濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)表（濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)表圖片）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)表的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

創(chuàng)意嶺作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，服務(wù)客戶遍布全球各地，如需了解景觀設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)請撥打電話175-8598-2043，或添加微信：1454722008

本文目錄:

• 1、濟(jì)南有好的室內(nèi)外設(shè)計(jì)工作室或者設(shè)計(jì)公司嗎？

• 2、公司宣傳片策劃方案

• 3、想找個景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

• 4、濟(jì)南海爾綠城百合園怎么樣

一、濟(jì)南有好的室內(nèi)外設(shè)計(jì)工作室或者設(shè)計(jì)公司嗎？

濟(jì)南新視覺 -top視覺公司

業(yè)務(wù)范圍

一、室內(nèi)設(shè)計(jì)

1、家裝（普通住宅、公寓、別墅等）方案設(shè)計(jì)、效果圖制作及施工圖制作

2、工裝：辦公空間、商業(yè)空間、公共空間、方案設(shè)計(jì)、效果制作及施工圖制作

二、建筑表現(xiàn)：工建類、商建類、居住類，建筑表現(xiàn)，人視、鳥瞰效果圖制作，以及各類建筑動畫制作。

三、園林綠化景觀設(shè)計(jì)表現(xiàn)：

1、公園、小區(qū)、單位、工廠、道路等綠化設(shè)計(jì)、效果圖及施工圖制作

2、廣場、沿河公園、森林公園、城市公共休閑場所等的整體規(guī)劃設(shè)計(jì)效果圖及施工圖制作

四、工業(yè)表現(xiàn) 各類工廠廠房、機(jī)械設(shè)備、線網(wǎng)數(shù)控等動畫的制作

二、公司宣傳片策劃方案

公司宣傳片策劃方案 （一）

宣傳片的表現(xiàn)形式

宣傳片從內(nèi)容上分主要有兩種，一種是企業(yè)形象片，另一種是產(chǎn)品介紹片。前者主要是整合企業(yè)資源，統(tǒng)一企業(yè)形象，傳遞企業(yè)信息。它可以促進(jìn)受眾對企業(yè)的了解，增強(qiáng)信任感，從而帶來商機(jī)。而產(chǎn)品直銷片主要是通過現(xiàn)場實(shí)錄配合三維動畫，直觀生動地展示產(chǎn)品生產(chǎn)過程、突出產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和使用方法。從而讓消費(fèi)者或者經(jīng)銷商能夠比較深入地了解產(chǎn)品，營造良好的銷售環(huán)境。

宣傳片所需的技術(shù)支持

一部宣傳片的問世，與方方面面的各種因素息息相關(guān)。導(dǎo)演組、攝影師、燈光師、美容師、制片人、道具組、攝影器材（專業(yè)攝影機(jī)等）、輔助器材（軌道、搖臂、燈具、相關(guān)道具）、服裝、專業(yè)錄配音、三維動畫、后期剪輯合成、特效制作、刻錄等等。這其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會直接或間接地影響到宣傳片的質(zhì)量。

宣傳片的鏡頭運(yùn)用

如何樹立形象在鏡頭中得到完美的展示呢？這就需要在拍攝的時(shí)候?qū)φw形象做一個統(tǒng)一。比如統(tǒng)一人員著裝，統(tǒng)一要拍攝的環(huán)境風(fēng)格、現(xiàn)場布置、全體員工要保持良好的精神風(fēng)貌，這樣才能在大眾面前樹立好的企業(yè)形象，讓人感覺到企業(yè)的活力與精神。

如想展現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模和宏偉氣勢，則多采用遠(yuǎn)景和全景以及仰攝等拍攝角度。視野廣闊，景深悠遠(yuǎn)，能很好地表現(xiàn)廣闊的自然環(huán)境和氣氛，抒發(fā)情感。在拍攝角度上，多采用仰拍與俯拍相結(jié)合的方式，配合廣角鏡頭的使用，使畫面更具氣勢，從而體現(xiàn)企業(yè)的綜合實(shí)力。

宣傳片的后期制作

影視后期制作當(dāng)中，特效的運(yùn)用，背景音樂的烘托也會為專題片增色不少。用三維制作，特技合成的特效貫穿在全片，表現(xiàn)形式特出，更突出其基本特性，寓意深刻。畫面精美、氣勢恢宏，藝術(shù)感強(qiáng)。并依靠音樂來貫穿始終，激帛、雄壯的交響樂這種表現(xiàn)形式顯得大氣磅礴，與眾不同這是形象宣傳片的一種創(chuàng)新模式。

宣傳片的重要性

隨著宣傳片的宣傳達(dá)到的效果、技術(shù)含量也在日益拓展，人們的視覺角度在不斷發(fā)生變化，而做為宣傳片的開發(fā)公司也必需要不斷發(fā)展，無論從拍攝技術(shù)還是表現(xiàn)手法或者創(chuàng)意，讓我們認(rèn)識到社會在不斷發(fā)展，人們思想在不斷超越?？傊?，社會的發(fā)展離不開宣傳片的推廣。

公司宣傳片策劃方案 （二）

一、項(xiàng)目名稱

中潤世紀(jì)中心宣傳片

二、宣傳片類別：

企業(yè)項(xiàng)目宣傳

三、宣傳內(nèi)容：

第一部分：山東中潤置業(yè)有限公司的發(fā)展歷程

1）中潤發(fā)展歷程及對城市的影響

2）中潤世紀(jì)城的對濟(jì)南的影響

第二部分：中潤世紀(jì)城的優(yōu)勢所在

3）中潤世紀(jì)城的地段和交通優(yōu)勢

4）中潤世紀(jì)城概況和獨(dú)具匠心的建筑細(xì)節(jié)

5）領(lǐng)跑世界的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6）行政與商務(wù)的完美結(jié)合

7）商業(yè)區(qū)的精心布局

第三部分：中潤世紀(jì)城的項(xiàng)目展望及銷售信息

8）中潤世紀(jì)城的未來暢想

9）銷售信息

四、面向群體：

社會大眾

五、廣告時(shí)間長度：

6分鐘

六、創(chuàng)意構(gòu)想

“中潤”不僅僅是一家建筑開發(fā)公司，要成為引領(lǐng)品質(zhì)生活的一個代名詞，坐擁泉城，影響世界，“中潤品質(zhì)”要根治人心，成為齊魯?shù)禺a(chǎn)業(yè)未來城市品質(zhì)生活格局的領(lǐng)跑者。

由此我們得出本次宣傳片的成功與否，更側(cè)重的是通過藝術(shù)、技術(shù)手段，引領(lǐng)人們體會到“中潤”在齊魯?shù)貐^(qū)的地位和國際視野，在未來生活中帶來哪些改變，是生活方式的改變還是生活品味的提升，最終表現(xiàn)出通過中潤在生活品質(zhì)方面對于人們理念的提升，從而實(shí)現(xiàn)中潤品牌不僅僅是一個地產(chǎn)業(yè)的品牌，更重要的是一種生活品質(zhì)的理念、一種健康時(shí)尚的領(lǐng)跑者。這才是我們策劃制作本宣傳品的立足點(diǎn)和創(chuàng)意思維的起點(diǎn)。

七、創(chuàng)意構(gòu)架：

1、宣傳品時(shí)長：設(shè)定4-8分鐘，6分鐘左右為宜，因太短不足以把內(nèi)容展示充分，太長則顯得邋遢。

2、宣傳品風(fēng)格定位：大氣、時(shí)尚，富有國際化視野，視覺沖擊力強(qiáng)。

3、組成要素：由解說詞、背景聲、靜態(tài)畫面、動態(tài)圖像、字幕和音樂有機(jī)組成。

4、基本思路：根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，整個片子分前后貫通的兩部分組成。

總體上以中潤世紀(jì)城項(xiàng)目為主，中潤公司的歷程為輔；

中潤世界城部分更注重生活品質(zhì)的塑造，制作中通過介紹中潤世紀(jì)城的區(qū)位優(yōu)勢、建筑細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、行政與辦公區(qū)域的完美結(jié)合以及商業(yè)區(qū)的精心布局展開，通過整體布局的介紹，詮釋一個集商業(yè)、住宅、辦公一體化的生活情境，引領(lǐng)一種國際視野的全新的生活追求！

公司介紹部分更注重中潤公司的發(fā)展歷程、產(chǎn)業(yè)布局、打造一座城市精神所在和文化傳承的城市綜合體的決心和勇氣！引領(lǐng)生活品質(zhì)的國際化！

5、表現(xiàn)方式：動畫部分采用MAYA、3DMAX、后期特效完成，個別地方運(yùn)用虛擬顯示鏡頭引領(lǐng)人們體驗(yàn)；視頻拍攝部分DVW（山東最高級別的設(shè)備）機(jī)器拍攝素材，燈光：專業(yè)新聞燈，碘鎢燈，聚光燈。輔助設(shè)備：廣角鏡，軌道，搖臂。

6、制作質(zhì)量要求：采用公司動畫級別的A級一等（公司動畫級別：A高清電影；B、電視級別；C建筑動畫級別）達(dá)到畫面清晰水潤、播放流暢的效果，滿足本案特點(diǎn)的完美表現(xiàn)。

八、創(chuàng)意內(nèi)容：

中潤世紀(jì)城片頭策劃案

策劃創(chuàng)意：

畫面：由遙遠(yuǎn)的外太空快速推近地球，蔚藍(lán)的地球首先展現(xiàn)在我們的眼前，

快速推近，穿過數(shù)道云層，畫面中呈現(xiàn)亞洲版塊衛(wèi)星圖，中國地圖輪廓衛(wèi)星圖閃爍，繼續(xù)推近，山東輪廓星圖閃爍，繼續(xù)推近，濟(jì)南輪廓星圖閃爍，光圈檢索定格在中潤世紀(jì)城，繼續(xù)推近，中潤世紀(jì)城三期所在地漣漪狀光圈不斷閃現(xiàn)，光圈擴(kuò)大羽化匯聚       成中潤世紀(jì)城項(xiàng)目的標(biāo)題。（創(chuàng)意根據(jù)黑客帝國，極富時(shí)代感和視覺感）

背景音樂：以神秘莫測的音樂元素組成

創(chuàng)意細(xì)節(jié)

結(jié)構(gòu)：整個片頭分3個部分。

第一部分 —→ 氣勢恢宏篇（山東中潤置業(yè)有限公司的發(fā)展歷程）

畫面：（航拍）

遠(yuǎn)景展現(xiàn)世界城、華僑城、CBD世紀(jì)廣場（參考天下泉城的資料）。電腦三維制作濟(jì)南世紀(jì)廣場和青島棧橋的全貌，遠(yuǎn)景動感鏡頭展現(xiàn)。（30秒）

配音：中潤置業(yè)有限公司，是一家上市企業(yè)，齊魯?shù)禺a(chǎn)界的領(lǐng)跑者，十余年來創(chuàng)建一個又一個的城市杰作，從濟(jì)南到淄博，從青島到文登，無論是改變城市品質(zhì)生活的世紀(jì)城和華僑城，抑或是提升城市商務(wù)形象的CBD世紀(jì)廣場，還是即將面市的濟(jì)南世紀(jì)中心和青島棧橋項(xiàng)目，城市精神都在建筑上得以完美傳承，更將傳統(tǒng)文化與創(chuàng)新精神完美交融。

畫面：電腦三維展現(xiàn)和實(shí)拍結(jié)合

（電腦三維）搖鏡頭進(jìn)入中潤世紀(jì)城一期工程，老城區(qū)部分和新城區(qū)部分散光，二環(huán)東路和經(jīng)十路逐一生長形成。

配音：濟(jì)南東部首個百萬平米國際建筑綜合體----中潤世紀(jì)城一期工程，地處東部新城與老城區(qū)的結(jié)合處，毗鄰二環(huán)東路，南臨經(jīng)十路，占據(jù)濟(jì)南東部新經(jīng)濟(jì)圈的最前沿。中潤世紀(jì)城締造了城市居住新標(biāo)桿，深刻改變了濟(jì)南的居住品質(zhì)。

畫面：電腦三維展現(xiàn)和實(shí)拍結(jié)合

畫面：（實(shí)拍）中潤世紀(jì)城一期的剪裁儀式和合作協(xié)議的簽字儀式，

（3維電腦制作）太平洋保險(xiǎn)、中國中鐵、深圳發(fā)展銀行、中國海洋石油、中國石油、百度、銀座商城的logo逐一從正前方飛入鏡頭定格數(shù)秒，快速飛進(jìn)標(biāo)有中潤世紀(jì)城圖標(biāo)的地圖。

伴隨著中潤世紀(jì)城一期工程的落成，商住行和政策軟環(huán)境的改善，其中太平洋保險(xiǎn)、中國中鐵、深圳發(fā)展銀行、中國海洋石油、中國石油、百度、銀座商城等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，全面入駐中潤世紀(jì)廣場。

畫面：實(shí)拍在恢宏的音樂的襯托下旭日東升的的景象，

配音：而今

中潤置業(yè)匯集十余年的智慧與經(jīng)驗(yàn)

致力于打造又一城市綜合體---中潤世紀(jì)城三期工程

第二部分 —→ 高速激情篇（中潤世紀(jì)城的優(yōu)勢所在）

1、區(qū)位交通優(yōu)勢（logo畫面）

畫面：實(shí)拍（日景和夜景）

濟(jì)南各大商業(yè)街的快速流動的車流和人流，一派生機(jī)勃勃的繁榮景象。

配音：今年是十二五規(guī)劃的開局之年，“省會城市群經(jīng)濟(jì)圈”更是呼之欲出，濟(jì)南都市圈的發(fā)展得到了全力的推進(jìn)，濟(jì)南將不再是濟(jì)南的濟(jì)南，而是全省的濟(jì)南，其CBD總部經(jīng)濟(jì)效應(yīng)將日益顯現(xiàn)，而中潤世紀(jì)中心正位于CBD中央商務(wù)行政帶的龍頭位置。

畫面：（電腦三維制作）

電腦制作出三維地圖，通過箭頭的行走動畫標(biāo)記處中潤世紀(jì)城到各個地方所需的時(shí)間和路程，清晰明了。

配音：中潤世紀(jì)城距奧體中心、政務(wù)中心3分鐘車程； 距國際機(jī)場、濟(jì)南火車站、長途汽車站僅20分鐘車程，東距全省最長的繞城高速公路僅13公里。經(jīng)十東路、二環(huán)東路、BRT，交通網(wǎng)絡(luò)四通八達(dá)，通過旅游路，15分鐘駛?cè)霛?jì)青南線高速。

2、中潤世紀(jì)中心的概況（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

制作出可以透視的中潤世紀(jì)中心的三維圖形，運(yùn)用搖鏡頭，逐一展現(xiàn)一下的幾個位置，當(dāng)要展現(xiàn)的位置進(jìn)入畫面時(shí)，該區(qū)域變成實(shí)體色，并標(biāo)出數(shù)據(jù)。

配音：不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層，創(chuàng)建東部新地標(biāo)。

中潤世紀(jì)中心由一棟總高134.7的超高層和總高63米、

55米的兩棟高層商務(wù)公寓組成。

總建筑面積約11.94萬平米，

商務(wù)辦公約7.63萬平米，

商業(yè)約1.12萬平米，

地下建筑面積約3.19萬平米，

停車位總計(jì)600余個。

畫面：電腦三維制作

中潤世紀(jì)城三期的生長動畫，伴隨著周邊的城市延展動畫。，

配音：作為濟(jì)南東部首座百萬平米綜合體的三期，世紀(jì)中心既占有老城區(qū)優(yōu)越的配套資源，又是東部經(jīng)濟(jì)帶的最前沿。超大規(guī)模體量、國際建筑品質(zhì)、多業(yè)態(tài)產(chǎn)品組合、匯聚世界級企業(yè)等特質(zhì)，都將對濟(jì)南東部的經(jīng)濟(jì)騰飛產(chǎn)生決定性影響，極大的改變濟(jì)南城市商務(wù)格局。

3、中潤世紀(jì)中心的建筑風(fēng)格（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

甄選出設(shè)計(jì)精美的建筑畫面用快速出現(xiàn)的方式，凸顯中潤世紀(jì)中心整體風(fēng)格簡潔干練的設(shè)計(jì)風(fēng)格

配音：Art-Deco立面風(fēng)格，

創(chuàng)建歷久彌新的城市景觀

項(xiàng)目整體立面風(fēng)格簡潔干練，在ART-DECO風(fēng)格的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展，運(yùn)用線條、窗形變化，按照現(xiàn)代美學(xué)比例分割原則，塑造出堅(jiān)定優(yōu)雅的垂直美感。

4、中潤世紀(jì)中心的`優(yōu)雅空間布局（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

行走在中潤世紀(jì)中心的空間中，對獨(dú)具匠心的設(shè)計(jì)或用環(huán)繞鏡頭360度的展現(xiàn)或由遠(yuǎn)及近仰觀察或是眾星捧月式的仰視，在舒緩的鏡頭運(yùn)動中展現(xiàn)高雅于智慧之美。

中潤世紀(jì)中心將入戶大堂精裝修提升為星級標(biāo)準(zhǔn)，壁掛大理石與地面材質(zhì)精挑細(xì)選，明亮的燈具排布、石質(zhì)電梯門套與皮質(zhì)內(nèi)飾，電梯地面，大堂藝術(shù)吊頂、處處彰顯華貴典雅的非凡格調(diào)。

景觀設(shè)計(jì)為商務(wù)活動的特點(diǎn)及要求量身打造，在功能運(yùn)用及合理布局上也是精雕細(xì)琢，以現(xiàn)代風(fēng)格的鋪裝方式、活潑生動的雕塑小品、一系列商業(yè)休閑廣場與親切自然的綠化景觀相結(jié)合，景觀流暢自然，環(huán)境宜人。

單層規(guī)劃面積從1000-1200平米不等?？蛲步Y(jié)構(gòu)提供了更高安全級別的保障，面積使用率更高，面積分割更靈活合理，可分割為從35-1000平米不等的空間，可居住，可辦公。

5、中潤世紀(jì)中心獨(dú)到的設(shè)計(jì)（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

模擬出各個設(shè)計(jì)的故事發(fā)生的場景及簡單的動作表示

配音：中潤世紀(jì)中心特設(shè)尊享的直升機(jī)停機(jī)坪，力求為商務(wù)人士提供頂級的交通便利與安全保障。

中潤世紀(jì)中心，作為濟(jì)南東部第一高，在安全方面力求完美，在13、27層建立避難層。永遠(yuǎn)將業(yè)主安全放在第一位。

濟(jì)南首家---整棟樓體外墻，采用A級防火保溫材料（logo畫面）

a、防火級別—A級不燃：800度明火長期燒，不燃、不焚化。

b、環(huán)保性能—原材料全部是純天然礦物質(zhì)，經(jīng)檢測核素放射性比活度IRa=0.62（國標(biāo)≤1.0），Ir=0.90（國標(biāo)≤1.0）優(yōu)于國標(biāo)，無毒無害綠色環(huán)保。

c、防水性能—防水性能優(yōu)良，保溫材料通過配套的FS-2反毛孔防水劑處理，憎水率可達(dá)96%以上。

d、粘結(jié)、抗壓強(qiáng)度性能—粘結(jié)劑為普通硅酸鹽水泥，抗壓強(qiáng)度達(dá)到1.0 MPa，強(qiáng)度高，保溫層體的材質(zhì)與墻體的材質(zhì)相近、相溶，達(dá)到有機(jī)結(jié)合，形成整體，粘結(jié)牢固。

e、不開裂、不空鼓—在溫變的情況下，保溫層熱膨脹系數(shù)與建筑墻體幾乎保持一致，具有柔性釋放應(yīng)力的抗裂技術(shù)，不開裂、不空鼓。

八大智能系統(tǒng)  安全高效（logo畫面）

1）可視對講系統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)住戶與管理中心與主入口圍墻機(jī)與電梯控制系統(tǒng)全方位聯(lián)動，安全便利省心；

2）門禁控制系統(tǒng)：各住宅單元對講主機(jī)嵌入非接觸式IC卡門禁控制器，為小區(qū)一卡通的一部分，一卡通用；

3）電梯控制系統(tǒng)：與住宅對講系統(tǒng)和小區(qū)一卡通系統(tǒng)合用；

4）閉路監(jiān)控系統(tǒng)：24小時(shí)全方位監(jiān)控系統(tǒng)；

5）停車場管理系統(tǒng)：地下車庫設(shè)IC卡管理系統(tǒng)，為小區(qū)一卡通的一部分，一卡通用；

6）家居安防系統(tǒng)：全方位紅外探測器，每戶設(shè)門磁一個，緊急求助按鈕兩個；

7）語音數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

8）電子公告牌系統(tǒng)：在小區(qū)大門處設(shè)置LED顯示屏，滾動顯示小區(qū)物業(yè)信息。

6、一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

畫面：實(shí)拍

一群外國制作團(tuán)隊(duì)開會討論的場景團(tuán)隊(duì)（logo畫面）

配音：美國JY國際團(tuán)隊(duì) 匯聚全球智慧 服務(wù)齊魯大地，中潤與美國JY理念有著相同建筑理念——建筑是百年大計(jì)，每一項(xiàng)建筑對城市環(huán)境與社會人文將產(chǎn)生長遠(yuǎn)的影響力。理解建筑設(shè)計(jì)是一種專業(yè)的服務(wù)，把“精益求精，精心出精品”作為專業(yè)宗旨。

7、絕無僅有的行政辦公地段（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

畫面呈現(xiàn)一個濟(jì)南市商業(yè)辦公格局的地理區(qū)位圖，透過檢索的方式凸顯中潤世紀(jì)中心的地位和影響范圍。

配音：中潤世紀(jì)中心南臨經(jīng)十路，西臨漿水泉路，所在的二環(huán)東燕山片區(qū)經(jīng)過近十年的發(fā)展，成為了連接泉城路商圈，洪樓商圈，高新片區(qū)及奧體片區(qū)的紐帶。

政務(wù)中心、奧體中心、文博中心……眾星環(huán)拱，對周邊區(qū)域乃至整個東部的輻射作用日益強(qiáng)大，對濟(jì)南東部區(qū)域的影響范圍已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過地理范圍。

8、燕山商圈，中潤商業(yè)街-----濟(jì)南又一泉城路（logo畫面）

畫面：電腦三維制作

紅色圓點(diǎn)為標(biāo)志的的中潤世紀(jì)中心的周邊地圖呈現(xiàn)在畫面中，一個個商標(biāo)翻轉(zhuǎn)進(jìn)入畫面，定格數(shù)秒，飛到地圖上所在的位置變成圓點(diǎn)并閃爍光芒。

配音：中潤世紀(jì)中心周邊配套完善，就餐、就學(xué)、就醫(yī)、休閑、購物條件便利，生活配套一應(yīng)俱全。

一流的餐飲服務(wù)：喜來登大酒店、聚福林酒店、魚翅皇宮、倪氏大酒店、凈雅大酒店，和平路桃園大酒店、真如意大酒店、天外村大酒店等提供高檔餐飲服務(wù)。

完善的教育資源：山東大學(xué)、山東師范大學(xué)、山東藝術(shù)學(xué)院、山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院、山東行政學(xué)院、山東政法學(xué)院等知名高校，是濟(jì)南市人文氣息最為濃厚的區(qū)域。

豐富的購物休閑：十余萬平米的銀座購物廣場、銀座家居，400畝的燕山立交橋休閑健身廣場，千佛山、燕翅山、佛慧山、漿水泉、蟠龍山等密布周邊。

充分的醫(yī)療保?。荷綎|省立醫(yī)院、武警醫(yī)院、省婦幼保健院、千佛山醫(yī)院、省中醫(yī)、市中心醫(yī)院可提供全方位健康保障。

畫面：瀏覽式展現(xiàn)商業(yè)圈的精巧的設(shè)計(jì)。

配音：每個區(qū)域都有一個頂級商圈，也必然會以它的標(biāo)志性建筑和頂級商務(wù)中心為軸心。中潤在締造濟(jì)南商務(wù)形象窗口的同時(shí)，也在為濟(jì)南東部創(chuàng)建一個頂級商圈。

中潤世紀(jì)中心商業(yè)裙樓定位為名品廣場。其以人性化的設(shè)計(jì)理念和極具想象力的設(shè)計(jì)思維，引進(jìn)景觀商業(yè)街購物新理念，開辟商業(yè)景觀走廊，并通過對購物心理、色彩視覺、空間形態(tài)、建筑景觀的細(xì)致把握，營造出富有藝術(shù)氣息的情景消費(fèi)中心，為高端商業(yè)中心創(chuàng)造了更豐富生動的時(shí)尚休閑體驗(yàn)，構(gòu)筑一個舒暢愉悅的頂級購物殿堂。

第三階段 —→ 展望未來題篇（logo畫面）

畫面：一艘遠(yuǎn)航的航船行駛在廣闊的大海中，汽笛嘹亮，整駛向遙遠(yuǎn)的理想彼岸。

配音：我們一直在努力一直在奮斗，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著，為奪得地產(chǎn)行業(yè)峰頂?shù)膲粝牒蜆s光，積攢起滿弓推箭的力量，前方的號角嘹亮，我們將以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。

畫面：最后定格：“中潤世紀(jì)中心”

銷售電話：*******

配音 “中潤世紀(jì)中心”

銷售電話：********

九、項(xiàng)目制作流程及工期

1、方案策劃—創(chuàng)意腳本—分鏡繪制—動畫制作—配音—非線性編輯—出盤

制作流程：創(chuàng)意、編寫腳本，溝通確定，達(dá)成合作意向，并對制作設(shè)備和交片日期作詳細(xì)要求。

拍攝剪輯、配音、特技、合成成品。

確定制作時(shí)間表。

自簽定合同之日起，到成片交付之日止，期間的工作周期進(jìn)度表，雙方及時(shí)的配合專題片制作流程。

前期采訪，收集素材，出初稿，并送交客戶審閱。

根據(jù)中潤要求及專題片內(nèi)容，本公司編導(dǎo)和攝像導(dǎo)演進(jìn)行前期采訪，同時(shí)收集相關(guān)素材，出文案初稿，并送交中潤審閱。

中潤從內(nèi)容上對文稿審閱，提出修改意見，直至文案通過。

文案通過后，本公司成立專題攝制組，攝制組前期現(xiàn)場勘景，并對拍攝場景進(jìn)行進(jìn)一步的策劃導(dǎo)演，需要中潤配合內(nèi)容提出明確的布置要求和時(shí)間要求。

攝制組含：導(dǎo)演，制片，攝像師，燈光師，化妝師，場工，后期剪輯師，音響師，配音演員。

出分鏡頭拍攝腳本及專題片解說詞，并送交中潤審定。

勘景結(jié)束后，由導(dǎo)演根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，在初審文案的基礎(chǔ)上，進(jìn)行藝術(shù)加工，制定出分鏡頭腳本及專題片解說詞，并送交中潤審閱。

中潤審閱分鏡頭拍攝腳本及內(nèi)容，并簽字確定通過。

中潤從畫面上對腳本審閱，提出修改意見，直至腳本通過。

前期拍攝。

根據(jù)合同，確定的拍攝設(shè)備進(jìn)行前期拍攝。

本公司可提供設(shè)備：

攝像機(jī)：專業(yè)DV， DVW，高清設(shè)備，膠片

燈光：專業(yè)新聞燈，碘鎢燈，聚光燈

輔助設(shè)備：廣角鏡，軌道，搖臂等

后期剪輯。

由后期剪輯師按照分鏡頭腳本對拍攝內(nèi)容進(jìn)行后期制作，四個階段，每個階段送中潤審片，以便及時(shí)提出修改意見。

初剪：根據(jù)內(nèi)容整理拍攝素材

精剪：在初剪的基礎(chǔ)上，進(jìn)行精致的特技制作。

配音：邀請著名主持人對專題片進(jìn)行配音。

混音：精心挑選適合專題片主題的音樂，同解說詞配音及精剪片進(jìn)行最后合成。

出毛片，中潤初審。

在規(guī)定日期內(nèi)，交出毛片，中潤進(jìn)行初審，對畫面提出修改意見。

修改。

根據(jù)中潤意見，導(dǎo)演進(jìn)行最后修改。

出成片。

中潤終審，出成片。并根據(jù)中潤需要，提供不同介質(zhì)。

2、制作周期：60個工作日

十、制作小組人員構(gòu)成：

導(dǎo)演一名、攝像一名、MAYA團(tuán)隊(duì)成員3名、MAX團(tuán)隊(duì)成員3名、后期特效2名、配音一名或兩名（根據(jù)配音需要待定）

十一、專題片費(fèi)用預(yù)算：

前期創(chuàng)意策劃： 元（方案書、解說詞、分鏡腳本）

設(shè)備：建模、貼圖、材質(zhì)、燈光：元

中期動畫制作：后期合成制作： 元（精剪、配音、及特效字幕）

視頻拍攝： 元

以上制作費(fèi)用合計(jì)：優(yōu)惠報(bào)價(jià)：  元

三、想找個景觀設(shè)計(jì)公司,招標(biāo)流程是怎樣的

房地產(chǎn)多項(xiàng)目開發(fā)最有效的管理模式是什么?

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項(xiàng)目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)并最大可能地提高項(xiàng)目附加值和利潤率成為開發(fā)企業(yè)的必然選擇。

根據(jù)蘭德企管研究室2006年10月的市場調(diào)查結(jié)果，在隨機(jī)選取的300家各類典型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中有84％的企業(yè)在同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，有15％的企業(yè)同時(shí)開發(fā)的項(xiàng)目數(shù)量在5個（含）以上；其中，73家房地產(chǎn)上市全部進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)，資質(zhì)一、二級企業(yè)中90％進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)。可以說，多項(xiàng)目開發(fā)是當(dāng)前房地產(chǎn)市場的最主要特征，是企業(yè)做大、做強(qiáng)的必由之路。

“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”

多項(xiàng)目開發(fā)下，特別是多項(xiàng)目開發(fā)初期，許多企業(yè)都存在一些問題，表現(xiàn)在以下幾個方面：

◎ 公司與項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）之間職權(quán)分工不明確，工作接口關(guān)系不清晰；

◎ 公司本部的支持和管理職能不能有效發(fā)揮，難以對項(xiàng)目部實(shí)施有效考核；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）受項(xiàng)目經(jīng)理的“人治”影響較大，或者過于依賴公司，或者不愿服從公司管理；

◎ 項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）的執(zhí)行力較差，計(jì)劃、方案、指令等的執(zhí)行結(jié)果往往有較大偏差；

◎ 與股東、供方等合作單位的公共關(guān)系不融洽；

◎ 人力資源、資金供應(yīng)緊張，既有資源又不能實(shí)現(xiàn)共享；

◎ 對企業(yè)品牌建設(shè)貢獻(xiàn)不大，等等。

這些問題是“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的主要特征，所導(dǎo)致的結(jié)果往往是：工作效率低，目標(biāo)偏差率大（特別是計(jì)劃成本、利潤目標(biāo)）。

一家上海著名開發(fā)企業(yè)的董事長說：“公司正在運(yùn)作的項(xiàng)目有八個，其中六個在外地，即使是每月每個項(xiàng)目去一趟，二十天就沒了，公司一大堆事也要處理，還要跑地、跑錢、跑關(guān)系，一個月四十天也不夠用，都成鐵人、飛人了?！毕氡叵襁@位董事長一樣的在業(yè)界企業(yè)中不在少數(shù)。

為什么會出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”？原因主要有三個方面：

第一，業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰

戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的指南針、北斗星。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一般包括市場發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃等。在多項(xiàng)目開發(fā)之初，房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該研究、制定清晰的發(fā)展規(guī)劃。如市場發(fā)展規(guī)劃，土地一級開發(fā)、房產(chǎn)開發(fā)、經(jīng)營性物業(yè)開發(fā)等三個市場的發(fā)展規(guī)劃是什么，各自目標(biāo)是什么，應(yīng)該一一明確。如區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，是主攻北京、上海等一線城市，還是下二線、三線城市；是集中在本地區(qū)，還是擴(kuò)展到珠三角、長三角、京津塘地區(qū)；是拓展廈門、寧波、青島、大連等沿海城市，還是拓展福州、南京、濟(jì)南、沈陽等省會城市等；是重點(diǎn)發(fā)展東部城市，還是積極發(fā)展武漢、長沙、合肥、南昌等中部城市。在確定了目標(biāo)方向后，還要進(jìn)一步分析目標(biāo)城市的商品房空置率、第三產(chǎn)業(yè)比重等，以確定進(jìn)入的先后順序，這些問題也都要一一明確。再比如產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)品模式是什么，項(xiàng)目規(guī)模是多大，各類產(chǎn)品（高檔、中檔、普通商品房等）的比例是多少，產(chǎn)品理念是什么，類似的問題都必須在多項(xiàng)目開發(fā)初期予以明確。新市場、新形勢，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須盡早由機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略導(dǎo)向，否則盲目性擴(kuò)張將極易引發(fā)或放大“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

第二、資源配置不合理

眾所周知，房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型的企業(yè)。按范圍劃分，房地產(chǎn)企業(yè)資源可分為內(nèi)部資源和外部資源。其中內(nèi)部資源包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、技術(shù)資源、品牌資源等，外部資源包括供方資源、政府資源、客戶資源等。按性質(zhì)劃分，可分為顯性資源和隱性資源。其中，顯性資源即物質(zhì)資源，包括人力資源、財(cái)務(wù)資源、土地資源、客戶資源等，隱性資源即非物質(zhì)的資源，如技術(shù)、品牌、文化、公共關(guān)系、戰(zhàn)略、制度等。社會發(fā)展的過程是資源配置的過程，企業(yè)發(fā)展的過程也是資源配置的過程。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須要做到各類資源的最優(yōu)化配置。只有做到資源的最優(yōu)化配置，才能使資源價(jià)值最大化，既可以防止某些資源的浪費(fèi)，又能減少因某些資源的短缺（所謂“短板”）而影響企業(yè)的發(fā)展。資源整合是資源配置的內(nèi)容之一，資源配置才是企業(yè)發(fā)展所必須具備的核心能力。

許多企業(yè)在實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，不能有效地優(yōu)化、配置資源，有的以“短板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于保守，致使造成其他資源的浪費(fèi)；有的以“長板”資源為配置標(biāo)桿，顯得過于冒進(jìn)，致使其他資源（如人力資源、資金資源）過度緊張，甚至經(jīng)不起重大外來因素的影響或沖擊。順馳就是這方面的活鮮鮮的例子。事實(shí)上，不只是順馳，業(yè)界絕大多數(shù)從事多項(xiàng)目開發(fā)的企業(yè)都普遍存在資源匱乏的現(xiàn)象，包括人力資源匱乏，資金資源匱乏，技術(shù)資源匱乏，等等。不匱乏的，卻往往是土地資源、關(guān)系資源，這真實(shí)市場給各個企業(yè)開的一個大玩笑。

第三，規(guī)章制度不健全

企業(yè)要保持持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展必須建立、健全一套全面、適宜、有效的規(guī)章制度。與其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在人力資源、資金運(yùn)作、成本控制、招標(biāo)采購等方面有很大的特殊性和管理的難度。針對不同的管理板塊或職能模塊，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立以下管理分體系：

行政事務(wù)管理體系；

信息管理體系；

法律事務(wù)管理體系；

人力資源管理體系；

財(cái)務(wù)管理與成本控制體系；

投資者關(guān)系管理體系；

供方管理與采購管理體系；

項(xiàng)目（工程）管理體系；

營銷管理體系；

客戶關(guān)系管理體系，等。

健全的規(guī)章制度、完善的管理體系是企業(yè)發(fā)展的基本保障。在發(fā)展初期，因?yàn)楣芾韺蛹壣?、人員少，只有一本簡單的《管理制度匯編》就可以了。但是在多項(xiàng)目下，人員多了，部門多了，層級多了，資金流、信息流復(fù)雜了，工作流程拉長了，如果企業(yè)沒有一套全面、適宜、有效的管理體系，就必然導(dǎo)致權(quán)利交集或責(zé)任真空，進(jìn)而出現(xiàn)“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”。

不要盲從“標(biāo)桿”企業(yè)

或許是快速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)缺乏真正的榜樣，許多企業(yè)習(xí)慣給自己找一個標(biāo)桿企業(yè)。對順馳褒也罷，貶也罷，在順馳快速發(fā)展的初期，想必順馳還是挑逗起了許多業(yè)界企業(yè)羨慕的目光，特別是一些也處于快速發(fā)展階段的企業(yè)中有不少企業(yè)將順馳視為標(biāo)桿。當(dāng)然，更多的企業(yè)還是將萬科視為標(biāo)桿，特別是在馮侖先生發(fā)表《學(xué)習(xí)萬科好榜樣》后，將萬科視為標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)就更多了。

樹立標(biāo)桿企業(yè)可以使企業(yè)在共同愿景下形成共同努力的目標(biāo)，樹立標(biāo)桿企業(yè)的目的是學(xué)習(xí)，但絕不應(yīng)是照搬或盲從。

以萬科為例，之所以希望業(yè)界企業(yè)不要盲從，有兩點(diǎn)原因：

第一，沒有可比性。

截至2005年末，萬科總資產(chǎn)219.9億元，凈資產(chǎn)83.1億元。2005年，萬科實(shí)際完成開工面積259.3萬平方米，同比增長7.9%，同期竣工面積217.4萬平方米，同比增長37.9%。雖然很多單項(xiàng)指標(biāo)萬科都不是第一，但在綜合實(shí)力上，萬科在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)是名副其實(shí)的NO.1。萬科能成為業(yè)界的NO.1有很多歷史的、現(xiàn)時(shí)的、客觀的、個人的原因，是絕大多數(shù)企業(yè)所無以比擬的。特別是萬科的研發(fā)力量、服務(wù)觀念、品牌價(jià)值、企業(yè)文化是難以模仿的。另外，多年來，萬科走的是做減法的專業(yè)化之路，而業(yè)界許多企業(yè)走的是相關(guān)多元化之路：不僅自己的銷售公司、物業(yè)公司，甚至還有建筑公司、綠化公司――也沒有什么可比性。再說，萬科的專業(yè)化發(fā)展模式有其歷史的原因，對萬科是成功的，但對其他企業(yè)卻不一定適合。每一家企業(yè)有每一家企業(yè)的特殊情況，企業(yè)群本身也是多元化的，怎么可能有單一的發(fā)展模式呢？對每一家企業(yè)來說，適合自己的，就是最好的。

第二，萬科的項(xiàng)目管理模式不是高效的模式

鑒于企業(yè)規(guī)模、項(xiàng)目數(shù)量和市場布局，萬科采用的是四級管理機(jī)制：集團(tuán)公司－區(qū)域公司－城市公司－項(xiàng)目部。因此，其結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位設(shè)置、流程設(shè)計(jì)都是按照四級管理機(jī)制設(shè)計(jì)的。對業(yè)界絕大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說，因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)量比萬科少，開發(fā)格局與萬科不同，一般采用三級管理機(jī)制就可以，即：公司－城市公司－項(xiàng)目部，甚至是兩級管理機(jī)制就可以，即：公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）。

管理層級越多，信息鏈就越長，工作效率就越低，這是普遍規(guī)律。許多企業(yè)盲從萬科的管理模式，甚至有個別咨詢結(jié)構(gòu)推廣、復(fù)制萬科的管理模式，或者按照萬科的業(yè)務(wù)流程為其他企業(yè)咨詢，其結(jié)果真是難以想象。

確立產(chǎn)品模式是多項(xiàng)目開發(fā)的基礎(chǔ)

在進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、市場定位等方面有較大的差異性（比如同時(shí)開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)、市區(qū)高層住宅、郊區(qū)低密度住宅項(xiàng)目），那么各項(xiàng)目在報(bào)批報(bào)建、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、營銷策劃等方面也必然有較大的差異性，這就意味著此前的經(jīng)驗(yàn)和金錢堆積的大量教訓(xùn)被“歸零”了，企業(yè)不得不一直在不熟悉的市場上做不熟悉的產(chǎn)品，這就要求房地產(chǎn)企業(yè)要有各方面的、具有豐富開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的不同人才。對于絕大多數(shù)開發(fā)企業(yè)來說，這幾乎是不可能的。這也是許多企業(yè)在多項(xiàng)目開發(fā)時(shí)之所以感覺“非常忙”、“非常累”的最主要原因。但是，如果各項(xiàng)目在物業(yè)類型、項(xiàng)目規(guī)模、市場定位等方面基本相似，即產(chǎn)品模式基本固化，那么各項(xiàng)目的開發(fā)流程、工作流程是統(tǒng)一的，就像單項(xiàng)目開發(fā)一樣單一、輕松。

所謂產(chǎn)品模式就是基于預(yù)測和研發(fā)的、適合市場需求和自身能力的、可復(fù)制開發(fā)的、獨(dú)特的、相對固化的項(xiàng)目類型。

通過長期、系統(tǒng)地研究，蘭德公司發(fā)現(xiàn)“第一梯隊(duì)”企業(yè)都基本確立了自己的產(chǎn)品模式。例如萬科集團(tuán)的城市花園系列，四季花城系列（城郊結(jié)合部）；金地集團(tuán)的“格林”系列（格林小鎮(zhèn)/格林春天/格林春曉）；世茂集團(tuán)的濱江系列（在上海、福州、南京、武漢、哈爾濱等城市均開發(fā)沿江豪宅）；陽光100投資集團(tuán)的“ 陽光100國際新城”系列（在北京、天津、濟(jì)南、長沙、重慶、武漢等城市均開發(fā)“城市新興白領(lǐng)公寓”），萬達(dá)集團(tuán)的“萬達(dá)商業(yè)廣場”系列（在全國十幾個城市的中心商圈均開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目）；SOHO中國的“SOHO” 系列 （SOHO現(xiàn)代城/建外SOHO / SOHO尚都）等。

可以說，確立產(chǎn)品模式是企業(yè)進(jìn)行多項(xiàng)目開發(fā)的前提和基礎(chǔ)。

對產(chǎn)品模式予以定型至少包括以下八個要素：

1、城市選擇，就是基于戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃選擇擬進(jìn)入的目標(biāo)城市。

2、區(qū)位選擇，就是選擇項(xiàng)目在城市的中觀區(qū)位：是在開發(fā)城市中心區(qū)，還是在城鄉(xiāng)接合部，抑或是在近郊區(qū)、遠(yuǎn)郊區(qū)。明確了項(xiàng)目的區(qū)位選擇，土地投標(biāo)和土地儲備的目標(biāo)也就明確了。

3、確定項(xiàng)目規(guī)模，就是大體確定項(xiàng)目的占地面積、建筑面積等。

4、目標(biāo)客戶選擇，就是研究并鎖定核心消費(fèi)者。

5、確定項(xiàng)目風(fēng)格，就是賦予項(xiàng)目獨(dú)特的、便于識別的“符號”，使社會公眾特別是目標(biāo)客戶能夠較容易地識別出是哪個企業(yè)開發(fā)的什么類型的項(xiàng)目。

6、設(shè)計(jì)定型，就是各項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)在物質(zhì)形態(tài)上有著精神感受上的一致，成熟的戶型可以通用于各項(xiàng)目。

7、賣場設(shè)計(jì)、廣告風(fēng)格定型。產(chǎn)品定型后，各項(xiàng)目就可以有風(fēng)格統(tǒng)一的賣場和風(fēng)格統(tǒng)一的宣傳資料（包括樓書、媒體廣告等）。

8、統(tǒng)一的VIS。這是產(chǎn)品定型必不可少的“表象符號”，也是最容易做到的。

建立項(xiàng)目管理模式是多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵

如前所述，“多項(xiàng)目開發(fā)綜合癥”的原因之一是“規(guī)章制度不健全”。大量實(shí)踐表明，許多“癥狀”是“規(guī)章制度不健全”的直接或外在表現(xiàn)而已。因此，建立適宜、有效的項(xiàng)目管理模式是開發(fā)企業(yè)實(shí)施多項(xiàng)目開發(fā)的關(guān)鍵。

建立項(xiàng)目管理模式可分為三個步驟：

第一步，明確職能定位，重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

多項(xiàng)目開發(fā)的管理模式完全不同于單項(xiàng)目管理模式，首先表現(xiàn)在職能定位和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上。在單項(xiàng)目下，房地產(chǎn)企業(yè)一般、也只能采用直線職能制的開發(fā)管理模式：各部門各負(fù)其責(zé)共同完成項(xiàng)目開發(fā)工作。但是在多項(xiàng)目下，因?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目制，公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）在職能上必須要進(jìn)行定位和職責(zé)切分。以“公司－項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）”兩級管理機(jī)制為例，一般地，公司的定位是決策中心、資源中心，主要行使支持和管理職能，要做好三件事：（1）供地；（2）供資金；（3）管控與評價(jià)。項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）是成本中心、利潤中心，主要行使執(zhí)行和實(shí)施職能，也要做好三件事：（1）完成目標(biāo)；（2）樹立品牌；（3）培養(yǎng)和鍛煉人才。在明確職能定位的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)重新進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)充分考慮以下要素：

◎ 戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求；

◎ 項(xiàng)目類型；

◎ 產(chǎn)品模式；

◎ 經(jīng)營模式（特別是外包模式）；

◎ 資源狀況（特別是人力資源狀況）；

◎ 企業(yè)文化。

多項(xiàng)目下，矩陣制是常用的組織結(jié)構(gòu)形式。但因?yàn)榫仃囍迫菀桩a(chǎn)生多頭領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)利交集和責(zé)任真空，近一、兩年來，業(yè)界許多領(lǐng)先企業(yè)一般采用直線職能制與矩陣制的混合制組織結(jié)構(gòu)形式。

第二步，劃分項(xiàng)目類型

項(xiàng)目類型有不同的劃分方式。按照地域劃分，可分為本地項(xiàng)目和異地項(xiàng)目；按股權(quán)劃分，可分為獨(dú)資項(xiàng)目、控股項(xiàng)目和參股合作項(xiàng)目；按項(xiàng)目規(guī)模劃分，可分為特級項(xiàng)目、一級項(xiàng)目、二級項(xiàng)目、三級項(xiàng)目等；按階段劃分可分為階段性項(xiàng)目和全程性項(xiàng)目。

劃分項(xiàng)目類型是進(jìn)行項(xiàng)目管理體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。為了“欲繁就簡”，通常組合為以下四種項(xiàng)目組織類型：（1）本地直屬項(xiàng)目部；（2）異地項(xiàng)目公司；（3）控股項(xiàng)目公司；（4）參股項(xiàng)目公司。

第三步，進(jìn)行流程設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目管理體系

多項(xiàng)目下，房地產(chǎn)開發(fā)的流程與多項(xiàng)目下的開發(fā)流程有很到的不同。例如，單項(xiàng)目下銷售由公司銷售部負(fù)責(zé)，而多項(xiàng)目下則有多種情形：有的由公司營銷中心或下屬的營銷（經(jīng)紀(jì)）公司負(fù)責(zé)，有的由項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）負(fù)責(zé)，公司只進(jìn)行計(jì)劃、方案、價(jià)格等的管理，有的由營銷代理公司負(fù)責(zé)。因此必須對各項(xiàng)開發(fā)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。在流程設(shè)計(jì)工作完成后，就可以針對不同的項(xiàng)目類型分別建立相應(yīng)的管理體系了。

通常，一套完整的項(xiàng)目管理體系至少涉及以下方面：

一項(xiàng)目組織管理（包括各類項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，定崗定員，項(xiàng)目部的組建、解散等）；

二項(xiàng)目人力資源各類（包括項(xiàng)目經(jīng)理及其他人員的聘任、解聘、薪酬、考核、獎勵、勞動關(guān)系等）；

三項(xiàng)目資金與財(cái)務(wù)管理；

四項(xiàng)目計(jì)劃與目標(biāo)管理；

五項(xiàng)目投資決策管理；

六項(xiàng)目研發(fā)與設(shè)計(jì)管理；

七采購與招標(biāo)管理；

八項(xiàng)目工程管理（包括質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明、檔案管理等）；

九項(xiàng)目營銷管理；

十項(xiàng)目客戶關(guān)系管理，等。

投資主體虛擬化與管理主體實(shí)體化

確立產(chǎn)品模式解決了企業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式，建立項(xiàng)目管理體系是解決了企業(yè)的管理機(jī)制問題。但企業(yè)采取什么樣的項(xiàng)目體制卻是最核心、最根本的問題――體制決定機(jī)制，機(jī)制決定體系（規(guī)章制度）。

但是遺憾的是，盡管許多企業(yè)都在不斷地探求、完善管理機(jī)制，但無不著眼于“職責(zé)劃分如何更合理”等問題，無論是“金字塔式”還是“倒金字塔式”，無非是在“左傾”和“右傾”中尋求相對合理的管理機(jī)制而已，而沒有真正意識到問題出在體制上――傳統(tǒng)的項(xiàng)目體制是公司和項(xiàng)目部（項(xiàng)目公司）一體化，都具有雙重身份：既是投資主體（因?yàn)榇砉荆?，又是管理主體（行使項(xiàng)目開發(fā)職能）。這種雙重身份肯定會不可避免地導(dǎo)致難以控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用，難以實(shí)施有效的考核，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃、目標(biāo)的偏差率很大，而無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目標(biāo)。 事實(shí)證明：無論是令廣大業(yè)界企業(yè)景仰的“標(biāo)桿企業(yè)”，還是風(fēng)光無限的“地產(chǎn)大腕”，現(xiàn)今幾乎所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都碰到了同一個問題，也都在思考同一個問題：最有效的項(xiàng)目管理模式是什么？ 通過深入研究分析和實(shí)踐檢驗(yàn)，蘭德認(rèn)為“項(xiàng)目投資主體虛擬化，項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是最有效的投資開發(fā)模式。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化”是指無論是本市項(xiàng)目，還是異地項(xiàng)目，都盡可能地注冊成立一家具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目（投資）公司，該項(xiàng)目（投資）公司所有的法人證照、財(cái)務(wù)等由公司統(tǒng)一管理，除法人代表、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任以外，沒有任何其他人員（但列支管理費(fèi)用）。

項(xiàng)目投資主體虛擬化的益處 ◆ 有利于項(xiàng)目融資（包括債權(quán)融資和股權(quán)融資）；

◆ 有利于規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)； ◆ 有利于財(cái)務(wù)核算； ◆ 有利于稅務(wù)籌劃。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”是指由公司（或再引入社會上專業(yè)的項(xiàng)目管理公司共同出資）相對控股的（但不是每一個項(xiàng)目都注冊一個）具有獨(dú)立法人資格的項(xiàng)目管理公司，并將部分項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工作交由項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目投資公司與該項(xiàng)目管理公司簽署《項(xiàng)目委托管理協(xié)議書》，并支付一定額度的管理費(fèi)用。 “項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”的益處 ◆ 有利于控制項(xiàng)目開發(fā)成本和管理費(fèi)用； ◆ 有利于實(shí)施有效的考核； ◆ 有利于項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 “項(xiàng)目投資主體虛擬化+項(xiàng)目管理主體實(shí)體化”盡管還需要進(jìn)一步完善，但大量實(shí)踐表明，這種開發(fā)管理模式解決了多項(xiàng)目管理的體制問題，也符合國際上“投資商與開發(fā)商相分離”的主流業(yè)態(tài)形式，應(yīng)該是最適宜、有效的多項(xiàng)目開發(fā)管理模式。

四、濟(jì)南海爾綠城百合園怎么樣

濟(jì)南海爾綠城百合園是海爾綠城集團(tuán)在濟(jì)南市內(nèi)打造的一處大型住宅小區(qū)，以下是一些具體的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，供您參考：

優(yōu)點(diǎn)：

1. 環(huán)境優(yōu)美：海爾綠城百合園周圍綠樹成蔭，景觀設(shè)計(jì)優(yōu)美，小區(qū)內(nèi)綠化覆蓋率高，空氣清新，居住環(huán)境宜人。

2. 設(shè)施完善：百合園內(nèi)配備各種配套設(shè)施，如游泳池、網(wǎng)球場、健身房、商場等，生活非常便利，可以滿足各種居住需求。

3. 交通便捷：百合園地處市區(qū)中心，交通便利，可快速到達(dá)工作、商務(wù)、文化交流場所。

缺點(diǎn)：

1. 房價(jià)較高：海爾綠城百合園是高檔住宅小區(qū)，價(jià)格相對較高，對于一些經(jīng)濟(jì)條件有限的人士來說，可能無法接受這樣的租房價(jià)格。

2. 停車位緊張：海爾綠城百合園小區(qū)的停車位比較緊張，停車不太方便，尤其是在工作日和周末等高峰期。

3. 房屋類型選擇較少：海爾綠城百合園小區(qū)房屋類型比較單一，可供選擇的房型相對較少，可能不能完全滿足個人需求。濟(jì)南海爾綠城百合園是一處高檔住宅小區(qū)，以下是一些具體的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，供您參考：

優(yōu)點(diǎn)：

1. 位置優(yōu)越：海爾綠城百合園位于濟(jì)南市中心地帶，交通便利，周邊商業(yè)設(shè)施齊全，生活便捷，居住環(huán)境宜人。

2. 環(huán)境優(yōu)美：百合園綠化覆蓋率高，小區(qū)內(nèi)有多處公園和休閑場所，讓居住者享受到自然、寧靜的生活氛圍。

3. 配套設(shè)施完善：百合園內(nèi)部設(shè)施完善，包括健身房、游泳館、會所、商場等多種配套設(shè)施，滿足居住者的各種生活需求。

缺點(diǎn)：

1. 價(jià)格較高：海爾綠城百合園是一處高檔住宅小區(qū)，價(jià)格相對較高，對于一些經(jīng)濟(jì)條件有限的居民來說，可能承受較大的經(jīng)濟(jì)壓力。

2. 車位較緊張：由于人口密集，小區(qū)內(nèi)的停車位比較緊張，停車不太方便，尤其是在周末等高峰期。

3. 房屋選擇少：海爾綠城百合園小區(qū)的房屋類型比較單一，可供選擇的房型相對較少，可能不能完全滿足個人需求。

以上就是關(guān)于濟(jì)南住宅景觀設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)表相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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