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杭州盈淳服飾老板娘（杭州盈淳服飾老板娘叫什么）

發(fā)布時間：2023-03-23 06:40:07 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 74 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于杭州盈淳服飾老板娘的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、愛是小說，但又讓人信以為真----渡邊淳一的《戀川》讀后
2、企業(yè)經(jīng)營需要哲學
3、杭州淳開線新淳線貨車限行嗎？
4、杭州安淳縣距離東陽市有多遠

杭州盈淳服飾老板娘（杭州盈淳服飾老板娘叫什么）

一、愛是小說，但又讓人信以為真----渡邊淳一的《戀川》讀后

日本的作家知道的很少，川端康成、大江健三郎、村上春樹以及渡邊淳一是知道的幾個作家。而真正讀過作品的僅有村上春樹的《1Q84》。唯一的感受就是小說的敘事結(jié)構(gòu)不同于以前讀過的一些小說，通過兩條主線不斷推進最后合二為一。至于渡邊淳一的書之前未曾讀過，最近管理類書籍讀的較多，在心里想著能讀本虛構(gòu)性的小說換換腦筋，恰好家里有本渡邊淳一的《戀川》，于是拿起閱讀。

渡邊淳一是日本著名文學大師、國民作家，生于1933年，2014年去世，享年80歲。渡邊出生在北海道，就讀于日本札幌醫(yī)科大學，曾任骨科醫(yī)生，最為著名的小說是《失樂園》、《化妝》、《紅城堡》以及最后一部自傳體小說《我永遠的家》。

《戀川》這本小說名稱挺怪，按照中文字意好像無法理解，我想無非就是有關愛情方面的小說。全書由七個小故事構(gòu)成，分別是戀骨、戀寢、戀子、戀暗、戀舍、戀離和戀川，這七個小故事通過位于東京赤坂的名叫“星期三的早晨”酒吧以及酒吧的老板娘連接了起來，酒吧好像一個舞臺，有關現(xiàn)代人的各種戀情在此上演，而老板娘先期一直是一個中間人的角色，冷靜而平淡的在故事中穿梭，而后來成為了最后一個故事“戀川”中的主角。

“戀骨”這個故事中的男主人公叫井田正太郎，女主人公家納妙子。男女主人公郎才女貌，年齡也算般配，同居在一起。問題是在女主人公意外遭遇車禍，導致腿骨破損，需要男主人公捐獻骨組織進行手術。男主人公捐獻了三次，手術還是失敗，最后女主人公帶著感恩跳樓而死。表現(xiàn)出了一種日式的決絕與凄涼。

“戀寢”故事中的男主人公是裝修公司的總經(jīng)理川津權(quán)之介，女主人公是川津權(quán)之介的妻子系子。系子得了子宮癌最后切除了子宮，夫妻之間的生活似乎發(fā)生了一些變化；田中圭司與洋子是一對夫妻，作為妻子的洋子執(zhí)意要為丈夫在生日的時間生下一個兒子，這個故事的名稱是“戀子”。故事寫出了女人生育的不易；“戀暗”故事是一個有關女主人公里子追求一個不太負責任的已婚男人洋介的故事，追求而不得，最終男主人公洋介遭遇車禍，離開人世時，里子似乎得到了一絲安慰，但也只是“似乎”；“戀舍”的女主人公名叫宮原亞子，是“星期三的早晨”酒吧老板娘的外甥女，迷戀一位帥氣陽光的年輕醫(yī)生貝爾烈，最后不得而舍棄；“戀離”中的女主人公奈津子與男主人公真吾同居三年，然而最終真吾按照母親的意見選擇了自己的妻子，當然這個妻子不是奈津子?；楹蟮恼嫖崤c奈津子仍然有著接觸，奈津子最終在真吾與妻子生下小孩后選擇了離開。

七個故事中的最后一個是“戀川”，在這個故事中，老板娘走到了前臺，她是故事的女主人公。22歲的優(yōu)秀漂亮的老板娘在宮川的熱烈追求下與她的第一任丈夫?qū)m川走進了婚姻的殿堂，然而婚后的生活有著各種各樣的問題，最終因為是否生孩子，婆媳的關系，老板娘與丈夫?qū)m川選擇了離婚。老板娘也離開了原來生活的靜岡地區(qū)，搬到了東京。老板娘在東京的第一份工作是在一家中等規(guī)模的廣告公司擔任總經(jīng)理竹田的秘書，故事有點俗套，秘書就成了總經(jīng)理竹田的情人。所幸，這一對情人早期的生活也算快樂，相差二十幾歲的廣告公司總經(jīng)理竹田為老板娘帶來了穩(wěn)定的生活，老板娘為竹田帶來了青春和活力。然而隨著廣告公司生意的落敗，老板娘進入了一家制片公司，在這個制片公司，老板娘受到了“薩音”樂隊的指揮相崎的追求，三十歲的美女更愛的是少年，最終老板娘選擇了小自己四歲的樂隊指揮相崎。老板娘帶著“薩音”樂隊，在音樂圈和廣告圈取得了一定的成功。然而，同居兩年后相崎就在外邊找到了更多的激情，離開了老板娘，此時的老板娘用菜刀砍破了自己的手腕，但是，不管怎樣相崎還是離開了老板娘。正像老板娘告訴店員的，年輕時的美麗讓女人任性而自傲，害苦了某些男人，到了后來，仿佛冥冥之中的這些男人都來復仇來了……

離開樂隊指揮相崎后，老板娘就在東京澀谷先是打工，后來就開了這樣一間叫做“星期三的早晨”的酒吧，人生的愛戀、男人女人的故事在這個酒吧不斷上演，循環(huán)往復。

最后讓我們用書中老板娘與店員的對話來結(jié)束吧：

愛是小說，

虛構(gòu)的故事讓人信以為真，

繼而失望，再堅信。

就這樣反復。

而戀人，

亦成了可愛又難忘的敵人。

2020年4月5日晨

于寶雞

二、企業(yè)經(jīng)營需要哲學

-《活法》分享會柳州站

大家好，我是溫州市圣卡蘿服飾有限公司的閔杏郁，很高興能再次來到南寧盛和塾，來參與柳州《活法》分享會既柳州分塾成立的大好日子，對此我并代表我們公司送上真誠的祝福祝會議圓滿，希望百忙中前來參加的各位朋友、企業(yè)家在盛和塾收獲滿滿。

感恩“六項精進”的緣分讓我有幸結(jié)識了咱南寧塾的理事長潘勇，結(jié)緣潘總讓我個人有很大的成長，更令我感動的是潘總還為我們圣卡蘿打開了廣西市場，為企業(yè)發(fā)展助力，廣西市場因此取得了驕人的業(yè)績。

今天能與大家在這里相見，還要感謝東方出版社的姜社長以及南寧塾企業(yè)家們給我這個機會，來跟大家匯報學習和落地稻盛哲學的成效，有不周之處敬請大家海涵，在這謝謝大家。

還想借此機會真心感謝稻盛和夫老爺爺，是他的《活法》讓我們清楚的知道了“作為人，何謂正確？”，見證了思維方式的改變可以扭轉(zhuǎn)人生和企業(yè)的命運。

感恩盛和商學老師們的付出與傳播，讓我們通過體驗式的學習明白了心的力量、感召的力量，讓我們清楚的知道在踐行過程中如何不忘初心，心本經(jīng)營。

感恩我的兩位老板高文輝先生和鄭素素女士，如果不是他們率先垂范，及堅定不移的態(tài)度，我想我沒有能力將哲學導入我們企業(yè)，并取得一定的成效，真心感恩他們。還要感恩我們有很棒的團隊，感恩圣卡蘿所有家人通過學習不斷提升自己，如果沒有他們的努力付出及心性的提升，我無法起到呈上啟下的成效與作用，所以我感恩我圣卡蘿所有的伙伴們！

接到姜社長的邀約后，我想了很多，甚至連做夢都在想，想用什么最好方式來表達，哲學導入對企業(yè)經(jīng)營的重要性，讓大家能一聽就明白。我就回想起，每次參與各地盛和塾的各種學習活動，遇到來自不同領域的同修及學長們的時候，大家在一起交流談到更多的是，我相信稻盛哲學，也相信六項精進，活法的力量，讓我個人收獲到了，也成長了，可是回到企業(yè)后，不知道該如何做，很是迷茫，甚至有的學長跟我說，我買了很多書籍給我的員工們分享，可大家都把書扔在一邊，根本不愿意看，當我把大家送入六項精進的大課堂以后，大家回來以后愿意看稻盛和夫的《活法》《干法》等書籍，可是半個月后，大家似乎找不到當初學的那種熱情與能量，又打回原形了。甚至有些大公司，他們幾乎全員都學習了六項精進，可是回歸到企業(yè)以后，他們并沒有再去營造一個持續(xù)學的氛圍，沒有去讀稻盛先生的《活法》或者相關的課本，而是單單停留在六項精進這堂課程上，這樣員工的熱情很容易被熄滅。很難做到持續(xù)精進。

事實上，很多學長因為六項精進課堂對他的洗禮，他感召他們的企業(yè)老總一起參與學習，可老總卻不愿意親身參與體驗，回家后面對各種的阻力，很多滿腔熱情的同修及學長們慢慢的又失去了當初的能量，回到了原點。每次遇到這樣的問題的時候，我挺心疼他們的，除了鼓勵，我真的不知道該如何安慰他們。

因為我清楚的知道，哲學導入（即企業(yè)開始學習稻盛哲學，從《活法》開始）一定是企業(yè)經(jīng)營者，我們的老板們自身做到率先垂范，自身做到信，然后開始從行動和思維上去改變，讓大家真的看到了，感受到了，然后通過老板的改變?nèi)ビ绊憜T工。大多數(shù)企業(yè)家根本沒有搞明白，他們甚至覺得導入哲學就是行政或者人力資源或者推行部門的事情，可是他不知道，如果這些部門沒有董事長的絕對支持和老板必須做，必須學的決心，加上老板自身的率先垂范，我想即使能力最強的人去導入也無法做到真正的落地。稻盛哲學即是道又是術，但是最好的術如果沒有好的心性和思維，又能如何拓展經(jīng)營呢？所以，如果我們企業(yè)家們?nèi)绻麤]有真正把哲學看懂，沒有真正理解稻盛和夫老先生他的經(jīng)營策略，我想學也無益，終究還是無法真正幫助企業(yè)去落地，最后也許還會抱怨說，稻盛哲學也就這樣嘛，和別的培訓沒什么區(qū)別，回到企業(yè)后還是沒辦法用?？墒?，我覺得如果真是這么想的，我就覺得真正偏離了“作為人，何謂正確？”的原理原則，真正失去了學習的意義。

所以我感覺到自己非常的幸運，也非常的幸福，能遇到如此好的兩位老板，他們真的是在踐行稻盛哲學，完全按照稻盛思想去經(jīng)營企業(yè)，經(jīng)營人心，所以我們企業(yè)能把哲學落地，能通過哲學讓企業(yè)在如此惡劣的大環(huán)境下逆勢增長，這沒有方法，沒有套路，唯一的就是老板真正做到真信、真學、真干了。也正因為他們的率先垂范和心性提升，才會收獲到員工的真心，才會讓員工心甘情愿的為企業(yè)踐行“付出不亞于任何人的努力”而提升業(yè)績，創(chuàng)造奇跡。

我想這個問題是在所有參與過六項精進的同修家人都所面臨的問題。所以我想今天就這個問題來和大家分享，我們企業(yè)是如何去克服，如何去做的。針對企業(yè)的經(jīng)營者提升心性拓展經(jīng)營，我想通過幾個我們公司的故事來做分享，希望這些故事能給所有家人們一些啟發(fā)。我們公司是2014年6月份接觸了稻盛哲學，至今持續(xù)學習了4周年，我覺得堅持，持續(xù)堅持比任何力量都強大。在導入之初呢，我們企業(yè)的老板也是到處學習，到處找方法，可是更多的時候?qū)W了很多，也找了很多的方法，最后無法真正給企業(yè)帶來幫助。在一次偶然的機會，我們老板娘鄭素素女士參與了杭州世界報告大會，在大會現(xiàn)場看到了也聽到了稻盛和夫老先生的精彩報告，她內(nèi)心很震撼，讓她很激動，所以回來后急于想在企業(yè)去推進，企業(yè)也相應的給員工購買了稻盛和夫的《活法》、《干法》等書籍，剛開始屬于硬推，純粹就是以讀書形式，大家都不理解。可當后來我們老板安排我和其他管理層去參與了六項精進的課堂以后，我的心靈完全被洗禮，我才明白企業(yè)為什么需要哲學，所以我變的積極，開始愿意在企業(yè)去推行哲學?？僧敵跷覀冞€是和所有企業(yè)一樣，除了學習以外，似乎沒有太多的成效，該如何真正去導入呢？當時我和我們老板及老板娘也非常的迷茫，找不到真正去導入的方法?？僧斘易屑氶喿x了稻盛哲學的《活法》，然后又參與了幾次的志工活動，我心里越來越明朗，尤其是在116期廣西南寧志工回來以后，我覺悟到企業(yè)真正要導入哲學必須回到原點，就是從老板開始思維改變，用心經(jīng)營。為什么說要用心經(jīng)營呢？而稻盛和夫老先生挽救日航，讓日航重建成功，無非是日航員工的思想意識發(fā)生變化、積極性、主動性提高的結(jié)果。致力于意識改革和哲學共有，員工提高了自身的積極性，主動思考問題，主動參與經(jīng)營，這就是日本航空重建成功的最大原因。而我們在企業(yè)尋求和制定各種制度不就是為了去駕馭人心嗎？而如果我們不能像老先生一樣明白作為人何為正確，明白思維方式的改變可以扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營和人生的命運，那么我們也無法真正去做到落地與踐行。所以當我明白了不忘初心，心本經(jīng)營的時候，我從南寧回來后我就感召我們的老板首先做到哪幾方面，想讓他們通過自身的改變來影響員工，讓員工確實感受到老板心性的轉(zhuǎn)變。如果當初沒有感悟到這一點，我想我們應該也無法真正的去踐行和導入吧！所以我特別感恩南寧盛和塾的家人們，感恩南寧盛和塾的理事長潘勇潘總，是他影響了我，也是南寧塾的那種不忘初心，那種淳樸感動了我，讓我悟道了很多哲學的道理。要想真正打開員工心門，提高心性就在于老板有什么樣的實際行動。在企業(yè)這么多年，我清楚的知道企業(yè)以往的管理存在哪些不足，比如我們老板覺得生產(chǎn)管理很煩，車工很難管，現(xiàn)場看著都覺得讓他難受，所以他想到把生產(chǎn)和辦公分開管理，然后我們新辦公樓裝修的時候總共70多號人，光監(jiān)控探頭就有60多臺，老板當時的心性就是怎么看怎么煩，總是覺得員工不夠努力，總是找員工的缺點。我們兩位老板經(jīng)常和我說得最多的一句就是，不管賺錢與不賺錢，都覺得不開心。而當我們老板讀懂了稻盛哲學以后，他突然發(fā)現(xiàn)公司的那60多臺監(jiān)控白裝了，而且當他的心性提升了以后，他越來越會去看員工的優(yōu)點，然后去感恩員工，更多的時候遇到問題總是先做到自我反省，不斷的向內(nèi)求，這樣也就是提升心性的一個方面。而且在以往每次遇到員工要求加薪的時候，我就像一個談判專家，專門負責砍價格，想加1000的盡量加500，想加500的盡量加300，想加300的盡可能的不加。所以這也導致員工與企業(yè)之間行成一種純粹的利益關系，久而久之就是你付我多少錢我就干多少活，所以才會出現(xiàn)原來業(yè)績問題是天氣問題，不是個人能力問題，企業(yè)就失去了競爭力。所以當我明白了這些道理的時候，我就從南寧回來首先想到讓他們做改變。要想員工真正信你，必須要讓他們感受到。（舉例，所以記得當時我去找我們兩位老板商量是否給員工適當?shù)脑黾痈＠吞嵘匠?，來促進哲學的導入，因為2015企業(yè)相對比較艱難，那時當我提出這個要求的時候，我們老板眉頭緊鎖，一直在想我拿什么去給員工加薪加福利，可當我說出如果不去做，員工如何相信你，你說我們學習是為了打造物心雙幸福，可員工無法感受到你們想要改變的決心，而且根據(jù)市場行情來看，有些福利是必須去推行的，否則我們企業(yè)在行業(yè)就無競爭優(yōu)勢，如何能吸引好的人才和挽留老員工呢？與其順行業(yè)形勢去改變還不如乘推行哲學主動提出，這樣不是更好嗎？兩年沒有加薪了，雖然大家都知道企業(yè)的困難，可是不能因為企業(yè)的困難就有理由不去加薪啊，我們是否能適當?shù)脑黾右恍┪镔|(zhì)的東西，比如培訓補貼，這不僅可以引導員工去學習哲學，也能讓員工感受到我們要去改變的決心。當我把這些建議說了以后，我們兩位老板當即拍板，就這么干！很順利就三個小時的時間，就把第二年所需要去提升和改變的都做到了。其實這些福利微乎其微，但是給我們員工的感受卻非常之大，員工們開始相信學習，因為通過我們的宣導和看到了老板的改變，他們感受到了老板的用心，所以從阻燃開始變得積極起來。）

當不斷輸送各個層面的員工出去學習以后，再加上我們企業(yè)從上到下都是在說六項精進，做六項精進，所有的行為都離不開那六句話，久而久之六項精進就成了我們的企業(yè)文化。最關鍵點是我們的老板通過學習轉(zhuǎn)變了他的思維方式，他變得更加的感恩，懂得了看員工的優(yōu)點，懂得了積善利他。當他真的這么去做的時候，那種以心換心的力量就出來了，這應該就是我們一直所講的率先垂范和呈上啟下吧！

所以當我們老板做到感恩，懂得利他的時候，作為我們企業(yè)的管理者，企業(yè)員工也必須順著老板的改變?nèi)ヌ嵘男?，因為所有物質(zhì)一定是精神所去決定的。所以當我們老板每做出薪酬和福利改革的時候，我總會引導我們的部門經(jīng)理及員工去感恩老板，讓老板也能收到那種被認可，被敬仰的感覺，所以老板到最后一定是愿意給，而且越給越開心。如果我們的管理者，我們的員工永遠都是一副理所當然的心態(tài)，覺得老板就應該給，就應該這么干，那么我想一個不懂感恩的團隊一定也無法獲得更多提升空間，這就是真正率先垂范和承上啟下相互呼應的成果。所以要想物心雙幸福必須改變思想，提升心性，這是我在我們企業(yè)員工推崇的重點。所以我們圣卡蘿人通過學習真正明白了物質(zhì)決定精神，精神反過來也決定物質(zhì)。所以他們通過心性的改變，我們今年在別家企業(yè)大幅裁員，而我們家基本員工的薪酬增長6%--15%。這就是精神決定物質(zhì)的成果。也是因為我們大家心性改變的結(jié)果。

另外我再來給大家分享一下，當我們員工的心性提升了以后，員工如何通過“付出不亞于任何人的努力”去終端做業(yè)績，給大家講個故事，我們家的督導人員配置低，出差強度大，在以往沒有學習哲學的時候以前出差7天，我的督導就會抱怨連天，總是遇到困難和阻力就想逃避，我每天就是安撫安撫再安撫。以前就像我前面提到的生意不好是天氣問題，是人流問題，是老板經(jīng)營問題，但是從來沒想過是否有讓店鋪邀約VIP，是否有去反省我們的營銷策略等方面?？僧攨⑴c了學習以后，她真的變化太大了，最高出差記錄35天，這對于任何人都會受不了，何況還是兩個孩子的母親，可這30多天高強度出差，我?guī)缀踅硬坏剿粋€抱怨電話，最多就是領導給我安排買個機票，其余的任何抱怨都沒有，是什么改變了她，就是因為心性的提升，加上企業(yè)的氛圍，加上我們的老板始終都會從精神上不斷的鼓勵他們，感恩他們，當他們真的全力以赴的時候，我們的督導就能創(chuàng)造奇跡，創(chuàng)造店鋪業(yè)績100%-120%的增長，能創(chuàng)造單店759000的高業(yè)績，這不是什么方法，不是什么策略，而是在于用心，在于你全力以赴的決心。所以當員工全力以赴的時候，我們老板也會被感動，感恩成了我們老板的口頭禪，他更加的清楚我如何通過大家的努力，給我們的員工提供更好的平臺，讓他們能夠賺到更多的錢。當老板改變了，員工改變了，其實我們的客戶也能同樣感受到我們的改變。因為發(fā)心至善，動機至純的時候，我們的客人能感受到公司想要幫助他們的決心，所以他們往往都是被我們所感動，愿意全心全意為圣卡蘿品牌努力奮斗，所以2016年到至今我們所有開出店鋪都是比較優(yōu)質(zhì)的，因為利他就是最大的利己，要明白這一點一定是建立在心性提升的基礎上的。

所以隨著我們哲學的不斷深入，我們從上到下心性的提升，當我們一起去閱讀稻盛和夫的《活法》一書的時候，發(fā)現(xiàn)書本的內(nèi)容都是可以去參考和對應的，有時看著看著就會覺得，哎，這書的內(nèi)容不就是在說我們企業(yè)正在面臨的問題或者是已經(jīng)發(fā)生過的事情嗎？《活法》其實就是一套完整的企業(yè)管理的行為準則。而且當你企業(yè)和員工真正做到哲學共有的時候，所有的制度都將水到渠成。

兩好噶一好，企業(yè)就變好。倆好噶一好是一句東北話，我剛學過來的，這話非常有道理，就是你認為好，我也認為好，當所有人員都認為好的時候，所有的規(guī)章制度和流程和法規(guī)都能得到落實，這就是商學院老師一直在強調(diào)的哲學共有。只有真正哲學共有了，老板心性提升了，員工思想改變了，一切的不可能就成了可能了。（我們公司一直堅持銷售最大化，費用最小化，人員配置都是能省則省，一人的工作強度都很大，最近開訂貨會，我們的設計部門和技術部門，為了趕貨，已經(jīng)連續(xù)加班20多天了，不分晝夜，中午都舍不得休息，我們老板娘非常的感動和心疼，甚至還有些歉意，希望他們中午能擠些時間出來休息，可是我們的設計團隊沒有一個要休息，就拿杯咖啡來解決乏困。甚至我們的那些小助理累得連穿衣服的力氣都沒有了，可是還是沒有一個人抱怨，沒有一個人說我不干了，這真的讓我們的老板感動，這更讓我們感受到了哲學共有，心性提升的重要性。

我們在踐行稻盛哲學的同時，也更多的在傳播稻盛哲學，在六項精進的結(jié)緣下我參與了南寧258期的志工活動，結(jié)緣認識了我們的志工同修朱為靜學長，他是廣西當?shù)氐囊粋€服裝代理商。在和我經(jīng)歷三天三夜的志工帶隊學習下，我們沒有太多的交流，只是每次我在分享我們公司導入哲學成果的時候他會點頭示意。記得結(jié)束258志工活動后一個月，在一個周末早上我接到了朱學長的電話，想了解我們品牌，因為當時他在百色找到了一個五門面的店鋪，急于想確認一下相關政策。當時朱學長沒有到過公司，沒有見過我們老總，也對我們的貨品一無所知，就出于對我的信任，出于稻盛哲學的緣分，他當時下定決心直接簽我們品牌。記得他給我電話當天我們董事長正在香港，我們營銷總監(jiān)在新加坡旅游，電話無法聯(lián)系上。迫于時間緊急我直接讓朱學長和我們董事長電話交流了15分鐘，就這15分鐘的時間，朱學長直接下定決心引進我們品牌，拿下百色五個店面，在對我們品牌一無所知的情況下就花近百萬費用投入裝修。而我們企業(yè)也在沒有簽訂合同，沒有收到任何費用的情況下直接給配備了上百萬的貨品和裝修道具，這一切緣于同修，同學，同精進的信任。后來朱學長告訴我，因為他的決定被老婆罵，認為他瘋了，這么輕率的就引入新的品牌。按照常規(guī)客人要簽入我們品牌，至少要觀察3個季，去了解我們品牌，了解企業(yè)經(jīng)營政策，老板理念，而我們引進新客戶也得了解客人的實力，了解市場，了解客人的品性，而我們彼此當時就出于一份信任，出于同修的信任，就在沒有任何的了解下確定了合作關系，這離不開六項精進和稻盛哲學的場與能量，而今朱學長通過一年不到的時間在廣西已經(jīng)開到7家圣卡蘿品牌專賣店，而且每家店鋪都是高盈利。我們家的爆破活動在他家開了一次以后，他們復制得非常好，在都安老店當時創(chuàng)造了75萬多的高業(yè)績，當時朱學長感嘆，這是他做服裝20多年以來開業(yè)業(yè)績從來沒有超過20萬，而如今就因為學習了我們的爆破，用心的力量去感召開店，在全體員工的同心同行下，創(chuàng)造高業(yè)績，刷新了他的開業(yè)記錄，而今年的4月27日廣西都安店開業(yè)業(yè)績再次刷新了圣卡蘿全國市場，通過三天的爆破創(chuàng)造了103萬的高業(yè)績，這離不開公司對他的大力支持，也離不開朱學長的舍得，光這次爆破活動他給員工的獎勵就將近十多萬，在物質(zhì)和精神兩方面的激勵下，在全體員工付出不亞于任何人的努力下才能創(chuàng)造奇跡。很多人想學習我們的爆破，可是如果你沒有提升心性，沒有舍，哪里會創(chuàng)造高業(yè)績，哪里會有員工拼盡全力去幫你做銷售，所以經(jīng)常有很多同修找我要爆破方案，我都愿意給他們，但是我更多的跟他說，方案只是一張紙，你如果心性不提升，我們爆破方案即使給你，也創(chuàng)造不出奇跡。所以我們董事長感嘆說，和同修合作最輕松，沒有套路只有真心，大家就奔著一個“信”去經(jīng)營，認真的去干好每件事，這樣才能同心同行，共創(chuàng)未來！所以在此我要特別感謝南寧塾給我的緣分，也感恩理事長潘勇在我們廣西各地開店時潘總對我的支持，讓我們很順利的進入到各商場，真的非常感恩，謝謝您！

很多企業(yè)想要去踐行稻盛哲學，踐行六項精進，如果真信真學了就一定要去認真研究和學習稻盛和夫的《活法》弄明白作為人何為正確，當明白這些簡單的原理原則的時候，我們就能擁有一顆美好的心靈，發(fā)揮自己天賦的才能，傾注自己全部的熱情，這就是人生獲得成功的秘訣，這就是人生成功的王道，也是我們踐行和導入哲學的王道。

再來舉個關于企業(yè)內(nèi)部學習的案例，我作為企業(yè)哲學導入的推行人，我現(xiàn)在愿意出來傳播稻盛哲學，傳播六項精進，我是越來越欣喜，或許有人會覺得你們企業(yè)那么小，你只是一個管理而已，你有什么資格去說、去講，而我的理解是我發(fā)心至善，我真正的感受到了也悟道了哲學對于一個企業(yè)的重要性，對于一個人命運的重要性，我為什么不去說，我又不圖所求，又不想因為這個而去求前程，這只會增加我更加堅定追隨我們企業(yè)老板的決心，因為志同道合，思想統(tǒng)一才是我們所有職業(yè)經(jīng)理真正想要的。所以當我們哲學的不斷推入，我們內(nèi)部學習從原來的抵觸，到被動，到不敢講，到如今的完全融入，我是每組織一次我就感動一次，我覺得一路推行下來所遇到的委屈都值了，因為我也是在真正做了一些有意義的事情，能幫助到別人我很幸福。所以我愿意傳播稻盛哲學，愿意傳播六項精進，我付出無所求，還要說謝謝，沒有大家的認同，沒有大家的鼓勵與加持，就沒有今天的喜悅與收獲，所以真的真非常感恩所有認同并在踐行的家人們。

公司目前哲學導入已經(jīng)涉及到我們生產(chǎn)中心，目前已經(jīng)開展了相關的學習會，作為一線車工是最難去導入的，因為文化層面和素質(zhì)參差不齊，再加上他們都是拿計件工資的，根本無法接受和認同學習，但通過努力我們已經(jīng)成功的開展了全員學習導入，由我們董事長親自帶領大家一同學習，在總部榜樣的力量下一定都可以導入得非常好。

現(xiàn)在全國各地都在學習阿米巴，很多人都想通過稻盛哲學的學習平臺，最好從道轉(zhuǎn)為術。我們家也是如此，2019年春季我們開始全面導入阿米巴，目前我們從6月開始已經(jīng)開始2019年春季的產(chǎn)品設計開發(fā)，也就是意味著在今年的六月份我們就開始著手阿米巴經(jīng)營。公司目前屬于高速發(fā)展階段，很多企業(yè)老板會質(zhì)疑我們董事長兩夫妻的決定，決定在發(fā)展期去推企業(yè)風險太大，投入會更多，可我們董事長卻很堅定，必須推，員工心性這么高，大家這么拼命努力，我愿意拿錢出來給大家分配。而我們員工也很感恩公司的決定，覺得在薪資沒改變，獎金照樣拿的情況下還能多收入一份錢，不管多少，我們都非常感恩企業(yè)的付出。所以相信在哲學共有的情況下，我們能成為彼此的命運共同體，企業(yè)的經(jīng)營一定能創(chuàng)造輝煌。

最后我想用一句特別能表達踐行哲學之路的心得來分享給大家，希望能與還未導入和踐行的企業(yè)家們共勉：對于高邁的哲學和正確的為人之道，人們往往以為只要學一次就足夠了，他們不想反復去學。但是，如果你純碎只是停留在學習層面而不付出行動的話，我想也很難讓我們的員工思想意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，正如運動員如果不天天鍛煉，就不能保持強健的身體一樣，人的心靈、人格，如果不是經(jīng)常性地努力去提升，很快就會回到原來的低水平上。相反，如果經(jīng)營者不斷嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行，率先垂范，努力實踐哲學，每天反省，持續(xù)提升人格。那么，看到經(jīng)營者這種認真的態(tài)度，員工們也就會自覺地去實踐哲學。經(jīng)營者必須要讓員工產(chǎn)生這樣的想法。像這樣，員工的思想意識變了，與經(jīng)營者一條心了，大家一起付出不亞于任何人的努力，那么，企業(yè)就一定能順利發(fā)展。這正是企業(yè)經(jīng)營的要訣。員工也同樣如此，當我們的企業(yè)經(jīng)營者做到了，我們必須以尊敬之心去感恩我們的老板并付之行動，這才是我們真正享受到物心雙幸福的原點。

最后讓我們一起為稻盛老先生祈福，愿他長命百歲，繼續(xù)引領我們提升心性拓展經(jīng)營。再次感恩我們董事長高文輝先生和鄭素素女士，是因為他們堅守正確的原理原則，愚直、專注的學習和踐行稻盛哲學，才讓我們企業(yè)實現(xiàn)利潤持續(xù)增長，讓我們廣大員工真正體會到了物心雙幸福的幸福感。感恩曹岫云老師及東方出版社，帶來這樣一本好書，稻盛和夫的代表作《活法》，讓我們無論是經(jīng)營人生還是企業(yè)遇到什么問題都能找到答案。

感恩所有聆聽我分享的家人們，祝福您的企業(yè)在稻盛哲學的正確引領下一定可以創(chuàng)造輝煌，實現(xiàn)員工精神和物質(zhì)的雙幸福。最后請大家相信只要我們持續(xù)學習和踐行稻盛哲學就一定能拓展經(jīng)營！謝謝大家！

三、杭州淳開線新淳線貨車限行嗎？

您好！

杭州藍牌貨車限行規(guī)定

限行時間

全天24小時

限行對象

（一）工程運輸車，包括從事工程運輸?shù)纳⒀b水泥運輸車、混凝土攪拌車、混凝土泵車、泥漿槽罐車、自卸貨車等載貨汽車和其他特殊結(jié)構(gòu)車輛。

（二）危險化學品運輸車，包括運輸對人體、設施、環(huán)境具有危害的毒害、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)化學品的載貨汽車。

（三）普通載貨汽車，包括除本通告所稱的工程運輸車、危險化學品運輸車以外的其他載貨汽車。

（四）各類拖拉機及農(nóng)用輪式機械車。

限行區(qū)域