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穩(wěn)定的員工隊(duì)伍（穩(wěn)定的員工隊(duì)伍怎么形容）

發(fā)布時間：2023-03-24 07:33:08 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1601 問大家

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本文目錄:

1、管理者如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性
2、如何抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作
3、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報告
4、酒店怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍

穩(wěn)定的員工隊(duì)伍（穩(wěn)定的員工隊(duì)伍怎么形容）

一、管理者如何保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

以下幾種方法有利于管理者保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性

1、及時告知現(xiàn)狀

裁員時期，公司會籠罩著一股“不穩(wěn)定”的陰霾，整個團(tuán)隊(duì)人心惶惶、憂心忡忡，會讓留下來的員工對自己將來的去留存在一些疑問，當(dāng)然也免不了一些不實(shí)的猜測。作為團(tuán)隊(duì)管理者，應(yīng)該及時告知公司目前的現(xiàn)狀、公司下一步的計劃，是要準(zhǔn)備轉(zhuǎn)崗、裁員還是降薪等等，來避免員工不實(shí)的猜測，解除心中的憂慮。如果管理者能用正面、尊重的態(tài)度來處理這件事，留任員工也會感受到被尊重。

2、建立鼓勵機(jī)制

建立一定的團(tuán)隊(duì)鼓勵機(jī)制，如榜樣激勵、目標(biāo)激勵、授權(quán)激勵、贊美激勵、尊重激勵等等，并不定期開展團(tuán)隊(duì)例會，對激勵手段進(jìn)行回顧和升級，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。

3、創(chuàng)建培訓(xùn)激勵

激勵能夠點(diǎn)燃員工的學(xué)習(xí)欲望，豐富知識、技能學(xué)習(xí)資源，為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，為員工個人職業(yè)發(fā)展提供更多可能的機(jī)會。開展多元化的培訓(xùn)，讓員工覺得有學(xué)習(xí)的機(jī)會、提升的空間。

4、安撫員工情緒

對于離職員工留下來的工作會導(dǎo)致在崗員工工作任務(wù)增加，這是大部分員工都不太愿意的，這個時候，管理者要學(xué)會“體察民情”，體諒員工處境，及時與員工面談，也應(yīng)強(qiáng)調(diào)公司更加看重工作能力強(qiáng)、抗壓能力強(qiáng)的員工，同時，說明新的工作會帶來新的挑戰(zhàn)，讓員工有更多的成長空間。

5、幫助員工建立成就感

我們常說：“每個人在自己擅長的領(lǐng)域都會眉飛色舞?！辈脝T后因人員減少，工作量和工作壓力增加，需要更加慎重的安排員工到適當(dāng)?shù)穆毼簧先ィm材適所，只有在合適的職位才能讓員工充分發(fā)揮個人優(yōu)勢，才能幫助員工從工作中找到成就感和滿足感。

6、創(chuàng)造良好工作氛圍

為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種良好的、輕松的工作氛圍，鼓勵員工勇于發(fā)表個人建議或看法，鼓勵嘗試、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、著眼機(jī)會，形成一個共同學(xué)習(xí)、自我超越的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

二、如何抓好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作

1、多對員工的工作表示關(guān)心。

2、多對員工的家庭及個人問題表示關(guān)心。

3、給予員工充分的信任。

4、開展員工生日慰問活動。

5、員工因工負(fù)傷住院或因病住院，部門主管帶上一點(diǎn)禮物到醫(yī)院看望，帶去公司的關(guān)愛，讓員工感到企業(yè)大家庭的溫暖。

6、狠抓員工培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。

7、建立公平、公正的績效考評體系和選拔任免制度。

三、職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報告

【職工隊(duì)伍穩(wěn)定情況摸排調(diào)研報告】

近幾年來，受國內(nèi)外煤炭市場疲軟、原煤銷售不暢、煤價大幅度下跌的持續(xù)影響，王村煤礦的經(jīng)營生產(chǎn)日趨困難，停產(chǎn)放假及職工的工資拖欠進(jìn)入常態(tài)化。而隨著這種情況的持續(xù)，許許多多的矛盾與問題逐漸顯露出來，長此以往，必將對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定乃至企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

面對嚴(yán)禁形勢，王村煤礦工會采取問卷、隨訪、座談、代表巡視等方式，就全礦維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定問題開展調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、職工隊(duì)伍現(xiàn)狀

得力于過去五年來的飛速發(fā)展和品牌效應(yīng)，王村煤礦當(dāng)前職工隊(duì)伍主體上是好的。從機(jī)關(guān)到基層，從生產(chǎn)經(jīng)營管理、黨群文化管理到人力資源管理，在各個層面上，在各級崗位上，聚集了大量優(yōu)秀人才，且一線職工素質(zhì)顯著提高。但受薪酬等方面影響，人才流失的現(xiàn)象時有發(fā)生。

二、當(dāng)前影響職工隊(duì)伍穩(wěn)定的突出問題

(一)工資獎金發(fā)放管理

工資獎金的發(fā)放，牽一發(fā)而動全身，稍有不慎，便有可能將整個企業(yè)陷入萬劫不復(fù)的境地。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，王村煤礦各區(qū)隊(duì)基本上都能按照礦、隊(duì)兩級關(guān)于工資獎金發(fā)放管理的.有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，按時召開“三會”(黨政碰頭會、工資獎金民主分配協(xié)商會及工資獎金民主分配會)，根據(jù)分配會形成工資分配方案，再按照工資分配方案造、發(fā)工資，期間沒有發(fā)現(xiàn)代資代分、冒名頂替、工資截留等違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象;在隊(duì)務(wù)公開方面，能及時公開當(dāng)日分表、當(dāng)月分配方案和工資表等內(nèi)容。但仍存在些許問題，主要表現(xiàn)在：

1、工資獎金發(fā)放民主管理方面

(1)“三會”記錄次數(shù)不全，有的月份沒有記錄。

(2)“三會”記錄不規(guī)范、不具體，主持人、參會人員沒有填寫(建議不寫)或填寫不完整;參會人員沒有全部簽字確認(rèn)。

2、工資獎金分配方面

(1)工資獎金分配管理辦法細(xì)化程度不夠，導(dǎo)致班組長精細(xì)化考核臺賬(系統(tǒng))中很多的加/扣分項(xiàng)目無據(jù)可依。

(2)工資分配方案明細(xì)不全不清，個別屬于隊(duì)內(nèi)的獎勵分配，沒有具體的獎勵考核情況和明細(xì)資料;加班工資，只有姓名和金額，沒有相應(yīng)的依據(jù)。

(3)重復(fù)獎勵或補(bǔ)貼現(xiàn)象較為明顯，例如，庫工在擁有班組長待遇的同時，還擁有入井代班費(fèi)。

(二)服務(wù)性活動開展

無論是寓教于樂的文體活動，還是各種類型的慰問和送溫暖活動，均是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升職工對企業(yè)的認(rèn)同感與歸宿感，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的柱石。但受大形勢影響，王村煤礦工會各項(xiàng)工作、活動經(jīng)費(fèi)捉襟見肘，開展困難，雖有些許慰問和小型文體活動，卻終究杯水車薪，難以滿足廣大干部職工的需要，使職工的工作和生活失去了許多應(yīng)有的色彩。

(三)工作時間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬

人，尤其是缺少閱歷和經(jīng)歷的人，他們的思想境界和認(rèn)識的提高是需要漫長過程的。在這之前，更多的人更看重現(xiàn)實(shí)，更看重眼前的利益，更計較眼前的利害得失。而王村煤礦經(jīng)營形勢的變化是急劇而短暫的，它的瞬間變化根本沒有給職工充分的反應(yīng)時間，便使職工的工作時間、工作任務(wù)與休假制度和薪酬之間的平衡被打破，致使部分職工心中滋生不滿。

三、危害分析

(一)、職工積極性降低

工資發(fā)放內(nèi)部的公平性并不是指干多干少一個樣這種虛偽的公平，而是一種多勞多得、少勞少得、不勞不得的真正公平。薪酬的高低從側(cè)面體現(xiàn)了企業(yè)中真正的價值創(chuàng)造者的價值;如果能干的和不能干，多干的和少干或不干的人始終拿一樣，甚至還低，那么，員工的工作積極性自然會逐漸降低，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也會越來越少。

(二)、職工學(xué)會避重就輕

任何人的各種行為都是為了使自己和家人過得更好，也就是說，與對企業(yè)的感情相比，職工更理性，都希望自己的付出與回報成正比。當(dāng)然，付出小而回報大的“肥差”，更是人人都會搶著去做;而付出回報小的“苦差”，人人都躲之不及。長此以往，職工都會去“挑肥減瘦”、“挑輕避重”。綜采掘進(jìn)一線職工的縮水與輔助隊(duì)的臃腫的鮮明對比，便是一個縮影。

(三)職工失去歸屬感

較長的工作時間，較高的工作任務(wù)，大幅度較低的薪水和比較缺乏文體、慰問、送溫暖等活動支撐的工作生活，嚴(yán)重影響了企業(yè)和職工之間的情感，使部分職工心思波動，左右搖擺，失去歸屬感，尤其是近幾年新分配的大學(xué)生在這方面的反應(yīng)更為明顯：調(diào)離、辭職者比比皆是。

四、酒店怎樣穩(wěn)定員工隊(duì)伍

提高每個人的工作技能（或者直接聘用最精干的人員），通過減員增效，最好能用1個人做原來1.5到2個人的事情，工資加百分之五十，使同等崗位人員的待遇在同行業(yè)中處于最高水平，令所有人相比較其他同行有極高的優(yōu)越感---------幾乎所有的員工都有通病，他們只看表面工資，很少去比工作量---------抓住這點(diǎn)，完全可以答到同等開銷下，人員穩(wěn)定，事情還做得更好（不過走這一步棋，正確選擇人員這一點(diǎn)上是難點(diǎn)。）

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