具有較強的團(tuán)隊凝聚力（具有較強的團(tuán)隊凝聚力的例子）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于具有較強的團(tuán)隊凝聚力的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何增強團(tuán)隊凝聚力

• 2、淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力

• 3、公司的做大需要一個強大的團(tuán)隊，怎樣提高團(tuán)隊凝聚力

• 4、如何增強團(tuán)隊凝聚力

一、如何增強團(tuán)隊凝聚力

如何增強團(tuán)隊的凝聚力

有一個正確的價值觀，倡導(dǎo)快樂的工作生活方式 ，經(jīng)常鼓勵自己的團(tuán)隊成員，這就是一個凝聚力很強的團(tuán)隊所具備的優(yōu)點。

讓直銷團(tuán)隊里的每一個人都有一些正確 的價值觀，這對加強團(tuán)隊的凝聚力是非常有必要的。但 我們說“正確的價值觀”，這還只是一個前提條件，關(guān)鍵在于需要有共同的價值觀，這是更為重要的東西。共同的價值觀是社會 文化 企業(yè)的支柱 ，但要大家擁有相同的價值觀并不容易,任何差異（工作經(jīng)歷 態(tài)度 目標(biāo) 愿望）都 會造成不同的價值觀，所以做為領(lǐng)導(dǎo)者在幫助人們形成共同的價值觀時必須多做努力。

具備一種正確的 共同的價值觀無論是對于個人，還是對于團(tuán)隊都是一樣重要。只有這樣，直銷商才會找到他們的使命感。比如說你認(rèn)可什么，支持什么，你判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)是什么。。。。。只有你擁有一個清晰的價值觀，才知道今天要做哪些事是正確的。

大家都在做正確 的事情，大家在一起時就會感覺到團(tuán)隊里有一股正氣，自己就會有一種前所未有的使命感：比如說我們現(xiàn)在在做直銷，就想到是追求一種高品質(zhì)的生活方式 ，如果你只想到如何掙錢，這種使命感就大打折扣了?；蛘邽榱速嶅X，讓你去干偷雞摸狗的事，違背自己良心的事，你會不會去干？價值觀不正確 ，有些人去騙人，做非法傳銷，結(jié)果是害人害已。

所以，我們就應(yīng)該在直銷團(tuán)隊里倡導(dǎo)一種積極樂觀 有使命感的精神?，F(xiàn)在我們的經(jīng)濟(jì)水平上去了，就更應(yīng)該把眼光放長一點。比如日本人原來的平均壽命是59歲，現(xiàn)在的平均壽命是82歲，它是全球平均壽命最長的國家。如果一個人能通過你的幫助，可以改善他的身體狀況，讓他長壽。你把這作為你的價值觀，你就會感到你身上背負(fù)的使命是多么神圣，整個團(tuán)隊都這樣，凝聚力自然會增強許多。

我們小時候就聽教師講要樹立遠(yuǎn)大的理想，有的人弄一輩子也沒弄明白是什么意思，我們做直銷的可不能這么稀里糊涂地盲目跟從別人。我們要經(jīng)常在一起談理想。因為一個人沒有了理想，不想未來，他做事就沒勁，他還會經(jīng)常失望，沒精神。比如說，我們經(jīng)過幾年的奮斗，以后就可以買房子，開自己喜歡的車，到處旅游，做自己喜歡的事，對家里盡職，這就是理想。他經(jīng)常想這些事，就會激動，做起事來就會不知疲倦。有人說21世紀(jì)是一個講故事的世紀(jì)。我也很贊同這個說法。我們要善于去講故事，談未來，這樣會時刻激發(fā)自己的行動力。為什么現(xiàn)在許多人安于現(xiàn)狀？我和一些安于現(xiàn)狀的人談過，其實他們也并不喜歡安于現(xiàn)狀，當(dāng)和他們談未來時，他們也知道自己不能這樣過。只是時間一長，沒人來提醒，或者說是不到激勵就麻木了，所以說，我們要善于談理想，敢于想未來，這對增強團(tuán)隊的凝聚力也是非常有用的。

我曾經(jīng)也碰到過一些凝聚力不是很強的團(tuán)隊 ，我通過了解這些團(tuán)隊的直銷商發(fā)現(xiàn)，他們當(dāng)中有許多人就沒想到以后，一味地估計眼前的利益，沒有長遠(yuǎn)的追求。通過和這些人交談，我讓他們 感覺，直銷就是一種長期的事業(yè)，這樣一種事業(yè)能提供給人一個追求夢想的平臺，氛圍輕松愉快，但它需要你有長遠(yuǎn)的眼光，如果不具備這樣的眼光，沒有看懂直銷，那你就會很辛苦，還不如去擺個地攤來的輕松。

我在給一些團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者談到，如果人看不到希望，你就會失望。為什么這樣說呢？試想，如果你干一種事情，長時間沒有進(jìn)展，你還有干下去的信心嗎？直銷做的是未來的格局和版圖，是一種漸進(jìn)式發(fā)展的事業(yè)，我們應(yīng)該多鼓勵直銷商多發(fā)現(xiàn)自己的變化 。比如他可以在一群人面前主動談及自己的感受，把自己很好地融入團(tuán)隊的氛圍[之中，這都是一種進(jìn)步，我們作為直銷團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)該提出來肯定，對他將是一種無形的激勵。這對團(tuán)隊凝聚力也是很好的。

直銷就好像是一所大學(xué)，能夠培養(yǎng)一些好的生活習(xí)慣，恰好，習(xí)慣也正是一個人步入成功的關(guān)鍵因素。我們可以通過生活方式的改變，吸引團(tuán)隊成員向更大的目標(biāo)奮斗。自由的生活方式是很多人暫時沒有的：比如可以享受財務(wù)上的自由 到世界上任何一個地方去旅游等，這時，他們會想:這些人的今天就是我們的明天 ，或許我們做兩三年就會有這樣的結(jié)果。這時，也就產(chǎn)生了凝聚力了。同時，在團(tuán)隊中，每個人的思想都 不一樣，有個別人會有消極情緒，這時我們應(yīng)該利用疏導(dǎo)的方式 ，教他如何看待這樣的問題，營造開心氛圍。我們發(fā)現(xiàn)許多團(tuán)隊做不好就是因為團(tuán)隊中的“苦臉”太多，剛開始因為學(xué)習(xí)不夠，提升不夠，但又想賺錢，期望太高，兩三個月以后，因為方法出現(xiàn)了問題達(dá)不到目標(biāo) ，便會很容易喪失信心。一個團(tuán)隊的“苦臉”多了，也就自然談不上什么凝聚力了。

現(xiàn)在有一本《EQ》情商書賣得很好，為什么呢？因為很多人已經(jīng)認(rèn)識到了情緒是第一生產(chǎn)力。情緒的破壞力是很大的，一個好事因情緒不好就變壞了，在生活中也是樣。比如說有人因為沒漲一級工資，因為區(qū)區(qū)6元錢，就喝農(nóng)藥結(jié)束了自己的生命。我們的直銷商也可能會因為100多元產(chǎn)品賣不出去，受到了顧客的氣，就放棄了。如果一些消極，不利于發(fā)展的思想在團(tuán)隊里散開 以后，那這就會直接影響團(tuán)隊的發(fā)展，更別談凝聚力了。

另外，我們可以通過舉辦一些活動，增加交流溝通的機會 ，增進(jìn)感情。比如舉辦一些小型的旅游研討會，與社會一些公益組織聯(lián)合舉辦一些活動 鼓勵我們的直銷商多參加慈善活動 組織一些內(nèi)部的聯(lián)歡活動等。人們都喜歡和那些富有感情 并懂得營造快樂氣氛的人在一起。所以說，這樣的活動我們應(yīng)該再多組織一些，既可以增加交流溝通的機會 ，又可以增進(jìn)彼此間的感情。我們應(yīng)當(dāng)時刻記住:每個人都付出自己的關(guān)懷對凝聚一支直銷團(tuán)隊而言是何等的重要！有時，團(tuán)隊里直銷商的流失正是因為他們感覺到做的很乏味，做的很辛苦，做的很寂寞。許多領(lǐng)袖比如毛澤東 鄧小平，他們在生活中都是極富感情的，因此，他們就會得到大家的擁護(hù)。我認(rèn)為在做直銷的過程中，感情是增強凝聚力是重要因素，雖然說一些人學(xué)歷不高，也不會講，但他很擅長觀察。比如身邊的人生了病或家里有事，他就會主動關(guān)心，他把別人當(dāng)自己的事，給別人帶到去愛，哪怕是一句簡單的問候。如果直銷團(tuán)隊每個人都去這樣做了，團(tuán)隊的凝聚力也就無形中增加了。

所以，為了增強團(tuán)隊的凝聚力，我們不妨嘗試：

1：倡導(dǎo)一種正確的價值觀

2：經(jīng)常和你的直銷商們一起工作

3：多與他們談理想，談未來

4:：鼓勵我們的直銷商，讓他看到自己的進(jìn)步

5：讓每一個直銷商始終有個好心情

同時，在增強團(tuán)隊凝聚力方面也要生活化，不能犯教條主義，更不能為增強團(tuán)隊凝聚力而制度化，這樣就會適得其反。

如何加強團(tuán)隊建設(shè)增強團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊整體營銷能力，實現(xiàn)整體業(yè)績提升？

21世紀(jì)是一個團(tuán)隊至上的時代，個人英雄獨唱主角的日子一去不返。所有事業(yè)都將是團(tuán)隊事業(yè)。依靠個人的力量已經(jīng)不能取得什么成就了。這就需要一種團(tuán)隊凝聚力，正如歌詞中唱的那樣“團(tuán)結(jié)就是力量”，只有擁有了一支具有很強向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，擁有了一批彼此間互相鼓勵、支持、學(xué)習(xí)、合作的員工，企業(yè)才能不斷前進(jìn)、壯大。

團(tuán)隊由若干獨立成員共同組建，有臨時與長期之分。團(tuán)隊要為某一共同目標(biāo)而奮斗，這需要團(tuán)隊成員貢獻(xiàn)各自不同的專業(yè)特長并要有團(tuán)隊精神。所謂團(tuán)隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊精神強調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

加強團(tuán)隊建設(shè)，必須要有良好有效的溝通、必須要學(xué)會服務(wù)。溝通是團(tuán)隊精神的直接表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)揮團(tuán)隊合力的基本方法和技巧。同時也應(yīng)看到，由于行業(yè)流動性強，布點散，溝通受限，因此也應(yīng)注重通過聊天、娛樂等非正式溝通渠道來進(jìn)行信息交流。只有充分發(fā)揮各種溝通方式的獨特功能，就能在團(tuán)隊內(nèi)部做到上情下達(dá)，下情上報，增強團(tuán)隊成員之間的理解與信任，最終把工作做好。團(tuán)隊的工作是靠所有團(tuán)隊成員共同完成，作為團(tuán)隊的成員，首先想到的應(yīng)是自己對這個團(tuán)隊的責(zé)任，因此必須立足于服務(wù)，為團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

另外，團(tuán)隊建設(shè)離不開企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，一個成功高效的團(tuán)隊成員首先是組織中的一員，然后才是團(tuán)隊的一分子。 在競爭激烈的年代，組織中的每個成員，若想把工作做好，想獲得成功，首先就要想方設(shè)法盡快融入一個團(tuán)隊，了解并熟悉這個團(tuán)隊的文化和規(guī)章制度，接受并認(rèn)同這個團(tuán)隊的價值觀念，在團(tuán)隊中找到自己的位置和職責(zé)。團(tuán)隊凝聚力是無形的精神力量，是將一個團(tuán)隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶。團(tuán)隊的凝聚力來自于團(tuán)隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共識的價值觀，是團(tuán)隊精神的最高體現(xiàn)。一般情況下，高團(tuán)隊凝聚力帶來高團(tuán)隊績效。團(tuán)隊凝聚力在外部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的榮譽感及團(tuán)隊的地位。團(tuán)隊的榮譽感主要來源于工作目標(biāo)，團(tuán)隊因工作目標(biāo)而產(chǎn)生、為工作目標(biāo)而存在。因此，團(tuán)隊必須設(shè)置目標(biāo)承諾，以工作目標(biāo)引領(lǐng)著團(tuán)隊前進(jìn)的方向，使團(tuán)隊成員對工作目標(biāo)形成統(tǒng)一和強烈的共識，激發(fā)團(tuán)隊成員對所在團(tuán)隊的榮譽感。同時，引導(dǎo)團(tuán)隊成員個人目標(biāo)與工作目標(biāo)的統(tǒng)一，增大團(tuán)隊成員對團(tuán)隊的向心力，使團(tuán)隊走向高效。團(tuán)隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團(tuán)隊成員之間的融合度和團(tuán)隊的士氣。人是社會中的人，良好的人際關(guān)系是高效團(tuán)隊的潤滑劑。因此，應(yīng)采取有效措施增強團(tuán)隊成員之間的融合度和親和力，形成高昂的團(tuán)隊士氣。團(tuán)隊是開放的，在不同階段都會有新成員加入，高團(tuán)隊凝聚力會讓團(tuán)隊成員在短期內(nèi)樹立起團(tuán)隊意識，形成對團(tuán)隊的認(rèn)同感和歸屬感，縮短新成員與團(tuán)隊的磨合期，在正常運營期間，促使團(tuán)隊的工作績效大幅提高。

要想提高團(tuán)隊整體營銷能力必須發(fā)揮團(tuán)隊成員各自不同的專業(yè)特長，真正做到以崗定人，以人定責(zé)，進(jìn)行調(diào)整，用其所長，盡其所能，突出業(yè)績導(dǎo)向，更好地發(fā)揮個人潛能。加強全體團(tuán)隊成員的營銷理念教育。創(chuàng)建“人人參與營銷、個個積極營銷”的新型營銷文化氛圍。要使市場營銷的觀念成為全體員工的共識，培育全員營銷意識，并轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行動。保證上下通暢，左右協(xié)調(diào)，形成立體營銷網(wǎng)絡(luò)。另個，著力提高營銷人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及營銷技能也是非常必要的，安排培訓(xùn)，使團(tuán)隊成員熟練掌握新興業(yè)務(wù)，便于更好地開展?fàn)I銷工作。同時，建立客戶檔案，邀請優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行座談，充分發(fā)揮以點帶面的作用。建立客戶關(guān)系管理臺帳，對客戶信息進(jìn)行搜集、積累、分析、整理，建立客戶信息數(shù)據(jù)倉庫，并適時對客戶資源信息的價值、貢獻(xiàn)度、成本、效益進(jìn)行分析評價，為市場開拓與業(yè)務(wù)營銷提供決策參考。不同的客戶有不同的需求，有針對性的對不同等級客戶實行差別營銷。在市場營銷過程中，全面整合公司與個人客戶資源，加強個人金融業(yè)務(wù)與公司業(yè)務(wù)部的合作，發(fā)揮整體資源優(yōu)勢和營銷功能，充分挖掘和發(fā)現(xiàn)個人優(yōu)質(zhì)客戶，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，建立公、私客戶經(jīng)理聯(lián)手制，實行一攬子服務(wù)，以公司業(yè)務(wù)帶動個人業(yè)務(wù)、以整合營銷推動市場拓展，積極競爭優(yōu)質(zhì)客戶，確?？蛻糍|(zhì)量。

21世紀(jì)的今天，個人英雄獨唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的矢志成功的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因為手上的全部力量都凝聚在拳心！一支優(yōu)秀的團(tuán)隊同樣如此，強大的凝聚力，成為團(tuán)隊提高工作效率的制勝法寶。不同的人的才干學(xué)識和個性互不相同，合作起來能取長補短，產(chǎn)生驚人的力量。只有把不同的人才結(jié)合起來才能發(fā)揮出更大的作用，并以此為動力產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)今銀行業(yè)殘酷競爭中脫穎而出的，只會是那些具有強大凝聚力的團(tuán)隊。

二、淺談如何提高團(tuán)隊凝聚力

團(tuán)隊，管理學(xué)定義："由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。"

一個團(tuán)隊成立并穩(wěn)定生存，團(tuán)隊凝聚力是其必要條件。喪失凝聚力的團(tuán)隊，就猶如一盤散沙，難以持續(xù)并呈現(xiàn)低效率工作狀態(tài)。與其相反的是，如果團(tuán)隊凝聚力較強，那么團(tuán)隊成員就會熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為，因此，團(tuán)隊凝聚力也是實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)的重要條件。

從書面到自己真實的體會和領(lǐng)悟，是從就業(yè)指導(dǎo)部開始，從杭州辦事處開始。初次接觸杭州辦，就感到這是一個"高效，務(wù)實"的團(tuán)隊。而后朝夕相處的日子，更深地感到杭州能取得相對好的成績，是凝聚了每個團(tuán)隊成員的心血的。如張曉東老師的大膽，果斷和創(chuàng)新；周鳳章老師的勤勉，踏實和實效；吳俊明老師的沖勁，豪氣和快速……，正是因為每個團(tuán)隊成員基于各人特長，充分發(fā)揮并協(xié)調(diào)合作，才實現(xiàn)了1+1≥2的效力，才創(chuàng)造了曾經(jīng)驕人的就業(yè)業(yè)績（共同目標(biāo)）。

團(tuán)隊凝聚力，是團(tuán)隊對其成員的吸引力和成員之間的相互吸引力，它包括"向心力"和"內(nèi)部團(tuán)結(jié)"兩層含義，當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊隊員資格對成員個人和對團(tuán)隊都具有一定價值時，我們就說這是個具有高凝聚力的團(tuán)隊。

高凝聚力團(tuán)隊具有以下特征：團(tuán)隊成員歸屬感強，愿意參加團(tuán)隊活動并承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊利益和榮譽；成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

首先，團(tuán)隊成員要有歸屬感。杭州辦事處成立比較早，有自己的團(tuán)隊氛圍和氣質(zhì)。面對這樣一個團(tuán)隊，快速融入是我面臨的第一個問題。這是個雙向的問題。主動溝通，主動接納，主動包容，是實現(xiàn)團(tuán)隊融入的快速方法。身為主管，要主動關(guān)注成員的成長利益，表現(xiàn)出接納及包容的姿態(tài)。到杭州辦的第一課，張曉東老師首先就是幫助我分析并確定我在團(tuán)隊的定位及規(guī)劃，并相信我能成為一個優(yōu)秀的團(tuán)隊成員。這點很重要。記住：對于一個新人，他/她對于一個全新的團(tuán)隊會持有一個測探，猶豫和對自我能力不確定的過程，所以首先需要的是團(tuán)隊對其的接受，包容乃至肯定，成員才會找到歸屬感。

只有有了歸屬感，團(tuán)隊成員才會愿意去承擔(dān)團(tuán)隊工作中的相關(guān)責(zé)任，并下意識的去維護(hù)團(tuán)隊的利益和榮譽。當(dāng)我身處杭州辦的時候，想得最多的是，"既然現(xiàn)在我是這個團(tuán)隊的一分子了，那我能為它做點什么呢？畢竟市場是前人開拓的,輝煌是前人創(chuàng)造的，那我呢？至少不能因為我的工作業(yè)績不好而讓團(tuán)隊的榮譽受到損害吧。"這是我當(dāng)初最真實的想法，也是我當(dāng)時壓力，更是動力的來源。

至今深刻記得離開杭州辦一次例會上，張曉東說，"就業(yè)部是大家的，辦事處是大家的，每一個人都是無可替代的,每一個人都應(yīng)該肩負(fù)起自己的責(zé)任來......"，給了我很深的觸動。這讓我想起去杭州辦事處前，李鵬主任說，你應(yīng)該帶著承擔(dān)責(zé)任的心態(tài)去杭州辦事處，而不是純粹的學(xué)習(xí)心態(tài)，因為你也是杭州團(tuán)隊的一分子。

的確如此。團(tuán)隊是成員成長的一個平臺，如果成員沒有主動去承擔(dān)責(zé)任的想法，認(rèn)為團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)只是主管或者負(fù)責(zé)人一個人的事情，那么也是對自己不負(fù)責(zé)任的一種態(tài)度，從而也否定了自己在團(tuán)隊中獨有的價值。所以，從這個意義上說，責(zé)任是推動我們個人職業(yè)發(fā)展的力量。管理職能越高級，他/她所負(fù)擔(dān)的責(zé)任也就越大。

其次，團(tuán)隊要建立和諧有效的溝通機制。記得去杭州前，匡部長和我談話說到，"在外辦，需要建立積極的溝通。大家辦公和生活都在一起，如果感到有什么不舒服的地方，一定要及時溝通，否則會對工作產(chǎn)生負(fù)面情緒。"當(dāng)然了，這個溝通的前提，團(tuán)隊成員之間，成員和主管之間，一定要持有"包容，開放"的心態(tài)，本著民主會議的原則，首先要從自身找也原因，然后是實事求是，就事論事，最后是本著解決問題，幫助他人成長的目的來和溝通。在這點上，雷嶢老師應(yīng)該是深有體會的。他剛到杭州辦的時候，由于所處的工作角度不同，和吳俊明老師之間的溝通有點問題。恰好此時，有"民主批評與自我批評"這樣一個溝通平臺。兩人遵循上述原則，圓滿的解決了溝通的誤區(qū)或者瓶頸，在后期的工作中，也產(chǎn)生了積極效應(yīng)。我個人認(rèn)為，民主會議的精神和原則若落到實處，是一個不錯的溝通平臺。

團(tuán)隊要逐步建立并完善自己獨有的團(tuán)隊氛圍（文化），培養(yǎng)團(tuán)隊成員整體搭配的團(tuán)隊默契，并為每個團(tuán)隊成員的發(fā)展構(gòu)建一個良好的發(fā)展平臺。作為團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)給予每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間的同時，更重要的是要破除個人英雄主義，搞好團(tuán)隊的整體搭配，形成協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊默契。要努力使團(tuán)隊成員懂得彼此之間相互了解，取長補短的重要性，

一個高凝聚力的團(tuán)度，必定是由一群優(yōu)秀的團(tuán)隊成員組成。當(dāng)你意識到身邊團(tuán)隊成員的優(yōu)秀并愿意踏實去學(xué)習(xí)時，你離優(yōu)秀也就不遠(yuǎn)了。正如人力資源管理的觀點，"把合適的人用在合適的崗位上"。這句話換個角度去想，就是在這個社會上必定存在一個適合你的崗位。如此演繹，我們的職位要求的是綜合性的復(fù)合人才，那么我們每一個團(tuán)隊成員，必定具備一分不同于他人的獨特優(yōu)勢。這也就是說，你身邊的優(yōu)秀團(tuán)隊成員會促使你去成長。比如，我在轉(zhuǎn)正述職的時候，形容杭州辦是一個"高效、務(wù)實"的團(tuán)隊。我是一個想法比行動要多的人，但是在杭州辦，我感受到"只有踏實的工作態(tài)度和執(zhí)行精神,才會有一個高效的團(tuán)隊"，所以我開始努力去完善自己。在杭州辦，我從張曉東老師那里學(xué)管理，從吳俊明老師那里學(xué)市場，從周老師那里學(xué)工作……這些都豐富我的成長。雖然原有的杭州團(tuán)隊已經(jīng)不存在，但那種團(tuán)隊精神會延續(xù)下去。在心里，我感謝杭州辦團(tuán)隊，也喜歡杭州辦團(tuán)隊，因為它讓我成長，讓我更加成熟！

如果能做到上述幾點，團(tuán)隊就能凝聚出高于個人力量的團(tuán)隊智慧，隨時都能造就出不可思議的團(tuán)隊表現(xiàn)和團(tuán)隊績效。

最后，我想說的是，雙N辦事處開辦時間都不長，但要走的路還很長。所以我們不妨向優(yōu)秀的千人團(tuán)隊去"偷師"，團(tuán)隊成員共同努力，積極去打造一個高凝聚力的團(tuán)隊。唯有這樣，我們才能真正實現(xiàn)"攜手共進(jìn)，暢享成長"！

三、公司的做大需要一個強大的團(tuán)隊，怎樣提高團(tuán)隊凝聚力

公司的做大需要一個強大的團(tuán)隊，強大的團(tuán)隊需要堅強的凝聚力，提高團(tuán)隊的凝聚力，可以采取以下幾種方法。

一、建立信任感

要想提高團(tuán)隊的凝聚力，首先必須建立信任感，讓團(tuán)隊內(nèi)部的成員都能夠坦誠相待，在相互信任的基礎(chǔ)上，員工才能安心地工作，將自己的精力都放在團(tuán)隊的發(fā)展上來。一旦一個團(tuán)隊沒有信任感，就會引起內(nèi)訌，這樣很不利于建立團(tuán)隊的凝聚力，只有具有信任感，團(tuán)隊的成員才會勁往一處使，心往一塊想，提高團(tuán)隊的凝聚力。

二、有情感的連接

在一個部門的內(nèi)部，人與人之間的關(guān)系如果不好，也不利于團(tuán)隊凝聚力的建立，鼓勵在團(tuán)隊內(nèi)部的成員多表達(dá)感受，建立新的聯(lián)系。表達(dá)自己的感受，不是示弱，而是關(guān)注彼此的感受，關(guān)心彼此的生活。如果在一個團(tuán)隊里面，僅僅是局限于工作，容易使團(tuán)隊的氛圍變得死板和沉寂，不利于團(tuán)隊的發(fā)展和合作，人與人之間的關(guān)系也變得比較淡漠。

三、創(chuàng)造合作的氛圍

團(tuán)隊是由一個個成員組成的，體會自己的需求和別人的需求是一種能力，當(dāng)我們能夠換位思考，相互理解的時候，我們就創(chuàng)造一種合作的氛圍。在這個氛圍里面，沒有權(quán)威，不是一言堂，而是允許每個成員發(fā)出自己的聲音，積極表達(dá)自己的看法，大家有共同的目標(biāo)，愿意貢獻(xiàn)自己的力量，共同促進(jìn)團(tuán)隊的發(fā)展。

四、如何增強團(tuán)隊凝聚力

1.凝聚力高的團(tuán)隊特征

(1)團(tuán)隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。

(2)團(tuán)隊成員的參與意識較強，人際關(guān)系和諧，成員間不會有壓抑的感覺。

(3)團(tuán)隊成員有強烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個團(tuán)隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團(tuán)隊成員間會彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團(tuán)隊成員有較強的事業(yè)心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團(tuán)隊為成員的成長與發(fā)展，自我價值的實現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團(tuán)隊凝聚力

從外部看，當(dāng)團(tuán)隊遇到威脅時，無論團(tuán)隊內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時團(tuán)隊成員會暫時放棄前嫌，一致應(yīng)對外來威脅。通常外來威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。當(dāng)然如果團(tuán)隊成員感到團(tuán)隊根本沒有辦法應(yīng)付外來威脅和壓力時，就不愿意再去努力了。

從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

以上就是關(guān)于具有較強的團(tuán)隊凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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