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項目流程表（項目流程管理）

發(fā)布時間：2023-03-24 17:38:09 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 164 問大家

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本文目錄:

1、項目管理流程有哪幾步
2、管理咨詢項目流程及表單
3、項目書的流程如何寫？
4、政府招商引資項目流程

項目流程表（項目流程管理）

一、項目管理流程有哪幾步

在企業(yè)項目管理過程中，一個完整的項目流程主要分為以下幾步：項目啟動階段，規(guī)劃階段，執(zhí)行階段，監(jiān)控階段，收尾階段。

①項目啟動階段

首先，企業(yè)需要有確定的目標，這個目標要可執(zhí)行、可拆解甚至可衡量，輸入初始狀態(tài)的企業(yè)，輸出符合目標描述的企業(yè)。

②規(guī)劃階段

項目規(guī)劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優(yōu)先級，預算成本和風險管理。

項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。

任務分解就是項目管理中的WBS原則：從項目目標開始分解，逐層下降，每下降一層，代表對項目工作的更詳細的定義，將任務分解到不能再分為止。

成本管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。項目成本=任務執(zhí)行成本+管理成本。它包括資源的配置，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。風險管理則涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。

③執(zhí)行階段

現(xiàn)在為止項目已經萬事俱備了，開始著手項目的實施。開始具體分配任務，確認每個任務的開始/截止時間、優(yōu)先級等。

Worktile的任務面板

在執(zhí)行管理中最重要的溝通管理，成員之間的有效溝通，是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。

Worktile的群組聊天界面

④監(jiān)控階段

監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現(xiàn)項目管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監(jiān)控項目進度。

Worktile的時間組件

⑤收尾階段

結束項目是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束后，項目經理需要審查以前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。

二、管理咨詢項目流程及表單

1、預咨詢階段預咨詢階段是企業(yè)管理咨詢任務的啟動階段，在這一階段，咨詢公司將與客戶進行初步的接觸，了解委托任務的大致內容。它既可以是一個獨立的項目，也可以是完整的企業(yè)管理咨詢項目的一個階段。2、深入診斷階段A、工作內容：a)對問題和目的的重新診斷，針對客戶的委托任務，對客戶企業(yè)進行更深入和全面的了解，通常需要到客戶企業(yè)進行實地的考察。b)進行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標之間的關系，進而弄清客戶企業(yè)進行革新和有效解決問題的潛力。B、工作目的：深入細致地診察客戶企業(yè)面臨的問題和追求的目的，識別引起和影響這些問題的因素和要點，并且為找到解決問題的方法準備所有必要的信息。C、工作成果：在深入診斷階段結束后，提交中期報告，介紹咨詢公司調研的結果和根據這些結果分析得出的結論。但是診斷問題不包括解決問題，中期報告中也不涉及解決問題的方案。D、工作程序：項目目的和問題的診斷--項目調研--項目情況分析--反饋診斷信息　3、方案設計階段A、工作內容：a)研究所診斷問題的解決方案。b)對所提供的解決進行篩選。c)給客戶提出建議。d)對客戶選擇的方案做實施方面的準備。B、工作特點：在這一階段需要更多的創(chuàng)新和創(chuàng)造，并且需要客戶企業(yè)內部的人員更多地介入，因為--解決方案必須適應客戶企業(yè)的獨特環(huán)境；--客戶的配合和參與，可以給客戶企業(yè)的員工提供一次良好的培訓機會；當企業(yè)管理咨詢師撤出客戶的企業(yè)以后，客戶的員工可以更容易地實施設計方案。C、工作成果：提交一份或多份解決問題的方案，并且會安排一次口頭的匯報。建議客戶選擇某一個方案，但最后選擇哪一個方案需要客戶自己決定。D、工作程序：研究并提出可行性方案--研究與評價替代性方案--提交設計方案書--客戶確認4、輔助實施階段A、工作內容：a)培訓客戶的員工，向客戶的員工介紹實施階段的工作內容和操作要點。b)與客戶共同監(jiān)督實施過程中組織的反應和環(huán)境的變化。c)協(xié)助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。B、工作特點：實施階段是企業(yè)管理咨詢過程中的一個重要階段。因為實施中可能會出現(xiàn)技術和其它困難；客戶對問題理解得可能不很清楚；實施過程中環(huán)境會出現(xiàn)某些變化，需要對實施方案進行調整。C、工作程序：制定方案實施計劃書--項目導入實施--培訓和開發(fā)客戶職員--新方案監(jiān)督和保持5、結束階段A、最終報告：提交一份最終報告，通常還會在這一階段安排一次口頭匯報。最終報告的內容包括：(a)簡要回顧前面幾次報告的主要內容；(b)詳細敘述上一次報告以來的情況；(c)對方案實施的效果進行評價；(d)對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。B、后續(xù)服務：企業(yè)管理咨詢任務的結束并不代表我們與客戶的關系的結束，我們會在任務結束后的較長一段時間之內，定期對客戶的公司進行一次短暫的訪問。在訪問的過程中我們將評述實施的進程，協(xié)助客戶采取需要的糾正措施，研究是否有新的問題出現(xiàn)。C、工作程序：項目撤出--提交項目最終報告--后續(xù)服務

三、項目書的流程如何寫？

項目服務時業(yè)主需提供資料清單：建筑類固定資產投資項目資料清單：

1、土地出讓合同/土地證

2、項目總平面圖

3、建設單位營業(yè)執(zhí)照/開發(fā)資質證明

4、項目地塊的規(guī)劃設計要點

5、設計院出具的項目規(guī)劃設計方案

6、項目由來、定位與背景簡述

7、項目預計投資總額，資金構成

8、建設工期安排與資金投入計劃

9、項目收入構成與描述

步驟：

1.期溝通，確定項目類型、行業(yè)與委托方目的

2.查閱行業(yè)資料，對照產業(yè)投資目錄

3.確定報告類型及收費

4.與委托方就項目情況進行詳細接洽，獲取報告編制的必要信息

5.簽約、收取預付款

6.向委托方收集報告編制所需資料，進入報告編制流程

7.與委托方溝通技術指標，適時調整報告

8.專家評審會/政府部門審核報告初稿

9.根據修改意見調整報告

10.收費、開票并出具正式報告

拓展資料：

項目計劃書是指項目方為了達到招商融資和其它發(fā)展目標等目的所制作的計劃書。

一份好的項目計劃書的特點是：關注產品、敢于競爭、充分市場調研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預計等幾點，從而使合作伙伴會更了解項目的整體情況及業(yè)務模型，也能讓投資者判斷該項目的可盈利性。

四、政府招商引資項目流程

招商引資的流程：

（一）項目洽談擬選址新邵縣域范圍內項目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）招商部門負責前期接觸、洽談。

（二）項目準入

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）研究

項目選擇所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）對擬引進的項目進行初步考察。

2、項目考察

如需對項目進行實地考察，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）提出申請，由商務局和業(yè)務部門牽頭組織。

3、前置會議初審

由招商引資前置領導小組辦公室組織召開招商引資工作領導小組前置會議，進行集體會審。

4、領導小組會議決定

由項目建設領導小組辦公室報請召開項目建設領導小組會議，對項目的準入會審研究，并以會議紀要形式予以確定。

5、辦理工商注冊、稅務登記等相關手續(xù)；

會審通過的項目，由擬選址鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道（園區(qū)）招商部門協(xié)助辦理工商注冊等相關手續(xù)。所有招商項目注冊地點必須在新邵縣，并在新邵縣辦理稅務登記，按章納稅。

6、簽訂招商引資合同；

會審通過的項目，由項目所在地（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、園區(qū)）政府與投資商商定招商協(xié)議書（初稿），并將協(xié)議書（初稿）報法制辦審核通過，方可簽訂。

（三）項目建設

1、征地和拆遷；

2、報建；

3、投資方投入基建、設備、設施等建設；

4、建成營業(yè)或投產后，辦理建設工程規(guī)劃許可證（正本）（規(guī)劃局）和房屋產權證（住建局）；

5、投資方達到投產或開業(yè)條件后，進入經營階段。

招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資。拓展資料：一、放寬準入條件。全面落實國家放寬服務業(yè)、制造業(yè)、采礦業(yè)等領域外資準入限制的政策措施，除國家法律法規(guī)明確禁止準入的行業(yè)和領域外，一律對外資開放。鼓勵外商投資先進制造業(yè)，支持參與城市基礎設施建設、技術企業(yè)研發(fā)合作等領域，促進內外資企業(yè)公平競爭。二、簡化審批程序。進一步深化“放管服”改革，做到企業(yè)開辦時間和項目審批時間再減一半，政務服務一網通辦，企業(yè)和群眾到政府辦事只進一扇門、最多跑一次，凡是沒有法律依據：的證明一律取消。同時，將建設項目環(huán)境影響報告書審批時限由國家規(guī)定的60日縮短到30日之內，環(huán)境影響報告表（屬縣級審批范圍內的）審批時限由30日縮短至20日之內（公示時間除外）。對并聯(lián)審批事項，除法律法規(guī)有明確規(guī)定之外的不互為前置。三、支持項目用地。外資企業(yè)與內資企業(yè)同等適用相關用地政策。招商引資項目供地方式，采取招標、拍賣、掛牌、協(xié)議方式出讓供地，供地價格由縣國土資源行政主管部門依法依規(guī)按照相關程序予以認定。對集約用地的鼓勵類工業(yè)項目優(yōu)先供應土地，在確定土地出讓底價時可按不低于我縣相對應《全國工業(yè)用地出讓最低價標準》的70%執(zhí)行。鼓勵合理使用未利用地，其土地出讓金可區(qū)別情況按《全國工業(yè)用地出讓最低標準》的15%-50%執(zhí)行。對政府認定的特殊投資類項目，土地出讓金可采取分期支付的方式，首次繳納比例不低于全部土地出讓價款的50%，支付期限不超過1年。鼓勵對工業(yè)企業(yè)用地實行彈性出讓、長期租賃、先租后讓、租讓結合供應。

法律依據：《商務部辦公廳關于建立境內外招商引資活動通報制度的通知》一、利用商務部的資源對部分招商活動予以支持。目前我部與日本、韓國、英國、瑞典等多個國家建立了雙向投資促進機構，每年都開展一系列投資促進活動。我們將把符合一定條件的部分地區(qū)的招商引資活動納入到雙向投資促進機構的活動計劃中，或通過政府間雙向投資促進機構給予積極支持。

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