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供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件（供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件是什么）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-21 09:56:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1415 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有幾個(gè)步驟，建立供應(yīng)鏈
2、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)
3、簡(jiǎn)述實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵因素
4、企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件（供應(yīng)鏈管理成功實(shí)施的條件是什么）

一、企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理有幾個(gè)步驟，建立供應(yīng)鏈

1.制訂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略首先應(yīng)該制訂可行的計(jì)劃，這項(xiàng)工作一般分為四個(gè)步驟:

(1)將企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)同現(xiàn)有能力及業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，首先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)鏈的顯著弱點(diǎn)，經(jīng)過(guò)改善，迅速提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)同關(guān)鍵客戶和供應(yīng)商一起探討、評(píng)估全球化、新技術(shù)和競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)，建立供應(yīng)鏈的遠(yuǎn)景目標(biāo)。

(3)制訂從現(xiàn)實(shí)過(guò)渡到理想供應(yīng)鏈目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)評(píng)估企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種過(guò)渡的現(xiàn)實(shí)條件。

(4)根據(jù)優(yōu)先級(jí)安排上述計(jì)劃，并且承諾相應(yīng)的資源。

根據(jù)實(shí)施計(jì)劃，首先定義長(zhǎng)期的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在與正確的客戶和供應(yīng)商建立的正確的供應(yīng)鏈中處于正確的位置;然后重組和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部和外部的產(chǎn)品、信息和資金流;最后在供應(yīng)鏈的重要領(lǐng)域如庫(kù)存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)提高質(zhì)量和生產(chǎn)率。

2.構(gòu)建供應(yīng)鏈

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的重心已向悄售領(lǐng)域傾斜，在市場(chǎng)日益規(guī)范、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，建立供應(yīng)鏈、推行供應(yīng)鏈管理是企業(yè)必須采取的對(duì)策。企業(yè)可以主要采取如下借施建一供應(yīng)鏈:

(1)明確自己在供應(yīng)鏈中的定位。供應(yīng)鏈由原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及消費(fèi)者組成。一條富有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，不管每個(gè)成員為整個(gè)供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，在供應(yīng)鏈中總會(huì)有處于從屬地位的企業(yè)。任何企業(yè)都不可能包攬供應(yīng)鏈的所有環(huán)節(jié)，它必須根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)來(lái)確定自己的位置，制定相關(guān)的發(fā)展戰(zhàn)略，比如對(duì)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整和整合，著重培養(yǎng)自己的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)等。

(2)建立物流、配送網(wǎng)絡(luò)。企業(yè)的產(chǎn)品能否通過(guò)供應(yīng)鏈快速地分銷到目標(biāo)市場(chǎng)上，這取決于供應(yīng)鏈上物流、配送網(wǎng)絡(luò)的健全程度以及市場(chǎng)開發(fā)狀況等。物流、配送網(wǎng)絡(luò)是供應(yīng)鏈存在的基礎(chǔ)。一個(gè)供應(yīng)鏈組建物流、配送網(wǎng)絡(luò)時(shí)應(yīng)該最大限度地謀求專業(yè)化。

(3)廣泛采用信息技術(shù)。目前在我國(guó)，少數(shù)生產(chǎn)企業(yè)處在生產(chǎn)引導(dǎo)消費(fèi)的階段，而大量的生產(chǎn)企業(yè)則處于由消費(fèi)引導(dǎo)生產(chǎn)的階段。無(wú)論哪種情況，都應(yīng)該盡可能個(gè)面地收集消費(fèi)信息，零售店鋪的POS系統(tǒng)可以收集一部分信息，物流、配送環(huán)節(jié)的信息就比較難收集，應(yīng)該通過(guò)應(yīng)用條碼及其他一些自動(dòng)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)進(jìn)行采集。供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該倡導(dǎo)建立整個(gè)供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)。

3.改造供應(yīng)鏈流程

企業(yè)的目標(biāo)是決定該在哪個(gè)變化的部分投人改造的努力。企業(yè)供應(yīng)鏈流程可從范疇(廣度)和深度兩個(gè)角度來(lái)思考，企業(yè)供應(yīng)鏈流程改造其本質(zhì)上是從使命導(dǎo)向，或問(wèn)題導(dǎo)向來(lái)衡量的。使命導(dǎo)向追求差異化，問(wèn)題導(dǎo)向追求效率化。因此，前者的流程范圍須根據(jù)使命重新理清，后者的流程范圍則相當(dāng)清楚而且容易確認(rèn)。使命導(dǎo)向改造的重點(diǎn)是關(guān)鍵流程與整合;間題導(dǎo)向改造的重點(diǎn)則是流程分析與原因確認(rèn)。其績(jī)效指標(biāo)，前者為修改或建立新的指標(biāo)，后者為確認(rèn)并努力減少差異的指標(biāo)。

而一般企業(yè)若遇到新產(chǎn)品導(dǎo)人時(shí)效慢、交貨準(zhǔn)確率差、存貨周轉(zhuǎn)率差、產(chǎn)品成本過(guò)高，而需進(jìn)行企業(yè)流程改造，則屬問(wèn)題導(dǎo)向范疇，策略是以新的做法來(lái)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

基本上，企業(yè)流程改造須考慮策略、基礎(chǔ)架構(gòu)、流程、信息科技、變革等幾項(xiàng)要素所形成的基本架構(gòu)。

4.評(píng)估供應(yīng)樁管理績(jī)效

供應(yīng)鏈管理績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該是基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，它應(yīng)該能夠恰當(dāng)?shù)胤从彻?yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上、下節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，而不是孤獨(dú)地評(píng)價(jià)某一供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)情況。對(duì)于供應(yīng)商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、準(zhǔn)時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量等;對(duì)于制造商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、交貨可靠性、產(chǎn)品質(zhì)量等;而對(duì)于分銷商的指標(biāo)應(yīng)該有循環(huán)期、訂單完成情況等。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)而言，是一種價(jià)值創(chuàng)造的手段。對(duì)企業(yè)績(jī)效有著重要的影響，那么企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理呢?我們一起來(lái)看看!

一、供應(yīng)鏈管理的定義

所謂供應(yīng)鏈管理就是利用一連串有效率的方法來(lái)整合供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商和分銷商，使得產(chǎn)品可以正確的數(shù)量生產(chǎn)并在正確的時(shí)間配送到正確的地點(diǎn)，其目的就是在一個(gè)令客戶滿意的服務(wù)水平下使得整體系統(tǒng)成本最小化。

二、供應(yīng)鏈管理的重要性

供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)是以最少成本使得客戶能夠在正確的地點(diǎn)取得正確的產(chǎn)品，讓存貨降至最低，但依然能夠提供給客戶優(yōu)異的服務(wù)，并縮短產(chǎn)品生命周期，以適應(yīng)環(huán)境的快速變化。換句話說(shuō)，供應(yīng)鏈管理希望合作廠商之間能夠盡早將需求變動(dòng)的信息傳遞出去，協(xié)調(diào)各組織間的企業(yè)流程。以減少存貨、降低成本，并有效地將產(chǎn)品送到客戶手中。

供應(yīng)鏈管理可以為消費(fèi)者、制造商、供應(yīng)商等創(chuàng)造價(jià)值，它會(huì)使消費(fèi)者在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)收到貨物;對(duì)制造商而言可以最小化由于產(chǎn)品庫(kù)存短缺造成的銷售損失，最小化庫(kù)存和相關(guān)成本，并使制造商為客戶和分銷商提供最好的服務(wù)水平;它更能提高供應(yīng)商的滿意度，使之更好地與制造商的物流周期協(xié)調(diào)一致，以避免庫(kù)存過(guò)多或短缺，減少原料報(bào)廢，并向制造商提供更高的服務(wù)水平，獲得較高回報(bào)。“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字對(duì)企業(yè)而言意味著10%～20%運(yùn)作成本的降低，以及可以幫助企業(yè)形成無(wú)法復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等。

三、企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理面臨的問(wèn)題

1.觀念落后，缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光。當(dāng)前許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)還是孤立、封閉的'。企業(yè)與企業(yè)之間仍然是傳統(tǒng)的你死我活的對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，還沒(méi)有開始建立以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的合作競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。各企業(yè)普遍缺乏實(shí)施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略眼光，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，“全能式”模式普遍存在，還沒(méi)有從“縱向一體化”向“橫向一體化”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。這必然造成各企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重，機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，難以集中精力發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，最終使企業(yè)難以確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.專業(yè)人才匱乏。供應(yīng)鏈管理要獲得長(zhǎng)足發(fā)展，人才是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。首先，供應(yīng)鏈管理理念在我國(guó)剛剛引入，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)其知之尚淺，更缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓(xùn)。其次，供應(yīng)鏈管理是一種跨行業(yè)、跨部門的管理方法，它涉及諸多領(lǐng)域的高新技術(shù)，不僅需要專門的技術(shù)人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法、手段，又熟諳與供應(yīng)鏈相關(guān)的諸多技術(shù)的綜合型人才;不僅需要高級(jí)管理人才，同樣也需要大量的、熟練的一線操作人員。

3.相關(guān)法規(guī)不完善，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。我國(guó)目前還沒(méi)有針對(duì)供應(yīng)鏈管理的相關(guān)法規(guī)，迫切需要制定和完善有關(guān)法規(guī)體系。雖然已經(jīng)建立了供應(yīng)鏈物流標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)體系。但很多標(biāo)準(zhǔn)都未得到正確和廣泛的使用，且不同行業(yè)存在著不同的標(biāo)準(zhǔn)體系，缺乏能夠協(xié)調(diào)一致的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

4.企業(yè)自身組織職能不利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都是建立在職能分工的基礎(chǔ)上，采取傳統(tǒng)的“金字塔”型的直線制。這種組織結(jié)構(gòu)雖分工明確。便于管理，但造成企業(yè)內(nèi)信息流通不暢，各職能部門只注重自身利益，整個(gè)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)不靈敏，難以滿足實(shí)施供應(yīng)鏈管理的需要。

很多企業(yè)在實(shí)施組織結(jié)構(gòu)扁平化、業(yè)務(wù)流程重組等變革時(shí)，僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，而沒(méi)有同貿(mào)易伙伴合作，從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)企業(yè)外部流程和跨企業(yè)流程進(jìn)行重組。對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)、合作方式等實(shí)施變革，這樣就使得企業(yè)的各種變革只能取得部分效果，難以推動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化。

四、供應(yīng)鏈管理實(shí)施對(duì)策

鑒于上述情況，企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理必將面臨諸多困境。特提出以下對(duì)策和建議，希望能對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理有所幫助。從而推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展和運(yùn)用。

首先，轉(zhuǎn)變觀念，積極開展供應(yīng)鏈管理。企業(yè)自身應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，放棄“小而全、大而全”等封閉的經(jīng)營(yíng)思想，積極變革傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式。逐步開展供應(yīng)鏈管理。在戰(zhàn)略上重新定位，確定自已的核心業(yè)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確自己在供應(yīng)鏈上應(yīng)該處于什么位置。同時(shí)汲取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法。對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重構(gòu)，不斷改善企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作狀況，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力和高效運(yùn)作能力，為企業(yè)逐步建立集成化供應(yīng)鏈做好準(zhǔn)備。

其次，企業(yè)間應(yīng)倡導(dǎo)相互信任的合作關(guān)系。提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理思想要求企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的買賣觀念和思維方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c合作企業(yè)相互信任，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)提升整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。只有在企業(yè)間建立了這種合作與信任關(guān)系。供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率才能得到保證和提高，企業(yè)才能贏得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

要建立企業(yè)間的這種相互信任關(guān)系。就需要認(rèn)清當(dāng)前新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)提出的新要求，真正理解供應(yīng)鏈管理的各種核心思想，努力建立新型的企業(yè)間合作關(guān)系。企業(yè)在各種貿(mào)易活動(dòng)中要注意建立和培養(yǎng)自己的“誠(chéng)信”。著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，切不可為了眼前的利益而隨意破壞企業(yè)間長(zhǎng)期形成的相互信任關(guān)系。

再次，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的研究和推廣力度，加強(qiáng)人才培養(yǎng)。發(fā)展供應(yīng)鏈管理，必須加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，使人們認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理并接受它們的理念。目前供應(yīng)鏈管理在我國(guó)剛剛興起，需要有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)、大專院校聯(lián)合起來(lái)，對(duì)相關(guān)的理論作進(jìn)一步研究探索，改變落后于物流發(fā)展的現(xiàn)狀。同時(shí)對(duì)理論的研究應(yīng)與企業(yè)的實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使供應(yīng)鏈管理理論更適合市場(chǎng)現(xiàn)狀。

要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批熟悉物流和供應(yīng)鏈管理運(yùn)作并具有開拓精神的管理人員和技術(shù)專家。政府部門、企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研院校、行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分發(fā)揮他們?cè)诶碚撗芯亢腿瞬排囵B(yǎng)方面的優(yōu)勢(shì)，以共同推動(dòng)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用。

此外，企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理不僅需要自身努力，還需要相關(guān)政府職能部門打破體制上的分割。運(yùn)步建立并完善相關(guān)法規(guī)體系和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)加強(qiáng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。積極發(fā)展第三方物流，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理提供良好的外部環(huán)境。

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三、簡(jiǎn)述實(shí)施ERP成功的關(guān)鍵因素

ERP剝皮去殼就是管理+IT.所以你說(shuō)的成功實(shí)施的關(guān)鍵因素我覺得只有兩點(diǎn),一是你的基礎(chǔ)管理水平、二是你的信息化實(shí)施程度。一般來(lái)說(shuō)ERP軟件是有比較專業(yè)的公司來(lái)做的，所以你的信息化實(shí)施的硬件要求并不難達(dá)到，只要舍得化錢就可以了（很貴的），當(dāng)然信息化實(shí)施程度還有一個(gè)方面你要注意，那就是基層員工對(duì)ERP管理系統(tǒng)的操作能力和認(rèn)同感，ERP是一個(gè)比較復(fù)雜的管理系統(tǒng)，就算你的員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都能掌握基礎(chǔ)的操作，估計(jì)部門之間的磨合成熟也要一年以后了?；谏厦娴挠^點(diǎn)，我覺得在這兩個(gè)關(guān)鍵因素之中，最重要的還是管理，也就是說(shuō)ERP管理系統(tǒng)要成功IT是硬件而管理是軟件，所以你的基礎(chǔ)管理水平可能最終決定你要實(shí)施的ERP能否成功。請(qǐng)注意，這里我說(shuō)的基礎(chǔ)管理水平也就是你的基礎(chǔ)運(yùn)做模式是不是牢固，包括你的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理（含倉(cāng)儲(chǔ)管理）、銷售管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)商管理等等相關(guān)的規(guī)章制度和管理模式。呵呵~，聽起來(lái)是不是很麻煩。如果你有所擔(dān)心，不要緊，我告訴你一個(gè)試金石，6S或7S管理+供應(yīng)鏈管理。如果你能在半年內(nèi)成功實(shí)施了6S或7S管理+供應(yīng)鏈管理那么說(shuō)你就擁有成功實(shí)施ERP的基礎(chǔ)了。6S或7S管理+供應(yīng)鏈管是我自己在企業(yè)工作實(shí)踐中曾經(jīng)運(yùn)用過(guò)的一個(gè)基礎(chǔ)管理模式，你可以參考，希望對(duì)你有所幫助。

四、企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理

企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理，下面帶來(lái)企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理相關(guān)論文范文，歡迎閱讀。

企業(yè)管理之供應(yīng)鏈管理【1】

【摘要】現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是供應(yīng)鏈管理之間的競(jìng)爭(zhēng)，文章從供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)容出發(fā)，從實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理一體化，到縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用，降低成本，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;供應(yīng)鏈管理

一、供應(yīng)鏈管理的基本含義

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展推動(dòng)了企業(yè)的全球化、網(wǎng)絡(luò)化過(guò)程。

全球化經(jīng)濟(jì)加速推動(dòng)企業(yè)尋求新的管理模式與之相適應(yīng)。

傳統(tǒng)的企業(yè)組織中的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等看似整體，但卻是缺乏系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新的制造模式發(fā)展的需要，落后封閉的管理體制，更無(wú)法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)發(fā)展需要。

什么是現(xiàn)代化新環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理? 目前還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的結(jié)論和定義。

伊文斯(Evens)認(rèn)為：“供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式”。

菲利浦(Phillip)則認(rèn)為供應(yīng)鏈管理不是供應(yīng)商管理的別稱，而是一種新的管理策略，它把不同企業(yè)集成起來(lái)以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率，注重企業(yè)之間的合作。[1]

二、供應(yīng)鏈管理一體化

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和傳統(tǒng)的銷售鏈?zhǔn)遣煌?，現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N管理性的方法體系，它是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到終端用戶，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。

[2]因此供應(yīng)鏈管理是信息控制中心、組織和協(xié)調(diào)各節(jié)點(diǎn)的中心樞紐。

首先供應(yīng)鏈?zhǔn)强缧袠I(yè)與部門，涉及供應(yīng)一種產(chǎn)品到最終消費(fèi)者的所有活動(dòng)，所以供應(yīng)鏈管理需要一條以市場(chǎng)消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)為中心的緊密的信息流。

即在從零售商向上游的傳輸過(guò)程中要求速度快，要求鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)共享訂單需求信息、庫(kù)存狀況、產(chǎn)能計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、銷售計(jì)劃、需求預(yù)測(cè)和物流出貨計(jì)劃等，并借助電子商務(wù)平臺(tái)，做到資源共享。

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)必須緊密協(xié)作，同心同力，達(dá)到生產(chǎn)和銷售同步;其次現(xiàn)代供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力取決于鏈上的最弱的一個(gè)環(huán)節(jié)，也就是人們常常談到的“木桶原理”。

木桶裝水的多少是由最短的那根桶片決定的，所以供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)，包含加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)必須注重自己對(duì)應(yīng)銜接點(diǎn)的協(xié)調(diào)合作，共進(jìn)退，共發(fā)展，使各職能(采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、銷售、物流等)運(yùn)作最優(yōu)化;其次供應(yīng)鏈中的組織之間必須是緊密聯(lián)系的，供應(yīng)鏈伙伴之間的溝通渠道必須是通暢的，應(yīng)該為同心協(xié)力，為共同的目標(biāo)奮斗，否則供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式是不能順利運(yùn)行的，也是不能實(shí)現(xiàn)的。

三、供應(yīng)鏈管理主要方法

(一)縮短產(chǎn)品周期

在供應(yīng)鏈一體化的運(yùn)作模式的前提下，縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，提高效率，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式是目前企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要方法。

現(xiàn)代消費(fèi)者不但要求產(chǎn)品的樣式多樣化，同時(shí)其需求的變化速度之快更是令人驚嘆不已。

為了適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需要，不但流通末端需要盡量減少庫(kù)存產(chǎn)品，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也要實(shí)現(xiàn)多品種的少量生產(chǎn)，如CTO模式。

加上新生的E時(shí)代群體特別喜新厭舊，這種特性使產(chǎn)品生命的周期愈來(lái)愈短。

產(chǎn)品周期在此是指新產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始，接單、采購(gòu)、生產(chǎn)、檢測(cè)、包裝、運(yùn)輸、銷售到終端用戶使用，甚至直至產(chǎn)品的生命結(jié)束的一系列過(guò)程。

因此縮短產(chǎn)品周期涉及整個(gè)供應(yīng)鏈上所有的環(huán)節(jié)，需要各職能上所有人的重視和配后，無(wú)縫隙信息流在此顯得特別重要。

新產(chǎn)品的研發(fā)應(yīng)該以客戶的需要為起點(diǎn)，以顧客需求滿足價(jià)值最大化為目標(biāo);根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和服務(wù)，為了贏得顧客、贏得市場(chǎng)首先要與顧客建立良好的關(guān)系，讓顧客參與產(chǎn)品方案設(shè)計(jì)，了解產(chǎn)品制造過(guò)程，傾聽客戶的心聲，滿足客戶的需求，讓自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一出爐就成為客戶所期望的產(chǎn)品。

既節(jié)約人力，物力，降低成本，又縮短產(chǎn)品周期，實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值最大化。

(二)快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用

快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，加大電子商務(wù)應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式，淘寶和東方商城就是最好的成功案例。

以經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度定義，市場(chǎng)需求是指一定的顧客在一定的地區(qū)、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和一定的市場(chǎng)營(yíng)銷方案下購(gòu)買的總量。

市場(chǎng)需求是開展市場(chǎng)營(yíng)銷各項(xiàng)工作的根本。

市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，如果不能正確分析、把握市場(chǎng)需求，快速反應(yīng)，企業(yè)將迷失方向，錯(cuò)失良機(jī)，失去競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理最核心的本質(zhì)是通過(guò)客戶和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的溝通協(xié)作。

電子商務(wù)對(duì)于制造和分銷的重要性無(wú)疑是先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理。

要想提高生產(chǎn)率、降低成本和增強(qiáng)客戶服務(wù)，必須加強(qiáng)對(duì)電子商務(wù)手段的有效應(yīng)用。

電子商務(wù)是一種采用最先進(jìn)信息技術(shù)的買賣方式。

我國(guó)企業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷已隨著Internet的發(fā)展逐漸興起。

1994年前后，由我國(guó)政府批準(zhǔn)建成了CERNET、CSNET、GBNET和CHINANET等四大互聯(lián)網(wǎng)ISP(Internet Service Provider)，我國(guó)企業(yè)已在嘗試?yán)肐nternet開展電子商務(wù)營(yíng)銷。

我國(guó)在北京、上海和廣州已陸續(xù)開通銀行安全支付系統(tǒng)，結(jié)合Internet完成ISP與客戶之間的交易結(jié)算。

隨著國(guó)內(nèi)結(jié)算體系的'逐漸完善和與世界接軌，電子商務(wù)營(yíng)銷將在全世界范圍迅速興起。

目前，國(guó)際電子商務(wù)市場(chǎng)已成為發(fā)展最快的市場(chǎng)之一，從事電子商務(wù)營(yíng)銷的企業(yè)已在世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域嶄露頭角。

企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)營(yíng)銷要根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)、目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的行為特征、本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、營(yíng)銷環(huán)境狀況等因素來(lái)制定本企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)，選擇適合上網(wǎng)交易的產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行營(yíng)銷策劃，選擇合適的營(yíng)銷金融中介開展網(wǎng)上交易，并利用網(wǎng)上工具進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整策略，贏得市場(chǎng)主導(dǎo)地位。

如果以高速、低成本與客戶、供應(yīng)商進(jìn)行交流和協(xié)作是有效供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵成功因素，那么完全電子化的供應(yīng)鏈(e-SCM)和供應(yīng)鏈管理的信息系統(tǒng)eERP，與之結(jié)合的電子商務(wù)就是供應(yīng)鏈管理的完美體現(xiàn)。

(三)降低物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞

供應(yīng)鏈的管理要求降低整體物流成本，加快資金周轉(zhuǎn)率和信息傳遞，使供應(yīng)鏈上的各項(xiàng)資源得到最大化的合理利用。

物流作為一種先進(jìn)的組織方式和管理技術(shù)，作為營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)的主要手段之一受到越來(lái)越多的企業(yè)青睞。

物流信息化管理通過(guò)條碼和GPS等現(xiàn)代管理工具與方法，大大的提高了生產(chǎn)效率，降低了營(yíng)銷成本。

現(xiàn)代物流已被廣泛認(rèn)為是企業(yè)取悅顧客、強(qiáng)化價(jià)值主張的重要機(jī)會(huì)，并且是在降低物資消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的重要利潤(rùn)源泉。

我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》的定義中指出：物流是“物品從供應(yīng)地到接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。

[3]從物流定義中不難看出，物流貫穿在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的始終，無(wú)論是采購(gòu)原材料，倉(cāng)儲(chǔ)，還是成品運(yùn)輸銷售，物流都占有舉足輕重的地位。

企業(yè)應(yīng)該分析自身物流成本，與優(yōu)秀的物流公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，對(duì)商品流通的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理。

使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費(fèi)者組成的供應(yīng)鏈的整體化和系統(tǒng)化，實(shí)現(xiàn)物流一體化，使整個(gè)供應(yīng)鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。

四、供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)

供應(yīng)鏈管理模式的最終目標(biāo)是企業(yè)如何整合利用其各級(jí)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和能力以加強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在供應(yīng)鏈模式中，產(chǎn)品生產(chǎn)是由客戶拉動(dòng)的，而不是未形成供應(yīng)鏈之前制造廠商的推式業(yè)務(wù)模式。

供應(yīng)鏈管理模式在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的實(shí)質(zhì)是網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)與重要供應(yīng)商的協(xié)作關(guān)系。[4]

全球化、網(wǎng)絡(luò)化、系統(tǒng)性和綜合性的企業(yè)運(yùn)作模式，成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼。

而供應(yīng)鏈管理所強(qiáng)調(diào)的縮短產(chǎn)品周期，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求變化，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，加大電子商務(wù)有效應(yīng)用和系統(tǒng)化作業(yè)模式正是這競(jìng)爭(zhēng)砝碼的核心。

國(guó)際上一些著名的企業(yè)，如惠普、沃爾瑪、阿里巴巴，中興，華為公司等在供應(yīng)鏈管理實(shí)踐中取得的巨大成就，讓更多企業(yè)堅(jiān)信供應(yīng)鏈管理是未來(lái)企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的最有效途徑之一。

【參考文獻(xiàn)】

[1][2]陳子俠，蔣長(zhǎng)兵，胡軍.供應(yīng)鏈管理[M].北京：高等教育出版社，2011.

[3]丁俊發(fā).國(guó)際物流[M]，北京：中國(guó)物資出版社，2002.

[4]仇春高.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈管理應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)(現(xiàn)代物業(yè)下半月刊)，2008(1).

項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換【2】

摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同階段，企業(yè)管理的主導(dǎo)模式也不同。

企業(yè)要根據(jù)自身創(chuàng)造財(cái)富的手段選擇合適的管理模式。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主要方式也發(fā)生了改變，項(xiàng)目管理正是適應(yīng)這種變化的管理模式，越來(lái)越多的企業(yè)正在開始轉(zhuǎn)換企業(yè)管理模式以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理也將成為未來(lái)企業(yè)管理的主導(dǎo)模式。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理企業(yè)管理主導(dǎo)模式轉(zhuǎn)換

一、企業(yè)管理主導(dǎo)模式簡(jiǎn)介與分析

目前企業(yè)管理主導(dǎo)模式主要有兩大類，即運(yùn)營(yíng)管理和項(xiàng)目管理。

(一)運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)管理主要是指在相對(duì)封閉和內(nèi)外部條件一定的環(huán)境下，對(duì)所要管理的對(duì)象，采用運(yùn)營(yíng)管理方式和策略，開展重復(fù)性和持續(xù)性的管理內(nèi)容。

對(duì)于以增產(chǎn)與節(jié)約為主要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富方式的企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品生命周期比較長(zhǎng)，客戶和市場(chǎng)需求相對(duì)單一和穩(wěn)定，企業(yè)必須在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)降低成本或增加產(chǎn)量等措施保持其在市場(chǎng)中的占有率，而日常運(yùn)營(yíng)管理模式具有比較高的管理效率，能使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化方面具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此使用日常運(yùn)營(yíng)管理模式對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)來(lái)是必然的選擇。

(二)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是指在相對(duì)開放和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為激烈，產(chǎn)品層出不窮的環(huán)境下，對(duì)企業(yè)管理對(duì)象開展特殊的或者具有創(chuàng)新性的管理內(nèi)容。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的快速提高，很多企業(yè)特別是高科技企業(yè)，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度提升，產(chǎn)品生命周期不斷縮短，這些企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造方式以創(chuàng)新為主，因此面對(duì)靈活多變的市場(chǎng)需求，企業(yè)產(chǎn)品必須做到應(yīng)對(duì)迅速而又靈活，基于團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理模式，正是適合這種市場(chǎng)規(guī)律的一種先進(jìn)的企業(yè)管理模式。

二、項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的優(yōu)越性

(一)項(xiàng)目管理模式提升企業(yè)創(chuàng)新性

采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)一般都會(huì)有自己的比較具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，在企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中可以從該類產(chǎn)品中獲得比較穩(wěn)定的收益。

但該類產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不夠強(qiáng)，在市場(chǎng)產(chǎn)品層出不窮的今天，某產(chǎn)品開發(fā)周期較長(zhǎng)，建立標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)流程過(guò)程緩慢，產(chǎn)品開發(fā)成本較大，風(fēng)險(xiǎn)較高;而項(xiàng)目管理模式通過(guò)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新，從根本上提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

(二)項(xiàng)目管理模式提升企業(yè)利潤(rùn)率

采用日常運(yùn)營(yíng)管理模式的企業(yè)，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：

A=(B—C)*Q

其中，A——企業(yè)利潤(rùn)，B——產(chǎn)品銷售價(jià)格，C——產(chǎn)品成本，Q——產(chǎn)品銷量。

由公式可以看出，企業(yè)增加利潤(rùn)的方法只有兩個(gè)：降低成本和提高產(chǎn)量，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，降低成本和提高產(chǎn)量增加企業(yè)利潤(rùn)的空間都很小。

采用項(xiàng)目管理模式的企業(yè)，其利潤(rùn)計(jì)算公式為：

N*R=∑(P。-C。)*Q。/(1+i)-Co

其中，A——企業(yè)收益，N——產(chǎn)品生命周期，P。——平均的產(chǎn)品價(jià)格，C。——產(chǎn)品成本，Q。——各年度的銷售量，i——利率，Co——該產(chǎn)品研發(fā)成本。

由公式可以看出，企業(yè)增加利潤(rùn)的方法除了降低成本和提高產(chǎn)量外，還可通過(guò)改變產(chǎn)品生命周期來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)的需求。

(三)項(xiàng)目管理模式更能提升企業(yè)內(nèi)部效率

日常運(yùn)營(yíng)管理是基于明確的部門分工基礎(chǔ)之的，這種部門分工在某種程度上阻礙了企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。

而項(xiàng)目管理模式以信息為基礎(chǔ)，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)組織和技術(shù)緊密聯(lián)系各個(gè)部門，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品更新有快速靈活的應(yīng)變能力，富有創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)合作，從而形成創(chuàng)新活動(dòng)成為企業(yè)主導(dǎo)活動(dòng)，不斷滿足市場(chǎng)需求的同時(shí)提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用和轉(zhuǎn)換

現(xiàn)代企業(yè)項(xiàng)目管理在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中具有比較大的競(jìng)爭(zhēng)力，作為一種新的企業(yè)管理模式，具有巨大優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(一)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的前提

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部系統(tǒng)和環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)要能符合市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要求，在應(yīng)用項(xiàng)目管理的時(shí)候要從企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃出發(fā)考慮整個(gè)企業(yè)的所有內(nèi)部和外部環(huán)境。

所以利用項(xiàng)目管理的方法和理論將企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃整合到企業(yè)項(xiàng)目管理體系中，是企業(yè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)。

(二)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的原則

基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展視角來(lái)規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)容實(shí)行并行管理，并對(duì)相同或者類似的內(nèi)容采用統(tǒng)一的管理方式。

建立企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織、信息系統(tǒng)的統(tǒng)一，按照項(xiàng)目管理的理論，將相同或者類似的產(chǎn)品內(nèi)容放在統(tǒng)一平臺(tái)上進(jìn)行，一方面可以簡(jiǎn)化流程，另一方面可以節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)和管理成本。

對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析，將集成創(chuàng)新的思想引入項(xiàng)目管理模式中。

(三)企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的方法

企業(yè)項(xiàng)目管理模式主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

企業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)：是指根據(jù)市場(chǎng)需求、企業(yè)自身的市場(chǎng)定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定合理的項(xiàng)目管理目標(biāo)，使企業(yè)內(nèi)部所有項(xiàng)目管理活動(dòng)按照以上目標(biāo)運(yùn)行。

在目標(biāo)制定過(guò)程中，企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)以長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)為重點(diǎn)。

企業(yè)項(xiàng)目管理組織：企業(yè)應(yīng)該建立專門的項(xiàng)目管理部門，部門人員應(yīng)該具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以使項(xiàng)目管理成為企業(yè)管理活動(dòng)的主要活動(dòng)，強(qiáng)大的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目深入開展和成功實(shí)施的必要條件。

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法：企業(yè)內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目管理之間并不是獨(dú)立的，而是相互聯(lián)系、相互作用的整體。

企業(yè)管理人員在運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的時(shí)候，一定要將各個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系，爭(zhēng)取將管理最優(yōu)化，以提高管理效率，降低管理成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

信息時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的模式，使企業(yè)面臨前所未有的不確定性的環(huán)境特征。

而項(xiàng)目管理模式正是伴隨著這樣的環(huán)境特征而出現(xiàn)的。

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的新理念，能夠提升企業(yè)自身創(chuàng)新性和面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳之明.項(xiàng)目管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)投資[J] 2002年第4期

[2]程鐵信.項(xiàng)目管理發(fā)展評(píng)述，管理評(píng)論[J] 2004年第2期

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