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保定富豪排行榜(保定富豪排行榜前100)
大家好!今天讓小編來大家介紹下關(guān)于保定富豪排行榜的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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文章目錄列表:
一、河北蠡縣第一大首富
楊卓舒。楊卓舒河北蠡縣人。小時候家庭貧窮困難,經(jīng)自己努力創(chuàng)辦了卓達集團,十年時間里發(fā)展成為蠡縣第一大首富。
二、曲陽首富是誰
李永來。根據(jù)查詢山西曲陽首富信息顯示,2022年曲陽的首富是李永來,大同的煤礦都是他名下的煤礦,價值高達十億以上。
三、千億負債懸頂,員工放假輪休,“吸血”寶馬的華晨汽車為何沉淪?
文 | 蕭田
“愛的反義詞不是恨,愛的反議詞是漠不關(guān)心。你不愛了,所以漠不關(guān)心了,所以大家的批評和表揚都是對我們的關(guān)注和關(guān)懷?!?/p>
9月17日,在北京車展前舉辦的媒體溝通會上,華晨集團集團副總裁、新聞發(fā)言人齊凱一臉尷尬的答復外界。
自從2018年4月博鰲論壇定調(diào)“五年后合資股比開放”。華晨寶馬就拉開了外方控制合資車企的序幕——寶馬于華晨寶馬 汽車 之股權(quán)將由華晨寶馬 汽車 注冊資本之50%增至75%?!?/p>
“75%股權(quán)”意味著華晨將徹底喪失合資板塊控制權(quán),一時間,自主業(yè)務技術(shù)實力與銷量業(yè)績多年的衰落,在大型國有車企中排名墊底,“吸血”寶馬的華晨成了媒體“關(guān)愛”的對象。
自2020年7月開始,華晨 汽車 集團的多支存續(xù)債券大幅下跌,遭遇市場恐慌性拋售;截止今年第一季度末,華晨 汽車 的負債總額高達1226.75億元;不僅如此,8月初華晨中華又陷入員工"放假輪休"的風波中......
紀伯倫說:我寧可做人類中有夢想和有完成夢想之愿望的、最渺小的人,而不愿做一個最偉大的無夢想、無愿望的人。
華晨在自主淘汰賽中庸碌無為而沉淪,華晨寶馬也已經(jīng)嬗變?yōu)椤?/strong> 華沉 · 保馬 ”。 究其根源在于,時代的潮水中企業(yè)文化和掌門人的進取之心早已冷卻,由昔日披堅執(zhí)銳、所向披靡的斗士蛻變?yōu)楦视诜掷摹熬彾枵摺薄?/p> 企業(yè)所有的問題,最終又變成了人的問題。 新中國成立以后,由于東北地區(qū)有著良好的工業(yè)基礎,作為老工業(yè)基地自然得到了中央計劃經(jīng)濟毫無余力的傾斜。 在這個計劃經(jīng)濟體制建立最早、影響最深的地區(qū),拖拉機廠、機床廠、鋼鐵廠的煙囪日夜不停。 根據(jù)老一輩回憶,“每天早上七點多鐘,穿著藍色工裝的自行車大軍能把整條馬路都占滿,工廠一打開門就像頓時擰開了水龍頭,工人魚貫而入?!?/p> 在此背景之下,1958年,原沈陽農(nóng)機 汽車 工業(yè)局副局長趙希友在國營東北公路總局 汽車 修造廠的基礎上成立了沈陽 汽車 制造廠。當時,沈陽雖然是授意組建了該廠,但是當?shù)匾延袃杉臆嚻?,第三家有了更好沒有也可以。 但趙希友沒有打退堂鼓,他帶著修理廠的員工和之前積累的經(jīng)驗,硬是拼拼湊湊出五臺“巨龍”牌載貨 汽車 ,在當?shù)啬酥寥珖家鹆司薮筠Z動。 車造起來和跑起來是兩碼事。大家嘴上不說都心知肚明。這中間不說隔著十萬八千里但也是隔著萬米長河。趙希友再次展現(xiàn)出他造車的決心。 80年代,國外考察回來的趙希友向領導建議,把沈陽市所有分散的各自為政的 汽車 廠家組織起來,把行政性工業(yè)局改造成 汽車 托拉斯企業(yè);把生產(chǎn)總成和零部件廠按高度的專業(yè)化組織起來生產(chǎn)。 政府看他對造車這件事理解頗深,也就采納了他的建議,全市97家單兵作戰(zhàn)的 汽車 廠(配件廠)組成了一個龐大的實體公司——沈陽 汽車 工業(yè)公司,趙希友被任命為沈陽 汽車 工業(yè)公司董事長兼總經(jīng)理。 上任后,他率先采用租賃經(jīng)營,使企業(yè)效益大大提高,還被請進國務院發(fā)展研究中心,介紹企業(yè)租賃經(jīng)營的經(jīng)驗。 1979年,中國最早的十座面包車在這家公司誕生。這輛名為金杯SY622的輕客一年之后年產(chǎn)就達到了1000臺,成了全國的銷量冠軍。 “東北面包”成了走哪兒都能聽到的金杯代名詞,這也成了華晨金杯與 汽車 整車工業(yè)的第一次交集。 自此,共和國長子生產(chǎn)制造 汽車 的篇章被揭開。 彼時,改革開放的中國每天都發(fā)生著劇變,用一句話形容當時的情景——唯一不變的就是一直在變。對于沈陽 汽車 公司而言,這種變化不僅來自于 汽車 行業(yè),也來自企業(yè)的經(jīng)營層面。 1988年5月,由沈陽 汽車 工業(yè)公司改制而來的金杯 汽車 股份有限公司成立,終于結(jié)束了過去近40年計劃經(jīng)濟時代的經(jīng)營模式。 趙希友覺得,員工作為企業(yè)名義上的主人還不夠,如果職工購買了金杯股票成了企業(yè)經(jīng)濟上的主人,這么一來既能給企業(yè)籌措資金還能極大的調(diào)動員工積極性。 于是兩個月后,金杯公司向全 社會 發(fā)行總價值1億元的優(yōu)先股票,每股100元。要知道當時還沒有證監(jiān)會,地方單獨成立股份公司發(fā)行股票是有風險和膽識的。 憑借這件事,趙希友甚至登上了美國《時代周刊》的封面,封面標題是“中國首位國有企業(yè)股份制改革家”。 理想很豐滿,現(xiàn)實很骨感。 客觀來說,作為企業(yè)家的趙希友具有超前的眼光,他的這些舉措也完全符合市場發(fā)展規(guī)律,但他生錯了地方。 1990年末開始,國家開始向虧損的國有企業(yè)開刀,推進國有企業(yè)改革。 東北首當其沖成為最早受到波及的地區(qū),下崗、買斷,突然來襲的凄涼瘋狂籠罩在每一個東北人頭頂上空。 原本打算發(fā)布1億元股票,風風火火搞了一年多,才募集不到3萬元,就發(fā)展 汽車 而言,這點錢連銷售人員的路費都不夠。與此同時,危機正向金杯走來。 1991年,日元劇烈升值,而金杯主打車型海獅 汽車 99%的零件都是從日本進口,合同上都是日元導致零件成本一天一個價,金杯每個季度連進貨的錢都出不起,資金鏈隨時有可能斷裂。 走投無路之際,一個叫仰融的人拉了趙希友一把:“請你把剩下的股票都賣給我吧,我要讓金杯成為第一家在美國 上巿 的中國公司?!?/strong> 關(guān)于仰融,這個中國 汽車 界“教父”般的人物, 推動了中國企業(yè)國際化的第一人 ,但出生神秘,經(jīng)歷也神秘。 有傳言說他是退伍老兵,也有人說他是輟學打工仔,還有人說他是西南 財經(jīng) 大學的經(jīng)濟學博士,甚至流傳過關(guān)于仰融名字造假的傳聞,眾說紛紜,可信可不信。 在后來的采訪中,仰融也一直諱莫如深:“華晨出身不好,在當時的條件下,有些事不得不迷。華晨經(jīng)歷的一些事,不管別人怎樣迷惑,到今天我可能也沒有權(quán)力說清楚。” 不管怎樣,就是這位謎一樣的男子卻把金杯 汽車 帶到了前所未有的高度。 1991年,仰融以每股1元的價格,一舉收購了金杯股票4600萬股。據(jù)說那時候是記帳式股票,仰融就把它們裝在幾十個紙箱里,用飛機運回上海,放在東湖賓館七號樓地庫。從上海財大找了一些學生花了半個多月的時間,一張一張地填名過戶。 仰融覺得,國企改革肯定要引進大量的外資,光靠他自己“一個巴掌拍不響”。帶著這個想法,在趙希友的引薦下,仰融得到了沈陽市政府的大力支持。 1992年7月24日,金杯 汽車 股票作為第一只國企大盤異地股在上交所上市,仰融隨即將4600萬股股票套現(xiàn),獲得了5億元的收益,掘到了第一桶金。 也許是第一桶金賺的太過容易,仰融心中一個更為大膽的設想正在勾畫和操作中——赴美上市。 早在1991年,仰融就通過其在香港設立的華博財務(華博),和沈陽市政府擁有的金杯 汽車 控股有限公司(金杯 汽車 ),在沈陽市成立了一家生產(chǎn) 汽車 的合資企業(yè),沈陽金杯客車制造有限公司(金杯客車)。 經(jīng)過一系列眼花繚亂的換股 游戲 后,金杯客車的資產(chǎn)大半裝進了在百慕大注冊的華晨 汽車 控股,成了金杯 汽車 在紐約證交所上市的融資工具。 就在即將上市的1992年9月底,國家體改委在北京召開會議,時任體改委副主任劉鴻儒突然在會上嚴肅發(fā)問,華晨在美國上市是怎么回事? 國企赴美上市,監(jiān)管層竟然還是從香港信報的一篇名為《首家中國公司上市美國》的報道得到的消息,此時高層立即作出了批示—— 查!徹查! 然而即使這樣也沒阻擋上市的步伐,華晨 汽車 作為 社會 主義國家第一股,發(fā)行500萬股,當時首次公開募股達到了每股16美元,成功籌集了8000萬美元的資金。 在當時,這被認定為非常珍貴的外匯,所以證監(jiān)會最后不僅沒有問責,第一任證監(jiān)會主席劉鴻儒還特地表揚了華晨,說這次上市是完成了“不可能完成的任務”。 之后幾年里,華晨迎來了自己最輝煌的歲月。 1995年,華晨作為大股東正式接管金杯客車的管理權(quán),仰融從財務、人員、經(jīng)銷商體系三大塊采取了一系列舉措,比如開除了一批吃閑飯的老員工、在廣告中打出車輛售價、將金融業(yè)的承兌匯票制度引入 汽車 業(yè)等等。 自1996年起,金杯客車步上金光大道,每年的銷售以50%速率增長,連續(xù)多年占據(jù)輕客市場銷量第一;2000年,金杯客車銷售額達70億元人民幣,利潤僅次于上海大眾和一汽大眾,仰融名聲大噪。 除了客車,華晨在家用轎車領域先后促成了金杯和通用的合資,接手了三江雷諾,尤其在與河北保定的田野 汽車 接觸中,做出了一項對日后華晨生死攸關(guān)的抉擇,與寶馬聯(lián)姻。 據(jù)稱當時寶馬的人在沈陽考察的時候,看到華晨廠清一色的德國機械,親切得不行。心想,寶馬國產(chǎn)非華晨莫屬! 2001年華晨和寶馬正式開始接洽,同年10月 華晨寶馬 汽車 有限公司注冊成立 ,當時寶馬國產(chǎn)項目小組的領導人便是仰融。 這一年,一向神秘而低調(diào)的仰融,被授予沈陽市“榮譽市民”稱號,這年底,在《福布斯》雜志中國富豪排行榜中,仰融排名希望集團劉家兄弟和歐亞集團的楊斌之后,位列第三。 然而事業(yè)的壯大導致了仰融的過度膨脹,仰融變得越來越獨斷專行。已經(jīng)聽不得不同意見,在企業(yè)搞了不少冒進的、缺乏科學性合理性的“大躍進”動作,一度將公司推到了危險的邊緣。 仰融此前經(jīng)營的政商基礎均在“慕馬體系”之上,遭此劇變后對遼寧不免忌憚,開始尋求轉(zhuǎn)戰(zhàn)他鄉(xiāng),而此時杭州灣跨海大橋的通行使得他開始將投資戰(zhàn)略逐步轉(zhuǎn)向浙江寧波。 而華晨是遼寧龍頭企業(yè),也是遼寧省經(jīng)濟的一大支柱,遼寧自然不愿放走華晨。在仰融與遼寧省政府的多次討價還價之后,雙方很難達成共識。 最后,遼寧方面很輕易地找到了仰融的脈門,將他“踢”了出去。 在后來的一次采訪中,兩鬢發(fā)白的仰融向媒體透漏,想去寧波投資是他這輩子最后悔的事情,可惜世界上沒有后悔藥。 踢走了仰融的華晨元氣大傷,華晨 汽車 的命運也走到了下坡路。期間雖然也歷經(jīng)兩代掌門楊寶善和藺曉剛,但都沒有太大起色。 直到2006年,這位大連副市長祁玉民的出現(xiàn),華晨才真正從死亡線上回來。 回憶起剛到華晨的情況,祁玉民心情很悲壯?!皝韴蟮降臅r候,大連和沈陽風雪交加,大霧彌漫,我不能開車去,坐火車去的?!?/p> 在路上,他給他姐姐發(fā)了一個短信,“我在雨雪交加中,懷著難以名狀的復雜心情,去一個陌生的城市,陌生的單位去從事陌生的工作!” 祁玉民的出場是非常富有感染力和強度的,剛到華晨任董事長的他第一次業(yè)績參加發(fā)布會就遭到了香港媒體刻薄的提問:“華晨領導一年變動一次,你準備呆多久?”祁玉民面不改色:我第一個二十三年在山西度過,第二個23年在大連度過,第三個23年在華晨度過。 新官上任,很快就燒起了“三把火”。 祁玉民一夜之間就把華晨公司院里仰融幾百萬造的山給炸了。面對仰融起訴,他隔空強硬地回應,“政府干預華晨是正常的,為什么不說一汽、二汽也受政府干預呢?” 上任5天,他從銀行貸了7個億,一手挑起了中級車價格大戰(zhàn),不僅將在售的中華尊馳售價下調(diào)達4萬元,還讓原定九月上市的新車型駿捷提前到2月下線,定價為10萬元以下。 2006年,華晨旗下 汽車 銷量逾20萬輛,同比增長71.4%,其中尊馳和駿捷銷售5.8萬輛,同比增長545%,華晨一舉成為 汽車 銷售增長冠軍。次年,華晨實現(xiàn)了 歷史 性的扭虧。 雖然自救的效果立竿見影,但華晨這種“自掘墳墓”的行為很快就迎來了連鎖反應。 隨著越來越多的自主品牌也加入到價格戰(zhàn)中,由于駿捷當時是定位B級車,價格拉低至A級車范圍,直接封死了華晨推出A級、A0級車的定價空間,華晨的價格體系岌岌可危。 2009年,華晨 汽車 開始出現(xiàn)30-40%的大幅下滑。與此同時,曾經(jīng)無限風光的金杯在此期間被忽視,2009年,微面和商用車市場爆發(fā),金杯卻逆勢下行,虧損超過16億元。 在推翻仰融的所有“遺產(chǎn)”后,唯一只留下的就是與寶馬的合資項目。 祁玉民被迫把希望寄托在會給集團帶來利潤的寶馬身上。 祁玉民曾公開說過這樣一句話,一臺車,底盤要是保時捷調(diào)教的,外形內(nèi)飾是意大利設計的,發(fā)動機是用寶馬的,那它就是輛好車。 他不僅這樣說,也是這樣踐行的。為了通過寶馬來“反哺”自主品牌,換取寶馬 汽車 對合資公司全力支持,祁玉民對寶馬的要求盡量滿足。從2006年起,華晨寶馬的財務、行政、市場、公關(guān)等部門的實際控制權(quán)逐漸都掌握在了寶馬手中。 華晨此舉遭到公眾和媒體猛批,每次面對公眾都能口若懸河的祁玉民卻在這時選擇保持沉默。 祁玉民沒辦法給出交代——因為一切都與他的設想背道而馳。 他最初的打算是一方面希望通過華晨寶馬獲取投資收益,扭轉(zhuǎn)資金頹勢,另一方面則希望在合作過程中獲得寶馬的技術(shù)。 但結(jié)果卻是出人意料的,在中華駿捷之后,華晨錯過了 汽車 的黃金六年,至今未能在轎車市場翻身;而整體耗資26億打造的高端MPV車型華頌7,上市后也是收獲寥寥無幾等等。 這一切都是源自于過去十多年一直未建立起正向研發(fā)體系,反而一味乞求合作伙伴寶馬 汽車 集團的“施舍”,一旦沒有寶馬,華晨 汽車 也就失去了生存的能力。 市場付出去了,技術(shù)一直沒有換來。 經(jīng)過資本市場的閃展騰挪、合資企業(yè)委曲求全,多年與市場、與各方的博弈拉鋸,雖然也讓華晨造就了自己的第一個不可能——僅用8億元的注冊資金撬動發(fā)展了一個年銷售額1900億、年利稅300億的東北國企。 但是國產(chǎn)自主品牌已經(jīng)進入技術(shù)立命的時代,什么也沒有的華晨只能在寒風中瑟瑟發(fā)抖。 站上巨人肩膀上的華晨未打贏挺進自主第一陣營的硬仗,躺著賺錢的日子也已經(jīng)進入倒計時。 與2005年底祁玉民從大連市副市長任上出掌華晨一樣,閻秉哲也是由政轉(zhuǎn)商。但與祁玉民不同的是,上任2年來,一把火都沒有燒起來。 在祁玉民時代,華晨開發(fā)了一款自主高端商務車華頌7,一經(jīng)推出便飽受調(diào)侃這是一款“市面罕見,沒有手套箱和隱私玻璃,且與市場脫節(jié)”的商務車。即便如此,據(jù)說祁玉民也為華頌7開過107次會。 自2018年開始,整個燃油車市場在新能源 汽車 的沖擊之下都出現(xiàn)了負增長,所以2019年的廣州車展尤其意義非凡。作為中國排名前十的車企大集團的華晨 汽車 集團的缺席,被外界解讀成:沒臉參加。 不管是否存在誤讀,在公共場合或者官方宣傳中也確實很少聽到華晨 汽車 董事長閻秉哲的新聞,他仿佛真的“消失了”。 自2011年以來,華晨寶馬每年貢獻的凈利潤占比便高達94.9%至119.6%,也就是說,自2012年開始華晨 汽車 其它板塊便處于虧損狀態(tài)。 以2019年為例,華晨 汽車 集團乘用車銷量72.18萬輛,商用車銷量7.86萬輛。但值得注意的是,其中華晨寶馬銷量54.55萬輛,占比高達75%。 數(shù)據(jù)顯示,華晨中華品牌今年上半年的銷量僅為4300輛,產(chǎn)品份額也是始終保持在0.3%以下,其中多款車型的銷量為0。 祁玉民留給閻秉哲的警示亦是以血寫就的: 倘若缺乏不破不立、推陳出新的勇氣,那么依然無法脫離舊有的窠臼。 華晨寶馬越來越成功,是寶馬的成功,卻沒有成為華晨的成功。 這把火是不是也該燒燒了? 無論是當年首家在美股上市的國企,還是曾經(jīng)輕型商用車銷量“六連冠”,全中國叫得最響亮、最具神話色彩和市場魅力的品牌,華晨的舊光環(huán)已碎是不爭的事實。 在一個可以破舊立新的機制中,祁玉民是最有可能打破一切僵局,重新建造華晨的人。然而,這一切并沒有發(fā)生。 這可能是他的遺憾,也是華晨的遺憾。 如今,新晉掌門還有四年到退休年齡,股比之變也指向了華“沉”·“?!瘪R。囿于合資時代的華晨,是在沉默中爆發(fā),還是在沉默中滅亡?這是一個問題。 當華晨寶馬十五周年慶典以熱烈的氛圍燃燒了全場,幾乎所有人都渾然不覺,在那個深秋時節(jié)沈陽和華晨都已經(jīng)進入了冰點以下的徹骨嚴寒。 一切悲歡與起落的演進,都是 歷史 車輪向前碾過的痕印。自來孱弱皆湮滅,惟有強者長留名。華晨的命運,從第一輛華晨寶馬的車主扣掉車標開始,便已經(jīng)注定了。
四、中國最有錢的是誰?
全中國最有錢的人啊,那可多了去了。但是最常見的分三種有錢人:
第一種:高調(diào)不拿錢當錢的人;第二種:低調(diào)把錢花在用處的人;
出去這兩種人之外一種有錢人就是:有錢我不說我自己有錢。你們也不造的人??雌饋頉]錢。但是家財萬貫啊。然后下面咱們來說說中國現(xiàn)在公眾的有錢人啊。
直接上圖。打字有點看不過來哈,列個表看的清晰明了的:
以上就是現(xiàn)在全中國公認的,公眾的有錢人。簡稱富豪;這是前二十位最有錢的富豪。其他的也多了去了就不給看了。備注:當然也有低調(diào)不出名的富豪在外。只是你不造而已!
以上就是小編對于保定富豪排行榜問題和相關(guān)問題的解答了,如有疑問,可撥打網(wǎng)站上的電話,或添加微信。
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