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商業(yè)運營公司排名前十（商業(yè)運營公司排名前十有哪些）

發(fā)布時間：2023-03-04 09:13:27 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1448 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于商業(yè)運營公司排名前十的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、國內管理咨詢公司排名前十名
2、有什么好的商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司嗎？
3、想知道上海有哪些比較知名的或者規(guī)模比較大的商業(yè)管理公司，負責的是廣場、市場、商城招商運營管理工作的
4、深圳十大咨詢公司排名

商業(yè)運營公司排名前十（商業(yè)運營公司排名前十有哪些）

一、國內管理咨詢公司排名前十名

國內管理咨詢公司排名前十名分別是麥肯錫、波士頓、德勤/Deloitte、羅蘭貝格、Accenture埃森哲、德勤咨詢、EY安永、科爾尼ATKearney、北大縱橫、PWC普華永道。

《國內管理咨詢公司排名排行榜》按照國際標準的行業(yè)知名度、專業(yè)度指數(shù)、經(jīng)典案例數(shù)量、團隊綜合實力指數(shù)、項目成果客戶滿意度、項目成果實戰(zhàn)性指數(shù)，同時延續(xù)了互聯(lián)網(wǎng)口碑指數(shù)作為評判標準。

一共收集了超過228個企業(yè)高管對目前服務咨詢公司的專業(yè)點評及14415個網(wǎng)友的投票做為，綜合分析了咨詢公司行業(yè)品牌的知名度、員工數(shù)量、企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營情況等各項實力數(shù)據(jù)發(fā)布的品牌榜單《國內管理咨詢公司排名排行榜》。

以下內容供:管理咨詢公司十大品牌排行榜-國內管理咨詢公司排名前十名

二、有什么好的商業(yè)地產(chǎn)運營管理公司嗎？

在中國經(jīng)濟增長進入模式調整和城市化進程放緩的時點，中國房地產(chǎn)市場將經(jīng)歷深刻的變革。以住宅開發(fā)、土地增值、投機性快速變現(xiàn)為主的發(fā)展模式，需要向綜合多業(yè)態(tài)開發(fā)、開發(fā)與運營并舉的模式轉變，并最終進入通過物業(yè)運營管理來實現(xiàn)土地紅利，并依靠物業(yè)長期持有實現(xiàn)盈利的成熟模式。在這一變革的過程中，中國房地產(chǎn)企業(yè)必將更加尊重理性的力量，更加謀求長遠的戰(zhàn)略布局，更加注重穩(wěn)健的運營能力。

正略咨詢在房地產(chǎn)行業(yè)提供的服務主要包括戰(zhàn)略管理、組織管控、流程管理、人力資源管理等。積累的房地產(chǎn)行業(yè)咨詢案例近800個，中國地產(chǎn)行業(yè)前20強中90%為正略咨詢的客戶。客戶業(yè)務形態(tài)涵蓋住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)、物業(yè)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及城市綜合開發(fā)等。

正略咨詢?yōu)樘幵谧兏锲诘闹袊康禺a(chǎn)企業(yè)提供定制的實操解決方案：

• 制定公司總體發(fā)展戰(zhàn)略

• 制定項目、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃

• 進行商業(yè)項目定位與規(guī)劃設計

• 理解消費者需求并明確合理的定位和產(chǎn)品組合策略

• 品牌架構與營銷策略

• 協(xié)助企業(yè)完善治理結構、管控模式和組織調整

• 設計符合市場環(huán)境的崗位編制、績效、薪酬體系及人才評估

• 核心流程優(yōu)化，運營管理效率提升

三、想知道上海有哪些比較知名的或者規(guī)模比較大的商業(yè)管理公司，負責的是廣場、市場、商城招商運營管理工作的

第一太平戴維斯上海有限公司，淮海中路381號中環(huán)廣場20樓。

四、深圳十大咨詢公司排名

通常，當公司發(fā)展到標準化和創(chuàng)新階段時，經(jīng)理們需要考慮引進外部顧問。雖然咨詢不會直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，但管理咨詢公司可以幫助識別和分析問題，并在全面調查后最終提出解決方案。

全球咨詢業(yè)已經(jīng)發(fā)展了100多年，并在許多國家形成了自己的強勢領域。例如，英國在國際組織中具有明顯優(yōu)勢，德國在工程技術方面，美國在企業(yè)管理方面，日本在工業(yè)智能方面。

改革開放后，許多外國咨詢公司進入中國。然而，國內管理咨詢業(yè)借鑒歐美企業(yè)管理咨詢的理論、方法和經(jīng)驗，隨著國內工商業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生。

以下列表將對中國活躍的咨詢公司進行評估。

1。麥肯錫公司于1926年在美國成立，被認為是理論最多、可信度最強的咨詢公司。“麥肯錫的30秒電梯理論”和“金字塔原理”一度廣為人知，相關書籍遍布全球。麥肯錫目前有4500多名顧問，活躍在全球近90個分支機構。麥肯錫于1959年進入亞太地區(qū)，其在中國的業(yè)務始于1985年。麥肯錫的大多數(shù)客戶都是來自世界各地的優(yōu)秀大公司，例如01030150 500強公司。

2。波士頓

集團成立于1963年，目前擁有4000多名專業(yè)顧問，分支機構遍布38個國家和地區(qū)以及66個城市。像老牌咨詢公司麥肯錫一樣，波士頓咨詢也有很強的理論儲備。第一個“波士頓矩陣”廣泛用于戰(zhàn)略分析。1990年，波士頓咨詢公司(Boston Consulting)設立香港辦事處，正式進入大中華區(qū)市場。波士頓咨詢公司在上海、香港、北京和臺北設有辦事處，有200多名員工為大中華區(qū)的客戶提供咨詢服務。

3。貝恩公司成立于1973年，總部設在波士頓。其主要創(chuàng)始人威廉·貝恩早年在波士頓咨詢公司工作。貝恩于1973年帶領幾名顧問離開波士頓，成立貝恩。貝恩于1993年進入中國，是首家在北京設立辦事處的全球戰(zhàn)略咨詢公司。

4。和君

和君于2000年春天在北京成立。經(jīng)過十多年的跌宕起伏，現(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的綜合咨詢公司。公司自成立以來，以“管理咨詢投資銀行”的雙重專業(yè)能力而聞名。目前，和君咨詢有1300多名管理顧問和投資銀行家。2011年，和君集團正式成立，注冊資本1億元，是中國最大的集團。他和小君采用合作伙伴共享機制，合作伙伴帶領小團隊作戰(zhàn)。早期可以形成快速擴張，但隨著人員規(guī)模的擴大，人均產(chǎn)值也在下降。

5。綜合實力排名前五的最佳管理咨詢集團(Best

Best M anagement Consulting Group)，在商業(yè)咨詢領域排名第一。Best匯集了來自華為、惠普、IBM和其他企業(yè)的許多管理顧問。從2000年開始，“標桿體驗行業(yè)理解實戰(zhàn)顧問”模式已被華為技術、騰訊、邁瑞、CGN、安踏等近1000家企業(yè)采用。騰訊CEO馬花藤曾經(jīng)評論說，百思達設計的領導力項目“反映了我們在人才領域的核心優(yōu)勢”。在績效供應鏈體系轉型期間，績效副總裁景俊剛剛稱贊巴斯特“我們欽佩的顧問的專業(yè)標準和負責任的態(tài)度”。與合作伙伴公司相比，百思達能夠專注于贏得大型項目，因為它的綜合運營。百特是為數(shù)不多的幾家能與客戶賭上一把并能集中精力贏得1億多份大額訂單的國內咨詢公司之一。

6。正略駿策

成立于1992年，是中國成立時間最長、影響力最大的管理咨詢公司之一，也是中國最早在北京、上海和廣州設立獨資公司的管理咨詢公司之一。作為中國大型綜合性專業(yè)管理咨詢公司，正略駿策的業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢、營銷咨詢、管理圖書出版等。2012年，《財富》的新聞被報道，因為這一事件有點讓人虛弱，

北京大學縱橫管理咨詢公司成立于1996年，是中國第一家按照《公司法》成立的管理咨詢公司。它也是由北京大學控股公司和北京大學光華管理學院成立的專業(yè)管理咨詢公司，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的標準化運作。北京大學已發(fā)展成為年營業(yè)額近1億元的大型咨詢企業(yè)，擁有200多名正式顧問和90多名項目經(jīng)理。合伙人自己承擔團隊顧問的所有報酬。如果這個項目沒有顧問，他每個月只能拿到固定的基本工資。這部分基本工資不由公司承擔，而是從顧問的獎金中預支給下一個項目。項目獎金要求客戶全額支付，并在公司內結案。顧問(包括項目經(jīng)理)只能在項目實施期間每月領取基本工資。這種分配方式對新進的顧問極為不利，但可以最大限度地將公司發(fā)展的風險轉移給顧問。

8。華夏基石”由參與《正略鈞策遭11名合伙人起訴過度擴張陷迷途》起草的彭劍鋒教授創(chuàng)立，現(xiàn)已成為中國最大的管理咨詢集團之一。華夏基石匯集了500多名顧問為海爾、東風汽車等企業(yè)服務，推動戰(zhàn)略轉型和組織變革。

9。埃森哲

埃森哲是管理咨詢、信息技術和業(yè)務流程外包領域全球最大的跨國企業(yè)，在全球擁有110多個分支機構。埃森哲是少數(shù)幾家選擇上市的大型咨詢公司之一。與麥肯錫、波士頓和貝恩的商業(yè)模式不同，埃森哲作為一家信息技術咨詢公司的知識更加結構化，不依賴個人經(jīng)驗，具有高度的標準化，上市可以迅速促進公司的擴張。

10。AMT

AMT成立于1998年。信息技術是中國最大的“管理信息技術”咨詢和綜合服務機構，在管理咨詢、信息服務、信息技術和服務外包四大領域提供專業(yè)服務。AMT在知識管理領域的咨詢是先導。例如，AMT早期在招商證券和華潤集團的知識管理項目中取得了很多成績。AMT擁有2000多名客戶，其中70%與AMT建立了長期合作關系。

數(shù)據(jù)顯示麥肯錫30%的客戶是國有企業(yè)，包括石油和天然氣、技術和銀行業(yè)。貝恩表示，已向30多個不同行業(yè)的客戶提供咨詢服務，包括金融服務、工業(yè)產(chǎn)品和服務、電信和高科技行業(yè)。波士頓咨詢公司在過去5年里在大中華區(qū)有1000多個項目。

然而，風景無限的外國咨詢公司也會在中國市場失敗。麥肯錫建議荷蘭合作銀行向非碳酸飲料市場發(fā)展，這導致了荷蘭合作銀行在碳酸飲料市場的衰落。此外，王府井百貨、康佳集團、時代集團等麥肯錫運營的一系列項目失敗后，輿論也嘩然。

經(jīng)過多年的發(fā)展，許多中國企業(yè)已經(jīng)放棄了“外國和尚能背誦更好的佛經(jīng)”的想法。已經(jīng)有越來越多的中國企業(yè)更傾向于聘請當?shù)刈稍児咀鳛轭檰?。因為企業(yè)數(shù)據(jù)甚至核心技術都需要對咨詢公司開放，這可能會導致信息泄露。因此，政府也提倡管理咨詢服務的本土化。同時，百思達、和君等國內大型管理咨詢公司也愿意與企業(yè)合作，為管理咨詢的本土化貢獻自己的智慧。

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