優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神有哪些（優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神有哪些內(nèi)容）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)精神有哪些的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

• 2、最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有什么精神？

• 3、優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫

• 4、團(tuán)隊(duì)精神是什么

一、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)具備哪些特質(zhì)?

釋義：團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

特質(zhì)如下：

1、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。

2、團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”。

3、團(tuán)隊(duì)精神中公司的管理層應(yīng)起表率作用。公司的決策者、各級(jí)管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，可以影響全體員工。

4、團(tuán)隊(duì)精神能激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起。

擴(kuò)展資料

成功團(tuán)隊(duì)精神的打造方法：

1、有教練點(diǎn)化：當(dāng)事者迷，旁觀者清，任何一個(gè)冠軍都是有專業(yè)教練的，團(tuán)隊(duì)要想做大，也一樣要有個(gè)具備高度的執(zhí)行者，同時(shí)也要借助外界顧問公司的智慧，因?yàn)樗麄兙褪菆F(tuán)隊(duì)的教練。

2、 選人比育人更重要：在培養(yǎng)人的前提我更看重選拔人才，只有選對(duì)人了，再用心培育才會(huì)創(chuàng)造出更理想的效益。才能打造成功的團(tuán)隊(duì)精神。

3、合理的團(tuán)隊(duì)組建：一定要找到有能力又生不逢時(shí)的下山虎型的人，這類人最會(huì)珍惜機(jī)會(huì)，不要看人家當(dāng)時(shí)落魄就以為人家沒能力，這類人都有強(qiáng)項(xiàng)的。

參考資料來源：百度百科-團(tuán)隊(duì)精神

二、最好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具有什么精神？

相互支持合作的的精神，不抱怨不埋怨。

團(tuán)隊(duì)沒有私“我”，只有“我們”。每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)中的一枚腦細(xì)胞，服從中樞神經(jīng)的調(diào)控，異見分子可能有容身之地，但絕不能反客為主。

一支團(tuán)隊(duì)，最重要的是凝聚力和共同目標(biāo)。凝聚力保證了后者的實(shí)現(xiàn)，后者又使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以發(fā)揮其價(jià)值。

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)要明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，朝同一方向前進(jìn)，成員間共享團(tuán)隊(duì)資源、信息和智慧，不同的角色，并且互補(bǔ)保持良好的溝通，還要有共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范。

每個(gè)人要有歸屬感，有了歸屬感，成員會(huì)自覺地維護(hù)好團(tuán)隊(duì)、愿意為團(tuán)隊(duì)做很多事情、不愿意離開團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)時(shí)要進(jìn)行有效的授權(quán)，明確成員間的關(guān)系。

三、優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫？在職場(chǎng)上，個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，有的公司會(huì)讓優(yōu)秀員工寫一份團(tuán)隊(duì)精神的感悟。接下來就由我?guī)Т蠹伊私鈨?yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫的相關(guān)內(nèi)容。

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫1

一、用心做事，追求做到最好——主人翁精神

很多人一直都在抱怨，薪資待遇沒有提高、職位也沒能提升；給我多少薪水我就做多少工作……假設(shè)你現(xiàn)在是老板，要提拔一個(gè)人，肯定是要看他的工作能力，想加一個(gè)員工的工資，肯定是想看他的工作表現(xiàn)（工作態(tài)度）是否良好。講師講解時(shí)給學(xué)員們出了一道填空題，即：努力工作是為了把工作做完 ，用心工作是為了把工作做 好?？此茮]有多大區(qū)別，其實(shí)大不一樣。如果每個(gè)人都只求完成任務(wù)地把自己手頭上的工作做完，而不去檢查、不去思考；那么這個(gè)企業(yè)將停止進(jìn)步、停止發(fā)展。只有每個(gè)人都把自己的工作當(dāng)成自己的事業(yè)而不是把自己定義為“打工者”，并且永遠(yuǎn)比別人多做一點(diǎn)，這樣才能把工作做得更好，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、團(tuán)隊(duì)精神——團(tuán)隊(duì)第一

到底什么才是團(tuán)隊(duì)呢？團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)整體。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方，如果你一個(gè)人沒有把事情做好，別人肯定會(huì)說你所在的XX部門沒有把事情做好；一個(gè)人沒有完成任務(wù)，必將影響整個(gè)部門的工作進(jìn)度，你所在的這個(gè)部門就是一個(gè)整體，每個(gè)人的工作都會(huì)影響到這個(gè)整體的表現(xiàn)。這就是我們所說的團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)有發(fā)展，才能體現(xiàn)你自身的價(jià)值！一個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)在你做了什么，成績(jī)?nèi)绾危?/p>

“成為優(yōu)秀員工是成功的根本”?？此坪?jiǎn)單的幾條道理，其實(shí)卻是一個(gè)優(yōu)秀員工的成功所在，只有成為了優(yōu)秀員工才能成為優(yōu)秀的主管、經(jīng)理，基至企業(yè)家。所以說一個(gè)人的思想，決定一個(gè)人的行為，一個(gè)人的行為決定一個(gè)人的習(xí)慣，一個(gè)人的習(xí)慣決定一個(gè)人的性格，一個(gè)人的性格決定一個(gè)人的命運(yùn)（人生）??！

最后談一下感恩，在生活和工作中，我們每個(gè)人都要懷著一顆感恩的心，感謝我們的父母賦予我們生命，撫養(yǎng)我們長(zhǎng)大成人；感謝我們的老師，教給我們知識(shí)；感謝我們的企業(yè)，給了我們施展才華的空間；感謝身邊每一位朋友……不要覺得自己不幸，不要覺得自己得到的比別人少。只有懂得感恩的人，才會(huì)讓工作的發(fā)展空間變得越來越大，才會(huì)讓生活變得越來越美好。

優(yōu)秀員工團(tuán)隊(duì)精神怎么寫2

團(tuán)隊(duì)精神心得感悟

老百姓中流傳著這樣一句話：人心齊，泰山移;一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。孟子云：“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”作為新世紀(jì)的我們，提出一個(gè)真理：“團(tuán)隊(duì)精神，走向成功。”

可見“團(tuán)隊(duì)精神”有其悠久的歷史，二戰(zhàn)時(shí)期的中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)，19世紀(jì)的美國(guó)內(nèi)戰(zhàn)，抗洪救災(zāi)的中國(guó)人民解放軍……這無數(shù)的例子無一不體現(xiàn)“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性。

我們知道，在團(tuán)隊(duì)中有許多個(gè)體，這些個(gè)體有機(jī)組合下形成團(tuán)體。在團(tuán)體中，個(gè)體作用固然不可忽略，但個(gè)體之間相互聯(lián)系的有序、合理則更重要。要處理好個(gè)體間的關(guān)系，調(diào)整好個(gè)體的布局，從而使整體作用大于個(gè)體作用之和，當(dāng)然,能否使整體作用得到限度的發(fā)揮也是“團(tuán)隊(duì)精神”的一種體現(xiàn)。

正如__年的金色雅典奧運(yùn)會(huì)中的籃球比賽,中國(guó)隊(duì)雖然擁有萬人敬仰的球員姚明，但僅僅有他是不可能取得勝利的，是需要五個(gè)人的合作力量才能贏得這場(chǎng)比賽。如果他們當(dāng)中每個(gè)球員都想讓這場(chǎng)成為盡展自己球技的舞臺(tái)，內(nèi)部不合作，那么，他們是不可能在奧運(yùn)會(huì)中進(jìn)入八強(qiáng)的?！皥F(tuán)隊(duì)精神”才是克敵制勝的法寶，在當(dāng)代，科技迅猛發(fā)展，科學(xué)的分支越來越頻繁，社會(huì)分工也隨之越來越細(xì)，個(gè)人的智力、能力是有限的，不可能事事通曉、面面俱到，而加強(qiáng)合作無疑可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，互助互利。但在合作中絕不能逞強(qiáng)好勝，爭(zhēng)奪名利，否則就會(huì)出現(xiàn)預(yù)測(cè)不到的悲劇。

不知大家有沒有看過這樣動(dòng)人心魄的一幕：一團(tuán)大火圍住了螞蟻，在這將要面臨死亡一刻……一大群螞蟻匆忙而有序地集合，它們把蟻卵、幼蟻和母蟻包在當(dāng)中，體強(qiáng)力壯的公蟻圍在四周，迅速抱成一個(gè)團(tuán)，滾出火場(chǎng)，以犧牲最外層的螞蟻來保證種族的生存。

螞蟻，一種微不足道的小生物居然能做出這樣偉大的.壯舉，他們的“團(tuán)隊(duì)精神”使它們不朽，作為跨世紀(jì)的我們更不能缺少這樣的品質(zhì)。正因?yàn)槲覀兪强缡兰o(jì)的一代，我們有熱血更有燃燒的個(gè)性，我們獨(dú)立更有獨(dú)立后對(duì)世界獨(dú)特的見解，但限度地發(fā)揮自身能力卻是我們共同的追求。而“團(tuán)隊(duì)精神”正是我們的個(gè)性融合，在達(dá)到目的的同時(shí)也讓我們盡展個(gè)性。

合作——“團(tuán)隊(duì)精神，走向成功!”這是大家都認(rèn)同的真理，歷史的車輪只有眾人的合力一致才能滾滾向前，“團(tuán)隊(duì)精神”是一個(gè)支點(diǎn)，推動(dòng)著人類社會(huì)不斷前進(jìn)。

優(yōu)秀員工心得體會(huì)

不同的崗位對(duì)員工素質(zhì)的要求各有不同，對(duì)優(yōu)秀員工的界定也包羅萬象，似乎沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案。但我想應(yīng)該還是有章可循的。只要稍有留心，就不難發(fā)現(xiàn)，從普通到優(yōu)秀的嬗變過程中，有著普遍的共性。

一、積極主動(dòng)。

不要以交給你的工作沒有做過，沒有經(jīng)驗(yàn)，沒有先例為由，去搪塞了事，去敷衍工作。一個(gè)優(yōu)秀員工，每天絕對(duì)不會(huì)只限于做那些自然而然的事情，做那些習(xí)以為常的事情，他會(huì)積極主動(dòng)去做一些超越界限自己能力所及的事。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，就要求我們要?jiǎng)?chuàng)造性的開展工作，只有主動(dòng)才能創(chuàng)新。

二、誠(chéng)信。

為人父母，為人子女，為人朋友，需要誠(chéng)信;在工作中，為人下屬，為人上司，為人同事，也需要誠(chéng)信。成事先成人，一個(gè)人無論成就多大的事業(yè)，人品永遠(yuǎn)是第一位的。而人品的第一要素就是誠(chéng)信。誠(chéng)信表現(xiàn)在工作中就是對(duì)所從事職業(yè)的忠誠(chéng)，對(duì)上司、對(duì)公司的忠誠(chéng)。試想在一個(gè)公司，一個(gè)沒有信譽(yù)的人會(huì)受人愛戴嗎?一個(gè)不忠誠(chéng)的人會(huì)得到提拔嗎?不會(huì)，所以如果你想被重視，想在蕓蕓眾生中脫穎而出，你就必須忠誠(chéng)，必須講誠(chéng)信。而不是站在優(yōu)秀的背后指責(zé)、嘲笑，那么你永遠(yuǎn)是一個(gè)失去誠(chéng)信的小人。

三、敬業(yè)精神。

敬業(yè)，就是全心全意地對(duì)待工作。有很多人覺得打工就是在別人的企業(yè)中出賣自己的勞動(dòng)力，他們會(huì)為自己能偷懶而沾沾自喜，蔑視敬業(yè)，認(rèn)為那是愚蠢的行徑，殊不知，投入才有回報(bào)，只有你自己把公司當(dāng)成自己的家，把自己當(dāng)成公司的主人翁時(shí)，公司才會(huì)給你一個(gè)溫暖的家，公司才會(huì)把你當(dāng)作主人。對(duì)于得過且過，消極懶惰的人來說，成功只是睡夢(mèng)中的曇花一現(xiàn)。

四、勤奮。

勤：做事盡力，不偷懶;奮：振作，鼓勁。當(dāng)你在嘲笑別人、埋怨公司時(shí)，請(qǐng)問問你自己，你認(rèn)真學(xué)習(xí)了嗎?你勤奮工作了嗎?你積極付出了嗎?公司在快速發(fā)展，我們每個(gè)人都要用積極的態(tài)度去適應(yīng)，要用創(chuàng)造性的思維去工作。勤奮不是三分鐘熱情，而是一種持之以恒的精神，需要堅(jiān)忍不拔的性格和堅(jiān)強(qiáng)的意志。

面對(duì)優(yōu)秀，我想的應(yīng)該是剖析自己。要想取得事業(yè)的成功，需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付立即采取行動(dòng)，百分之百的執(zhí)行，全心全意的去完成，那么即便沒有事業(yè)上大的成功，也是職場(chǎng)之中的佼佼者。

四、團(tuán)隊(duì)精神是什么

到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神？

中國(guó)有句俗話:人心齊，泰山移。人離不開合作，而團(tuán)隊(duì)是合作的最高形式。每一個(gè)成功人物都依托著一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。無論干什么事，個(gè)人的力量總是渺小的，只有當(dāng)無數(shù)個(gè)個(gè)人的力量凝聚在一起，個(gè)人的追求與團(tuán)隊(duì)的追求緊密結(jié)合起來，樹立與團(tuán)隊(duì)一起風(fēng)雨同舟的信念，這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能得到真正的發(fā)展。

一、什么是團(tuán)隊(duì)精神

要了解什么是團(tuán)隊(duì)精神，首先要了解什么是團(tuán)隊(duì)，而一個(gè)有高度竟?fàn)幜?、?zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，必須有“團(tuán)隊(duì)精神”。

團(tuán)隊(duì)是擁有一個(gè)共同目標(biāo)，能夠用最理想的狀態(tài)來面對(duì)和解決所遇到的任何問題和困難的群體。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說，最基本的是要有一個(gè)清楚的目標(biāo)：志同道合。反過來說，團(tuán)隊(duì)不是僅指任何在一起的工作群體，團(tuán)隊(duì)工作代表了一系列的激勵(lì)傾向、積極響應(yīng)他人觀點(diǎn)、對(duì)他人提供知識(shí)并尊重他人的興趣和成就的價(jià)值理念。

所謂團(tuán)隊(duì)精神，簡(jiǎn)單來說就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

二、團(tuán)隊(duì)精神的基本特征

1、共同目標(biāo)/或價(jià)值觀

崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前行的方向和動(dòng)力。組織團(tuán)隊(duì)的成員與組織團(tuán)隊(duì)的思想和觀念保持一致時(shí)，會(huì)形成一種合力;反之，就會(huì)形成一種阻力。一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就沒有奮斗的方向，團(tuán)隊(duì)就有如一盤散沙。因此，團(tuán)隊(duì)要選定一個(gè)崇高的目標(biāo)，并采取有效的策略使大家認(rèn)同這一目標(biāo)，這樣就可以凝聚每位成員的思想，使共同目標(biāo)有足夠的吸引力，吸引大家為之努力和奮斗。所以，崇高的目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神的核心動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)最先要做的就是確立一個(gè)適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目標(biāo)。明確的團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)是調(diào)動(dòng)員工積極性、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神的有效手段。員工越了解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，其團(tuán)隊(duì)的歸屬感就越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)就越有向心力、凝聚力。適時(shí)地提出團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)，是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)。無論面臨何種困境，領(lǐng)導(dǎo)都要讓員工對(duì)未來充滿希望，給他們以美好的夢(mèng)想。

2、協(xié)同合作

這是團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)在要求。團(tuán)隊(duì)確定了目標(biāo)，并不等于一定能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)必

須通過協(xié)作，培養(yǎng)一種協(xié)作觀念，才能使團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，才能發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，向著目標(biāo)前進(jìn)。

一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團(tuán)，就是在于每根筷子互相依靠、互相支撐、合為一體，因而抵御外力的能力大大增加，超過了每根筷子的總和?！耙患右淮笥诙笔莻€(gè)富有哲理的小等式，這個(gè)小等式在現(xiàn)實(shí)中有很多例證。據(jù)實(shí)驗(yàn)，一塊木板單獨(dú)所能承受的重量為100千克，而兩塊完全相同的木板綁起來所能承受的重量就能達(dá)到300千克。這說明，團(tuán)隊(duì)的力量，并不是個(gè)體力量的簡(jiǎn)單相加，一加一大于二，就是團(tuán)隊(duì)力量的神奇之所在。

我們經(jīng)常講，人多力量大，團(tuán)結(jié)就是力量。團(tuán)結(jié)就是為了集中力量，實(shí)現(xiàn)共同理想或完成共同目標(biāo)而聯(lián)合作戰(zhàn)，團(tuán)結(jié)就是心往一起想，勁往一處使；團(tuán)結(jié)就是抱團(tuán)打天下。協(xié)作才能發(fā)展，協(xié)作才能勝利。

3、高度凝聚

團(tuán)隊(duì)精神的最高境界是什么?是全體成員的向心力、凝聚力。這是從松散的個(gè)人集合走向團(tuán)隊(duì)最重要的標(biāo)志。

有著一個(gè)共同的目標(biāo)并鼓勵(lì)所有成員為之而奮斗固然是重要的，但是，向心力、凝聚力，一定來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力。團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)對(duì)其成員的吸引力和成員之問的相互吸引力，它包括”向心力”和”內(nèi)部團(tuán)結(jié)”兩層含義。當(dāng)這種吸引力達(dá)到一定程度，而且團(tuán)隊(duì)隊(duì)員資格對(duì)成員個(gè)人和對(duì)團(tuán)隊(duì)都具有一定價(jià)值時(shí)，我們就說這是個(gè)具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

高凝聚力團(tuán)隊(duì)具有以下特征:團(tuán)隊(duì)成員歸屬感強(qiáng)，愿意參加團(tuán)隊(duì)活動(dòng)并承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作中的相關(guān)責(zé)任，維護(hù)團(tuán)隊(duì)利益和榮譽(yù);成員之間信息溝通快，互相了解比較深刻，關(guān)系和諧，并具有民主氣氛。

團(tuán)隊(duì)凝聚力是維持團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，團(tuán)隊(duì)凝聚力較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，其成員工作熱情高，做事認(rèn)真，并有不斷的創(chuàng)新行為。因此，團(tuán)隊(duì)凝聚力也是實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的重要條件。

4、勇于奉獻(xiàn)

奉獻(xiàn)意識(shí)是團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)屬性。任何領(lǐng)導(dǎo)人的成功，其實(shí)都是團(tuán)隊(duì)的成功，都是由于團(tuán)隊(duì)中無數(shù)具有奉獻(xiàn)意識(shí)的員工默默努力的成功。

每個(gè)人都會(huì)對(duì)組織團(tuán)隊(duì)有一種要求，即自己想從組織團(tuán)隊(duì)中得到些什么，這是每個(gè)人的樸素的愿望。但是，有一句話叫做“舍得”，就是說，有舍方有得，先舍后有得。

只有先愿意付出，才會(huì)有回報(bào)。確實(shí)，人生的價(jià)值在于奉獻(xiàn)而非索取。美國(guó)總統(tǒng)肯尼迪說過:“不要只想這個(gè)國(guó)家能給予你什么，你要去想到底我能為這個(gè)國(guó)家做些什么?！?/p>

5、因才定位

這是團(tuán)隊(duì)得以弘揚(yáng)的不二法則。有時(shí)候，看似最優(yōu)秀的人選，恰恰是最小合適的人選，合適的才是最好的。雖然很多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都知曉這個(gè)道理，但具體到工作中，有的領(lǐng)導(dǎo)還是希望引進(jìn)的人才是最棒的。所以很多企業(yè)不惜重金挖角，結(jié)果發(fā)現(xiàn)由于企業(yè)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)理念、現(xiàn)行體制、資源配置、既得利益等等問題導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的不和諧，使引進(jìn)的人才嚴(yán)重的水土不服，以至于很多合作往往是草草收?qǐng)?，分道揚(yáng)鑣。

人盡其才，才盡其用，是打造黃金團(tuán)隊(duì)的必然要求。

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