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經(jīng)營分析屬于哪個部門（經(jīng)營分析屬于哪個部門管理）

發(fā)布時間：2023-03-22 09:10:03 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 662 問大家

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本文目錄:

1、經(jīng)營管理部是做什么的？
2、公司盈利能力分析一般由哪個部門做?
3、
4、如何做好經(jīng)營分析崗位？

經(jīng)營分析屬于哪個部門（經(jīng)營分析屬于哪個部門管理）

一、經(jīng)營管理部是做什么的？

經(jīng)營管理部工作職責(zé)是：

一、負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營指標(biāo)的貫徹實施工作。

二、負(fù)責(zé)落實投標(biāo)項目的具體工作。

三、負(fù)責(zé)中標(biāo)項目及對外合作項目的洽商及合同簽訂工作。

四、負(fù)責(zé)編制投標(biāo)項目的清單及預(yù)算、結(jié)算工作

五、負(fù)責(zé)公司各項目的經(jīng)營指標(biāo)考核工作。

六、負(fù)責(zé)項目預(yù)算編制、成本控制工作。

七、負(fù)責(zé)與各部室、各對外合作單位的聯(lián)系、溝通事宜。

八、定期向主管領(lǐng)導(dǎo)反饋工程項目成本控制、招投標(biāo)方面的進展情況。

九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

拓展資料

1、簡介

經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

2、職能

經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。

(一)戰(zhàn)略職能

戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復(fù)雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，隨機應(yīng)變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容:經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。

(二)決策職能

經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風(fēng)險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。

(三)開發(fā)職能

開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如。

二、公司盈利能力分析一般由哪個部門做?

一般由財務(wù)部門做，其他部門也會偶爾參與。

三、

四、如何做好經(jīng)營分析崗位？

首先，要有明確的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。如果沒有清晰的企業(yè)級的經(jīng)營理念、思路和方略，經(jīng)營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經(jīng)營分析還有什么意義呢？反而是對企業(yè)資源的一種浪費。

其次，要有高素質(zhì)的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經(jīng)營分析也不例外。經(jīng)營分析不同于做報表，羅列數(shù)據(jù)，而是從數(shù)據(jù)到知識的轉(zhuǎn)化活動，是一項具有創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的工作。要做好經(jīng)營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)能力，能深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略、具有全局的眼光，深刻理解公司各種經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)的真實內(nèi)涵及其相互間的關(guān)系；另一方面，要求分析人員要有相當(dāng)敏捷、嚴(yán)密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質(zhì)和關(guān)系的能力。這對人員要求是相當(dāng)高的，也是企業(yè)包括我們公司比較欠缺的。

其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經(jīng)營分析系統(tǒng)的要求，一方面要求系統(tǒng)最大程度地在內(nèi)容上貼近業(yè)務(wù)需求，另一方面要求系統(tǒng)在展現(xiàn)形式上便于分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統(tǒng)，是能夠離開其內(nèi)容而獨立存在的，業(yè)務(wù)層面的思路決定了系統(tǒng)建設(shè)的思路，如果在分析的內(nèi)容方面思路不清楚明確，就會造成系統(tǒng)建設(shè)的無所適從與混亂。

最后，要對分析結(jié)果有恰當(dāng)?shù)脑u估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當(dāng)不嚴(yán)密，顯然這樣的分析結(jié)果沒有經(jīng)過科學(xué)的評估，使用這樣的分析結(jié)果，可能不但不能對公司的發(fā)展有益，反而有害。另一方面，一個分析結(jié)果再科學(xué)再有用，如果不能恰當(dāng)?shù)厥褂?，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產(chǎn)生危害。

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