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杭州對日外包軟件公司排名（杭州app外包公司排名）

發(fā)布時間：2023-03-21 00:11:31 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 117 問大家

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本文目錄:

1、軟件開發(fā)找什么公司
2、中國有哪些大型軟件外包公司?
3、杭州人力資源外包公司排名?
4、有哪些知名的軟件技術(shù)人員外包公司？

杭州對日外包軟件公司排名（杭州app外包公司排名）

一、軟件開發(fā)找什么公司

極其流行，同樣也是競爭力極其大的一種商業(yè)模式。雖然國內(nèi)軟件開發(fā)公司都發(fā)展壯大起來了，但是各地軟件開發(fā)公司的實力及資質(zhì)仍然參差不齊。

今天給大家談?wù)刟pp開發(fā)有名的公司，軟件開發(fā)的公司有很多，但是實名的有多少呢?大家應(yīng)該都不清楚吧，放心!看完這篇文章你絕對清楚!

系統(tǒng)軟件開發(fā)有名的公司：

華盛恒輝：這家公司是國內(nèi)知名的軟件開發(fā)公司，公司成立十余年了，在軟件開發(fā)方面有很大的建樹，擁有齊全的技術(shù)團隊，所有的技術(shù)人員都是一線城市工作三年以上擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗，專門為企業(yè)打造品牌軟件，提供一站式軟件建設(shè)方案。非常不錯可以去試一試。

致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)的開發(fā)制作方案。在開發(fā)、建設(shè)到運營推廣領(lǐng)域擁有豐富經(jīng)驗，我們通過建立對目標客戶和用戶行為的分析，整合高質(zhì)量設(shè)計和極其新技術(shù)，為您打造創(chuàng)意十足、有價值的企業(yè)品牌。

在軍工領(lǐng)域，合作客戶包括：中央軍委聯(lián)合參謀(原總參)、中央軍委后勤保障部(原總后)、中央軍委裝備發(fā)展部(原總裝)、裝備研究所、戰(zhàn)略支援、軍事科學(xué)院、研究所、航天科工集團、中國航天科技集團、中國船舶工業(yè)集團、中國船舶重工集團、第一研究所、訓(xùn)練器材所、裝備技術(shù)研究所等單位。

在民用領(lǐng)域，公司大力拓展民用市場，目前合作的客戶包括中國中鐵電氣化局集團、中國鐵道科學(xué)研究院、濟南機務(wù)段、東莞軌道交通公司、京港地鐵、中國國電集團、電力科學(xué)研究院、水利部、國家發(fā)改委、中信銀行、華為公司等大型客戶。

五木恒潤：這家公司也是實名的，也有自己的官網(wǎng)，在行業(yè)內(nèi)也是屬于拔尖的以來開發(fā)公司，公司也有技術(shù)開發(fā)團隊和運營團隊，據(jù)說技術(shù)人員也是只招收3年以上開發(fā)經(jīng)驗的技術(shù)，在實力這塊也是不用擔(dān)心。

五木恒潤擁有員工300多人，技術(shù)人員占90%以上，是一家專業(yè)的軍工信息化建設(shè)服務(wù)單位，為軍工單位提供完整的信息化解決方案。公司設(shè)有股東會、董事會、監(jiān)事會、工會等上層機構(gòu)，同時設(shè)置總經(jīng)理職位，由總經(jīng)理管理公司的具體事務(wù)。公司下設(shè)有研發(fā)部、質(zhì)量部、市場部、財務(wù)部、人事部等機構(gòu)。公司下轄成都研發(fā)中心、西安研發(fā)中心、沈陽辦事處、天津辦事處等分支機構(gòu)。

盈軟科技：盈軟科技有限公司。公司提供：技術(shù)研發(fā)、技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢、成果轉(zhuǎn)讓：計算機軟硬件這家公司也是實力比較強的開發(fā)公司，公司的小程序開發(fā)只做定制版的，沒有模板開發(fā)。公司也有開發(fā)技術(shù)團隊，擁有豐富的開發(fā)經(jīng)驗。

欣蕓科技：杭州欣蕓網(wǎng)絡(luò)科技有限公司于2021年04月23日成立，提供：信息技術(shù)咨詢服務(wù);技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣;軟件開發(fā);軟件外包服務(wù);網(wǎng)絡(luò)與信息安全軟件開發(fā);物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā);信息系統(tǒng)運行維護服務(wù);人工智能通用應(yīng)用系統(tǒng);信息系統(tǒng)集成服務(wù)。

二、中國有哪些大型軟件外包公司?

中國三大軟件外包公司出口企業(yè)：

1、東軟集團股份有限公司。東軟是一家面向全球提供IT解決方案與服務(wù)的公司,致力于通過創(chuàng)新的信息化技術(shù)來推動社會的發(fā)展與變革,為個人創(chuàng)造新的生活方式,為社會創(chuàng)造價值。

東軟創(chuàng)立于1991年,是中國第一家上市的軟件公司,一直以來致力于以信息技術(shù)的創(chuàng)新,推動社會發(fā)展,創(chuàng)造美好生活。

2、大連華信計算機技術(shù)股份有限公司：成立于1996年5月，是一家中外合資的民營企業(yè)。公司面向全球客戶提供應(yīng)用軟件產(chǎn)品、信息服務(wù)及行業(yè)解決方案，在日本東京、北京、濟南、天津、昆山、深圳、沈陽、長春、成都、廣州、蘇州等地設(shè)有分支機構(gòu)。

3、NTTDATA（中國）信息技術(shù)有限公司：成立于2000年，無錫為NTTDATA集團在中國的軟件及服務(wù)外包的研發(fā)總部，下轄北京、天津、長春、西安、東京5個分支機構(gòu)，集團成員近2,000名，注冊資本820萬美元。

公司主要從事面向日本和東南亞的軟件外包開發(fā)(ADM)、面向日本市場的高端業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)(BPO)、面向日本為客戶提供全方位的系統(tǒng)后期維護和應(yīng)用外包服務(wù)(AMO)、以及面向國內(nèi)市場的包括云計算、物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)在內(nèi)的服務(wù)平臺。

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軟件外包的意義：

1、節(jié)省成本。外包有利于降低成本，同時減少員工的工作量。外包勞動力的成本可能比西歐或北美的內(nèi)部勞動力低90%，尤其是低水平的工作。您不需要進行任何前期投資，這使得開發(fā)項目更具吸引力。

2、節(jié)省時間。當人們?nèi)旌蛱幚砟膽?yīng)用程序時，軟件開發(fā)花費的時間更少，因此您可以比競爭對手更快地將產(chǎn)品推向市場。

3、解決缺乏內(nèi)部經(jīng)驗的問題。當公司的內(nèi)部資源不足以使公司的業(yè)務(wù)全球化時，外包軟件開發(fā)將為管理全球業(yè)務(wù)帶來新的方面。業(yè)務(wù)應(yīng)用程序?qū)⒏咏∪拖到y(tǒng)化，以實現(xiàn)整體性能。

4、靈活性：外包時，您不必花時間招聘，雇用，培訓(xùn)和雇用員工進行短期項目。

三、杭州人力資源外包公司排名?

1、中智

國企，不用多說了，現(xiàn)在都給阿里做招聘外包的，客戶一般都是大中型企業(yè)。

2、外服

同樣也是國企，在國內(nèi)最早進入人力資源外包的，業(yè)內(nèi)知名度也較高，招聘，勞務(wù)派遣，簽證什么的，業(yè)務(wù)比較多，國內(nèi)也是500強之一。

3、易才

易才2003年成立于深圳，在國內(nèi)也是較早進入人力資源行業(yè)的，是民營企業(yè)，十幾年的耕耘，在業(yè)內(nèi)口碑也是很不錯。

4、金柚網(wǎng)

金柚網(wǎng)成立于2014年，雖然成立時間較短，但是發(fā)展勢頭比較強勁，是一個在線平臺，收費比較低，社保費用只要9.9元，很適合中小企業(yè)，除了有傳統(tǒng)的人力資源服務(wù)外，其他還提供針對hr的管理工具，比如員工管理，招聘管理，合同管理，員工花名字，生日管理等等。對hr來說還是挺適用的。

我所知道的就這么多了，其他還有，仁本，三贏，鼎程人力等等，在杭州也做了不少年，也占據(jù)了一定市場。

希望能幫到你!

四、有哪些知名的軟件技術(shù)人員外包公司？

軟件技術(shù)人員外包公司排名好的有哪些

現(xiàn)在很多排名都是不準確的，甚至有的公司有實力奈何沒有名氣，所以評判一個軟件外包公司的好壞可以從以下幾點評判。

互聯(lián)網(wǎng)是個神奇的大網(wǎng)，大數(shù)據(jù)開發(fā)和軟件定制也是一種模式，這里提供最詳細的報價，如果你真的想做，可以來這里，這個手機的開始數(shù)字是一伍扒中間的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照順序組合起來就可以找到，我想說的是，除非你想做或者了解這方面的內(nèi)容，如果只是湊熱鬧的話，就不要來了。

杭州對日外包軟件公司排名（杭州app外包公司排名）

1、看是否有產(chǎn)品經(jīng)理

一個好的軟件外包平臺是有完善的體系流程，產(chǎn)品經(jīng)理是必不可缺的。產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是為用戶解決需求。產(chǎn)品經(jīng)理對于一家軟件外包公司的重要性是不言而喻的，下面我們來分析下產(chǎn)品經(jīng)理的重要性。

業(yè)務(wù)——產(chǎn)品管理首先屬于商業(yè)活動，側(cè)重最大化產(chǎn)品的商業(yè)價值。產(chǎn)品經(jīng)理需專注于優(yōu)化產(chǎn)品，實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，同時最大化投資回報。

技術(shù)——若你不知道如何創(chuàng)建內(nèi)容，那么談?wù)搫?chuàng)建什么就毫無意義。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理需要懂得編碼，而是指要理解相關(guān)技術(shù)，最重要的是獲悉所需付出的努力是做出正確決策的關(guān)鍵。這在敏捷制作過程尤其突出，此時產(chǎn)品經(jīng)理同制作團隊相處的時間要比其他人員多得多。

用戶體驗——產(chǎn)品經(jīng)理代表用戶的心聲，需關(guān)注用戶體驗。這并不意味著產(chǎn)品經(jīng)理得變成推銷員，但你需要測試產(chǎn)品，同用戶溝通，獲得第一手反饋信息（游戲邦注：尤其是在開始階段）。

2、看報價

在接到一個外包項目的需求后，首先并不要忙于進行費用的評估，匆忙的給出一個價格。此時的重點應(yīng)當是工作內(nèi)容的確認。首先成立一個評估小組（一般為3人左右），先分頭細讀客戶需求，特別需要注意一些細節(jié)。

然后評估小組的人員一起共同走讀、討論客戶的需求。遇到不清楚的，或者是大家理解不一致的地方，都需要詳細的記錄下來，并及時與客戶進行溝通。有些外包客戶會提供比較詳細的需求甚至概要設(shè)計，也有外包客戶提供的項目需求比較粗，這個時候就需要對需求進行細化，并且將細化后的需求交與客戶確認。只有與客戶確認過的細化需求才能作為有效的評估的基礎(chǔ)。

3、看是否有優(yōu)秀案例

通常情況下，很多軟件開發(fā)公司在與用戶確認完需求進行報價之后，用戶就需要付款才能進行軟件的開發(fā)，也就是說付款在軟件開發(fā)出來之前。這個時候，用戶如何相信這家公司能夠開發(fā)出令他滿意的產(chǎn)品？客戶案例是最說服力的。你能通過他們的開發(fā)案例評估出他們公司的開發(fā)實力符不符合自己的要求。

4、看是否有完善的開發(fā)流程

首先，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于落實企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略。

A、在產(chǎn)品立項或者進行其他階段性決策的時候，進行資源需求和資源能力分析，重新進行資源調(diào)配。

B、進行產(chǎn)品優(yōu)先級評估，對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估，給出優(yōu)先順序，在優(yōu)先排序的基礎(chǔ)上進行資源調(diào)配，確定重點保障哪些產(chǎn)品，增加對哪些產(chǎn)品的投入？哪些產(chǎn)品可以暫緩甚至取消，從哪些產(chǎn)品抽調(diào)資源？

C、建立產(chǎn)品優(yōu)先級評估標準，從產(chǎn)品戰(zhàn)略作用、產(chǎn)品投資回報率、產(chǎn)品風(fēng)險等幾個方面進行定性或定量評估，按照統(tǒng)一的標準對所有產(chǎn)品進行優(yōu)先級評估。在產(chǎn)品開發(fā)流程中明確這些細節(jié)，建立起可操作性強的完整的制度、模板、檢查清單等，才能真正有助于將產(chǎn)品戰(zhàn)略落實到具體產(chǎn)品開發(fā)工作中來。其次，一個好的產(chǎn)品開發(fā)流程有助于理順研發(fā)組織架構(gòu)。

自從業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論在國內(nèi)外企業(yè)得到普遍實踐以來，到底是流程決定組織還是組織決定流程就一直爭論不休，其實，流程和組織是事情的兩個方面，兩者相輔相成，相互影響。流程解決了要完成一項業(yè)務(wù)要做哪些工作，怎樣分解、組織這些工作，把這些工作分配給哪些人來做的問題。而組織解決的是怎樣把工作人員分成工作性質(zhì)或者工作關(guān)系相近的組織單元的問題。工作分解模式?jīng)Q定了工作人員的類別，影響到組織結(jié)構(gòu)的職位設(shè)置，反過來，產(chǎn)品開發(fā)流程的工作分解模式也要考慮到目前的職位設(shè)置。

在研發(fā)體系中，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)組織存在崗位職責(zé)不清、職能缺失的問題，比如，研發(fā)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等職位的職責(zé)經(jīng)常很難理清。成都一家嵌入式軟件供應(yīng)商，研發(fā)部門經(jīng)理同時身兼項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師的角色，由于該公司市場部只負責(zé)產(chǎn)品的宣傳推廣等工作，新產(chǎn)品策劃沒人負責(zé)，考慮到公司人力資源的現(xiàn)狀，這部分工作也劃給了研發(fā)部門經(jīng)理，這樣研發(fā)部門經(jīng)理又兼了產(chǎn)品經(jīng)理的部分職能。公司領(lǐng)導(dǎo)也認識到這樣身兼多職是不行的，每樣工作都做不好，但對于究竟該怎樣劃分難以決斷。

對于這種職責(zé)劃分的問題，通過理順產(chǎn)品開發(fā)流程，在產(chǎn)品開發(fā)流程中界定清楚，到底產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師究竟應(yīng)該承擔(dān)哪些工作，這些工作的主要內(nèi)容是什么，工作完成后應(yīng)該輸出什么成果，這些工作哪些是性質(zhì)相近的。

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