正文

公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 09:20:32 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1433 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個(gè)非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計(jì)劃、工作報(bào)告、論文、代碼、作文、做題和對(duì)話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次
2、企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類都有啥？
3、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括
4、公司層戰(zhàn)略有哪些

公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類）

一、戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次

戰(zhàn)略分為總體戰(zhàn)略或公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略或職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。二、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（競爭戰(zhàn)略）針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領(lǐng)域中有效競爭。三、職能戰(zhàn)略（職能層戰(zhàn)略）主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、研發(fā)、人力資源、信息技術(shù)等，如何更好的配置企業(yè)內(nèi)部資源，為各級(jí)戰(zhàn)略服務(wù)，提高組織效率。【注意】對(duì)于一家單業(yè)務(wù)公司來說，總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略只有一個(gè)，即合二為一，但是這家公司仍然擁有三個(gè)層次的戰(zhàn)略。

更多關(guān)于戰(zhàn)略分哪幾個(gè)層次，進(jìn)入：https://www.abcgonglue.com/ask/a564221616042994.html?zd查看更多內(nèi)容

二、企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略分類都有啥？

1、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（Overall cost leadership）

最大努力降低成本，通過低成本降低商品價(jià)格，維持競爭優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。

2、差異化戰(zhàn)略又稱別具一格戰(zhàn)略（differentiation）

公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢(shì)。

3、集中化戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略、專一化戰(zhàn)略（focus）

主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對(duì)手，可知該戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。

公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次（公司層戰(zhàn)略的分類）

擴(kuò)展資料

企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)包括三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略（公司層面）、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略（事業(yè)部層面、競爭戰(zhàn)略）、職能層戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略屬于企業(yè)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，它的運(yùn)用和發(fā)展經(jīng)歷了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，此三種戰(zhàn)略是建立在零和博弈的市場(chǎng)基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略，是排他戰(zhàn)略。

業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略，屬于第二層的戰(zhàn)略，與企業(yè)相對(duì)于競爭對(duì)手而言在行業(yè)中所處的位置相關(guān)。

它是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，經(jīng)營管理某一個(gè)特定的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的戰(zhàn)略計(jì)劃，是總體戰(zhàn)略之下的子戰(zhàn)略。它的重點(diǎn)是怎樣在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)或者是改進(jìn)一個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細(xì)分市場(chǎng)中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。

參考資料來源：百度百科-業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

參考資料來源：百度百科-競爭戰(zhàn)略

三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系包括：經(jīng)營單位戰(zhàn)略、總體經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略。

溫馨提示：以上信息僅供參考，不作任何建議。

應(yīng)答時(shí)間：2021-05-28，最新業(yè)務(wù)變化請(qǐng)以平安銀行官網(wǎng)公布為準(zhǔn)。

[平安銀行我知道]想要知道更多？快來看“平安銀行我知道”吧~

https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html

四、公司層戰(zhàn)略有哪些

公司層戰(zhàn)略有：穩(wěn)定性戰(zhàn)略、增長戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、組合戰(zhàn)略。

公司層戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一。通過多業(yè)務(wù)活動(dòng)的構(gòu)型（確定產(chǎn)品或服務(wù)范圍、市場(chǎng)地域范圍和價(jià)值鏈范圍等）、多業(yè)務(wù)活動(dòng)的集成和協(xié)同，創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)公司的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)總路線。[1]

通常指對(duì)以下戰(zhàn)略問題做出的決策和采取的行動(dòng)：經(jīng)營何種業(yè)務(wù)，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)之間的戰(zhàn)略匹配從而增強(qiáng)各業(yè)務(wù)的自身競爭力和企業(yè)總體業(yè)績，如何分配公司資源，在何等程度上集權(quán)和分權(quán)，建立怎樣的組織架構(gòu)以及計(jì)劃和控制系統(tǒng)。

更多關(guān)于公司層戰(zhàn)略有哪些，進(jìn)入：https://m.abcgonglue.com/ask/9873b91615829190.html?zd查看更多內(nèi)容

以上就是關(guān)于公司層戰(zhàn)略分為幾個(gè)層次相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。