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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素（管理的六個(gè)基本要素）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 03:11:23 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 794 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、企業(yè)的六要素有哪些
2、管理六要素是什么?
3、六要素是有哪些啊?
4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素（管理的六個(gè)基本要素）

一、企業(yè)的六要素有哪些

要素一、做可行性分析

有些公司經(jīng)常做可行性分析，但只是重于形式。此外對(duì)于項(xiàng)目的取舍大部分在于領(lǐng)導(dǎo)心血來(lái)潮的選擇。由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真、合適的可行性分析，我們往往在付出巨大代價(jià)后才意識(shí)到原來(lái)的項(xiàng)目不適合我們，不但這個(gè)項(xiàng)目失敗了，更為甚者是它也拖垮了其他可以做的項(xiàng)目，到頭來(lái)是兩手空空。

要素二、做需求分析

做項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，沒(méi)有真正的客戶，所以無(wú)從獲得用戶需求。進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，但不是和市場(chǎng)人員緊密結(jié)合。研發(fā)部門說(shuō)：“我們需要針對(duì)真正的需求開(kāi)發(fā)，但現(xiàn)在我們只是盲目、想象的開(kāi)發(fā)，所以我們的工作事倍功半甚至是無(wú)功而返?！笔袌?chǎng)銷售人員則抱怨：“研發(fā)部門開(kāi)發(fā)的東西大部分不是客戶需要的，即便是也不符合用戶要求，這種產(chǎn)品我們找不到買主，所以我們沒(méi)有銷售額，也不能開(kāi)拓市場(chǎng)?！比绱艘粊?lái)搞得領(lǐng)導(dǎo)總是討論“是先有雞還是先有蛋”。可想而知，即便我們有做需求的意識(shí)和方法，需求也總是流于應(yīng)付差使。

要素三、做風(fēng)險(xiǎn)分析

有些公司很少做風(fēng)險(xiǎn)分析，主要有三個(gè)原因：年輕而又勇敢的領(lǐng)導(dǎo)、雄厚的資金、招之即來(lái)的人員。但是大部分項(xiàng)目沒(méi)有成功也正是源于此：領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常做欠妥當(dāng)?shù)臎Q策，由于忽略考慮重要因素致使項(xiàng)目半途而廢；雄厚資金不等于雄厚的實(shí)力，被力所不能及的工作拖著；以及不能召集或者留住優(yōu)秀人才，他們不僅僅需要金錢，成就和閱歷對(duì)他們來(lái)說(shuō)更重要。

要素四、制定項(xiàng)目計(jì)劃

有些公司的項(xiàng)目計(jì)劃大部分是應(yīng)付差使，原因就是領(lǐng)導(dǎo)或潛在的準(zhǔn)用戶下達(dá)極短工期的死命令。這使我們立即投入到編碼工作中，無(wú)暇于他。我們經(jīng)常和項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)：“我們都知道這種工期不可能完成，如果我是你，我會(huì)要求延長(zhǎng)工期，否則讓領(lǐng)導(dǎo)找其他能人，你這樣接下工作是對(duì)我們的不負(fù)責(zé)?！表?xiàng)目經(jīng)理則會(huì)說(shuō)：“如果我走，別人也會(huì)這么做。其中的區(qū)別是我失去了工作，你們依舊處于同樣的情景?！?/p>

要素五、有效控制，合理支持

一個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)周圍環(huán)境支持和有效控制，他們包括品質(zhì)保障部門項(xiàng)目跟蹤和在各進(jìn)行階段評(píng)審。關(guān)于此處我認(rèn)為有兩個(gè)重點(diǎn)：真正合格的專家，起到的作用是監(jiān)督、指導(dǎo)、總結(jié)和提高。同時(shí)也需要自己內(nèi)部做配置管理工作，在進(jìn)行大型項(xiàng)目的時(shí)候能夠做到有條不紊。

測(cè)試人員和開(kāi)發(fā)人員應(yīng)該緊密配合。這主要是上層的治理策略：如果測(cè)試出現(xiàn)錯(cuò)誤則針對(duì)相應(yīng)的開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行懲罰和降低效績(jī)考核成績(jī)，如果通過(guò)測(cè)試后仍有缺陷則針對(duì)相應(yīng)測(cè)試人員進(jìn)行處理。這樣導(dǎo)致工作人員之間時(shí)時(shí)怒目相對(duì)，結(jié)果是三敗俱傷。

要素六、使組織充滿活力

由于沒(méi)有及時(shí)引導(dǎo)員工有效溝通以及實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，導(dǎo)致公司內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，不能做到知識(shí)、技術(shù)共享。同事之間互相不了解，不信任，不能互相幫助，以至互相猜忌、爭(zhēng)奪，損失了大量的時(shí)間和經(jīng)歷，導(dǎo)致不能很好的合作生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。因此一個(gè)好的公司應(yīng)當(dāng)注重提升組織的活力

二、管理六要素是什么?

如下：

1、預(yù)測(cè)。對(duì)下一步可能出現(xiàn)的各種狀況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，最好的可能、最壞的可能、一般的可能，至少可以歸三類。預(yù)測(cè)是一切工作的基礎(chǔ)。

2、計(jì)劃。根據(jù)預(yù)測(cè)判斷，制定你的相關(guān)計(jì)劃。分步驟、分目標(biāo)、責(zé)任到人，沒(méi)有計(jì)劃，就象無(wú)頭蒼蠅。計(jì)劃就是提綱挈領(lǐng)，工作都是很具體的，都是千頭萬(wàn)緒的，有了計(jì)劃，就有了依據(jù)和抓手，就能抓住重點(diǎn)，就能掌握方向。

3、組織。組織就是整合各個(gè)方面的資源，把零散的資源集中，把可用的提取，形成合力。人、財(cái)、物、時(shí)間、社會(huì)關(guān)系，等等，都是組織的對(duì)象。

4、指揮。有了作戰(zhàn)計(jì)劃，建立了作戰(zhàn)部隊(duì)，有了后勤保障，就到了考驗(yàn)?zāi)銘?zhàn)場(chǎng)指揮能力的時(shí)候了。統(tǒng)一思想，建立制度，嚴(yán)肅紀(jì)律，部署分工，方方面面的指揮體系，都必須建立，并且必須保證指揮的暢通。

5、協(xié)調(diào)。矛盾是永遠(yuǎn)存在的，是時(shí)刻發(fā)生的，是不可能避免的，所有想沒(méi)有矛盾的念頭都是荒唐幼稚的。在矛盾面前，需要什么？協(xié)調(diào)。這是對(duì)管理者更深層次的考驗(yàn)。記?。簠f(xié)調(diào)出生產(chǎn)力。

6、控制?？倳?huì)有偏差出現(xiàn)，事情大多時(shí)候都不按我們?cè)O(shè)計(jì)的路徑發(fā)展。怎么辦？控制。管理者必須面對(duì)出現(xiàn)的任何問(wèn)題，在盡可能快的時(shí)間內(nèi)采取措施。必須在平時(shí)就留意你的控制力，必須構(gòu)建你的控制體系，環(huán)環(huán)相扣，不能脫節(jié)。否則你必?cái)o(wú)疑。

三、六要素是有哪些啊?

六要素包括：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益（股東權(quán)益）、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。

我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，企業(yè)會(huì)計(jì)要素可以分為6項(xiàng)：資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益（股東權(quán)益）、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。其中：前3項(xiàng)要素，與資產(chǎn)負(fù)債表中財(cái)務(wù)狀況的確認(rèn)直接聯(lián)系。

是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)反映；后3項(xiàng)要素，與利潤(rùn)表中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的確認(rèn)計(jì)量聯(lián)系，是從動(dòng)態(tài)角度反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)：

通過(guò)會(huì)計(jì)要素對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象的分類，為會(huì)計(jì)核算提供了基礎(chǔ)，也為財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)筑提供了基本架構(gòu)。

資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益即反映企業(yè)在一定日期的財(cái)務(wù)狀況，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的靜態(tài)反映，屬于靜態(tài)要素，是資產(chǎn)負(fù)債表的構(gòu)成要素。

收入、費(fèi)用和利潤(rùn)三項(xiàng)會(huì)計(jì)要素反映企業(yè)在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)成果，是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的動(dòng)態(tài)反映，屬于動(dòng)態(tài)要素，是利潤(rùn)表的構(gòu)成要素。

會(huì)計(jì)工作就是圍繞著會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告展開(kāi)的。確認(rèn)是指符合會(huì)計(jì)要素定義和確認(rèn)條件的項(xiàng)目，納入資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)的過(guò)程。

四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展變化不止，其中環(huán)象眾生。一個(gè)企業(yè)的活力在于它的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)管理是不是足夠先進(jìn)。以下是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)內(nèi)容分享。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)1

1、定

現(xiàn)在公司規(guī)模還小，就百來(lái)個(gè)員工，職能員工其實(shí)不多，銷售就四五人，管理人員也就四五人，車間分了三個(gè)，三個(gè)車間主任，一個(gè)技術(shù)員，一個(gè)生產(chǎn)副總，結(jié)構(gòu)很是簡(jiǎn)單。

首先要做的是，理一下公司目前有哪些事，每件事對(duì)公司的影響是什么，把這些事分個(gè)重點(diǎn)。

制造業(yè)的核心是制造與銷售環(huán)節(jié)，把握住這個(gè)核心，來(lái)把各級(jí)員工要做的事確定下來(lái)。

2、核

當(dāng)我們的事情是確定的時(shí)候，我們可以核算一下每件事所需要的工作量。

把工作量和所花費(fèi)的時(shí)間核算出來(lái)，作為員工做事的依據(jù)。

比如，當(dāng)下公司的瓶頸環(huán)節(jié)是生產(chǎn)產(chǎn)能，我們需要尋找瓶頸工序，把瓶頸工序核算出來(lái)，然后再來(lái)研究，怎么打通瓶頸，最終提升產(chǎn)能。

3、分

當(dāng)我們把事情確定了，工作量也核定了，那我們就可以按照確定的事情、確定的方法、確定的效率來(lái)做事。

就是最終我們需要把事情分得清清楚楚。

組織建設(shè)的核心其實(shí)就是分工協(xié)作。咱企業(yè)規(guī)模小，把事情分清楚了，管理自然就完成了。

4、果

任何工作，最終我們需要的是結(jié)果，所以我們需要按照每天、每周、每月、每年，這些時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行結(jié)果的考核。企業(yè)規(guī)模小的好處就是每個(gè)人的工作結(jié)果，我們其實(shí)每天都可以去掌握，尤其是80%以上的員工都是工人，更容易把結(jié)果公布得清清楚楚。

這些結(jié)果當(dāng)然需要跟各人的收入進(jìn)行掛鉤，更深入地把計(jì)件工資完善起來(lái)。

5、糾

通過(guò)前面四個(gè)步驟，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)公司目前的工作完成中，我們的`員工存在的問(wèn)題，最終我們需要給員工糾正糾偏。

6、升

同時(shí)，我們還需要去提升員工紀(jì)律意識(shí)和法律意識(shí)。公司規(guī)模小的時(shí)候，我們太人性化管理，所以，需要通過(guò)效益與收入的提升來(lái)規(guī)范員工行動(dòng)，提高員工管理意識(shí)與理念，最終達(dá)到提升員工全員素質(zhì)的目的。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)2

一、企業(yè)的特征是什么

企業(yè)是從事商品的生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、依法設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織。其特征主要有：

1、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織。

2、企業(yè)是經(jīng)濟(jì)法人。

3、企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向。

4、企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本單位。

5、道德與責(zé)任至上。

《公司法》第四十九條經(jīng)理的設(shè)立與職權(quán)

有限責(zé)任公司可以設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)決定聘任或者解聘。經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：

(一)主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議;

(二)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

(三)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案;

(四)擬訂公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具體規(guī)章;

(六)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人;

(七)決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員;

(八)董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

公司章程對(duì)經(jīng)理職權(quán)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。

二、企業(yè)的功能是什么

1.推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步。

2.滿足了人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)需要。

3.企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行合理分配，成為就業(yè)的主體和收入的主要源泉。

三、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵是什么

現(xiàn)代企業(yè)制度是指產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的企業(yè)制度。

四、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是怎樣的

1. 股東大會(huì)

2. 董事會(huì)

3. 經(jīng)理層

4. 監(jiān)事會(huì)

五、管理的職能是什么

管理的職能即管理者的工作內(nèi)容，管理者主要從事如下幾個(gè)方面的工作：

1、決策：如何做正確的事，如何更出色工作

2、計(jì)劃：如何低代價(jià)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

3、組織：如何使企業(yè)運(yùn)行通暢

4、領(lǐng)導(dǎo)：運(yùn)用權(quán)力，保證權(quán)威

5、控制：如何保證目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)

6、激勵(lì)：如何使人用心工作

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容六點(diǎn)3

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是什么

1、標(biāo)準(zhǔn)化工作

標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)中重復(fù)發(fā)生的對(duì)象以特定形式制定的統(tǒng)一規(guī)定。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)制訂標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的全部活動(dòng)過(guò)程。

2、定額工作

定額是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對(duì)企業(yè)資源的消耗、利用和占用的標(biāo)準(zhǔn)。由于企業(yè)占用、消耗的資源的具體形式不同，企業(yè)定額表現(xiàn)的形式多種多樣。按其內(nèi)容不同，可分為以下幾種：

(1)勞動(dòng)定額。 (2)設(shè)備定額。 (3)物資定額。 (4)流動(dòng)資金定額。 (5)費(fèi)用定額。

3、計(jì)量工作

計(jì)量是指用計(jì)量器具的標(biāo)準(zhǔn)量值去測(cè)定各種計(jì)量對(duì)象的量值。

4、信息工作

信息工作是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、貯存和利用等一系列工作。企業(yè)信息分為內(nèi)部信息和外部信息。信息工作總的要求是準(zhǔn)確、及時(shí)、全面。

5、規(guī)章制度——制度第一，總經(jīng)理第二

企業(yè)的規(guī)章制度是用文字的形式，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的要求所作的規(guī)定，是全體員工行動(dòng)的準(zhǔn)則。

企業(yè)規(guī)章制度很多，大同小異，主要有三種類型：

一是基本制度。它主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，如“公司治理結(jié)構(gòu)”、“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”等。

二是工作制度。它主要指企業(yè)具體管理方面的制度，如財(cái)務(wù)制度、計(jì)劃制訂的制度、生產(chǎn)技術(shù)、銷售等方面的工作制度。

三是責(zé)任制度。它是企業(yè)內(nèi)部各崗位所規(guī)定的任務(wù)、權(quán)力和責(zé)任的總稱。責(zé)任制是企業(yè)規(guī)章制度的核心。通過(guò)責(zé)任制，以確定各個(gè)崗位上的人員所要承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù)，享有的權(quán)力和利益。

6、職業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

對(duì)員工培訓(xùn)的具體內(nèi)容因崗位而異，但以下幾個(gè)方面是必須有的： (1)政治素質(zhì)教育。 (2)專業(yè)知識(shí)教育。 (3)技能培訓(xùn)。

以上就是關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理六要素相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。