一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么-（一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么一起走下午）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么?的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、核心團(tuán)隊(duì)的概念是什么

• 2、團(tuán)隊(duì)文化的核心是什么

• 3、什么是團(tuán)隊(duì)精神？其核心是什么？

• 4、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是什么？

一、核心團(tuán)隊(duì)的概念是什么

核心：團(tuán)隊(duì)的核心是集體主義，是合作共享、樂于奉獻(xiàn)，是個(gè)人的利益服從團(tuán)對(duì)的利益。

團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團(tuán)隊(duì)過渡。

一般根據(jù)團(tuán)隊(duì)存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團(tuán)隊(duì)分為五種類型：問題解決型團(tuán)隊(duì)、自我管理型團(tuán)隊(duì)、多功能型團(tuán)隊(duì)、共同目標(biāo)型團(tuán)隊(duì)、正面默契型團(tuán)隊(duì)。

管理學(xué)家斯蒂芬·P·羅賓斯認(rèn)為：團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。

擴(kuò)展資料：

核心團(tuán)隊(duì)的精神：

1、核心團(tuán)隊(duì)精神就是公司上下精誠團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致、協(xié)同共進(jìn)，就如航行于大海的巨艦，有聰明艦長的正確指揮，有勇敢船員的協(xié)同配合，在這艘巨艦上每一個(gè)人都發(fā)揮著重要的作用，凝聚成劈波斬浪的巨大動(dòng)力。

2、一個(gè)成功的企業(yè)，只要具備了這種精神，就能在激烈的競爭中長盛不衰。團(tuán)隊(duì)精神也指一個(gè)組織具有的共同價(jià)值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。

3、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成員之間是緊緊團(tuán)結(jié)在一起的，一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有共同的價(jià)值觀，就不會(huì)有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，當(dāng)然就不會(huì)有戰(zhàn)斗力，價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，使得具有生命的活力。

4、團(tuán)支持團(tuán)隊(duì)精神外在表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊(yùn)。

參考資料：百度百科 --- 團(tuán)隊(duì)

二、團(tuán)隊(duì)文化的核心是什么

團(tuán)隊(duì)文化的核心是組織價(jià)值或團(tuán)隊(duì)精神。

1、組織價(jià)值：

包括兩個(gè)方面：即被市場(chǎng)所認(rèn)可的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和被社會(huì)所認(rèn)可的社會(huì)價(jià)值。組織價(jià)值表現(xiàn)為保證組織的增值性，組織的增值性的意思是：通過組織把各種人員、資源組合起來，使之產(chǎn)生大于人員、資源單獨(dú)散落時(shí)所具有的價(jià)值之和。組織價(jià)值的提升就是實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的增值，致力于實(shí)現(xiàn)組織價(jià)值的持續(xù)增值。

2、團(tuán)隊(duì)精神：

大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

三、什么是團(tuán)隊(duì)精神？其核心是什么？

依據(jù)團(tuán)隊(duì)精神對(duì)的含義及其核心內(nèi)容解答即可；

故答案為：

團(tuán)隊(duì)精神的含義：團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成的上下一致、相互支持、密切合作、無私奉獻(xiàn)的群體精神．

核心：團(tuán)隊(duì)精神的核心是集體主義，是合作共享、樂于奉獻(xiàn)，是個(gè)人的利益服從團(tuán)對(duì)的利益．

四、團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是什么？

團(tuán)隊(duì)管理的五大核心要素是：

一、建立信任

信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)一個(gè)很重要的條件，如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有信任，那么管理的成本就會(huì)大大增加，而管理者在其中起著重要的作用。要建立團(tuán)隊(duì)成員的信任，管理者要做那些呢？

1、管理者首先要做到言行一致。員工較為關(guān)注管理者在日常工作中的行為，如果管理者做不到言行一致，那么團(tuán)隊(duì)成員就不會(huì)信任他。

2、 管理者的目標(biāo)要與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)一致。管理者的目標(biāo)是要為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)服務(wù)，如果一個(gè)管理者只為自己考慮，那么團(tuán)隊(duì)成員怎么會(huì)信任他。

3、 管理者要做到公開透明。管理者要確保在團(tuán)隊(duì)中的信息分享和溝通要公開透明。如果做不到公開透明，只會(huì)帶來猜忌。

二、確立目標(biāo)

管理者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中要堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，目標(biāo)要符合SMART原則，即具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)間限制的。管理者要引導(dǎo)個(gè)人去理解目標(biāo)背后的意義，而不是為一堆數(shù)字去工作，這樣會(huì)帶來更多工作的動(dòng)力。確立的目標(biāo)要取得大多數(shù)員工的共識(shí)，有助于在執(zhí)行的過程中更加主動(dòng)。

三、建立管理流程

一個(gè)好的管理流程可以使團(tuán)隊(duì)更高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者要不斷的去優(yōu)化整個(gè)流程，來保證團(tuán)隊(duì)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、做承諾保證書

在執(zhí)行工作的初期，讓成員對(duì)目標(biāo)的達(dá)成做出承諾是很重要的。但是，讓團(tuán)隊(duì)做承諾這不是一件容易的事情。做好這一點(diǎn)有四個(gè)重要的環(huán)節(jié)？

1、團(tuán)隊(duì)文化的營造。團(tuán)隊(duì)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響是不容忽視的，要在團(tuán)隊(duì)中營造一種“敢于擔(dān)當(dāng)”的文化，這樣在安排工作的時(shí)候員工會(huì)有更高的接受度。

2、前期的鋪墊工作。對(duì)于重要工作，管理者需要提前在團(tuán)隊(duì)中鋪墊，讓大家有一定的心理準(zhǔn)備，這樣在安排工作任務(wù)時(shí)，大家的接受度就會(huì)更高。

3、充分溝通任務(wù)的意義和資源。管理者在安排工作的時(shí)候要和員工進(jìn)行充分的溝通，要與員工溝通工作的意義，以及完成工作可能提供的資源。

4、及時(shí)跟蹤任務(wù)進(jìn)度和做好激勵(lì)。對(duì)于重要的工作任務(wù)，管理者要給予關(guān)注，一方面讓團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心會(huì)比較踏實(shí)，另一方面防止項(xiàng)目遇到困難無法及時(shí)的解決而延誤。管理者跟進(jìn)項(xiàng)目時(shí)，可以通過定期開例會(huì)或關(guān)注項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)的方式。

五、做好高效的溝通

溝通在整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的過程中至關(guān)重要，貫穿于整個(gè)任務(wù)過程中。

團(tuán)隊(duì)管理的重要性：

1、團(tuán)隊(duì)管理能使企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的快速變化

隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面對(duì)的外部競爭日益加劇，外部環(huán)境也在不斷地快速變化，原來ude組織體制和運(yùn)行機(jī)制因?yàn)閷蛹?jí)太多，上下間交流溝通不便，已經(jīng)顯得老朽了。而團(tuán)隊(duì)是扁平化組織，它沒有那么多的層級(jí)，良好的團(tuán)隊(duì)管理使得企業(yè)能快速地對(duì)市場(chǎng)信息的變化做出反映，做到先人一步。

2、團(tuán)隊(duì)管理能夠培養(yǎng)成員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的心理特質(zhì)

首先，團(tuán)隊(duì)中的成員都要對(duì)集體負(fù)責(zé)，變化對(duì)團(tuán)隊(duì)的威脅并不像對(duì)個(gè)人的威脅那么大。其次，團(tuán)隊(duì)中成員有靈活性，他們有擴(kuò)大解決問題范圍的意思，團(tuán)隊(duì)為其成員提供了比工作面窄又受層級(jí)制限制的小組所能提供的大得多的增長和變化余地。

最后，團(tuán)隊(duì)重視業(yè)績、團(tuán)隊(duì)成果、挑戰(zhàn)和獎(jiǎng)勵(lì)等因素，并且支持有創(chuàng)新意識(shí)的成員。

3、團(tuán)隊(duì)方式為管理工作、服務(wù)水平的提高和業(yè)績的取得提供了新的途徑

在加入團(tuán)隊(duì)的員工克服阻礙之前，真正的團(tuán)隊(duì)是沒有發(fā)展空間的。通過共同克服障礙，團(tuán)隊(duì)成員對(duì)相互的能力建立起了信任，獲得了信心，加強(qiáng)了共同追求高于個(gè)人和職能工作之上的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的愿望?？朔系K，取得業(yè)績，這就是使分組的人們稱為團(tuán)隊(duì)的原因。

以上就是關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心是什么?相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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