企劃部屬于營銷還是運(yùn)營（企劃部屬于營銷還是運(yùn)營部門）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于企劃部屬于營銷還是運(yùn)營的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、企劃部歸誰管

• 2、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 3、企劃部是做什么的?

• 4、市場(chǎng)部、市場(chǎng)企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、企劃部歸誰管

董事會(huì)或管理層直接管理。企劃部是企業(yè)策劃業(yè)務(wù)的歸口部門，企劃部歸董事會(huì)或管理層直接管理。企劃部作為公司營銷的一個(gè)職能部門，主要負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)營銷策略的研究、策劃、組織、實(shí)施及相關(guān)業(yè)務(wù)管理。

二、什么是企劃部？它的具體職能有哪些？

• 企劃部就是有效的運(yùn)用手中有限的資源，選定可行的方案，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)或解決某一難題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)逐步進(jìn)入越來越開放的市場(chǎng)競(jìng)爭之中。為了爭取客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，贏得競(jìng)爭的勝利，企業(yè)就必須合理配置各種資源，提供讓客戶滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。

• 職能一：戰(zhàn)略規(guī)劃

  企劃部在一定程度上相當(dāng)于“戰(zhàn)略和計(jì)劃部”，對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展有提出戰(zhàn)略規(guī)劃的義務(wù)。這就要求企劃部門要站在公司長期發(fā)展的高度，結(jié)合行業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征、現(xiàn)狀，為企業(yè)決策者提供戰(zhàn)略規(guī)劃或與之相關(guān)的建議，以推動(dòng)企業(yè)的健康快速發(fā)展。。

• 職能二：品牌塑造

  企業(yè)要基業(yè)長青，品牌塑造是一項(xiàng)必不可少的工作。品牌塑造不是營銷或管理的一部分，應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度來進(jìn)行。企劃部門是公司的“戰(zhàn)略部門”，理應(yīng)將品牌塑造作為部門職能的重要組成部分。但是，品牌塑造是一個(gè)企業(yè)的整體行為，需要全體員工的參與和配合。換句話說，企劃部門品牌塑造職能實(shí)質(zhì)上起到一個(gè)統(tǒng)領(lǐng)的作用，即企劃部門制定整體的品牌塑造方案，然后由包括企劃部門在內(nèi)企業(yè)所有部門來共同完成。

• 職能三：新聞公關(guān)

  新聞公關(guān)是企業(yè)樹立良好公眾形象的必要措施，同時(shí)也是企業(yè)品牌塑造的必要手段之一。新聞公關(guān)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。首先，發(fā)現(xiàn)企業(yè)新聞點(diǎn)或制造新聞點(diǎn)，讓發(fā)布的新聞?dòng)写_鑿的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。然后，根據(jù)新聞點(diǎn)最大限度的進(jìn)行新聞創(chuàng)作，制造新聞事件。其次，要為新聞稿找到合適的、必要的媒體發(fā)布。這就需要企劃部門相關(guān)人員進(jìn)行必要的媒體公關(guān)，和新聞媒體建立良好的長期合作關(guān)系——企業(yè)為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己，媒體獲取有價(jià)值的新聞的同時(shí)也獲取相應(yīng)的報(bào)酬并促進(jìn)媒體自身的發(fā)展。

• 職能四：信息整合

  企劃工作的開展離不開信息的支撐，可以說一切成功的企劃案都要以充分的信息為基礎(chǔ)，否則企劃案就成了空中樓閣，不具有任何實(shí)際意義。

三、企劃部是做什么的?

企劃部的主要職能如下：

1、創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、塑造和傳播企業(yè)文化。

6、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。 包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)。

7、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。

8、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

9、提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

10、負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

企劃部部門職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)。

四、市場(chǎng)部、市場(chǎng)企劃部、企劃部、策劃部什么區(qū)別？

一、職責(zé)不同

（一）、市場(chǎng)部的職責(zé)

1、市場(chǎng)部的主要職責(zé)有十五大方面。

1）、制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃。

2）、建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)。

3）、對(duì)消費(fèi)者購買心理和行為的調(diào)查。

4）、對(duì)競(jìng)爭品牌產(chǎn)品的性能、價(jià)格、促銷手段等的收集、整理和分析。

5）、對(duì)競(jìng)爭品牌廣告策略、競(jìng)爭手段的分析。

6）、做出銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。

7）、制定產(chǎn)品企劃策略。

8）、制定產(chǎn)品價(jià)格。

9）、新產(chǎn)品上市規(guī)劃。

10）、制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)。

11）、促銷活動(dòng)的策劃及組織。

12）、合理進(jìn)行廣告媒體和廣告代理商的挑選及管理。

13）、制定及實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)。

14）、實(shí)施品牌規(guī)劃和品牌的形象建設(shè)。

15）、負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

（二）企劃部的部門職責(zé)

1、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營銷推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作。

2、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃。

3、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)公司文化、產(chǎn)品文化、市場(chǎng)文化和管理文化。

4、負(fù)責(zé)制定和完善公司各種產(chǎn)品的整體營銷策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營銷策劃相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。

5、負(fù)責(zé)連鎖加盟經(jīng)營體系的建立，加盟店視覺效果的品牌化，加盟店運(yùn)營管理、開發(fā)媒體發(fā)布渠道，組織、策劃媒體活動(dòng)。

6、健全部門企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)。

（三）、策劃部主要職責(zé)

策劃部主要負(fù)責(zé)大型活動(dòng)的策劃工作，協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。當(dāng)協(xié)會(huì)要組織一些大型集體活動(dòng)時(shí)，由于各個(gè)其他部門的職能有限，策劃部便顯示出它的生命力。如何將大家成功地結(jié)合成一個(gè)集體，如何用更好的方式成功地舉辦活動(dòng)，便是策劃部的職責(zé)所在。

二、職能不同

（一）、企劃部的主要職能如下：

1、 創(chuàng)造性的優(yōu)化企業(yè)資源。

2、 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集行業(yè)市場(chǎng)信息，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為企業(yè)高層決策提供戰(zhàn)略資料和信息。

3、 協(xié)助企業(yè)高層設(shè)定遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對(duì)遠(yuǎn)景目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)的階段性規(guī)劃。

4、 制定各種規(guī)章制度和工作流程，規(guī)范企業(yè)員工行為。

5、 塑造和傳播企業(yè)文化。

6、 擬定銷售宏觀政策、行銷計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督實(shí)施。

7、 開發(fā)、整合產(chǎn)品，制定價(jià)格和推廣方案，并對(duì)產(chǎn)品推廣進(jìn)行跟蹤和檢討。

8、 對(duì)產(chǎn)品生命周期、品牌建設(shè)、研究和管理。

9、 對(duì)促銷費(fèi)用和廣告費(fèi)用使用的跟蹤、反饋及費(fèi)用審核。

10、 配合銷售達(dá)成行銷目標(biāo)，提高企業(yè)效應(yīng)。

11、 提供企業(yè)公關(guān)活動(dòng)策劃方案，報(bào)批并組織實(shí)施。

12、 負(fù)責(zé)對(duì)銷售數(shù)據(jù)的收集、分析、總結(jié)、歸檔、備案。

（二）、市場(chǎng)部職能

1、產(chǎn)品市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的開發(fā)戰(zhàn)略，即未來幾年我們向市場(chǎng)提供什么有價(jià)值的新產(chǎn)品，其工作重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的源泉，完成新產(chǎn)品的定義。

2、市場(chǎng)開發(fā)部：負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品的定位和市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品定位和價(jià)格策略，要給市場(chǎng)明確的信息，我們的產(chǎn)品與競(jìng)爭對(duì)手相比其價(jià)值體現(xiàn)在哪里，它的“上家”是產(chǎn)品市場(chǎng)部，因?yàn)楹芏嗨夭暮托畔⒕鶃碜援a(chǎn)品市場(chǎng)部。

3、市場(chǎng)宣傳部：負(fù)責(zé)新老產(chǎn)品的具體活動(dòng)，如廣告，促銷，活動(dòng)，產(chǎn)品介紹等，作用是激發(fā)市場(chǎng)需求，與市場(chǎng)有效的溝通，工作重點(diǎn)是宣傳手段和方法。

4、銷售支持部：向銷售渠道如自己隊(duì)伍，代理商，零售商提供支持。包括產(chǎn)品培訓(xùn)，競(jìng)爭分析，銷售技巧，銷售工具等。

（三）、企劃部部門職能

很難用一句話表述企劃部是做什么的。用歷史人物來表述企劃部是做什么的。我們可以選擇三國的諸葛亮。

對(duì)決策層來講，企劃部履行的是軍師的角色；對(duì)銷售部來說，企劃部履行的是作戰(zhàn)參謀部的角色。用一個(gè)現(xiàn)代的職務(wù)來表述企劃部是做什么的。我們最先聯(lián)想到的是黨委書記――遠(yuǎn)景目標(biāo)的設(shè)定者，方向和路線的制訂者，計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督者。

三、市場(chǎng)部在產(chǎn)品不同階段側(cè)重點(diǎn)各有不同

1、在產(chǎn)品導(dǎo)入期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)消費(fèi)者購買心理行為的調(diào)查；制定產(chǎn)品上市規(guī)劃，制定通路計(jì)劃及各階段實(shí)施目標(biāo)，制定產(chǎn)品價(jià)格，制定產(chǎn)品企劃策略。

2、在產(chǎn)品成長期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：建立和完善營銷信息收集、處理、交流及保密系統(tǒng)；制定年度營銷目標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)工作。

3、在產(chǎn)品成熟期，市場(chǎng)部的職責(zé)重點(diǎn)有：對(duì)競(jìng)爭品牌廣告策略、競(jìng)爭手段的分析。對(duì)銷售預(yù)測(cè)，提出未來市場(chǎng)的分析、發(fā)展方向和規(guī)劃。制定產(chǎn)品企劃策略。制定廣告策略。實(shí)施品牌規(guī)劃

擴(kuò)展資料：

一、市場(chǎng)部營業(yè)企劃人員的職責(zé)。

1、制定各種不同的通路配置計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)競(jìng)爭產(chǎn)品信息的整理與分類。

3、制定產(chǎn)品的分銷計(jì)劃。

4、制定通路的培訓(xùn)、激勵(lì)和控制政策。

5、定期分析、評(píng)估通路。

6、與銷售部及時(shí)溝通每月銷量計(jì)劃并適量安排生產(chǎn)。

7、控制產(chǎn)成品、包裝式樣和庫存數(shù)量。

8、控制物流。

9、協(xié)同進(jìn)行促銷計(jì)劃。

二、市場(chǎng)部產(chǎn)品企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，判定產(chǎn)品壽命、新產(chǎn)品開發(fā)周期。

2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財(cái)務(wù)等部門共同進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)化運(yùn)作企劃。

3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品全方位企劃，包括價(jià)格企劃、包裝企劃、通路企劃、延伸企劃。

4、協(xié)助廣告及促銷企劃部門進(jìn)行產(chǎn)品廣告及促銷企劃。

三、市場(chǎng)部廣告企劃人員的職責(zé)

1、制定年度季度月度廣告費(fèi)用計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品、公關(guān)活動(dòng)的策劃及執(zhí)行。

3、正確地選擇廣告公司。

4、督導(dǎo)廣告及制作代理公司的工作。

5、制定產(chǎn)品不同時(shí)期的廣告策略。

6、進(jìn)行廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，并保持與生產(chǎn)調(diào)研主管的業(yè)務(wù)溝通。

7、及時(shí)進(jìn)行廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估。

四、市場(chǎng)部促銷企劃人員的職責(zé)

1、根據(jù)公司的整體規(guī)劃，進(jìn)行年度、季度、月度及節(jié)假日的各種促銷活動(dòng)。

2、負(fù)責(zé)擬訂各種促銷方案，并監(jiān)督各種促銷方案的實(shí)施與效果的評(píng)估。

3、指導(dǎo)、監(jiān)督各區(qū)域市場(chǎng)促銷活動(dòng)計(jì)劃的擬訂和實(shí)施，制定市場(chǎng)促銷活動(dòng)經(jīng)費(fèi)的申報(bào)以及審批程序，并對(duì)該項(xiàng)程序予以監(jiān)督。

4、促銷品的設(shè)計(jì)、制作及發(fā)放管理。

5、區(qū)域銷量的分析統(tǒng)計(jì)及提出推進(jìn)計(jì)劃。

6、制定不同時(shí)期、不同促銷活動(dòng)的各項(xiàng)預(yù)算，并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。

參考資料來源：百度百科-市場(chǎng)部

參考資料來源：百度百科-企劃部

參考資料來源：百度百科-策劃部

以上就是小編對(duì)于企劃部屬于營銷還是運(yùn)營問題和相關(guān)問題的解答了，如有更多相關(guān)問題，可撥打網(wǎng)站上的電話，或添加微信。

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