正文

商業(yè)模式策劃師（商業(yè)模式策劃師招聘）

發(fā)布時間：2023-03-24 07:15:44 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 197 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于商業(yè)模式策劃師的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

開始之前先推薦一個非常厲害的Ai人工智能工具，一鍵生成原創(chuàng)文章、方案、文案、工作計劃、工作報告、論文、代碼、作文、做題和對話答疑等等

只需要輸入關(guān)鍵詞，就能返回你想要的內(nèi)容，越精準(zhǔn)，寫出的就越詳細(xì)，有微信小程序端、在線網(wǎng)頁版、PC客戶端

官網(wǎng)：https://ai.de1919.com

本文目錄:

1、策劃師個人工作計劃
2、劉明簡介及詳細(xì)資料
3、十六個商業(yè)模式是什么
4、經(jīng)營模式有哪幾種？

一、策劃師個人工作計劃

時間是箭，去來迅疾，我們又有了新的工作，我們要好好計劃今后的工作方法。好的工作計劃都具備一些什么特點呢？以下是我精心整理的策劃師個人工作計劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

策劃師個人工作計劃篇1

轉(zhuǎn)眼已到年底，20xx年已近在眼前，回顧20xx年的工作歷程，雖然總體來說還算過得去，但不足之處也是很顯而易見的；新年將即，針對本部門工作的特殊性質(zhì)及特點，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃。

職務(wù)分析

企劃，廣意上講應(yīng)為規(guī)劃、策劃、實施及監(jiān)督，即根據(jù)市場環(huán)境特點及變化，針對企業(yè)本身，為企業(yè)指定長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)，包括為企業(yè)謀劃各階段可行性經(jīng)營發(fā)展路線，企業(yè)形象包裝、廣告公關(guān)策劃等；而根據(jù)我們商場本身性質(zhì)及特定要求，暫時性企劃的職權(quán)主要表現(xiàn)在整個商場的美陳及廣告公關(guān)策劃實施、企業(yè)自身形象包裝，及各類活動的策劃與實施三個主要方面。

因此，在下一年的工作規(guī)劃中，將針對以上三個重點工作來進(jìn)行。

思想闡述

就現(xiàn)階段而言，我市各大商場的銷售額主要是依靠制造各種形式的活動，讓利于消費者、吸引消費者，從而達(dá)到引導(dǎo)消費者消費、提升自身銷售額的目的。

作為我們而言，活動，毋庸置疑是一定要做，但是如何在眾多商家、眾多活動中脫穎而出，吸引更多的消費者，創(chuàng)造更多價值，要掌握市場變化，在招數(shù)上出奇，以奇制勝。網(wǎng)絡(luò)購物對我們實體商業(yè)沖擊較大，目前對我們而言如何提高策劃水平推動招商，拉動客流，是我們20xx年的工作關(guān)鍵。

20xx年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行了考察，大連萬達(dá)模式對我們深受啟發(fā)，我們也通過網(wǎng)絡(luò)了解和電話咨詢等，進(jìn)一步了解到萬達(dá)的整體策劃也不是他們自己搞的，完全是依賴大連的展覽公司。整體策劃是以4T商業(yè)營銷模式為基礎(chǔ)，以休閑、體驗、互動、娛樂四大元素組成，直擊網(wǎng)絡(luò)購物的致命弱點，他們在策劃方案中融入各種展覽，旅游，文化教育等，形成互位交叉和資源共享，商場在營銷策劃上逐漸向以服務(wù)為軸心的商業(yè)綜合體轉(zhuǎn)化；將原來的美陳的投資大量壓縮，全部采用租賃的模式。他們的策劃方案深受啟發(fā)，很值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。這一點我們企劃部已經(jīng)開始學(xué)習(xí)和貫徹《商業(yè)4T營銷理論》。把我們原來的供應(yīng)商體系重新做了梳理，引進(jìn)大連幾家專業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應(yīng)商，這樣我們將大大節(jié)省了20xx年商業(yè)美陳的投入。

策劃師個人工作計劃篇2

策劃工作目標(biāo)：

1.完成并達(dá)到以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。

2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松，使銷售額不斷上升。

3.參與企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略制定，并對企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。

為了完成和達(dá)到以上3點目標(biāo)，我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點工作要點：

1.用最短的時間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài)；了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的`綜合經(jīng)營狀態(tài)。

2.對各個方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，在對過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣認(rèn)知的基礎(chǔ)上，揚優(yōu)棄劣，進(jìn)一步實行開放式經(jīng)營。

3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項資源，突出優(yōu)勢資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。

4.整合企業(yè)各項資源過程中，盡量利用已有的資源，有效建立起本部門的組織架構(gòu)，并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置，并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。

5.我的工作重點是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點，品牌的有效推廣為主，以市場信息反饋，醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費用的節(jié)約化和使用多樣化為運作思路來制定具體的操作模式.

6.運用包括宣傳在內(nèi)的多種運作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運作。

7.與各個部門溝通，協(xié)調(diào)，以品牌經(jīng)營為基礎(chǔ)，品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐，品牌建立為目標(biāo)，統(tǒng)籌管理，銷售，品牌推廣等運營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議，以供其他部門參考。

8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味，值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢的重點醫(yī)療單位。

總結(jié)：

品牌的推廣和有效建立是一個長期，綜合，復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但卻是我國醫(yī)療企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的必由之路。我個人希望與xx醫(yī)院的全體員工共同為xx醫(yī)院美好的明天而努力奮斗。

二、劉明簡介及詳細(xì)資料

社會職務(wù)

行銷策劃專家、旅游策劃師、企業(yè)全面托管開拓者。

劉明-成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人

職業(yè)經(jīng)歷

一個從一線市場成長起來的優(yōu)秀行銷策劃師。作為職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)供職于萬達(dá)、阿爾法等大型民營企業(yè)和外資企業(yè);作為教師曾經(jīng)供職于遼寧理工職業(yè)學(xué)院等高校講授市場行銷學(xué);自己在上海創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)建了中國第一家從事媒體載體開發(fā)的傳媒公司，取得了不俗的業(yè)績! 后來到成都，加盟成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司，從基層干起，一步步走上成都友道的領(lǐng)導(dǎo)崗位。歷任策劃師、高級策劃師、合伙人/副總經(jīng)理等職務(wù)。后與施興勇一起帶領(lǐng)團(tuán)隊到北上先后建立北京江山如畫旅游規(guī)劃設(shè)計院、斯坦福東方(北京)信息科學(xué)研究院，并出任副院長。

劉明

主要成就

參與創(chuàng)辦《民營企業(yè)家》雜志

劉明一直關(guān)注民營企業(yè)的經(jīng)營和管理問題，是民營企業(yè)經(jīng)營管理的實踐者。因為長期對此思考和探索，總結(jié)出一套屬于自己的專業(yè)體系和方法論，后與成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人一起創(chuàng)辦《民營企業(yè)家》雜志，并出任副主編。

《民營企業(yè)家》雜志，是由成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司與西南財經(jīng)大學(xué)天府學(xué)院聯(lián)合主辦的專業(yè)詮釋"民營企業(yè)家事業(yè)、生活、精神世界"的優(yōu)秀期刊。于2012年5月1日正式創(chuàng)刊，每月1日出刊。這是一個展示中國民營企業(yè)家風(fēng)采的平臺，也是民營企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)經(jīng)驗的思維盛宴!刊物既關(guān)注民營企業(yè)的經(jīng)營管理，又展示民營企業(yè)家的業(yè)余生活;既解讀民營企業(yè)家的成功之道，又關(guān)注民營企業(yè)的未來發(fā)展之路。是民營企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們不可多得、可讀性強(qiáng)的優(yōu)秀刊物。

民營企業(yè)全面托管模式的開拓者之一

管理咨詢公司與企業(yè)進(jìn)行合作，如何才能創(chuàng)造直接價值?這是所有管理咨詢公司和企業(yè)都在思考的一個問題。劉明和成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司的其他高管一起，開始了一中探索，那就是全面托管。

企業(yè)托管是指企業(yè)所有者將企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)，以契約的方式委托給成都友道企業(yè)管理咨詢有限公司。由成都友道派駐高層經(jīng)營管理團(tuán)隊，全權(quán)負(fù)責(zé)所托管企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、商業(yè)模式、企業(yè)文化建設(shè)、市場行銷、品牌推廣、生產(chǎn)組織、人力資源和日常行政事務(wù)管理等;以提高所托管企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力、內(nèi)部管控能力、市場銷售能力、盈利能力、品牌影響力等為目的的全方位服務(wù)方式。

劉明作為托管模式的開拓者，承擔(dān)了第一個托管項目的執(zhí)行總經(jīng)理職務(wù)，通過他在工作中不斷地總結(jié)、摸索和嘗試，為企業(yè)托管模式奠定了堅實的理論和經(jīng)驗基礎(chǔ)，確保了企業(yè)托管業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)園丁計畫開創(chuàng)者

"園丁計畫"主要是為創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)支持服務(wù)，整個計畫的服務(wù)內(nèi)容包含:項目的總體設(shè)計、商業(yè)模式和盈利模式的設(shè)計、商業(yè)計畫書的編制、融資方案的設(shè)計、資本方的對接、融資過程中協(xié)助創(chuàng)始人與資本方進(jìn)行溝通談判、創(chuàng)業(yè)者的能力訓(xùn)練、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)初創(chuàng)期的團(tuán)隊建設(shè)、基礎(chǔ)運營管理制度的制定、市場行銷模式建設(shè)等十多項非常專業(yè)的服務(wù)內(nèi)容。

目前為止，加入"園丁計畫"的創(chuàng)業(yè)者和項目已經(jīng)有數(shù)十家，從效果上來講，園丁計畫已經(jīng)幫助6個項目取得了融資并順利運營，其中有1個項目已經(jīng)成功獲得了B輪投資;目前這6個項目的總規(guī)模加起來已經(jīng)超過5億元;另外近期有3個項目已經(jīng)與資方簽訂了意向性投資協(xié)定，目前正在盡職調(diào)查期間，不久將會正式獲得融資;還有20多個項目已經(jīng)完成了商業(yè)計畫書，正在對接投資人或者進(jìn)行投資談判;剩下的還在進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)業(yè)最佳化期或項目建議書編制期。

斯坦福東方(北京)信息科學(xué)研究院副院長劉明

三、十六個商業(yè)模式是什么

一、連鎖模式，連鎖管理人才、招商講師、成交手(馬文化，服務(wù)，執(zhí)行，成功的核心在于對客戶的服務(wù)文化打造，連鎖成功在于精神寄托，星巴克不是咖啡，而是高素質(zhì)的人才的心靈歸宿)。核心，在于知識復(fù)制，具備四個統(tǒng)一：文化統(tǒng)一、產(chǎn)品統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、干部統(tǒng)一。

二、會銷模式(會議營銷模式)，業(yè)務(wù)團(tuán)隊、OPP講師、交付專家(狼文化，陵園，流程，成功的核心是教育客戶，產(chǎn)生投資價值)。只要按照流程來，一定會誕生客戶和銷售額。

三、招標(biāo)模式，談判師、策劃師(鷹文化，提供獨一無二的技術(shù)產(chǎn)品，成功的核心在于引領(lǐng)世界的創(chuàng)造，西門子，強(qiáng)生，機(jī)械公司)。三個關(guān)鍵點：A)調(diào)查企業(yè)組織;B)個性化服務(wù);C)獨一無二的產(chǎn)品支付。

四、政府模式，資源管理者、公關(guān)總監(jiān)(鷹文化，定制，成功的核心是定制)。

五、直銷模式，營銷培訓(xùn)師、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)(馬，狼，雙規(guī)制，三規(guī)制，成功的核心是對員工的教育，命運的改變)。

三類營銷人員：A)苦大仇深的窮人，適用于直銷;B)具有自我實現(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人員，適用于大客戶營銷;C)追求安全的人，適用于門店式營銷，如超市等。

六、分銷商模式，招商管理者、區(qū)域經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)(狼，馬，成功的核心：讓利-標(biāo)準(zhǔn)化-教育-選擇成功者，不斷的選擇，成功的核心：把教育性產(chǎn)品策劃成非教育性產(chǎn)品)【要點】找到合適的分銷系統(tǒng)不斷的選擇分銷商，不斷的淘汰分銷商，直到找到合適的分銷商為止。

七、通路模式(終端銷售模式)，銷售團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)師(馬，成功的核心：具備一箭穿心的產(chǎn)品,同仁堂總統(tǒng)牌，紅牛，蘋果)

三種經(jīng)銷商做法：

A)美軍打法，直接找到最終端的銷售平臺?？煜沸袠I(yè)可采用此打法，可以直接培訓(xùn)終端;

B)國軍打法，一般找倒數(shù)第二級的經(jīng)銷商平臺。臺灣企業(yè)多采用此模式，不簽獨家經(jīng)銷商;

C)共軍打法，一般找代理商。代理商三大核心要素：銷售總額、團(tuán)隊人數(shù)及質(zhì)量、一次性進(jìn)貨量

八、特供模式，頂級專家、公關(guān)總監(jiān)(鷹，成功核心，戰(zhàn)略配套技術(shù))

九、品牌模式，策劃總監(jiān)、營銷總監(jiān)(馬，品牌就是標(biāo)準(zhǔn))未來五年，是形成品牌的集中時期。真正的品牌，是國際領(lǐng)先的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

十、切割模式，技術(shù)操盤手、策劃總監(jiān)(鷹：成功的核心，無法輕易取代的定位與技術(shù))

十一、資本模式，金融資本人才、投融資人才(鷹，馬，成功的核心：策劃與流程化)

企業(yè)資本發(fā)展：

A) 初成立時，原始股東，實際資金入股，按出資額占注冊資本的比例

B) 傻瓜投資，此階段投資風(fēng)險比較大，市盈率一般最低為2倍，按此倍率吸引投資

C) 天使投資，核心在于退出

D) VC投資(風(fēng)險投資)，評估方式一般是由實際價值+客戶價值+品牌價值+未來五年利潤預(yù)測

E) PE投資(小產(chǎn)業(yè)投資)，唯一目的為上市

F) IPO(公募基金發(fā)行)

十二、網(wǎng)絡(luò)模式，技術(shù)工程師、網(wǎng)絡(luò)推手、成交手(狼，成功的核心：SNS互動，線下的互動高于線上的互動)。誰忽略了網(wǎng)絡(luò)營銷，忽略了網(wǎng)店系統(tǒng)運營，誰就失去了成為行業(yè)老大的機(jī)會。

十三、產(chǎn)業(yè)鏈模式，戰(zhàn)略規(guī)劃師、政府公關(guān)人才、技術(shù)支付人才(狼，成功的核心：資本+國家戰(zhàn)略)

十四、配套模式，項目經(jīng)理、流程管理經(jīng)理、營銷總監(jiān)(三種文化，成功的核心是人性的安全需求)

十五、廣告與電視模式，策劃人才、物流人才、營銷管理人才(狼，成功的核心是價值與價格的清晰對比，投資性)

十六、奢侈模式，品牌專家、技術(shù)流程專家、招商人才(馬，是更讓人受尊敬，成功核心就是追求卓越)

四、經(jīng)營模式有哪幾種？

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍，企業(yè)的經(jīng)營方式分為:

1.單一經(jīng)營模式單一經(jīng)營又稱專業(yè)化經(jīng)營，是指企業(yè)只在一個產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)或銷售，經(jīng)營范圍相對單一。

2.多元化經(jīng)營模式多元化經(jīng)營模式分為集中式多元化經(jīng)營、橫向多元化經(jīng)營和混合式多元化經(jīng)營三種基本類型。

此外，企業(yè)運營模式根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行分類:

1.代工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應(yīng)商，根據(jù)客戶訂單加工產(chǎn)品。在市場上，掛上其他企業(yè)的招牌出售。

2.設(shè)計+銷售企業(yè)不參與生產(chǎn)領(lǐng)域的任何業(yè)務(wù)，只負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售。企業(yè)在市場上設(shè)計客戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)，然后尋找相應(yīng)的生產(chǎn)代工。它要求企業(yè)有很強(qiáng)的設(shè)計和銷售能力，有自己的知名品牌。

3.生產(chǎn)+銷售類型

4.設(shè)計+生產(chǎn)+銷售。這是一種商業(yè)模式，涉及產(chǎn)業(yè)鏈上的很多節(jié)點。采用這種商業(yè)模式的企業(yè)的特點是其開發(fā)新產(chǎn)品的能力。

。5.信息服務(wù)型信息服務(wù)企業(yè)通常是咨詢公司。這類企業(yè)或公司并不涉及所有的制造活動，但在很大程度上與制造業(yè)密切相關(guān)。

擴(kuò)展信息:

在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者利用電子商務(wù)平臺大大提高了傳統(tǒng)商務(wù)活動的效益和效率，這種商務(wù)模式與傳統(tǒng)商務(wù)模式相比具有以下優(yōu)勢:

1.擴(kuò)大市場范圍，增加商機(jī)。

2.降低交易成本。

3.減少庫存。為了應(yīng)對不可預(yù)測的市場需求，企業(yè)不得不保持一定的產(chǎn)品庫存，而且由于企業(yè)管理者對原材料市場沒有把握，往往會保持一定的原材料庫存。

庫存的根本原因是信息不暢，基于信息技術(shù)的電子商務(wù)可以改變企業(yè)決策中信息不準(zhǔn)確、不及時的問題。

4.降低企業(yè)管理成本，不用過多的文字資料和檔案，減少辦公用品和人力成本的支出，也減少了溝通成本。

5.與客戶溝通良好。消費者可以直接與企業(yè)接觸溝通，直接對產(chǎn)品和服務(wù)提出疑問。同時，企業(yè)用文字、圖片、圖像向客戶展示產(chǎn)品和服務(wù)的內(nèi)容，解釋和解答客戶的詢問，使整個售前售后服務(wù)及時清晰。

企業(yè)可以讓消費者以較低的成本提出自己的要求，然后根據(jù)不同的要求提供有針對性的產(chǎn)品和服務(wù)。

在電子商務(wù)下，企業(yè)可以真正滿足每個消費者的不同需求，滿足客戶的個性化需求，不僅增加了其他企業(yè)進(jìn)入的難度，也增加了產(chǎn)品和服務(wù)的銷售率和滿意度。實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的可視化、企業(yè)管理的信息化、整體效益的最大化和企業(yè)管理成本的最小化，從而實現(xiàn)企業(yè)與客戶的“雙贏”，達(dá)到企業(yè)管理模式創(chuàng)新的目的。

以上就是關(guān)于商業(yè)模式策劃師相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。