營銷矩陣是什么意思

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于營銷矩陣是什么意思的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

本文目錄:

• 1、什么是MCN、IP、矩陣？

• 2、好利來采用的微博營銷矩陣是什么

• 3、嘉承咨詢 | 什么是安索夫矩陣的四種營銷策略？

• 4、矩陣號是什么意思，怎么管理？

一、什么是MCN、IP、矩陣？

MCN公司形成一套適應市場的生產(chǎn)模式，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容接過來，包裝，形成完全符合市場的內(nèi)容，再投放。

說白了MCN就像是一個中介公司，上游對接優(yōu)質(zhì)內(nèi)容下游尋找推廣平臺進行變現(xiàn)。

MCN機構(gòu)為紅人持續(xù)生產(chǎn)內(nèi)容提供幫助，讓內(nèi)容創(chuàng)作變得更簡單，并幫助他們變現(xiàn)

MCN公司提供的價值大致分為兩大類：信息價值和效率價值。

MCN有較強的內(nèi)容判斷及制作能力；

IP，指的是知識產(chǎn)權(quán)，但從目前國內(nèi)娛樂圈現(xiàn)狀來說，更多指具有人氣基礎(chǔ)的作品改編成的電視劇、電影、游戲或者動漫等。

自媒體矩陣指的就是將多個自媒體平臺組合在一起，為同一個企業(yè)或者個人打造品牌進行產(chǎn)品營銷的營銷手段。

可以借助不同平臺的不同特點，獲取多個平臺的流量。擴大影響，增加曝光。以防被禁。

二、好利來采用的微博營銷矩陣是什么

1、好利來的年輕化由功能層次分明的產(chǎn)品矩陣(留存+拉新)和貼合年輕群體的IP流量玩法(聯(lián)名+做號)共同完成。

2、銷量增長主要由大促、直播間活動、熱門產(chǎn)品。

三、嘉承咨詢 | 什么是安索夫矩陣的四種營銷策略？

安索夫矩陣是一種商業(yè)分析工具，由策略管理之父安索夫博士于1957年提出，以產(chǎn)品和市場作為兩大基本面，區(qū)別出四種產(chǎn)品/市場組合和相對應的營銷策略。半個多世紀過去了，它仍然是應用最廣泛的營銷分析工具之一。

安索夫矩陣是以2 X 2的矩陣代表企業(yè)發(fā)展的四種選擇，通過市場和產(chǎn)品兩個維度，可以區(qū)分出：1老產(chǎn)品、老市場；2新產(chǎn)品、老市場；3老產(chǎn)品、新市場；4新產(chǎn)品、新市場四個象限。

企業(yè)可以根據(jù)自身的條件，選擇四種不同的成長策略來達成企業(yè)成長、增加收入的目標。

1. 老產(chǎn)品、老市場-市場滲透

市場滲透（Market Penetration）：以現(xiàn)有的產(chǎn)品面對現(xiàn)有的客戶，采取市場滲透的策略，以現(xiàn)有的產(chǎn)品市場組合為發(fā)展焦點，力求增大產(chǎn)品的市場占有率。

市場滲透的優(yōu)勢是業(yè)務專注于它熟悉的市場和產(chǎn)品，可以最大限度地減少市場研究支出， 它也是四種增長策略中最安全的。

但實力更強的競爭對手，將對試圖奪走他們的客戶和市場份額的公司進行報復。這可能導致激進的反應，例如價格戰(zhàn)，從而損害利潤。

因此，一旦現(xiàn)有市場飽和，企業(yè)若要繼續(xù)增長，就需要采取替代戰(zhàn)略。

2. 新產(chǎn)品、老市場-產(chǎn)品延伸

產(chǎn)品延伸（Product Development）：推出新產(chǎn)品給現(xiàn)有顧客，采取產(chǎn)品延伸的策略，利用現(xiàn)有的顧客關(guān)系來借力使力，或者在存量市場的基礎(chǔ)上，利用創(chuàng)新性產(chǎn)品做差異化競爭。

產(chǎn)品延伸通常是以擴大現(xiàn)有產(chǎn)品的深度和廣度，推出新一代或是相關(guān)的產(chǎn)品給現(xiàn)有的顧客，提高該廠商在消費者荷包中的占有率。例如，頭條通過主動推送新聞的方式，讓人們更加容易的獲取到想要獲取的信息，而滿足了人們個性化的需求。

3.老產(chǎn)品、新市場-市場開發(fā)

市場開發(fā)（Market Development）：以現(xiàn)有產(chǎn)品開拓新市場，找到更多目標客戶。但市場開發(fā)戰(zhàn)略屬于營銷層面的戰(zhàn)略，同樣需要相對較高的資金投入，同時還會承擔相對較高的市場風險。

往往產(chǎn)品定位和銷售方法會有所調(diào)整，但產(chǎn)品本身的核心技術(shù)則不必改變。為現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場的例子是：運動服裝制造商nike和adiads成功地營銷他們的休閑服裝產(chǎn)品，而不是專門用于運動。

然而，一個產(chǎn)品在一個市場上的成功并不一定保證它在其他市場上的成功。例如，谷歌也很難在中國站穩(wěn)腳跟，當?shù)毓景俣仍谥袊３种s 70% 的市場份額。

4.新產(chǎn)品、新市場-多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營（Diversification）：提供新產(chǎn)品給到新市場，此處由于企業(yè)的既有專業(yè)知識能力可能派不上用場，并面臨太多的不確定因素，是非常冒險的多樣化策略。

成功的企業(yè)多半能在銷售、通路或產(chǎn)品技術(shù)等核心知識（know-how）上取得某種綜效（Synergy），否則多元化的失敗機率很高。無論是產(chǎn)品的成熟度，還是市場的接受度，都面臨更多的挑戰(zhàn)和考驗。

因此，如果沒有雄厚的實力和把握，不建議小品牌嘗試多元化這種高風險戰(zhàn)略哦。

我們在使用安索夫矩陣的時候，一般從產(chǎn)品與市場的角度出發(fā)，根據(jù)矩陣四個象限中的決定因素情況進行分析，核心步驟如下：

（1）首先考慮在現(xiàn)有市場上，現(xiàn)有的產(chǎn)品是否還能得到更多的市場份額（市場滲透戰(zhàn)略）

（2）其次考慮是否能為其現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)一些新市場（市場開發(fā)戰(zhàn)略）；

（3）再次考慮是否能為其現(xiàn)有市場發(fā)展若干有潛在利益的新產(chǎn)品（產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略）；

（4）最后考慮是否能夠利用自己在產(chǎn)品、技術(shù)、市場等方面的優(yōu)勢，根據(jù)物資流動方向，采用使企業(yè)不斷向縱深發(fā)展的一體化戰(zhàn)略（多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略）。

如上，要用變換和升維的思路來看待安索夫矩陣，即在時間上要定期復盤產(chǎn)品可能的變化方向，來適應新老市場的快速變化更迭；同時在空間上，也要思考產(chǎn)品可能的發(fā)展方向，是否能夠滿足不同地理區(qū)域的用戶需求，才能最大化達成企業(yè)增長目標！

四、矩陣號是什么意思，怎么管理？

矩陣號，即一個運營主體在新媒體平臺上建立或聯(lián)動多個賬號，且賬號之間可以實現(xiàn)內(nèi)容同步、互相引流等，促成營銷效果最大化。

針對不同角色和場景，現(xiàn)在可以借助更高效的第三方工具，數(shù)字化管理矩陣號。

矩陣通面向有跨平臺、多賬號運營需求的企業(yè)，提供一站式數(shù)字化矩陣管理服務和內(nèi)容資產(chǎn)云解析存儲服務，滿足賬號統(tǒng)一管理、人員靈活管理、內(nèi)容自動管理的需求。

希望可以幫到你！

以上就是關(guān)于營銷矩陣是什么意思相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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