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影響競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于影響競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素的問(wèn)題,以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理,讓我們一起來(lái)看看吧。
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本文目錄:
一、哪些因素決定了戰(zhàn)略群體間的競(jìng)爭(zhēng)程度
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度主要由企業(yè)的主要核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及管理的強(qiáng)度等等因素所決定的,這bai樣能夠起到更好的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的變化。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力分為:產(chǎn)品層、制度層、核心層、表層。
產(chǎn)品層包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營(yíng)銷、研發(fā)能力;制度層包括各經(jīng)營(yíng)管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度;
核心層包括以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個(gè)性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)、擁有卓越的遠(yuǎn)見和長(zhǎng)遠(yuǎn)的全球化發(fā)展目標(biāo)。
擴(kuò)展資料:
企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)戰(zhàn)略體系。在這個(gè)戰(zhàn)略體系中,有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。不要把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略等同于企業(yè)戰(zhàn)略,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。在企業(yè)總體戰(zhàn)略的約束下,指導(dǎo)和管理具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的計(jì)劃和行動(dòng)。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的核心問(wèn)題是如何通過(guò)確定客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和企業(yè)自身產(chǎn)品之間的關(guān)系,建立和保持企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的具體地位。strategy的本意是戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略,引申義是strategy。戰(zhàn)略是大計(jì),是解決全局性、長(zhǎng)期性、根本性問(wèn)題的大計(jì)。
參考資料來(lái)源:百度百科-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
參考資料來(lái)源:百度百科-競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
二、影響企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的因素有哪些?
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力。
(1)決策競(jìng)爭(zhēng)力。 這種競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì),對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱。
(2)組織競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng),沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)?
(3)員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng),做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事事都做到位。否則,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益,也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。
(4)流程競(jìng)爭(zhēng)力。 流程就是企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式,沒(méi)有效率和效益,企業(yè)組織的運(yùn)行,也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益,這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力。
(5)文化競(jìng)爭(zhēng)力。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下。
(6)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。 品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容。
(7)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
(8)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。 便宜是客戶尋求的八大價(jià)值之一,沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。
(9)伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 人類社會(huì)發(fā)展到今天,萬(wàn)事不求人地包打天下的日子,已成為過(guò)去,要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而,它的增強(qiáng),也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。
(10)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。 一招先,吃遍天,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái),誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。
這十大競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,任何一個(gè)方面的缺乏或者降低,又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降,即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè),擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力,也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。
三、影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的因素有哪些 ?
潛在進(jìn)入者影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)潛在進(jìn)入者是影響行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和盈利性的又一要素。主要表現(xiàn)為三方面直接影響:一是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而增加行業(yè)有效資本量;二是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)下游市場(chǎng)需求量進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流;三是行業(yè)會(huì)因潛在進(jìn)入者的實(shí)際進(jìn)入而對(duì)上游資源進(jìn)行爭(zhēng)奪和分流。
四、影響一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素有哪些?
一個(gè)市場(chǎng)或者行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度取決于該行業(yè)所處生長(zhǎng)的階段。一個(gè)行業(yè)的發(fā)展階段包括:生長(zhǎng)期、發(fā)展期、成熟期、衰退期,當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈。此時(shí)的影響因素有:潛在競(jìng)爭(zhēng)者,替代產(chǎn)品生產(chǎn)者,同行競(jìng)爭(zhēng)者,企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理等。
另外,由于行業(yè)發(fā)展相對(duì)完善,市場(chǎng)的價(jià)格透明度高 企業(yè)的利潤(rùn)低,而且產(chǎn)品容易被模仿,此時(shí)企業(yè)的生存主要是靠之前積累下來(lái)的客戶資源。如果企業(yè)向繼續(xù)發(fā)展的話,此時(shí)是在維護(hù)原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,尋找其他的市場(chǎng)空白(如產(chǎn)品創(chuàng)新,進(jìn)軍新領(lǐng)域等)。
以上就是關(guān)于影響競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問(wèn)題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。
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