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生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么意思）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 11:16:04 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 215 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪幾項(xiàng)
2、生產(chǎn)管理計(jì)劃有什么內(nèi)容？
3、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行
4、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些

生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么意思）

一、生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有哪幾項(xiàng)

生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有:1.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙和BOM Bill of materials, 樣件和關(guān)鍵零件部件信息 2.現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)能設(shè)計(jì)和作業(yè)IE工程計(jì)劃 3.生產(chǎn)人員質(zhì)檢人員安排滿足需求和監(jiān)督機(jī)制 4.樣件生產(chǎn)過程檢測(cè)信息和符合結(jié)果 5.生產(chǎn)環(huán)境安全和環(huán)保措施批復(fù) 6.試生產(chǎn)安排和檢討，糾正預(yù)防措施 7.小批量生產(chǎn)結(jié)果，糾正預(yù)防舉措，批復(fù)正式生產(chǎn)的下發(fā);

二、生產(chǎn)管理計(jì)劃有什么內(nèi)容？

生產(chǎn)計(jì)劃管理是指確定和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)所需要的各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理工作，

其中包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力測(cè)算、具體編制計(jì)劃、貫徹執(zhí)行計(jì)劃和檢查調(diào)整計(jì)劃等內(nèi)容，按其實(shí)施步驟生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)。

一、編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作

編制生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是，預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求，核算自身的生產(chǎn)能力，為確定生產(chǎn)計(jì)劃提供外部需要和內(nèi)部可能的依據(jù)。這就需要確定市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需要，預(yù)測(cè)外部的環(huán)境條件，分析內(nèi)部的生產(chǎn)條件，對(duì)各種資料和信息進(jìn)行匯總、整理和綜合分析。

二、確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)

必須根據(jù)滿足市場(chǎng)需要、充分利用各種資源和提高經(jīng)濟(jì)效益的原則，綜合平衡地確定和優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。生產(chǎn)決策所需要的計(jì)劃指標(biāo)主要反映在以下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)品品種指標(biāo)

產(chǎn)品品種指標(biāo)是指在一定時(shí)期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類。它不僅反映了滿足社會(huì)需求的能力，還反映了企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平、生產(chǎn)管理水平。產(chǎn)品品種的確定在生產(chǎn)計(jì)劃中占有十分重要的位置，處于首要地位。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)

在—定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的、符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量就是所謂的產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)。它足以實(shí)物量計(jì)算產(chǎn)品產(chǎn)量，反映生產(chǎn)的發(fā)展水平；它還是制定和檢查產(chǎn)量完成情況、分析各種產(chǎn)品之間的比例關(guān)系并進(jìn)行產(chǎn)品平衡分配、計(jì)算實(shí)物量生產(chǎn)指數(shù)的依據(jù)。

3、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

作為衡量生產(chǎn)制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一，產(chǎn)品質(zhì)量受若干個(gè)質(zhì)量參數(shù)控制。對(duì)質(zhì)量參數(shù)要求的統(tǒng)一規(guī)定就是質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)等幾種形式。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，

主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程

中工作質(zhì)量的指標(biāo)．如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。

4、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)

產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)應(yīng)包括以下三種。

①工業(yè)總產(chǎn)值

工業(yè)總產(chǎn)值是指在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的工業(yè)產(chǎn)品總量的貨幣表現(xiàn)。

它是反映一定時(shí)期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)總規(guī)模和總水平的指標(biāo)，是計(jì)算生產(chǎn)發(fā)展速度和主要比例關(guān)系，計(jì)算一些經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的依據(jù)。工業(yè)總產(chǎn)值包括成品價(jià)值，工業(yè)性作業(yè)價(jià)值，自制半成品、自制設(shè)備在產(chǎn)品期末期初結(jié)存差額價(jià)值。價(jià)格根據(jù)不同需要可以采用可變價(jià)格或不變價(jià)格。

②工業(yè)商品產(chǎn)值

工業(yè)商品產(chǎn)值是指在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的預(yù)定發(fā)售到企業(yè)外部的工業(yè)產(chǎn)品的總價(jià)值，是可以得到的貨幣收入。將商品產(chǎn)值和生產(chǎn)制造的銷售實(shí)際收入相比較，可顯示出生產(chǎn)與市場(chǎng)需求的契合程度。兩者差距越小，則說明生產(chǎn)越符合市場(chǎng)需求。商品產(chǎn)值包括，利用自備材料生產(chǎn)成品價(jià)值、利用訂貨者的來料生產(chǎn)成品的加工價(jià)值、完成承接的外單位的工業(yè)件作業(yè)的價(jià)值等。

③工業(yè)增加值

工業(yè)增加是指在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終成果。

工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)，而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)的最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。以社會(huì)范圍確定最終成果，不包括生產(chǎn)企業(yè)之間、部門之間相互消耗產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)值。工業(yè)增加值的價(jià)值構(gòu)成是新創(chuàng)造的價(jià)值加固定資產(chǎn)折舊。

三、綜合平衡生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)算核定的生產(chǎn)能力，安排好生產(chǎn)進(jìn)度，確定生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)妥善安排產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。既要從時(shí)間上保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證產(chǎn)銷銜接，又要保證生產(chǎn)秩序和工作秩序的穩(wěn)定。

生產(chǎn)計(jì)劃的制訂一般先由計(jì)劃部門提出初步指標(biāo)方案，然后進(jìn)行綜合平衡，

研究措施，解決矛盾，使杜會(huì)需要與生產(chǎn)可能之間相互平衡，使得生產(chǎn)能力和資源都能得到充分利用，從而確保生產(chǎn)制造企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡主要包括以下幾個(gè)方面。

1、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力的平衡

測(cè)算企業(yè)設(shè)備、生產(chǎn)場(chǎng)地、生產(chǎn)面積對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度。

2、生產(chǎn)任務(wù)與勞動(dòng)力的平衡

測(cè)算勞動(dòng)力的工種、等級(jí)、數(shù)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)程度。

3、生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)的平衡

測(cè)算原材料、燃料、動(dòng)力、外協(xié)件、外購件及工具等的供應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量、品種應(yīng)時(shí)間對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的保證程度，以及生產(chǎn)任務(wù)同材料消耗水平的適應(yīng)程度。

4、生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡

測(cè)算設(shè)計(jì)、工藝、工藝裝備、設(shè)備維修、技術(shù)措施等與生產(chǎn)任務(wù)的適應(yīng)和銜接程度。

5、生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡。

四、正式編制生產(chǎn)計(jì)劃

最終制訂的生產(chǎn)計(jì)劃必須包括以下幾方面內(nèi)容。

1、編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想和主要依據(jù)。

2、預(yù)計(jì)年度生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。

3、計(jì)劃年度產(chǎn)量、產(chǎn)值增長(zhǎng)水平及生產(chǎn)進(jìn)度安排。

4、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的有利條件和不利因素，存在的問題及解決措施。

5、對(duì)各單位、各部門的要求。

四、如果企業(yè)能夠根據(jù)自身的情況，選擇大型企業(yè)管理軟件ERP，那么在生產(chǎn)計(jì)劃這方面將起到事半功倍的作用。

本文部分內(nèi)容節(jié)選自百度文庫和《企業(yè)計(jì)劃管理概論》[2009]機(jī)械工業(yè)出版社34-68

三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)提前編制短期的生產(chǎn)計(jì)劃，但是根據(jù)企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、管理方式和重視度的不同，生產(chǎn)的計(jì)劃的內(nèi)容也各不相同。那么企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃究竟應(yīng)該怎么編制與執(zhí)行呢?我們一起來看看!

生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么（生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么意思）

一、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制具體內(nèi)容

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃從定義上來看，是指企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的總體計(jì)劃，包括計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)如產(chǎn)出產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等和任務(wù)生產(chǎn)進(jìn)度的總體安排。因此，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃在編制時(shí)要考慮企業(yè)往年的產(chǎn)值和產(chǎn)量，考慮經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展和銷售情況，考慮市場(chǎng)需求情況來變更和調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)。根據(jù)不同的需求，生產(chǎn)計(jì)劃又分為長(zhǎng)期(不超過3年)、中期和短期三種，而根據(jù)作用層級(jí)又分為主生產(chǎn)計(jì)劃、次生產(chǎn)計(jì)劃，其中次生產(chǎn)計(jì)劃主要是對(duì)具體的某個(gè)工序或者某個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，如制造型企業(yè)的某一部件安裝程序。但一般來說，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃都是以主生產(chǎn)計(jì)劃為重點(diǎn)的。

另外，制定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的主要內(nèi)容，主要是各種生產(chǎn)任務(wù)具體指標(biāo)：產(chǎn)品品種指標(biāo)有名稱、型號(hào)、規(guī)格和種類等;質(zhì)量指標(biāo)既包括企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量指標(biāo)和國(guó)家設(shè)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如果是出口產(chǎn)品還需滿足國(guó)際指標(biāo)或者出口國(guó)指標(biāo);產(chǎn)量指標(biāo)主要是指符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的`數(shù)量;產(chǎn)值指標(biāo)是所有產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)值，宏觀層面上有工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)增加值等。

二、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟

企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要是主生產(chǎn)計(jì)劃的編制需遵守以下四個(gè)步驟：

一是計(jì)算需求量和產(chǎn)品發(fā)展情況。企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制需要的前期資料較多，包括上一年的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和完成情況、行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)、消費(fèi)者需求調(diào)查或者是客戶的訂單情況等外部影響因素和企業(yè)的生產(chǎn)能力、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃、生產(chǎn)成本和產(chǎn)品銷售情況預(yù)測(cè)等企業(yè)內(nèi)部影響因素。將所有影響因素進(jìn)行綜合考慮或者使用專門的處理軟件來處理數(shù)據(jù)，確定稍高于一般生產(chǎn)力的總體目標(biāo)。

二是制定生產(chǎn)計(jì)劃。制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)是將之前經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)和搜集的資料進(jìn)行整理后得出具體生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，初步確定各種生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的數(shù)值、質(zhì)量指標(biāo)的更新和選擇及產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排。有條件和需要的情況下，可以將生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)分為每月、每周或者每日需要完成的任務(wù)目標(biāo)。針對(duì)企業(yè)不同部門制定相應(yīng)的生產(chǎn)指標(biāo)，如財(cái)務(wù)部門的出錯(cuò)率、質(zhì)檢部門的抽樣比例和檢查完成數(shù)量、銷售部門的基礎(chǔ)任務(wù)量等。整個(gè)計(jì)劃從概況到具體需要面面俱到。

三是協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排。這一步驟是必要的，針對(duì)最初制定的生產(chǎn)計(jì)劃在試行一段時(shí)間之后進(jìn)行驗(yàn)證和適當(dāng)調(diào)整。如消費(fèi)者對(duì)質(zhì)量要求的提高促使產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的提高、生產(chǎn)能力的制約使得在試行之后稍稍降低生產(chǎn)強(qiáng)度。

四是經(jīng)過平衡后修正和確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的制定是從全局考慮，然后細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)中的，因此，在協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌安排之后，需要對(duì)所有的內(nèi)容進(jìn)行整理和平衡修正，使各階段、各環(huán)節(jié)、各部門協(xié)調(diào)發(fā)展和聯(lián)系緊密。在一般企業(yè)中因影響生產(chǎn)的因素較多，需要考慮多種因素，進(jìn)行綜合平衡，從而達(dá)到產(chǎn)品目標(biāo)質(zhì)量與設(shè)備生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)任務(wù)與人員生產(chǎn)能力一致、生產(chǎn)和供應(yīng)及銷售之間相對(duì)平衡、企業(yè)的資金流動(dòng)穩(wěn)定平衡等要求，重要的是企業(yè)各方面協(xié)調(diào)和科學(xué)地發(fā)展，而不是單一追求產(chǎn)量或者數(shù)量。經(jīng)過平衡之后，才能最終確定各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的編制才是真正完成。

三、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行

在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定后，如果不能達(dá)到和完成經(jīng)科學(xué)計(jì)算的各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)，那么作出的企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃就只是一疊廢紙，沒有任何效果。規(guī)模較大、資金力量雄厚的企業(yè)使用各種高科技設(shè)備來對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行控制，而信息技術(shù)的應(yīng)用能有效地提高生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督和管理的效率。執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的是各個(gè)部門的基層人員，需要嚴(yán)格遵守生產(chǎn)規(guī)范，并盡可能地完成生產(chǎn)指標(biāo)，而基層管理人員也要充分發(fā)揮監(jiān)督、激勵(lì)、管理和協(xié)調(diào)的作用，促進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的完成。

在生產(chǎn)計(jì)劃的可行性強(qiáng)的前提下，將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)細(xì)化分類，分割成短期目標(biāo)。改善工藝流程和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)來提高生產(chǎn)效率，生產(chǎn)人員和管理人員需要不斷地學(xué)習(xí)和探索新的技術(shù)方法緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，還可以引進(jìn)新的管理方法和技術(shù)方法，改善績(jī)效核算和激勵(lì)機(jī)制來保持員工的積極性。

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四、生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有哪些

生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)：產(chǎn)量指標(biāo)、產(chǎn)值指標(biāo)、品種指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)。生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)從不同的方面反映了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的要求，是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容之一。

生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃。是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理的重要依據(jù)。

生產(chǎn)計(jì)劃反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng)，也并非產(chǎn)品生產(chǎn)的細(xì)節(jié)問題以及一些具體的機(jī)器設(shè)備、人力和其他生產(chǎn)資源的使用安排問題，而是指導(dǎo)企業(yè)計(jì)劃期生產(chǎn)活動(dòng)的綱領(lǐng)性方案。

生產(chǎn)計(jì)劃既是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)有計(jì)劃進(jìn)行的依據(jù)。企業(yè)在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，還要考慮到生產(chǎn)組織及其形式。但同時(shí)，生產(chǎn)計(jì)劃的合理安排，也有利于改進(jìn)生產(chǎn)組織。

以上就是小編對(duì)于生產(chǎn)規(guī)劃的基本內(nèi)容是什么問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。