杭州藥企都在哪個(gè)區(qū)域（杭州藥企都在哪個(gè)區(qū)域上班）

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本文目錄:

• 1、中國(guó)制藥企業(yè)

• 2、本人為沈陽(yáng)藥科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，想問下杭州有什么好點(diǎn)的藥廠（外企國(guó)企都可）意向是學(xué)術(shù)銷售或者市場(chǎng)專員

• 3、中國(guó)老字號(hào)藥企都有哪些？有人知道嗎？

• 4、24小時(shí)內(nèi)連敲兩項(xiàng)「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

一、中國(guó)制藥企業(yè)

2007年度中國(guó)制藥企業(yè)排名100名?。。?/p>

1 哈藥集團(tuán)有限公司 281,981

2 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有限公司 275,856

3 上海羅氏制藥有限公司 150,009

4 西安楊森制藥有限公司 126,660

5 中美天津史克制藥有限公司 118,642

6 江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司 105,190

7 北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司 93,419

8 葛蘭素史克制藥(蘇州)有限公司 84,150

9 江西濟(jì)民可信集團(tuán)有限公司 73,261

10 江蘇豪森藥業(yè)股份有限公司 70,913

11 ?？诳盗υ扑幱邢薰? 64,733

12 吉林省吳太感康藥業(yè)有限公司 63,533

13 珠海聯(lián)邦制藥股份有限公司 58,626

14 拜耳醫(yī)藥保健有限公司 53,871

15 石家莊四藥有限公司 53,037

16 北京泰德制藥有限公司 51,642

17 利君集團(tuán)有限責(zé)任公司 49,624

18 華瑞制藥有限公司 48,497

19 輝瑞制藥有限公司（中國(guó)*大連） 47,480

20 齊魯制藥有限公司 45,252

21 杭州賽諾菲圣德拉堡民生制藥有限公司 44,621

22 廣州白云山制藥股份有限公司 43,676

23 常州制藥廠有限公司 40,860

24 天津力生制藥股份有限公司 40,064

25 北京紫竹藥業(yè)有限公司 38,256

26 山東綠葉制藥股份有限公司 36,422

27 上海強(qiáng)生制藥有限公司 32,877

28 青海制藥（集團(tuán)）有限責(zé)任公司 31,200

29 廣東康美藥業(yè)股份有限公司 30,945

30 博?！嫫丈ㄌ旖颍┲扑幱邢薰? 29,916

31 上海新亞藥業(yè)有限公司 29,476

32 中美上海施貴寶制藥有限公司 29,447

33 昆明制藥集團(tuán)股份有限公司 28,292

34 上海現(xiàn)代制藥股份有限公司 27,874

35 中國(guó)大冢制藥有限公司 25,104

36 上海百特醫(yī)療用品有限公司 24,827

37 海南省海靈制藥廠 24,437

38 青島國(guó)風(fēng)集團(tuán)黃海制藥有限責(zé)任公司 24,203

39 四川維奧制藥有限公司 23,800

40 北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司 23,683

41 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)上海海尼藥業(yè)有限公司 23,282

42 河南輔仁藥業(yè)有限公司 23,100

43 阿斯利康制藥有限公司 22,912

44 衛(wèi)材(蘇州)制藥有限公司 22,120

45 山東省禹王實(shí)業(yè)總公司 20,596

46 山東步長(zhǎng)制藥有限公司 20,370

47 北京韓美藥品有限公司 19,852

48 山東瑞陽(yáng)制藥有限公司 19,817

49 杭州民生藥業(yè)集團(tuán)有限公司 19,623

50 廣州天心藥業(yè)股份有限公司 17,386

51 昆明滇虹藥業(yè)有限公司 16,861

52 廣州明興制藥廠 15,737

53 太陽(yáng)石（唐山）藥業(yè)有限公司 15,134

54 常州市四藥制藥有限公司 15,090

55 江蘇正大天晴藥業(yè)股份有限公司 14,880

56 海南亞洲制藥有限公司制藥廠 14,684

57 重慶藥友制藥有限公司 14,326

58 曼秀雷敦(中國(guó))藥業(yè)有限公司 14,066

59 廣州百特醫(yī)療用品有限公司 13,560

60 廣州星群（藥業(yè)）股份有限公司 13,200

61 重慶華邦制藥有限公司 12,673

62 廣州光華藥業(yè)股份有限公司 12,341

63 安徽省豐源藥業(yè)股份有限公司 12,124

64 深圳海濱制藥有限公司 11,948

65 海南先聲藥業(yè)有限公司 11,778

66 東盛科技啟東蓋天力制藥股份有限公司 11,305

67 中美合資山西普德藥業(yè)有限公司 11,270

68 山東北大高科華泰制藥有限公司 11,232

69 福州海王福藥制藥有限公司 11,088

70 南京先聲東元制藥有限公司 11,070

71 南京圣和藥業(yè)有限公司 10,980

72 海南斯達(dá)制藥有限公司斯達(dá)制藥廠 10,977

73 北京萬(wàn)輝雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司 10,932

74 西施蘭聯(lián)合企業(yè)有限公司 10,695

75 南京長(zhǎng)澳制藥有限公司 10,570

76 浙江亞太藥業(yè)股份有限公司 10,563

77 益僑（湖南）制藥有限公司 10,526

78 上海凱寶藥業(yè)有限公司 10,509

79 上海醫(yī)藥（集團(tuán)）有限公司信誼制藥總廠 10,489

80 麗珠集團(tuán)利民制藥廠 10,456

81 安徽雙鶴藥業(yè)有限責(zé)任公司 10,420

82 石家莊制藥集團(tuán)歐意藥業(yè)有限公司 10,331

83 江蘇濟(jì)川制藥有限公司 10,287

84 四川科倫藥業(yè)股份有限公司 10,277

85 天津華津制藥廠 10,201

86 常州藥業(yè)延申生物技術(shù)有限公司 10,190

87 天津藥物研究院藥業(yè)有限公司 10,040

88 河南利華制藥有限公司 9,909

89 福建省興源集團(tuán)（莆田）藥業(yè)有限公司 9,765

90 重慶科瑞制藥有限責(zé)任公司 9,702

91 沈陽(yáng)市興齊制藥有限責(zé)任公司 9,663

92 海南恩威藥業(yè)有限公司 9,502

93 山西亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司 9,458

94 桂龍藥業(yè)（安徽）有限公司 9,396

95 廣州綠十字藥業(yè)有限公司 9,390

96 大連美羅大藥廠 9,380

97 廣東順峰藥業(yè)有限公司 9,345

98 德州德藥制藥有限公司 9,333

99 江西贛南海欣藥業(yè)股份有限公司 9,281

100 蘇州東瑞化工有限公司 9,000

二、本人為沈陽(yáng)藥科大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，想問下杭州有什么好點(diǎn)的藥廠（外企國(guó)企都可）意向是學(xué)術(shù)銷售或者市場(chǎng)專員

好點(diǎn)的藥企，杭州……

這么說(shuō)吧，我覺得好點(diǎn)的藥企在杭州都是需要銷售代表的，但是有沒有在杭州設(shè)立分廠不好說(shuō)。既然是做銷售，為什么還考慮藥企廠子在哪里？

三、中國(guó)老字號(hào)藥企都有哪些？有人知道嗎？

中國(guó)十大老字號(hào)醫(yī)藥品牌

1.哈爾濱制藥集團(tuán)

2.北京同仁堂

3.廣東怡和會(huì)館

4.天津紅仁堂

5.馬應(yīng)龍制藥公司

6.廣西玉林藥業(yè)

7.杭州民生制藥

8.山西廣源民族醫(yī)藥

9.中信制藥集團(tuán)

10.九芝堂股份公司

1.哈爾濱制藥集團(tuán)



哈爾濱醫(yī)藥集團(tuán)是一家中外合資企業(yè)，總部設(shè)在哈爾濱，是一家上市的醫(yī)藥公司，于1988年被批準(zhǔn)成立，下設(shè)三個(gè)精制醫(yī)藥子公司。三精雙黃連口服液是一種著名的藥物。

2.北京同仁堂



北京同仁堂始建于1669年，1723年開始向皇室提供藥品。由于同仁堂作為皇家毒販的地位，它一直保持著卓越的制藥技術(shù)。值得一提的是，銅仁堂也是國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

3.廣東怡和會(huì)館



廣東怡和堂已有100多年的歷史，其主要產(chǎn)品是沙溪涼茶，是廣東人夏季喜愛的涼茶飲品，具有清熱解毒的功效。

4.天津紅仁堂



天津紅仁堂于1994年被授予中國(guó)老字號(hào)，主要經(jīng)營(yíng)中成藥。它是中國(guó)第一家開發(fā)膠囊中成藥的公司，其部分產(chǎn)品在國(guó)際上享有盛譽(yù)，受到國(guó)際消費(fèi)者市場(chǎng)的喜愛。

5.馬應(yīng)龍制藥公司



馬應(yīng)龍醫(yī)藥股份有限公司成立于1582年，是中國(guó)最古老的醫(yī)藥品牌之一，總部位于湖北省武漢市，其馬應(yīng)龍痔瘡膏在市場(chǎng)同類產(chǎn)品的銷量上一直保持領(lǐng)先地位。

四、24小時(shí)內(nèi)連敲兩項(xiàng)「AI制藥」合作，阿斯利康想做「藥企里的BAT」

有著深厚 歷史 沉淀的百年藥企，在擁抱AI技術(shù)這方面，嗅覺絲毫不鈍化。最近的一個(gè)案例，是阿斯利康。

近日，這家藥企巨頭阿斯利康在一天之內(nèi)，與兩家制藥公司——Benevolent AI、Scorpion Therapeutics，達(dá)成研發(fā)合作。

協(xié)議稱，阿斯利康將利用兩者的AI藥物開發(fā)平臺(tái)，加快針對(duì)系統(tǒng)性紅斑狼瘡(SLE)和心力衰竭 (HF)的新藥開發(fā)，以及針對(duì)難于成藥的轉(zhuǎn)錄因子開發(fā)抗癌創(chuàng)新療法。

早在2019年，阿斯利康就與BenevolentAI公司達(dá)成研發(fā)協(xié)議，合作開發(fā)針對(duì)慢性腎病和特發(fā)性肺纖維化的創(chuàng)新療法。最新協(xié)議則是進(jìn)一步擴(kuò)展了雙方的合作，將上述兩種疾病添加到研發(fā)合作中。

與Scorpion Therapeutics公司合作，阿斯利康則是希望將前者的整合發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，與自身在癌癥精準(zhǔn)醫(yī)藥開發(fā)方面的專長(zhǎng)相結(jié)合，攻克靶向轉(zhuǎn)錄因子的挑戰(zhàn)。

近年來(lái)，阿斯利康在數(shù)字化醫(yī)療布局上十分活躍。

2021年，阿斯利康在杭州設(shè)立了中國(guó)東部總部，借助電商新零售、移動(dòng)醫(yī)療及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦于新藥研發(fā)、醫(yī)療器械、醫(yī)療數(shù)據(jù)這三大領(lǐng)域，并引入創(chuàng)新型藥店新零售模式。

從上述動(dòng)作來(lái)看，阿斯利康越來(lái)越不滿足一個(gè)藥企的傳統(tǒng)人設(shè)。為什么，它成為了藥企行業(yè)的一個(gè)“另類”？

Benevolent AI和Scorpion Therapeutics，都屬于AI藥物發(fā)現(xiàn)公司。

其中，Benevolent AI成立于2013年，總部在英國(guó)倫敦。按照融資金額算，BenevolentAI已經(jīng)成為歐洲最值錢的人工智能初創(chuàng)公司，位列全球前五。

目前，該公司已搭建專有的AI藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)，結(jié)合了大約300名世界一流科學(xué)家和技術(shù)人員的科學(xué)專業(yè)知識(shí)和完整的濕實(shí)驗(yàn)室能力，能夠以極高概率交付新的候選藥物。

僅其現(xiàn)有的管道，就有可能服務(wù)于超2.6億人的患者群體，市場(chǎng)機(jī)會(huì)超300億元。

公司業(yè)務(wù)板塊分為Benevolent Bio和Benevolent Tech兩部分。

阿斯利康看重的，正是Benevolent在知識(shí)圖譜、Al藥物發(fā)現(xiàn)平臺(tái)和濕實(shí)驗(yàn)室設(shè)施等方面的綜合能力。

另外一家Scorpion Therapeutics，是一家精準(zhǔn)腫瘤公司，成立于2020年，總部在美國(guó)波士頓，專注于針對(duì)癌癥腫瘤的下一代精準(zhǔn)治療的藥物研發(fā)。

該公司將基因組學(xué)、蛋白質(zhì)組學(xué)、藥物化學(xué)和新靶點(diǎn)鑒定結(jié)合到一個(gè)平臺(tái)中，目前，已推出精準(zhǔn)腫瘤2.0藥物的研發(fā)計(jì)劃。

此次，與阿斯利康的合作就建立在其2.0計(jì)劃上，希望針對(duì)"不可治療"的非酶靶點(diǎn)以及內(nèi)部發(fā)現(xiàn)的蛋白質(zhì)靶點(diǎn)開發(fā)治療候選藥物，在同領(lǐng)域的藥物研發(fā)中達(dá)到best-in-class（同類最優(yōu)）和first-in-class(同類最新)。

總體來(lái)看，這兩家公司，一家在AI制藥行業(yè)業(yè)務(wù)老道，研發(fā)管道成熟；一家在癌癥疾病領(lǐng)域精準(zhǔn)定位，競(jìng)爭(zhēng)潛力充分，阿斯利康看中這兩家，就是選擇將藥物研發(fā)“做深做精”。

新藥研發(fā)是一項(xiàng)環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的工程，主要包括藥物發(fā)現(xiàn)、臨床前研究、臨床研究以及審批與上市4個(gè)階段。

但從人體疾病的角度來(lái)看，人類2萬(wàn)多個(gè)可編碼蛋白的基因，其中10%-15%與疾病相關(guān)，而可作為小分子藥物靶點(diǎn)的小于700種，容易的靶點(diǎn)已經(jīng)開發(fā)殆盡，剩下的都是難度很高的或者難以成藥的靶點(diǎn)，需要投入更多的時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本才可能成功。

這一流程的升級(jí)加速，為傳統(tǒng)藥企藥物研發(fā)周期長(zhǎng)，成功率低、成本高的問題，撬開一個(gè)突破點(diǎn)。

阿斯利康成立于1999年，由兩家藥企合并。

在20多年的發(fā)展中，從自研新藥到代理賣藥、從共研新藥到醫(yī)療服務(wù)，從創(chuàng)新孵化到資本合作，在不同的時(shí)代，它有著不同的“生存方式”。

阿斯利康的發(fā)展歷程可以劃分為以下幾個(gè)階段：

成立之初的阿斯利康，憑借三大慢病專利產(chǎn)品形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并以終端市場(chǎng)規(guī)模覆蓋前端研發(fā)成本，在二十世紀(jì)的發(fā)展一路暢通。

然而，到21世紀(jì)頭十年，阿斯利康繼續(xù)“吃”專利，在新藥研發(fā)成本上居高不下，研發(fā)效率遠(yuǎn)不如創(chuàng)新型小公司，于是開始一邊向第三世界國(guó)家轉(zhuǎn)移研發(fā)中心，一邊維持全球價(jià)格體系。

這種瞻前顧后的局面，導(dǎo)致阿斯利康內(nèi)部產(chǎn)品線出現(xiàn)了嚴(yán)重的“青黃不接”。

隨后，2010年后，阿斯利康專利“坐吃山空”，逐漸失去專利保護(hù)。一般而言，在專利制度的保護(hù)下，創(chuàng)新藥物廠商不僅能夠抵制其他藥企的仿制，同時(shí)還能有時(shí)間研制新的創(chuàng)新藥、培育新興市場(chǎng)。

但是沒有走出專利低谷的阿斯利康，只能一邊拒絕輝瑞的吞并邀約，一邊大幅增加研發(fā)投入、并購(gòu)頻率以及甩賣力度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在2015年，阿斯利康的收購(gòu)數(shù)量達(dá)14起，其中四筆交易都超過(guò)了20億美元。

在2016年，阿斯利康又集中于甩賣，數(shù)量達(dá)11起，涉及小分子感染部門、麻醉部門等。

一系列的減肥、瘦身動(dòng)作，為阿斯利康后續(xù)的路線埋下了伏筆。

2015年，是阿斯利康發(fā)展歷程中的重要一年。

這一年里，公司提出新的商業(yè)創(chuàng)新構(gòu)想和市場(chǎng)策略，宣布逐漸從一家傳統(tǒng)的外資制藥企業(yè)，轉(zhuǎn)向創(chuàng)新醫(yī)藥的平臺(tái)型企業(yè)。

這個(gè)時(shí)期的阿斯利康，加快與制藥、器械、診斷、數(shù)字化、資本等領(lǐng)域的伙伴“跨界”合作，滲透入基層市場(chǎng)的毛細(xì)血管。

2019年，中國(guó)市場(chǎng)首次成為阿斯利康的第二大市場(chǎng)，收入占到整體收入的五分之一，阿斯利康更是擊敗輝瑞，坐上了中國(guó)市場(chǎng)的頭把交椅。

2020年，阿斯利康蟬聯(lián)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)第一，全年?duì)I收53.75億美元，而位居第二的默沙東和第三的羅氏收入都為35億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于阿斯利康。

此時(shí)，中國(guó)區(qū)的“穩(wěn)定輸出”，才讓阿斯利康緩了一口氣。直到疫情的帶來(lái)，又推了阿斯利康一把。

數(shù)字化技術(shù)與各行業(yè)間的結(jié)合在疫情中發(fā)揮了舉足輕重的作用，醫(yī)療 健康 行業(yè)尤為如此。線下醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)受到疫情阻礙，但民眾的醫(yī)療需求卻有增無(wú)減，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療迎來(lái)了有史以來(lái)增長(zhǎng)最為強(qiáng)勁的發(fā)展。

2021年，王磊在采訪中說(shuō)到，“阿斯利康的主營(yíng)業(yè)務(wù)還是賣藥，但你為什么一定要惦記人家吃藥呢？”

在阿斯利康的構(gòu)想中，醫(yī)藥公司不再只是藥品銷售，而是“創(chuàng)新的平臺(tái)公司，為患者提供整合型服務(wù)的平臺(tái)公司”。

如果一家藥企基于自身產(chǎn)品線，把全部精力和資源都集中在晚期治療上，沒有用在早期預(yù)警、疾病診斷，愈后管理上，無(wú)疑是增加了患者和醫(yī)保的負(fù)擔(dān)。

但如果將商業(yè)模式從賣藥變成賣服務(wù)，愿意在數(shù)字營(yíng)銷上下點(diǎn)功夫，不僅能幫自己找到潛在用戶、增加銷量，覆蓋原來(lái)藥品銷售環(huán)節(jié)的長(zhǎng)尾，還能將其他上下游的新產(chǎn)品傳達(dá)給用戶。

本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，這也是迎合了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，用戶消費(fèi)心理與方式變遷的必然之舉。

從長(zhǎng)期來(lái)看，數(shù)字化的效果一定會(huì)顯現(xiàn)，影響的目標(biāo)人群和次數(shù)越多，效果越好，同時(shí)邊際成本遞減。

所以，除了賣藥，其他環(huán)節(jié)也有大量的工作要做，比如依托物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，逐漸構(gòu)建起一張連通不同地區(qū)、不同等級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 健康 物聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從預(yù)防、篩查、診斷、治療到康復(fù)的患者全病程管理。

再比如，尋求本土各類合作伙伴的支持。

其中重要一點(diǎn)是，中國(guó)廣闊的市場(chǎng)、中國(guó)本土醫(yī)療習(xí)慣，中國(guó)的數(shù)字環(huán)境，都為阿斯利康打造出一套“中國(guó)模式”埋下根基，并被全球所復(fù)制。

2020年，阿斯利康發(fā)布AI醫(yī)療“武林召集令”，在世界人工智能大會(huì)上，尋求與頂尖人工智能公司進(jìn)行合作。

2021年年初，阿斯利康頻頻促成商業(yè)合作，并宣布已經(jīng)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)型公司，在數(shù)字化和創(chuàng)新生態(tài)上多有布局。

從對(duì)外合作來(lái)看，阿斯利康計(jì)劃落地200款產(chǎn)品，支撐150億美元收入的目標(biāo)，方式包括自研、聯(lián)合開發(fā)、代理以及投資等。

其中包括與昆藥集團(tuán)（醫(yī)療大 健康 ）、零氪 科技 （醫(yī)療大數(shù)據(jù)）、君實(shí)生物（港股上市的明星公司）、歐姆龍（器械公司)、橙意家人（數(shù)字醫(yī)療方案提供方）等數(shù)十家醫(yī)藥公司達(dá)成合作；

將澤橋醫(yī)生（醫(yī)療信息化)、海王星辰（連鎖藥店）、深至 科技 （超聲AI）及其自身孵化的迪哲醫(yī)藥等企業(yè)引至自家生命科學(xué)創(chuàng)新園；

以及與中金資本、高瓴創(chuàng)投、泰格醫(yī)藥、云鋒基金、弘暉資本等建立伙伴關(guān)系。

從內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整來(lái)看，2022年年初，阿斯利康在中國(guó)建立全新的事業(yè)部—全渠道事業(yè)部，涵蓋及縣慢病業(yè)務(wù)部、零售業(yè)務(wù)部、社區(qū)業(yè)務(wù)部、飛鷹業(yè)務(wù)部及東五縣域市場(chǎng)。

另外，在人事調(diào)動(dòng)上，阿斯利康新設(shè)副總裁級(jí)別的崗位，統(tǒng)管數(shù)字化相關(guān)工作，并由其整合阿斯利康的IT團(tuán)隊(duì)、智慧 健康 創(chuàng)新中心、國(guó)際生命科學(xué)創(chuàng)新園和數(shù)字化業(yè)務(wù)等四大團(tuán)隊(duì)，一齊指向渠道與數(shù)字化的布局。

簡(jiǎn)而言之，阿斯利康想做的，是一個(gè)醫(yī)藥行業(yè)的BAT。

正如中國(guó)區(qū)總裁王磊所說(shuō)：“如果你覺得這個(gè)不是和你核心的治療領(lǐng)域相關(guān)的，就盡可能讓別人去做。你不要碰，讓別人碰，你就做一個(gè)會(huì)議主持人，你不用想內(nèi)容，就參與唄?；蛘哒f(shuō)是 汽車 總裝廠，我們做好總裝的工作就可以了?！?/p>

當(dāng)前，在各種采購(gòu)政策和數(shù)字技術(shù)的加持下，大批藥企都順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，思考企業(yè)轉(zhuǎn)型的新思路。

其中有像昆藥集團(tuán)這種轉(zhuǎn)型大 健康 領(lǐng)域，拓展更大的消費(fèi)群體和規(guī)模；

有像恒瑞醫(yī)藥的公司一面研制仿制藥，一面用更大的現(xiàn)金流支持創(chuàng)新藥研發(fā)；

也有像亞虹醫(yī)藥類似的中小藥企收縮藥品研制規(guī)模，在仿制藥市場(chǎng)中走好自己的路。

但其中更多的，是像阿斯利康這種藥企巨頭轉(zhuǎn)為平臺(tái)型公司，諾華、武田、輝瑞等也是如此。

在諾華全球CEO萬(wàn)思瀚上任后，諾華從2018年開始轉(zhuǎn)型為數(shù)據(jù)科學(xué)和數(shù)字化技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)的醫(yī)藥 健康 公司，并與騰訊智慧醫(yī)藥、方舟健客等達(dá)成慢病合作，共同 探索 全病程創(chuàng)新管理模式的更多可能性。

而亞洲最大的制藥企業(yè)武田，并沒有采取巨頭藥企全流程鋪開進(jìn)行數(shù)字化創(chuàng)新的模式，而是在已有的核心產(chǎn)品線上附加數(shù)字化模塊，用數(shù)字化解決燃眉之急。

比如在2017年收購(gòu)夏爾后，武田緊接著完成全球化重組，將經(jīng)營(yíng)資源集中于癌癥、消化器官、中樞神經(jīng)等核心業(yè)務(wù)，圍繞這幾項(xiàng)核心藥物搭建了“腸胃疾病 數(shù)據(jù)”、“精神疾病 患者服務(wù)”、“AI加新藥發(fā)現(xiàn)以及孵化器”等三種項(xiàng)目。

輝瑞則因?yàn)橹袊?guó)區(qū)帶量采購(gòu)政策的實(shí)施，核心產(chǎn)品業(yè)績(jī)表現(xiàn)平平，于是從2020年開始加大新銷售渠道的布局，并在2021年初宣布設(shè)立單獨(dú)的市場(chǎng)擴(kuò)張團(tuán)隊(duì)，開發(fā)新的數(shù)字平臺(tái)、電子商務(wù)渠道、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、政府合作伙伴關(guān)系和許多其他新舉措，支持所有業(yè)務(wù)部門。

總之，這些企業(yè)無(wú)一不在進(jìn)行數(shù)字化布局。

一方面，它們看到了未來(lái)的趨勢(shì)：數(shù)字化的知識(shí)和信息成為新的關(guān)鍵生產(chǎn)要素，平臺(tái)化是重塑創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中的新生產(chǎn)關(guān)系。

另一方面，外界環(huán)境倒逼：新冠肺炎疫情、新醫(yī)改使得藥企數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須提上日程。

從AI制藥到研發(fā)合作，從傳統(tǒng)藥企到平臺(tái)巨頭，藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型暗含了更多的時(shí)代命題，折射出行業(yè)和企業(yè)自身不斷變化的需求。

藥企的發(fā)展，要跟緊時(shí)代的大勢(shì)，“AI+數(shù)字化”的組合方式，或是未來(lái)藥企的一個(gè)必然走向。

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