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打開高德地圖軟件,點(diǎn)擊切換到我的頁面。
在我的頁面點(diǎn)擊我的店鋪。
接下來點(diǎn)擊0元入駐。
進(jìn)入到新增店鋪頁面,輸入公司的名稱、定位公司的位置以及上傳公司的門臉照片,點(diǎn)擊下一步。
選擇認(rèn)證方式,比如拍營業(yè)執(zhí)照,最后提交審核即可,審核通過就可以在地圖上定位到自己的公司了。
公司定位怎么弄(公司定位怎么弄的)
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司定位怎么弄的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、怎么修改公司地址定位
這里分享下百度地圖上修改公司地址的操作。
設(shè)備:華為P40
系統(tǒng):EMUI11.0.0
軟件:百度地圖 5.5.0
1、首先在手機(jī)桌面中,打開百度地圖。
2、點(diǎn)擊左上角的個人頭像。
3、然后點(diǎn)擊右上角的編輯,如下圖所示。
4、點(diǎn)擊公司地址旁的刪除,點(diǎn)擊確定。
5、再次點(diǎn)擊設(shè)置重新輸入公司地址,即可更改。
二、我想要把我公司的位置做個定位,要怎樣做?
把公司的位置做個定位:操作環(huán)境:MacBook,macOS(10.15.7)系統(tǒng),QQ瀏覽器(10.8.0),騰訊地圖官網(wǎng)。
1.在電腦端打開騰訊地圖官網(wǎng),點(diǎn)擊右上角的“商戶標(biāo)注”。
2.在左邊新增欄的商戶名稱輸入您的商戶名進(jìn)行搜索,右邊會跳轉(zhuǎn)搜索結(jié)果“沒有找到想要的商戶,新增一個”(您直接點(diǎn)擊這個結(jié)果新增即可)。
3.將跳轉(zhuǎn)的頁面左邊欄帶紅*欄依次按要求詳細(xì)如實填寫。街道位置欄需寫下詳細(xì)地址信息(到門牌號碼)再定位,右邊小地圖會顯示您的定位點(diǎn),若位置錯誤您可以拖_(點(diǎn)住定位圖標(biāo)不放)到地圖中的正確位置帶*號欄全部填寫完畢確定,等待審核即可。提交或者修改信息的3-5個工作日內(nèi),在周一到周五的早上9點(diǎn)到17點(diǎn),會撥打您填寫的電話進(jìn)行審核,請您盡量保持通信暢通。
擴(kuò)展資料:開公司的流程
1、核名:到工商局去領(lǐng)取一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準(zhǔn)申請表”,填寫你準(zhǔn)備取的公司名稱,由工商局上網(wǎng)(工商局內(nèi)部網(wǎng))檢索是否有重名,如果沒有重名,就可以使用這個名稱,就會核發(fā)一張“企業(yè)(字號)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書”,這一步的手續(xù)費(fèi)是30元。
2、租房:去專門的寫字樓租一間辦公室,租房后要簽訂租房合同,并讓房東提供房產(chǎn)證的復(fù)印件。簽訂好租房合同后,還要到稅務(wù)局去買印花稅,按年租金的千分之一的稅率購買。
3、編寫“公司章程”,可以在工商局網(wǎng)站下載“公司章程”的樣本,修改一下就可以了。章程的最后由所有股東簽名。
4、刻私章:去街上刻章的地方刻一個私章,給他們講刻法人私章(方形的),費(fèi)用大概20元左右。
5、到會計師事務(wù)所領(lǐng)取“銀行詢征函”:聯(lián)系一家會計師事務(wù)所,領(lǐng)取一張“銀行詢征函”(必須是原件,會計師事務(wù)所蓋鮮章)。
6、去銀行開立公司驗資戶:所有股東帶上自己入股的那一部分錢到銀行,帶上公司章程、工商局發(fā)的核名通知、法人代表的私章、身份證、用于驗資的錢、空白詢征函表格,到銀行去開立公司帳戶,你要告訴銀行是開驗資戶。開立好公司帳戶后,各個股東按自己出資額向公司帳戶中存入相應(yīng)的錢。
7、辦理驗資報告:拿著銀行出具的股東繳款單、銀行蓋章后的詢征函,以及公司章程、核名通知、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件,到會計師事務(wù)所辦理驗資報告。一般費(fèi)用500元左右(50萬以下注冊資金)。
8、注冊公司:到工商局領(lǐng)取公司設(shè)立登記的各種表格,包括設(shè)立登記申請表、股東(發(fā)起人)名單、董事經(jīng)理監(jiān)理情況、法人代表登記表、指定代表或委托代理人登記表。填好后,連同核名通知、公司章程、房租合同、房產(chǎn)證復(fù)印件、驗資報告一起交給工商局。大概3個工作日后可領(lǐng)取執(zhí)照。此項費(fèi)用約300元左右。
9、憑營業(yè)執(zhí)照,到公安局指定的刻章社,去刻公章、財務(wù)章。后面步驟中,均需要用到公章或財務(wù)章。
10、辦理企業(yè)組織機(jī)構(gòu)代碼證:憑營業(yè)執(zhí)照到技術(shù)監(jiān)督局辦理組織機(jī)構(gòu)代碼證,費(fèi)用是80元。辦這個證需要半個月,技術(shù)監(jiān)督局會首先發(fā)一個預(yù)先受理代碼證明文件,憑這個文件就可以辦理后面的稅務(wù)登記證、銀行基本戶開戶手續(xù)了。
11、去銀行開基本戶:憑營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證,去銀行開立基本帳號。最好是在原來辦理驗資時的那個銀行的同一網(wǎng)點(diǎn)去辦理,否則,會多收100元的驗資帳戶費(fèi)用。
12、辦理稅務(wù)登記:領(lǐng)取執(zhí)照后,30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證,即國稅和地稅。費(fèi)用是各40元,共80元。
13、申請領(lǐng)購發(fā)票:如果你的公司是銷售商品的,應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票,如果是服務(wù)性質(zhì)的公司,則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。
三、公司地址導(dǎo)航定位怎么做的?
四、企業(yè)如何進(jìn)行定位的?
對中國企業(yè)而言,“定位”這個詞,既熟悉,又陌生。熟悉是因為大家確實經(jīng)歷過“定位”熱,相信在不少人的書架上肯定有里斯和特勞特的《定位》一書;而陌生是因為絕大部分人只是湊熱鬧,沒有深入研究,或者干脆走火入魔,也沒有真正掌握其精髓。
因此,目前在中國企業(yè),“定位”發(fā)生“錯位”現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮,不少產(chǎn)品和品牌,從一個錯誤的起點(diǎn)努力走向正確的終點(diǎn),不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地。
一、“定位”的實質(zhì)是什么?
如果做個簡單的名詞解釋,可以說,任何一本寫“定位”的書都可以給出精彩答案。所以,在此不必贅言,而探討一下定位的實質(zhì)問題。
經(jīng)歷了十幾年的崎嶇之路,中國企業(yè)總算深刻意識到營銷戰(zhàn)略的重要性。所以,人們已經(jīng)開始承認(rèn)營銷戰(zhàn)略比營銷戰(zhàn)術(shù)更重要,并總結(jié)出一個明確的排序:戰(zhàn)略第一,戰(zhàn)術(shù)第二。
那么,營銷戰(zhàn)略的核心到底是什么呢?筆者認(rèn)為莫過于定位。因為,營銷戰(zhàn)略解決的最大問題就是給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的平臺,定位恰恰能做到這一點(diǎn)??梢詮囊韵聝蓚€角度進(jìn)行解釋:
1、從顧客角度看。
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,在市場上顧客可選擇的產(chǎn)品越來越多,從品牌到品種,琳瑯滿目,目不暇接。但購買產(chǎn)品的過程卻越來越短,消費(fèi)者的大腦也難以整理那么多信息,必須在短時間做出購買決策。怎么辦?需要一個最簡單而能夠說服的理由。如果你有這個理由,你的產(chǎn)品就能賣得快、賣得貴。否則,恰恰相反。因此,在目前的需求環(huán)境里要想生存,要想賺錢,必須在某一個購買理由上比別人做得更加優(yōu)秀,而且追求少而精才行。
2、從競爭角度看。
中國不少企業(yè)都有很濃的“羊群心態(tài)”,喜歡跟在別人后面,他人做什么,我就做什么。不去分析需求,也不去分析趨勢,最后大家就在一個戰(zhàn)場上互相殘殺。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷成熟和國內(nèi)市場的國際化進(jìn)程,此現(xiàn)象雖然得到了一些改善,但在某些行業(yè)里仍然很嚴(yán)重。永久的價格戰(zhàn)是不可能存在的,遲早大部分企業(yè)走向差異化之路。那么,人家都已經(jīng)開始區(qū)隔自己,建立自己的競爭優(yōu)勢,你還沒有,或者不突出,你的命運(yùn)將會怎樣呢?很簡單:就是把東西比別人賣得更便宜才行。
從以上兩個角度來看,定位在營銷戰(zhàn)略中,至少扮演兩個角色:顧客青睞的源點(diǎn)和競爭取勝的重點(diǎn)。因為,沒有定位,消費(fèi)者無法在第一時間認(rèn)識你、選擇你;沒有定位,競爭對手就可以輕而易舉地戰(zhàn)勝你。所以,可以說,定位是營銷戰(zhàn)略的核心,其實質(zhì)是一個品牌持續(xù)賺錢的中堅力量。
除此之外,從品牌自身角度看,定位也是一種紀(jì)律,沒有它,這個品牌后期所做的所有戰(zhàn)術(shù)就沒有標(biāo)準(zhǔn)可循,一切行為就像一盤散沙,無濟(jì)于事。
二、中國企業(yè)有哪些常見的錯位現(xiàn)象
據(jù)筆者觀察,這些年,在實際操作過程中,中國企業(yè)在“定位”方面至少存在以下4個方面的錯位現(xiàn)象:
1、混淆定位。
這是最典型的錯位現(xiàn)象,也最為普遍。即品牌特征太多,或品牌定位太過頻繁,使購買者對品牌形象感到困惑。
幾個月前,CCTV2舉辦一個欄目叫“品牌中國”。每晚邀請中國比較成功的企業(yè)老板做客。有一次邀請到的是中國家電行業(yè)四大巨頭負(fù)責(zé)人。主持人提問他們關(guān)于品牌創(chuàng)建方面的很多問題,但答案卻大同小異,要么技術(shù)創(chuàng)新,要么渠道占領(lǐng);要么人才戰(zhàn)略,要么就是奮斗精神等。更讓人啼笑皆非的是,主持人讓他們做品牌擬人化測試,問“你的品牌最像誰?”,那些老板們寫出來的答案卻與消費(fèi)者給出的答案相差十萬八千里。那么,消費(fèi)者的答案是否很一致呢?不,也基本是五花八門。
號稱在中國市場化率最高的家電行業(yè)都這樣,其它行業(yè)會怎樣呢?不用想,絕大部分企業(yè),在定位方面所做的工作都很一般,很少企業(yè)在一個品牌上堅持單一定位,品牌形象相當(dāng)混亂。
2、可疑定位。
這種錯位更可惡。也就是企業(yè)對自己產(chǎn)品特征、價格或宣傳方面所做的一切工作不能讓購買者信服,消費(fèi)者認(rèn)為你在吹?;蛉鲋e。
就拿牛奶行業(yè)來說,有一段時間,不少品牌都把自己定位在“新鮮”上。看上去,這個定位不錯,確實符合牛奶產(chǎn)品特征和消費(fèi)者的需求。但問題是,在這個定位下面他們所做的工作卻不盡人意,比如,在產(chǎn)品組合上,巴氏、百利包、利樂枕、利樂磚等什么產(chǎn)品都有,甚至還有奶粉等。這還不止,“新鮮”的牛奶在貨架上已經(jīng)好幾個月了還在賣,銷售人員很尷尬,所銷售的產(chǎn)品別說新鮮,眼下馬上就要過期了,怎么辦?無奈之下只好搞買贈活動。
這就問題來了,消費(fèi)者就開始懷疑了。因為他們天天聽到的是:這個品牌多么新鮮,就像奶牛跟在身邊,但實際上不是這樣的。尤其他們買到的牛奶,包裝起皺、掉色,生產(chǎn)日期偏大時,根本無法相信你這個牛奶是新鮮的。
3、過分定位。
與上面兩個錯位現(xiàn)象相比,這個錯位還算好些,但可能導(dǎo)致的后果是,白白丟失更多的市場機(jī)會。過分定位是指對品牌認(rèn)同過于狹窄,不利于產(chǎn)品線延伸或品牌延伸。
我曾經(jīng)接觸過中國很大的一家潤滑油企業(yè)。當(dāng)時,跟他們討論其品牌定位時,他們跟我說了這樣一句話:“我們覺得,我們這個品牌就是潤滑油,不是別的,我們的想法就是把它定位到高品質(zhì)的潤滑油,在不久的將來,把它做成潤滑油的代名詞”。
從他們興致勃勃的言詞中,能夠感受到他們多么渴望把這個品牌做好。但這種定位就是典型的“過分定位”,對其建立競爭優(yōu)勢、產(chǎn)品線延伸和品牌延伸都沒有好處。
我們更換其它行業(yè)的品牌做假設(shè)就明白了。假如,“奔馳就是高品質(zhì)的轎車”、“索尼就是高品質(zhì)的彩電”、“雀巢就是高品質(zhì)的咖啡”、“耐克就是高品質(zhì)的運(yùn)動鞋”等,你覺得這種定位有競爭力嗎?答案是不言而喻的。
4、不充分定位。
這可能是離正確的定位最近的一種錯位現(xiàn)象。也就是說,品牌定位的方向是沒有錯誤的,只不過,定位不夠充分而導(dǎo)致購買者沒有真正意識到品牌的獨(dú)特之處,對品牌只有一種模糊的概念。
我曾經(jīng)服務(wù)過一個衛(wèi)生巾品牌。這個品牌的獨(dú)特之處是,用苦參(一種能夠殺菌的藥草,號稱中藥里的青霉素)提煉出一種天然、安全的抗菌因子,并將它添加到衛(wèi)生巾里。如果經(jīng)期婦女使用這種衛(wèi)生巾,可以避免細(xì)菌感染,減輕瘙癢、異味,感覺到清涼和舒適。更重要的是,經(jīng)期婦女使用這種衛(wèi)生巾,還能夠平衡PH值,降低經(jīng)期生病的幾率。當(dāng)時,我們給他們品牌的定位是“抗菌”。然而,時隔一年,他們另找一家公司策劃,把品牌定位到“預(yù)防、護(hù)理”,還把方案發(fā)給我提意見(因為私人關(guān)系好)。當(dāng)時,我看到這個定位就跟他們說,這是典型的“不充分定位”。因為,“抗菌”是你這個品牌與眾不同的地方,它具有直接的競爭力,而“預(yù)防、護(hù)理”是抗菌帶來的利益。這和舒服佳香皂有點(diǎn)類似,“殺菌”是舒服佳與其它香皂不一樣的地方,如果把它定位到“皮膚護(hù)理”,會怎樣?很顯然,這個品牌就變得定位模糊,從而很可能失去市場份額。
三、定位如何避免錯位
那么,到底如何做,才能避免這些錯位呢?到底如何做,中國品牌才能找到準(zhǔn)確的定位呢?我想,這是我們所有專業(yè)人士共同研究的課題。在此,只是提醒大家做好以下四件事情:
1、定位能夠被顧客切身感受到。
定位不是做給老板看的東西,而是向目標(biāo)顧客保證的一種承諾。因此,你的定位必須要讓目標(biāo)顧客切身感受到。比如麥當(dāng)勞的“快樂”、海飛絲的“去屑”、寶馬的“駕駛樂趣”等。
如果你的目標(biāo)顧客無法感受到你的定位,那么意味著,與目標(biāo)顧客利益不相關(guān),可能成為空中樓閣,中看不中用。
因此,在定位過程中,一定要反復(fù)提問兩個問題:“是否與目標(biāo)顧客的利益相關(guān)”、“目標(biāo)顧客是否能夠切身感受到?”如果答案是否定的,就必須更換。
比如說寶馬,定位到“駕駛樂趣”之后,它所提供的轎車讓人無法感受到駕駛的樂趣,那就麻煩了,這個定位肯定是有問題的。所以,多年來,寶馬為了信守這個承諾,在產(chǎn)品上真是下足了功夫,尤其在汽車的動力和駕駛艙的設(shè)計上費(fèi)盡了腦筋。不知大家是否注意到?在那些豪華轎車品牌里(非跑車),只有寶馬給顧客表演高速行駛中正反180度轉(zhuǎn)彎的高難度駕駛動作。為什么這么做呢?目的就是讓顧客切身感受到其定位的真實性。
2、定位要以產(chǎn)品的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)。
人們談?wù)撈放频臅r候,往往星馬天空,漫無邊際,很容易脫離產(chǎn)品的真正優(yōu)勢。尤其,你邀請廣告公司做這件事情時,這種現(xiàn)象尤為突出。他們可能給你講些動聽的故事,也可能講些國際上成功的案例。你聽上去,很有道理,也很有趣。但遺憾的是,給你拿出的來定位離你的產(chǎn)品優(yōu)勢相距太遠(yuǎn)。
早在2002年,有家廣告公司給伊利奶粉做過品牌規(guī)劃。當(dāng)時把伊利奶粉定位為“關(guān)愛”,其邏輯推理是這樣的:伊利奶粉給全家人帶來營養(yǎng)→從此全家人感受到一種家的溫暖→實際上這是伊利奶粉給顧客帶來的關(guān)愛→所以伊利奶粉是一種有“心”的奶粉。
聽上去多么動人的推理?說實話,當(dāng)時我在伊利工作,也被他們迷惑了。但現(xiàn)在再看這個定位,就會清晰的看到,它的邏輯推理是荒謬的,牽強(qiáng)的,沒有以伊利奶粉的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ)的。后來我們通過很大的努力,在這個定位里多加了一個概念“天然”,目的就是把產(chǎn)品的真正優(yōu)勢帶出來。
因此,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人一定要以務(wù)實的態(tài)度面對,要避免這種事情的發(fā)生。做品牌定位時一定要以產(chǎn)品的真正優(yōu)勢為基礎(chǔ),反復(fù)問自己“這個定位能否長期推動品牌業(yè)績?”如果不能,必須繼續(xù)找更有效的定位。
3、定位要與競爭者區(qū)分,凸顯競爭優(yōu)勢。
其實,真正的品牌就是要與你的競爭對手“背道而馳”。你說東,我就說西;你說二,我就說一。這樣才能凸顯自己的競爭優(yōu)勢。跟隨定位,肯定沒有好的下場。
因此,企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人給自己品牌定位時,一定要注意獨(dú)特性,反復(fù)問自己“我們的定位與競爭對手相比是否足夠獨(dú)特?”這種獨(dú)特雖然不是獨(dú)一無二的、異想天開的,但必須和競爭對手能夠有效區(qū)分。
這方面的案例就多了。比如說可口可樂和百事可樂就是典型。早期的可口可樂是以“正宗”為定位的。意思就是你想喝可樂,只有可口可樂是最正宗的、經(jīng)典的。后來百事可樂要進(jìn)入這個市場,該如何定位呢?他們分析后發(fā)現(xiàn),可口可樂的消費(fèi)者大多是成年人,因為只有成人才能喜歡正宗的東西。因此,他們就定位到“新生代的選擇”,并把品牌個性鎖定在“反傳統(tǒng)”。因此,目前在中國企業(yè),“定位”發(fā)生“錯位”現(xiàn)象已經(jīng)是屢見不鮮,不少產(chǎn)品和品牌,從一個錯誤的起點(diǎn)努力走向正確的終點(diǎn),不幸陷入“騎虎難下”或“守株待兔”的尷尬境地
以上就是關(guān)于公司定位怎么弄相關(guān)問題的回答。希望能幫到你,如有更多相關(guān)問題,您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢,客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。
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