美國(guó)搜索引擎最新進(jìn)展（美國(guó)搜索引擎最新進(jìn)展網(wǎng)站）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于美國(guó)搜索引擎最新進(jìn)展的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、百度公司的成長(zhǎng)歷程是什么

• 2、美國(guó)搜索引擎。

• 3、中美俄韓四大搜索引擎是什么？

• 4、十五年前，美國(guó)和中國(guó)，兩個(gè)搜索引擎公司幾乎同時(shí)起步，十五年后，一個(gè)在研究量子計(jì)算機(jī)的可行性，另一個(gè)

一、百度公司的成長(zhǎng)歷程是什么

百度由弱變強(qiáng)的成長(zhǎng)歷程

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1999年底，當(dāng)納斯達(dá)克指數(shù)從2500點(diǎn)躍升至3000點(diǎn)，又用了一個(gè)半月時(shí)間沖至4000點(diǎn)，31歲的李彥宏正在給自己籌備中的公司起名字。他已在美國(guó)搜索引擎公司Infoseek工作3年，但他想到的是Infoseek的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Inktomi。忘了在哪里看過(guò)，Inktomi一詞為印第安語(yǔ)，意為“智慧的蜘蛛”。李推想：如果一個(gè)出自印第安語(yǔ)的品牌可以被美國(guó)用戶認(rèn)同，那么如果有一天自己的公司變成一家世界級(jí)公司，給它起一個(gè)源于古代中國(guó)的名字也是沒(méi)問(wèn)題的。于是，在1990年代末，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)公司普遍采用Sohoo、Ctrip、eLong等中英夾雜的品牌時(shí)，他從宋詞中選取了“百度”二字。

在之后的8年里，李彥宏對(duì)外進(jìn)行過(guò)無(wú)數(shù)次“百度”一詞的解讀，但他從未談及與Inktomi的淵源以及隱含著的國(guó)際化夢(mèng)想。 這的確不是一個(gè)能夠輕易引得共鳴的想法。2002年起，李彥宏每年都會(huì)在公司董事會(huì)上提出國(guó)際化設(shè)想，屢遭否定。即使到了2006年底，百度在中國(guó)的成功已經(jīng)難以撼動(dòng)，當(dāng)它宣布進(jìn)軍日本時(shí)，仍被搜狐創(chuàng)始人張朝陽(yáng)揶揄說(shuō)：“他們聽(tīng)華爾街的聲音太多了，可能覺(jué)得這樣能更快賺錢?！?對(duì)于此類質(zhì)疑，李彥宏有一個(gè)直截了當(dāng)?shù)姆磫?wèn)：“為什么沒(méi)有人質(zhì)疑美國(guó)公司說(shuō)：美國(guó)市場(chǎng)那么大，你為什么還要做美國(guó)以外的市場(chǎng)？”2007年11月中旬，極少接受采訪的李對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)：“15年之后，百度的收入應(yīng)該有50%以上是來(lái)自中國(guó)之外的。” 雖然年近不惑，但李毫無(wú)中年發(fā)福的跡象，而他的面孔也仿佛比真實(shí)年齡要年輕10歲。與他同一時(shí)期創(chuàng)業(yè)的人們，已有不少開(kāi)始將精力分散到投資及享受生活上，李還從未扮演過(guò)天使投資人的角色。平日里，他用著一個(gè)1980年代常見(jiàn)的帶蓋陶瓷茶杯，要在辦公區(qū)穿行數(shù)十步，去到公用飲水機(jī)處打水。 他或許是2000年那一撥“知識(shí)英雄”里最不為人熟悉的。上市之前，李很少作秀，上市后，外界熱情關(guān)注其快速增長(zhǎng)的財(cái)富，他更不愿將自己塑造成“一夜暴富”的代表。一名已經(jīng)離開(kāi)百度的創(chuàng)業(yè)元老說(shuō)李是那種“相信酒香不怕巷子深的人”。

很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，他被打上了太多標(biāo)簽：內(nèi)向、低調(diào)、專注、謹(jǐn)慎——在色彩豐富的網(wǎng)絡(luò)業(yè)，李的個(gè)性太傳統(tǒng)，仿佛是從管理著作中走出來(lái)的“沉靜型領(lǐng)導(dǎo)”。而李彥宏和百度的故事，則被簡(jiǎn)單概括為一次專注的勝利：這個(gè)學(xué)習(xí)圖書(shū)情報(bào)專業(yè)，在美國(guó)第一波網(wǎng)絡(luò)大潮時(shí)就職于搜索引擎公司Infoseek的搜索技術(shù)信徒，以極大的堅(jiān)持迎來(lái)了科技產(chǎn)業(yè)的一個(gè)“范式變遷”（paradigmshift）。 這些評(píng)判并不算錯(cuò)，但多少掩藏了李的另外一些側(cè)面。比如，外面看來(lái)，李彥宏的人生過(guò)渡很平滑，從創(chuàng)業(yè)之初就不缺資金，又有Overture和Google這樣的同行開(kāi)拓、試錯(cuò)，于是百度總是步子很順。長(zhǎng)久以來(lái)，人們無(wú)從知曉，李彥宏的國(guó)際化本能，以及在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)講求隨機(jī)應(yīng)變的行業(yè)里浸淫了11年，他還會(huì)試著以15年為時(shí)間框架進(jìn)行思考。人們更難知悉，上市以來(lái)，李彥宏究竟在想什么，他有何改變。

雙重角色

試圖了解現(xiàn)在的李彥宏，你必須首先認(rèn)識(shí)“李彥宏1.0”（或者說(shuō)，“李彥宏beta”）。

“李彥宏的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，是他比較沉得住氣。決策時(shí)比較冷靜，平時(shí)不太受外界誘惑”，曾率領(lǐng)3721與百度競(jìng)爭(zhēng)數(shù)年的周鴻說(shuō)。在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，周鴻堪稱快和強(qiáng)勢(shì)的代表，但至少在搜索引擎這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，他自認(rèn)為輸給了李。在他看來(lái)，除去運(yùn)氣因素，李的決策看起來(lái)更慢也更理性，的確影響了百度的命運(yùn)。

除了在搜索產(chǎn)品上的競(jìng)爭(zhēng)，周還與李彥宏有過(guò)兩次資本層面的擦肩而過(guò)。一次是2003年時(shí)，3721與百度幾乎合并，另一次是兩家公司分別與雅虎談收購(gòu)事宜。李彥宏會(huì)和3721、雅虎交涉，似乎說(shuō)明就像所有創(chuàng)業(yè)者一樣，他也曾對(duì)百度的獨(dú)立發(fā)展產(chǎn)生過(guò)些許疑慮，但結(jié)果是，他不止一次地將這種恐懼控制住了。隨著3721售予雅虎，百度進(jìn)入了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)阻力漸弱的階段。

周所提到的沉穩(wěn)、平靜，是李在絕大多數(shù)時(shí)刻扮演的角色。1999年李彥宏和徐勇創(chuàng)立百度時(shí)，就刻意打造一家具有硅谷氣質(zhì)的企業(yè)：招募一流人才、建立平等溝通的氣氛、容忍失敗（請(qǐng)于Gemag.com.cn查看本刊2006年12月號(hào)文章《出百度記》）。比如其技術(shù)骨干王夢(mèng)秋在進(jìn)入百度之時(shí)，對(duì)公司的最大感受是大家說(shuō)話都非常直接坦率，“說(shuō)一件事情不用從天氣談起”。與此相對(duì)應(yīng)的，多數(shù)時(shí)候，李彥宏和徐勇都并非強(qiáng)勢(shì)的干預(yù)者，也因此，在行業(yè)內(nèi)，百度通常不是以最快的速度應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的公司。

如果李彥宏只是如此沉靜、務(wù)實(shí)，百度就很難完成戰(zhàn)略上的躍進(jìn)——除非李設(shè)定的方向始終是正確的，當(dāng)然，永遠(yuǎn)正確也就意味著少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。而這種“務(wù)實(shí)”又是李彥宏所反對(duì)的。他說(shuō)自己的風(fēng)格是：“在大的決策上，我敢于冒進(jìn)，但在執(zhí)行層面務(wù)實(shí)，有很多備選方案。” 因此，常為外界忽視的是，李懂得如何在必要時(shí)，切換到鐵腕的模式。 關(guān)于李的“階段性強(qiáng)勢(shì)”，最恰當(dāng)?shù)恼f(shuō)明是2002年的“閃電計(jì)劃”。這個(gè)幾乎決定了百度命運(yùn)的大動(dòng)作，一直很少被外界充分談?wù)摗?2001年9月，李力主百度結(jié)束此前將搜索技術(shù)提供給各大門(mén)戶的運(yùn)作模式，在擁有中國(guó)80%市場(chǎng)份額的情況下，終止與門(mén)戶合作，并推出了自己的網(wǎng)站和競(jìng)價(jià)排名。李作出這一決定的理由是，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的冬天，各家網(wǎng)站只想要“最便宜的技術(shù)”，而不是“最好的技術(shù)”，這讓他感覺(jué)不佳。 一個(gè)必須強(qiáng)調(diào)的細(xì)節(jié)是，一向謹(jǐn)慎的李彥宏這次變招，也因?yàn)樗吹搅嗣绹?guó)的Overture推出的競(jìng)價(jià)排名——業(yè)內(nèi)人士回憶，百度對(duì)此事反應(yīng)之快，甚至超過(guò)身在美國(guó)市場(chǎng)的雅虎。 “我辭去原來(lái)的工作，放棄那么多股票期權(quán)，并不是要做一個(gè)平庸的公司，可以活下去就行了，”李曾說(shuō)，“每次我跟投資人講的時(shí)候，都是說(shuō)你要往前看，看一年以后兩年以后會(huì)是什么樣子，甚至三年五年后是什么樣子?！?

由此，百度主動(dòng)成為了Google的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而且，是一個(gè)當(dāng)時(shí)看起來(lái)明顯落后的對(duì)手。 2002年3月，李把公司的十余名骨干召集起來(lái)，說(shuō)出了一個(gè)可謂激進(jìn)的想法：9個(gè)月內(nèi)，將百度的日訪問(wèn)頁(yè)面提升十倍，并在頁(yè)面反應(yīng)速率和內(nèi)容更新頻率全面超越Google。為此，他要求這些上班時(shí)間并不固定的工程師，每周兩次在早9點(diǎn)召開(kāi)例會(huì)。動(dòng)員會(huì)結(jié)束后，工程師們直接去購(gòu)買了床墊，堆在會(huì)議室。 之后的九個(gè)月里，百度的團(tuán)隊(duì)以“快、準(zhǔn)、全、新”為目標(biāo)，每周維持兩三項(xiàng)重大改進(jìn)上線，最終在當(dāng)年底，確保六成技術(shù)指標(biāo)超越了Google。可以說(shuō)，這一年中，李從方向制定者變成產(chǎn)品經(jīng)理，奠定了日后百度的成長(zhǎng)曲線，以及在2005年8月的順利IPO。

喜與悲

隨著2005年8月5日百度的IPO，李彥宏的一種生活結(jié)束了。

外界所看到的，是百度首日股價(jià)上漲353.85%，以及接下來(lái)11個(gè)季度收入翻倍。但還有更多外界不太容易感受到的變化。比如，直到百度上市時(shí)，多數(shù)人還將它視為“中國(guó)的Google”，而Google正式進(jìn)軍中國(guó)也的確讓百度嚴(yán)陣以待，但接下來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)讓人們傾向于相信，至少在幾年內(nèi)，百度的地位已經(jīng)很難被任何外界力量撼動(dòng)了——百度進(jìn)入了沒(méi)有明確對(duì)手的階段。 但李彥宏沒(méi)法停下來(lái)。當(dāng)《環(huán)球企業(yè)家》問(wèn)他最近在想什么，他的回答是：“很多時(shí)候，一個(gè)領(lǐng)域、一些新的公司起來(lái)，不是因?yàn)檫@個(gè)新的公司做了什么不得了的事兒，更多的時(shí)候是因?yàn)槔系墓痉噶隋e(cuò)誤，它有一些很重要的方面沒(méi)有顧及到?！?

2006年以來(lái)，他開(kāi)始對(duì)外界表達(dá)一種憂慮：中國(guó)在網(wǎng)民數(shù)量和GDP都已超過(guò)英國(guó)，但中國(guó)的搜索廣告市場(chǎng)不過(guò)4億美元規(guī)模，大概是英國(guó)的1/5?！懊襟w上報(bào)道中文的搜索量很可能已經(jīng)超過(guò)了美國(guó)。這么大一個(gè)搜索量的情況下，整個(gè)付費(fèi)搜索市場(chǎng)這么小，實(shí)際上意味著大量的搜索量被浪費(fèi)掉了”，李說(shuō)，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不夠成熟，讓他頗有沮喪感。 這的確像一個(gè)兩難困境。百度誠(chéng)然需要專注，但略顯無(wú)奈的是，它的利潤(rùn)比那些成立不久的網(wǎng)游公司還少。2007年第三季度，百度的凈利潤(rùn)為1.817億元人民幣，而2006年才進(jìn)入市場(chǎng)的巨人網(wǎng)絡(luò)，靠《征途》一款游戲就在這個(gè)季度獲得了2.9億元的凈利潤(rùn)。而且，似乎專注開(kāi)發(fā)搜索相關(guān)產(chǎn)品，也很難給百度帶來(lái)另一根利潤(rùn)支柱：Google將廣告嵌入聯(lián)盟網(wǎng)站的AdSense技術(shù)為其帶來(lái)約40%的收入，但李彥宏覺(jué)得，如果流量質(zhì)量更好的Baidu.com還有大量搜索行為沒(méi)有被匹配好廣告，現(xiàn)在去“大力開(kāi)發(fā)網(wǎng)站聯(lián)盟的流量?jī)r(jià)值，是不是一個(gè)正確的選擇，都是一個(gè)問(wèn)題”。

而讓業(yè)界稱羨的百度的高股價(jià)，也有可能變成一把雙刃劍。就像軍事家所說(shuō)的那樣：“沒(méi)有什么比完全的勝利更能促進(jìn)軍隊(duì)的頹廢了。” 百度上市之初，已經(jīng)有一些創(chuàng)業(yè)元老陸續(xù)離開(kāi)，其中包括CTO劉建國(guó)、首席架構(gòu)師周利民、大搜索部高級(jí)經(jīng)理諶振宇等人。對(duì)于留下來(lái)的員工，百度也需要給出一個(gè)解釋：?jiǎn)T工的努力，與百度一年間從100美元變成400美元的股價(jià)表現(xiàn)，究竟在多大程度上是正向相關(guān)的？ 至少在外界，關(guān)于百度執(zhí)行力的擔(dān)憂逐漸多了起來(lái)：百度上一款轟動(dòng)產(chǎn)品，還是2003年的貼吧。而它那款傳聞中在2007年初就將面世的即時(shí)通訊軟件，外界仍未見(jiàn)蹤影。

“百度本身的機(jī)制在大方向上是不會(huì)有什么問(wèn)題的，”李彥宏說(shuō)。但當(dāng)被問(wèn)及什么是潛在風(fēng)險(xiǎn)，他的答案是：“細(xì)節(jié)的東西，如果要說(shuō)的話，那就很多了。如果往比較負(fù)面說(shuō)的話，可以說(shuō)是危機(jī)重重。”

“國(guó)際化就是本土化”

不難理解國(guó)際化對(duì)于李彥宏是怎樣的一張牌。

李將進(jìn)軍日本定義為對(duì)百度核心競(jìng)爭(zhēng)力的一次測(cè)試：在中國(guó)行之有效的方法是否在國(guó)外也有效？在目前百度的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)和股價(jià)勢(shì)頭下，這種測(cè)試的成本不高，但收效卻可能是雙倍的：既實(shí)現(xiàn)了收入增長(zhǎng)，又在公司內(nèi)重新?tīng)I(yíng)造起創(chuàng)業(yè)氣氛。 但問(wèn)題是：百度靠什么國(guó)際化？ 免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，注定了百度不可能像絕大多數(shù)中國(guó)公司國(guó)際化一樣，以中國(guó)低廉的勞動(dòng)力作競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如果靠服務(wù)質(zhì)量，百度能在哪個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家闖出名堂？ 英語(yǔ)國(guó)家被首先排除：與Google在全球針?shù)h相對(duì)仍顯太早。近鄰市場(chǎng)里，韓國(guó)也并非一個(gè)合適的選擇。2003年，李彥宏考察過(guò)一次韓國(guó)市場(chǎng)，那里排名前三的搜索引擎都是當(dāng)?shù)毓?，“我們不知道人家為什么成功”?好消息是，經(jīng)濟(jì)規(guī)模五六倍于中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)的日本，似乎仍有機(jī)會(huì)。在日本領(lǐng)先的搜索公司是雅虎和Google——兩家百度異常熟悉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——最近幾年，Google份額大幅上漲，也說(shuō)明這個(gè)市場(chǎng)并不排外，只要努力就會(huì)有回報(bào)。 而且，李能夠感覺(jué)到市場(chǎng)需求。2006年，他在日本曾雇用日本一家互聯(lián)網(wǎng)咨詢公司一起調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。當(dāng)李彥宏指著Google日本的頁(yè)面上“Iamfeelinglucky”的按鈕問(wèn)該咨詢公司人員：“這個(gè)按鈕有什么作用”，對(duì)方給不出答案。這堅(jiān)定了李的一個(gè)判斷：即使Google仍沒(méi)有做到針對(duì)日本網(wǎng)民定向設(shè)計(jì)產(chǎn)品。而雅虎的搜索技術(shù)在美國(guó)，縱使孫正義的日本雅虎團(tuán)隊(duì)足夠熟悉當(dāng)?shù)匦枨?，仍然是技術(shù)和用戶體驗(yàn)脫離的“兩張皮”的運(yùn)作模式。 從百度的角度，需要經(jīng)受考驗(yàn)的，是被李彥宏視為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的“對(duì)用戶的了解和對(duì)市場(chǎng)的了解”。

接受本刊采訪時(shí)，百度技術(shù)總監(jiān)崔珊珊提到了當(dāng)年百度上市時(shí)候的招股說(shuō)明書(shū)，當(dāng)時(shí)，為了表達(dá)百度對(duì)中國(guó)市場(chǎng)尤為了解，招股說(shuō)明書(shū)的首頁(yè)上是英文的“I”在中文中的38種表達(dá)法，比如“我”、“俺”、“鄙人”等等。 “這很容易形成誤解，”崔珊珊說(shuō)，“事實(shí)上，并不是僅僅因?yàn)槲覀兪侵袊?guó)人，才能在中國(guó)市場(chǎng)做得好，那樣的話我們將無(wú)法進(jìn)軍日本?！?

2006年7月時(shí)，百度內(nèi)部正式開(kāi)始日文搜索引擎的研發(fā)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)并非專職，也幾乎不懂日文，只是憑借中文搜索分詞經(jīng)驗(yàn)和一名翻譯，就在一個(gè)月之內(nèi)完成了從中文切詞到日文切詞之間的轉(zhuǎn)化。當(dāng)可行性被驗(yàn)證之后，百度才在北京總部建立起專門(mén)的日文搜索研發(fā)團(tuán)隊(duì)。除了日常開(kāi)發(fā)之外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還需要跟著專門(mén)請(qǐng)來(lái)的日文教授進(jìn)行日語(yǔ)學(xué)習(xí)，成績(jī)定期考核，計(jì)入個(gè)人績(jī)效之中。 整個(gè)2007年，除了將日文搜索上線，百度在日本最主要的工作是組建本土團(tuán)隊(duì)，并把當(dāng)年百度的創(chuàng)業(yè)方式復(fù)制一次。 在日本，李彥宏的招聘要求是“日本人，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和搜索引擎有著深刻了解”，但是并不要求學(xué)歷和工作經(jīng)歷，甚至不要求會(huì)中文或英文。對(duì)于百度來(lái)說(shuō)，這相當(dāng)于找到了日本市場(chǎng)容易受到忽視的一群人——不會(huì)英文的日本人，在美國(guó)公司甚至本國(guó)公司都不會(huì)得到重用，但往往這群人中，能有“資深網(wǎng)民”。除了技術(shù)人員，百度還招募了來(lái)自廣告的專業(yè)人員，李解釋說(shuō)：“搜索引擎從本質(zhì)上說(shuō)是一個(gè)媒體，以廣告收入為主要收入來(lái)源。而廣告公司的人，是比較容易能夠理解搜索引擎和互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站的發(fā)展的。” 但當(dāng)被問(wèn)及日本市場(chǎng)需要做什么樣的產(chǎn)品時(shí)，李彥宏和百度產(chǎn)品副總裁俞軍均表示“不知道”：這需要由當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)決定，他們只教授“方法論”。

正如人們常說(shuō)的，國(guó)際化沒(méi)有回頭路。李彥宏在心態(tài)上做好準(zhǔn)備了嗎？ “你覺(jué)得我們需要有退路嗎？”李反問(wèn)。

立憲

無(wú)論百度的國(guó)際化能否立竿見(jiàn)影，百度都必須解答一個(gè)切實(shí)的問(wèn)題：當(dāng)公司收入翻倍，中高層的能力是否也能提升一倍？ 2007年初，百度的員工約為3000名，到年底時(shí)，這個(gè)數(shù)字變成了6000。想讓員工保持創(chuàng)業(yè)時(shí)期的熱情，就變得越來(lái)越艱難。有老員工抱怨稱，擴(kuò)張策略放低了招聘門(mén)檻。而新員工則不免因?yàn)闆](méi)有期權(quán)而覺(jué)得收入相對(duì)偏少。

這些都是李彥宏已經(jīng)思考一年的問(wèn)題。 上市之后，李的角色也在隨著公司的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)——他越來(lái)越不可能再去扮演產(chǎn)品經(jīng)理，而需要不停留意“木桶”的哪一塊板子有待補(bǔ)長(zhǎng)。 有些事情是可以一眼看到的。比如，百度的期權(quán)主要集中在前300名員工，怎么對(duì)后來(lái)的人才造成吸引？此外，百度早年最獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制是讓實(shí)習(xí)生像正常員工一樣工作，每個(gè)人都要給自己的職位培養(yǎng)接班人，但這是在一個(gè)人員規(guī)模相對(duì)穩(wěn)定的情況下進(jìn)行的，當(dāng)員工數(shù)量驟然翻倍呢？

2006年底，在百度效力了7年的CTO劉建國(guó)申請(qǐng)離職，李彥宏隨后找到自己在Infoseek時(shí)的導(dǎo)師張以緯(WilliamI.Chang)，希望對(duì)方推薦相應(yīng)的接替人選。但張以緯跟李談的，并不是技術(shù)問(wèn)題，而是百度更需要一套吸引和培養(yǎng)人才的有效機(jī)制。 正如李一向的風(fēng)格，他當(dāng)時(shí)沒(méi)有說(shuō)什么，但幾天后，他再次致電張以緯，直入主題：你來(lái)百度怎么樣？ 張當(dāng)時(shí)正在經(jīng)營(yíng)自己的公司，但在李的邀請(qǐng)下，他飛到了北京，用5天時(shí)間，每天15個(gè)小時(shí)與百度的各個(gè)高層一對(duì)一面談。甚至他原本用于婉拒的說(shuō)法——自己希望更多時(shí)間呆在美國(guó)——也被李彥宏接受了。于是，2007年1月5日，張以緯正式以首席科學(xué)家的身份加盟。

外界一度將這名Infoseek前CTO的加盟理解為百度即將進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)革命，但張以緯對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》否定了這種說(shuō)法，他把自己的首要任務(wù)描述為“立憲”：“不去指導(dǎo)任何細(xì)節(jié)，而是找到一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，樹(shù)立一個(gè)培養(yǎng)人才的機(jī)制?！?而他開(kāi)始在百度的正式工作，仍是與員工密切交談。據(jù)張回憶，在數(shù)不清的面談中，和他聊了五個(gè)小時(shí)以上的員工并不在少數(shù)。每次在聊天的最后，他都會(huì)讓每個(gè)人推薦下一個(gè)值得一談的人。 幾周下來(lái)，張以緯開(kāi)始著眼于兩個(gè)方面：技術(shù)部門(mén)員工的考核體系和激勵(lì)機(jī)制。在百度，員工和團(tuán)隊(duì)的審評(píng)是按效率，如果產(chǎn)品做得快且質(zhì)量穩(wěn)定就能獲得較高評(píng)級(jí)，這樣的直接后果，是員工只能用加班來(lái)提高效率，從而忽略了產(chǎn)品架構(gòu)的優(yōu)化?！拔蚁Ｍ麄冇袝r(shí)間多思考，而不是陷于加班的巨大壓力之中。”張說(shuō)。 在此考慮下，張以緯首先在技術(shù)部的每個(gè)分部門(mén)都建立了技術(shù)委員會(huì)，由工程師擔(dān)當(dāng)委員，負(fù)責(zé)審評(píng)員工產(chǎn)品以及評(píng)定員工的技術(shù)職稱。在審評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中，增加了兩個(gè)重要方面：一是技術(shù)價(jià)值，即所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的質(zhì)量和架構(gòu)，其對(duì)公司的價(jià)值及未來(lái)價(jià)值；其二是人力資源價(jià)值。即在開(kāi)發(fā)此項(xiàng)產(chǎn)品中工程師有沒(méi)有提高。此項(xiàng)改革實(shí)施之后，首先能使工程師在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)更注重其內(nèi)在結(jié)構(gòu)，也能使技術(shù)委員會(huì)的工程師開(kāi)闊視野，獲得成長(zhǎng)。

同時(shí)，張還試圖建立更科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系。此前，百度員工項(xiàng)目進(jìn)展和技術(shù)考核都由“經(jīng)理”評(píng)定，而張建議讓技術(shù)委員會(huì)接手員工的技術(shù)考核。另外，在上級(jí)員工的績(jī)效評(píng)定中，也讓他管理的下級(jí)員工參與打分。 最重要的是，在此基礎(chǔ)上，張以緯可以著手下一個(gè)棘手的項(xiàng)目：薪酬體系調(diào)整。據(jù)說(shuō)李彥宏有調(diào)整薪酬體系的想法久矣，但這牽扯的因素實(shí)在太多。首先，技術(shù)委員會(huì)對(duì)員工的考核保證了薪酬體系調(diào)整的客觀性。張隨后確定調(diào)薪原則，比如根據(jù)每個(gè)人的潛力而不是現(xiàn)有能力給員工股票，這種潛力的評(píng)價(jià)，一方面基于技術(shù)委員會(huì)的考核，另一方面在于和該員工談的過(guò)程中張以緯對(duì)其的判斷。 據(jù)稱，2007年，百度應(yīng)屆畢業(yè)生的工資已經(jīng)比前一年漲了至少30%，其中有程序員的年薪達(dá)到了30萬(wàn)元。

專注？

在國(guó)際化開(kāi)始的同時(shí)，百度已經(jīng)走出了和Google不同的產(chǎn)品道路。

2005年以來(lái)，它先用貼吧、知道、百科、空間陸續(xù)構(gòu)建了一個(gè)圍繞著搜索展開(kāi)的社區(qū)。而在2007年，它又先后進(jìn)入了C2C和新聞?lì)I(lǐng)域。 那個(gè)以往高度強(qiáng)調(diào)專注的李彥宏，已經(jīng)難以保持專注了？ 李彥宏說(shuō)，他認(rèn)為“百度產(chǎn)品的線索感還是非常強(qiáng)的”：“搜索這個(gè)詞，含義已經(jīng)有點(diǎn)窄了，因?yàn)槲覀冋嬲龅氖虑槭亲屓藗兏憬莸孬@取信息”。 這個(gè)說(shuō)法誠(chéng)然不錯(cuò)，但外界需要知道，在搜索這個(gè)大概念下，百度有可能做什么？或可能不做什么？——對(duì)于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，太早撞到百度并不是好消息。 但這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)很難界定。按照百度內(nèi)部的說(shuō)法，在考慮是否進(jìn)行一項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)，他們主要思考三個(gè)問(wèn)題：用戶是不是有需求？現(xiàn)有的產(chǎn)品是不是已經(jīng)將用戶需求滿足得很好？百度來(lái)做這個(gè)的優(yōu)勢(shì)在哪里？ 注意它們的排序：百度的優(yōu)勢(shì)被放在了第三個(gè)被考量的位置。 就C2C這款產(chǎn)品，有很多理由可以說(shuō)明百度應(yīng)該做它：C2C產(chǎn)品的本質(zhì)是一個(gè)產(chǎn)品搜索；百度被搜索的關(guān)鍵詞中，有很大部分是產(chǎn)品搜索。但李彥宏關(guān)于它最直接的一個(gè)判斷是：“C2C在中國(guó)只有很短的歷史，目前做的公司還很少，這就意味著它一定是不完善的?！?

如果一定要對(duì)百度的產(chǎn)品脈絡(luò)進(jìn)行總結(jié)，那或許應(yīng)該是：在信息搜索的基礎(chǔ)上，逐漸強(qiáng)化各種人的關(guān)聯(lián)。 一個(gè)相對(duì)明顯的趨勢(shì)是，隨著網(wǎng)絡(luò)業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)由以信息為中心變成以人為中心，人的角色在網(wǎng)上越來(lái)越清晰，從博客等以人為主體的產(chǎn)品的興起便可見(jiàn)一斑。早期，在百度貼吧中，為了使產(chǎn)品簡(jiǎn)潔、功能清晰，百度產(chǎn)品部門(mén)并不在其中加入簽名檔、頭像等內(nèi)容，而發(fā)現(xiàn)用戶越來(lái)越多的“結(jié)識(shí)”欲望之后，百度推出了百度空間以及用關(guān)鍵詞進(jìn)行連接的交友產(chǎn)品。 在百度的產(chǎn)品人員看來(lái)，在交友和未來(lái)的IM戰(zhàn)略中，百度的優(yōu)勢(shì)在于，點(diǎn)擊每位用戶個(gè)人描述中的關(guān)鍵詞，便能找到有共同特點(diǎn)或興趣之人——共同特征和共同興趣是交友的重要基礎(chǔ)，能解決現(xiàn)有IM工具無(wú)效溝通時(shí)間過(guò)多的問(wèn)題。 如今，百度的產(chǎn)品經(jīng)理甚至?xí)橐豢町a(chǎn)品缺乏人際交互的品質(zhì)而淡化一些功能。在百度2006年推出的新產(chǎn)品百度空間之中，有剛加入百度的工程師提出建議，希望空間的相冊(cè)能做成Flickr那樣的圖片交流社區(qū)。產(chǎn)品部門(mén)的人用分析數(shù)據(jù)表示：在Flickr中，只有極少數(shù)的圖片形成了交流，而大部分人只把它當(dāng)成存儲(chǔ)照片的空間，并未形成一個(gè)真正的圖片社區(qū)，除了炫之外并不實(shí)用。

當(dāng)然，一個(gè)大有誘惑的話題是：當(dāng)百度不停進(jìn)入其他領(lǐng)域，它會(huì)不會(huì)成為一個(gè)中國(guó)的微軟？而當(dāng)它進(jìn)入騰訊和阿里巴巴的地盤(pán)，會(huì)不會(huì)讓這個(gè)行業(yè)的重量級(jí)選手產(chǎn)生新的合縱連橫？ 可能性并非不存在。在整個(gè)行業(yè)都已意識(shí)到搜索引擎的戰(zhàn)略地位時(shí)，重量級(jí)的選手總要在百度和Google之間做出選擇。很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，阿里巴巴始終是百度和Google的廣告大客戶，但當(dāng)百度進(jìn)入C2C領(lǐng)域，至少淘寶的廣告投放就會(huì)不可避免的傾斜——沒(méi)有人會(huì)甘于用自己的資金將對(duì)手養(yǎng)胖。 同樣重要的是，馬云和馬化騰都有充足的資金，這就意味著他們有時(shí)間與耐心，去打一場(chǎng)漫長(zhǎng)的搜索戰(zhàn)爭(zhēng)。至少目前看來(lái)，馬化騰對(duì)韓國(guó)搜索公司的研究已經(jīng)有了不少心得（請(qǐng)參見(jiàn)本期另一篇封面文章《后企鵝時(shí)代》）。

對(duì)于這些猜測(cè)，李彥宏說(shuō)他在媒體上看到很多，但是在業(yè)界的交流中沒(méi)有聽(tīng)到。“難道像百度這樣的公司，就不能去創(chuàng)新，不能去做一些新的東西了嗎？”李反問(wèn)。他也回避了IM產(chǎn)品會(huì)不會(huì)明確給出挑戰(zhàn)騰訊信號(hào)的問(wèn)題，他說(shuō)：“騰訊已經(jīng)在用Google，這個(gè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)沒(méi)有本質(zhì)的影響?！?

二、美國(guó)搜索引擎。

第一是谷歌，占有百分之60以上的市場(chǎng)份額。

第二是雅虎，占有百分之20左右的市場(chǎng)份額。

三、中美俄韓四大搜索引擎是什么？

在中國(guó)用戶群體最大的搜索引擎是百度，2016年占比57%。

在美國(guó)用戶群體最大的搜索引擎是谷歌，2016年占比64%。

在俄羅斯用戶群體最大的搜索引擎是Yandex，2015年占比58%。

在韓國(guó)用戶群體最大的搜索引擎是Naver，占比77%。

四、十五年前，美國(guó)和中國(guó)，兩個(gè)搜索引擎公司幾乎同時(shí)起步，十五年后，一個(gè)在研究量子計(jì)算機(jī)的可行性，另一個(gè)

是的，中國(guó)就是有一些這樣的人，到是貼吧里一些水軍和小學(xué)生更惡心

以上就是關(guān)于美國(guó)搜索引擎最新進(jìn)展相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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