一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力（怎么提升團(tuán)隊(duì)凝聚力）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)

• 2、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的7個(gè)方法

• 3、怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

• 4、團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高

一、如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)

如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)

如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵在于能調(diào)動(dòng)員工的積極性與潛能，讓員工齊心協(xié)力，為企業(yè)創(chuàng)造效益，以下是如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)方法，想知道就快來一起看看吧。

如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)1

1、用規(guī)范凝聚。 通過建立團(tuán)隊(duì)的規(guī)范，形成約束成員的準(zhǔn)則，這樣團(tuán)隊(duì)就有了統(tǒng)一的行動(dòng)規(guī)則，也有了方向和基本的認(rèn)知，規(guī)范可以維系團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，否則團(tuán)隊(duì)就容易一盤散沙。

2、用目標(biāo)凝聚。 這是大家都認(rèn)可的方法，通過建立科學(xué)明確的目標(biāo)來吸引團(tuán)隊(duì)成員，在實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)的過程中，使大家的思想感情和行為取得一致。

3、用核心凝聚 。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)通過自身的表率作用，成為團(tuán)隊(duì)的核心，起到吸引成員，形成內(nèi)聚力的作用。

4、用環(huán)境凝聚 。創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)成員間可以互相信任，互相支持，彼此協(xié)作的好的工作環(huán)境，讓成員在團(tuán)隊(duì)中開心愉快，有助于團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5、用成就凝聚 。每個(gè)人都希望被認(rèn)可，取得工作成就。在實(shí)際工作中要及時(shí)提拔那些努力工作的人，形成正確的用人導(dǎo)向，是每個(gè)人都有進(jìn)步空間，有成長(zhǎng)空間，有成就感。

如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)2

一、定目標(biāo)，常評(píng)估

無論是新員工還是老員工，都要制定一個(gè)目標(biāo)和方向并進(jìn)行評(píng)估，讓每天的工作都有方向。

每周的新人培訓(xùn)會(huì)必不可少。培訓(xùn)會(huì)的形式多種多樣，如：專業(yè)技能培訓(xùn);新人總結(jié)會(huì)。同時(shí)，要具體地給出員工改善的方法，該如何落實(shí)地的去操作。

對(duì)于老員工，同樣需要關(guān)注他們的工作內(nèi)容，并且讓他們?yōu)樽约褐贫ㄒ粋€(gè)目標(biāo)，通過努力去完成，千萬不可怠慢。

二、寫日?qǐng)?bào)，善總結(jié)

要求員工們寫日?qǐng)?bào)，并且對(duì)每天的工作內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，清楚了解自己做了什么，獲得了什么成果。

寫日?qǐng)?bào)的過程也是新人學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的過程，埋頭苦干又會(huì)思考的員工才是潛力股。

不寫日?qǐng)?bào)的員工，想到哪做到哪，效率低又找不到方法，還沒有領(lǐng)導(dǎo)的后援。他們的困難永遠(yuǎn)藏在心里，得不到任何的解決。

三、多鼓勵(lì)，多賞識(shí)

對(duì)員工適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行表揚(yáng)，可以激發(fā)他們工作的積極性。只有被人認(rèn)可，自己的價(jià)值有所體現(xiàn)，那么你才會(huì)動(dòng)力繼續(xù)做下去。

對(duì)于新人，可以在培訓(xùn)會(huì)上給予當(dāng)眾表揚(yáng)，并讓他們分享成功經(jīng)驗(yàn)。這樣不僅可以保持員工的熱情，還可以讓其他新人學(xué)習(xí)效仿。

對(duì)于老員工，我們更要學(xué)會(huì)賞識(shí)，多多發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點(diǎn)，用間接贊美的方式來賞識(shí)。

四、多關(guān)心，少指責(zé)

員工無法時(shí)刻保持著積極的工作激情，有時(shí)候發(fā)現(xiàn)不妥，需要從員工的角度出發(fā)，關(guān)心了解員工的生活。

即便員工的任務(wù)沒有完成好，也不要有過多的指責(zé)。從他們的角度去闡述問題，這樣員工會(huì)比較容易接受批評(píng)，并改正自己所做的不足。

五、多溝通，少誤解

在任何一個(gè)團(tuán)體，都離不開“溝通”二字。只有多溝通，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能增加彼此之間的信任。

例如，在舉辦招生活動(dòng)之前，可以號(hào)召員工一起開會(huì)，大家可以就自己的想法提出一些建議，擺出各自的觀點(diǎn)，進(jìn)行仔細(xì)分析，最后取出最合適的方案。

少一些誤解，多一份溝通，彼此之間才會(huì)多一份真誠(chéng)。

六、多互動(dòng)，少沉默

辦公室氛圍最忌諱的就是沉默與安靜。無論是在辦公還是開會(huì)，鼓勵(lì)員工們多互動(dòng)，可以分享自己的心得與想法。

有人會(huì)問，安靜的辦公室氛圍不正好適合辦公嗎?其實(shí)不然。若想調(diào)動(dòng)起員工們的積極性，這離不開辦公室的活躍度和互動(dòng)性。過于安靜的環(huán)境只會(huì)讓大家全程零交流，不敢說話。

七、要放權(quán)，多參與

將更多的話語權(quán)放給員工，讓他們參與方案的制定過程。這樣在實(shí)行任務(wù)過程中，大家才會(huì)擁護(hù)這個(gè)方案。

當(dāng)他們參與進(jìn)來的時(shí)候，一方面可以借鑒別人的長(zhǎng)處，另一方面可以快速激勵(lì)地融入團(tuán)隊(duì)工作中。

如何打造凝聚力的團(tuán)隊(duì)3

一、合適的人放在合適的位置上(協(xié)同力)。

要努力使團(tuán)隊(duì)成員懂得彼此之間相互了解和取長(zhǎng)補(bǔ)短的重要性。在用人方面懂得合理分配人力資源，讓正確的人去做正確的事，把合適的`人分配到合適的位置上，只有這樣才能增強(qiáng)協(xié)同力，讓員工特點(diǎn)互補(bǔ)，進(jìn)退一致，讓團(tuán)隊(duì)的整體沒有短板。

二、對(duì)共同利益的認(rèn)同原則(歸屬感)。

對(duì)一個(gè)部門，他們的共同利益則是該部門要完成上級(jí)交代的任務(wù)，在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，成為公司最優(yōu)秀的部門團(tuán)體，然后每個(gè)成員都能獲利，這就是共同利益的體現(xiàn)。如果大家都認(rèn)同了共同利益，就一起結(jié)合成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就有了對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感。

三、以貢獻(xiàn)論報(bào)酬的公正原則(工作動(dòng)力)。

貢獻(xiàn)高者，報(bào)酬就多;貢獻(xiàn)低者，報(bào)酬就低。

四、和諧有效的溝通機(jī)制(舒適的環(huán)境)。

良好的溝通氛圍是黏合團(tuán)隊(duì)效果最顯著也是最直觀的一種因素。

五、完善獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化(價(jià)值觀)。

一支正式的團(tuán)隊(duì)，它必須逐步建立并完善自己獨(dú)有的團(tuán)隊(duì)文化，創(chuàng)造一種氛圍，去俘獲成員的心靈，然后才能培養(yǎng)他們整體搭配的團(tuán)隊(duì)默契，并為每一個(gè)人構(gòu)建一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)。

二、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力的7個(gè)方法

一個(gè)企業(yè)的快速發(fā)展，離不開人的團(tuán)結(jié)，因此，團(tuán)隊(duì)的凝聚力在很多人管理者眼里也是非常重要的，下面我為大家收集整理了提高凝聚力的方法，希望能為大家提供幫助!

一、樂于了解團(tuán)隊(duì)成員

不僅把他們的履歷放在檔案中，最好把一些重要內(nèi)容記在腦子里。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)成員漠不關(guān)心或表現(xiàn)冷淡，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就難以有凝聚力。

二、經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員保持直接溝通

長(zhǎng)期呆在總部、甚至呆在家中不去項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，只靠電話遙控的項(xiàng)目經(jīng)理，很難團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)的成員，或者會(huì)引起凝聚核心的實(shí)際轉(zhuǎn)移。尤其在艱難的.場(chǎng)合和緊要的關(guān)頭，不能親臨現(xiàn)場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)成員并肩分憂，很容易使團(tuán)隊(duì)成員疏遠(yuǎn)你，甚至離開你。

三、團(tuán)隊(duì)制訂的規(guī)章制度要有嚴(yán)肅性

不能信口開河、朝令夕改;不能對(duì)人一個(gè)樣，對(duì)己另一樣，對(duì)甲一個(gè)樣，對(duì)乙另一樣。不一視同仁，本身就在制造矛盾、制造離散傾向。

四、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的指令應(yīng)明確無誤，不要含糊其詞

重要的事情，宜寫成書面的工作綱要或計(jì)劃。下級(jí)工作人員非常不滿這樣兩種領(lǐng)導(dǎo)。一種是事前不明確授權(quán)。下級(jí)不做，則責(zé)備你“不推不動(dòng)”;若做了，則還批評(píng)你擅自行動(dòng)。另一種是叫你做事卻不提明確要求，“你看著辦吧”。事后又指責(zé)這不對(duì)、那不好。

五、工作中出了問題要向有關(guān)成員單獨(dú)地、善意地指出，并承擔(dān)自己應(yīng)負(fù)的一份責(zé)任

切不可功勞歸于自己，差錯(cuò)推給下級(jí);更不宜在公開場(chǎng)合指名批評(píng)你的團(tuán)隊(duì)成員。

六、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的工作業(yè)績(jī)必須有反饋表示，不能熟視無睹

起碼應(yīng)說一句“謝謝”。對(duì)優(yōu)秀的成績(jī)應(yīng)在公開場(chǎng)合予以表揚(yáng)。收到顧客或項(xiàng)目干系人對(duì)團(tuán)隊(duì)成員表示稱贊的信件，只瞅一眼就往抽屜里一塞，這是很不應(yīng)該的。

七、當(dāng)項(xiàng)目完成里程碑進(jìn)度時(shí)，宜舉行聚會(huì)或宴請(qǐng)，感謝團(tuán)隊(duì)成員的合作，表彰作出突出業(yè)績(jī)的成員

做領(lǐng)導(dǎo)的不能要求人人都是“做好事不留名的雷鋒”。對(duì)作出成績(jī)的成員不表揚(yáng)是領(lǐng)導(dǎo)的瀆職。這不僅挫傷優(yōu)秀成員的積極性，對(duì)其他成員的心里也是一貼渙散劑。

三、怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

導(dǎo)語：所謂團(tuán)隊(duì)，就是建立在一個(gè)相互信任的基礎(chǔ)上，在某個(gè)階段為了某一個(gè)集中的目標(biāo)和夢(mèng)想而前進(jìn)的一群人。他們立場(chǎng)明確、夢(mèng)想和目標(biāo)明確，行動(dòng)一致、連貫、緊密、互助和互補(bǔ)。團(tuán)隊(duì)凝聚力的產(chǎn)生有內(nèi)外兩方面的因素。內(nèi)在因素來自成員與團(tuán)隊(duì)本身，外在因素來自環(huán)境的壓力。

怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

1、培養(yǎng)出的部屬“本位主義”強(qiáng)，愛認(rèn)“死理”

“本位主義”者認(rèn)為“自己”是對(duì)的，不再接受別的人意見，自我封閉且態(tài)度堅(jiān)硬;認(rèn)“死理”者則認(rèn)為自己是“有道理”的。

上述二者的共同特點(diǎn)是：排它性很強(qiáng)且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會(huì)等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)中，難以溝通協(xié)調(diào)，易起隔閡或爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)?ldquo;每個(gè)人”都是“對(duì)的”。而對(duì)其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個(gè)人盲區(qū)擴(kuò)大，思維狹隘，團(tuán)隊(duì)內(nèi)個(gè)體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卻形同陌路;更為嚴(yán)重的是，團(tuán)隊(duì)也因?yàn)槠鋬?nèi)部成員自以為是，而失去與外界聯(lián)絡(luò)和溝通的機(jī)會(huì)。“本位主義”導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散落，“死理”導(dǎo)致“死團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)的延伸性和發(fā)展力相當(dāng)局限。

2、團(tuán)隊(duì)中看破紅塵的“成熟者”較多

什么都懂，什么都能看透，認(rèn)為“天下也就那么點(diǎn)事”。甚至是變態(tài)消費(fèi)先進(jìn)理念：“開會(huì)——不開會(huì)也能溝通;計(jì)劃——計(jì)劃趕不上變化;企業(yè)文化——沒文化也是一種文化;要有信念——所以我堅(jiān)信自己做不到;強(qiáng)調(diào)結(jié)果——所以別考核我的過程了;優(yōu)秀員工——畢竟是少數(shù)人，總會(huì)有人領(lǐng)先嘛。”就事論事而言，頗有道理。

如果類似的“成熟者”居多存在，將導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)成員工作沒有積極性、主動(dòng)性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯(cuò)”，只是在“就事論事”而已。我們常說的團(tuán)隊(duì)老化，就是這樣的 “成熟者”居多，促使團(tuán)隊(duì)喪失生命力。而從某種意義上來講，一個(gè)團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，就應(yīng)該是不斷的歸零，扮演“學(xué)生”的角色，因?yàn)槲覀冞€有新的目標(biāo)。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團(tuán)隊(duì)才能體現(xiàn)出生命的特征，證明團(tuán)隊(duì)是“活著”的。

3、沒有目標(biāo)，只是一味地向下看向后看

向下看——看事，向后看——看過去。看事，目中卻不見時(shí)間的規(guī)劃與推進(jìn)，不見宏觀的協(xié)調(diào)，不見個(gè)人目標(biāo)，更不見團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、企業(yè)的目標(biāo)，因?yàn)?ldquo;無法顧及那么多”;看過去，常談過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來，認(rèn)為“過去絕對(duì)是真實(shí)的事”，甚至還會(huì)持續(xù)上演。

這“兩看”，導(dǎo)致過多關(guān)注現(xiàn)實(shí)，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)實(shí)的重要，不是立足于現(xiàn)實(shí)而是陷溺于現(xiàn)實(shí)，缺乏冒險(xiǎn)精神和直追目標(biāo)的勇氣與魄力，易將問題復(fù)雜化;或是一味沉浸在過往的某段經(jīng)歷中，只著眼于一時(shí)一事，入井觀天，缺乏宏觀戰(zhàn)略意識(shí)，沒有全局視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，就會(huì)喪失進(jìn)取機(jī)會(huì)，從而喪失競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的團(tuán)隊(duì)，工作辛苦感強(qiáng)，問題復(fù)雜感強(qiáng)，且進(jìn)展緩慢，做事情忙而無果，累而無功。久而久之，容易使人陷入疲憊、麻木的狀態(tài)。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標(biāo)，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。

從管理的層面來看，從技術(shù)人到管理者的轉(zhuǎn)變，一個(gè)明顯的特征就是從“就事論事”到 “就事論事的突破”。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價(jià)值，關(guān)鍵是是否看到了，挖取利用了。團(tuán)隊(duì)要通觀全局，汲取更多積極因素，為我所用，做到整體利益最大化。另一方面，所有的事情都是為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而存在，事情之間也是息息相關(guān)的，并非獨(dú)立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠(yuǎn)更多些，才能實(shí)現(xiàn)整體效能最大化。

當(dāng)職務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)，習(xí)慣總是需要突破的。自己需要突破，團(tuán)隊(duì)更加需要突破“就事論事”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型入境，可以從兩處入手：

一是平時(shí)與團(tuán)隊(duì)成員的溝通、工作對(duì)話、合作接觸中，在“就事論事”基礎(chǔ)上，還要保留一定的比例來“突破就事論事”。 比如“這事與那事的關(guān)聯(lián)” 、“以事談規(guī)律”、“由局部見系統(tǒng)”“以小事看大業(yè)、見目標(biāo)、方向”;“由事看到人”，見人的思維、見人的狀態(tài)、見人的精神、見人的突破、見人的成長(zhǎng)。這樣，通過一件事情，我們就能掌握更多的訊息，發(fā)現(xiàn)更多管理資源，更益于培養(yǎng)部屬的敏銳力與洞察力，形成自動(dòng)思考和自我反醒的思維習(xí)慣，對(duì)話也能給部屬帶來更多的思考空間和視野的打開。視野寬闊與否，決定著個(gè)體對(duì)世界的認(rèn)知，影響著其胸懷與志向，左右著個(gè)人的命運(yùn)與歸宿。個(gè)人的發(fā)展將不可避免地帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，并在團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程中留下深深的個(gè)人印記。

二是專門的安排專題研討、專項(xiàng)總結(jié)、主題分享會(huì)，在某個(gè)時(shí)機(jī)或階段，談?wù)勔恍┦虑閹淼纳顚右饬x。 養(yǎng)成“把事情當(dāng)案例看”的習(xí)慣，這是一種超然能力。無論是面對(duì)順境還是逆境，無論是殘敗還是成功。這樣，過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都是寶貴的，過去的得失成敗也總是過去的，而我們還將不斷新的里程。同時(shí)重視事情的本質(zhì)性價(jià)值和意義性價(jià)值，識(shí)別事物要點(diǎn)、提煉關(guān)鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己。使部屬感覺到工作總是有收獲的。同時(shí)培養(yǎng)他們的逆向思維、前瞻性思維的能力，提升他們的自我導(dǎo)航能力，把員工總結(jié)變成了工作動(dòng)力庫，把員工的個(gè)體能力變成團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，在帶動(dòng)培養(yǎng)員工的成長(zhǎng)過程中，凝聚團(tuán)隊(duì)的核心動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)愈行愈遠(yuǎn)，越走越高。

三是 堅(jiān)持以上的兩種習(xí)慣，由領(lǐng)導(dǎo)者開始，及至延伸到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，就能實(shí)現(xiàn)一種格局的突破。 惟有如此，團(tuán)隊(duì)方能不僅僅會(huì)向下向后(就事論事)，還能向左向右(打開自我)，也能向前向上(看到目標(biāo)和更高的品質(zhì))。打開自我，于己，發(fā)現(xiàn)更多可能，實(shí)現(xiàn)探索與成長(zhǎng);于眾，學(xué)會(huì)尊重差異，帶來信任與鼓勵(lì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度融和。看到更高目標(biāo)和追求更高的品質(zhì)，則不會(huì)拘泥于小節(jié)，羈絆于利害，明確方向，志達(dá)高遠(yuǎn)。

故而，從團(tuán)隊(duì)發(fā)展的角度，作為管理者僅“就事論事”就會(huì)顯得小氣和貧乏，易受局限。 我們不能一葉障目，而是要擁有一葉知秋的悟性，真正把經(jīng)歷轉(zhuǎn)化成經(jīng)驗(yàn)。突破“就事論事”，我們就會(huì)具有見樹則能“知木見林”的意識(shí)和氣勢(shì)，總能把握事情的關(guān)鍵點(diǎn)和方向性，啟發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，挖掘企業(yè)潛力。那樣無論是當(dāng)下的效率還是遠(yuǎn)足的效能，總是能保持高效，團(tuán)隊(duì)也會(huì)呈現(xiàn)高凝聚狀態(tài)和茁壯的發(fā)展力，催發(fā)企業(yè)的`生命力。

怎樣讓團(tuán)隊(duì)更有凝聚力

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力大小是多種因素的結(jié)合：

1.成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關(guān)系和諧，互相關(guān)心、愛護(hù)和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。

2.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)對(duì)成員的吸引力。團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、形式、頻率適合成員，吸引力就大;反之，活動(dòng)不受成員的歡迎，吸引力就會(huì)降低，甚至?xí)畛蓡T產(chǎn)生厭倦、反感心理，從而脫離該團(tuán)隊(duì)。

3.團(tuán)隊(duì)對(duì)滿足成員個(gè)人需要的吸引力。團(tuán)隊(duì)滿足成員個(gè)人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強(qiáng)團(tuán)體吸引力的最重要條件。

凝聚力與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系

團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)工作效率之間的關(guān)系有人作過大量研究。結(jié)果表明，凝聚力的大小對(duì)生產(chǎn)效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)比凝聚力弱的更有效率。凝聚力與團(tuán)隊(duì)工作效率之間的關(guān)系很復(fù)雜，還會(huì)受其他因素的影響，羅賓斯等人曾對(duì)此進(jìn)行過研究，認(rèn)為團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)工作效率之間的關(guān)系存在以下四種情形，

①團(tuán)隊(duì)目標(biāo)同組織目標(biāo)一致程度高，則團(tuán)隊(duì)的凝聚力雖然低，也能提高生產(chǎn)率

②團(tuán)隊(duì)目標(biāo)同組織目標(biāo)一致程度高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也高，會(huì)大大提高生產(chǎn)率;

③團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)很不一致，但團(tuán)隊(duì)的凝聚力卻很高，那么，生產(chǎn)率就下降;

④團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與組織目標(biāo)一致程度很低，如果團(tuán)隊(duì)凝聚力也低，它對(duì)生產(chǎn)率不會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。 可見，凝聚力對(duì)生產(chǎn)率的影響還與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)同組織目標(biāo)一致性有關(guān)。當(dāng)團(tuán)隊(duì)與組織的目標(biāo)一致時(shí)，增強(qiáng)凝聚力會(huì)大幅度提高生產(chǎn)率。研究者證實(shí)最好的團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)率是最差團(tuán)隊(duì)的至少4倍，不同的團(tuán)隊(duì)完成同樣的項(xiàng)目需要的時(shí)間會(huì)有2.6:1的差距。1993年美國(guó)的一項(xiàng)研究中，B. Lakhanpal報(bào)道了在31個(gè)軟件項(xiàng)目中團(tuán)隊(duì)的凝聚力、個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)如何影響整個(gè)項(xiàng)目業(yè)績(jī)。項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間從16個(gè)月到14個(gè)月不等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有4-8人，B. Lakhanpal發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力要比個(gè)人能力和經(jīng)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)率影響更大。B.Lakhanpal指出，在選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員時(shí)，應(yīng)把他們可能對(duì)增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力的貢獻(xiàn)作為首要標(biāo)準(zhǔn)，其次才是他們的個(gè)人能力。

增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力 由前面的研究可以看出，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力不僅是維持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)存在的必要條件，而且對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)潛能的發(fā)揮、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率的提高有重要作用。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意在工作中采取必要的措施不斷增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，并引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員努力為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而工作。從前面的分析可知，要增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的凝聚力，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取以下措施：

四、團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高

導(dǎo)語：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，有沒有共同的目標(biāo)，共同目標(biāo)的好差，直接影響團(tuán)隊(duì)的風(fēng)氣、精神和凝聚力，共同目標(biāo)，要通過個(gè)體目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)，個(gè)體目標(biāo)要注重個(gè)體的發(fā)展。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的未來設(shè)想與可能方向要經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)成員討論、爭(zhēng)論，讓他們?cè)跐撘庾R(shí)支配下進(jìn)行自我設(shè)計(jì)。個(gè)體成員看重未來，更看重創(chuàng)造未來的機(jī)會(huì)。對(duì)他們追求的這種境界，要鼓勵(lì)，要尊重和珍惜他們的創(chuàng)業(yè)激情。

團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高

注重溝通，溝通的方式有很多種，包括：自身的溝通、小組的溝通、大眾的溝通、人際溝通、公開演說、借助電子形式的溝通等。

要善于觀察，做到知人善用。我始終相信每一個(gè)人都有他的優(yōu)點(diǎn)，每個(gè)人并不是一無是處的。

經(jīng)常組織一些活動(dòng)，讓大家都能積極的參與其中，讓大家感覺整個(gè)團(tuán)隊(duì)是家人。是一個(gè)集體。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中注意學(xué)習(xí)和使用塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式來建設(shè)團(tuán)隊(duì)。

領(lǐng)導(dǎo)者要注重自身的學(xué)習(xí)和言行，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)給予團(tuán)隊(duì)成員一定的鼓勵(lì)、表揚(yáng)，使其有一定的成就感。

對(duì)于影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的個(gè)人，無論能力多強(qiáng)都不能縱容，要一視同仁，拒絕搞特殊化。

團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高

一、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有戰(zhàn)略，一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)也是如此，沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)沒有凝聚力。

1、對(duì)個(gè)人而言

目標(biāo)的威力就是：給人的行為設(shè)定明確的方向，使人充分了解自己每一個(gè)工作的目的;使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排時(shí)間;迫使自己未雨綢繆，把握今天;使人能清晰地評(píng)估每一個(gè)工作的進(jìn)展，正面檢討每一個(gè)工作的效率;使人在沒有得到結(jié)果之前，就能“看”到結(jié)果，從而產(chǎn)生持續(xù)的信心、熱情與動(dòng)力;

2、對(duì)企業(yè)而言

目標(biāo)管理能促進(jìn)“公司戰(zhàn)略計(jì)劃的達(dá)成”;

目標(biāo)管理能帶來“提升斗志、把握重點(diǎn)、集中精力”的效果;

目標(biāo)管理使“解決問題”成為可能;

目標(biāo)管理能培養(yǎng)能干的人;

3、我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)應(yīng)該考慮的因素：

行業(yè)大環(huán)境的影響

任何一個(gè)行業(yè)都會(huì)受到國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境的影響，有些行業(yè)是在下滑，有些行業(yè)是在告訴增長(zhǎng)，我們?cè)谥贫I(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)時(shí)，一定要結(jié)合當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整營(yíng)銷目標(biāo)戰(zhàn)略。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析

在營(yíng)銷領(lǐng)域，我一直堅(jiān)信，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手疲軟的時(shí)候，就是我們進(jìn)攻的最好機(jī)會(huì)，同時(shí)大家也要記住，沒有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的思想，所謂的淡季我們塑造品牌，培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，歷練內(nèi)功，而不是在家里休息，當(dāng)旺季到來的時(shí)候，我們拼命的做利潤(rùn)，占領(lǐng)市場(chǎng)，因此我們要結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)策略，來制定我們的營(yíng)銷目標(biāo);如果我們的目標(biāo)沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增長(zhǎng)率快，我們?cè)谖磥淼母?jìng)爭(zhēng)中，有可能處于被動(dòng)地位。

自己營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀

自己的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)能力，和優(yōu)勢(shì)以及劣勢(shì)，要做好深度分析，如果自己的目標(biāo)制定好了，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力跟不上，人員不穩(wěn)定，目標(biāo)只能變成紙上談兵;營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成一定是建立在目前營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷能力之上的，人員是否穩(wěn)定，是否有足夠的營(yíng)銷能力培訓(xùn)體系，以及客戶服務(wù)的體系。

4、營(yíng)銷目標(biāo)達(dá)不成的危害

公司戰(zhàn)略落實(shí)不了;

被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng);

公司利潤(rùn)有所下降;

客戶和員工都得不到很好的服務(wù)和待遇;

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)沒有斗志和目標(biāo)感;

公司整體執(zhí)行力下降;

二、銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解的流程：

1、目標(biāo)分解程序：

銷售團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)分解一定是自上而下的去分解：

如果一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)從下而上來制定，會(huì)出現(xiàn)什么情況呢?

舉例分析：銷售經(jīng)理王冠軍：他在一家家具行業(yè)做了很長(zhǎng)時(shí)間了，所帶領(lǐng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)一直沒有太大的突破和發(fā)展，公司決定在年底進(jìn)行整頓和改革，把不合適的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合并，這次整頓的前提及時(shí)看一些各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理者對(duì)明年的團(tuán)隊(duì)發(fā)展思路和業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的決心。

公司總經(jīng)理在一次管理人員大會(huì)上，讓每一位營(yíng)銷管理者進(jìn)行明年各個(gè)團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃以及銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定，這是王冠軍也說出了自己團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)，看來他已經(jīng)想好了，也準(zhǔn)備好了，毫不猶豫的脫口而出，其他的部門經(jīng)理思考了半天，還沒有說出一個(gè)數(shù)字。

到最后，所有營(yíng)銷部門都把業(yè)績(jī)報(bào)完之后，王冠軍的`業(yè)績(jī)是所有營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)最少的一個(gè)。

會(huì)后，總經(jīng)理找到王冠軍進(jìn)行討論，最后得知，他的目標(biāo)制定方法是讓下屬每一個(gè)人寫下下一年的銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)，最后他加在一起，就匯報(bào)給了總經(jīng)理。

我們?cè)囅胍幌?，王冠軍這樣的目標(biāo)制定合理嗎?

在一個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，很多營(yíng)銷人員自己制定的目標(biāo)基本都是根據(jù)自己過去的業(yè)績(jī)達(dá)成情況制定的，很多營(yíng)銷人員制定的目標(biāo)都非常保守，沒有挑戰(zhàn)性，甚至不用怎么努力就可以完成的哪一種。想想一下，這樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一定是一只綿羊，沒有戰(zhàn)斗力和挑戰(zhàn)性。

所以王冠軍帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)很難在公司中間創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，公司改革的第一個(gè)團(tuán)隊(duì)就是他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

因此我們制定營(yíng)銷目標(biāo)一定是要結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司的指導(dǎo)方針和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)，來確定自己的目標(biāo)的，而不是從下而上的相加組成團(tuán)隊(duì)的銷售目標(biāo)。

2、分解方法：

下屬的分目標(biāo)之和大于總目標(biāo)：

舉例：假如明天你的銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是2000萬，下面有五個(gè)員工。

在每一個(gè)員工制定目標(biāo)的時(shí)候，他們都希望自己的目標(biāo)少一點(diǎn)，這樣壓力就小啊，如果你每一個(gè)人讓他們做400萬，加在一起就是2000萬，如果有一個(gè)人出現(xiàn)問題，有一個(gè)人出現(xiàn)偏差，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)就很難完成。

我們應(yīng)該結(jié)合他們每一個(gè)人的情況，進(jìn)行適度調(diào)整：

第一個(gè)人：能力一直不錯(cuò)，業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)，就讓他多做一些，可以定在600萬。

第二人人：能力還可以，不如第一個(gè)，就給他定目標(biāo)500萬;

第三個(gè)人：按照正常來做業(yè)績(jī)，可以做到400萬的;

第四個(gè)人：目標(biāo)定在400萬;

第五個(gè)人：如果能力弱一些，可以定在300萬，這樣加在一起就是2200萬，比你的總目標(biāo)要高，同時(shí)也結(jié)合了他們的每一個(gè)人的能力。這樣的目標(biāo)分解相對(duì)比較合理。

團(tuán)隊(duì)凝聚力如何提高

一是共同責(zé)任可以提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量和效率。讓責(zé)任貫穿團(tuán)隊(duì)工作全過程，使團(tuán)隊(duì)成員按時(shí)、按級(jí)、按量完成任務(wù)，從而提高工作效率和質(zhì)量，減少和避免責(zé)任事故的發(fā)生。

二是共同責(zé)任可以抵抗企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。大力加強(qiáng)責(zé)任文化教育，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、使命感，對(duì)于進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、增強(qiáng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的信心、提高團(tuán)隊(duì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，具有十分重要的意義。

三是在企業(yè)內(nèi)部大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)責(zé)任文化，提高職工責(zé)任意識(shí)。利用各種宣傳、學(xué)習(xí)手段，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需要，深入開展形勢(shì)任務(wù)教育、主人翁意識(shí)教育、職業(yè)道德教育、發(fā)展意識(shí)教育等一系列的教育培訓(xùn)。營(yíng)造勇于承擔(dān)責(zé)任的氛圍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)自上而下明白企業(yè)的責(zé)任，清楚自身承擔(dān)的責(zé)任，形成責(zé)任共擔(dān)、責(zé)無旁貸、不找借口、不打折扣的干事創(chuàng)業(yè)作風(fēng)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

四是他要主動(dòng)與團(tuán)隊(duì)成員保持良好的溝通，創(chuàng)造一個(gè)良好、和諧的溝通氛圍。團(tuán)隊(duì)成員之間存在價(jià)值觀、性格、處事方法等方面的差異，團(tuán)隊(duì)主管可通過談心、聚餐、郊游等業(yè)余活動(dòng)來營(yíng)造溝通氛圍，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員調(diào)整心態(tài)和準(zhǔn)確定位角色，讓每一位成員都親身感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。

五是他要尊重團(tuán)隊(duì)成員，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員互相信任。團(tuán)隊(duì)的凝聚力來自于團(tuán)隊(duì)成員自覺的內(nèi)心動(dòng)力，來自于共識(shí)的價(jià)值觀，是團(tuán)隊(duì)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)成員之間的相互信任，能很好地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的主動(dòng)性與積極性。

六是他要?jiǎng)?chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到成長(zhǎng)的快樂。可利用拓展訓(xùn)練、座談會(huì)、學(xué)習(xí)日等培養(yǎng)方式提高團(tuán)隊(duì)成員的上進(jìn)心、敬業(yè)精神，來滿足他們希望不斷提高自身價(jià)值、不斷成長(zhǎng)的需要。

以上就是關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。

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