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如何運營一個公司（如何運營一個公司的網(wǎng)站）

發(fā)布時間：2023-03-04 03:26:18 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 846 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于如何運營一個公司的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、如何運營一家裝修公司
2、怎么運營一個新開的裝飾公司
3、運營要怎么做
4、裝飾公司怎么運營最成功

如何運營一個公司（如何運營一個公司的網(wǎng)站）

一、如何運營一家裝修公司

如何運營一家裝修公司

如何運營一家裝修公司，有些人可以自己想開裝修公司，但不知道裝修公司如何運作，但主要參與者就是裝修公司、設計師、包工頭、工人、業(yè)主這幾種人，運作模式有三級、二級、一級三種模式，下面看看如何運營一家裝修公司及相關資料。

如何運營一家裝修公司1

1、制度健全

裝飾公司的規(guī)章制度，主要包含兩個方面，一個是企業(yè)管理制度，另一個則是施工作業(yè)流程和規(guī)范。其中，企業(yè)管理制度，主要保障的是員工的利益，后期可以慢慢地完善。而施工作業(yè)流程和規(guī)范，是保障的客戶的利益。只有嚴格按照規(guī)范操作，才能保證施工的質量。所以，這兩項制度都是必須要建立的。

2、組建團隊

雖然，裝飾公司比較小，但是，各個職能部門一個都不能少。一般而言，裝飾公司的職能部門主要有項目部、設計部、客服部、財務部、業(yè)務部等。各個部門相互協(xié)作，整個項目才能夠如期完工。企業(yè)對團隊的管理也很重要，智能化的管理平臺會給企業(yè)省去很多力氣。

3、設備材料

為了保證工期如期完成，也為了確保每一次的施工質量，建議廣大企業(yè)可以從知名建材供應商處選購原材料和設備。

4、尋找業(yè)務

為了讓裝飾公司能夠存活下去，公司的業(yè)務員還需積極尋找訂單。獲取訂單的常見方法主要有：銷售人員自己出去跑業(yè)務;讓親朋好友幫忙介紹;與房地產(chǎn)開發(fā)商建立合作關系;承包大型裝飾公司旗下的業(yè)務或是采用互聯(lián)網(wǎng)新的營銷方式經(jīng)營自己的流量用戶。

5、宣傳推廣

由于裝飾公司是剛剛起步，名氣不是太大，不宣傳，是難接到訂單的。所以，公司還需加大宣傳力度，常見的宣傳方式主要就是地推、戶外廣告或是網(wǎng)絡廣告等，還有就是現(xiàn)在在朋友圈里宣傳可能會比那種大型廣告的效果更好，但是要掌握方式方法。

如何運營一家裝修公司2

1、裝修公司的`業(yè)務范圍

室內裝飾、裝修設計（建筑、汽車、輪船、飛機等的內部）、施工

裝飾裝修公司是集室內設計、預算、施工、材料于一體的專業(yè)化設計公司。裝飾裝修公司是為相關業(yè)主提供裝修裝飾方面的技術支持，包括提供設計師和裝修工人。

從專業(yè)的設計和可實現(xiàn)性的角度上，為客戶營造更溫馨和舒適的家園而成立的企業(yè)機構，這種企業(yè)機構一般帶有盈利性。現(xiàn)在的裝飾裝修公司一般是設計與裝修相結合的模式經(jīng)營。

2、裝修公司的運作模式

裝修公司內部一般都會分為業(yè)務、設計、質檢三個體系，筆者拿一個在貴陽做得比較大的公司舉例，他們的業(yè)務部每天上班就只負責打電話（筆者十分厭惡這種及其擾民的方式）和網(wǎng)絡營銷。

每天都有任務，一般是要邀約十個左右客戶到店，然后設計部有專人負責談單，他們也有任務，在十個到店客戶中要求至少談成三單，這樣先撒網(wǎng)，然后層層過濾，最終達到每天1至3單的任務量。

3、質量管理模式

在簽訂合約后，公司會先按簽單金額30%到40%的比例抽成，剩下的費用就轉包給項目經(jīng)理，至于項目經(jīng)理從里面賺多少，就看他的本事了，公司的監(jiān)理部會定期巡檢，看現(xiàn)場是否按照公司的質量要求做。但據(jù)筆者的經(jīng)驗，一是很多公司自定的質量規(guī)范也存在很大問題。

二是公司監(jiān)理自身也大都只知道按要求量下尺寸布置等是否和圖紙符合，至于水電、泥工一些原理性問題，出了問題怎么處理，他們一般都答不上來，你能想象一個做鋁合金的什么都不懂拿著張公司的尺寸表再帶把卷尺就去監(jiān)理嗎？這是筆者親身經(jīng)歷！

4、選擇的誤區(qū)

很多人都會看公司的規(guī)模，或者知名度，然后看看樣板間來判斷一個公司的好壞，其實規(guī)模和知名度最多只能看出這家公司收費會很昂貴，因為場地要租金啊，還要打廣告啊，我相信這里被知名度很高的裝修公司坑過的朋友大有人在。至于樣板間？什么個玩意！

在這里大家可以看出，工地的質量，實際與裝修公司本身的運營并沒有太大關系，公司用各種方式接單，抽成后轉包給項目經(jīng)理施工，‘甩手掌柜’這個詞應該可以覆蓋85%以上的公司。

如何運營一家裝修公司3

1、組建團隊

成立一家裝修公司，要想經(jīng)營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰(zhàn)場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意。

所以組建一支具有實力的銷售團隊的必須的。一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等于有了戰(zhàn)隊，隨時迎接客戶。

2、激烈團隊

建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應該給團隊畫公司的藍圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。員工的流動性對公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。

3、宣傳推廣

客戶的資源從來哪里來？這是每個老板都會想到的問題，對于裝修公司來說，開發(fā)目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn)公司進行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶，但是對于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關系，其次，網(wǎng)絡推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。

4、樹立品牌

要想在裝修行業(yè)做得順風順水，就離不開好的口碑，特別是現(xiàn)在的朋友圈，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，一旦出現(xiàn)了負面影響，對于裝修公司來說，損失都是極大的，還需要花費財力、人力去做公關活動，難以再次獲得顧客的信任。好的質量與服務能夠得到客戶的認可，同時還會在無形中起到宣傳的作用。

二、怎么運營一個新開的裝飾公司

怎么運營一個新開的裝飾公司

怎么運營一個新開的裝飾公司，著城市化不斷的發(fā)展，現(xiàn)如今各地的樓盤小區(qū)不斷在增加，無論是新建小區(qū)還是老小區(qū)，在裝修上都有一定的需求。那么怎么運營一個新開的裝飾公司呢？

怎么運營一個新開的裝飾公司1

一個裝修公司要運營起來要保障以下幾點：

1、制度健全

裝飾公司的規(guī)章制度，主要包含兩個方面，一個是企業(yè)管理制度，另一個則是施工作業(yè)流程和規(guī)范。其中，企業(yè)管理制度，主要保障的是員工的利益，后期可以慢慢地完善。

而施工作業(yè)流程和規(guī)范，是保障的客戶的利益。只有嚴格按照規(guī)范操作，才能保證施工的質量。所以，這兩項制度都是必須要建立的。

2、組建團隊

3、設備材料

為了保證工期如期完成，也為了確保每一次的施工質量，建議廣大企業(yè)可以從知名建材供應商處選購原材料和設備。

4、尋找業(yè)務

5、宣傳推廣

有了這五個保障裝修公司就可以正常的運作起來。E裝平臺“供應鏈+整裝輸出”模式，面向湖北省裝修企業(yè)、建材商、家具商、電器商、開發(fā)商或者是投資者招募城市合伙人。

怎么運營一個新開的裝飾公司2

怎么開裝飾公司

你要先找到適合經(jīng)營的場地，再到當?shù)囟悇詹块T去辦理稅務登記。資金方面，門面裝修好之后，購置所需辦公用品。

1、你要先找到適合經(jīng)營的場地，再到當?shù)劂y行或者當?shù)貙徲嫴块T的資訊證明，證明你的帳戶上擁有這么多錢，不是要交出去。然后到當?shù)毓ど滩块T去辦理營業(yè)執(zhí)照。辦執(zhí)照的時候工商部門要去看場地的。具體需要什么資料，可以到當?shù)氐墓ど滩块T去問。

2、再到當?shù)囟悇詹块T去辦理稅務登記。除了以上證件是必須的，其他例如建筑工程資質證、裝飾協(xié)會會員證等其他證件，能辦當然就越多越好。

3、資金方面，規(guī)模小的公司（例如我朋友開的）2萬元左右，如果省著點花（例如：在門面租金、門面裝修、辦公家具等方面控制點）那還是夠花的。但也要看當?shù)氐纳钏健２贿^電腦配置是不能省的，那關系到設計圖紙的質量。

4、門面裝修好之后，購置所需辦公用品（電腦、電腦桌、椅，辦公桌、椅，接待區(qū)的茶幾、椅子，飲水機、綠化植物等），就可以開張了。

怎么運作裝修公司

1、組建團隊，成立一家裝修公司，要想經(jīng)營好一家裝修公司，意味著從此就不再是一個人的戰(zhàn)場，而是整個團隊。一個人即使在努力，在拼搏，能賺的資金都有有限的，聰明的人都是利用別人為自己出力，而自己出主意，所以組建一支具有實力的.銷售團隊的必須的。

一個團隊的標配是一個團隊精英和幾個團隊成員，對于才創(chuàng)立的裝修公司，建立一個團隊就足夠了，建立好團隊就等于有了戰(zhàn)隊，隨時迎接客戶。

2、激烈團隊，建立的團隊是來自不同的人群，每個人的思想與奮斗目標都是不同的，但是來這里的初心就是為了賺錢，團隊成立初期應該給團隊畫公司的藍圖，規(guī)劃公司以后的發(fā)展，讓團員為此努力去拼搏，能夠得到多少回報。

員工的流動性對公司的發(fā)展有著決定性的作用，一開始總是要激烈團隊，并且要充滿正能量，讓他們相信努力就會有所收獲，對公司來說得民心才能服眾。

3、宣傳推廣，客戶的資源從來哪里來？這是每個老板都會想到的問題，對于裝修公司來說，開發(fā)目標顧客的渠道有很多種，首先，可以和房地產(chǎn)公司進行合作，房地產(chǎn)公司里面有很多買房的客戶，但是對于小型的裝修公司是很難談成合作，除非有過硬的關系

其次，網(wǎng)絡推廣，現(xiàn)在的裝修公司都在向互聯(lián)網(wǎng)方向發(fā)展，比如做百度推廣，網(wǎng)站引流，最后就是外出拜訪，不過要有選擇性的尋找客戶。

怎么運營一個新開的裝飾公司3

首先是店面選址，店面的選址不需要選在繁華路段，剛起步要節(jié)省資金，但一定要做到店面門前開闊，停車方便。

其次店面裝修，店面裝修不需要富麗堂皇，但要體現(xiàn)出風格，要弄出幾個房間做樣板間，樣板間要體現(xiàn)出不同風格，設置裝修材料展示區(qū)，供客戶參觀。

招聘專業(yè)設計人員，施工人員（剛開始人員可以是兼職，為節(jié)省開支），客戶來咨詢時接待人員要做到熱情，講解要專業(yè)、全面，剛開始不要一味的想著利潤，要切身為客戶著想，留住客戶。并準備小禮物，做到進店有禮！

客戶肯定會多參考幾家裝修公司，要留住客戶電話，并打電話咨詢客戶情況，一定要把自己公司的優(yōu)勢告訴顧客，讓顧客知道他選擇你們公司能得到什么。

施工時邀請客戶現(xiàn)場監(jiān)督，并多聽取客戶意見，了解客戶的想法，拒絕偷工減料，施工現(xiàn)場要做到工完場清，保持現(xiàn)場清潔，并防止二次污染。

驗收，驗收時邀請客戶參加，并準備小禮物，要有儀式感，讓顧客感覺到他們就是上帝

后期維護維修，一到兩年后肯定會出現(xiàn)各類問題，當客戶要求維修時，要及時迅速派人員維修。

三、運營要怎么做

運營要怎么做

運營要怎么做，運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。運營是一個產(chǎn)品持續(xù)不斷為用戶提供價值為企業(yè)創(chuàng)造利潤必不可少的一環(huán)，下面看看運營要怎么做。

運營要怎么做1

運營的工作內容：

簡單說一下流程，就拿一個活動來說。

第一步：老板會跟你敲定KPI。但是呢不限于日均或峰值訂單數(shù)、客單價、ROI（投資回報率）、留存等。

第二步：拿到KPI就要策劃方案想方案

第三步：如果有新的頁面和產(chǎn)品需求，就畫DEMO理邏輯給到產(chǎn)品關聯(lián)到設計和開發(fā)資源

第四步：同步定好招商規(guī)則和目標

第五步：通常活動得owner也作為項目經(jīng)理一個重要角色，接下來就是跟進進度一審質量——審反饋，直到最后完成驗收

第六步：活動上線后，需要實時關注各項數(shù)據(jù)指標，流量、轉化、銷量、對應到相應環(huán)節(jié)做優(yōu)化，如文案、圖片的優(yōu)化、商品排序調整、紅包發(fā)放監(jiān)控

第七步：活動結束后。保持恢復正常的運營狀態(tài)，接下來就是復盤分析，提煉優(yōu)缺點。

A.內容產(chǎn)出:

作為文案小公舉,要做得了文藝青年也當?shù)昧嘶罕?要走得了大氣促銷風,偶爾也要寫羞羞葷段子。內容大致分為四種類型:

—是營銷方向的Banner、Push、短信文案,重在吸引用戶點擊;

二是偏推薦方向的導購文案,深入挖掘商品或者服務者的特色,對內容包裝和推廣提高轉化;

三是規(guī)則說明型內容,活動的玩法、相關的標準和產(chǎn)品的功能說明,需要簡單直接讓用戶明白;

四是場景相關的軟文,用故事、段子、話題、購物場景等方式引起用戶興趣,喚起用戶需求。

B.資源把控:

活動、頻道都是資源位，資源是有限的,就會出現(xiàn)競爭,資源的管理就需要立規(guī)則,不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分,和縱向的商家頭部、腰部、尾部的'分層。細化來說還包括同一個頁面,商品先后排序的調整優(yōu)化。

C.數(shù)據(jù)分析:

由于我主要負責獨立頻道,工作內容則更偏向產(chǎn)品運營,十分注重數(shù)據(jù)分析。我分析的主要指標有點擊、轉化和訂單，重點看呈漏斗型的逐層轉化流失,分析原因并做進一步的運營手段和產(chǎn)品功能上的優(yōu)化。還包括周報、月報,分析一整個階段內的趨勢變化。

數(shù)據(jù)分析真的非常重要，從哪幾個角度分析,需要哪些指標,不同指標間如何橫向縱向對比分析，數(shù)據(jù)的變化代表什么,背后的原因是什么，有哪些改進的舉措。從完全不會,到逐步有一套思考方法,我覺得數(shù)據(jù)分析是我做運營以來最大的收獲之一。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準,是輔助科學決策的重要手段,不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。

D.溝通;

做運營常常會覺得我今天好忙但好像啥都沒完成,很多的時候都在撕逼扯皮,哦，不，辯論探討中。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。作為資源方,需要與行業(yè)商家同學溝通，明確規(guī)則和標準。

E.雜事;

說運營瑣碎，就是因為安排好以上幾大塊工作外，還要自己默默低頭審商品、做圖片、編頁面、營銷后臺人肉操作甚至采購發(fā)貨等。

這些都是運營要做的事，我涉獵的方面稍微廣一些，細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產(chǎn)品運營，提煉這幾個崗位的側重點。

運營要怎么做2

運營就是對運營過程的計劃、組織、實施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務創(chuàng)造密切相關的各項管理工作的總稱。從另一個角度來講，運營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務的系統(tǒng)進行設計、運行、評價和改進的管理工作。

內容運營：通過編輯、整合、組織呈現(xiàn)APP或網(wǎng)站的內容，提高產(chǎn)品的內容質量，然后再配合其他的手段傳播出去，增強用戶的粘性。包括內容的采集創(chuàng)作、編輯發(fā)布、優(yōu)化與傳播。

用戶運營：是以用戶為主體，以服務用戶、引導用戶、活躍用戶為核心工作的，走近用戶是獲取用戶需求最直接的渠道。了解用戶需要什么，才能更好地為用戶服務，掌握自身用戶的結構，并適當進行用戶分級。

活動運營：活動運營可以快速達到短期內的KPI，活動運營的主要流程包括策劃方案、組織活動、宣傳活動、活動復盤。

渠道運營：渠道運營就是通過一切可以利用的資源和流量為你的產(chǎn)品帶來新增的手段。最主要的任務就是考慮如何花最少的錢帶來最多的用戶。渠道運營主要包括免費、付費、換量、人脈積攢等等，主要涉及兩個方面：一是拓展新的推廣渠道和機會，二是對現(xiàn)有的推廣渠道做日常維護，推進多次合作。平時的日常工作也要技術、行政、財務等多方面的支持以及做好及時的數(shù)據(jù)對接等。

運營要怎么做3

一個人想要做好運營可能需要具備一些意識

一、一些必備的基礎素質和思維方式、工作習慣等。如：投入產(chǎn)出比、流程化意識、回報后置式意識等

二、至少有一項能拿得出手、能直接帶來產(chǎn)出的運營硬技能。如：文案、內容生產(chǎn)、活動策劃、用戶維護、數(shù)據(jù)分析等

如目標導向意識，工作一般有兩種屬性，其一是職能支持類工作或者是具有目標導向類工作。而很多運營把本來是目標導向類的工作做成了職能支持類，如和用戶互動，很多人就是客戶來詢問然后運營才回話，沒有目的也沒有方向。如果在用戶互動中有目標導向，你可能會關注用戶關注的問題是不是其他用戶也關注了，并做一個聚合和分類，然后和產(chǎn)品或者設計人員反饋。

在說下效率這方面。有效率意識的情況下，你的所有時間以及所在工作可能都是成本。因此會去思考在相同的成本投入中，如何讓自己的產(chǎn)出變大？如何優(yōu)化自己的投入產(chǎn)出比？等等

在實際情況中，根據(jù)目標導向，一個好的運營是通過不斷思考、判斷和執(zhí)行來尋找投入產(chǎn)出比來獲得你想要的結果。

做好運營工作，我認為有3個抓手：

抓手一：數(shù)據(jù)

每天到公司先花30分鐘整理前一天的數(shù)據(jù)，每天都在對標，你和目標之間還差多少，這樣你就知道接下來你要做什么。

抓手二，抗壓

所謂抗壓，不是讓你多加班，而是說你要對抗壓力。千萬不要去和leader或者老板說，因為產(chǎn)品經(jīng)理或者開發(fā)，沒有給我優(yōu)先級，因此我的需求沒法實現(xiàn)，我的目標也完不成。你必須得開動腦筋，實在不行你要盡早的求助。

抓手三，

邏輯與條理

運營看起來總有做不完的事，所以你要用邏輯，來幫你去洞察事情的關鍵點；你要用條理來幫你梳理事情的優(yōu)先級。這樣，你的時間安排就會更有效率。

四、裝飾公司怎么運營最成功

裝飾公司怎么運營最成功

裝飾公司怎么運營最成功，現(xiàn)在房地產(chǎn)行業(yè)比較火爆，隨著帶動了裝修行業(yè)的崛起，裝修公司競爭火爆，要想經(jīng)營好一家裝修公司要考慮好多問題。以下分享裝飾公司怎么運營最成功？

裝飾公司怎么運營最成功1

一個裝修公司要運營起來要保障以下幾點：

1、制度健全

2、組建團隊

3、設備材料

為了保證工期如期完成，也為了確保每一次的施工質量，建議廣大企業(yè)可以從知名建材供應商處選購原材料和設備。

4、尋找業(yè)務

5、宣傳推廣

裝飾公司怎么運營最成功2

一、作為一個裝修公司老板，你的經(jīng)營理念是怎么樣的？

經(jīng)營理念是利他還是利己，一個字的差距整個就兩個方向的。

很多公司客戶沒開工就要先交60%預付款，如果在你這裝修要先交60%，如果10萬就最少交6萬，那客戶心里能不擔心嗎？那風險是誰的？誰擔著呢？肯定是客戶擔風險的。

作為公司，你的經(jīng)營理念他不就是利己嗎？什么事情先把自己顧好了，先把自己解脫了，先把自己養(yǎng)肥了，這樣的理念去經(jīng)營企業(yè)自然和利他的觀念是不一樣的。

我們這邊是先裝修后付款的，客戶找我們裝修什么錢都不用付，你驗收合格了覺得滿意了，在按照我們事先說好的給我們。

款項是先到工人手里，也就是說我和傳統(tǒng)公司的資金模式是倒流的，先到工人手里，先保證工人的利益，再轉給我，包括主材商也是，錢永遠不會在我這里過，都是跟哪家商家買直接錢打到他家的。

假如說這個資金是一股清泉水的話，那么我們工人呀客服啊，材料商那包括我，都是每一塊兒的稻田。那這個水也就說這個資金流

是每一塊土地都能夠滋潤的到。沒有說哪塊稻田干死了，旱死了，都沒有這種情況出現(xiàn)。

二、你的營銷獲客方式是什么手段？

裝修這個事業(yè)能否做好，是不分先來后到的。有些公司可能做了十幾年的裝修了，但一年產(chǎn)值還是一二百萬，一年就接那么幾個單子，一點起色都沒有；有些公司可能一兩年的時間就在市場站住腳了，業(yè)務多的接不過來，這些公司就是找對了方法，并且老板肯干，肯鉆研。

這里說的肯干，可不是去跑工地，幫師傅干活，這是工程經(jīng)理的工作，不是老板的工作，這樣的話我們做著做著就會發(fā)現(xiàn)，跑到最后沒有工地可以跑了、、、

很多人覺得做裝修一定要在人流量大的地方開一個像樣的門店，并且各方面人員配備都要齊全。但是別忘了，我們是創(chuàng)業(yè)，我們當然要盡量少投資甚至不投資，因為前期資金本來就有限，所以每一筆投入都要計算好，該有的，必須要有，可有可無的就不要了。

假如你是在三四線城市做裝修創(chuàng)業(yè)，那么你開個門店，租個辦公室，各項配齊的話，一年最少二三十萬就出去了，并且吃的全是你的純利潤，甚至你一兩年賺來的錢，全都用于店面和人員開支了。最重要的是，老板不懂營銷和經(jīng)營，怎么獲客呢？怎么簽單呢?

有人可能會說我門店客流大，在現(xiàn)在這個時代，裝修客戶自然到店幾乎沒有了；當甩手掌柜讓業(yè)務員幫你拉客戶嗎？對不起，他們只是幫你執(zhí)行的.人，你自己都不知道怎么營銷吸引客戶。

他們怎么可能有能力幫你解決問題，基本都是混幾個月底薪，就離職了，并且還要考慮設計師的談單能力問題，有能力的設計師都往一二線城市發(fā)展，不能說優(yōu)秀的沒有，但很有可能工資就把你的利潤吃掉了。

只有當你自己懂得怎么營銷了，才能帶著他們一起做，交給他們該怎么做。

三、你的經(jīng)營模式能否解決客戶的痛點

因為在今天這個裝修行業(yè)當中，如果看別人怎么干，你也怎么干，這樣干是永遠競爭不過當?shù)氐募已b公司的。要想超越其他的競爭對手，一定要在進入這個行業(yè)之前，仔細研究分析這個行業(yè)當中客戶的痛點，以及現(xiàn)有家裝企業(yè)沒有滿足這些痛點的空隙，打了一個經(jīng)濟知識的商業(yè)差。

什么意思呢？

就好比你要進入家裝行業(yè)創(chuàng)業(yè)，首先要看看現(xiàn)在家裝行業(yè)客戶的痛點是什么？

付款方式?jīng)]有主動權，報價不透明，很多公司低價吸引，后期惡意增項嚴重，工地出了問題維權極其困難等等、、、

那么現(xiàn)有的家裝公司或者隊伍解決這些問題了嗎？我想大多數(shù)都還沒有。

很多人寧愿自己裝修多跑跑也不愿意找公司裝修，可能是被坑怕了，當?shù)氐氖袌鲲L氣特別不好，公司也沒有辦法，不刻意壓低價格，就沒有單子，沒單子就沒辦法維持生存，等到開工了，工長又要增項維持利潤，最終導致客戶滿意度不高，公司沒有回頭客、、、

既然市場沒有得到改善，客戶的痛點仍然沒有得到解決，那有沒有一個模式和系統(tǒng)，真的可以解決這些問題，老板能夠賺良心錢，讓客戶能夠放心選擇呢？

我想當這樣的模式通過有效的手段在當?shù)剡\營開展起來的時候，是絕對有機會占領市場，迅速的運營發(fā)展起來的。

四、是否適應互聯(lián)網(wǎng)時代的潮流和趨勢

為什么很多老客戶介紹的單子都不好談了；壓得很低的報價，預算之后就沒有回音了；第一次明明聊得很好，可是再回訪就不理你了呢？

現(xiàn)在的客戶變得更加的專業(yè)和理智了，以前市場不成熟，網(wǎng)絡也不發(fā)達，在大街看到一個廣告宣傳，接到一個裝修電話，即便初次接觸，覺得你不錯也會放心的找你合作，但是現(xiàn)在隨著一些無良裝修方的坑蒙拐騙，一些商家的教育和摧殘，現(xiàn)在的裝修業(yè)務，已經(jīng)不是我們會做人，會做事，跟客戶見面就靠一張嘴來介紹就能達成的了。

而是多方面的考察，了解，相互比較，不斷篩選，最后才能做出選擇的了。

再說家裝公司來講，很多做的比較成功的老板，他們都不太懂設計的，也不太懂施工，但是呢，他就是把控方向，知道自己的公司是什么定位，以什么模式來運營，通過什么渠道能夠拉到客戶，該怎么做營銷轉化能夠讓業(yè)主認可和選擇，這些系統(tǒng)和方向，他們非常清晰。

但也會存在一些中小型裝修公司，經(jīng)營的很痛苦，三五個人的團隊，每年辛苦經(jīng)營下來，最后一算賬發(fā)現(xiàn)都不掙錢，單子非常不穩(wěn)定，經(jīng)常干一陣子歇一陣子。也知道該轉型，不轉型也不行了。

這個時候就會思考，我的營銷做得不好，打電話約不來人，該怎么約？我的設計師談單能力不強，我怎么培養(yǎng)他？

這些只能鎮(zhèn)痛但是不解決問題。如果說你做的已經(jīng)很痛苦了，就說明你的商業(yè)模式，或者執(zhí)行力，是不到位的。

做為一個老板來講，我們轉型的出發(fā)點，應該是從全局出發(fā)，而不是一個小點。