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供應鏈管理成功實施的條件（供應鏈管理成功實施的條件是什么）

發(fā)布時間：2023-03-21 09:56:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1415 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于供應鏈管理成功實施的條件的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)實施供應鏈管理有幾個步驟，建立供應鏈
2、企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)
3、簡述實施ERP成功的關鍵因素
4、企業(yè)管理之供應鏈管理

供應鏈管理成功實施的條件（供應鏈管理成功實施的條件是什么）

一、企業(yè)實施供應鏈管理有幾個步驟，建立供應鏈

1.制訂供應鏈戰(zhàn)略實施計劃

實施供應鏈戰(zhàn)略首先應該制訂可行的計劃，這項工作一般分為四個步驟:

(1)將企業(yè)的業(yè)務目標同現(xiàn)有能力及業(yè)績進行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應鏈的顯著弱點，經(jīng)過改善，迅速提高企業(yè)的競爭力。

(2)同關鍵客戶和供應商一起探討、評估全球化、新技術(shù)和競爭局勢，建立供應鏈的遠景目標。

(3)制訂從現(xiàn)實過渡到理想供應鏈目標的行動計劃，同時評估企業(yè)實現(xiàn)這種過渡的現(xiàn)實條件。

(4)根據(jù)優(yōu)先級安排上述計劃，并且承諾相應的資源。

根據(jù)實施計劃，首先定義長期的供應鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與正確的客戶和供應商建立的正確的供應鏈中處于正確的位置;然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流;最后在供應鏈的重要領域如庫存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。

2.構(gòu)建供應鏈

現(xiàn)代供應鏈的重心已向悄售領域傾斜，在市場日益規(guī)范、競爭日趨激烈的情況下，建立供應鏈、推行供應鏈管理是企業(yè)必須采取的對策。企業(yè)可以主要采取如下借施建一供應鏈:

(1)明確自己在供應鏈中的定位。供應鏈由原料供應商、制造商、分銷商、零售商及消費者組成。一條富有競爭力的供應鏈要求組成供應鏈的各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員為整個供應鏈做什么，都應該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢。當然，在供應鏈中總會有處于從屬地位的企業(yè)。任何企業(yè)都不可能包攬供應鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢來確定自己的位置，制定相關的發(fā)展戰(zhàn)略，比如對自己的業(yè)務活動進行調(diào)整和整合，著重培養(yǎng)自己的業(yè)務優(yōu)勢等。

(2)建立物流、配送網(wǎng)絡。企業(yè)的產(chǎn)品能否通過供應鏈快速地分銷到目標市場上，這取決于供應鏈上物流、配送網(wǎng)絡的健全程度以及市場開發(fā)狀況等。物流、配送網(wǎng)絡是供應鏈存在的基礎。一個供應鏈組建物流、配送網(wǎng)絡時應該最大限度地謀求專業(yè)化。

(3)廣泛采用信息技術(shù)。目前在我國，少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處在生產(chǎn)引導消費的階段，而大量的生產(chǎn)企業(yè)則處于由消費引導生產(chǎn)的階段。無論哪種情況，都應該盡可能個面地收集消費信息，零售店鋪的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息，物流、配送環(huán)節(jié)的信息就比較難收集，應該通過應用條碼及其他一些自動數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進行采集。供應鏈的領導者還應該倡導建立整個供應鏈管理的信息系統(tǒng)。

3.改造供應鏈流程

企業(yè)的目標是決定該在哪個變化的部分投人改造的努力。企業(yè)供應鏈流程可從范疇(廣度)和深度兩個角度來思考，企業(yè)供應鏈流程改造其本質(zhì)上是從使命導向，或問題導向來衡量的。使命導向追求差異化，問題導向追求效率化。因此，前者的流程范圍須根據(jù)使命重新理清，后者的流程范圍則相當清楚而且容易確認。使命導向改造的重點是關鍵流程與整合;間題導向改造的重點則是流程分析與原因確認。其績效指標，前者為修改或建立新的指標，后者為確認并努力減少差異的指標。

而一般企業(yè)若遇到新產(chǎn)品導人時效慢、交貨準確率差、存貨周轉(zhuǎn)率差、產(chǎn)品成本過高，而需進行企業(yè)流程改造，則屬問題導向范疇，策略是以新的做法來維持競爭優(yōu)勢。

基本上，企業(yè)流程改造須考慮策略、基礎架構(gòu)、流程、信息科技、變革等幾項要素所形成的基本架構(gòu)。

4.評估供應樁管理績效

供應鏈管理績效的評價指標應該是基于業(yè)務流程的績效評價指標，它應該能夠恰當?shù)胤从彻溦w運營狀況以及上、下節(jié)點企業(yè)之間的運營關系，而不是孤獨地評價某一供應商的運營情況。對于供應商的指標應該有循環(huán)期、準時交貨、產(chǎn)品質(zhì)量等;對于制造商的指標應該有循環(huán)期、交貨可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量等;而對于分銷商的指標應該有循環(huán)期、訂單完成情況等。

二、企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)

企業(yè)供應鏈管理的實現(xiàn)

供應鏈管理對于企業(yè)而言，是一種價值創(chuàng)造的手段。對企業(yè)績效有著重要的影響，那么企業(yè)如何實現(xiàn)供應鏈管理呢?我們一起來看看!

一、供應鏈管理的定義

所謂供應鏈管理就是利用一連串有效率的方法來整合供應商、制造商、運輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時間配送到正確的地點，其目的就是在一個令客戶滿意的服務水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。

二、供應鏈管理的重要性

供應鏈管理的主要目標是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應環(huán)境的快速變化。換句話說，供應鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。

供應鏈管理可以為消費者、制造商、供應商等創(chuàng)造價值，它會使消費者在規(guī)定的時間內(nèi)及時收到貨物;對制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫存短缺造成的銷售損失，最小化庫存和相關成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務水平;它更能提高供應商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫存過多或短缺，減少原料報廢，并向制造商提供更高的服務水平，獲得較高回報。“供應鏈”這三個字對企業(yè)而言意味著10%～20%運作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無法復制的核心競爭優(yōu)勢等。

三、企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理面臨的問題

1.觀念落后，缺乏實施供應鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當前許多企業(yè)的經(jīng)營活動還是孤立、封閉的'。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對抗競爭關系，還沒有開始建立以供應鏈為基礎的合作競爭關系。各企業(yè)普遍缺乏實施供應鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負擔沉重，機構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務，最終使企業(yè)難以確立自己的競爭優(yōu)勢。

2.專業(yè)人才匱乏。供應鏈管理要獲得長足發(fā)展，人才是一個關鍵問題。首先，供應鏈管理理念在我國剛剛引入，國內(nèi)企業(yè)對其知之尚淺，更缺乏對供應鏈管理人才的教育和培訓。其次，供應鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應鏈相關的諸多技術(shù)的綜合型人才;不僅需要高級管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關法規(guī)不完善，標準不統(tǒng)一。我國目前還沒有針對供應鏈管理的相關法規(guī)，迫切需要制定和完善有關法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應鏈物流標識標準體系。但很多標準都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標準體系，缺乏能夠協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一標準。

4.企業(yè)自身組織職能不利于實現(xiàn)供應鏈管理。目前我國大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個企業(yè)對市場變化的反應不靈敏，難以滿足實施供應鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務流程重組等變革時，僅在企業(yè)內(nèi)部實施，而沒有同貿(mào)易伙伴合作，從整個供應鏈的角度對企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進行重組。對整個供應鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動整個供應鏈的優(yōu)化。

四、供應鏈管理實施對策

鑒于上述情況，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對策和建議，希望能對企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理有所幫助。從而推動供應鏈管理的發(fā)展和運用。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應鏈管理。企業(yè)自身應轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式。逐步開展供應鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務和競爭優(yōu)勢，明確自己在供應鏈上應該處于什么位置。同時汲取先進的管理經(jīng)驗和方法。對業(yè)務流程進行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運作狀況，提高企業(yè)的快速反應能力和高效運作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應鏈做好準備。

其次，企業(yè)間應倡導相互信任的合作關系。提升整體競爭力。供應鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關系，通過資源共享、優(yōu)勢互補提升整個供應鏈的競爭力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關系。供應鏈的運作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長久的競爭優(yōu)勢。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關系。就需要認清當前新的競爭環(huán)境對企業(yè)提出的新要求，真正理解供應鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠信”。著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長期形成的相互信任關系。

再次，加強供應鏈管理的研究和推廣力度，加強人才培養(yǎng)。發(fā)展供應鏈管理，必須加強宣傳引導，使人們認識供應鏈管理并接受它們的理念。目前供應鏈管理在我國剛剛興起，需要有關政府部門、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來，對相關的理論作進一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時對理論的研究應與企業(yè)的實踐活動有機結(jié)合起來，使供應鏈管理理論更適合市場現(xiàn)狀。

要加強人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應鏈管理運作并具有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。政府部門、企業(yè)應加強與科研院校、行業(yè)協(xié)會、研究機構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們在理論研究和人才培養(yǎng)方面的優(yōu)勢，以共同推動供應鏈管理的運用。

此外，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理不僅需要自身努力，還需要相關政府職能部門打破體制上的分割。運步建立并完善相關法規(guī)體系和行業(yè)標準，同時加強物流基礎設施建設。積極發(fā)展第三方物流，為企業(yè)實現(xiàn)供應鏈管理提供良好的外部環(huán)境。

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三、簡述實施ERP成功的關鍵因素

ERP剝皮去殼就是管理+IT.所以你說的成功實施的關鍵因素我覺得只有兩點,一是你的基礎管理水平、二是你的信息化實施程度。一般來說ERP軟件是有比較專業(yè)的公司來做的，所以你的信息化實施的硬件要求并不難達到，只要舍得化錢就可以了（很貴的），當然信息化實施程度還有一個方面你要注意，那就是基層員工對ERP管理系統(tǒng)的操作能力和認同感，ERP是一個比較復雜的管理系統(tǒng)，就算你的員工經(jīng)過培訓都能掌握基礎的操作，估計部門之間的磨合成熟也要一年以后了。基于上面的觀點，我覺得在這兩個關鍵因素之中，最重要的還是管理，也就是說ERP管理系統(tǒng)要成功IT是硬件而管理是軟件，所以你的基礎管理水平可能最終決定你要實施的ERP能否成功。請注意，這里我說的基礎管理水平也就是你的基礎運做模式是不是牢固，包括你的人力資源管理、財務管理（含倉儲管理）、銷售管理、生產(chǎn)管理、供應商管理等等相關的規(guī)章制度和管理模式。呵呵~，聽起來是不是很麻煩。如果你有所擔心，不要緊，我告訴你一個試金石，6S或7S管理+供應鏈管理。如果你能在半年內(nèi)成功實施了6S或7S管理+供應鏈管理那么說你就擁有成功實施ERP的基礎了。6S或7S管理+供應鏈管是我自己在企業(yè)工作實踐中曾經(jīng)運用過的一個基礎管理模式，你可以參考，希望對你有所幫助。

四、企業(yè)管理之供應鏈管理

企業(yè)管理之供應鏈管理，下面帶來企業(yè)管理之供應鏈管理相關論文范文，歡迎閱讀。

企業(yè)管理之供應鏈管理【1】

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競爭就是供應鏈管理之間的競爭，文章從供應鏈管理的基本內(nèi)容出發(fā)，從實現(xiàn)供應鏈管理一體化，到縮短產(chǎn)品周期，快速反應市場需求變化，加大電子商務有效應用，降低成本，從而提升企業(yè)競爭力。

【關鍵詞】企業(yè)管理;供應鏈管理

一、供應鏈管理的基本含義

計算機網(wǎng)絡的發(fā)展推動了企業(yè)的全球化、網(wǎng)絡化過程。

全球化經(jīng)濟加速推動企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購、生產(chǎn)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，已經(jīng)無法適應新的制造模式發(fā)展的需要，落后封閉的管理體制，更無法適應網(wǎng)絡化競爭的社會發(fā)展需要。

什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應鏈管理? 目前還沒有一個統(tǒng)一的結(jié)論和定義。

伊文斯(Evens)認為：“供應鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的管理模式”。

菲利浦(Phillip)則認為供應鏈管理不是供應商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來以增加整個供應鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。[1]

二、供應鏈管理一體化

現(xiàn)代供應鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈是不同的，現(xiàn)代供應鏈是一種管理性的方法體系，它是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到終端用戶，將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

[2]因此供應鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點的中心樞紐。

首先供應鏈是跨行業(yè)與部門，涉及供應一種產(chǎn)品到最終消費者的所有活動，所以供應鏈管理需要一條以市場消費者驅(qū)動為中心的緊密的信息流。

即在從零售商向上游的傳輸過程中要求速度快，要求鏈中節(jié)點企業(yè)共享訂單需求信息、庫存狀況、產(chǎn)能計劃、生產(chǎn)進度、銷售計劃、需求預測和物流出貨計劃等，并借助電子商務平臺，做到資源共享。

供應鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，同心同力，達到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應鏈競爭實力取決于鏈上的最弱的一個環(huán)節(jié)，也就是人們常常談到的“木桶原理”。

木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應鏈上的各節(jié)點，包含加盟的節(jié)點企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對應銜接點的協(xié)調(diào)合作，共進退，共發(fā)展，使各職能(采購、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運作最優(yōu)化;其次供應鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的，供應鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的，應該為同心協(xié)力，為共同的目標奮斗，否則供應鏈一體化的運作模式是不能順利運行的，也是不能實現(xiàn)的。

三、供應鏈管理主要方法

(一)縮短產(chǎn)品周期

在供應鏈一體化的運作模式的前提下，縮短產(chǎn)品周期，快速反應市場需求變化，降低成本，提高服務質(zhì)量和水平，提高效率，加大電子商務有效應用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應鏈管理的重要方法。

現(xiàn)代消費者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化，同時其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已。

為了適應現(xiàn)實需要，不但流通末端需要盡量減少庫存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場也要實現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)，如CTO模式。

加上新生的E時代群體特別喜新厭舊，這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來愈短。

產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設計開始，接單、采購、生產(chǎn)、檢測、包裝、運輸、銷售到終端用戶使用，甚至直至產(chǎn)品的生命結(jié)束的一系列過程。

因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個供應鏈上所有的環(huán)節(jié)，需要各職能上所有人的重視和配后，無縫隙信息流在此顯得特別重要。

新產(chǎn)品的研發(fā)應該以客戶的需要為起點，以顧客需求滿足價值最大化為目標;根據(jù)市場需求進行產(chǎn)品的設計和服務，為了贏得顧客、贏得市場首先要與顧客建立良好的關系，讓顧客參與產(chǎn)品方案設計，了解產(chǎn)品制造過程，傾聽客戶的心聲，滿足客戶的需求，讓自己設計的產(chǎn)品一出爐就成為客戶所期望的產(chǎn)品。

既節(jié)約人力，物力，降低成本，又縮短產(chǎn)品周期，實現(xiàn)顧客價值最大化。

(二)快速反應市場需求變化，加大電子商務有效應用

快速反應市場需求變化，加大電子商務應用和系統(tǒng)化作業(yè)模式，淘寶和東方商城就是最好的成功案例。

以經(jīng)濟學的角度定義，市場需求是指一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購買的總量。

市場需求是開展市場營銷各項工作的根本。

市場需求瞬息萬變，如果不能正確分析、把握市場需求，快速反應，企業(yè)將迷失方向，錯失良機，失去競爭力。

現(xiàn)代供應鏈管理最核心的本質(zhì)是通過客戶和供應商網(wǎng)絡進行有效的溝通協(xié)作。

電子商務對于制造和分銷的重要性無疑是先進的供應鏈管理。

要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強客戶服務，必須加強對電子商務手段的有效應用。

電子商務是一種采用最先進信息技術(shù)的買賣方式。

我國企業(yè)電子商務營銷已隨著Internet的發(fā)展逐漸興起。

1994年前后，由我國政府批準建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(Internet Service Provider)，我國企業(yè)已在嘗試利用Internet開展電子商務營銷。

我國在北京、上海和廣州已陸續(xù)開通銀行安全支付系統(tǒng)，結(jié)合Internet完成ISP與客戶之間的交易結(jié)算。

隨著國內(nèi)結(jié)算體系的'逐漸完善和與世界接軌，電子商務營銷將在全世界范圍迅速興起。

目前，國際電子商務市場已成為發(fā)展最快的市場之一，從事電子商務營銷的企業(yè)已在世界經(jīng)濟領域嶄露頭角。

企業(yè)發(fā)展電子商務營銷要根據(jù)自己的行業(yè)特點、目標市場消費者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟實力、營銷環(huán)境狀況等因素來制定本企業(yè)營銷目標，選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡工具進行營銷策劃，選擇合適的營銷金融中介開展網(wǎng)上交易，并利用網(wǎng)上工具進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和評估，及時調(diào)整策略，贏得市場主導地位。

如果以高速、低成本與客戶、供應商進行交流和協(xié)作是有效供應鏈管理的關鍵成功因素，那么完全電子化的供應鏈(e-SCM)和供應鏈管理的信息系統(tǒng)eERP，與之結(jié)合的電子商務就是供應鏈管理的完美體現(xiàn)。

(三)降低物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞

供應鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應鏈上的各項資源得到最大化的合理利用。

物流作為一種先進的組織方式和管理技術(shù)，作為營銷競爭的主要手段之一受到越來越多的企業(yè)青睞。

物流信息化管理通過條碼和GPS等現(xiàn)代管理工具與方法，大大的提高了生產(chǎn)效率，降低了營銷成本。

現(xiàn)代物流已被廣泛認為是企業(yè)取悅顧客、強化價值主張的重要機會，并且是在降低物資消耗、提高勞動生產(chǎn)率以外的重要利潤源泉。

我國國家標準《物流術(shù)語》的定義中指出：物流是“物品從供應地到接收地的實體流動過程，根據(jù)實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結(jié)合。

[3]從物流定義中不難看出，物流貫穿在企業(yè)供應鏈管理的始終，無論是采購原材料，倉儲，還是成品運輸銷售，物流都占有舉足輕重的地位。

企業(yè)應該分析自身物流成本，與優(yōu)秀的物流公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理。

使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈的整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

四、供應鏈管理的終極目標

供應鏈管理模式的最終目標是企業(yè)如何整合利用其各級供應商的業(yè)務流程、技術(shù)和能力以加強其競爭優(yōu)勢。

在供應鏈模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動的，而不是未形成供應鏈之前制造廠商的推式業(yè)務模式。

供應鏈管理模式在網(wǎng)絡經(jīng)濟下的實質(zhì)是網(wǎng)絡競爭環(huán)境中企業(yè)與重要供應商的協(xié)作關系。[4]

全球化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運作模式，成為現(xiàn)代企業(yè)競爭的砝碼。

而供應鏈管理所強調(diào)的縮短產(chǎn)品周期，快速反應市場需求變化，降低成本，提高服務質(zhì)量和水平，加大電子商務有效應用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競爭砝碼的核心。

國際上一些著名的企業(yè)，如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴，中興，華為公司等在供應鏈管理實踐中取得的巨大成就，讓更多企業(yè)堅信供應鏈管理是未來企業(yè)適應全球競爭的最有效途徑之一。

【參考文獻】

[1][2]陳子俠，蔣長兵，胡軍.供應鏈管理[M].北京：高等教育出版社，2011.

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項目管理與企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換【2】

摘要：社會經(jīng)濟發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導模式也不同。

企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財富的手段選擇合適的管理模式。

隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財富的主要方式也發(fā)生了改變，項目管理正是適應這種變化的管理模式，越來越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應經(jīng)濟的發(fā)展，項目管理也將成為未來企業(yè)管理的主導模式。

關鍵詞：項目管理企業(yè)管理主導模式轉(zhuǎn)換

一、企業(yè)管理主導模式簡介與分析

目前企業(yè)管理主導模式主要有兩大類，即運營管理和項目管理。

(一)運營管理

運營管理主要是指在相對封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下，對所要管理的對象，采用運營管理方式和策略，開展重復性和持續(xù)性的管理內(nèi)容。

對于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要創(chuàng)造財富方式的企業(yè)來說，由于產(chǎn)品生命周期比較長，客戶和市場需求相對單一和穩(wěn)定，企業(yè)必須在很長時間內(nèi)通過降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場中的占有率，而日常運營管理模式具有比較高的管理效率，能使企業(yè)在標準化方面具有更強的競爭力，因此使用日常運營管理模式對這些企業(yè)來說來是必然的選擇。

(二)項目管理

項目管理是指在相對開放和競爭環(huán)境較為激烈，產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下，對企業(yè)管理對象開展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容。

由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高，很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些企業(yè)的財富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主，因此面對靈活多變的市場需求，企業(yè)產(chǎn)品必須做到應對迅速而又靈活，基于團隊的項目管理模式，正是適合這種市場規(guī)律的一種先進的企業(yè)管理模式。

二、項目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性

(一)項目管理模式提升企業(yè)創(chuàng)新性

采用日常運營管理模式的企業(yè)一般都會有自己的比較具有市場競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，在企業(yè)正常運行的過程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益。

但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，市場競爭力不夠強，在市場產(chǎn)品層出不窮的今天，某產(chǎn)品開發(fā)周期較長，建立標準化運營流程過程緩慢，產(chǎn)品開發(fā)成本較大，風險較高;而項目管理模式通過對產(chǎn)品創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力，降低產(chǎn)品開發(fā)風險，使產(chǎn)品更能適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)項目管理模式提升企業(yè)利潤率

采用日常運營管理模式的企業(yè)，其利潤計算公式為：

A=(B—C)*Q

其中，A——企業(yè)利潤，B——產(chǎn)品銷售價格，C——產(chǎn)品成本，Q——產(chǎn)品銷量。

由公式可以看出，企業(yè)增加利潤的方法只有兩個：降低成本和提高產(chǎn)量，面對激烈的市場競爭，降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤的空間都很小。

采用項目管理模式的企業(yè)，其利潤計算公式為：

N*R=∑(P。-C。)*Q。/(1+i)-Co

其中，A——企業(yè)收益，N——產(chǎn)品生命周期，P。——平均的產(chǎn)品價格，C。——產(chǎn)品成本，Q。——各年度的銷售量，i——利率，Co——該產(chǎn)品研發(fā)成本。

由公式可以看出，企業(yè)增加利潤的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外，還可通過改變產(chǎn)品生命周期來適應市場的需求。

(三)項目管理模式更能提升企業(yè)內(nèi)部效率

日常運營管理是基于明確的部門分工基礎之的，這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

而項目管理模式以信息為基礎，企業(yè)內(nèi)部通過組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個部門，對市場產(chǎn)品更新有快速靈活的應變能力，富有創(chuàng)造性和團隊合作，從而形成創(chuàng)新活動成為企業(yè)主導活動，不斷滿足市場需求的同時提升企業(yè)自身的競爭力。

三、企業(yè)項目管理的應用和轉(zhuǎn)換

現(xiàn)代企業(yè)項目管理在市場經(jīng)濟激烈的產(chǎn)品競爭中具有比較大的競爭力，作為一種新的企業(yè)管理模式，具有巨大優(yōu)勢。

企業(yè)在應用項目管理的時候應考慮以下幾個方面的內(nèi)容：

(一)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的前提

現(xiàn)代企業(yè)面對的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來越復雜，企業(yè)項目管理活動要能符合市場需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，在應用項目管理的時候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境。

所以利用項目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項目管理體系中，是企業(yè)項目管理模式應用的前提和基礎。

(二)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的原則

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個項目管理活動，對每個項目內(nèi)容實行并行管理，并對相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式。

建立企業(yè)項目管理平臺，通過對項目管理目標、項目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，按照項目管理的理論，將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺上進行，一方面可以簡化流程，另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)和管理成本。

對企業(yè)項目管理進行結(jié)構(gòu)化分析，將集成創(chuàng)新的思想引入項目管理模式中。

(三)企業(yè)項目管理模式構(gòu)建的方法

企業(yè)項目管理模式主要有以下幾個方面的內(nèi)容：

企業(yè)項目管理目標：是指根據(jù)市場需求、企業(yè)自身的市場定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的項目管理目標，使企業(yè)內(nèi)部所有項目管理活動按照以上目標運行。

在目標制定過程中，企業(yè)項目管理應以長期發(fā)展目標為重點。

企業(yè)項目管理組織：企業(yè)應該建立專門的項目管理部門，部門人員應該具有豐富的項目管理經(jīng)驗，可以使項目管理成為企業(yè)管理活動的主要活動，強大的項目管理團隊是項目深入開展和成功實施的必要條件。

企業(yè)項目管理系統(tǒng)方法：企業(yè)內(nèi)部各個項目管理之間并不是獨立的，而是相互聯(lián)系、相互作用的整體。

企業(yè)管理人員在運用項目管理系統(tǒng)的時候，一定要將各個項目之間的關系，爭取將管理最優(yōu)化，以提高管理效率，降低管理成本。