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    團隊精神的核心就是(團隊精神的核心在于)

    發(fā)布時間:2023-03-20 20:17:47     稿源: 創(chuàng)意嶺    閱讀: 1293        問大家

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    本文目錄:

    團隊精神的核心就是(團隊精神的核心在于)

    一、說說團隊精神

    說說團隊精神

    先講一個取乒乓球的故事,這是一名專家給一群小學(xué)生出的一道智力測試題。在一個罐頭瓶里,放進六個乒乓球,每個球用細繩系著,要求在最短的時間里,從瓶里全部取出。幾個小組的同學(xué),各人都想在第一時間里從瓶里取出,結(jié)果在瓶口形成堵塞,誰也出不去!只有一個小組成功做到了,他們采用的辦法是六個人形成一種配合,依次從瓶口出來。這道測試題考的就是團隊有無相互協(xié)作精神,就是我們常說的團隊精神。

    一、 團隊精神的含義。

    所謂團隊,有研究者提出:是指一些才能互補、團結(jié)和諧并為負有共同責(zé)任的統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻的一群人。簡單而言一個團隊就是一個集體。團隊不僅強調(diào)個人的工作成績,更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊通過成員的共同貢獻,得到集體成果,這個集體成果超過成員個人業(yè)績的總和。

    所謂團隊精神,是指團隊成員為了團隊的利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)。團隊精神的核心是奉獻,奉獻成為激發(fā)團隊成員的工作動力,為工作注入能量。團隊精神的精髓是承諾,團隊成員共同承擔(dān)集體責(zé)任。沒有承諾,團隊如同一盤散沙。做出承諾,團隊就會齊心協(xié)力,成為一個強有力的集體。

    電力體制改革新形勢下,我們的工作不能簡單重復(fù)過去的老辦法、老模式,必須有新的探索、新的突破。時代的發(fā)展沖擊著傳統(tǒng)的管理體制,作為企業(yè),能否培養(yǎng)出既有豐富知識,又有動手能力;既有獨立工作能力,又善于與人合作,具有團隊精神的創(chuàng)新型人才,已經(jīng)成為衡量企業(yè)工作成績和是否具備發(fā)展?jié)摿Φ臉?biāo)準(zhǔn)之一。為此,在日常管理和安全生產(chǎn)中,供電企業(yè)要十分注重培養(yǎng)職工的團隊精神。

    二、 提高團隊精神的認識。

    團隊精神包含三方面內(nèi)容:第一,在團隊與成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊的強烈歸屬感,團隊成員把團隊當(dāng)成“家”,把自己的前途與團隊的命運系在一起,愿意為團隊的利益與目標(biāo)奮斗。團隊成員極具團隊榮譽感,在處理個人利益與團隊利益的關(guān)系時,團隊成員采取團隊利益優(yōu)先的原則,個人服從團隊。團隊與其成員結(jié)成牢固的命運共同體,共存共榮。

    第二,在團隊成員之間的關(guān)系上。團隊精神表現(xiàn)為成員之間的相互協(xié)作。團隊成員彼此間利益共享,相互寬容,彼此信任。在工作上互相協(xié)作,在生活上彼此關(guān)懷。團隊成員和諧相處,凝聚力強,追求團隊的整體績效。

    第三,在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員對團隊事務(wù)的全心投入。團隊充分調(diào)動成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,讓成員參與管理、決策。團隊成員在處理團隊事物時盡職盡責(zé),充滿活力,洋溢熱情。

    三、注重團隊精神。

    現(xiàn)代社會發(fā)展,對人際交流與合作的要求大大提高,人們的生產(chǎn)和工作方式將趨向集團化,而不再是分散的方式。個人不可能孤立地工作,而是要與人交流與合作。從發(fā)展的觀念看,沒有形成團隊協(xié)作,不可能獲得成功。

    企業(yè)員工相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團隊中的每個成員都必須精誠團結(jié),善于合作,只有這樣才能搞好工作,發(fā)展事業(yè)。如果沒有團隊精神,不善于與人合作,到頭來只能是走更多的彎路,影響事業(yè)的發(fā)展。

    團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)精神的重要組成部分,是促進企業(yè)凝聚力、競爭力不斷增強的精神力量。成功的企業(yè),都有一個共同點即企業(yè)內(nèi)部上下同心,企業(yè)各部門相互支持,協(xié)調(diào)一致。

    輸電工區(qū)建設(shè)高素質(zhì)“四鐵”隊伍,就要注重培養(yǎng)團隊精神。樹立合作精神,逐步消除個人主義和利己主義,改變單純的個人奮斗、追求自我價值行為。將自己融入團隊之中,變“單干”為“群干”。在長期的與人協(xié)作、配合工作中,增強合作能力。擁有理解他人、包容他人胸懷。在實現(xiàn)團隊利益的過程中,展現(xiàn)出自我價值。

    四、培養(yǎng)團隊精神。

    培養(yǎng)職工與他人合作的能力,要將團隊精神滲透到日常工作中,使所有職工認識到團隊精神的重要性。 我們輸電工區(qū)是個以線路維護為中心任務(wù)的單位,工作性質(zhì)要求職工具有團結(jié)協(xié)作素質(zhì),所以說培養(yǎng)團隊精神是有良好的基礎(chǔ)的。

    不論是巡線還是檢修,大家統(tǒng)一行動,配合完成作業(yè)。特別是在大型搶修工作中,人員指揮調(diào)集、工器具清理、人員裝備到達現(xiàn)場、各班組施工等更是體現(xiàn)出各部門、各班組的協(xié)調(diào)工作能力。

    QC小組活動開展也是團隊精神的`一種具體表現(xiàn),一個項目的開發(fā)、研究、制作、發(fā)布,需要大家的共同努力,凝聚集體的智慧,最后實現(xiàn)目標(biāo)。

    不光在生產(chǎn)上強調(diào)團隊精神,其實在工作之外也能體現(xiàn)團隊精神。每年舉行的籃球比賽,都能體現(xiàn)出團隊精神。場上隊員無論比賽結(jié)果如何,沒上場的隊員都為之助威,鼓勵支持,做好后勤供應(yīng)。

    應(yīng)該說,團隊成員取得成績時,可得到承認和肯定;在遇到困難挫折時,也能從集體中獲得幫助和安慰。

             五、輸電工區(qū)團隊精神的現(xiàn)狀。

    團隊精神對于生產(chǎn)班組尤其重要。生產(chǎn)班組出差比較辛苦,高空作業(yè)有一定的危險性。需要大家相互提醒安全事項,共同完成每一次任務(wù)。

    團隊精神在生產(chǎn)班組里,是有著良好傳統(tǒng)的。它體現(xiàn)在工作中,像在清掃任務(wù)中,先完成作業(yè)的人幫助不好到位的同事擦一基;巡線中艱苦路段搶著參加;更換瓷瓶工作中,桿上人員與桿下人員的緊密配合…… 在一個團隊中,如果少數(shù)人,想辦法躲避或找借口不參加集體作業(yè),那么在這個團隊中就會直接影響到其他人的情緒,破壞良好的協(xié)作精神。從人性的角度出發(fā),人是有自私的本能。面對這種情況,我們提倡合作、寬容,偶爾幾次大家可以原諒,次數(shù)多了,必然傷害集體利益,不為其他團隊成員所容,因此團隊精神還是要有嚴(yán)格的紀(jì)律作為支持。一個好的團隊形成,需要很長時間,但要打破這個局面卻是輕而易舉的,要警惕這種轉(zhuǎn)變。

     

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    二、什么叫團隊精神?團隊精神的意義?

    團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是合作,體現(xiàn)個人利益和整體利益的統(tǒng)一,進而保證組織的高效運轉(zhuǎn)。

    1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的影響下,團隊成員之間存在相互關(guān)愛、相互幫助的互動行為,表現(xiàn)出關(guān)愛團隊的責(zé)任感,努力自覺維護團隊的集體榮譽,基于團隊整體聲譽自覺約束自己的行為,從而團隊精神成為公司自由全面發(fā)展的動力。

    2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。一個具有團隊精神的團隊,可以使每個團隊成員都表現(xiàn)出高昂的士氣,有利于激發(fā)成員的積極性。由此形成的集體意識、共同價值觀、高昂的士氣、團結(jié)友愛,將使團隊成員自覺地為團隊貢獻自己的智慧和智慧,同時使自己得到更全面的發(fā)展。

    3、團隊精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚團隊精神,加強建設(shè),可以進一步節(jié)約內(nèi)耗。如果總是把時間花在如何界定責(zé)任上,找誰來處理,讓客戶和員工掉頭,就會降低企業(yè)成員的親和力,損害企業(yè)的凝聚力。

    擴展資料:

    團隊精神不是集體主義,不是泯滅個性、扼殺獨立思考。一個好的團隊,應(yīng)該鼓勵和正確引導(dǎo)員工個人能力的最大發(fā)揮。

    誠然,團隊精神的核心在于協(xié)作,強調(diào)團隊精神,注重整體優(yōu)勢,遠離個人英雄主義。然而,趨同的追求必然導(dǎo)致團隊成員個性創(chuàng)造和發(fā)揮的扭曲和遺忘。沒有個性,就意味著沒有創(chuàng)造。這樣的團隊只有簡單的復(fù)制功能,不具備持續(xù)創(chuàng)新的能力。

    參考資料來源:百度百科-團隊精神

    參考資料來源:百度百科-團隊意識

    三、什么是團隊協(xié)作精神?

    所謂團隊協(xié)作精神,是指建立在團隊的基礎(chǔ)之上,發(fā)揮團隊精神、互補互助以達到團隊最大工作效率的能力。x0dx0a發(fā)揮團隊協(xié)作精神的作用:x0dx0a1、團隊大于個人。x0dx0a一個團隊的力量遠大于一個人的力量。團隊不僅強調(diào)個人的工作成果,更強調(diào)團隊的整體業(yè)績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策,它同時也強調(diào)成員的共同貢獻。但是,團隊大于各部分之和。x0dx0a大家都知道一根筷子輕輕被折斷,但把更多的筷子放在一起,想要折斷是很困難的事。x0dx0a拔河比賽的團隊協(xié)作x0dx0a2、團隊協(xié)作的本質(zhì)是共同奉獻。x0dx0a這種共同奉獻需要一個切實可行、具有挑戰(zhàn)意義且讓成員能夠為之信服的目標(biāo)。只有這樣,才能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神,不分彼此,共同奉獻。在一個團隊里面,只有大家不斷地分享自己的長處優(yōu)點,不斷吸取其它成員的長處優(yōu)點,遇到問題都及時交流,才能讓團隊的力量發(fā)揮得淋漓盡致。x0dx0a3、團隊合作與個人的潛力。x0dx0a當(dāng)團隊的每一個人都坦誠相待,都有一份奉獻精神時,取長補短,個人的能力肯定會得到大大的提升,三人行,必有我?guī)熝?。如果大家把團隊里面每一份子的優(yōu)點長處都變?yōu)樽约旱拈L處優(yōu)點,靈活運用,不僅團隊的力量日益強大,自己的能力,潛力也慢慢得到升華。x0dx0a團隊協(xié)作能激發(fā)出團隊成員不可思議的潛力,讓每個人都能發(fā)揮出最強的力量。但是,一加一的結(jié)果卻是大于二,也就是說,團隊工作成果往往能超過成員個人業(yè)績的總和。x0dx0a4、團隊精神的核心就是協(xié)同合作。x0dx0a協(xié)同合作是任何一個團隊不可或缺的精髓,是建立以相互信任基礎(chǔ)上的無私奉獻,團隊成員因此而互補互助。

    四、團隊精神到底是怎樣的一種精神,企業(yè)最需要什么樣的團隊精神?

    團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn),核心是協(xié)同合作,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。\x0d\x0a\x0d\x0a 企業(yè)最需要的團隊精神\x0d\x0a\x0d\x0a1. 團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性\x0d\x0a團隊業(yè)績從根本上說,首先來自于團隊成員個人的成果,其次來自于集體成果。團隊所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的集體成果。這里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情,而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說,團隊效率的培養(yǎng),團隊精神的形成,其基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。設(shè)置不同的崗位,選拔不同的人才,給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定,讓每一個成員都擁有特長,都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。\x0d\x0a2. 團隊精神的核心——協(xié)同合作\x0d\x0a社會學(xué)實驗表明,兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補,其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力,它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢,其核心在于大家在工作中加強溝通,利用個性和能力差異,在團結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補,發(fā)揮積極協(xié)同效應(yīng),帶來“1+1>2”的績效。因此,共同完成目標(biāo)任務(wù)的保證,就在于團隊成員才能上的互補,在于發(fā)揮每個人的特長,并注重流程,使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。\x0d\x0a3. 團隊精神的最高境界——團結(jié)一致\x0d\x0a全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標(biāo)志。在這里,有一個共同的目標(biāo)并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的,但是,向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力,來自于共同的價值觀,很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能形成真正的向心力;同樣也很難想象,在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能形成真正的凝聚力。\x0d\x0a4. 團隊精神的外在形式——奉獻精神\x0d\x0a團隊總是有著明確的目標(biāo),實現(xiàn)這些目標(biāo)不可能總是一帆風(fēng)順的。因此,具有團隊精神的人,總是以一種強烈的責(zé)任感,充滿活力和熱情,為了確保完成團隊賦予的使命,和同事一起,努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務(wù)的態(tài)度上,團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自己的崗位上“盡心盡力”,“主動”為了整體的和諧而甘當(dāng)配角,“自愿”為團隊的利益放棄自己的私利。

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