葉茂中收費標準

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于葉茂中收費標準的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻？

• 2、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個比較好？

• 3、專業(yè)營銷策劃，上海智狼營銷是十強之首嗎？

• 4、在中國有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

一、著名策劃人葉茂中去世，他為廣告行業(yè)發(fā)展做出了哪些貢獻？

評價葉茂中得從他的廣告是否有效說起。廣告公司在早期的時候，調查、咨詢、傳播和制造時尚四大功能是不分的。從這個意義上，應該說葉茂中不僅僅是廣告鬼才，而是一個至少80分以上的全才。之所以說80分，因為他在制造時尚這個環(huán)節(jié)上，與奧美這些老牌公司比，差著很多火候。后者與時尚行業(yè)的關系很近，于是在營銷策略和營銷資源上，也可以給用戶更多選擇。

早期的廣告公司，尤其是本土廣告公司，是有調查和策劃、咨詢一體化的傳統(tǒng)的。也就是說，他們真正關心用戶的銷量，這是他們能與國外專業(yè)的4A公司相抗衡的地方。但是，隨著時間的發(fā)展，廣告公司的調查和策劃、咨詢功能，就被一些更加專業(yè)的咨詢公司搶走了。比如，白酒、家電行業(yè)等，都出現了專業(yè)咨詢公司，并且建立了行業(yè)數據庫。這類公司與行業(yè)協(xié)會、政府部門、學術機構，都有很深的聯(lián)系。由于這種專業(yè)分工的必然出現，作為手藝人和有一定天賦的葉茂中，其市場生存空間被大大壓縮了。同時，他也很難產生能幫助企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造銷售業(yè)績的廣告，可謂走下了神壇。

另一方面，異軍突起的互聯(lián)網平臺公司和搜索公司，本身就是廣告公司和大數據公司。不僅僅是葉茂中，即使是國外4A公司的傳播功能、媒體采購功能，在業(yè)務上也被這些互聯(lián)網公司強力打劫和分流了。但這些都不意味著葉茂中沒有市場價值。恰恰相反，中國還有大量中小企業(yè)，需要葉茂中這樣的什么都懂一點的一站式服務商。他們能夠拿出的預算，與葉茂中的能力恰好匹配。

令人遺憾的是，因為疫情和其他一些因素，當下是國內中小企業(yè)最艱難的一個時期。中小企業(yè)遇到的困難之大，導致連葉茂中都想不出辦法，去兌現對客戶的承諾了。這可能也是葉茂中殫精竭慮和早逝的原因。他太累了，在激烈的市場競爭環(huán)境中，他既要面對創(chuàng)意的挑戰(zhàn)，還要承擔來自客戶的壓力，同時還需要不斷去營銷自己，把自己打造成一個品牌。今天很多讓企業(yè)創(chuàng)始人打造個人IP的知識博主，是不是也想把他們累死？

不要輕易用這樣一句話去形容人：永遠的神。在幫助企業(yè)實現數字化增長戰(zhàn)略方面，葉茂中幾乎是完全缺席了。營銷的本質是驅動企業(yè)增長，而現在數字化增長是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

另一方面，我認為葉茂中可敬和可愛之處，倒是他沒有完全被定位理論所束縛，從沖突、超級符號、品類殺手等多維度為客戶思考，去極力制定一個品效合一的方案，滿足用戶需求。但是，不得不說，他的一些努力失敗了。廣告行業(yè)可能永遠無法處于營銷的C位。電商、元宇宙、區(qū)塊鏈、人工智能這些新工具出現后，不可能再使用傳統(tǒng)的市場調研工具，就能滿足客戶的需求。而每個行業(yè)都深如海，如果不能把握行業(yè)的特性，也很難在用戶和企業(yè)之間，搭建一座有效的溝通的橋梁。換句話說，葉茂中的一些經驗不靈了，他在重復自己，甚至會誤導一些從業(yè)者，讓他們認為，廣告就應該是葉茂中這樣的標準。

但是，葉茂中有一點是對的。就是他一直不會去輕易的切割用戶。切割用戶的手法更趨于下乘。葉茂中在時時刻刻注意用他的手藝和經驗，幫助客戶獲得大多數用戶。葉茂中是一個投機分子，沒有把品牌放在營銷策略的中心，他更擅長制造大眾傳播時代的流量，而對品牌的價值缺乏一種洞察力。沒有把真正的力量，專注于此，而是更喜歡幫助企業(yè)去追求短期的銷量。

葉茂中是值得有志于從事營銷工作的人需要認真學習的一個策劃大師，但從另外一個角度看，又是必須t揚棄他那種流量決定一切，高成本換高流量的簡單粗暴的打法。數字化時代，任何簡單粗暴的打法，都是一種自殺式的沖鋒和無果而終。同時，葉茂中仿佛有古龍所說的七種武器，他的原始的暴力美學是不可低估的。男人，就應該對自己狠一點。這是他最好的作品之一。野蠻和文明，是營銷世界的兩面。葉茂中抓住了一面，足以構建他的城堡和江湖傳說。

營銷的本質，是幫助企業(yè)持續(xù)增長。這個過程要盡量降低和節(jié)約廣告成本。增長需要專業(yè)的深度和思維的廣度。隨著知識經濟時代的到來，意味著企業(yè)的增長依賴知識的深度挖掘，以及資源的跨界連接，并能對用戶形成一種實質性的影響，最終形成數字化增長戰(zhàn)略，而不是制造消費幻覺或形成洗腦式轉化。營銷需要打造資源、產品、用戶、體驗等共同構成的結構力，這需要新的方法論，而不是葉茂中那種苦思冥想的非結構性創(chuàng)造。他的態(tài)度是最認真的，但是方法和工具卻是滯后的。

葉茂中崛起的時期，很多消費者的需求更多是物資性、功能性的需求，不需要更復雜的理論模型和結構，就可以形成轉化。但今天的用戶有了更多形而上的追求，更多全球化的購買，更豐富的數字化體驗，以至于元宇宙對于用戶，都不再有陌生感。于是，營銷越來越需要厚積薄發(fā)和開放式創(chuàng)新。葉茂中代表的是一個時代，一個草根赤手空拳就可以影響市場的時代?，F在，需要新的超級個體，用另外一種葉茂中式的風格前進，但底層邏輯全部變了。

二、有做品牌全案策劃的公司嗎？選哪個比較好？

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擴展資料：

品牌全案是指以產品為基礎，以品牌為核心，以市場為導向，以戰(zhàn)略為目標，以互動營銷為重點的系列策劃方案。對于不同的企業(yè)，品牌全案的作用也不盡相同。

對于成長型企業(yè)，品牌全案的作用側重于從0孵化品牌。對于成熟型企業(yè)，則更傾向于通過市場洞察和消費者洞察，提升品牌的辨識度和核心競爭力。

對于企業(yè)而言，制定品牌全案，需要去分析自己處于什么樣的階段、具有什么樣的需求，依據實際情況，進行系統(tǒng)化地品牌全案定制工作。對于企業(yè)來說，品牌全案=市場方案+品牌方案+傳播方案。

三、專業(yè)營銷策劃，上海智狼營銷是十強之首嗎？

我來科普下，營銷策劃公司分好幾種，一種是葉茂中那種類型的，學過廣告或者新聞的應該都有聽說過，葉茂中這三個字在營銷策劃界簡直就是神話，但是，不好的是什么呢，一個案子服務費起碼500萬，還不包括后期的廣告投入，說到廣告投入，沒個上億你都不要想能砸出效果來。說了這么多，一句話總結葉茂中，收費高，靠創(chuàng)意與廣告造品牌；第二種，是網絡類型的，比如最常見的就是各種醫(yī)院的廣告，什么男科啥啥大家都懂的，他們就是什么呢，內容發(fā)得很多，但是做的都是搬運工的活，換句話說，就是無策略，只是機械的發(fā)布內容，造成的后果是什么呢，當然發(fā)了比沒發(fā)效果肯定要好很多，但是古話說磨刀不誤砍柴工、事半功倍，他們則恰好相反，活做得很多，但是因為沒策略，所以見效不高；第三種，也就是你說的這種，策略+執(zhí)行的，有創(chuàng)意的策略，還能執(zhí)行徹底。其實執(zhí)行力是任何一家公司，尤其是國內公司都缺乏的，再好的創(chuàng)意，如果得不到好的執(zhí)行，那都是空中樓閣！所以國外的管理中更強調執(zhí)行力，招聘員工也更注重執(zhí)行力。你說的這家公司業(yè)界影響力不錯的，是以執(zhí)行力見長的公司。

四、在中國有哪些定位戰(zhàn)略咨詢公司？

國內目前在品牌戰(zhàn)略咨詢及策劃行業(yè)最知名的公司應該是五家公司，分別是歐賽斯、特勞特、華與華、葉茂中及君智，下面我就分別給大家分析下這五家公司各自背后的背景情況。

歐賽斯

這幾年來成長最快的品牌全案公司，歐賽斯最大的特點是一開始就融入了互聯(lián)網思維，是所有策劃公司中最開放及透明的，網上可以查到歐賽斯的各種案例，琳瑯滿目，不像君智所有的文件在公司內部都是鎖死，這種拼硬實力的勇氣及自信還是很令人欣賞的，最這兩年歐賽斯服務的客戶案例也可圈可點，如百億的華潤三九、孩子王、愛瑪，50億級別的東易日盛、孚日集團、三棵樹等。

特勞特

特勞特的定位在美國還不算是顯學，但到了中國則成了救世主，所以鄧德隆不單是特勞特中國公司的主席，而且是特勞特國際的主席。特勞特最大的資產是“定位”理論，這個理論夠特勞特中國吃個一二十年了，特勞特也是國內品牌戰(zhàn)略咨詢公司中收費最貴的。

華與華

國內這幾年知名度最高的品牌全案公司了，機場大牌及機場外的高速大牌經?？吹饺A與華的廣告，華與華的超級符號就是超級創(chuàng)意的書也成了暢銷書籍，但是盛名之下，毀譽參半，對華與華審美的質疑，創(chuàng)作作品毫無美感的土Low的評價也是甚囂塵上，無疑是值得關注的公司。

葉茂中

葉茂中在老一代的策劃公司中屬于燈塔一樣的存在，但這兩年明顯衰弱，江湖地位司危，公司人數也銳減到不超過20人，據說葉老師這幾年搞價值成長，而不是規(guī)模成長，說白了就是人少多賺錢，但是不容否認的是，這幾年下來在策劃行業(yè)中越來越不相關了。

君智

君智的謝老師在北京教過10多年的品牌定位課程，而當時央視做大投放的A類客戶都要參加北大的這個課，這個過程給君智積累的大量的原始客戶，君智目前最知名的幾大客戶都是這個時間積累下來的，君智打的競爭戰(zhàn)略本質上是把定位理論與邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略及孫子兵法整合在一起，屬于老瓶裝新酒。

以上就是小編對于葉茂中收費標準問題和相關問題的解答了，如有更多相關問題，可撥打網站上的電話，或添加微信。

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