團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)（團(tuán)隊(duì)精神正能量的句子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)

• 2、團(tuán)隊(duì)核心管理要點(diǎn)

• 3、管理團(tuán)隊(duì)七個(gè)的方法

• 4、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)管理者必備秘籍

一、團(tuán)隊(duì)管理的要點(diǎn)

管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)是凝聚人心，通過(guò)激發(fā)所有團(tuán)隊(duì)成員的潛力，來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須改掉凡事喜歡親力親為的習(xí)慣，把焦點(diǎn)放到如何發(fā)揮下屬們能力這方面來(lái)。不斷提高自己領(lǐng)導(dǎo)力，從多個(gè)維度來(lái)優(yōu)化管理，使團(tuán)隊(duì)成員不斷得到成長(zhǎng)成熟，最終凝成一支高效務(wù)實(shí)有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

樹起自己良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。

火車跑的快，全靠車頭帶。領(lǐng)導(dǎo)自身的形像是下屬是否愿意追隨的決定因素，一個(gè)連自己都管不好的領(lǐng)導(dǎo)者肯定無(wú)法得到下屬們的認(rèn)可，也就談不上有效管理了。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該注重對(duì)自身素質(zhì)包括專業(yè)技術(shù)、人際能力、品德胸襟等多方面的提升，樹立一個(gè)讓下屬心服口服的正面領(lǐng)導(dǎo)形像。

得不到團(tuán)隊(duì)成員尊重的領(lǐng)導(dǎo)者很難有效地實(shí)施管理，也就無(wú)法激發(fā)下屬們的工作熱情，最終會(huì)得到一支離心離德的隊(duì)伍。

制定一個(gè)共同接受的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

沒(méi)有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只能是烏合之眾，領(lǐng)導(dǎo)者要為自己的團(tuán)隊(duì)定出一個(gè)努力的目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)會(huì)讓所有人開展工作時(shí)有明確的方向，有利于成員間組織協(xié)調(diào)完成統(tǒng)一行動(dòng)。

共同目標(biāo)可以及時(shí)矯正個(gè)人目標(biāo)與組織要求的偏離，好的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)可以起到激勵(lì)和凝聚的作用，也為檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成果提供了參照依據(jù)。

合理運(yùn)用多種激勵(lì)方式。

激勵(lì)是領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中最重要的事情。只有讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人迸發(fā)出內(nèi)心的熱情，才能匯成1+1>2的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。不論是從精神上還是物質(zhì)上，領(lǐng)導(dǎo)者都要對(duì)成員特點(diǎn)進(jìn)行分析，制定一系列有效激發(fā)下屬積極性的措施，讓團(tuán)隊(duì)人員主動(dòng)為共同目標(biāo)全力以赴。

激勵(lì)有正向和負(fù)向激勵(lì)，最好多使用正激勵(lì)。一個(gè)合理的考核方法加上有效的激勵(lì)措施，這是培養(yǎng)“狼性團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)。

關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)。

團(tuán)隊(duì)需要不同的人進(jìn)行互補(bǔ)，才能完成一項(xiàng)重大共同目標(biāo)。不論是團(tuán)隊(duì)缺乏的能力，或者是成員某方面薄弱的技能，要在日常管理中有意識(shí)的進(jìn)行促進(jìn)其學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。不能成長(zhǎng)的員工或團(tuán)隊(duì)很難走的更高更遠(yuǎn)。

關(guān)注員工的成長(zhǎng)不但有利于團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，也是育才留才的需要。不斷為員工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者的重要任務(wù)。

另外，作為管理者，除了在日常工作中要做好成員間的明確分工外，還要具有系統(tǒng)思維。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者有別于那些忙而低效的管理者的重要優(yōu)勢(shì)。

管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是個(gè)系統(tǒng)化的工作，要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，制定合理的共同目標(biāo)，運(yùn)用有效的激勵(lì)措施，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)，激發(fā)出所有人的內(nèi)驅(qū)力，并建立一個(gè)積極健康的組織氛圍，最終通過(guò)眾志成城來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)達(dá)成。

領(lǐng)導(dǎo)也是一門藝術(shù)，運(yùn)用之妙存乎一心，一定要因地制宜從各自團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)出發(fā)來(lái)展開管理。

二、團(tuán)隊(duì)核心管理要點(diǎn)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞取決于管理人員的方法是否正確，以下是我整理的團(tuán)隊(duì)核心管理要點(diǎn)，歡迎參考閱讀！

1、明確的架構(gòu)

接手任何一個(gè)部門的最重要的事情，是明確或者重新調(diào)整組織架構(gòu)。架構(gòu)的關(guān)鍵是：誰(shuí)在什么位置，負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，一定要明確。

所謂“明確”的意思是：

不允許兩個(gè)人交叉負(fù)責(zé)！

也不允許集體領(lǐng)導(dǎo)！

不允許有模糊的領(lǐng)域！

出了問(wèn)題，大家都清楚誰(shuí)應(yīng)該出來(lái)承擔(dān)責(zé)任。取得了成績(jī)，誰(shuí)的功勞也很清楚。

2、明確的目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)不是決定怎么爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個(gè)墻上的人。

所以他必須明確的指出這個(gè)方向，向全員傳達(dá)。如果這個(gè)沒(méi)有做好，再優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)也不會(huì)拿出好的結(jié)果。

3、沒(méi)有權(quán)力，就沒(méi)有責(zé)任

天底下沒(méi)有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

總裁管理營(yíng)銷、老板身心解放、個(gè)人成長(zhǎng)等。就要明確的授權(quán)和投入資源給他。否則，出了問(wèn)題責(zé)任不是他的，而是你的。

上司的一個(gè)重要職責(zé)，是為下屬解決他們解決不了的問(wèn)題。而你能提供的，其實(shí)就是權(quán)力和資源。用好他們。

4、可視化

團(tuán)隊(duì)大了，最大的問(wèn)題就是：你看不到問(wèn)題。

即使團(tuán)隊(duì)還小，組建一個(gè)可視化的工具和流程的組合是必須的。這樣你的團(tuán)隊(duì)才有足夠的'可擴(kuò)展性。

你并不需要真的跟蹤團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人每天在干嘛，但是，你需要有看到這些的能力。這樣才能在出問(wèn)題的時(shí)候掌握第一手的材料。而團(tuán)隊(duì)成員知道他的東西“可能會(huì)被看見”，執(zhí)行的效率和質(zhì)量，也會(huì)有提升。

可視化還意味著“信息的對(duì)稱”。上面所有的工具和流程可以保證團(tuán)隊(duì)成員用最低的成本了解“項(xiàng)目中的新鮮事”。保證快速準(zhǔn)確的響應(yīng)。

5、扁平化

做事情上，不要設(shè)置太多級(jí)別。確保任何一件事的負(fù)責(zé)人，都可以直接找到可以拍板的那個(gè)人。

6、分割和適當(dāng)?shù)闹虚g結(jié)果檢查

把一個(gè)大項(xiàng)目分割成多個(gè)時(shí)間點(diǎn)做檢查可以有效的管理風(fēng)險(xiǎn)。

確保你檢查的結(jié)果不是虛的。一定要求可見的，最好是可觸摸的產(chǎn)品。導(dǎo)入一些敏捷管理的方法保證這一點(diǎn)。

7、提前要求承諾

管理上常被忽視的一點(diǎn)是，沒(méi)有提前要求團(tuán)隊(duì)成員的承諾。一個(gè)“上面布置下來(lái)的任務(wù)”，往往不會(huì)很好的完成。而一個(gè)“向上承諾會(huì)做好的項(xiàng)目”，則不一樣。雖然很可能是同樣的事情。

8、不要試圖改變一個(gè)人

人并非不可改變，但公司里往往成本上并不合適。

如果一個(gè)人在他的崗位上做不好，總裁管理營(yíng)銷、老板身心解放、個(gè)人成長(zhǎng)等。即使是有能力但總不發(fā)揮出來(lái)也是沒(méi)用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。

9、要結(jié)果，不要借口

工作上的事情只有兩個(gè)結(jié)果：搞定，或者沒(méi)搞定。

如果沒(méi)搞定，我想聽的是損失如何？是否有彌補(bǔ) 的辦法？需要什么幫助？

至于你為什么搞砸了，中間有什么狗血？不要給我匯報(bào)。這些事情事后匯報(bào)沒(méi)有任何意義。

10、不斷改善

“改善”是豐田管理方法的核心之一。世界在飛速的變化，今天有效的方法，明天可能就失效。觀察團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不斷改善。

三、管理團(tuán)隊(duì)七個(gè)的方法

管理團(tuán)隊(duì)七個(gè)的方法

在下面的表里列舉了最重要的管理方法的核心思想。與管理原則無(wú)關(guān)的是：每個(gè)管理者首先必須進(jìn)行自我安排。

分權(quán)管理

分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任，一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級(jí)，讓他們有一定的判斷和獨(dú)立處理工作的范圍，同時(shí)也承擔(dān)一部分責(zé)任。 提高下級(jí)的工作意愿和工作效率。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。上級(jí)可以從具體工作中解放出來(lái)，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

漫步管理

漫步管理的意思是：(尤其是)最高領(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從第一手(直接從職工那里)獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)。

結(jié)果管理

上級(jí)把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的`工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬，而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。

目標(biāo)管理

上級(jí)給出一個(gè)他的下屬要達(dá)到的(上級(jí))目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個(gè)部門的下屬要共同確定達(dá)到這目標(biāo)應(yīng)該完成的(下級(jí))目標(biāo)--提高產(chǎn)品銷售。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。 像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿和參與責(zé)任。此外，下屬們共同追求要達(dá)到的目標(biāo)，促進(jìn)了團(tuán)體精神。

例外管理

領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)例外的情況才親自進(jìn)行決策。例如一個(gè)下屬有權(quán)決定6%以下的價(jià)格折扣。當(dāng)一個(gè)顧客要求10%的折扣時(shí)，就屬于例外情況了：這必須由上司決定。 同樣是提高職工的工作意愿。職工有獨(dú)立處理工作的可能--減輕了上司的負(fù)擔(dān)。這個(gè)方法的實(shí)際困難在于：什么是“正常”業(yè)務(wù)，什么是例外?因此經(jīng)常要檢驗(yàn)決策范圍。

參與管理

下級(jí)參與有些問(wèn)題，尤其是與他本人有關(guān)的問(wèn)題的決策。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對(duì)重要問(wèn)題有共同發(fā)言權(quán)時(shí)，職工不會(huì)感到被“傲慢”地對(duì)待了。比如他們可以認(rèn)識(shí)到調(diào)職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對(duì)企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”。

系統(tǒng)管理

對(duì)確定的企業(yè)流程進(jìn)行管理。把企業(yè)作為一個(gè)大系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)就像一個(gè)電流調(diào)節(jié)系統(tǒng)似地運(yùn)行。對(duì)那些不斷重復(fù)的活動(dòng)有許多規(guī)定和指令(例如機(jī)器的開和關(guān)、更換和維修)。因此這種方法主要用于工業(yè)企業(yè)。將所有工作過(guò)程組織成通暢的流程。許多的規(guī)定是為了保證“整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行”。 領(lǐng)導(dǎo)者所要注意的只是，不要使企業(yè)內(nèi)太“官僚主義”。

四、如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)管理者必備秘籍

　     創(chuàng)業(yè),是人生最美好的開始。起點(diǎn)潛力爆發(fā),穩(wěn)住了,才能站住!可是如何才能有個(gè)完美的開始?首先要從如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)開始,一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理好了,才有一股凝聚力,才能為企業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更多價(jià)值。

下面是我為大家準(zhǔn)備的團(tuán)隊(duì)管理者必備秘籍，歡迎大家前來(lái)參閱。

　 　如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?

首先,如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),必須要先會(huì)管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者,必須自己要先做好,作為團(tuán)隊(duì)的一個(gè)榜樣,把自己的優(yōu)良作風(fēng)帶到團(tuán)隊(duì)的工作當(dāng)中,影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員,用真誠(chéng)去打動(dòng)每一位成員,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間合作的默契。

第二、要在團(tuán)隊(duì)中建立培訓(xùn)與交流工作,把優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個(gè)隊(duì)友!豐富的團(tuán)隊(duì)文化和工作技能培訓(xùn),也是讓團(tuán)隊(duì)成員在工作中把個(gè)人能力發(fā)揮及至的最好方法。這樣才能提高戰(zhàn)斗力,這才是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的最終目的。

第三、工作中要培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),要讓大家的行為端正,團(tuán)隊(duì)合作是需要大家共同努力不是來(lái)玩,來(lái)偷懶的。成立一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目的就是要盡個(gè)人所長(zhǎng)讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揚(yáng)光大。

第四、要人性化管理。團(tuán)隊(duì)是合作的,工作是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?但是管理者和成員之間必須要人性化對(duì)待,管理者應(yīng)換角度思考,站在成員的立場(chǎng)上思考問(wèn)題,如何更好的協(xié)調(diào)與成員之間的關(guān)系,以建立好上下層之間的關(guān)系。探討時(shí)必須要客觀對(duì)待觀點(diǎn)、意見,不能我說(shuō)的一定是對(duì)的,我說(shuō)的一定是最好的。

第五、讓每個(gè)成員明確目標(biāo),并且針對(duì)自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標(biāo)的方法。

第六、要坐鎮(zhèn)指揮,做好團(tuán)隊(duì)的幕后總指揮。成員總會(huì)遇到自己無(wú)法獨(dú)立解決的問(wèn)題,這個(gè)時(shí)候作為管理者,最重要的責(zé)任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個(gè)良好的溝通,要培養(yǎng)成員在工作中遇到了什么問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的工作習(xí)慣,管理者可以與成員進(jìn)行一個(gè)短時(shí)間的探討,給出問(wèn)題最好的解決辦法。

協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作,定時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)

第七、必須協(xié)調(diào)好團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系,把每個(gè)成員都當(dāng)作朋友看待,讓團(tuán)隊(duì)達(dá)到良好的協(xié)調(diào),最終才能完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

　 　管理團(tuán)隊(duì)時(shí)應(yīng)該注意什么?

怎樣管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了以上幾點(diǎn)外還需要繼續(xù)探討更多的辦法,這樣才能進(jìn)步!

例如以下幾點(diǎn)也是很重要的:

善于激勵(lì),鼓勵(lì)成員,提高自信心;

有好對(duì)待,善于溝通,制造溝通氛圍,讓溝通成為習(xí)慣;

鼓勵(lì)多學(xué)習(xí),進(jìn)步創(chuàng)造更好的團(tuán)隊(duì);

勇于承擔(dān)責(zé)任,誰(shuí)負(fù)責(zé)誰(shuí)解決;

要接納人與人之間差異,用人所長(zhǎng)的心胸;

心態(tài)放平,團(tuán)隊(duì)中只是分工不同,不是職位不同,平等對(duì)待;

充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)3大能力:權(quán)利,能力,魅力;

團(tuán)隊(duì)中有共同的工作目標(biāo):細(xì)化,量化;

團(tuán)隊(duì)共享,有好的資源必須共享出來(lái)大家一起共創(chuàng)佳績(jī)!

把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)合作,團(tuán)結(jié)就是力量

　 　如果后期加入團(tuán)隊(duì),作為管理者,有怎么管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)呢?

簡(jiǎn)單幾點(diǎn):

1、先融入然后再改造團(tuán)隊(duì);

2、明確團(tuán)隊(duì)的使命與愿景;

3、與成員一起制定目標(biāo)與計(jì)劃;

4、培養(yǎng)統(tǒng)合開放的溝通環(huán)境;

5、最佳的團(tuán)隊(duì)規(guī)模,信任并授權(quán);

6、培養(yǎng)并教導(dǎo)員工七、公平合理的薪酬體系,并與考核業(yè)績(jī)掛鉤;

作為管理者,應(yīng)該有自己的思路,應(yīng)該有自己管理的管理方式,也需要自己多思考如何去管理才能管理的更好!當(dāng)然有時(shí)候會(huì)為了方便管理而尋找一款管理團(tuán)隊(duì)的工具,又該怎么去選擇呢?首先至少要操作方便,功能實(shí)用吧!也可以用類似這種管客戶管資源管團(tuán)隊(duì)的工具,來(lái)讓管理更輕松。也希望有更好的管理方法能夠大家一起分享,讓團(tuán)隊(duì)更創(chuàng)佳績(jī)!

以上就是關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的七個(gè)要點(diǎn)相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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