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如何體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神（如何體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神的作文）

發(fā)布時間：2023-03-24 07:48:24 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 210 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于如何體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、團(tuán)隊合作精神（如何建立和強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神）
2、怎樣才能體現(xiàn)出團(tuán)隊精神的風(fēng)采展示？？
3、如何培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)精神
4、如何做到團(tuán)結(jié)協(xié)作?

如何體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神（如何體現(xiàn)團(tuán)結(jié)精神的作文）

一、團(tuán)隊合作精神（如何建立和強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神）

當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，分工也越來越細(xì)，專業(yè)技術(shù)要求越來越嚴(yán)格。企業(yè)中每名員工的工作是相對獨立的，又和全局的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)。如果一個人只顧自己，不顧他人，不愿意和他人合作，那么必然會影響到團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。所以，只有善于合作，懂得怎樣共事，能把自己的才能和眾人的力量結(jié)合起來的人，才能使自己得到充分的發(fā)展，團(tuán)隊也因此得到順利的發(fā)展。所以，團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用非常重要。那么，該怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？

1.要營造良好的人際關(guān)系，建立和諧氛圍

如果我們能在工作中和同事、領(lǐng)導(dǎo)形成相互信賴的和諧關(guān)系，就有利于形成相互尊重，友好互助的工作氛圍和環(huán)境，這能極大地激發(fā)我們的工作熱情，更有利于我們在工作中最大限度地發(fā)揮聰明才智。各個部門之間也要建立友好的關(guān)系，相互協(xié)調(diào)配合，多交流，多溝通，相互協(xié)作，共同進(jìn)步，這樣才能團(tuán)結(jié)一致，共同把工作做好。反之，如果公司如同一盤散沙，鉤心斗角，互不相讓，就會給公司造成嚴(yán)重的內(nèi)耗，也不利于員工個人的發(fā)展。

2.營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍

工作中，團(tuán)隊成員之間有一定的競爭壓力是正常的，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，促使員工更加認(rèn)真努力地工作，這也是保持團(tuán)隊銳氣的必要條件。但是，這不是指惡意競爭，不是相互傾軋，而是良性的、積極的競爭。員工在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，力爭做出一流的成績，營造你追我趕，力爭上游的工作氛圍。水不再流動就成了一潭死水失去了活力，沒有春風(fēng)的大地就缺少了生機(jī)。我們提倡團(tuán)隊的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，在目標(biāo)一致的前提下，大家團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使，共創(chuàng)一流。

良性的競爭是個很微妙的概念，運(yùn)用稍有疏忽，就可能會被他人誤認(rèn)為是惡意競爭。所以，團(tuán)隊成員之間要有足夠的信任做基礎(chǔ)。信賴周圍的人，同時要懂得謙虛和寬容，多主動幫助他人，有競爭也有幫助，這才是正當(dāng)、積極的競爭。這樣的競爭能增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，有助于團(tuán)隊更好地團(tuán)結(jié)在一起，共同協(xié)作，把工作做得更好。

3.要多積極參加集體活動，增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作精神

多參加集體活動，可以幫助我們增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，培養(yǎng)默契。這樣，當(dāng)我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)努力的時候，就能不由自主地想到一塊去，有助于團(tuán)隊高效地完成任務(wù)。當(dāng)團(tuán)隊遇到困難的時候，團(tuán)隊成員之間就能相互理解，相互鼓勵和幫助，團(tuán)隊成員能感受到來自團(tuán)隊的溫暖和巨大力量，就有利于提高團(tuán)隊的凝聚力。

每名員工就像是大海中的一滴水，只有融于企業(yè)這個大海中才能獲得生存和發(fā)展。因為，在團(tuán)隊中我們可以學(xué)習(xí)他人的長處，不斷提高和完善自己，只有這樣，我們才能成為一個受團(tuán)隊歡迎的好員工，同樣也能在團(tuán)隊不斷發(fā)展的同時成就自己的事業(yè)和夢想。

4.要在集體主義原則下確立“三個意識”

一是整體意識。在團(tuán)隊這個集體里，團(tuán)隊的各個組成部分，都是團(tuán)隊的一分子，都是不可分割的一部分。任何一個組成部分都要以團(tuán)隊的大局為重。只要團(tuán)隊成員整體意識強(qiáng)，就能保證他們團(tuán)結(jié)一致，形成合力，發(fā)揮強(qiáng)大的作用；反之，如果團(tuán)隊成員缺乏整體意識，不顧大局，各行其是，那么團(tuán)隊的力量就會被一點點分散、抵消，不斷削弱。

二是敬業(yè)意識。在一個團(tuán)隊里，每個人都在自己的崗位上辛勤工作，只有分工不同，沒有貴賤之分，所以，要自覺愛崗敬業(yè)，分工不分家，用認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度完成本職工作，并且主動幫助其他同事，這樣才能協(xié)調(diào)一致，共同把團(tuán)隊建設(shè)得更好。

三是寬容意識。團(tuán)隊中的每名成員都有自己的特點，個性差異、生活習(xí)慣、工作習(xí)慣不同，是不可避免的。要營造和諧的團(tuán)隊氛圍，就要求團(tuán)隊成員之間相互尊重，相互理解，多些寬容，少些苛刻。實現(xiàn)利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)，促進(jìn)每個人全面發(fā)展。

5.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)干部要起到模范帶頭作用

一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是最有影響力的，一個領(lǐng)導(dǎo)者是否具有團(tuán)隊協(xié)作精神，是否踐行團(tuán)隊協(xié)作精神，對團(tuán)隊協(xié)作精神的發(fā)揚(yáng)起著重要的作用。所以，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一定要從自身做起，從小事做起，時刻發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。

6.建立相應(yīng)的獎懲制度

領(lǐng)導(dǎo)要給予那些能團(tuán)結(jié)大家，在和團(tuán)隊成員共同協(xié)作中做出突出貢獻(xiàn)的人一定的獎勵，鼓勵大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同進(jìn)步。

團(tuán)結(jié)協(xié)作符合團(tuán)隊成員的根本利益，只要把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的責(zé)任，在工作中、生活中多一分團(tuán)結(jié)、多一點貢獻(xiàn)、多一分愛心，人和人之間勤溝通，相互關(guān)心、幫助，從我做起、從身邊點滴做起，團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏，團(tuán)隊成員一定會因為團(tuán)結(jié)協(xié)作而得到更多的快樂和更大的成功。

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二、怎樣才能體現(xiàn)出團(tuán)隊精神的風(fēng)采展示？？

每個團(tuán)隊都有其特有的風(fēng)采,都有屬于其別具一格的精神氣，體現(xiàn)團(tuán)隊精神風(fēng)采的展示主要包含以下幾個方面：

1、首先要知道團(tuán)隊的目標(biāo)，清楚方向。

2、團(tuán)隊與成員之間相互信任，彼此互助互補(bǔ)。

3、成員都具有相關(guān)技能并且能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，優(yōu)劣相幫。

4、忠誠于團(tuán)隊的信仰，堅定不移的執(zhí)行。

5、上下級領(lǐng)導(dǎo)如親朋有很好的溝通。

6、擁有一個優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人。

7、擁有良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。

團(tuán)隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進(jìn)而保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。團(tuán)隊精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團(tuán)隊精神是組織文化的一部分，良好的管理可以通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊精神。

三、如何培養(yǎng)員工的團(tuán)結(jié)精神

一、團(tuán)隊精神培養(yǎng)取決于團(tuán)隊的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者

作為團(tuán)隊的組織者，首先要健全一種有效監(jiān)督和約束機(jī)制，營造一種團(tuán)結(jié)干事的工作氛圍。工作默契，干部職工“心有靈犀一點通”；其次，消除不必要的工作界限。培養(yǎng)干部職工整體配合的協(xié)作精神，形成“分工不分家”，“互相支持和努力”的工作習(xí)慣；再次，相信每一位成員。讓每位成員都能擁有自我發(fā)揮的空間，但要破除個人主義，唯我才行、夜郎自大的傲慢心理，把團(tuán)隊成員的力量凝聚到同心協(xié)力的行動上和甘苦榮辱的感受上，樹立團(tuán)隊集體主義觀念；第三，尊重每一位成員。讓每一位成員都學(xué)會包容、欣賞、尊重其他成員的個別差異性，使全體員工產(chǎn)生團(tuán)結(jié)感，樹立共同目標(biāo)，共創(chuàng)未來。今年開始，臨滄地區(qū)宣傳意識形態(tài)各部門開展的“學(xué)習(xí)型隊伍、服務(wù)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型班子”創(chuàng)建活動，所培養(yǎng)的就是一種團(tuán)隊力量和團(tuán)隊精神，旨在提高宣傳思想工作對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)率。

二、團(tuán)隊精神的培養(yǎng)取決于組成團(tuán)隊每一個成員

作為團(tuán)隊成員，要培養(yǎng)團(tuán)隊精神。必須注重以下能力和品質(zhì)的培養(yǎng)。

（一）、培養(yǎng)表達(dá)與溝通的能力。表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如公務(wù)員考試錄用面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機(jī)會擦肩而過了?！靶袆儆谘浴保饕菑?qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，好想法、好建議要盡快讓別人了解、讓上級采納，為團(tuán)隊作貢獻(xiàn)。所以要抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

（二）、培養(yǎng)主動做事的品格。每一個人都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不能被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

（三）、培養(yǎng)敬業(yè)的品格。幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，才能發(fā)揮自己的聰明才智。個人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。要有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。有才能但不敬業(yè)的人，想用也沒人敢用。

（四）、培養(yǎng)寬容與合作的品質(zhì)。今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值只有在集體中才能得到體現(xiàn)。成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。有些人的動手能力強(qiáng)，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不知如何求同存異；有的團(tuán)隊成員談到自己的同事時，對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)；有的團(tuán)隊成員，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好的，由于有優(yōu)越感，更不容易做到寬容待人和與人合作；有的團(tuán)隊成員家庭有問題，對周圍的人缺少信任，使人無法與其溝通、合作；有的團(tuán)隊成員，在團(tuán)隊中是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，而高高在上，對其他成員不屑一顧，不懂得尊重和遷就別人。實際上，團(tuán)隊中的每個人各有長處和不足，關(guān)鍵是成員之間以怎樣的態(tài)度去看待，能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，對培養(yǎng)團(tuán)隊精神尤其重要。這需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

（五）、培養(yǎng)全局意識、大局觀念。團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。團(tuán)隊成員要互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但各有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手教。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。他們共同承擔(dān)的項目其結(jié)果可想而知這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作中，有意識地培養(yǎng)全局觀念極為重要。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣或那樣的事情而不參與集體組織的活動。否則，將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

四、如何做到團(tuán)結(jié)協(xié)作?

問題一：如何提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是形象，團(tuán)結(jié)就是活力，團(tuán)結(jié)就是效率；團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出境界，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團(tuán)結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，能團(tuán)結(jié)是真本事，真團(tuán)結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風(fēng)格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習(xí)，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達(dá)成默契；要多理解，消除誤解、增進(jìn)感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴(yán)于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補(bǔ)臺，服從但不盲從。這樣整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強(qiáng)。

問題二：如何才能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作最重要的是互相理解，然后互相包容、互相關(guān)愛之類的。就是多站在別人的立場工考，當(dāng)一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題三：如何提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力第一、表達(dá)與溝通能力的培養(yǎng)

表達(dá)與溝通能力是非常重要的，不論你做出了多么優(yōu)秀的工作，不會表達(dá)，不能讓更多的人去理解和分享，那就幾乎等于白做。比如面試時，每個人的時間也就10分鐘，如果不能在有限的時間里好好推銷自我，可能就與一個好機(jī)會擦肩而過了。我們常說“行勝于言”，主要是強(qiáng)調(diào)做人應(yīng)該多做少說。但現(xiàn)代社會是個開放的社會，你的好想法要盡快讓別人了解。所以要注意培養(yǎng)這方面的能力。抓住一切機(jī)會鍛煉表達(dá)能力，積極表達(dá)自己對各種事物的看法和意見，并掌握與人交流和溝通的藝術(shù)。

第二、培養(yǎng)自己做事主動的品格

我們都有成功的渴望，但是成功不是等來的，而是靠努力做出來的。任何一個單位都不喜歡只知道聽差的人，我們不應(yīng)該被動地等待別人告訴你應(yīng)該做什么，而應(yīng)該主動去了解社會需要我們做什么，自己想要做什么，然后進(jìn)行周密規(guī)劃，并全力以赴地去完成。

第三、培養(yǎng)敬業(yè)的品質(zhì)

幾乎所有的團(tuán)隊都要求成員具有敬業(yè)的品質(zhì)。有了敬業(yè)精神，才能把團(tuán)隊的事情當(dāng)成自己的事情，有責(zé)任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)而努力。要記著個人的命運(yùn)是與所在的團(tuán)隊、集體聯(lián)在一起的。這就要求我們有意識地多參與集體活動，并且想方設(shè)法認(rèn)真完成好個人承擔(dān)的任務(wù)，養(yǎng)成不論學(xué)習(xí)還是干什么事都認(rèn)真對待的好習(xí)慣。要知道，有才能但不敬業(yè)的人沒人敢用。

第四、培養(yǎng)自己寬容與合作的品質(zhì)

今天的事業(yè)是集體的事業(yè)，今天的競爭是集體的競爭，一個人的價值在集體中才能得到體現(xiàn)。所以21世紀(jì)的失敗將不是敗于大腦智慧，而是敗于人際的交互上，成功的潛在危機(jī)是忽視了與人合作或不會與人合作。公司在考察員工時發(fā)現(xiàn)，有些人的動手能力強(qiáng)，點子也不錯，但當(dāng)他的想法與別人的不一致時，就是固執(zhí)己見，不肯與人商量；當(dāng)問及與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時，有些學(xué)生說了領(lǐng)導(dǎo)許多不好的話；當(dāng)讓員工談一談自己的同事時，應(yīng)試者對同事很挑剔，缺乏客觀看待事情的品質(zhì)。有的員工，在家里都是被照顧、被包容的珍寶，特別有一些家庭環(huán)境比較好或有家庭問題的人，由于有優(yōu)越感或?qū)χ車娜巳鄙傩湃胃?，更不容易做到寬容待人和與人合作。實際上，集體中的每個人各有各的長處和缺點，關(guān)鍵是我們以怎樣的態(tài)度去看待。能夠在平常之中發(fā)現(xiàn)對方的美，而不是挑他的毛病，培養(yǎng)自己求同存異的素質(zhì)，這一點對當(dāng)代職場人士來說尤其重要。這就需要我們在日常生活中，培養(yǎng)良好的與人相處的心態(tài)，并在日常生活中運(yùn)用。這不僅是培養(yǎng)團(tuán)隊精神的需要，而且也是獲得人生快樂的重要方面。

第五、要培養(yǎng)自己的全局觀念

團(tuán)隊精神不反對個性張揚(yáng)，但個性必須與團(tuán)隊的行動一致，要有整體意識、全局觀念，考慮團(tuán)隊的需要。它要求團(tuán)隊成員互相幫助，互相照顧，互相配合，為集體的目標(biāo)而共同努力。曾經(jīng)有這樣兩個大學(xué)生：他們共同承擔(dān)一個項目，但其中有分工。其中一位在完成任務(wù)的過程中遇到了技術(shù)上的難題，此時他只會自己冥思苦想亂翻書，卻不屑于向坐在旁邊的高手請教一下。而這位高手此時不是把他當(dāng)做是共榮共辱的合作伙伴，而是坐在旁邊等著看笑話。這是我們應(yīng)該吸取的教訓(xùn)。所以在工作期間，要有意識地培養(yǎng)全局觀念。比如要建設(shè)一個優(yōu)秀班組，就不能只考慮自己的需要而不關(guān)注別人的感受。要建設(shè)一個優(yōu)秀部門，每個人就不能借口自己有這樣那樣的事情而不參與集體組織的活動，否則將會像一盤散沙，優(yōu)秀集體難以形成，自己也很難從中受益。

問題四：如何加強(qiáng)隊伍團(tuán)結(jié)協(xié)作分工與協(xié)作的關(guān)系：分工是系統(tǒng)管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，分工的原則是集體領(lǐng)導(dǎo)的原則，分工要體現(xiàn)合理，要用人所長、權(quán)責(zé)明確，具體問題可授權(quán)處理。分工之后，要做到分工不分家，彼此之間要互相配合，特別是業(yè)務(wù)中的邊緣工作一定要經(jīng)常交圈，在授權(quán)后不易處理的問題，要及時反饋主管領(lǐng)導(dǎo)，再由一把手出面協(xié)調(diào)，控制全面工作。

信任與監(jiān)督的關(guān)系企業(yè)成員之間的彼此信任，是促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作的前提條件。但是這種信任不排除相互之間的監(jiān)督，離開了有效的監(jiān)督，信任最終就會走向反面，變成相互間的猜疑。在當(dāng)前，重點是要加強(qiáng)對企業(yè)中“一把手”的監(jiān)督，監(jiān)督的主要內(nèi)容，應(yīng)該是政治立場、民主決策、選人、用人、廉潔自律等方面，監(jiān)督的形式可以通過黨內(nèi)民主生活會、職工代表大會、企業(yè)紀(jì)監(jiān)職能部門和個人重大事項申報制度，從而增加每個成員活動情況的透明度，使大家不斷增加信任感。

求同與存異的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子本身就是一個對立統(tǒng)一體，解決班子內(nèi)部的各類矛盾，就是求同存異的過程。求同就是找出各種矛盾的共同點，在共同利益、共同目標(biāo)、共同理想的基礎(chǔ)上促進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作；存異就是要在團(tuán)結(jié)協(xié)作的過程中不斷消除差異，做到求大同，存小異。但在原則問題上不能搞妥協(xié)。

批評與自我批評的關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工都負(fù)有一方責(zé)任，又有一方權(quán)限，工作自主性很強(qiáng)。但個人自主開展工作必須以企業(yè)制度約束自己，當(dāng)這方面發(fā)生問題時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)部就應(yīng)拿起批評和自我批評的武器。開展批評和自我批評要以自我批評為主，嚴(yán)于解剖自己，虛心接受意見，做到有則改之，無則加勉，同時又要敢于開展批評，批評時要有理有據(jù)，耐心幫助別人，又要借此警示自己。

只要正確把握和處理好上述 6個關(guān)系，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子就能團(tuán)結(jié)協(xié)作，成為思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進(jìn)、工作上相互支持、利益上相互謙讓、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有統(tǒng)一意志，又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。

問題五：如何在工作中體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)協(xié)作，具體應(yīng)該怎么做我認(rèn)為：每個人的思想都不一樣，對事情的理解和態(tài)度也跟著不相同。如果事情是對每一個人的切身利益都有直接關(guān)系的話，那么大家對這件事的態(tài)度就會大致相同。另外，每一個人的能力有高低之分，而且肯定都會犯錯，不能期望所有人都有完美的表現(xiàn)。出現(xiàn)錯誤時，要相互補(bǔ)助。不能只是事后相互推卸責(zé)任和埋怨。對犯錯的人在責(zé)備的同時加上一點包容；犯錯的人本身要想著如何彌補(bǔ)過失，將功贖罪。這樣自然就會達(dá)到所謂的團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是用口說出來的，只有在實際當(dāng)中體現(xiàn)出來的。像制度式要求任何人該如何如何做，達(dá)到的團(tuán)結(jié)協(xié)作，這只是表面的。讓每一個人都意識到自己要怎么做，發(fā)揮所長，才能與他人共同獲取最大的利益，這才是真正的團(tuán)結(jié)協(xié)作。畢竟個人能力有限。

問題六：怎樣做到集體團(tuán)結(jié),具體五點? 如何建設(shè)一個優(yōu)秀班集體

班級是學(xué)校教育和管理的基本單位，也是班主任進(jìn)行教育工作的依靠力量和組織保證。一個良好的班集體對每個學(xué)生的健康發(fā)展有著巨大的教育作用。建立一個優(yōu)秀班集體，需要每一位班主任做大量深入細(xì)致的工作。

一、確立班集體的奮斗目標(biāo)

班集體的共同奮斗目標(biāo)，是班集體的理想和前進(jìn)的方向，班集體如果沒有共同追求的奮斗目標(biāo)，就會失去前進(jìn)的動力。所以，一個良好的班集體應(yīng)該有一個集體的奮斗目標(biāo)，這個目標(biāo)應(yīng)是遠(yuǎn)期、中期、近期目標(biāo)的結(jié)臺，逐步實現(xiàn)目標(biāo)的過程會產(chǎn)生梯次激勵效應(yīng)，形成強(qiáng)大的班級凝聚力。作為班級組織者的班主任應(yīng)結(jié)合本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)、生活實際，制定出本班的奮斗目標(biāo)。在實現(xiàn)班集體奮斗目標(biāo)的過程中，要充分發(fā)揮集體每個成員的積極性，使實現(xiàn)目標(biāo)的過程成為教育與自我教育的過程，每一集體目標(biāo)的實現(xiàn)，都是全體成員共同努力的結(jié)果，要讓他們分享集體的歡樂和幸福，從而形成集體的榮譽(yù)感和責(zé)任感。

我曾帶過一個基礎(chǔ)很差的班，班內(nèi)的學(xué)生絕大部分是小學(xué)中的差生。這些學(xué)生一進(jìn)入中學(xué)便表現(xiàn)出散漫的特點。剛開始的一星期，班內(nèi)學(xué)生上課不聽，下課打追，作業(yè)不交、衛(wèi)生不做，毫無集體榮譽(yù)感可言。查找原因，大都是破罐破摔，沒有學(xué)習(xí)目標(biāo)，對自己缺乏信心。針對此情況，我找同學(xué)談心，及時發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點，讓他們以此為起點，邁好初中第一步，確定第一個目標(biāo)，塑造一個新的我。經(jīng)過努力不僅達(dá)到這個目標(biāo),

班集體在畢業(yè)時還成為“三好班。”

二、培養(yǎng)正確輿論和良好的班風(fēng)

一個良好的班集體要形成正確的輿論和良好的班風(fēng)去影響、制約每個學(xué)生的心理，規(guī)范每個學(xué)生的行為。正確的輿論是一種巨大的教育力量，對班級每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。在扶正壓邪，獎善惡的過程中，輿論具有行政命令和規(guī)章制度所不可代替的特殊作用。因此，班內(nèi)要注意培養(yǎng)正確的集體輿論，善于引導(dǎo)學(xué)生對班級生活中一些現(xiàn)象進(jìn)行議論、評價，形成“好人好事有人夸，不良現(xiàn)象有人抓”的風(fēng)氣。

我接手過一個初二的班集體，班內(nèi)學(xué)風(fēng)很濃，凝聚力強(qiáng)，學(xué)生都有較遠(yuǎn)大的理想，可是“傲”氣很重，都看重“大事”，不注重自己身邊發(fā)生的小事，不屑于做小事。如：放學(xué)后窗戶沒關(guān)就走了，大白天六個管燈全開著卻不以為然，等等。針對這種情況，我組織開展了《勿以善小而不為，勿以惡小而為之》的班會，會上對小事該不該管進(jìn)行了辯論，還列舉同學(xué)身邊發(fā)生的小事造成的危害，最后得出結(jié)論：“千里之行、始于足下；千里之堤，潰于蟻穴”。“一屋不掃，何以掃天下”。同學(xué)們還在班會上倡議班會之后班內(nèi)成立一志愿團(tuán)，定期為學(xué)校、社會做好事，產(chǎn)生很好的效果。有了正確的輿論和良好的班風(fēng)，就會無形的支配集體成員的行為和集體生活，是一種潛移默化的教育力量。

三、實行班級管理民主化、細(xì)致化

有句話說：“抓在細(xì)微處，落在實效中”，班主任工作只有細(xì)致入微，才能使班級管理見成效，而在細(xì)致管理基礎(chǔ)上還應(yīng)充分發(fā)揮民主。班主任要有意識的讓學(xué)生參與管理，創(chuàng)設(shè)各種表現(xiàn)機(jī)會，充分調(diào)動全班每個同學(xué)的積極性，形成民主管理氣氛使學(xué)生自我表現(xiàn)心理得到滿足，民主意識得到培養(yǎng)，管理能力得到增強(qiáng)。幾年來，我胡照魏書生老師的一些做法，在班內(nèi)實行“分級管理制”。一級管理：六名班委，負(fù)責(zé)全班各大項工作的監(jiān)督總結(jié)。二級管理：大組長和小組長，分管各組的學(xué)習(xí)和衛(wèi)生。三級管理：科代表，負(fù)責(zé)各學(xué)科的學(xué)習(xí)情況，及時輔助任課教師的工作。四級管理：職責(zé)長，負(fù)責(zé)班內(nèi)各項小范圍工作，如“燈長”“盒長”“桌長”“門長”“窗長”等，把班內(nèi)大小而瑣碎的工作分配到個人，使每個人都是官，都是班內(nèi)小主人，收到了很好的民主激勵效應(yīng)。

四、......>>

問題七：作為一名公務(wù)員,如何做到團(tuán)結(jié)協(xié)作在日常生活、工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們經(jīng)常討論的話題的，團(tuán)隊精神，企業(yè)文化，單位信念都是耳熟能詳?shù)摹?

首償：作為一名公務(wù)員，在思想上要高度重視團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，單位才能擰成一股繩，有勁往一處使，也才能事半功倍。

其次：要培養(yǎng)團(tuán)隊意識，團(tuán)結(jié)意識，協(xié)作意識，溝通意識。

再次：在實際工作中，以身作則，做有利于團(tuán)結(jié)協(xié)作的事。

問題八：如何在公平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作？團(tuán)結(jié)就有力量和智慧，沒有誠意實行平等或平等不充分，就不可能有持久而真誠的團(tuán)結(jié)。 ―― 歐文（英國）“凝聚產(chǎn)生力量；團(tuán)結(jié)誕生希望”。 “人的能力的充分發(fā)揮是最大的勞動生產(chǎn)力和社會財富，是生產(chǎn)力發(fā)展的最有效的方式”―― 這是馬克思在《德意志意識形態(tài)》中說到的。我們想一下，當(dāng)我們在工作遇到困難，內(nèi)心感到憂懼和無助、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么呢？是團(tuán)隊內(nèi)部成員之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵，它可以使我們戰(zhàn)勝自我，可以使我們跨出決定人生的重要一步，這時我們會強(qiáng)烈地感受到來自團(tuán)隊的巨大力量。三是營造你追我趕、力爭上游的工作氛圍。必要的競賽活動是保持團(tuán)隊銳氣的必要條件，它能促使我們在學(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。我們提倡團(tuán)隊的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手協(xié)作，力爭出一流的成績。同時，我們要避免惡性競爭，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。四是充分信任同事和周圍的人。信任別人是一種良好的美德。在與同事相處時，一定要給予充分的信任，同時自己要謙虛一點、微笑一點、寬容一點、主動一點。當(dāng)前，要克服單位人員少任務(wù)重的困難，圓滿完成既定的各項任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，把工作做得更好。五是充分發(fā)揮單位的主導(dǎo)作用。一要強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)。共同學(xué)習(xí)能夠在成員之間實現(xiàn)信息和資源共享；在學(xué)習(xí)中直接交流，可以加大信息交流量，拓展每個成員思維的深度與廣度，同時也有利于培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助的協(xié)作精神。二要領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在內(nèi)部建立起良好的激勵機(jī)制，做到獎罰分明。這樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作的凝聚力就會得到鞏固，潛在的創(chuàng)造力就能發(fā)揮出來。同心山成玉，協(xié)力土變金。成功，需要克難攻堅的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。一個單位，如果組織渙散，人心浮動，人人自行其是，甚至搞“窩里斗”，何來生機(jī)與活力？又何談干事創(chuàng)業(yè)？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里，個人再有雄心壯志，再有聰明才智，也不可能得到充分發(fā)揮！只有懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的人，才能明白團(tuán)結(jié)協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的意義，才會把團(tuán)結(jié)協(xié)作當(dāng)成自己的一份責(zé)任。同事之間有競爭、有磨擦，這是不可避免的。但作為一個高明的辦公室人士，應(yīng)當(dāng)懂得如何把這種磨撩降到最低限度，應(yīng)當(dāng)學(xué)會如何把這種競爭導(dǎo)向?qū)ψ约河欣姆较?。說話要用腦子，敏事慎言，話多無益，嘴只是一件揚(yáng)聲器而已，平時一定要注意監(jiān)督、控制好調(diào)頻旋鈕和音控開關(guān)，否則會給自己帶來許多麻煩。講話不要只顧一時痛快、信口開河，以為人家給你笑臉就是欣賞，沒完沒了的把掏心窩子的話都講出來，結(jié)果讓人家徹底摸清了家底。還偷著笑你。遇事不要急于下結(jié)論，即便有了答案也要等等，也許有更好的解決方式，站在不同的角度就有不同答案，要學(xué)會換位思維，特別是在遇到麻煩的時候，千萬要學(xué)會等一等、靠一靠，很多時候不但麻煩化解了，說不準(zhǔn)好運(yùn)也來了。要學(xué)會大事化小、小事化了，把復(fù)雜的事情盡量簡單處理，千萬不要把簡單的事復(fù)雜化。掌握辦事效率是一門學(xué)問，要控制好節(jié)奏。對小人一定要忍讓，退一步海闊天空，實在不行把屬于自己的空間也送給他們，讓他們?nèi)琥L歌燕舞般陶醉吧。俗話說大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚雞腸，惹著小人就等與惹了麻煩，天底下頂數(shù)小人惹不起。直到現(xiàn)在我也沒想出更好的辦法戰(zhàn)勝小人，不知道敬而遠(yuǎn)之是否可行。如對我的答復(fù)感到滿意，......>>

問題九：如何才能做到團(tuán)結(jié)協(xié)作最重要的是互相理解，然后互相包容、互相關(guān)愛之類的。就是多站在別人的立場工考，當(dāng)一兩個人這樣做，會帶動更多的人這樣做，從而使集體更有力量。~~

問題十：如何提高團(tuán)結(jié)協(xié)作能力團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是形象，團(tuán)結(jié)就是活力，團(tuán)結(jié)就是效率；團(tuán)結(jié)出凝聚力，團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出境界，團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。因此，團(tuán)結(jié)協(xié)作至關(guān)重要，只有搞好團(tuán)結(jié)，才能有號召力和戰(zhàn)斗力，講話有人聽、做事有權(quán)威；才能出智慧、出成績，什么壓力都可以化解，什么難題都可以解決；才能使干部、人才，有健康成長的沃土，有成就事業(yè)的舞臺。搞好團(tuán)結(jié)是每個干部必須具備的基本素質(zhì)和本領(lǐng)，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，能團(tuán)結(jié)是真本事，真團(tuán)結(jié)是高境界。一是要以民主集中制為基礎(chǔ)維護(hù)團(tuán)結(jié)協(xié)作。大事講原則、小事講風(fēng)格，不攬權(quán)、不爭功、不諉過。要多學(xué)習(xí)，開闊眼界、拓寬胸襟；要多溝通，加深了解、達(dá)成默契；要多理解，消除誤解、增進(jìn)感情；要輕名利，互諒互讓、心底無私；要多自律，嚴(yán)于律己，寬以待人。二是主要領(lǐng)導(dǎo)要平等待人、寬容大度、善納群言，遇事多通氣、多商量、多吸收其他同志的意見特別是不同意見，總攬不包攬，有主見但不主觀，果斷不專斷，信任不放任。三是班子的每個成員都應(yīng)顧全大局、積極配合、相互補(bǔ)臺，服從但不盲從。這樣整個班子團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力就會不斷增強(qiáng)。

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