怎么創(chuàng)建品牌（創(chuàng)立一個品牌要多少錢）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于怎么創(chuàng)建品牌的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何創(chuàng)建品牌百科

• 2、創(chuàng)立一個自己的服裝品牌都需要什么？

• 3、如何建立品牌

• 4、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

一、如何創(chuàng)建品牌百科

創(chuàng)建品牌百科，如何打造自己的品牌百科。

大家好，今天就給大家講解一下創(chuàng)建品牌百科，如何打造自己的品牌百科。

品牌百度百科詞條創(chuàng)建只需要這四個步驟，讓我們一起來了解一下具體的操作流程吧！

首先，我們需要進入百科全書的官方網(wǎng)站。登錄賬號后，我們可以開始建立這個過程。你可以參考我以前分享的公司百科全書建立的文章。

第一步：進入官網(wǎng)，點擊創(chuàng)建詞條。

第二步：輸入您要建立的品牌名稱，點擊創(chuàng)建詞條。

第三步：選擇詞條類型，這里我們選擇生活類，然后選擇品牌。

第四步：進入詞條編輯頁面，現(xiàn)在就可以正常編輯你想要的內容了。

是的，品牌百科詞條創(chuàng)建過程只需要這四個步驟就可以操作?？雌饋砗芎唵螁幔科放瓢倏瞥晒⒑?，可以提升品牌形象，提升企業(yè)品牌知名度。

需要強調的是，并不是所有的品牌百科全書都能成功建立，品牌必須注冊成功的商標才能建立百科全書，沒有注冊成功的商標，就不能建立品牌百科全書詞條哦！

如果你在編輯過程中失敗了。請在評論區(qū)交流~

希望文章能幫助和鼓勵每一位用心創(chuàng)建百度百科的朋友。

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二、創(chuàng)立一個自己的服裝品牌都需要什么？

當今市場上品牌已飽和。那么，如何創(chuàng)建一個與眾不同的產品呢？創(chuàng)立一個自己的服裝品牌都需要什么呢？

1、 需要決定想創(chuàng)建服裝品牌的定位。適合年齡段，適合人群。不可能做誰都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

2、 如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服。杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。你自己的品牌也需要定位。然后，你得注冊一個品牌名稱，當然還要有l(wèi)ogo，也就是商標。

3、 接著。需要有對應的產品。一般目前品牌服裝的商品來源有這樣幾種。

4、 貼牌。就是有些服裝設計開發(fā)公司，他們設計一系列樣品，然后你去選擇產品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標注冊證，營業(yè)執(zhí)照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其它全部由設計公司辦理。優(yōu)點：省事。

5、 缺點。風險大（因為全部訂貨容易造成庫存）補貨不方便甚至補不了貨（這是比較致命的）產品風格不鮮明（畢竟是別人的東西）成本較高（別人也要掙錢的）。

以上的就是關于創(chuàng)立一個自己的服裝品牌都需要什么的內容介紹了。

三、如何建立品牌

建設品牌化組織需要注意以下關鍵要素：

第一、消費者（顧客）的本性是欲望，能力是消費，所以不斷地刺激消費者（顧客）的消費欲望并滿足其變化的消費能力是品牌組織建設的第一個關鍵點。

第二、企業(yè)家的本性是創(chuàng)造，能力是資源整合，所以發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)造力和駕馭資源的能力是品牌組織建設的第二個關鍵點。

第三、投資者的本性是投機，能力是風險控制，所以給投資者一個清晰的判斷機會和風險可控的商業(yè)計劃是品牌組織建設的第三個關鍵點。

第四、商人（中間商）的本性是把握機會，能力是快速響應， 所以與商人們建立高效的溝通平臺和利益分配體系是品牌組織建設的第四個關鍵點。

第五、職業(yè)經(jīng)理人（管理者）的本性是執(zhí)行，能力是團隊管理，所以給職業(yè)經(jīng)理人一個明確的目標并賦予權力是品牌組織建設的第五個關鍵點。

第六、知識員工的本性是自我實現(xiàn)，能力是專業(yè)技能創(chuàng)造性的發(fā)揮，所以為知識員工創(chuàng)造一個合適的企業(yè)文化和構建學習型組織是品牌建設的第六個關鍵點。

2、從文化塑造層面，植入品牌化組織理念

對于企業(yè)而言，品牌與組織文化都是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，并起著越來越重要的作用。組織管理的最高境界是文化管理，組織經(jīng)營的最高境界是品牌經(jīng)營，基于組織品牌與組織文化的內在一致性和外在的統(tǒng)一性，有效的整合企業(yè)資源，改善經(jīng)營模式，促進企業(yè)品牌與企業(yè)文化的協(xié)同發(fā)展也將成為重要的企業(yè)經(jīng)營模式。

奧古特人提醒，在品牌塑造時，必須首先調整組織的價值觀、價值主張，即由“傳統(tǒng)的顧客觀、交易觀、利潤至上”轉向“利益相關者價值至上”，品牌關系由“顧客——品牌關系”轉向“利益相關者——品牌關系”。這應該是在企業(yè)核心價值觀基礎前提下的延展成品牌價值觀的價值實現(xiàn)的應用。組織文化和組織品牌具有內在一致的組織核心價值基因。內塑文化，可以向內提升組織力；外塑品牌，可以向外提升市場力，系統(tǒng)提升組織的核心能力。建立有效的組織文化與組織品牌協(xié)同作用與發(fā)展機制，組織文化可以長青，組織品牌可以不朽。建設有力的組織文化與組織品牌，有利于組織核心能力的持續(xù)提升，在此基礎上持續(xù)提升包含組織品牌價值在內的整體組織資產，能夠有效促進組織的永續(xù)經(jīng)營。

對組織而言，組織文化與組織品牌的協(xié)同，包含組織經(jīng)營和市場經(jīng)營兩個方面。在組織經(jīng)營層面，組織品牌與組織文化由內向外，包含核心理念層、制度層、行為層、物質層四大層面。組織文化與組織品牌的有效協(xié)同也涵蓋著四個層面。理念層的協(xié)同，重在提煉企業(yè)發(fā)展的核心價值基因，作為組織文化和組織品牌的共同基因。制度層的協(xié)同，重在系統(tǒng)梳理，發(fā)展和完善組織的文化管理體系，品牌管理體系。行為層的協(xié)同，重在組織文化運營和品牌經(jīng)營層面規(guī)范、協(xié)調和提升優(yōu)秀的組織行為模式。物質層的協(xié)同，重在組織內部和外部有效建設和管理統(tǒng)一的企業(yè)VI規(guī)范，樹立鮮明有力的組織形象。

在市場經(jīng)營層面，組織的業(yè)務領域，產品，服務、質量都是關鍵價值創(chuàng)造要素；隨著時代的發(fā)展和客戶價值需求的變化，文化、安全、環(huán)保、創(chuàng)新、誠信也成為組織重要的價值成長要素。這些組織價值要素也都成為組織文化建設和組織品牌建設的重點，也成為文化和品牌協(xié)同建設與發(fā)展的關鍵內容。組織文化建設的內容包含了組織文化外，還包含了產品文化、服務文化，質量文化、安全文化，創(chuàng)新文化、誠信文化等諸多亞文化。組織品牌建設的內容包含了組織品牌外，還包含了產品品牌、服務品牌，質量品牌、安全品牌，創(chuàng)新品牌、誠信品牌等諸多亞品牌。在組織的具體職能領域，通過組織文化與組織品牌的協(xié)同發(fā)展，向內打造職能文化，向外打造職能品牌，有助于建立在細分領域的獨特價值屬性，創(chuàng)造獨特的競爭優(yōu)勢。

3、從品牌運營層面，完善和強化品牌化組織管理

奧古特人認為，品牌組織體系不同于一般意義上的內部組織管理架構。當然也就不屬于管理咨詢的硬件組織到崗位職責建設，品牌化組織建設到運營這是一個轉化提升的需要。明確各部門對滿足利益相關者價值需求、培育品牌關系的影響以及需要承擔的文化使命，同時要成功地管理組織品牌，必須在組織內部建立跨部門的品牌核心文化導入的規(guī)劃和一致的行動規(guī)則。

4、建立品牌建設管理委員會，統(tǒng)籌公司一切品牌戰(zhàn)略制定

委員會由那些對品牌管理的每個要素負有責任的崗位人構成。這個團隊最好包括總經(jīng)理以及負責營銷（消費者或客戶）、銷售（分銷渠道）、采購（供應商）、人力資源（員工）、外部關系（媒體共同體）副總經(jīng)理以及首席財務官、投資者關系的負責人等。

5、建立品牌部門，明確企業(yè)品牌業(yè)務工作方向

成立品牌部門，負責具體事務的執(zhí)行與溝通。根據(jù)企業(yè)自身產業(yè)狀況以及營銷市場發(fā)展需要，明確品牌是垂直條線管理還是并行管理體系。將責任與權利進行集中分配，讓責任人具有跨部門權利，對組織品牌的成功負有責任，并親自對一些具體問題負責。

6、各部門以品牌為中心，完善各部門職能

每個成員在為組織品牌主張做出貢獻方面負有責任，并且能夠對此進行調整以使它更適合于利益相關者。每個人都應該對利益相關者的要求有透徹的理解，并以整體的品牌主張來滿足利益相關者的需求。

搭建好品牌組織機構，導入品牌化理念之后，品牌運營效率權重檢核是組織機構是否有效、品牌理念是否有效貫徹。在品牌塑造實踐中，各職能部門之間缺乏有效的溝通交流，企業(yè)內其他組織部門和員工不清楚品牌塑造與他們日常工作的關系。為此，企業(yè)在構建品牌化組織時，必須做到以下幾個方面：

第一， 強化品牌與員工間的相關性。每個職能團隊或者每一個員工，不僅要理解品牌所代表的含義，還要懂得品牌與自己的關系。只有真正理解了品牌內涵的員工，才能幫助和支持品牌開發(fā)，并用品牌思想來指導自己的工作實踐。建立相關性的一個辦法，就是授權給員工，讓員工明白，在其職責范圍內，他有責任，也有權力為維護企業(yè)的品牌效力。

第二， 加強員工對于產品和業(yè)務的了解。員工要在實際工作中做好品牌開發(fā)活動的一切準備工作，必須能夠隨時有效地回答顧客所提出的任何問題。員工在工作中必須表現(xiàn)出專家般的專業(yè)形象，這對于樹立品牌有著至關重要的作用。

第三， 利用企業(yè)內外部的一切手段經(jīng)常性地強化品牌文化。為了做到這一點，企業(yè)可以采用編寫內部刊物、征文、討論、主題活動等多種手段。

第四， 重視對新老員工進行品牌教育和培訓。通過教育培訓，公司可以幫助新員工理解進而接受品牌，幫助老員工強化品牌信息。

第五， 建立獎勵制度。對于支持公司品牌戰(zhàn)略的行為和員工應該設立有效的獎勵體制，這樣做既可以幫助公司創(chuàng)造和維護內部品牌開發(fā)項目中員工的興奮性，還可以通過對員工個人行為的認可，不斷地強化公司大力支持和提倡的品牌行為。

第六， 招聘合適的員工，淘汰不合適的員工。人的技能可以教會，但是人的心態(tài)是很難改變的，尤其是服務業(yè)，員工的個性和態(tài)度，對于顧客的消費體驗起著決定性的作用。希爾頓酒店的創(chuàng)始人曾經(jīng)說過，他們只招聘具有服務意識的人員。因此，企業(yè)應該設立科學的招聘機制，在招聘過程中通過一系列的測試，找到那些認可企業(yè)品牌文化和價值理念趨同的員工，這對于上面我們提到的各項工作的順利完成有著很重要的影響。同樣，對于那些不能適應品牌文化的員工，企業(yè)要堅決淘汰，因為任何一個環(huán)節(jié)的疏忽，都會破壞品牌化組織的整體建設工作。

我們說——

當今是一個品牌體驗的時代，也是一個品牌化組織構建與發(fā)展的時代。最終有一天，品牌化組織將成為企業(yè)基本的組織形態(tài)；品牌驅動戰(zhàn)略將成為企業(yè)的終極戰(zhàn)略；品牌虛擬整合能力將成為企業(yè)的核心競爭力。

四、如何創(chuàng)建自己的服飾品牌?

創(chuàng)建自己的服飾品牌你可以這樣做：

1、首先，你需要決定你想創(chuàng)建自己的服裝品牌的定位（男裝還是女裝，適合年齡段，適合人群，因為要做服裝品牌，你不可能做誰都適合穿的服裝，現(xiàn)在的服裝一定要專一，即定位風格明確。

一個好的品牌應當一提起就給人一個非常明確的產品風格，如報喜鳥給人是工藝考究且比較舒適的西服，杉杉給人是非常正統(tǒng)的西服，七匹狼給人是夾克，九牧王給人是西褲專家。

白領給人高檔商務女裝，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立穩(wěn)固而明確的商業(yè)計劃。你的商業(yè)計劃需制定出你打算如何管理你的服裝品牌。寫的時候應盡可能現(xiàn)實。記住，最好低估你的利潤從而獲得實現(xiàn)的驚喜，而不是高估你的能力最終卻失望。

特別是在以下方面應好好想想：執(zhí)行摘要。執(zhí)行摘要既是對公司的使命宣言和未來計劃的描述，又是一種吸引潛在投資者的方式。這對所有企業(yè)都是有必要的，尤其是在往往需要外部投資的服裝業(yè)。公司描述。公司的描述能讓別人知道你的服裝品牌是什么，你與你的競爭對手有什么區(qū)別，你想涉足于什么樣的市場。

3、正規(guī)化運作，注冊公司，設計品牌logo，并且注冊商標。

4、生產自己的產品。（1）、貼牌，就是有些服裝設計開發(fā)公司，他們設計一系列樣品，然后你去選擇產品，訂一定數(shù)量的貨，帶上你的商標注冊證，營業(yè)執(zhí)照副本，稅務登記證，組織機構代碼證等證件其他全部由設計公司辦理。

（2）、自己生產，這個比較復雜，聘請設計師，制版師，車工，還要涉及到面料，輔料，生產。優(yōu)點：靈活方便，自主性強。缺點：管理比較麻煩，投入較大

（3）、自己生產一部分，其余貼牌。目前這個方法為很多大品牌采納。

擴展資料：

零售情況

2012年三季度品牌服飾企業(yè)終端零售情況較上半年略有好轉，但整體仍顯疲軟，整體上和零售大環(huán)境基本保持同步，與2011年相比增速有較大幅度放緩。1-8月限額以上批發(fā)和零售企業(yè)服裝零售額同比增長17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但較去年同期24.0%的增速下滑6.5個百分點。

不同于2011年以提價為主要驅動因素，價格大幅提升后的擠出效應開始顯現(xiàn)；分析認為2012下半年以來品牌服飾企業(yè)價格漲幅明顯趨緩，而同時終端折扣力度加大，且當季產品折扣時間提前，從而帶動銷售量的回升。

同時，2012年以來也出現(xiàn)了一個顯著的特征，三四線城市終端零售情況好于一二線城市，服飾消費下移明顯，非百貨渠道好于百貨表現(xiàn)。反映了在當前的社會經(jīng)濟背景下，三四線城市的居民收入顯著提升，消費升級意愿強烈。

參考資料來源：百度百科-服飾

以上就是小編對于怎么創(chuàng)建品牌問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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