景觀設(shè)計(jì)公司怎么做業(yè)務(wù)員（景觀設(shè)計(jì)公司怎么做業(yè)務(wù)員工作）

自己派人出去宣傳，跟一些中介公司合作，最重要的還是通過(guò)一些公司之間相互利益維持下的合作 追問(wèn)： 能說(shuō)的具體一點(diǎn)嗎？十分感謝。。。。。。 回答： 舉個(gè)例子吧，你是 景觀公司 ，你要給你一個(gè)新建的小區(qū)做景觀，你就可以通過(guò)給你公司提供材料的公司來(lái)知道這個(gè)小區(qū)需要你們，也可以通過(guò)這個(gè)小區(qū)的開(kāi)發(fā)商做的 招標(biāo) 來(lái)指導(dǎo)，他們就起了中介的作用

二、怎么做好一個(gè)業(yè)務(wù)員

1.成功只青睞于“有好習(xí)慣的人”，習(xí)慣是企業(yè)文化，好的習(xí)慣是生產(chǎn)力。

履行你答應(yīng)過(guò)的、承諾過(guò)的、簽約好的事情，不開(kāi)空頭支票，把簡(jiǎn)單的事情做的不簡(jiǎn)單，將容易的事情做的不容易，記住你的承諾，并超值提前兌現(xiàn)，將有驚喜跳到你的眼前。說(shuō)到不如做到，做好了才算好。

2、a高效能人才的《七種能力》

1） 與“狼”共舞，首先把自己變成“狼”—優(yōu)勝劣汰，適者生存。

2）笨鳥(niǎo)先飛，重在學(xué)習(xí)——主動(dòng)學(xué)習(xí)。不斷充電，快速學(xué)習(xí)。

3）狗一樣靈敏的嗅覺(jué)。善捕信息、抓住時(shí)機(jī)。

4）鸚鵡學(xué)舌，學(xué)出人樣來(lái)——善于說(shuō)話(huà)。學(xué)會(huì)說(shuō)話(huà)，講究藝術(shù)。

5）像牧羊犬一樣的能干——領(lǐng)導(dǎo)、管理。協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)、管理自如。學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)。

6）別學(xué)猴子掰苞米。學(xué)會(huì)選擇，學(xué)會(huì)放棄——善于取舍。

7）像蜘蛛一樣的 織網(wǎng)者。拓展e時(shí)代，創(chuàng)造新神奇（網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、高速發(fā)展、電子時(shí)代。）

b高效人才的《七種習(xí)慣》

1）像鷹一樣搏擊長(zhǎng)空。自動(dòng)自發(fā)、積極進(jìn)取。

2）具有像螞蟻一樣的合作精神。與人合作。

3）虎嘯千里，忍于一時(shí)?？刂魄榫w，主宰自我。

4）騾子那樣的韌性。鍥而不舍，永往直前。

5）牛一樣的勤奮。勤奮、付出、實(shí)干。

6）孔雀開(kāi)屏，新意迭出。勇于創(chuàng)新。

7）像獵豹一樣鎖定目標(biāo)，立即行動(dòng)。先定目標(biāo)，才有了行動(dòng)。

2. 要成為行業(yè)（農(nóng)藥）的專(zhuān)家一定要充電學(xué)習(xí)，專(zhuān)家要變通俗。

我們面對(duì)的是40%的文盲，不通俗不能深入人心，不能在人民心中扎根，人民的乳汁不會(huì)養(yǎng)育我們，農(nóng)藥是特殊的行業(yè)，技術(shù)性很強(qiáng)，我們一定要多學(xué)、多悟！

水果長(zhǎng)的好，請(qǐng)用套袋保！你用愛(ài)刺螨，殺螨就是管！

3.誠(chéng)信營(yíng)銷(xiāo)——親自參與使用產(chǎn)品（試驗(yàn)、示范、推廣），找出一點(diǎn)永恒的東西：

⑴找一個(gè)有實(shí)力的、誠(chéng)信的合作伙伴；

⑵與政府“親密接觸”，以達(dá)到分享政府資源的目的，增強(qiáng)信任感；

⑶創(chuàng)造一種永恒的價(jià)值觀：

古人云：言之無(wú)文，行而不遠(yuǎn)。企業(yè)要想行“遠(yuǎn)”，也必須有 “文”。海爾的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)！”，步步高的“我們一直在努力”，遠(yuǎn)大的“完善自我，止于至善”，飛利普的“讓我們做的更好”，諾基亞的“科技以人為本”，康佳的“飛越無(wú)限”…….

zz→新益農(nóng)藥，時(shí)刻為你的發(fā)財(cái)著想。時(shí)刻為大地的豐收著想！

新益農(nóng)藥，服務(wù)世界綠色農(nóng)業(yè)。

新益農(nóng)藥，科技鑄造精品，創(chuàng)新成就經(jīng)典！

4. 煉就語(yǔ)言功力——“語(yǔ)言風(fēng)趣中聽(tīng)，愉悅顧客心情”

多想多說(shuō)敢說(shuō)，風(fēng)趣中聽(tīng)的語(yǔ)言能化解顧客購(gòu)買(mǎi)時(shí)的心中障礙。令人心情舒暢，回味無(wú)窮。它是終端之戰(zhàn)，短兵相接時(shí)的制勝法寶。

5. 把握客戶(hù)，力爭(zhēng)主動(dòng)

我們要從“把這個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給客戶(hù)”向“為客戶(hù)尋找產(chǎn)品”的方向轉(zhuǎn)變，因?yàn)楫a(chǎn)品的實(shí)際銷(xiāo)量才是結(jié)款最有說(shuō)服力的依據(jù)。（先款后貨，訂做更好?。?/p>

6.巧妙施壓，有效催收貨款

⑴將購(gòu)貨要求化整為零，有意讓客戶(hù)處于一種“饑渴”狀態(tài)。

“饑、寒”也是一種策略， “要想孩子安（顧客），給他饑和寒”！不能太主動(dòng)，太熱情，要珍惜自己！

⑵將優(yōu)勢(shì)品種斷貨，讓其下線(xiàn)客戶(hù)流失（暫時(shí)施壓）；

⑶前款不結(jié)，后貨不送；

⑷明察暗訪(fǎng)，深諳客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)狀況；

⑸時(shí)刻關(guān)注呆帳、死帳，防患于未然。

7.牢牢樹(shù)立品牌意識(shí)，堅(jiān)決抵制“鼠目寸光”的行為。

a． 勿為蠅頭小利，損壞企業(yè)形象（企業(yè)形象包括：知名度、美譽(yù)度）；以小失大，得不償失。常規(guī)產(chǎn)品比品牌，比價(jià)格；正常的操作是有品牌，價(jià)格略高于競(jìng)品；反常的操作是有品牌，（售）價(jià)格略低于競(jìng)品（結(jié)算價(jià)實(shí)遠(yuǎn)低于競(jìng)品、主含量人為降低）。

產(chǎn)品是鈔票，品牌是印鈔機(jī)！

沒(méi)有品牌，如同一葉孤舟在茫茫大海中漂流！何日才可以靠岸？惟有迷茫！樹(shù)立品牌、經(jīng)營(yíng)品牌，如同我們愛(ài)護(hù)我們自己的眼睛一樣， “盲品” 沒(méi)有出路！

高度警惕 誰(shuí)動(dòng)了企業(yè)的奶酪？你！

冷水煮青蛙，到感覺(jué)熱時(shí)已無(wú)力跳出來(lái)了??！

b．未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)就是品牌的競(jìng)爭(zhēng)→品牌互爭(zhēng)長(zhǎng)短的競(jìng)爭(zhēng)！

⑴品牌是企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題，是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程；

⑵品牌是大量卓有成效的細(xì)致的工作疊積，不是空洞的概念；

⑶品牌是質(zhì)量、是服務(wù)、是信譽(yù)、是承諾、是放心、是財(cái)富（印鈔機(jī)）；

⑷品牌是舒心、自信、成功的標(biāo)志，是一種高境界的精神享受；

⑸品牌是鐵打的營(yíng)盤(pán)，產(chǎn)品是流水的兵；

⑹品牌就象愛(ài)情，一頭牽動(dòng)消費(fèi)者，一頭牽動(dòng)企業(yè)；

⑺品牌易老化，需要保養(yǎng)→宣傳創(chuàng)新、新產(chǎn)品快速跟進(jìn)，服務(wù)創(chuàng)新。

c．質(zhì)量和服務(wù)是品牌的“心臟”和 “大腦”

我們“質(zhì)量救廠(chǎng)”

⑴一個(gè)優(yōu)秀的品牌是靠強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量樹(shù)立起來(lái)的，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)品牌形成的關(guān)鍵因素，是產(chǎn)品內(nèi)在價(jià)值的延伸，是企業(yè)誠(chéng)信的折射；

⑵日本政府提出的“質(zhì)量救國(guó)”←可見(jiàn)知質(zhì)意識(shí)多強(qiáng)！

⑶只有保證產(chǎn)品質(zhì)量，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新，為產(chǎn)品質(zhì)量增加科技含量，才是企業(yè)發(fā)展的永恒主題；

⑷產(chǎn)品的外在質(zhì)量（包裝）→直接關(guān)系到產(chǎn)品最初在消費(fèi)者心目中的形象及想象；

低級(jí)錯(cuò)誤

產(chǎn)品外在質(zhì)量差大廠(chǎng)易犯，

產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量差小廠(chǎng)易犯；

⑸宣傳的效果取決于產(chǎn)品質(zhì)量，廣告做的好，只能解決消費(fèi)者把產(chǎn)品買(mǎi)回去的問(wèn)題，卻不解決回頭率和產(chǎn)品繼續(xù)賣(mài)的問(wèn)題；

⑹服務(wù)→成熟的消費(fèi)者是跟著服務(wù)走的（全程服務(wù)：售前、售中、售后），時(shí)時(shí)為客戶(hù)著想，處處為客戶(hù)著想，農(nóng)民是廠(chǎng)家和經(jīng)銷(xiāo)商的共同客戶(hù)！服務(wù)的細(xì)膩化是一個(gè)讓人心動(dòng)的個(gè)性化服務(wù)，他讓你沒(méi)有想到的地方體會(huì)到一份驚喜，涌動(dòng)出一個(gè)賣(mài)點(diǎn)！

d.總結(jié)——一個(gè)優(yōu)秀的品牌的煉造不是一蹴而就的，而是一個(gè)全心培育的長(zhǎng)期過(guò)程，企業(yè)只有確保強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，搞好產(chǎn)品獨(dú)特的宣傳，做好產(chǎn)品細(xì)致體貼的服務(wù)，就會(huì)在眾多的企業(yè)中脫穎而出，成為一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌，在市場(chǎng)中百煉成鋼！

f．說(shuō)一說(shuō)農(nóng)藥品牌的變革

⑴農(nóng)藥市場(chǎng)現(xiàn)狀——品牌弱勢(shì)化、分散化、模糊化；

⑵群體的多樣性和市場(chǎng)細(xì)分的多樣性決定了農(nóng)藥市場(chǎng)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)品牌，品牌成混亂戰(zhàn)局面，區(qū)域性品牌眾多（做透區(qū)域市場(chǎng)、模范市場(chǎng)、創(chuàng)立區(qū)域品牌根據(jù)地）。方法是集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)，各個(gè)擊破！

⑶歷史原因的形成：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，農(nóng)藥作為統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的農(nóng)資，企業(yè)無(wú)須有品牌的概念，生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品都是以通用名出現(xiàn)在市場(chǎng)上，農(nóng)民接受的都是以行政區(qū)域加產(chǎn)品通用名的 “商標(biāo)”，農(nóng)民只是知道那里生產(chǎn)的，但不知道是什么品牌的；

如：寧陽(yáng)農(nóng)藥，建湖二農(nóng)，連云港二農(nóng)，南通敵敵畏，上海甲銨磷，新沂多菌靈，新沂甲托；新沂甲胺磷………

⑷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)：“地名+通用名”的優(yōu)勢(shì)失去，無(wú)唯一性和排他性，為人作嫁，不敢宣傳！原有品牌被不斷地蠶食，進(jìn)退兩難！長(zhǎng)疼不如短疼！“新沂多菌靈”：可愛(ài)！可惜！可怕！

振痛后不乏曙光出現(xiàn)：克勝農(nóng)藥，華陽(yáng)農(nóng)藥，大成農(nóng)藥，娃哈哈（杭州），雕牌（麗水），我們呢……？？力主振痛變革！

8.好東西讓 “名人”第三者來(lái)說(shuō)效果更好！戒王婆賣(mài)瓜之嫌。

前進(jìn)一步的代價(jià)是不能后退，忠誠(chéng)的代價(jià)是幾十年面對(duì)同樣一張面孔吃早餐，崇拜的代價(jià)是盲從。普通人在名人（名牌）面前會(huì)喪失判斷力（說(shuō)什么信什么——盲從）。

一個(gè)產(chǎn)品制造商需要有兩個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商：一個(gè)幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者面前，一個(gè)幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心中。

例：周建偉請(qǐng)煙臺(tái)果樹(shù)名人“吳桂本”說(shuō)殺滅爾的優(yōu)點(diǎn)！——借名人造勢(shì)事半功倍。能 幫你把產(chǎn)品鋪到消費(fèi)者心里。

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9.新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)要把“四道關(guān)”——“四關(guān)論”

⑴質(zhì)量關(guān)——質(zhì)量第一是每個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵，每個(gè)產(chǎn)品出爐時(shí)的大田試驗(yàn)一定要細(xì)致而慎重地做，還要因地而異地再做一遍，推廣時(shí)做到心里有底有據(jù)，才有說(shuō)服力，才能贏得客戶(hù)的信任。（回頭客才能產(chǎn)生，80%的利潤(rùn)來(lái)自于20%重復(fù)購(gòu)買(mǎi)?。?/p>

⑵價(jià)格關(guān)——在保證利潤(rùn)的前提下，盡量把價(jià)格壓低。這樣才能保證比同類(lèi)產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)，先打入市場(chǎng)，讓銷(xiāo)售環(huán)境有利潤(rùn)空間，提高銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的積極性。

⑶包裝關(guān)——人爭(zhēng)一張臉，貨賣(mài)一張皮。投其所好，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶徝烙^，用藥習(xí)慣，定規(guī)格計(jì)量、材質(zhì)，以符合市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則，將個(gè)性化進(jìn)行到底！“既不犯規(guī)，也不犯傻，——多變！”

⑷服務(wù)關(guān)——市場(chǎng)管理、市場(chǎng)控制、廣告宣傳，

消費(fèi)者放心

廣告綜合效應(yīng) ： 經(jīng)銷(xiāo)商有信心、對(duì)手揪心 政府關(guān)心、 膠東開(kāi)心、員工安心

防竄貨、砸價(jià)，保護(hù)市場(chǎng)。（游戲有規(guī)則，有裁判有處罰?。?/p>

、禮品贈(zèng)送、推廣會(huì)、終端技術(shù)指導(dǎo)。

10.偽劣農(nóng)藥為何有市場(chǎng)？

（一）.銷(xiāo)售渠道混亂。

①懂與不懂農(nóng)藥者都在經(jīng)營(yíng)農(nóng)藥；

②供大于求，相互殺價(jià)，搶占市場(chǎng)。

（二）.以次充好，以假亂真，欺騙農(nóng)民。

① 外表華麗，內(nèi)在劣質(zhì)；②售價(jià)低，利潤(rùn)大；③農(nóng)民缺乏用藥知識(shí)；④殺菌劑藥效不明顯，周期長(zhǎng)，易造假。

（三）.農(nóng)民貪圖便宜，自我保護(hù)意識(shí)差。

（四）.執(zhí)法不到位，沒(méi)有主體，大都罰款了事。

造假者——售假者——打假者——用假者

有利 有利 有利 虧血本

造假者：罰一次無(wú)所謂，罰二次我就少掙點(diǎn)。

罰三次我就和執(zhí)法部門(mén)混成了鐵哥們。久病成醫(yī)。

“狡兔死，走狗烹”。打假者最怕無(wú)假！

試問(wèn)：你連農(nóng)民的錢(qián)都掙不到了，你還能賺誰(shuí)的錢(qián)？

12.如何第一次拜訪(fǎng)客戶(hù)？

a．與客戶(hù)見(jiàn)面的技巧

⑴見(jiàn)面前知己知彼；⑵將見(jiàn)面的內(nèi)容寫(xiě)下來(lái)；⑶著裝整潔；⑷自我介紹第一句話(huà)不要太長(zhǎng)；⑸說(shuō)明來(lái)意時(shí)，要學(xué)會(huì)假借一些指令或贊美來(lái)引起客戶(hù)的注意！

b.交換名片的技巧→“交換名片”而不是單方面的給名片和索要名片。

⑴避免向客戶(hù)說(shuō)：“可以給我一張名片嗎？”

⑵╳╳╳經(jīng)理，與你交換一張名片，以后好多聯(lián)系；

╳╳╳經(jīng)理，我們第一次見(jiàn)面，與你交換一張名片。

c.第一次見(jiàn)面就問(wèn)“要不要”、“買(mǎi)不買(mǎi)”之類(lèi)，迫不及待向客戶(hù)介紹產(chǎn)品。（╳）

學(xué)會(huì)營(yíng)造一種融洽的溝通氛圍。

d.產(chǎn)品介紹技巧——按客戶(hù)的利益關(guān)注點(diǎn)來(lái)介紹產(chǎn)品，關(guān)鍵點(diǎn)是該產(chǎn)品怎樣實(shí)現(xiàn)客戶(hù)多賺錢(qián)？如何能長(zhǎng)久地賺錢(qián)？賣(mài)的不單是產(chǎn)品一定要賣(mài)顧客的利益，讓他看到光明，看到金子，讓他心動(dòng)！

f.應(yīng)用“兩點(diǎn)式”談話(huà)法，不給對(duì)方說(shuō) “不”的技巧

⑴現(xiàn)在要不要貨？…………………………（ ╳ ）

⑵現(xiàn)在要一噸還是2噸？…………………（對(duì)客戶(hù)）

⑶現(xiàn)在拿一件還是拿兩件？………………（柜臺(tái)農(nóng)民）

⑷╳╳╳有100克包裝嗎？………………（回答沒(méi)有：╳）

回答：現(xiàn)在有500克的更好賣(mài)，更能賺到錢(qián)?。ㄞD(zhuǎn)移矛盾）

例：賣(mài)早點(diǎn)問(wèn)人要不要加油條？……（50%加，50%不加）

賣(mài)早點(diǎn)的問(wèn)：加一根油條還是兩根？…（60%加一根，30%加2根，10%不要）

13．竄貨的表現(xiàn)形式、危害及解決問(wèn)題的辦法

一. 表現(xiàn)形式

1. 經(jīng)銷(xiāo)商竄貨

1. 1因價(jià)格差異，一些區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商以低于約定銷(xiāo)售價(jià)格向外區(qū)域滲透。水往低處流（高→低），貨往高價(jià)走（低→高）。鄰近客戶(hù)制定價(jià)格不同也易造成竄貨。

1. 2熱銷(xiāo)程度不同，引起產(chǎn)品向品牌熱銷(xiāo)市場(chǎng)流竄（價(jià)格相同）

2.生產(chǎn)供應(yīng)商 “放水”

⑴總部繞過(guò)區(qū)域代表，直接向關(guān)系客戶(hù)優(yōu)惠提供產(chǎn)品，受現(xiàn)款提貨的誘惑。

⑵銷(xiāo)售政策存在一定的盲目性和隨意性。

一看任務(wù)完不成，就哪兒能放哪兒放！

⑶以貨抵債——債主急于兌現(xiàn)，低價(jià)拋貨。

⑷不同區(qū)域定價(jià)差別大，引起產(chǎn)品向高價(jià)區(qū)域流動(dòng)。

3.以貨易貨。

4.經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售假冒偽劣產(chǎn)品。

二.竄貨的危害

1. 不管方式如何，都是以低價(jià)傾銷(xiāo)入手，侵蝕生產(chǎn)供應(yīng)商苦心經(jīng)營(yíng)出來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)體系。

2.竄貨使生產(chǎn)供應(yīng)商失去對(duì)市場(chǎng)的有效管理，導(dǎo)致價(jià)格混亂，貨款結(jié)算困難，被迫讓利，嚴(yán)重危害著品牌的信譽(yù)，嚴(yán)重威脅著品牌的信譽(yù)，做死終端市場(chǎng)。

3. 經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)生產(chǎn)商和其品牌喪失信心，老客戶(hù)流失，把興趣轉(zhuǎn)向其他品牌產(chǎn)品和供應(yīng)商。市場(chǎng)價(jià)格亂不賺錢(qián)，誰(shuí)還會(huì)賣(mài)你的產(chǎn)品？更談不上用力賣(mài)了??！

4.混亂的銷(xiāo)售渠道和價(jià)格以及充斥市場(chǎng)的假冒偽劣產(chǎn)品，會(huì)降低消費(fèi)者對(duì)品牌的信心，消費(fèi)者擔(dān)心買(mǎi)到假貨，不得不放棄選購(gòu)該品牌產(chǎn)品，使品牌形象受到?jīng)_擊。

三. 解決問(wèn)題的辦法

1. 竄貨先從源頭抓起

a. 銷(xiāo)售工作只屬一個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)，多頭負(fù)責(zé)最易導(dǎo)致渠道價(jià)格的混亂。

b. 資金再困難也不要拿貨抵債（搞亂市場(chǎng)，自己拆墻。）

c. 區(qū)域間定價(jià)差別不宜過(guò)大（盡量一個(gè)價(jià)，不允賣(mài)高價(jià)）。

2. 加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售渠道的管理

把經(jīng)銷(xiāo)商的銷(xiāo)售區(qū)域和產(chǎn)品價(jià)格以協(xié)議的形式確定下來(lái)，共同防止竄貨和隨意降價(jià)現(xiàn)象的發(fā)生。

3. 實(shí)行產(chǎn)品代碼制（便于判斷竄貨從何而來(lái)）

4. 實(shí)行獎(jiǎng)罰制度——用鐵的手腕和紀(jì)律來(lái)管理市場(chǎng)

對(duì)于惡意竄貨及低價(jià)傾銷(xiāo)的客戶(hù)，應(yīng)立即停止供貨，重新選擇；害群之馬立刻清除，保護(hù)市場(chǎng)就是保護(hù)自身的利益！對(duì)舉報(bào)經(jīng)銷(xiāo)商（且守規(guī)）給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.加大打假力度（專(zhuān)利、違規(guī)、分析含量）——舉報(bào)，聯(lián)合打假

6．市場(chǎng)定位布點(diǎn)要科學(xué)，一地盡量只選擇一家客戶(hù)；2家以上客戶(hù)分品種做；新品種必須分開(kāi)做，嚴(yán)防竄貨，否則立馬賣(mài)死。

7. 竄貨的元兇往往是客戶(hù)，但解決問(wèn)題的最佳環(huán)節(jié)在業(yè)務(wù)員。對(duì)于業(yè)務(wù)員的考核評(píng)比，不能單看他的完成多少銷(xiāo)量，回籠資金多少，還要考核他對(duì)市場(chǎng)的控制能力和對(duì)客戶(hù)的管理能力。

溝通提醒，警告、停止供貨、取消返利、提成，停班**

8. 正反思考

⑴邊緣、小批量竄貨屬正?，F(xiàn)象

惡意、大批量竄貨太可怕——賣(mài)死產(chǎn)品、賣(mài)死市場(chǎng)。

⑵暢銷(xiāo)品易竄貨，容易被造假。

⑶竄貨在一定程度上，代表產(chǎn)品銷(xiāo)售紅火。

9.靠竄貨為生的人，沒(méi)有根據(jù)地，只能進(jìn)不能退，如同走獨(dú)木橋，根基不牢，自己沒(méi)有鐵桿客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。自家地荒廢，去種別人地，勞師遠(yuǎn)征，必?cái)?！此?lèi)害群之馬被同行經(jīng)銷(xiāo)商所不齒，此類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)早作淘汰。

14.客情關(guān)系很重要，尤其是產(chǎn)品同質(zhì)時(shí)代→感情妙，生意俏；感情涼，生意黃。

15.終端陳列與導(dǎo)購(gòu)很重要→陳列生動(dòng)化，產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話(huà)；柜臺(tái)不擺，農(nóng)民不采！采了也白采！

終端導(dǎo)購(gòu)很重要→金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如營(yíng)業(yè)員夸獎(jiǎng)。（為什么只夸獎(jiǎng)你的產(chǎn)品，下去送貨為什么裝你的貨多……？來(lái)點(diǎn)陽(yáng)光就燦爛?。?/p>

16.顧問(wèn)式銷(xiāo)售——營(yíng)銷(xiāo)人員運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)理念，協(xié)助客戶(hù)完成其所不能。把 “賣(mài)產(chǎn)品”向“賣(mài)顧客利益”方向轉(zhuǎn)移，幫助顧客賺錢(qián)。

⑴分析市場(chǎng)，分析病蟲(chóng)草害發(fā)生的情況，制定產(chǎn)品切入市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。

⑵分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)要素。

⑶分析公司產(chǎn)品定位，找到市場(chǎng)切入點(diǎn)，制訂本地市場(chǎng)價(jià)格操作體系；

⑷分析客戶(hù)利潤(rùn)空間，制定利潤(rùn)分配方案（網(wǎng)絡(luò)售價(jià)）；

⑸分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，制訂有效的市場(chǎng)推廣手段（技術(shù)服務(wù)、電視廣告、禮品搭贈(zèng)、戶(hù)外廣告、刊物廣告……）

賣(mài)的是客戶(hù)的利益！

總之，培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員成為合作伙伴的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，成為他們的座上賓，聽(tīng)從營(yíng)銷(xiāo)人員為他們?cè)O(shè)計(jì)好的方案，這種方式能力來(lái)自于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)，來(lái)自于學(xué)習(xí)感悟市場(chǎng)。

給客戶(hù)傳經(jīng)送寶，客戶(hù)跟你在一起既有賺錢(qián)產(chǎn)品，又能長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，物質(zhì)文明精神文明雙豐收，何樂(lè)而不為呢？客戶(hù)離不開(kāi)你（如同吸食大煙），那你就是客戶(hù)的座上賓。錢(qián)會(huì)主動(dòng)給你，貨會(huì)用力賣(mài)。勤于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，學(xué)而不思則惘！臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功，準(zhǔn)備工作應(yīng)做的十分充分，沒(méi)有把握不要盲目去見(jiàn)客戶(hù)！

拜訪(fǎng)客戶(hù)前充分的準(zhǔn)備將奇跡般地給你信心，讓你游刃有余，控制大局（熟知自己的產(chǎn)品和服務(wù)是如何滿(mǎn)足客戶(hù)要求的？）

小有所成的銷(xiāo)售老人有自滿(mǎn)心態(tài)，但改變其心態(tài)很困難。

自滿(mǎn)心態(tài)的形成，好比用冷水慢慢加溫煮青蛙，到發(fā)現(xiàn)水熱時(shí)想跳出來(lái)，卻無(wú)力跳出來(lái)了！！~

每次做成一筆生意時(shí)，記得要先獎(jiǎng)勵(lì)自己一下，但第二要告戒自己“蘋(píng)果園里還有更多的蘋(píng)果等著你來(lái)采摘??！”

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17.陳安之世界級(jí)營(yíng)銷(xiāo)大師（營(yíng)銷(xiāo)術(shù)）

⑴售前服務(wù)≥售后服務(wù)（準(zhǔn)備工作要充分，以謀取勝！不帶著問(wèn)題進(jìn)入市場(chǎng)，力爭(zhēng)一炮打響?。?/p>

⑵確保你的產(chǎn)品在同級(jí)同價(jià)中質(zhì)量最好；

⑶讓業(yè)績(jī)第一名的業(yè)務(wù)員來(lái)做業(yè)務(wù)培訓(xùn)意義更大！

⑷產(chǎn)品通路多銷(xiāo)量才會(huì)大；

⑸宣傳，宣傳，再宣傳；

⑹世界上沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)；

（杯酒釋兵權(quán)——趙匡胤；火燒慶功樓——朱元璋）

（一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。）

⑺授權(quán)≠棄權(quán)，授權(quán)之后應(yīng)加以監(jiān)督；（市場(chǎng)監(jiān)督）

⑻領(lǐng)導(dǎo)者要從事走動(dòng)式管理（多到市場(chǎng)去看看）；

切身感受市場(chǎng)是獲取營(yíng)銷(xiāo)真諦的必由之路。

⑼沒(méi)有正確的管理和督導(dǎo)就是浪費(fèi)人才；（大學(xué)生新人培養(yǎng)？）

⑽一流人才是無(wú)價(jià)的；（企=人+止，企業(yè)沒(méi)人才就會(huì)停止?。?/p>

⑾成功=每天進(jìn)步1%；

⑿堅(jiān)持就是成功，沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)的停止成功；

⒀背對(duì)顧客和領(lǐng)導(dǎo)也要百分百的尊重；（例子）

⒁成功的秘訣=認(rèn)真+準(zhǔn)時(shí)；

⒂推銷(xiāo)自己比推銷(xiāo)產(chǎn)品更重要；

⒃客戶(hù)不只是在買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)你做事的認(rèn)真態(tài)度（服務(wù)精神、服務(wù)態(tài)度、客戶(hù)利益）；

⒄比別人努力二倍，三倍，四倍←成功秘訣；

⒅每一份私下的努力，都會(huì)在公眾面前表現(xiàn)出來(lái)；

⒆結(jié)交人際關(guān)系要主動(dòng)出擊；

⒇一個(gè)人成功說(shuō)明他的知識(shí)比我們豐富，我們一定要補(bǔ)充知識(shí)；

（21）成功的秘訣：學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)+閱讀

成功者=都是“閱讀者”

（22）成功=知識(shí)（30%）+人脈（70%）→（人際關(guān)系+情商）

（23）與人競(jìng)爭(zhēng)不如與人合作；

（24）找最優(yōu)秀的人與你合作；

（25）找最好的產(chǎn)品來(lái)經(jīng)營(yíng)；

（26）是否擁有最好的工具（信息、交通）；

（27）馬上成功——與馬賽跑不如騎在馬上，馬上成功；（雙贏）

（28）掌握趨勢(shì)更重要；（預(yù)見(jiàn)未來(lái)，世界上80%的財(cái)富掌握在20%人手里？因?yàn)?0%人都能預(yù)見(jiàn)未來(lái)）。

19.農(nóng)藥商品名稱(chēng)命名的幾點(diǎn)體會(huì)（不能憑靈感）

a．常規(guī)命名法——很直觀（掃螨凈、殺稗王、套袋保、滅病威），常見(jiàn)動(dòng)詞有：殺、打、滅等；(屬初級(jí)創(chuàng)段，空間無(wú)手為零)

b．過(guò)程導(dǎo)向命名法——以反應(yīng)產(chǎn)品功能、用途機(jī)理來(lái)命名的方式；如：灰網(wǎng)，愛(ài)刺螨，羅螨，萬(wàn)霉靈等；

c．愿景（結(jié)果）導(dǎo)向命名法——以作物防治的最終效果來(lái)命名，逆向思維，用╳╳╳藥，結(jié)果╳╳╳，長(zhǎng)得╳╳╳樣。如：清亮，賽明珠，閑鋤等。

d．純粹抽象命名法（大富生，功夫、殺滅爾）

20.心態(tài)決定銷(xiāo)售業(yè)績(jī)（不要用你的判定擋住了你的去路）就是xx了！也沒(méi)xx快?。ㄈチ艘矝](méi)有用！）

⑴“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”；

⑵ “只要決心成功，失敗永遠(yuǎn)不會(huì)把我擊跨！”

⑶一個(gè)顛峰營(yíng)銷(xiāo)人身上必須具備的特質(zhì)——

“快速反應(yīng)，立即行動(dòng)”—→充滿(mǎn)活力、激情和熱情—→微笑、開(kāi)朗、主動(dòng)、誠(chéng)懇、熱情、積極、付出、接受挑戰(zhàn)、堅(jiān)持樂(lè)觀……

（對(duì)企業(yè)熱愛(ài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)忠誠(chéng)，第一表現(xiàn)于對(duì)待工作的態(tài)度：認(rèn)真、主動(dòng)、主動(dòng)回話(huà)?。I(lǐng)導(dǎo)安排的工作，要主動(dòng)回話(huà)，干一樣了，別叫領(lǐng)導(dǎo)來(lái)問(wèn)你，領(lǐng)導(dǎo)忘了，但你不能忘。熱情、付出……）

⑷影響一個(gè)人工作表現(xiàn)的并不僅僅是學(xué)歷和技術(shù)，工作態(tài)度、敬業(yè)精神、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、有團(tuán)隊(duì)合作精神往往更重要。

23．“實(shí)力比拼，雙項(xiàng)選擇” —→選擇好的經(jīng)銷(xiāo)商是重要的一環(huán)，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的開(kāi)門(mén)紅！

a.實(shí)力——⑴是陰謀的天敵；⑵是談判的籌碼；

⑶是對(duì)手制訂選擇戰(zhàn)略的第一要素。

b．經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)力——⑴誠(chéng)信（品質(zhì)）；⑵有營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)（理念）；

⑶有植保專(zhuān)業(yè)技術(shù)（推廣能力）；⑷有完善的網(wǎng)絡(luò)體系（根據(jù)地）；⑸服務(wù)完備，市場(chǎng)控制能力強(qiáng)；⑹注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以上六點(diǎn)構(gòu)筑經(jīng)銷(xiāo)商的品牌?。▽?shí)力）

b． 企業(yè)實(shí)力——⑴有品牌（產(chǎn)品）、有熱銷(xiāo)大路產(chǎn)品（原藥、 劑型）；

⑵注重宣傳、企業(yè)形象好（知名度和美譽(yù)度都比較高）；

⑶新產(chǎn)品跟進(jìn)進(jìn)度快（開(kāi)發(fā)能力）；

⑷市場(chǎng)管理與控制能力強(qiáng)；

⑸服務(wù)到位（顧問(wèn)式企業(yè)、顧問(wèn)式業(yè)務(wù)代表）；

⑹注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。（學(xué)習(xí)型企業(yè)）

24.對(duì)業(yè)務(wù)員的評(píng)價(jià)：看結(jié)果，看過(guò)程，看代價(jià)（成本）。

對(duì)業(yè)務(wù)員的考核指標(biāo)：

①回款額，回款率（應(yīng)收款占用）；

② 銷(xiāo)售貢獻(xiàn)=產(chǎn)品毛利-銷(xiāo)售費(fèi)用；

③ 優(yōu)異表現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新能力，市場(chǎng)的管理與控制能力。

25.談賣(mài)點(diǎn)——產(chǎn)品被客戶(hù)接受的理由就是其賣(mài)點(diǎn)。

⑴在產(chǎn)品“同質(zhì)化”的今天， “差異化”營(yíng)銷(xiāo)是大眾追求的目標(biāo)，而差異化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)鍵是產(chǎn)品有獨(dú)特的賣(mài)點(diǎn)！

⑵差異化必須要讓客戶(hù)感受到（看懂），賣(mài)點(diǎn)必須突出；

⑶賣(mài)點(diǎn)有多樣性、隱蔽性（細(xì)膩性）；

⑷賣(mài)點(diǎn)來(lái)源：感悟市場(chǎng)、交流溝通和試驗(yàn)示范。

26.業(yè)務(wù)代表干什么樣的工作？充當(dāng)什么樣的角色？

⑴代表企業(yè)形象（駐客大使）

⑵是技術(shù)員（懂技術(shù)，能講用藥技術(shù)，農(nóng)藥是特殊的商品）；

⑶是宣傳員（把公司好產(chǎn)品服務(wù)帶出去，導(dǎo)購(gòu)促銷(xiāo)，解決問(wèn)題?。?；

⑷是企化員（收集和反饋市場(chǎng)信息、研究市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、管理控制市場(chǎng)，打擊競(jìng)品，制造賣(mài)點(diǎn)、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品）；

⑸20%精力發(fā)貨回款，80%精力來(lái)研究市場(chǎng)，服務(wù)客戶(hù)（跟蹤網(wǎng)絡(luò)）；

⑹負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠(chǎng)家與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系（客情關(guān)系）

把經(jīng)銷(xiāo)商的網(wǎng)絡(luò)、人流、系統(tǒng)、資金流協(xié)調(diào)向本公司有利方向流動(dòng)。

27．農(nóng)藥淡季——是另一個(gè)旺季的開(kāi)始，只有淡季的思索，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，淡季要從全面的角度分析市場(chǎng)、調(diào)查市場(chǎng)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

28.市場(chǎng)定位與目標(biāo)管理中的“三知道”：

①誰(shuí)是我們的客戶(hù)？

②他們的需求是什么？

③多長(zhǎng)時(shí)間同他們溝通一次？

29.二十一世紀(jì)市場(chǎng)需要什么樣的產(chǎn)品

①質(zhì)量化（效果）

②個(gè)性化（差異性功能），農(nóng)藥 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)目前仍停留在第二階段上！

③魅力化（服務(wù)、精神享受）

30.新老產(chǎn)品如何賣(mài)？

賣(mài)點(diǎn)的產(chǎn)品大家賣(mài)……………（管理、協(xié)調(diào)大路常規(guī)產(chǎn)品）；

利潤(rùn)點(diǎn)產(chǎn)品分開(kāi)賣(mài)…………………（新產(chǎn)品）；

特殊產(chǎn)品（訂做）只在一地賣(mài)…（專(zhuān)營(yíng)、差異化）。

31.營(yíng)銷(xiāo)理念（新）——組合營(yíng)銷(xiāo)（田忌賽馬）

產(chǎn)品分工、角色不同、賣(mài)點(diǎn)子利潤(rùn)點(diǎn)假分離，似一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)：有傷兵、有犧牲、有把紅旗插向敵人碉堡的勝利英雄！………

32.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新捷徑

瞄準(zhǔn)市場(chǎng)最暢銷(xiāo)的產(chǎn)品，策劃一種產(chǎn)品總體接近它，局部超過(guò)它，價(jià)格低于它，就能很快打倒它。

33、老產(chǎn)品如何賣(mài)？——外變看，內(nèi)變現(xiàn)。

1）名稱(chēng)一變，全新概念。（“商品名”很重要

三、效果圖公司應(yīng)該怎么樣開(kāi)展業(yè)務(wù)?

在效果圖質(zhì)量保證的前題下可以以下方式開(kāi)展業(yè)務(wù)方面的工作室。

1、吸納一些有能力的業(yè)務(wù)員，且有客戶(hù)群者優(yōu)先。

2、招聘一個(gè)有能力、有關(guān)系網(wǎng)及客戶(hù)群體的業(yè)務(wù)部管理者。

3、培訓(xùn)一些業(yè)務(wù)員在網(wǎng)上和電話(huà)方式開(kāi)展業(yè)務(wù)。

1、應(yīng)用顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧。把這些潛在的客戶(hù)想象成向你尋求建議的鄰居，以同樣輕松、自在的口吻向地方推介你的“建議”。

2、知道自己要推介的是什么。一旦你弄明白了這些潛在客戶(hù)將如何從你的產(chǎn)呂或服務(wù)中受益，你的推介就更具針對(duì)性。

3、明確你臻電對(duì)方的目的。你是希望通過(guò)這次交談爭(zhēng)取到一個(gè)與對(duì)方會(huì)面機(jī)會(huì)，還是僅是為了讓對(duì)方聽(tīng)完你的報(bào)價(jià)？根據(jù)不同的目的組織你要向?qū)Ψ秸f(shuō)的話(huà)。

4、在開(kāi)場(chǎng)白中報(bào)上你的姓名、公司名以及你認(rèn)為你可以幫助對(duì)方解決的問(wèn)題。在一開(kāi)始就給他一個(gè)充足的理由，讓他相信他應(yīng)該聽(tīng)你說(shuō)下去。

5、注意提問(wèn)的技巧。先用封閉式的提問(wèn)（用“是”或“不是”這樣的詞就能回答的問(wèn)題）開(kāi)始雙方的對(duì)話(huà)，再用開(kāi)放式的提問(wèn)“誘使”對(duì)方透露更多的信息。

6、將自己定位在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相對(duì)的位置上。如果發(fā)現(xiàn)對(duì)方正的使用你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，你要向?qū)Ψ奖砻髂愕漠a(chǎn)品將幫助他實(shí)現(xiàn)哪些使用當(dāng)前的產(chǎn)品所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的利益。

7、在了解了潛在的客戶(hù)的更多情況后，在談話(huà)的結(jié)尾直接詢(xún)問(wèn)他是否樂(lè)意與你公司達(dá)成交易。即使這次對(duì)話(huà)不不足以打動(dòng)對(duì)方的心，也一定要給對(duì)方留下一個(gè)積極的印象。

四、怎樣才能做好一個(gè)業(yè)務(wù)員

一、自信心

二、誠(chéng)心

三、有心人凡是要有誠(chéng)心，

心態(tài)是決定一個(gè)人做事能否成功的基本要求，作為一個(gè)業(yè)務(wù)人員，必須抱著一顆真誠(chéng)的心，誠(chéng)懇的對(duì)待客戶(hù)，對(duì)待同事，只有這樣，別人才會(huì)尊重你，把你當(dāng)作朋友。

業(yè)務(wù)代表是公司的形象，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn)，是連接企業(yè)與社會(huì)，與消費(fèi)者，與經(jīng)銷(xiāo)商的樞紐。

你的言行舉止會(huì)直接關(guān)系到公司的形象無(wú)能你從事哪方面的業(yè)務(wù)都要有一顆真摯的誠(chéng)心去面對(duì)你的客護(hù)，你的同事，你的朋友

擴(kuò)展資料：

業(yè)務(wù)員是指在組織中擔(dān)負(fù)具體專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

如生產(chǎn)、計(jì)劃、跟單、財(cái)會(huì)、統(tǒng)計(jì)、物價(jià)、廣告等具體業(yè)務(wù)的工作人員。

同時(shí)指負(fù)責(zé)某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)操作的人員。在制單時(shí)，都可以稱(chēng)為業(yè)務(wù)員。

“要做業(yè)務(wù)，先做人”，只有人品端正，別人才能尊重你，把你當(dāng)朋友，信任你。

從而才能成為生意上的伙伴，品德高尚加上有才華才能稱(chēng)為真正的人才。

一般的企業(yè)招聘業(yè)務(wù)人員時(shí)，品德被列為重要條件，客戶(hù)、社會(huì)大眾一般都通過(guò)業(yè)務(wù)人員來(lái)得到他所在企業(yè)形象、素質(zhì)、層次的印象。

參考資料：百度百科-業(yè)務(wù)員

以上就是關(guān)于景觀設(shè)計(jì)公司怎么做業(yè)務(wù)員相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢(xún)，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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