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工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容（工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容有哪些）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-22 08:52:58 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 31 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、工程管理部的崗位職責(zé)
2、
3、工程設(shè)計(jì)公司管理制度
4、

工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容（工程設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容有哪些）

一、工程管理部的崗位職責(zé)

工程管理部的崗位職責(zé)（通用20篇）

在現(xiàn)在的社會(huì)生活中，崗位職責(zé)的使用頻率逐漸增多，任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開來的做法都會(huì)發(fā)生問題。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？下面是我整理的工程管理部的崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇1

1、負(fù)責(zé)組織本部門的日常管理工作并檢查執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門、各項(xiàng)目部與其它部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查相關(guān)部門的實(shí)施情況。

4、組織本部門有關(guān)人員參與投標(biāo)文件的評審及合同評審。

5、負(fù)責(zé)組織總工辦等有關(guān)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工準(zhǔn)備的各項(xiàng)工作。

6、根據(jù)合同內(nèi)容及要求，合理安排項(xiàng)目部施工任務(wù)并下達(dá)施工任務(wù)書。

7、負(fù)責(zé)選擇分包方（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進(jìn)行評審和驗(yàn)證。

8、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行管理。

9、協(xié)助（生產(chǎn)）副總并負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對施工過程進(jìn)行全面控制，做好施工調(diào)度和檢查工作，使工程處于受控狀態(tài)。

10、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建委、勞動(dòng)局等處與施工有關(guān)的手續(xù)，完善用工手續(xù)。

11、負(fù)責(zé)組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員參加技術(shù)交底和技術(shù)分析會(huì)（即技術(shù)總交底）。

12、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程的質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。

13、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

14、組織工程的竣工交付工作，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇2

1、參加每周的生產(chǎn)例會(huì)，并根據(jù)會(huì)議有關(guān)決議，監(jiān)督檢查各相關(guān)部門實(shí)施情況。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部與職能部室的工作關(guān)系。

3、負(fù)責(zé)組織總工辦及其它部室進(jìn)行現(xiàn)場勘察，做好施工準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部編寫和實(shí)施的《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，并報(bào)批。

5、根據(jù)合同內(nèi)容和要求，向相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)具體的施工任務(wù)書。

6、參加有關(guān)部門組織的投標(biāo)文件的評審及合同評審會(huì)。

7、組織總工辦、項(xiàng)目部、采購部等有關(guān)人員進(jìn)行主管項(xiàng)目的技術(shù)總交底。

8、參加分包方施工隊(duì)伍的評審和驗(yàn)證工作。

9、根據(jù)工程內(nèi)容和工期要求，合理組建項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍（分包方），并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

10、負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢部、項(xiàng)目部等有關(guān)人員參加單位工程質(zhì)量評定，并核定質(zhì)量等級。

11、參與總工辦組織的不合格品的評審工作。

12、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部等有關(guān)部門調(diào)查、分析不合格品的原因，并指導(dǎo)項(xiàng)目部制定糾正措施，填寫《糾正措施記錄表》的相關(guān)部分內(nèi)容。

13、參加工程的竣工驗(yàn)收，指導(dǎo)項(xiàng)目部填寫《竣工檢驗(yàn)申請表》，并向有關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。

14、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部、綠化隊(duì)進(jìn)行施工現(xiàn)場內(nèi)的搬遷、儲存、包裝、防護(hù)成品保護(hù)及竣工交付前后的養(yǎng)護(hù)。

15、工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向服務(wù)保障部辦理養(yǎng)護(hù)及保修工作移交手續(xù)。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇3

一、收集各項(xiàng)目的所有資料：原件交檔案室存檔；復(fù)印件存工程管理部。

二、將各項(xiàng)目的資料按三建聯(lián)營、環(huán)發(fā)聯(lián)營和自營項(xiàng)目分類存檔。

三、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算的流轉(zhuǎn)及存檔：原件一份交財(cái)務(wù)室，一份返施工班組；復(fù)印件一份交合同預(yù)算部，一份工程管理部存檔。

四、負(fù)責(zé)每月施工班組的中間計(jì)量審批表的流轉(zhuǎn)及存檔：原件交財(cái)務(wù)室；復(fù)印件工程管理部存檔。

五、負(fù)責(zé)工程類的收文處理流程。

六、擬建項(xiàng)目資料目錄，并及時(shí)更新。

七、將各項(xiàng)目的電子文檔資料分門別類存于電腦中。

八、督促各項(xiàng)目部月底前將每月生產(chǎn)報(bào)表上報(bào)給工程管理部，并做好統(tǒng)計(jì)。

九、每月統(tǒng)計(jì)在建工程一覽表及已完工程一覽表，及時(shí)上傳到OA項(xiàng)目動(dòng)態(tài)中。

十、每月統(tǒng)計(jì)在建產(chǎn)值一覽表。

十一、每月更新本年合同統(tǒng)計(jì)表。

十二、保管部分項(xiàng)目印章，每次蓋章后并做好登記。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇4

一、編制公司年、季、月度施工計(jì)劃，完成各種工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)。

二、協(xié)助完成項(xiàng)目部的組建、公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部之間涉及的人、材、物、設(shè)備調(diào)配和日常生產(chǎn)管理工作。

三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目進(jìn)度完成情況收集匯總、督促、檢查。

四、協(xié)助有關(guān)部門進(jìn)行施工成本管理和控制，指導(dǎo)項(xiàng)目部工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同的組織。對項(xiàng)目部進(jìn)行考核。

六、當(dāng)工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)督促經(jīng)營部移交招、投標(biāo)、答疑等文件，再轉(zhuǎn)交給檔案室存檔。

七、負(fù)責(zé)施工合同、分包合同及協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

八、對于聯(lián)營項(xiàng)目，負(fù)責(zé)起草內(nèi)部合同及相關(guān)協(xié)議的流轉(zhuǎn)及簽訂。

九、為各工程項(xiàng)目報(bào)建提供所需資料。

十、為各工程項(xiàng)目辦理資料蓋章事宜。

十一、定期組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行施工管理、統(tǒng)計(jì)、安全、設(shè)備管理等方面的的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

十二、投標(biāo)保證金繳納及退還登記。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇5

1、負(fù)責(zé)收集、研究與房地產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；

2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方面的工作；

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行實(shí)施；

4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、各部門之間的關(guān)系，解決矛盾沖突；

5、了解客戶需求，制定項(xiàng)目目標(biāo)，確保在項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等項(xiàng)目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達(dá)成共識；

6、施工完成后，組織實(shí)施對項(xiàng)目建筑工程部分進(jìn)行全面驗(yàn)收；

7、負(fù)責(zé)工程各部門人員及主管的培訓(xùn)及管理考核。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇6

1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。

3、參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請書的編制。

4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理建議。

5、負(fù)責(zé)對投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場答疑。

6、參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。

7、審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。

8、負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。

9、對《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。

10、監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。

11、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。

12、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。

13、根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。

14、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。

15、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。

16、負(fù)責(zé)對土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。

17、對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。

18、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識要求的執(zhí)行檢查及記錄。

19、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇7

1.服從工程部經(jīng)理的工作指示和安排，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作。

2.負(fù)責(zé)所管工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和安全生產(chǎn)。

3.協(xié)調(diào)、配合各施工單位、監(jiān)理單位工作，新信息與資料的傳遞。

4.負(fù)責(zé)有關(guān)土建技術(shù)核定的初步審核、審批。

5.負(fù)責(zé)監(jiān)督所管項(xiàng)目的工程土建質(zhì)量檢查及隱蔽工程驗(yàn)收工作。

6.參加圖紙會(huì)審、所管項(xiàng)目的各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。

7.從現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)、圖片并做好記錄，為簽證和結(jié)算工作做好原始記錄。

8.按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求對施工單位的工藝流程、施工工序、施工質(zhì)量隨時(shí)進(jìn)行檢查并做好記錄。

9.做好現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，提出解決方案。

10.做好工作日記和有關(guān)的工作記錄。

11.進(jìn)行土建資料的收集、整理、匯總及歸檔工作。

12.對施工單位上報(bào)的合同爭議、索賠、工程延期報(bào)告、進(jìn)度報(bào)表等文件進(jìn)行初審，并提出處理意見，上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)批閱。

13.審核施工單位上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃等，提出合理建設(shè)性的意見。

14.參與工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查工作，預(yù)防各種生產(chǎn)和安全事故的發(fā)生。

15.收集和整理土建工程的新思路，新方法、新技術(shù)和新工藝。

16.完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交待的其他工作任務(wù)。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇8

1、審核施工圖中有關(guān)土建部分的設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)提出修改建議并根據(jù)客戶需求提出合理變更方案。

2、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并按批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)常檢查監(jiān)理單位的工作。

3、審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合公司目標(biāo)計(jì)劃提出修改意見。

4、經(jīng)常對施工現(xiàn)場進(jìn)行跟蹤檢查，包括：質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全及文明施工等方面。

5、配合工程總監(jiān)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理各類問題。

6、配合設(shè)計(jì)單位對土建工程特殊和關(guān)鍵部位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

7、及時(shí)向工程總監(jiān)匯報(bào)土建工程施工過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題，并提出相關(guān)的解決意見和建議。

8、及時(shí)向預(yù)算工程師反饋工程進(jìn)度、成本方面的變更情況。

9、參加單位工程各分部分項(xiàng)驗(yàn)收并收集整理工程相關(guān)資料。

10、對工單位按合同要求完成工作量進(jìn)行認(rèn)定或簽證。

11、主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，積極參加公司組織的各種學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法勇于創(chuàng)新。

12、積極完成其它專業(yè)工程的配合工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，主動(dòng)配合其他部門完成相關(guān)工作。

13、主動(dòng)履行修改、完善本崗位的義務(wù)。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇9

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建施工的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、安全生產(chǎn)管理、進(jìn)度計(jì)劃安排、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)、工程量審核。

2.充分熟悉和理解項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)功能要求及裝修、裝飾與設(shè)備安裝工程的定位，對項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)提出合理化建議并實(shí)施全過程監(jiān)理。

3.負(fù)責(zé)工程地質(zhì)及水文地質(zhì)勘察設(shè)計(jì)委托，編寫本專業(yè)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)條件。

4.參與施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，形成本專業(yè)會(huì)審記錄，并要求設(shè)計(jì)院做出相關(guān)答復(fù)。

5.審核本專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃、施工工藝、施工方案、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施。

6.審核土建工程施工單位申報(bào)的設(shè)備、材料供貨計(jì)劃和現(xiàn)場本專業(yè)工程量原始計(jì)量簽證。

7.有效地監(jiān)督施工質(zhì)量，對關(guān)鍵的工程質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制、監(jiān)測和質(zhì)量評定。

8.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、檢驗(yàn)、報(bào)驗(yàn)工作。

9.會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術(shù)工作。

10.配合進(jìn)行工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

11.監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作。

12.對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理。

13.上級交辦的其他工作。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇10

1.協(xié)助大區(qū)工程部經(jīng)理統(tǒng)籌安排項(xiàng)目管理工作，完成部門經(jīng)理安排的工作任務(wù)。

2.負(fù)責(zé)與政府工程建設(shè)管理部門、供電、自來水、燃?xì)猱?dāng)?shù)卣?、管委?huì)、設(shè)計(jì)院等部門的溝通協(xié)調(diào)工作。

3.參與工程前期的調(diào)研，對工程設(shè)計(jì)提出功能、定位等要求，組織工程報(bào)建工作。

4.參與并協(xié)助完成設(shè)計(jì)、造價(jià)和招標(biāo)工作，參與大宗設(shè)備和材料及重要項(xiàng)的供應(yīng)商招標(biāo)。

5.通過監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)現(xiàn)場管理部和監(jiān)理部的工作，達(dá)成工地上各參建單位的分工與合作，實(shí)現(xiàn)對工地安全、質(zhì)量、成本和進(jìn)度的全面管控，審核工程付款、變更等事務(wù)。

6.組織或參加工程竣工前的各項(xiàng)驗(yàn)收工作，參加公司總部組織的工程綜合驗(yàn)收和交用工作，完工后參與編制工程總結(jié)報(bào)告。

7.完成大區(qū)工程部經(jīng)理及總部工程管理部安排的其它工作。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇11

1、負(fù)責(zé)組織編制工程相關(guān)的制度流程、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工指導(dǎo)手冊等，對各項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)并監(jiān)督其實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期的策劃和評估管理工作以及項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收工作，為項(xiàng)目的順利開展和結(jié)尾做好服務(wù)。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用的控制，配合成本預(yù)算部做好項(xiàng)目成本控制管理。

4、建立工程管理相關(guān)數(shù)據(jù)庫，實(shí)時(shí)監(jiān)測公司各項(xiàng)目的工程管理進(jìn)度。

5、負(fù)責(zé)對集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目的'進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理進(jìn)行巡檢并進(jìn)行考評，對巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)整改并跟進(jìn)落實(shí)；

6、負(fù)責(zé)本部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，施工過程管理及進(jìn)度控制。

7、負(fù)責(zé)集團(tuán)和分公司優(yōu)秀項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀個(gè)人的考核、評優(yōu)工作。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇12

1、負(fù)責(zé)路噪、結(jié)構(gòu)噪聲nvh屬性開發(fā)，包括開發(fā)目標(biāo)體系、開發(fā)完整計(jì)劃制定、開發(fā)工作實(shí)施開展、問題分析和解決、相關(guān)開發(fā)工作匯報(bào)和總結(jié)。

2、對路噪結(jié)構(gòu)噪聲nvh開發(fā)專業(yè)相關(guān)工作負(fù)責(zé)并向nvh屬性開發(fā)科長匯報(bào)工作。

3、負(fù)責(zé)交付品牌各車型項(xiàng)目。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇13

職責(zé)描述：

1、全面負(fù)責(zé)地產(chǎn)項(xiàng)目的管理和運(yùn)作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

2、按照集團(tuán)對本項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立部門進(jìn)度監(jiān)督體系，并予以指導(dǎo)實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)對施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控；

4、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，竣工備案手續(xù)；

5、審批各類工程簽證，并指導(dǎo)各專業(yè)人員的簽證審核工作；

6、審批工程進(jìn)度資金的分配，協(xié)調(diào)解決各分包單位與集團(tuán)相關(guān)事宜；

7、建立部門內(nèi)部工程管理體系，落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)控工作，對存在的工程管理問題及時(shí)向城市地產(chǎn)公司總經(jīng)理和集團(tuán)工程管理中心匯報(bào)。

任職要求：

1、本科以上學(xué)歷，工民建、結(jié)構(gòu)工程、工程管理等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，3年施工管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)，具備豐富房地產(chǎn)專業(yè)知識，精通項(xiàng)目全程操作程序；

3、負(fù)責(zé)過大型購物中心項(xiàng)目全流程工程管理經(jīng)驗(yàn)；

4、成本控制意識強(qiáng)，有良好的現(xiàn)場組織調(diào)節(jié)能力及其它相關(guān)管理能力；

5、具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取精神和溝通、創(chuàng)新能力，有較強(qiáng)的公關(guān)能力和交際拓展能力；

6、原則性強(qiáng)、思維敏捷、嚴(yán)謹(jǐn)，獨(dú)立工作和應(yīng)變能力強(qiáng)，具備高度的責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作精神。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇14

1、營銷管理策劃：組織供水市場調(diào)查與分析、制定營銷策略和進(jìn)行營銷活動(dòng)管理、指導(dǎo)運(yùn)營公司表務(wù)管理和水費(fèi)抄收、用水稽查工作，規(guī)范用水市場行為，強(qiáng)化營銷抄收管理和服務(wù)意識，降低產(chǎn)銷差，增收創(chuàng)收；

2、客戶管理策劃：組織建立和完善客戶服務(wù)體系、制定客服運(yùn)行系統(tǒng)操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、制定用戶基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)；

3、用戶服務(wù)管理：組織開展用戶發(fā)展工作、組織開展服務(wù)質(zhì)量評價(jià)工作、針對服務(wù)質(zhì)量評價(jià)結(jié)果，制定并組織實(shí)施改進(jìn)措施；

4、客服教育培訓(xùn)：組織客服人員職業(yè)道德、公關(guān)禮儀培訓(xùn)，組織開展供水基礎(chǔ)知識、水費(fèi)賬務(wù)處理、法律法規(guī)的培訓(xùn)，組織開展對客服人員服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)；

5、質(zhì)量檢驗(yàn)管理：開展針對營銷業(yè)務(wù)過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作、針對質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果，制定并組織實(shí)施改進(jìn)措施；

6、事故應(yīng)急處理：能夠參與制定突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案，能夠參與供水安全事故的應(yīng)急處理。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇15

職責(zé)描述:

1、宣傳、貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)；

2、參與審核各項(xiàng)目部安全應(yīng)急預(yù)案、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案；

3、對公司各項(xiàng)目部的定期和不定期檢查，針對隱患提出整改建議。

任職要求:

1、本科及以上，建筑工程類相關(guān)專業(yè)，3年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上裝飾行業(yè)相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和分析和判斷能力；

2、熟悉國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、裝飾行業(yè)安全施工規(guī)范；

3、具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力，了解現(xiàn)場施工，了解與安全管理相關(guān)的專業(yè)知識；

4、具有較強(qiáng)的溝通能力；領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力，計(jì)劃與執(zhí)行能力，具有較強(qiáng)的分析能力、人際溝通能力和組織協(xié)調(diào)能力；

5、安全工程師、施工員證書。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇16

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度，協(xié)助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。

2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員認(rèn)真審查設(shè)計(jì)文件、施工資料，抓好文明施工管理，按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工，在總工指導(dǎo)下，組織技術(shù)人員編制本單位的施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施，安全、質(zhì)量、環(huán)保等措施，向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。

3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測量工作。

4.組織技術(shù)人員對生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高。

5.參加安全質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理，指導(dǎo)職能人員把好安全質(zhì)量關(guān)。

6.協(xié)助總工抓好竣工驗(yàn)收工作，組織參與編制竣工文件，檢查督促有關(guān)人員認(rèn)真填寫各施工原始記錄，檢查簽證、工程日志。

7.指導(dǎo)技術(shù)人員做好變更設(shè)計(jì)，及施工中的索賠工作。

8.指定專人（或兼職人員）管好技術(shù)檔案、圖紙文件、儀器設(shè)備等。

9.指導(dǎo)初級技術(shù)人員的工作和學(xué)習(xí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇17

職責(zé)描述 :

1、負(fù)責(zé)用戶服務(wù)領(lǐng)域新車型項(xiàng)目對接、管理和協(xié)調(diào)

2、負(fù)責(zé)車輛專用工具、診斷儀等上市需求規(guī)劃開發(fā)和管理

3、負(fù)責(zé)維修資料、配件手冊、工時(shí)、用戶手冊等資料開發(fā)管理

4、負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)資料的組織評審管理

5、負(fù)責(zé)售后部件技術(shù)設(shè)變的管理

6、負(fù)責(zé)售后部件品質(zhì)判斷

7、負(fù)責(zé)其他服務(wù)工程相關(guān)聯(lián)工作

任職要求 :

1、大學(xué)本科或以上，2年或以上相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)

2、汽車相關(guān)專業(yè)

3、英語具備良好的技術(shù)資料的閱讀理解能力

4、熟練使用常用辦公軟件

5、良好的溝通能力

工程管理部的崗位職責(zé) 篇18

1．在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

2．熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3．按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

4．領(lǐng)導(dǎo)測量組嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程、測量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測量，認(rèn)真正確地做好復(fù)測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標(biāo)定出來，工程部長要做到控制軸線本人復(fù)核并報(bào)項(xiàng)目總工復(fù)核方可進(jìn)行施工。

5．技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。

5.1技術(shù)交底的要求

5.1.1除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

5.1.2整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

5.1.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底

時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

5.1.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。

5.5.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

6．經(jīng)常深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

7．根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。

按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

8．積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。

9．負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。

10．負(fù)責(zé)做好竣工測量，根據(jù)實(shí)測和竣工原始記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評定表格，并繪制竣工圖紙，參加施工技術(shù)總結(jié)工作。

11．正確使用和愛護(hù)測繪儀器及辦公設(shè)備，要求做到專人專管，保證正常使用，使用完畢經(jīng)檢查后交專人保管。認(rèn)真保管施工圖表及各種技術(shù)資料。

12．完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇19

職責(zé)描述：

1、管理各項(xiàng)目上的資料員。

2、管理和指導(dǎo)項(xiàng)目上工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保管等工作；

2、指導(dǎo)施工過程中各種質(zhì)量保證資料的收集、檢查、匯總；各種會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽等；

3、管理項(xiàng)目工程信息的收集、傳遞、反饋，必要時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)等。

4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的一些其它工作。

任職要求:

1、專科及以上學(xué)歷。

2、3年以上園林行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，有大型工程資料管理經(jīng)驗(yàn)。

3、善于溝通，有一定的管理能力。

4、有ppp項(xiàng)目資料管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。

工程管理部的崗位職責(zé) 篇20

職責(zé)描述：

1、負(fù)責(zé)軌道工程生產(chǎn)過程、施工現(xiàn)場健康安全、環(huán)境安全工作；

2、負(fù)責(zé)相關(guān)生產(chǎn)體系制度建立并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行；

3、配合公司開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系內(nèi)審、管理評審及體系日常維護(hù)工作；

4、熟悉法律、法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定工程安全、防火防爆、勞動(dòng)保護(hù)的程序文件和管理規(guī)定；

5、指導(dǎo)和檢查工程技術(shù)安全、防火及危險(xiǎn)化學(xué)物控制、工傷事故原因分析處理和預(yù)防，治安保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案工作等；

6、參與部門各類職業(yè)安全、治安消防、工業(yè)衛(wèi)生、特種作業(yè)培訓(xùn)策劃等工作；

任職資格 :

1、大專及以上學(xué)歷，安全工程等相關(guān)專業(yè)；

2、5年以上工程安全管理工作經(jīng)驗(yàn)；

3、良好的溝通協(xié)作能力及問題解決能力；

4、具有安全員C證，注冊安全工程師者優(yōu)先；

5、有軌道交通施工現(xiàn)場安全工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先；

;

二、

三、工程設(shè)計(jì)公司管理制度

工程設(shè)計(jì)公司管理制度（精選7篇）

在日常生活和工作中，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是我整理的工程設(shè)計(jì)公司管理制度（精選7篇），歡迎閱讀與收藏。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度1

一、工程設(shè)計(jì)變更洽商的具體經(jīng)辦人為各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理等有關(guān)單位人員的聯(lián)系，并組織實(shí)施。

二、所有設(shè)計(jì)變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，如口頭承諾，事后必須在7日內(nèi)補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更通知單。

三、由于各種原因引起設(shè)計(jì)變更造成的工程費(fèi)用較大增加，各專業(yè)管理負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向處領(lǐng)導(dǎo)和主管校長匯報(bào)。

四、設(shè)計(jì)變更一般經(jīng)由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具符合規(guī)范的變更通知單由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人發(fā)至相關(guān)單位，方可付諸實(shí)施。重大變更經(jīng)報(bào)主管處領(lǐng)導(dǎo)閱批后進(jìn)行。

五、現(xiàn)場施工過程中發(fā)生的各種設(shè)計(jì)變更洽商均需通報(bào)工程例會(huì)討論研究后由各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位共同簽署。每次洽商簽證費(fèi)用為5000元以內(nèi)的須報(bào)各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，費(fèi)用為5000元~3萬元的須報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，費(fèi)用為3萬元~10萬元的洽商應(yīng)報(bào)主管校長批準(zhǔn)，費(fèi)用超過10萬元的洽商應(yīng)報(bào)校長批準(zhǔn)。所發(fā)生的工程洽商應(yīng)及時(shí)處理，一般不得超過7天。

六、所有工程的設(shè)計(jì)變更應(yīng)分發(fā)到以下單位和人員：設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理單位、主管處領(lǐng)導(dǎo)、處資料室、預(yù)決算員和各專業(yè)現(xiàn)場施工管理負(fù)責(zé)人。

七、各專業(yè)工種的設(shè)計(jì)變更應(yīng)加強(qiáng)相互聯(lián)系，避免信息不通造成新的變更和費(fèi)用增加。

八、工程設(shè)計(jì)變更、施工洽商簽證流程圖。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度2

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第一條財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi)，降低消耗，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好。

第二條財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

第三條記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報(bào)帳。

第四條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會(huì)計(jì)工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報(bào)銷付款。

第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度3

1、擬定公司財(cái)務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實(shí)施。

2、主管審批財(cái)務(wù)收支工作。重大的財(cái)務(wù)收支，須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效地使用資金。

4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、建立、健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。

6、負(fù)責(zé)對本單位財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

8、參與工資獎(jiǎng)金等方案的制定；參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、審查。

9、制止或者糾正違反國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟(jì)上造成損失、浪費(fèi)的行為。

10、簽署預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本和費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)專題報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度4

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高積極效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)。特制訂公司管理制度如下：

一、公司全體員工要遵守公司的一切規(guī)章制度通告和公告。

二、忠于職守、服從領(lǐng)導(dǎo)。

三、不得經(jīng)營于本公司類似或職務(wù)上相關(guān)的業(yè)務(wù)或兼職其他公司的職務(wù)。

四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質(zhì)量上精益求精，努力提高工作效率。

五、不得泄露業(yè)務(wù)、服務(wù)技術(shù)及生產(chǎn)上的機(jī)密。

六、員工每日應(yīng)該保持作業(yè)地點(diǎn)及宿舍的'環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在工作開始時(shí)不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時(shí)要互相協(xié)作，不得吵鬧斗毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

八、公司負(fù)責(zé)人必須注意自身涵養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)所屬員工提高公司滿意度，使員工在職業(yè)上有安全感。

九、員工要按時(shí)上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

1、遲到：工作時(shí)間開始后未到者為遲到。

2、早退：工作結(jié)束前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、曠工：未經(jīng)請假或假滿未續(xù)假而擅自不到職者為曠工。

十、有事請假，假期上班后及時(shí)銷假。

十一、以上制度望全體員工認(rèn)真遵守，即日起執(zhí)行。解釋權(quán)歸公司所有。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度5

1、嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司各項(xiàng)規(guī)章制度，恪守職業(yè)道德，絕不泄漏公司商業(yè)機(jī)密。

2、服從總公司領(lǐng)導(dǎo)，努力提高自身，積極參與公司重大決策。

3、努力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，積極配合其它各部門開展工作。

4、認(rèn)真做好各工程的施工組織計(jì)劃，做好項(xiàng)目經(jīng)理工作安排，做好施工班組調(diào)度，確保施工正常進(jìn)行，做好施工管理。

5、做好工程內(nèi)控的監(jiān)控，認(rèn)真參加合同評審，確保工程利潤的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)工藝規(guī)范的調(diào)整，新材料、新工藝的應(yīng)用。

7、負(fù)責(zé)對工程管理人員的考核及提成的審核。

8、督促所屬部門按規(guī)定程序，規(guī)范要求進(jìn)行運(yùn)作。

9、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，對優(yōu)良率審核、獎(jiǎng)懲的實(shí)施及下達(dá)整改指令。

10、負(fù)責(zé)所屬人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并做好所屬人員的績效考評工作。

11、負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)師工藝方面的培訓(xùn)工作。

12、對所屬人員的崗位調(diào)整，人員招收和辭退向人力資源部門提供合理化建議，并配合行政部門做好人力資源儲備工作。

13、負(fù)責(zé)處理重大客戶投訴與客戶交流等相關(guān)事宜。

14、按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級交辦的任務(wù)。

15、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)每周召開一次工程部例會(huì)。

工程設(shè)計(jì)公司管理制度6

一、為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

二、公司辦公室人員上下班必須嚴(yán)格按照作息時(shí)間執(zhí)行，上班時(shí)間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位，不得出現(xiàn)曠工現(xiàn)象及擅自離崗，超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時(shí)通知等特殊原因除外);外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意。

三、周一至周五為工作日，周六、周日為休息日。因工作需要加班的，由各部門負(fù)責(zé)人自行安排，節(jié)日值班由集團(tuán)公司統(tǒng)一安排。

四、嚴(yán)格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內(nèi)的(含1天)，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);1天以上的，由副總經(jīng)理批準(zhǔn)。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)。請假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時(shí)間特殊私事需要中途離崗，必須向所屬單位負(fù)責(zé)人請假;待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可離開單位;

六、公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時(shí)上下班的應(yīng)請假，未經(jīng)批準(zhǔn)而不按時(shí)上下班的作曠工處理;

七、上下班途中遵守交通規(guī)則、注意安全、杜絕酒后駕車;