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如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力（如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 05:52:40 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1362 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法有哪些？
2、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力
4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)方法

如何打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力（如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)）

一、提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法有哪些？

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人的團(tuán)結(jié)，因此，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在很多人管理者眼里也是非常重要的，那么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力方法有哪些？

1、創(chuàng)建共同的解決問題方式。高效的團(tuán)隊(duì)建立，首先就在于高效地處理問題上，如何能夠高效地將問題解決，也就必須讓團(tuán)隊(duì)之間形成一致的價(jià)值觀和處理方式，這樣才能達(dá)到高效的結(jié)果。

2、提供高效的學(xué)習(xí)平臺(tái)。作為企業(yè)內(nèi)部，可以將一些日常工作效率比較高的人作為講師，通過內(nèi)部的培訓(xùn)，給團(tuán)隊(duì)成員更多的工作技能學(xué)習(xí)，這樣也就能更好地做好工作。

3、敢于采納員工建議。對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員的意見，一定要敢于嘗試和采納，不要總是以個(gè)人的決策來(lái)解決問題，有時(shí)候員工的想法說(shuō)不定就能夠有高效的處理方式。

4、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同分配的方式。一個(gè)團(tuán)隊(duì)高效地處理工作，也有賴于團(tuán)隊(duì)的分工科學(xué)，如果對(duì)的人做對(duì)的事情，必然也會(huì)達(dá)到一種高效的效果，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要注重團(tuán)隊(duì)協(xié)同分配。

5、多元化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策。我們都知道，員工對(duì)于利益面前自然也能夠提高自己的工作積極性，如果能夠通過多元化的激勵(lì)政策，來(lái)激發(fā)員工的潛能，這都將是一種非常不錯(cuò)的方式。

在很多人看來(lái)，高效的團(tuán)隊(duì)，必然都是辦事能力超強(qiáng)的成員，其實(shí)并不是，高效作用的發(fā)揮并不主要和全部成員能力有關(guān)，而是和很多的綜合因素發(fā)揮作用，這樣才能夠發(fā)揮好高效團(tuán)隊(duì)的作用。

二、如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力

問題一：如何打造一支超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)隊(duì) 所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的業(yè)務(wù)成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)通過隊(duì)員奮斗得到勝利果實(shí)，這些果實(shí)超過個(gè)人業(yè)績(jī)的總和。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，相反，揮灑個(gè)性、表現(xiàn)特長(zhǎng)保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個(gè)人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)精神。

團(tuán)隊(duì)的精髓是共同承諾。

團(tuán)隊(duì)精神與集體主義意識(shí)有著微妙的區(qū)別，團(tuán)隊(duì)精神比集體主義更強(qiáng)調(diào)個(gè)人的主動(dòng)性，而集體主義則強(qiáng)調(diào)共性大于強(qiáng)調(diào)個(gè)性。誠(chéng)信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強(qiáng)制的條件下發(fā)揮出來(lái)，必須以個(gè)人的自由、個(gè)人獨(dú)立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個(gè)整體。

團(tuán)隊(duì)精神的作用？

目標(biāo)導(dǎo)向功能

凝聚功能

激勵(lì)功能

控制功能

團(tuán)隊(duì)精神與企業(yè)凝聚力:

企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)精神是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)精神的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。

團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。

如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的最主要因素，通常我們所說(shuō)的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則！領(lǐng)導(dǎo)通過自身的系列言行對(duì)規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起領(lǐng)導(dǎo)的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會(huì)自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重個(gè)性、彼此寬容，互敬互重、真誠(chéng)待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)精神是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。

在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會(huì)有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對(duì)公司的信任，士氣才會(huì)提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來(lái)。所以高層要把確定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有......>>

問題二：如何建立團(tuán)隊(duì)凝聚力 1. 制度化,賞罰分明當(dāng)每個(gè)人都知道游戲規(guī)則時(shí),有共同的目標(biāo)時(shí),比較容易凝聚大家，切記不患窮，患不均2. 差異化, 適才適用沒有人可以勝任所有的工作，有的人喜歡穩(wěn)定細(xì)心，有的人喜歡挑戰(zhàn)新奇，要根據(jù)其特性安排工作，不要一廂情愿的要求下屬作他不能發(fā)揮的工作，這個(gè)他即時(shí)作了，也是不斷想走，那么那來(lái)的凝聚力呢3．理想化，人因夢(mèng)想而偉大給一個(gè)夢(mèng)想給你的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)國(guó)家、一個(gè)群體、一個(gè)團(tuán)體、一個(gè)單位，真正要變強(qiáng)大，背后支撐的都是思想文化的力量。企業(yè)界一些成功的企業(yè)家，回顧自己成長(zhǎng)、成功的歷程大都說(shuō)，一開始注重經(jīng)濟(jì)效益，然后是各種人的關(guān)系，做到最后是做文化。

問題三：提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就必須有團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就叫團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識(shí)，幫助下屬完成起步后各階段的成長(zhǎng)，讓他們了解公司的產(chǎn)品，銷售技巧和營(yíng)銷方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊(duì)在溫馨的氣氛中健康發(fā)展，因此加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)就顯得十分重要。

1，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

◇團(tuán)隊(duì)的組織結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自不同的行業(yè)，每個(gè)人都有不同的要求、動(dòng)機(jī)和背景，與傳統(tǒng)行業(yè)有本質(zhì)的不同。這種松散型團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)位置是憑借實(shí)力和團(tuán)隊(duì)共同努力實(shí)現(xiàn)的，因此，位置是由市場(chǎng)決定的，沒有限定，也不會(huì)因?yàn)槟銇?lái)晚了只能做銷售員，不能做領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人，可以培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)，不是失去而是更大的獲得，事業(yè)發(fā)展人氣旺盛，形成良性循環(huán)。

◇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式

由于團(tuán)隊(duì)具有松散型特點(diǎn)，缺少?gòu)?qiáng)有力的組織制約，這就決定了領(lǐng)導(dǎo)人屬于非權(quán)力型，與傳統(tǒng)行業(yè)的權(quán)力型領(lǐng)導(dǎo)有本質(zhì)的不同。

◇團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)

在傳統(tǒng)行業(yè)里，組織目標(biāo)就是集體目標(biāo)，不提倡個(gè)人的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而團(tuán)隊(duì)的組織目標(biāo)是通過所有個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)完成，團(tuán)隊(duì)成員大多數(shù)是社會(huì)變革中最受影響的群體，每個(gè)人帶著強(qiáng)烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領(lǐng)導(dǎo)人要顧全團(tuán)隊(duì)大局，只有每個(gè)人的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，才有團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2，團(tuán)隊(duì)是特殊的企業(yè)

銷售團(tuán)隊(duì)是一種超企業(yè)的實(shí)體，從某種意義上說(shuō)，也可看成是一個(gè)企業(yè)，相當(dāng)于公司的銷售部門。但這個(gè)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)有著本質(zhì)的不同，傳統(tǒng)企業(yè)以管理為中心，以制度為準(zhǔn)則，無(wú)法從根本上解決雇傭關(guān)系、管理與服從的關(guān)系、制度與自由的關(guān)系等。銷售團(tuán)隊(duì)這個(gè)特殊的企業(yè)，以其獨(dú)有的特點(diǎn)很好地解決了這些矛盾。這個(gè)特殊企業(yè)的特點(diǎn)有：

◇沒有老板，每個(gè)人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念 *** 在一起；

◇沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人；

◇沒有強(qiáng)制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

以上特點(diǎn)，使每位直銷人在這個(gè)特殊的企業(yè)中擁有獨(dú)立的人格，真正成為具有現(xiàn)代特點(diǎn)的企業(yè)家，即自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束。它帶來(lái)的整體效益之高，凝聚力之大是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法做到的。

3，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法與技巧

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，至今沒有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

◇組建核心層

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)一個(gè)好漢三個(gè)幫，領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者，應(yīng)通過組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán)，形成團(tuán)隊(duì)的核心層，充分發(fā)揮核心成員的作用，使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力，不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃，還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施，使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向，又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來(lái)自于公司的發(fā)展方向和團(tuán)隊(duì)成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動(dòng)力，也是感召全體成員精誠(chéng)合作的一面旗幟。核心層成員在制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，需要明確本團(tuán)隊(duì)目前的實(shí)際情況，例如：團(tuán)隊(duì)處在哪個(gè)發(fā)展階段？組建階段，上升階段，還是穩(wěn)固階段？團(tuán)隊(duì)成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標(biāo)時(shí)，要遵循目標(biāo)的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實(shí)際性，T--時(shí)限性。

◇......>>

問題四：如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 1.凝聚力高的團(tuán)隊(duì)特征

(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會(huì)存在什么障礙。

(2)團(tuán)隊(duì)成員的參與意識(shí)較強(qiáng)，人際關(guān)系和諧，成員間不會(huì)有壓抑的感覺。

(3)團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的歸屬感，并為成為團(tuán)隊(duì)的一分子覺得驕傲。愿意把自己作為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的一分子提出來(lái)，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。

(4)團(tuán)隊(duì)成員間會(huì)彼此關(guān)心、互相尊重。

(5)團(tuán)隊(duì)成員有較強(qiáng)的事頂心和責(zé)任感，愿意承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，集體主義精神盛行。

(6)團(tuán)隊(duì)為成員的成長(zhǎng)與發(fā)展，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供了便利的條件。領(lǐng)導(dǎo)者、團(tuán)隊(duì)周圍的環(huán)境、其他的成員都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。

2.提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

從外部看，當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到威脅時(shí)，無(wú)論團(tuán)隊(duì)內(nèi)部曾經(jīng)發(fā)生過或正在發(fā)生什么問題、困難、矛盾，這時(shí)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)暫時(shí)放棄前嫌，一致應(yīng)對(duì)外來(lái)威脅。通常外來(lái)威脅越高、造成的影響越大、壓力越大，團(tuán)隊(duì)所表現(xiàn)出的凝聚力也會(huì)越強(qiáng)。當(dāng)然如果團(tuán)隊(duì)成員感到團(tuán)隊(duì)根本沒有辦法應(yīng)付外來(lái)威脅和壓力時(shí)，就不愿意再去努力了。

從內(nèi)部看有這樣一些因素影響凝聚力的高低：

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)格、類型

領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)行為的一種導(dǎo)向和核心，采取什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式直接影響到凝聚力的高低。

問題五：怎么做，自己的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力？搞搞活動(dòng)不叫凝聚力，人情化管理也不能算是凝聚力。要打造凝聚力，首先的關(guān)鍵點(diǎn)，是要改變企業(yè)高層(特別是老板)看待員工的眼光

深層分析，不難發(fā)現(xiàn)，凝聚力其實(shí)就是一種人心交易，只不過交易的雙方，不再是老板與員工，交易的主體變成了企業(yè)與員工，老板在這場(chǎng)交易中只是純粹的搭臺(tái)員。人心交易要實(shí)現(xiàn)雙贏，就必然要求雙方“以心交心、將心比心”，而非站在自己的利益立場(chǎng)偏面來(lái)看問題，它要求以一個(gè)整體的觀念來(lái)看待企業(yè)的發(fā)展。

所以，解決人心的最好辦法是以心交心，真誠(chéng)、友善地對(duì)待員工，除了關(guān)注他們的物質(zhì)利益外，更多地要從精神上肯定他們、激勵(lì)他們、引導(dǎo)他們，讓他們有表演的舞臺(tái)，讓他們成為企業(yè)的主角，讓他們感受到尊重、被信任，將他們視以一個(gè)人來(lái)對(duì)待，以性善而非性惡的眼光來(lái)看待他們，以尊重人性的方式來(lái)處理企業(yè)與人的關(guān)系。只有這樣，他們感受到了企業(yè)的溫暖及對(duì)他們的關(guān)注、愛護(hù)，他們才會(huì)投之以李、報(bào)之以桃，才會(huì)甘愿為企業(yè)付出，才會(huì)跟著企業(yè)走。這就是凝聚力的本質(zhì)，它要求的是一顆愛心。

追根溯源，凝聚力談的是對(duì)員工及團(tuán)隊(duì)的控制，控制力談的是對(duì)事及員工工作行為的控制。一個(gè)對(duì)人，一個(gè)對(duì)事，一個(gè)通過人心整合來(lái)控制，一個(gè)通過機(jī)制建設(shè)來(lái)控制

問題六：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來(lái)講，若堅(jiān)持此道，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事，各自為政，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。目前，諸多管理者是由技術(shù)者起家。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。如果管理者不思“進(jìn)取”，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響，以下是三種典型的狀況。1、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)，愛認(rèn)“死理”“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對(duì)的，不再接受別的人意見，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的。上述二者的共同特點(diǎn)是：排它性很強(qiáng)且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，難以溝通協(xié)調(diào)，易起隔閡或爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)椤懊總€(gè)人”都是“對(duì)的”。而對(duì)其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，思維狹隘，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卻形同陌路；更為嚴(yán)重的是，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)?！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限。2、團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，什么都能看透，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念：“開會(huì)――不開會(huì)也能溝通；計(jì)劃――計(jì)劃趕不上變化；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化；要有信念――所以我堅(jiān)信自己做不到；強(qiáng)調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛?！本褪抡撌露?，頗有道理。如果類似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒有積極性、主動(dòng)性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯(cuò)”，只是在“就事論事”而已。我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)老化，就是這樣的“成熟者”居多，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力。而從某種意義上來(lái)講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就應(yīng)該是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的。3、沒有目標(biāo)，只是一味地向下看向后看向下看――看事，向后看――看過去。看事，目中卻不見時(shí)間的規(guī)劃與推進(jìn)，不見宏觀的協(xié)調(diào)，不見個(gè)人目標(biāo)，更不見團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)椤盁o(wú)法顧及那么多”；看過去，常談過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來(lái)，認(rèn)為“過去絕對(duì)是真實(shí)的事”，甚至還會(huì)持續(xù)上演。這“兩看”，導(dǎo)致過多關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的重要，不是立足于現(xiàn)實(shí)而是陷溺于現(xiàn)實(shí)，缺乏冒險(xiǎn)精神和直追目標(biāo)的勇氣與魄力，易將問題復(fù)雜化；或是一味沉浸在過往的某段經(jīng)歷中，只著眼于一時(shí)一事，入井觀天，缺乏宏觀戰(zhàn)略意識(shí)，沒有全局視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就會(huì)喪失進(jìn)取機(jī)會(huì)，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的團(tuán)隊(duì)，工作辛苦感強(qiáng)，問題復(fù)雜感強(qiáng)，且進(jìn)展緩慢，做事情忙而無(wú)果，累而無(wú)功。久而久之，容易使人陷入疲憊、麻木的狀態(tài)。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標(biāo)，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。從管理的層面來(lái)看，從技術(shù)人到管理者的轉(zhuǎn)變，一個(gè)明顯的特征就是從“就事論事”到“就事論事的突破”。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價(jià)值，關(guān)鍵是是否看到了，挖取利用了。團(tuán)隊(duì)要通觀全局，汲取積極因素，為我所用，做到整體利益最大化。另一方面，所有的事情都是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而存在，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨(dú)立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠(yuǎn)些，才能實(shí)現(xiàn)......>>

問題七：怎樣打造團(tuán)隊(duì)凝聚力選出一個(gè)合適的團(tuán)隊(duì)帶頭人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起工作，成為一個(gè)整體

確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)的人一起努力完成

讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)人有著強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和使命感，可以給員工灌輸公司文化，團(tuán)隊(duì)精神

團(tuán)隊(duì)之間可以相互監(jiān)督，擁有正直積極的風(fēng)氣，多進(jìn)行溝通

問題八：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案（一）以目標(biāo)為導(dǎo)向，樹立良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)。目標(biāo)是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對(duì)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)的基礎(chǔ)上，才會(huì)形成堅(jiān)強(qiáng)的組織和團(tuán)隊(duì)。學(xué)校制定三年及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確定“以人為本，和諧發(fā)展”的學(xué)理念，以“厚德博學(xué)，慎思篤行”為校訓(xùn)。三年發(fā)展目標(biāo)是“社會(huì)信任，上級(jí)肯定，家長(zhǎng)放心，學(xué)生高興，特色明顯”。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是“三特”（學(xué)有特色、教學(xué)有特點(diǎn)、育人有特長(zhǎng)）、“五化”（學(xué)校環(huán)境育人化、教育理念超前化、教師發(fā)展專業(yè)化、教學(xué)設(shè)備現(xiàn)代化、學(xué)效益一流化）。最終我們要將柴莊鄉(xiāng)中心校成全縣有名的學(xué)校。有了明確的奮斗目標(biāo)，我校各項(xiàng)工作開局即步入了正軌，向精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)。（二）以制度做抓手，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制。學(xué)校就制定了一系列規(guī)章制度，并通過校委會(huì)討論通過實(shí)施，保障了教師團(tuán)隊(duì)合作潛力的挖掘，完善了教師合作機(jī)制。1．科學(xué)的用人機(jī)制。在用人上注意考察教師的合作精神，注意重用那些有才華且合作意識(shí)強(qiáng)的教師。如在選拔年級(jí)組長(zhǎng)時(shí)，選拔那些有奉獻(xiàn)精神，且善于與老師合作，以大局為重的教師擔(dān)任。我校的陳娟和周志鋒老師被推選為語(yǔ)文和數(shù)學(xué)教研組長(zhǎng)，活動(dòng)開展得有聲有色。2.廣泛的民主機(jī)制。在校內(nèi)實(shí)行廣泛的民主，讓每個(gè)教師都有陳述自己的意見與要求的機(jī)會(huì)，且大家都能充分尊重他人的意見與要求，實(shí)行經(jīng)常的、真誠(chéng)的平等協(xié)商。3.合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。拿獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)說(shuō)，盡可能以團(tuán)體榮譽(yù)而不是以個(gè)人物質(zhì)為對(duì)象實(shí)施。如畢業(yè)班的教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)中，以團(tuán)體榮譽(yù)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。事實(shí)上，在一個(gè)團(tuán)體里，很多榮譽(yù)，即使是個(gè)人榮譽(yù)，大多離不開大家的共同努力。（三）倡導(dǎo)人文關(guān)懷，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。溝通是合作的開始，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是一個(gè)溝通良好、協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。針對(duì)教師心理壓力較重的情況，我們?cè)谡勑臅r(shí)不斷增加對(duì)教師的心理疏導(dǎo)工作，采用表?yè)P(yáng)與指導(dǎo)相結(jié)合的原則，讓教師在學(xué)校的工作感到心情快樂。我們十分重視加強(qiáng)教研組、年級(jí)組教師之間橫向的、縱向的交流與協(xié)作，摒棄使老師們感到威脅和窘困的氣氛，努力形成一種彌漫于群體與組織中的寬松的工作氣氛。因此我校的管理層與教職工之間不是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，而是相互合作的關(guān)系。二、凝心聚力、全力打造良好的團(tuán)隊(duì)精神一是舉賢用能、以身作則，建設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。新苑學(xué)校在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，始終堅(jiān)持“唯才是用，人盡其才”的原則，在全校公開選拔青年骨干教師進(jìn)入中層崗位，由此而強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)集體，形成了以校長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，從而最大限度地發(fā)揮學(xué)校管理層的執(zhí)行力量。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作中能堅(jiān)持原則，創(chuàng)造性開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了過程管理，形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、高效務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。二是相互支持，打造無(wú)私奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的教師團(tuán)隊(duì)。在學(xué)校工作中，利用團(tuán)隊(duì)的合作，調(diào)動(dòng)教師工作的合作性，提高學(xué)校教育教學(xué)的質(zhì)量。我校主要從以下兩個(gè)方面來(lái)打造教師團(tuán)隊(duì)：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展，鍛造一支愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的教師團(tuán)隊(duì)。我們?cè)谂囵B(yǎng)教師隊(duì)伍時(shí)格外注重教師隊(duì)伍的整體建設(shè)，提倡建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，引領(lǐng)教師專業(yè)發(fā)展。學(xué)校進(jìn)一步強(qiáng)化“終身學(xué)習(xí)”理念。以陳娟、周凡莉老師為首的教師起早貪黑，常常犧牲休息時(shí)間與學(xué)生談心，為學(xué)生輔導(dǎo)，他們無(wú)任何條件，無(wú)任何報(bào)酬，自愿為生補(bǔ)課卻毫無(wú)怨言。正是由于團(tuán)隊(duì)之間的這種無(wú)私奉獻(xiàn)、相互鼓勵(lì)，我校教師隊(duì)伍整體素質(zhì)提升很快，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的新苑精神正在逐步形成。三是關(guān)注學(xué)生發(fā)展、建設(shè)一支積極向上的學(xué)生團(tuán)隊(duì)。學(xué)生是學(xué)校的主體，沒有學(xué)生團(tuán)隊(duì)發(fā)展，學(xué)校發(fā)展就不會(huì)形成合力。我校在培養(yǎng)學(xué)生能力，促進(jìn)學(xué)生團(tuán)隊(duì)建設(shè)上主要采取了以下措施：1.把常規(guī)教育作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的手段。狠抓常規(guī)，開展一周一主題班會(huì)的學(xué)習(xí)常規(guī)、少先隊(duì)活動(dòng)......>>

問題九：如何打造團(tuán)隊(duì)凝聚力答案頗有道理，自然不能在同一層面上思考和處理問題了。他們并沒有“錯(cuò)”，只會(huì)培養(yǎng)出一批“老實(shí)”的干活人，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)。所以其個(gè)體階段“就事論事”的“光榮傳統(tǒng)”應(yīng)該揚(yáng)棄，仍堅(jiān)持“就事論事”的思維習(xí)慣；更為嚴(yán)重的是：“開會(huì)――不開會(huì)也能溝通，工作變的沒有意義，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的，不再接受別的人意見就做單件事情而言，難以溝通協(xié)調(diào)，什么都能看透，各自為政。在交流：排它性很強(qiáng)且愛鉆“牛角尖”，才能把事情理清楚，就是這樣的“成熟者”居多。1，思維狹隘，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)椤懊總€(gè)人”都是“對(duì)的”，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，需要就事論事、主動(dòng)性；企業(yè)文化――沒文化也是一種文化，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展。2。始終保持“新銳”。而從某種意義上來(lái)講，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒有積極性，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力，在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上應(yīng)該積極突破。上述二者的共同特點(diǎn)是，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，以下是三種典型的狀況；要有信念――所以我堅(jiān)信自己做不到，就應(yīng)該是不斷的歸零，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是；優(yōu)秀員工――畢竟是少數(shù)人。但就團(tuán)隊(duì)發(fā)展來(lái)講。目前。然而當(dāng)技術(shù)躍升為管理者后、生活缺乏成就感和幸福感，只是在“就事論事”而已，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬，若堅(jiān)持此道，也會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)不利影響，這勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛；強(qiáng)調(diào)結(jié)果――所以別考核我的過程了、團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多什么都懂，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流。如果類似的“成熟者”居多存在。而對(duì)其它的事與理則視而不見，愛認(rèn)“死理”“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對(duì)的，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限、開會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，每個(gè)人都是在堅(jiān)持自己的一塊事，那么團(tuán)隊(duì)的整體動(dòng)力就很難形成；認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的?！氨疚恢髁x”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，諸多管理者是由技術(shù)者起家，做完整，易起隔閡或爭(zhēng)執(zhí)。我們常說(shuō)的團(tuán)隊(duì)老化；計(jì)劃――計(jì)劃趕不上變化，雖近在咫尺卻形同陌路，也就是沒有視野。如果管理者不思“進(jìn)取”，始終保持“青春”?！本褪抡撌露?

三、如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力,在很多的企業(yè)都是非常重視團(tuán)隊(duì)的凝聚力的,畢竟有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才會(huì)有更高的效率,才可以獲得更大的收益,下面我?guī)Т蠹液?jiǎn)單了解一下如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力.

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力1

1、 明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 有明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，并使其深入每個(gè)員工的內(nèi)心。目標(biāo)是一面旗幟、一盞指明燈，它可以帶領(lǐng)大家朝著共同的方向去努力、拼搏，直至達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

2、 尊重團(tuán)隊(duì)成員 。尊重員工不僅僅要尊重他們的人格和勞動(dòng)成果，而且還要尊重他們提出的一些合理化意見和建議。

3、 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員 。

4、 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通 。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)成員之間如何溝通是一門大學(xué)問。因?yàn)?，成員之間如果溝通不好，往往會(huì)產(chǎn)生矛盾，形成內(nèi)耗，影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

建議管理者要相信下屬，發(fā)揮大家的智慧和力量為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

5、樹立團(tuán)隊(duì)精神。在工作中既要注意個(gè)人能力的發(fā)揮，又要注重整體配合，使大家意識(shí)到個(gè)人失敗就是團(tuán)隊(duì)的損失。大家時(shí)時(shí)處處要有大局觀念，以團(tuán)隊(duì)利益為重，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同前進(jìn)。

下面來(lái)了解下凝聚力散漫的表現(xiàn)：

凝聚力散漫性的原因可歸之于過于自我、自大和自私三個(gè)方面。

首先，過于自我是指群體成員實(shí)施群體責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任心自覺性雖然很強(qiáng)，但卻只是一味地追求干好自己任務(wù)工作，而不能與他人很好地協(xié)同配合，這屬于自覺性向凝聚力過渡的問題；

其次，自大是指過于夸大自己的單位作用而輕視群體的力量，這也就是凝聚力層次的驕傲心態(tài)；

最后，自私是指群體成員只考慮自己的單位愿望和近期要求，而不為整體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的'目標(biāo)著想，這也就是凝聚力層次的焦躁心態(tài)。

如何提升部門團(tuán)隊(duì)凝聚力2

1、增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同感

讓團(tuán)隊(duì)成員為自己是團(tuán)隊(duì)中的一員感到自豪。如果團(tuán)隊(duì)成員有“我們風(fēng)雨同舟”或“我們共命運(yùn)”的感覺，將會(huì)對(duì)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作非常有利．

2、讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到協(xié)作的重要性

管理者要能夠讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都意識(shí)到，他們之間的協(xié)作以及相互的幫助對(duì)團(tuán)隊(duì)的成功是至關(guān)重要的。換句話說(shuō)，也就是沒有他們的貢獻(xiàn)，團(tuán)隊(duì)將會(huì)以失敗告終。

3、讓成員的貢獻(xiàn)可衡量

管理者要制定清晰的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的貢獻(xiàn)都能夠得到衡量。讓每個(gè)人都可以清楚地看到成員做了什么，而且也要讓每位成員都對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。

4、進(jìn)行有效的交流

團(tuán)隊(duì)必然由諸多成員組成，而諸多成員的交流決定了團(tuán)隊(duì)的工作潛力和長(zhǎng)久爆發(fā)力，俗話說(shuō)“三人同了心，黃土變成金”。同心的過程就是交流的過程，就是達(dá)成一致的過程。員工愿意有效地進(jìn)行交流，這是決定價(jià)值觀結(jié)果的重要細(xì)節(jié)。

此外，企業(yè)還可以在團(tuán)隊(duì)之間建立一種比賽的氣氛，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間的合作，或者制造一種來(lái)自團(tuán)隊(duì)外部的挑戰(zhàn)，讓團(tuán)隊(duì)成員必須互相合作才能戰(zhàn)勝這種挑戰(zhàn)，這也是團(tuán)結(jié)隊(duì)友的一種職業(yè)素養(yǎng)的提升。

四、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的9個(gè)方法

一個(gè)聰明的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)想辦法讓他的團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，集體作戰(zhàn)，想要打造一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體，重中之重就是要想盡辦法提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。

下面9個(gè)方法可以助你增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員給予認(rèn)同

不管在何種場(chǎng)合，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)成員的認(rèn)同都要體現(xiàn)在講話當(dāng)中，并著重強(qiáng)調(diào)：“我們”、“我們這個(gè)部門等”，讓團(tuán)隊(duì)成員覺得是在和領(lǐng)導(dǎo)一起戰(zhàn)斗

2、建立團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的人，在適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合可以向團(tuán)隊(duì)成員講述團(tuán)隊(duì)過去一些好玩的、特殊的事件。另一方面，當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員或者有值得慶賀的事情發(fā)生時(shí)，安排慶祝的事情領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)起來(lái)。時(shí)間久了，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的傳統(tǒng)

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)工作的重要性

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢記：“只要我們贏了，勞動(dòng)就是大家的”的觀念

4、對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員給予適當(dāng)?shù)恼J(rèn)可褒獎(jiǎng)

5、制定明確而容易達(dá)到的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

6、心理上與團(tuán)隊(duì)成員保持親近

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)膮⒓訄F(tuán)軌成員的業(yè)余活動(dòng)

7、把團(tuán)隊(duì)成員當(dāng)做平等的人來(lái)看待

8、實(shí)施團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施

9、與團(tuán)隊(duì)成員增進(jìn)共同的體驗(yàn)

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，能夠改變?nèi)嗽S多不良的缺點(diǎn)，使自己成為更優(yōu)秀的一員

一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果有高度的凝聚力，就能消除成員之間的隔膜，工作會(huì)有效率，而且成員會(huì)看中團(tuán)隊(duì)的名譽(yù)。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)于員工及其表現(xiàn)必須能保持有效影響，只有創(chuàng)造出一種充滿信任、樂趣的良好環(huán)境，才可以建立一支具有持續(xù)作戰(zhàn)能力的高效率團(tuán)隊(duì)。