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描述團隊意識（描述團隊意識的句子）

發(fā)布時間：2023-03-23 12:45:43 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 479 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于描述團隊意識的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、描述優(yōu)秀團隊的句子
2、什么詞語能夠形容團隊精神的，兩個字的有哪些
3、很多企業(yè)講究團隊精神，簡歷上怎樣展示自己具有團隊精神呢？
4、論什么是團隊精神

描述團隊意識（描述團隊意識的句子）

一、描述優(yōu)秀團隊的句子

描述優(yōu)秀團隊的句子

描述優(yōu)秀團隊的句子，在日常工作中是離不開團隊的協(xié)作的，每個人都要有好的團隊意識，這樣團隊才能變得更好。以下就是我為大家整理的一些關(guān)于描述優(yōu)秀團隊的句子的資料，一起來看看吧！

描述優(yōu)秀團隊的句子1

1、快樂讓公司環(huán)境變得令人愉快點吧。當(dāng)人們喜歡他們所做的工作，并且樂于與那些一起工作的人共事，他們就會高效率地工作。

2、我不應(yīng)把我的作品全歸功于自己的智慧，還應(yīng)歸功于我以外向我提供素材的成千成萬的事情和人物。

3、這兩種環(huán)境都無法使工作高效。但是，在一個人們能夠獲得信任的公司，人們將會付出努力。

4、一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力量。

5、一個人要幫助弱者，應(yīng)當(dāng)自己成為強者，而不是和他們一樣變成弱者。

6、天才并不是自生自長在深林荒野里的怪物，是由可以使天才生長的民眾產(chǎn)生長育出來的，所以沒有這種民眾，就沒有天才。

7、如果你能微笑著對待錯誤，而不是責(zé)備他們，你的團隊就能更加專注于成功而不是失敗。

8、科學(xué)家不是依賴于個人的思想，而是綜合了幾千人的智慧，所有的人想一個問題，并且每人做它的部分工作，添加到正建立起來的偉大知識大廈之中。

9、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。

10、共同的事業(yè)；共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。

11、另一個極端的例子，我在一個權(quán)力分散以至于非?；靵y的公司里工作過，每個部門都按照自己的想法自行其事。

12、經(jīng)歷了悲傷，學(xué)會了歡笑；，經(jīng)歷了分別，學(xué)會了珍惜；，經(jīng)歷了苦難，學(xué)會了堅強；，經(jīng)歷了迷茫，學(xué)會了奮斗。，愿新的一年帶給我們新的希望！

13、在建立一種充滿希望的公司氛圍方面，的工作是既要現(xiàn)實又要樂觀?，F(xiàn)實主義讓你認識到當(dāng)前的事實；而不論多么不愉快，樂觀主義則讓你明白，即便考慮到現(xiàn)實的困境，我們?nèi)岳^續(xù)朝著目標前進。

14、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，個體因團隊而強大！失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人，當(dāng)好領(lǐng)頭狼，愛她就迫使她成長！

15、不要把快樂與輕浮，或缺乏挑戰(zhàn)性的工作相混淆。真正的`快樂，是在你和你的團隊深深沉浸于解決問題之時，而且你們經(jīng)常共同解決問題。

描述優(yōu)秀團隊的句子2

1、在工作中從完善到創(chuàng)新，是證明自己的價值，是自己進步的過程，是說明自己有信心，有能力迎接挑戰(zhàn)的勇氣。

2、低頭是一種能力，它不是自卑，也不是怯弱，它是清醒中的嬗變。有時，稍微低一下頭，或者我們的人生路會更精彩。

3、人家?guī)臀?，永志不忘；我?guī)腿思?，莫記心頭。

4、我們知道個人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。

5、忙碌就是幸福，我們沒有時間體味痛苦；勞累就是快樂，可以零距離地解讀生活。就讓苦難浸潤歲月，不幸雕琢滄桑，沖鋒淬火堅韌，拼搏輝映榮光。

6、一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。

7、一堆沙子是松散的，可是它和水泥石子水混合后，比花崗巖還堅韌。

8、要求于人的甚少，給予人的甚多，這就是松樹的風(fēng)格。

9、假定你已經(jīng)建立起我們前面所提到的核心領(lǐng)導(dǎo)力，你已經(jīng)建立起一個優(yōu)秀的團隊，你已經(jīng)與股東形成伙伴關(guān)系，你們能夠果斷行動、團結(jié)一致，那么，能夠幫助你建立起一個可持續(xù)的、高效的團隊的最重要的信念是什么？

10、我們從別人的發(fā)明中享受了很大的利益，我們也應(yīng)該樂于有機會以我們的任何一種發(fā)明為別人服務(wù)；而這種事我們應(yīng)該自愿的和慷慨地去作。

11、在許多問題上我的說法跟前人大不相同，但是我的知識得歸功于他們，也得歸功于那些最先為這門學(xué)說開辟道路的人。

12、人民是土壤，它含有一切事物發(fā)展所必須的生命汁液；而個人則是這土壤上的花朵與果實。

13、真正成功的人生，不在于成就的大小，而在于你是否努力地去實現(xiàn)自我，喊出自己的聲音，走出屬于自己的道路。

14、我曾經(jīng)參與到一個工作環(huán)境中，在那里，IT部門的每個團隊都如此緊密地組織起來，以致于任何一個團隊都不愿意與其他團隊分享他們的專業(yè)知識。

15、機會最后的挑戰(zhàn)是創(chuàng)造一個能夠讓員工成長的環(huán)境。高效員工需要不斷學(xué)習(xí)新的技巧，并會提出新想法，其目的是高水平地工作。那些能夠?qū)W習(xí)新知識、與不同團隊一起工作，并獲得體驗不同角色以擴展其世界觀的機會的員工，能夠創(chuàng)造一個更加豐富的組織。

描述優(yōu)秀團隊的句子3

1、一個人勢單力薄，融入團隊就能立于不敗，一滴水很快揮發(fā)，匯入大海就成波濤澎湃。如果你是一滴水，只要你愿意融入大海，整個大海就是你的了，因為你已和整個大海融合在一起，這就是融入的力量。

2、我不如起個磨刀石的作用，能使鋼刀鋒利，雖然它自己切不動什么。

3、如果說我看得遠，那是因為我站在巨人們的肩上。

4、只有在集體中，個人才能獲得全面發(fā)展其才能的手段，也就是說，只有在集體中才可能有個人自由。

5、只要信心足，蜀道變通途；只要肯努力，鐵棒磨成針；只要恒心在，滴水能穿石；只要站得起，明天就有戲！不要被眼前的困難嚇倒，站起來，走出陰影就又會是一片明媚的天地！

6、失敗的團隊沒有成功者，成功的團隊成就每一個人！凝聚團隊，聚焦目標，為夢想創(chuàng)造無限可能！

7、即使遭遇了人間的不幸，能夠解決一切困難的前提是——活著。只有活著，才有希望。無論多么痛苦多么悲傷，只要能夠努力地活下去，一切都會好起來。

8、只要千百萬勞動者團結(jié)得像一個人一樣，跟隨本階級的優(yōu)秀人物前進，勝利也就有了保證。

9、當(dāng)惡棍湊合在一起的時候，好人必須聯(lián)合一致。否則，好人會在這可鄙的斗爭中一個一個地被擊敗，作出無謂的犧牲。

10、選擇自信，就是選擇豁達坦然，就是選擇在名利面前巋然不動，就是選擇在勢力面前昂首挺胸，撐開自信的帆破流向前，展示搏擊的風(fēng)采。

11、當(dāng)我們重組時，我所撰寫的關(guān)于"團隊共享會有多么好"的一份評估報告獲得一致通過后，他們停止向其他團隊封閉自己的專業(yè)知識，開始彼此信任。隨后，員工開始高效工作，工作質(zhì)量開始提高。

12、你可以設(shè)置這樣的基調(diào)，即工作是有趣的。這可以通過諸如你享受自己的工作、你喜歡員工和你欣賞他們工作多么努力等，來向員工表達你的這種想法。有時，這就像對那些連周末都在加班工作的人說聲"謝謝"一樣簡單。

13、有了堅強的理由，一切順風(fēng)順水，虛偽的懦弱，也會在真誠的諾言面前，顯得蒼白無力，無所適從。因此，堅強也就成了你人生中一道靚麗的風(fēng)景！

二、什么詞語能夠形容團隊精神的，兩個字的有哪些

什么詞語能夠形容團隊精神的，兩個字的有哪些

如果你是想用在“全面的專業(yè)技能、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、**的團隊意識”這個句子里.

其實主要的不是修飾“團隊”而是修飾“意識".就像前面技能---全面、態(tài)度---嚴謹一樣.所以可用

意識---強烈.

強烈的團隊意識/強烈的責(zé)任意識/強烈的服務(wù)意識.都可用”強烈“修飾.

或者”良好的團隊意識“也是可以的.

不過如果你一定想用“良好的”這個形容詞而中心語”團隊意識“不固定可以更改的話.“良好的團隊精神”更恰當(dāng).

什么詞語能夠形容團隊精神的，四個字的

眾志成城

和衷共濟

風(fēng)雨同舟

齊心協(xié)力

什么詞語能夠充分形容團隊精神的

風(fēng)雨同舟，榮辱與共，同舟共濟

Union is strength. 團結(jié)就是力量。

Many hands make light work. 眾志成城

Two heads are better than one. 三個臭皮匠，勝過諸葛亮（集思廣益）勝則舉杯相慶，敗則拼死相救喣山動眾人吹氣，可以移山。比喻人多力量大。同“眾喣漂山”。

眾喣飄山眾人吹氣，可以移山。比喻人多力量大。同“眾喣漂山”。

眾喣漂山喣：吹氣。許多人吹氣，能使山漂走。比喻說壞話的人多了，能使人受到很大的損害。也比喻人多力量大。

眾心如城萬眾一心，象堅固的城墻一樣不可摧毀。比喻團結(jié)一致，力量無比強大。

眾心成城指萬眾一心，如堅固城堡。比喻眾人團結(jié)一致，力量無比強大。

給我一些有團隊精神的兩個字詞語

齊心

什么詞語能夠充分形容團隊精神，四個字的詞語

萬眾一心

wàn　zhòng　yī　xīn

[釋義] 千萬人一條心。形容齊心協(xié)力團結(jié)一致。

[語出] 清·金安清《洋務(wù)宜遵祖訓(xùn)；安內(nèi)攘外；自有成效說》：“如身之使臂；臂之使指；上下聯(lián)絡(luò)；萬眾一心。”

反應(yīng)團隊精神的成語有哪些，要8個字，兩句

一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫．

眾人拾柴火焰高．

三人行,必有我?guī)熝?/p>

形容團隊精神的古詩詞

同舟共濟揚帆起,乘風(fēng)破浪萬里航

“千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用”(出自《淮南子?兵略訓(xùn)》).

同其心,一其力 ,勇者不得獨進,怯者不得獨退.夫五指之更彈,不若卷手之一挃；萬人之更進,不如百人之俱至也.用力諧,人盡其才,悉用其力.強而不相敗,眾而不相害,一心以使之也.止如丘山,發(fā)如風(fēng)雨,如此則戰(zhàn)無不勝.

很高興為你解答有用請采納

形容團隊精神的句子

1、人心齊，泰山移。 ——諺語

2、紀律能美化集體。 ——馬卡連柯

3、村子團結(jié)力量大，家庭團結(jié)幸福多。 ——諺語

4、不管一個人多么有才能，但是集體常常比他更聰明和更有力。 ——奧斯特洛夫斯基

5、一名偉大的球星最突出的能力就是讓周圍的隊友變得更好。 ——邁克爾喬丹

6、大家做出努力之后有公道的回報，在利益分配方面比較公平。這是我們的決竅。 ——熊曉鴿

7、為了進行斗爭，我們必須把我們的一切力量擰成一股繩，并使這些力量集中在同一個攻擊點上。 ——恩格斯

8 、凡是經(jīng)過考驗的朋友，就應(yīng)該把他們緊緊地團結(jié)在你的周圍。 ——莎士比亞

9、要永遠覺得祖國的土地是穩(wěn)固地在你腳下，要與集體一起生活，要記住，是集體教育了你。哪一天你若和集體脫離，那便是末路的開始。 ——奧斯特洛夫斯基

10、狼的生存，就是在惡劣的環(huán)境中堅強地創(chuàng)造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭斗的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。 ——網(wǎng)路收集

11、30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活，而讓我們的同事為我們的目標干活，共同努力，團結(jié)在一個共同的目標下面，就要比團結(jié)在你一個企業(yè)家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你干活。 ——馬云

12、一個人沒有團隊精神難成大事；一個企業(yè)沒有團隊精神將成為一盤散沙；一個民主如果沒有團隊精神將難以強大。 ——佚名

形容團隊精神的古詩句

千人同心,則得千人之力；萬人異心,則無一人之用。
同舟共濟揚帆起,乘風(fēng)破浪萬里航。

三、很多企業(yè)講究團隊精神，簡歷上怎樣展示自己具有團隊精神呢？

很多企業(yè)講究團隊精神，簡歷上怎樣展示自己具有團隊精神呢？

一定要結(jié)合應(yīng)聘的崗位，有針對性地寫。如果你是一個普通的崗位，那么團隊意識應(yīng)該主要體現(xiàn)服從精神。能夠配合同事完成各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的安排，完成上級交辦的任務(wù)。這是雇主最看重的。認真、敬業(yè)、誠實、勤奮、樂觀，具有良好的團隊精神。真誠地接受上級分配的任務(wù)，不考慮個人利益，盡最大努力做好本職工作。勤奮，有團隊精神，好學(xué)，有愛心，要求進步，敢于不斷挑戰(zhàn)自己。團隊合作是指一群有能力和信念的人，他們在特定的團隊中為了共同的目標而相互支持和合作。

奮斗的過程團隊精神的表現(xiàn)，成員緊密合作，默契配合，共同決策，與他人協(xié)商；決策前聽取相關(guān)意見，把手頭的任務(wù)和別人的意見聯(lián)系起來；在不斷變化的環(huán)境中扮演各種角色；始終評估團隊的有效性以及我在團隊中的優(yōu)勢和劣勢。形容團隊精神的詞語:團隊精神，樂于接受挑戰(zhàn)；熱愛團隊，有大局感，能夠與成員共同努力，不斷進步。我覺得簡單的一句團隊精神太籠統(tǒng)了。最好用一個具體的例子來展示你真正的成就，而不是簡單地給自己貼標簽。突出你適合這份工作的特點。

善于溝通、“團隊精神”、“責(zé)任心”等高頻詞在HR眼里沒有亮點，所以如果想寫出自己的特點，可以用具體的例子或描述來表達自己的優(yōu)勢，但語言一定要簡短。05聯(lián)系電話姓名和聯(lián)系方式一定要留在醒目的位置，這樣HR一打開簡歷就能看到，容易留下深刻的印象。如果HR想和你進一步溝通，也可以快速找到你的聯(lián)系方式。

四、論什么是團隊精神

論什么是團隊精神

引導(dǎo)語：作為組織靈魂的團隊精神，一般是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團隊所有成員認同的思想境界、價值取向和主導(dǎo)意識。下面是我為你帶來的什么是團隊精神，希望對你有所幫助。

第一章什么是團隊精神

1.1 團隊精神的內(nèi)涵

它反映了團隊成員對本團隊的特征、地位、形象和風(fēng)氣的理解和認同，也蘊含著對本團隊的發(fā)展、命運和未來所抱有的理想與希望，折射出一個團隊的整體素質(zhì)和精神風(fēng)格，成為凝聚團隊成員的無形的共同信念和精神力量。

團隊精神是高績效團隊的靈魂，是團隊成員為了實現(xiàn)團隊利益和目標而互相協(xié)作，盡心盡力的意愿和作風(fēng)。

團隊精神包含三個層面的內(nèi)容：

一、團隊的凝聚力。團隊的凝聚力是針對團隊和成員之間的關(guān)系而言的。團隊精神表現(xiàn)為團隊成員強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能感受到自己是團隊當(dāng)中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊忠誠，對團隊的成功感到自豪，對團隊的困境感到憂慮。所以國有企事業(yè)單位在改革發(fā)展過程中，要不斷增強員工的凝聚力，不斷增強團隊的凝聚力。一是要求團隊的領(lǐng)導(dǎo)要采取民主的方式，讓團隊的成員敢于表達自己的意見，積極參與組織的決策。二是建立良好的信息溝通渠道。讓員工有地方、有時間、有機會向領(lǐng)導(dǎo)反映問題，互通信息，化解矛盾。三是建立健全獎勵及激勵機制。個人獎勵和集體獎勵具有不同的作用，集體獎勵可以增強團隊的凝聚力，會使成員意識到個人的利益和榮譽與所在團隊不可分割;個人獎勵可能會增強團隊成員之間的競爭力，但這種獎勵方式會導(dǎo)致個人顧個人，在團隊內(nèi)部形成一種壓力，協(xié)作、凝聚力可能會弱化。所以，在我們公司，經(jīng)常采取的方式是在對職工獎勵時綜合考慮，即承認個人的貢獻，又承認團隊的成績，在對個人獎勵的同時，對員工所在的團隊在精神文明上給予獎勵。

二、團隊的合作意識。團隊的合作意識是指團隊和團隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團隊成員間相互依存、同舟共濟、互相敬重、彼此寬容和尊重個

性的差異;彼此間形成一種信任的關(guān)系，待人真誠、遵守承諾;相互幫助和共同提高;共享利益和成就、共擔(dān)責(zé)任。

良好的合作氛圍是高績效團隊的基礎(chǔ)，沒有合作就無法取得優(yōu)秀的業(yè)績。所以，我們在工作中，要努力培養(yǎng)團隊成員的合作意識。一是要在團隊內(nèi)部積極營造融洽的合作氣氛。團隊的精髓就是在于“合作”二字。團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有團隊成員都具有與實現(xiàn)目標相關(guān)的知識技能及與他人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能取得成功。二是團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。美國總統(tǒng)肯尼迪曾說：“前進的最佳方式是與別人一道前進”。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作消除分歧，達成共識，建立一種互溶互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。很多的管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己下屬優(yōu)秀而吃盡苦頭。三是制定合理的規(guī)章制度及合作的規(guī)范。在一個團隊中，如果出現(xiàn)能者多勞而不多得，就會使成員之間產(chǎn)生不公平感，在這種情況下也很難進展合作。要想有效推動合作，管理者必須制定一個被大家普遍認同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則。四是要強調(diào)大家的共同長遠利益，管理者要使團隊成員擁有共同的未來前景，使大家相信團隊可以實現(xiàn)目標，這樣團隊成員就不會計較眼前的一些得失，主動開展合作。五是要建立長久的互動關(guān)系。作為團隊的管理者，要積極創(chuàng)造機會使團隊成員不斷增進相互間的了解，融為一體。如組織大家集中接受培訓(xùn)、開展各種有益的文體娛樂活動、進行比賽或采取多種激勵的活動等等。

三、團隊士氣。團隊士氣是團隊精神的一個重要方面。拿破侖曾說過：“一支軍隊的實力四分之三靠的是士氣”。將這句話的含義延伸到現(xiàn)代企業(yè)管理，為團隊目標而奮斗的精神狀態(tài)對團隊的業(yè)績非常重要。所以，我們在管理中，要始終關(guān)注員工士氣的高低，以提高工作效率。一是要采取措施讓員工的行為與團隊的目標一致。如果團隊成員贊同,擁護團隊目標，并認為自己的要求和愿望在目標中有所體現(xiàn)，員工的士氣就會高漲。二是利益分配要合理。每位員工進行工作都與利益有關(guān)系--無論是物質(zhì)的還是精神的，只有在公平、合理、同工同酬和論功行賞的情形下人們的積極性才會提高，士氣才會高昂。三是要充分發(fā)揮員工的特長，讓員工對工作產(chǎn)生興趣。員工對工作熱愛、充滿興趣，士氣就高，因此，團隊的管理者應(yīng)該根據(jù)員工的智力、能力、才能、興趣以及技術(shù)特長來安排工作，

把適當(dāng)?shù)娜藛T安排在適當(dāng)?shù)奈恢蒙?。四是實行民主管理。團隊內(nèi)部的管理方式，特別是團隊的管理層的領(lǐng)導(dǎo)方式對員工的積極性影響很大。管理層作風(fēng)民主、廣開言路、樂于接納意見、辦事公道、遇事能與大家商量、善于體諒和關(guān)懷下屬，這時士氣就會非常高昂。而獨斷專行、壓抑成員想法和意見的管理者就會降低團隊成員的士氣。五是營造和諧的內(nèi)部環(huán)境。團隊內(nèi)人際關(guān)系和諧、互相贊許、認同、信任、體諒，這時凝聚力就會很強。六是要進行良好的溝通。管理層和下屬之間、下屬之間、同事之間的溝通如果受阻，就會使員工或團隊成員出現(xiàn)不滿的情緒。

1.2 團隊精神的構(gòu)成

不管是哪個行業(yè)，有效的團隊精神是成功致勝的關(guān)鍵。積極的態(tài)度可以建立良好的團隊精神，使整個組織充滿活力，而消極只會使組織缺乏團隊精神而處于競爭劣勢。想擁有有效的團隊精神，有四項因素應(yīng)該注意：

一. 積極的組織文化。想要擁有長期的合作伙伴，組織必須要具有積極的、開放的、明朗的組織文化。積極的組織文化來自高層的影響，管理群必須對組織文化有明確的規(guī)劃和概念，并為其發(fā)展形態(tài)負起最大的責(zé)任。

二. 給予認同。是否給予充分的認同是高層管理者激勵部屬的成功關(guān)鍵。團隊的每一份子都想得到你的認同。如果你不能經(jīng)常性的給予他們表現(xiàn)積極的認同，你的部屬最后會以消極面的方式換取你的注意。

三. 提供新的機會。為了能留住最杰出的人才，必須不斷地提供他們挑戰(zhàn)的空間與嶄新的機會，幫助團隊成員規(guī)劃他們的職業(yè)生涯，協(xié)助他們有計劃的完成短期，中期，以及長期的職業(yè)目標，給他們工作充分的肯定與鼓勵，為迎接新的工作挑戰(zhàn)提供一個良好的心里素質(zhì)。

第二章團隊精神建設(shè)對企業(yè)的作用和意義

2.1團隊精神的作用

2.1.1 有利于創(chuàng)造群體促進效應(yīng)

根據(jù)組織行為學(xué)的理論，一個人的活動由于有了別人同時參加或在場旁觀，活動效率會提高，這種現(xiàn)象就叫群體促進效應(yīng)。而團隊精神，剛好是促使團的成員一起創(chuàng)造這種效應(yīng)的前提條件之一。

團隊精神幫助企業(yè)把團隊成員擰成一塊密不可分的鐵板，團隊成員彼此之間相互依賴、密不可分，這樣一人在處理日常工作時，既有可能得到同事的支持和援助，也有可能獲得上級的指導(dǎo)，這樣他會更好的完成任務(wù)。簡單常規(guī)的日常任務(wù)，會因此變得更易操作、更精確。復(fù)雜的需要高度經(jīng)歷的任務(wù)，會以更高的效率完成。這些都是群體促進效應(yīng)帶來的好處，歸根到底，都是團隊精神的功勞。

2.1.2 有利于塑造共同目標

有目標才有方向，有了方向才能更好的前進，甚至少走彎路。而團隊精神的重要作用就是幫助全體成員塑造共同目標，指引他們齊心協(xié)力地去完成既定的目標。團隊精神幫助企業(yè)實現(xiàn)1+1>2的整體效率，幫助員工在整體中完全發(fā)揮自己的最大實力，團隊精神的重要作用，可見一斑。

2.1.3 有利于加強團隊的凝聚力

團隊精神還可以加強團隊成員間的凝聚力。企業(yè)有了自己的團隊精神，團隊就會產(chǎn)生一定的吸引力，既能吸收外來成員，也可以加強團隊成員對團隊的認可和向心力心力也。這樣團隊和成員相互吸引，共同發(fā)展，合作雙贏。一個團隊如果沒有凝聚力，就無法完成組織賦予的任務(wù)，它本身也無法存在，而團隊精神剛好能最大程度的避免此類現(xiàn)象的發(fā)生。

2.1.4 有利于形成有效的激勵

團隊精神不是企業(yè)生來就有的，也不是單靠物質(zhì)投入就會產(chǎn)生的，它需要員工自覺的要求進步，向團隊中的優(yōu)秀成員或上級學(xué)習(xí)，跟同級之間開展正常競爭。同時，這種努力和所獲的成績既能得到團隊的認可，也能獲得同級的尊敬，對員工個人來講，正好形成的激勵。這不是單純的物質(zhì)激勵，而是更高級的精神上的滿足，來自于個人成就，這種激勵效果是每個管理者樂于看到和接受的。

2.1.5 有利于保持良好的控制

個人的行為要收到規(guī)則的約束，在團隊中，這種約束尤為重要。團隊精神在全體成員間形成一種觀念、一種分為、一種下意識，去約束規(guī)范，控制員工個個體行為。它不是通過一種硬性的措施或眼里的懲罰，造成傷害性的控制，而是靠形成這種意識上的規(guī)范，使員工能自覺自主的控制自己的行為，在潛移默化下接受企業(yè)的價值觀和長期目標，實現(xiàn)這種軟控制。

2.2 團隊精神的意義

2.2.1 團隊精神是企業(yè)的精神支撐

團隊精神是企業(yè)活的靈魂，有了它，企業(yè)才是鮮活的、具有無窮生機和發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息;這種氣息感染著團隊中的每一個成員，也日益成為他們的精神支持。這種精神不僅會賦予他們對于團隊的忠心，跟團隊成員和諧相處，維持和諧的人際關(guān)系;也會賦予他們責(zé)任心，認真完成上級交代的工作，努力提高工作效率;更會賦予他們敢打必勝的決心，在面對外部威脅時，臨危不懼，勇于競爭。團隊精神首先支撐起個人，從而支撐了整個團隊，進而支撐了整個企業(yè)。從這個意義上說，團隊精神是企業(yè)的精神支撐。

2.2.2 團隊精神是企業(yè)的核心競爭力

現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭，歸根到底是綜合實力的比拼，在這場比拼中，其決定作用的，正是企業(yè)最核心的競爭力——團隊精神。它確立的共同目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢;它促使團隊成員中有著良好間的`溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感;它團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學(xué)習(xí)，共同進步實現(xiàn)優(yōu)勢互補。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工團結(jié)一致，眾志成城，拿出自己全部的力量去同對手展開競爭，贏得勝利。

2.2.3 團隊精神是企業(yè)凝聚力的旗幟

加強團隊精神建設(shè)，可以促進團隊凝聚力的提高，這樣團體成員之間就會相互吸引并更愿意留在團隊中。這是維持團隊行為有效性的一種合力，凝聚力高的團隊，能創(chuàng)造更高的效率。

在建設(shè)團隊精神的過程中，團隊成員可能要花更多的時間在一起相處，他們相互之間有更多的機會交往，進而發(fā)現(xiàn)共同的興趣，增進相互之間的吸引力。同時，共同的任務(wù)、共同的目標甚至共同的敵人，都能更好的促進團的成員攜手合作、共患難，在這些共同的經(jīng)歷中，團對成員間就會不自覺的形成一種氣氛、一種精神，凝聚力就慢慢提高了。

2.2.4 團隊精神是連結(jié)個人能力和組織力量的橋梁

團隊精神既不忽視人們的個人能力，也不過分依賴組合字的力量，而是強調(diào)要將發(fā)揮團隊個人能力與依靠組織力量相結(jié)合。實際上就是在團隊精神理念形成的過程中，這兩者實現(xiàn)了有效的結(jié)合。

現(xiàn)在許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人能力，但在一個企業(yè)中，不應(yīng)存在任何一個人的所謂能力和利益的過度增長，這種一人英雄注意傾向是不可取的。也就是說，任何個人能力的發(fā)揮，都需要一種外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以團隊精神強調(diào)發(fā)揮個人能力與依靠組織力量相結(jié)合。因為每個人有效

作用的充分發(fā)揮，都需要其他人的配合。因此在團隊精神的引領(lǐng)下，個人能力得到最大的發(fā)揮，組織也發(fā)揮出它的積極作用，這樣的企業(yè)才是長久不衰的。

2.2.5 團隊精神是實現(xiàn)團的成員優(yōu)勢互補的潤滑劑

團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補的原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一起。因為人的能力是有差異的，人的能力表現(xiàn)在不同方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不同的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念，恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能形成一種更好的綜合效應(yīng)。而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎(chǔ)，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導(dǎo)。因為沒有團隊精神的理念基礎(chǔ)，任何再好的不同優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。因此，對于企業(yè)有效提高競爭力來講，團隊精神理念是極為重要的。

第三章團隊精神建設(shè)的具體措施

3.1 確立明確合理的經(jīng)營目標

一個企業(yè)要吸引人，要使被吸引的人樂于熱情而積極地工作，就要使這些人形成一個有效的群體，即形成團隊精神。它的第一任務(wù)就是要確立一個目標，這個經(jīng)營目標是對員工的一種利益吸引，也是對大家行為方向的一種界定。

確立目標的關(guān)鍵是一定要明確而合理。明確合理的經(jīng)營目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，在對目標認知與共識的基礎(chǔ)上，才能鼓舞人們團結(jié)奮進的斗志。目標不能空洞，要導(dǎo)向明確、科學(xué)，要深入到每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。

3.2 堅持“以人為本”的經(jīng)營思想

首先，團隊是由企業(yè)中不同層次、不同分工、不同性格的員工組成的，只有從員工本身著手，激發(fā)其積極性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人，都有不同的需要，包含生理、心理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不同層次。需要被滿足了，員工自然會很投入地從事本職工作，從而保證團隊精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分地尊重人、愛護人、關(guān)心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，而且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工的不同層次需要，尊重員工，關(guān)心他們的生活，這一切將極大地激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要聚集不同類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候，堅持以人為本，選拔德才兼?zhèn)涞娜瞬牛瑔T工進入企業(yè)之后，不斷地對其進行培養(yǎng)以充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神提供最強大的智力支持。

再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關(guān)系做保障。有人的地方就會有矛盾，化解人際交往的矛盾，創(chuàng)造一種良好和諧的人際關(guān)系，是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的員工關(guān)系，適時地調(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康積極的企業(yè)文化來融合員工關(guān)系，倡導(dǎo)相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關(guān)系，努力創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)團隊精神至關(guān)重要。

3.3 建立行之有效的激勵體系

3.3.1 物質(zhì)激勵

真正與員工利益切身相關(guān)的，是他們的付出贏得的回報。比如薪水的增加、職位的提升、權(quán)利的擴大。強化物質(zhì)激勵，形成利益共同體，建立公平公正的物質(zhì)激勵體系，形成一種榮辱與共、休戚相關(guān)的團隊命運共同體，需要管理層在工資、福利、獎勵等多方面加以權(quán)衡。通過積極有效的企業(yè)內(nèi)部競爭機制和員工評價考核機制來加以合理的分配，以物質(zhì)為杠桿，引導(dǎo)人們關(guān)心自己的勞動成果，關(guān)注所在團隊的集體成果。這樣才能實現(xiàn)團隊成員與企業(yè)的合作雙贏。

3.3.2 精神激勵

前面已經(jīng)提到，要加強物質(zhì)激勵，然而光物質(zhì)激勵是不夠的，建立科學(xué)的物質(zhì)激勵體系，需要克服“一味高薪”的現(xiàn)象，高薪未必留得高人。物質(zhì)獎勵固然重要，但現(xiàn)在越來越多的員工逐漸重視精神上的滿足。團隊中，某個人辛辛苦苦的完成了團隊交代的任務(wù)，最后卻沒有任何肯定和贊揚，就會產(chǎn)生一種不受重視的感覺，慢慢的就會變得消極懈怠，影響辦事效率。相反，如果給與認可和贊揚，他就會產(chǎn)生一種自我成就感，會激發(fā)更大的工作熱情。把同事當(dāng)作最親密的戰(zhàn)友，把團隊當(dāng)作最熱愛的家庭。

3.4 要保持經(jīng)常性的溝通

一個企業(yè)在確立了共同的經(jīng)營目標之后，它所面臨的問題是如何使員工朝著這個目標前進。良好的溝通與協(xié)調(diào)是通過信息與思想上的交流達到共同的認知，是形成團隊精神的必要條件。

溝通是團隊精神的直接表現(xiàn)形式。在發(fā)揮團隊精神時，不僅管理需要溝通，人際關(guān)系需要溝通，工作的相互配合也需要溝通，解決問題和思想工作更需要溝

通。溝通就是了解、協(xié)商、交流及通氣。溝通有時是單向的，有時是雙向的，溝通是企業(yè)發(fā)揮團隊精神的基本方法和技巧。

3.5營造互信的合作氣氛

團隊合作的精髓就在于“合作”二字，團隊合作受到團隊目標和團隊所屬環(huán)境的影響，只有在團隊成員都具有跟目標相關(guān)的知識技能及與別人合作的意愿的基礎(chǔ)上，團隊合作才有可能成功。

成功的團隊合作隨處可見，無論一支足球隊、一個企業(yè)、一個研發(fā)團隊、還是一個部隊，成員的合作無間對于團隊的成功至關(guān)重要，沒有哪個成功的團隊不需要合作。

3.5.1信任的作用

信任是合作的基礎(chǔ)和前提，互信能夠提高團隊合作：

一.信任讓大家把焦點集中在工作而不是其它議題上。一個企業(yè)、團隊中大家缺乏信任，這時人們的注意力已經(jīng)不可能放在目標上，而會轉(zhuǎn)移到做人方面：怎樣平息個人間的矛盾，怎樣做完這個事以后不會得罪其他人?防衛(wèi)心理增加、小團隊利益和個人利益會代替團隊利益。

二.互信能夠促進溝通和協(xié)調(diào)。缺乏信任，績效平平的團隊成員在描述問題的時候言詞比較含混，難以理解，而且表現(xiàn)出很強的防衛(wèi)心理，也不會很明確的告訴你存在的問題。

三.互信能夠提升合作的品質(zhì)。要創(chuàng)造合作氣氛必須遵守兩項規(guī)則：

第一，坦誠地分享信息，包括負面信息。

第二，鼓勵團隊成員冒險，允許犯錯誤，要對錯誤總結(jié)。

四.互信能產(chǎn)生相互支持的功能。相互支持是很多團隊成功的關(guān)鍵法寶，這種情形下團隊成員會激發(fā)出一種平時沒有的能量，面對各種障礙的時候也能跨越障礙。比方說，某個團隊成員生病了，他的工作沒人去做，另外的人就馬上主動補位，如果團隊中有這樣一種互相支援的氣氛，團隊成員就不會感到孤立無援，會以更大的信心投入到團隊工作當(dāng)中去。

3.5.2培養(yǎng)互信氣氛的幾個要素

一.誠實。要想贏得別人的信任首先要誠實、正直、廉潔、不欺騙、不夸大，這涉及到做人的道理。真正成功的人不是靠技巧成功，而是靠內(nèi)在的品德修養(yǎng)成功?？凭S在與《成功有約》中講，真正的成功是品德成功。

二.公開。愿意跟別人分享信息，哪怕是錯誤的信息。

三.一致。個人的一貫表現(xiàn)都要一樣，從而可以透過行為揣測反映。

四.尊重。以一種有尊嚴、光明正大的態(tài)度待人。

這4個方面互為一體，互信的品質(zhì)非常脆弱，上述4點只要違反了其中一個，互信關(guān)系就不復(fù)存在，甚至?xí)艿綒缧源驌簟?/p>

3.5.3如何培養(yǎng)團隊合作

一.團隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭?？系夏峥偨y(tǒng)曾說，前進的最佳方式是與別人一道前進。很多管理者熱衷于競爭，嫉妒他人的業(yè)績和才能，恐懼下屬的成就超過自己，而事實上沒有一個領(lǐng)導(dǎo)者會因為自己的下屬做得好、優(yōu)秀而吃盡苦頭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式。

二.要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。一個團隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛，不公平。這種情形下沒有可能合作。要想有效的地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個普遍認同的合作規(guī)范，采取一種公平的管理原則做事情。

三.建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機會讓團隊成員融為一體。比方說一起培訓(xùn)、一起搞競賽、舉行團隊的會議、激勵的活動等等。

四.要強調(diào)長遠的利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達成愿景。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效的工作。

總結(jié) 總之，團隊精神已成為企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)的核心競爭力之一，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性的作用。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“眾人拾柴火焰高”、“蟻多咬死象”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力就必須加強團隊精神的建設(shè)，這樣才能形成強大的凝聚力，進而增強企業(yè)的核心競爭力，讓企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下越走越寬，越做越強。21世紀是信息化的時代，現(xiàn)代社會沒有“獨行俠”，團隊精神在企業(yè)競爭與發(fā)展中所起的作用與日俱增，加強企業(yè)團隊精神的發(fā)揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業(yè)與員工的共同努力，企業(yè)必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，員工必須懂得“大河有水小河滿，大河無水小河干”的內(nèi)涵。從而做到軟管理與硬措施相得益彰，有效地發(fā)揮政策、制度的作用，有效地激發(fā)員工的集體意識，促進企業(yè)團隊精神的發(fā)揮。

致謝信

“飲其流時思其源，成吾學(xué)時念吾師。”至此論文完成之際，謹向我的指導(dǎo)導(dǎo)師張成娟致以誠摯的謝意和崇高的敬意。畢業(yè)在即，在此謹向您表示我最衷心的感謝，同時，祝您工作順利，合家歡樂，身體健康，一切安好!

另外，還要感謝馬國鋒老師、陸軍老師、王偉偉老師以及所有給過我指導(dǎo)和幫助的老師。各位老師道德與學(xué)術(shù)并重，寬容博大的胸襟、謙遜樸素的為人，令我如沐春風(fēng)，倍感溫馨。永遠難忘老師們所傳授的各種心理學(xué)理論知識和技術(shù)，永遠難忘老師們在個人人生觀、世界觀上的引領(lǐng)和指導(dǎo)。數(shù)載教誨，師恩難報，我在這里各位老師鞠躬致謝!

感謝和我一起生活了兩年的朋友，是你們在我失意時給我鼓勵，在我失落時給我支持，感謝你們和我一路走來，讓我在人生這一驛站中倍感溫暖!

最后，再次感謝為我們默默地?zé)o私奉獻自己的各位老師，老師們辛苦了! 衷心祝愿建院的明天更加美好!

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