“強調(diào)人類健康信條”的J&J公司的理念，“尊重革新和創(chuàng)意”的3M公司的理念，“強調(diào)持續(xù)革新和改善”的摩托羅拉公司理念等等。

企業(yè)愿景涵括的意義分為三個不同層次：企業(yè)對社會的價值處在愿景的最高層，中層是企業(yè)的經(jīng)營領域和目標，下層是員工的行動準則或?qū)崉罩改稀Ｆ髽I(yè)對人類社會的貢獻和價值是企業(yè)賴以存在的根本理由，也是其奮斗的方向，它是最高層次的企業(yè)愿景，具有最高的效力；企業(yè)的經(jīng)營領域和目標是低一層次的概念，指出企業(yè)實現(xiàn)價值的途徑和方式；行為準則和實務指南是在這個過程中應該遵循的經(jīng)濟和道德準則。愿景所處的層次越高，具有更大的效力、延續(xù)的時間更長。

2.協(xié)調(diào)利害關系者

對于一個特定的組織來說，利害關系者通常是指那些與組織有利益關系的個人或者群體。如果組織忽略了某個或者某些能夠?qū)M織產(chǎn)生影響的群體或者個人，就有可能導致經(jīng)營失敗。

正像利害關系者會受到企業(yè)的決策、行動的影響一樣，這些利害關系者也會影響該企業(yè)的決策、行動，兩者之間存在著雙向的影響和作用力。實質(zhì)上，企業(yè)與利害關系者之間是一種互動的共生關系。企業(yè)在制定企業(yè)愿景時，必須界定利害關系者的類型，他們的利益訴求以及相應的策略。如何識別各種各樣的利害關系者，并通過企業(yè)愿景加以反映和協(xié)調(diào)，是企業(yè)高層管理人員的重要任務。如果利害關系者的利益不能在愿景中得到尊重和體現(xiàn)，就無法使他們對企業(yè)的主張和做法產(chǎn)生認同，企業(yè)也無法找到能對他們施加有效影響的方式。比如說，一家化工企業(yè)如果只是以贏利為目標而沒有將環(huán)保責任融入愿景，必將遭到環(huán)保組織、當?shù)厣鐓^(qū)甚至消費者的抵制。

3.整合個人愿景

現(xiàn)代社會的員工特別是知識員工非常注重個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，都有描述自己未來的個人愿景。要使企業(yè)員工都自覺、積極地投入到企業(yè)活動中，就需要有企業(yè)愿景來整合員工的個人愿景。

一般而言，與西方的先進企業(yè)相比，中國企業(yè)很少用明確的企業(yè)愿景或行動指南指導員工并貫徹到實踐當中。這是因為中國企業(yè)往往把企業(yè)愿景理解為企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)精神、信條等抽象的概念或形態(tài)，并不明確企業(yè)的使命、存在意義、經(jīng)營方針、事業(yè)領域、行動指南，并且過于看重“人和”、“誠實”等過于含蓄的非規(guī)定性的潛意識力量。

而國外企業(yè)極其重視企業(yè)愿景的具體化、明確化，強調(diào)對個人愿景的引導和融合。因為它們要融合不同民族、文化等異質(zhì)要素去完成共同的目標。

在現(xiàn)代社會，企業(yè)不能僅僅從經(jīng)濟代價或交換的角度去理解個人和企業(yè)的關系。相對于經(jīng)濟利益，員工往往更加重視自我價值的實現(xiàn)和個人能力的提升。企業(yè)在制定愿景的時候，應當激發(fā)員工的自覺參與意識，理解和尊重員工的個人愿景并將他們恰當?shù)厝谌氲狡髽I(yè)共同愿景當中。通過這種方式產(chǎn)生的企業(yè)愿景能夠獲得員工的認同和響應，因為他們在充分發(fā)揮個人能力去達成企業(yè)共同愿景的同時能夠?qū)崿F(xiàn)自我。

企業(yè)愿景還能收到軟約束的效果。眾多的中國企業(yè)由于治理制度的缺陷，無法對其經(jīng)理人形成有效的制約，經(jīng)理人經(jīng)常利用制度的缺陷牟取個人私利。但如果企業(yè)愿景融合了經(jīng)理人的個人愿景，個人利益和企業(yè)利益之間就能形成長期意義上的一致性，企業(yè)變成了幫助他們實現(xiàn)自我價值的平臺，企業(yè)愿景就能對經(jīng)理人員發(fā)揮無形的制約作用。

4.應對企業(yè)危機

在動態(tài)競爭條件下，環(huán)境的關鍵要素復雜多變且具有很大的隨機性。企業(yè)的生存時刻面臨極大挑戰(zhàn)，處理不慎就可能演變?yōu)橹旅C。

企業(yè)應對危機、擺脫困境迫切需要愿景，明確的企業(yè)愿景是動態(tài)競爭條件下企業(yè)應對危機的必要條件和準則。一方面，企業(yè)不能停留于簡單的刺激——反應模式，光顧著埋頭救火而忘記了抽出時間進行長遠規(guī)劃的必要。如果以未來的不可預測性或情況緊急為托詞而不去明確企業(yè)愿景，只是在危機到來時被動應付，那么即使能勉強度過難關，最終也會因迷失方向而無所適從。另一方面，已經(jīng)擁有遠遠的企業(yè)在制訂危機處理方案時，必須努力遵循源于經(jīng)濟理論、社會道德的企業(yè)愿景。必須從企業(yè)愿景出發(fā)去尋找行動方案，考慮所采取的行動是不是與企業(yè)一貫的方針和自身承擔的使命和社會責任相一致。以愿景為危機處理的基準才能保證企業(yè)的長遠利益和社會認同。

企業(yè)愿景還有可能將危機轉化為機遇。本質(zhì)上，所謂機遇是指同企業(yè)環(huán)境建立良好的、建設性的互動關系；而危機常以某種方式出現(xiàn)，迫使企業(yè)必須處理好環(huán)境的問題，否則就會在財務、公眾形象或者社會地位方面受到損害。但是危機如果處理得當，就可能轉變?yōu)槠髽I(yè)的機遇。世界上成功的企業(yè)在面對危機時，往往為了保證愿景的貫徹而不惜犧牲巨大的當前利益，這些負責任的舉動為它們贏得了廣泛的尊重，無形中提升了企業(yè)形象，提高了在消費者0目中的地位，這些都為以后的市場開拓提供了便利。

5.累積企業(yè)的努力

企業(yè)的現(xiàn)狀是日積月累的努力的最終結果，而企業(yè)愿景就是有選擇地、高效地累積這些努力的關鍵手段。愿景是企業(yè)有能力實現(xiàn)的夢想，也是全體員工共同的夢想。愿景能描繪出企業(yè)將來的形態(tài)，引導企業(yè)資源投入的方向。企業(yè)因為有愿景．就可以一直朝相同的方向前進，在追求短期目標的同時，也可以為中、長期的目標的實現(xiàn)奠定基礎。共同愿景還能讓每一個人的努力發(fā)生累積的效果。

企業(yè)沒有愿景，就會分散力量，也會導致經(jīng)營上的問題，即使短期內(nèi)有不錯的業(yè)績，也會因為和長期目標不夠一致，各種力量會互相抵消。不管是現(xiàn)在的事業(yè)或新事業(yè)都是為了達成企業(yè)愿景，反過來說企業(yè)有了愿景，才有新事業(yè)誕生。在動態(tài)競爭中，環(huán)境要素復雜多變，擁有愿景的企業(yè)可以在別人還未看見、尚無感覺的時候，已經(jīng)開始了對未來的規(guī)劃和準備。經(jīng)過長時間努力，當市場機會出現(xiàn)時，企業(yè)已經(jīng)備妥所有的競爭力，從而占據(jù)競爭的主動，贏得先動者優(yōu)勢。相反，企業(yè)如果沒有愿景，只是看著別人的做法亦步亦趨，終究要因為累積的時滯而被淘汰。

6.增強知識競爭力

當前企業(yè)愿景受重視的另一個理由是組織知識、應變能力等“知識競爭力”作為企業(yè)競爭力要素開始受到廣泛關注。這些要素的作用發(fā)揮取決于企業(yè)愿景這種基于知識資源的管理體系的建立。

傳統(tǒng)觀念的企業(yè)競爭力是由產(chǎn)品或服務的生產(chǎn)能力、銷售能力、資本的調(diào)配和運營能力等與企業(yè)利潤直接相關的要素決定的。但隨著近來企業(yè)活動領域的巨大變化，企業(yè)開始重新審視競爭力的來源，組織知識和應變能力受到廣泛關注。而企業(yè)愿景有助于知識和能力的獲取及其作用的發(fā)揮。

許多學者把企業(yè)組織看作知識主體，而把它的知識創(chuàng)造力看作企業(yè)應當追求的競爭力要素。組織知識是企業(yè)多年以來周而復始地開發(fā)、應用、總結而形成的，是以往采取的眾多戰(zhàn)略步驟的結果，存在一種路徑依賴性。路徑依賴性越高，越不易被對手所模仿，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就能更長久。企業(yè)如能制定明確的、長期的愿景，保持戰(zhàn)略的穩(wěn)定性和連續(xù)性，并保證一切戰(zhàn)略戰(zhàn)術行動均圍繞愿景而展開，就能使組織知識擁有長期的戰(zhàn)略積淀和深厚的文化底蘊，提高其路徑依賴性，增強對手模仿的難度。

怎樣設定企業(yè)愿景？

德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？

這三個問題集中起來就體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景。

設定企業(yè)愿景常常會出現(xiàn)的問題有：

1過于空泛，不聚焦，比如柯達“只要是圖片都是我們的業(yè)務?！?/p>

2不夠高遠，沒有“勾引力”，比如：聯(lián)想“未來的聯(lián)想應該是……的聯(lián)想。”

3過于瑣碎，不易于傳播，比如索尼“為包括……在內(nèi)的所有人提……的機會。”

企業(yè)愿景的設定包括以下兩個方面：

第一，企業(yè)目的的確認。企業(yè)目的就是企業(yè)存在的理由，即企業(yè)為什么要存在。一般來說，有什么樣的企業(yè)目的，就有什么樣的企業(yè)理念。正確的企業(yè)目的會產(chǎn)生良好的理念識別，并引導企業(yè)的成功；錯誤的企業(yè)目的會產(chǎn)生不良的理念識別，并最終導致企業(yè)的失敗。

第二，明確企業(yè)使命。企業(yè)使命和企業(yè)宗旨是同義語，是企業(yè)經(jīng)營理念指導下，企業(yè)為其生產(chǎn)經(jīng)營活動的方向、性質(zhì)、責任所下的定義，它是企業(yè)經(jīng)營哲學的具體化，集中反映了企業(yè)的任務和目標，表達了企業(yè)的社會態(tài)度和行為準則。

現(xiàn)代企業(yè)的最高使命是其應該具有的社會責任感。要求企業(yè)不僅考慮到自身的利益，而且能夠承擔起自己的社會責任。

企業(yè)的社會責任包括：

第一，企業(yè)的社會使命，亦即企業(yè)成員對社會做出貢獻及協(xié)調(diào)各種利益集團之間關系的使命；

第二，企業(yè)的社會服務，亦即企業(yè)應當為社會提供的滿足各種需要的服務；

第三，企業(yè)的社會產(chǎn)品，亦即企業(yè)提供的各種產(chǎn)品，既要為企業(yè)自身帶來利益，也要對社會具有價值；

第四，企業(yè)的社會利益，亦即企業(yè)必須把維護和實現(xiàn)社會整體利益作為評價其經(jīng)營活動成果的有效依據(jù)和指標；

第五，企業(yè)的行為定位，亦即企業(yè)在使用各種自然資源和社會資源時，應當優(yōu)先考慮由于這種使用而可能給社會帶來的影響和后果。

概括起來說，企業(yè)的社會責任，是企業(yè)對各種不同的社會利益集團和群體所承擔的道義上的責任。

怎樣確保實現(xiàn)企業(yè)愿景？

確保實現(xiàn)企業(yè)愿景，最重要的就是將企業(yè)愿景與社會責任相結合。

日本松下電器的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)講到，中層經(jīng)理一旦進入松下，就會被告知松下未來 20 年的愿景是什么。首先告訴他松下是一個有愿景的企業(yè)；其次，給這些人以信心；第三，使他們能夠根據(jù)整個企業(yè)未來的發(fā)展，制定自己的生涯規(guī)劃，使個人生涯規(guī)劃立足于企業(yè)的發(fā)展愿景。

如果一個企業(yè)有愿景，員工就會追隨它，而且員工也不會迷失方向。

“選擇了一個企業(yè)，就是選擇一種生活”，如果企業(yè)領導者可以樹立長遠的經(jīng)營目標，就會贏得員工、伙伴和社會的認可。

將企業(yè)愿景與社會責任結合，形成企業(yè)獨有的品牌主張，能為品牌帶來知名度，引起消費者的注意。一項調(diào)查表明， 83% 的消費者自己傾向購買符合環(huán)保標準的產(chǎn)品。當不同產(chǎn)品的價格和品質(zhì)相同，很多的消費者表示，他們會選擇購買有社會責任感的企業(yè)的產(chǎn)品。

　如何將企業(yè)愿景與社會責任相結合呢？我們來看一些例子：

　日本最大的玩具公司萬代玩具公司的愿景是：“我們公司存在的目的就是要實現(xiàn)全世界小孩的夢想”；

　海爾的企業(yè)愿景是：“創(chuàng)中國的世界名牌，為民族爭光”；

　蒙牛乳業(yè)倡導：“市民健康一杯奶，農(nóng)民致富一家人”。

　蒙牛牛根生常講，蒙牛的衣食父母是“三民”，市民，農(nóng)民，股民。

　市民飲奶。農(nóng)民供奶。股民投資奶。而其中的農(nóng)民，是蒙牛“三民情結”中最敏感的一環(huán)。蒙牛以化解三農(nóng)問題為己任，不懈打造“奶源圈”。蒙牛給自己的使命是：“百年蒙牛，強乳興農(nóng)”，“愿每一個中國人身心健康”。

　時至今日，蒙牛已與產(chǎn)品市場的億萬公民、資本市場的千萬股民、原料市場的兩百萬奶農(nóng)，以及數(shù)十萬生產(chǎn)銷售大軍，結成了命運共同體。被譽為“西部大開發(fā)以來中國最大的造飯碗企業(yè)”。

 蒙牛成立以來，帶動了周邊奶農(nóng)新增奶牛 80 萬頭，成為農(nóng)民致富的帶頭人。

　這種企業(yè)愿景使命的確立，對蒙牛創(chuàng)造 5 年增長 200 倍的奇跡，起了關鍵的作用。

　一個企業(yè)，當把企業(yè)愿景與社會責任結合到一起的時候，要讓企業(yè)的社會責任感及善行讓大眾知道。要達成這個目標，企業(yè)必須遵從幾個品牌策略的基本原則：

　第一，要確立焦點：比如，蒙牛把自己的焦點主要放在乳業(yè)興農(nóng)方面，海爾把焦點放在創(chuàng)中國的世界名牌方面；焦點不僅能帶來高曝光率，也能帶來影響力。

　第二，要能持久一貫。長期維持焦點能為企業(yè)帶來驚人的累積效果。拿蒙牛來說，多??所帶來的效果，遠遠超過偶一為之的善行。

　第三，要能將主張和品牌結合：一個結合品牌和主張的方式，就是選擇一個和本業(yè)相關的議題領域。例如：海爾的創(chuàng)造中國的世界名牌，就是個典型的例子。

　第四，取個響亮的名字：在宣揚主張時取個響亮的名字，往往能取得極佳的效果。麥當勞為疾病兒童建立了一個溫暖的治療之家，就取名為“麥當勞之家”。響亮的名稱能讓主張更清楚，讓影響更具威力。

　 知名 公司的愿景：

(1)索尼公司的愿景：為包括我們的股東、顧客、員工，乃至商業(yè)伙伴在內(nèi)的所有人提供創(chuàng)造和實現(xiàn)他們美好夢想的機會。

(2)通用電氣愿景：以科技及創(chuàng)新改善生活品質(zhì)，在對顧客、員工、社會與股東的責任之間求取互相依賴的平衡。

(3)微軟公司的愿景：計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件。(4)福特公司的愿景：汽車要進入家庭。

（4）蘋果：讓每人擁有一臺計算機。聚焦產(chǎn)業(yè)，有挑戰(zhàn)性，而且語言簡練，記得住。

（5）福特：使每一個人都擁有一輛汽車。非常好，甚至被蘋果抄去了。

（6）高盛：在每一方面都成為世界上最優(yōu)秀的投資銀行。愿景設計的邏輯正確，聚焦投資，

（7）迪斯尼：成為全球的超級娛樂公司。與高盛一樣

（8）通用電氣：使世界更光明。更好！“光明”一語雙關，“我?guī)硎裁础焙汀拔乙蔀槭裁础本辰缡遣灰粯拥摹?/p>

（9）萬科：成為中國房地產(chǎn)行業(yè)領跑者。不是固定目標，有持續(xù)的調(diào)整，隨時有危機感，萬科一直在努力保持領跑。

（10）阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意，打造開放、協(xié)同、繁榮的電子商務生態(tài)圈。

（11）小米：讓每個人都能享受科技的樂趣?！皹啡ぁ庇幸馑?，不僅僅是科技，還有藝術。

三、對企業(yè)愿景怎么寫

問題一：企業(yè)愿景怎么寫 愿景的定義 [編輯本段] 企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。 德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題： ? 1、我們要到哪里去？ ? 2、我們未來是什么樣的？ ? 3、目標是什么？ 世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景 [編輯本段] Yintl經(jīng)過長期的實踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動力――企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。 蘋果公司――讓每人擁有一臺計算機 騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象 畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司 AT＆T公司――建立全球電話服務網(wǎng) 華為公司――豐富人們的溝通和生活 迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司 戴爾計算機公司――在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司 鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構 聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想 …… 1、企業(yè)哲學框架中的愿景 [編輯本段] 經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯(lián)想集團“未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。 在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當作使命，有的將使命當作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標，甚至很多企業(yè)直接用價值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，缺乏對于企業(yè)存在理由、意義或者價值等企業(yè)哲學高度上的思考。 這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。圣吉的學習型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領導理論雖然清晰地將愿景與使命進行區(qū)別，但其卻認為有效愿景應當包括存在的理由、戰(zhàn)略、價值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。 讓我們暫時拋開功利的經(jīng)濟學而以管理學的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學 與企業(yè)的存在哲學是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對企業(yè)未來發(fā)展的一種......>>

問題二：公司愿景怎么寫，？求范文 公司愿景怎

問題三：公司愿景怎么寫 公司愿景一般就是描繪公司未來發(fā)展的美好圖景。

期限一般可以選擇五年到十年的愿景目標和規(guī)劃。

愿景既可以從財務指標上樹立遠大目標，也可以從標桿企業(yè)中找到追趕對象，比如1年趕超華為，趕超蘋果等。

問題四：企業(yè)愿景展望怎么寫？ 這需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)價值觀來寫了。

有什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略和價值觀，就會有什么樣的企業(yè)愿景。

問題五：企業(yè)的愿景怎么寫 愿景：做本（省、市）最大的業(yè)主滿意公司 使命：做業(yè)主的物業(yè)專業(yè)的兄弟 價值觀：業(yè)主的困難就是我們的困難，也是我們實現(xiàn)價值的機會；業(yè)主的更高要求是我們成長的空間；同事間團結互助可以使我們力量倍增；服務好一個小區(qū)，就是為和諧社會做一份貢獻。

問題六：企業(yè)愿景怎么寫 5分 愿景的定義

德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：

第一個問題，我們的企業(yè)是什么？

第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？

第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？

這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景

需要回答以下三個問題：

1、我們要到哪里去？

2、我們未來是什么樣的？

3、目標是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

蘋果公司――讓每人擁有一臺計算機

騰訊――成為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的機會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司――在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

問題七：怎么寫企業(yè)愿景 愿景的定義

[編輯本段]

企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

德魯克認為企業(yè)要思考三個問題：第一個問題，我們的企業(yè)是什么？第二個問題，我們的企業(yè)將是什么？第三個問題，我們的企業(yè)應該是什么？這也是思考我們企業(yè)文化的三個原點，這三個問題集中起來體現(xiàn)了一個企業(yè)的愿景，即企業(yè)愿景需要回答以下三個問題：

? 1、我們要到哪里去？

? 2、我們未來是什么樣的？

? 3、目標是什么？

世界優(yōu)秀企業(yè)的愿景

[編輯本段]

Yintl經(jīng)過長期的實踐研究，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)成長的背后，總有一股經(jīng)久不衰的推動力――企業(yè)愿景激勵著這些企業(yè)不斷向前。

蘋果公司――讓每人擁有一臺計算機

騰訊――稱為最受尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)

索尼公司――成為最知名的企業(yè)，改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象

畢博公司――為顧客創(chuàng)造真實持久的價值,為員工創(chuàng)造發(fā)展的耽會、為我們的投資者創(chuàng)造長期的價值，成為全球最具影響力、最受尊敬的商業(yè)咨詢和系統(tǒng)集成公司

AT＆T公司――建立全球電話服務網(wǎng)

華為公司――豐富人們的溝通和生活

迪斯尼公司――成為全球的超級娛樂公司

戴爾計算機公司――在市場份額、股東回報和客戶滿意度三個方面成為世界領先的基于開放標準的計算機公司

鷹騰咨詢――具有專業(yè)品質(zhì)和職業(yè)精神的全球化專業(yè)智囊機構

聯(lián)想公司――未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想

……

1、企業(yè)哲學框架中的愿景

[編輯本段]

經(jīng)盛管理咨詢的中國企業(yè)文化理論以企業(yè)哲學為根本核心，其包涵愿景、使命、核心價值觀以及哲學之道四大命題。我們認為，愿景就是解決企業(yè)是什么，要成為什么的基本問題。舉兩個例子。比如中國聯(lián)想集團“未來的聯(lián)想應該是高科技的聯(lián)想、服務的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想”；又比如美國貝爾維尤醫(yī)院（Bellevue Hospital）“貝爾維尤醫(yī)院是為實現(xiàn)社區(qū)居民最高終生健康水平而提供必要資源的領先者”。

在美國的戰(zhàn)略理論界，多非常明確地將愿景與使命區(qū)分為目標陳述與任務陳述，但也有的將兩者統(tǒng)稱為目標陳述，有的將兩者統(tǒng)稱為使命陳述。中國的企業(yè)以及管理學界在此方面的陳述可謂是五花八門，有的將愿景當作使命，有的將使命當作愿景，有的用經(jīng)營宗旨的叫法，有的叫做經(jīng)營目標，甚至很多企業(yè)直接用價值觀或者經(jīng)營理念來概括。這充分說明目前中國引進西方管理理論的混亂局面，同時也反映中國企業(yè)居多尚處于企業(yè)發(fā)展的初級階段，缺乏對于企業(yè)存在理由、意義或者價值等企業(yè)哲學高度上的思考。

這里我們要指出，無論中外，均缺乏一個真正明確地從哲學意義上解決這個問題的說法。圣吉的學習型組織中的共同愿景已經(jīng)有了初步的探索，但過于感性及模糊化；馬克・利普頓的愿景領導理論雖然清晰地將愿景與使命進行區(qū)別，但其卻認為有效愿景應當包括存在的理由、戰(zhàn)略、價值觀三大內(nèi)核原則，把愿景與價值觀、戰(zhàn)略統(tǒng)括在一起。

讓我們暫時拋開功利的經(jīng)濟學而以管理學的視角來看待企業(yè)，我們將發(fā)現(xiàn)人的存在哲學

與企業(yè)的存在哲學是如此之統(tǒng)一協(xié)同。人生哲學無非圍繞人存在的價值、存在的目標以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此，高瞻遠矚的企業(yè)無不需要時常審視自身存在是為了什么、存在的價值是什么以及如何存在。愿景就是告訴人們“企業(yè)是什么”，告訴人們企業(yè)將做成什么樣子，是對......>>

問題八：企業(yè)愿景企業(yè)文化企業(yè)使命怎么寫 推薦一些著名企業(yè)的文化(愿景,使命,精神,口號)，僅供參考！

企業(yè)文化

1、企業(yè)愿景 ：品牌整合推廣服務商

2、企業(yè)價值觀： 服務好每一位的客戶 成就每一位員工

3、企業(yè)口號： 添加傳媒生命力 輪流分享真價值

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務商

2、企業(yè)使命：媒介提升客戶產(chǎn)品價值。

3、企業(yè)精神：誠信 創(chuàng)新 共贏 傳遞價值

4、企業(yè)價值觀：創(chuàng)造價值，共享天倫

5、企業(yè)口號：天作之合 無與倫比 傳遞價值 媒動全城

1、企業(yè)愿景：成為最具實力的傳媒公司

2、企業(yè)使命：促使我們的客戶實現(xiàn)品牌的價值和提升品牌的影響力

3、企業(yè)精神：團結、奮進、友好、務實

4、企業(yè)價值觀：和諧同事、尊重他人、有一個感恩的心

5、企業(yè)口號：誠信經(jīng)驗、服務至上，傳播品牌文化，互利共贏

1、企業(yè)愿景：以品質(zhì)提升價值，做中國最受信賴的廣告品牌整合推廣服務商。

2、企業(yè)使命：成就客戶，為自己創(chuàng)造價值。

3、企業(yè)精神：用真誠服務客戶，用品質(zhì)成就自己。

4、企業(yè)口號：創(chuàng)新、誠信、 *** 、協(xié)作。

5、企業(yè)價值觀：誠信為先，服務至全。

1、企業(yè)愿景：打造成為湖南地區(qū)最有影響力的傳媒機構

2、企業(yè)使命：

（1）利用公司資源整合的優(yōu)勢為客戶打造一個強而有力的宣傳平 臺，做湖南傳媒行業(yè)的領跑者。

（2）為員工搭建一個實現(xiàn)自我價值的平臺。

3、企業(yè)精神：誠信載道、鼓勵創(chuàng)造、 精益求精、和諧致遠

4、企業(yè)口號：相互尊敬、相互信賴 相互懂得、相互關懷 相互溝通、相互協(xié)作

5、企業(yè)價值觀： 誠信、雙贏

1、企業(yè)愿景：打造高端一流的廣告?zhèn)髅焦?

2、企業(yè)使命：提升客戶的高品質(zhì)服務 推動文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

3、企業(yè)精神：誠信、尊重、創(chuàng)新、感恩、合作、高效、分享。

4、企業(yè)價值觀：創(chuàng)造價值 實現(xiàn)價值

5、企業(yè)口號：超越自我 與時俱進

1、企業(yè)愿景:打造全國廣告?zhèn)髅揭涣鬟B鎖品牌！

2、企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造經(jīng)得起國際競爭的品牌，更好的服務于社會！

3、企業(yè)精神： 務實、誠信、創(chuàng)新、團結、感恩、博愛

4、企業(yè)口號： 服務創(chuàng)造價值，服務贏得尊重，服務打造品牌！

5、企業(yè)價值觀：廣告不是最好的，但是最適合的！ 您的滿意，我們的希望；您的希望，我們的追求！

1、企業(yè)愿景：品牌整合推廣服務商

2、企業(yè)使命：服務客戶 成就價值

3、企業(yè)精神：誠信為本 創(chuàng)新為魂

4、企業(yè)價值觀：信用是企業(yè)的財富，競爭是企業(yè)的生命

5、企業(yè)口號：傳遞價值 共享天倫

四、企業(yè)愿景是什么?

企業(yè)愿景：體現(xiàn)了企業(yè)家的立場和信仰，是企業(yè)最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業(yè)未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。

企業(yè)愿景也不斷地激勵著企業(yè)奮勇向前，拼搏向上。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。

企業(yè)愿景是企業(yè)的發(fā)展方向及戰(zhàn)略定位的體現(xiàn)，聚焦企業(yè)管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業(yè)成長的目的。

擴展資料：

基本要素

企業(yè)愿景包括兩部分：核心信仰（Core Ideology）、未來前景（Envisioned Future）。

核心信仰包括核心價值觀（Core Value）和核心使命（Core Purpose）。

它用以規(guī)定企 業(yè)的基本價值觀和存在的原因，是企業(yè)長期不變的信條，如同把組織聚合起來的黏合劑，核心 信仰必須被組織成員共享，它的形成是企業(yè)自我認識的一個過 程。核心價值觀是一個企業(yè)最 基本和持久的信仰，是組織內(nèi)成員的共識

未來前景是企業(yè)未來10-30年欲實現(xiàn)的宏大愿景目標及對它的鮮活描述。

參考資料來源：百度百科-企業(yè)愿景

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