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如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化（如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的意義）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-25 06:06:11 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 389 問(wèn)大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來(lái)大家介紹下關(guān)于如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的問(wèn)題，以下是小編對(duì)此問(wèn)題的歸納整理，讓我們一起來(lái)看看吧。

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本文目錄:

1、如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
2、怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)
3、怎么建設(shè)好企業(yè)文化
4、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化（如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的意義）

一、如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐漸形成的，由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和團(tuán)隊(duì)精神，并在此基礎(chǔ)上形成的經(jīng)營(yíng)行為的總稱。在一定程度上說(shuō)，擁有優(yōu)秀的企業(yè)文化，就會(huì)塑造完美的企業(yè)，不斷在市場(chǎng)中進(jìn)取，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

如何塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的內(nèi)容

不同的企業(yè)文化雖然其具體內(nèi)容是不同的,但是它們有著一些共同的內(nèi)容。如果按照其作用范圍來(lái)劃分的話,那么企業(yè)文化應(yīng)包括四大類內(nèi)容。

1.經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化。所謂經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中員工所應(yīng)該具有的價(jià)值理念。一般來(lái)說(shuō),經(jīng)營(yíng)性企業(yè)文化包括主動(dòng)性市場(chǎng)理念,內(nèi)在性誠(chéng)信理念,能動(dòng)性創(chuàng)造理念,理性化雙贏理念,有效性競(jìng)爭(zhēng)理念,等等。

2.管理性企業(yè)文化。所謂管理性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)管理活動(dòng)中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。管理性企業(yè)文化包括責(zé)權(quán)利對(duì)稱性管理理念,內(nèi)在融合性管理理念,高效率管理理念,共享共擔(dān)性管理理念,等等。

3.體制性企業(yè)文化。所謂體制性企業(yè)文化,就是指在企業(yè)的制度安排中員工所應(yīng)具有的價(jià)值理念。包括所謂的忠誠(chéng)理念、契約理念、共贏性平合理念、團(tuán)隊(duì)理念、等級(jí)差別理念,等等。

4.轉(zhuǎn)型性企業(yè)文化。所謂轉(zhuǎn)型企業(yè)文化,就是指轉(zhuǎn)型過(guò)程中與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)在企業(yè)員工價(jià)值理念上的反映,具體來(lái)說(shuō),就是市場(chǎng)化、城鎮(zhèn)化和工業(yè)化在企業(yè)員工的價(jià)值理念上的反映。

二、企業(yè)文化塑造

一個(gè)企業(yè)到底怎么樣塑造自己的企業(yè)文化?應(yīng)該有下述這樣幾個(gè)方面的工作要做:

1.企業(yè)文化制度化

所謂企業(yè)文化制度化,在現(xiàn)實(shí)中包含兩層含義,第一層含義就是指企業(yè)文化必須要充分體現(xiàn)在企業(yè)的制度安排和戰(zhàn)略選擇中,雖然企業(yè)文化是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映,但是要看到企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇的能動(dòng)作用,也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)運(yùn)行要有指導(dǎo)作用,因此,要真正使企業(yè)文化形成發(fā)展,就必須要把企業(yè)文化制度化,使人的價(jià)值理念充分地體現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程中,形成一種制度,使企業(yè)文化指導(dǎo)和浸透于企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇之中。

企業(yè)文化制度化的另外一層含義,就是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念,必須通過(guò)制度的方式而統(tǒng)帥員工的'思想,任何一個(gè)員工都必須在思想上接受企業(yè)文化,效忠本企業(yè)的企業(yè)文化,企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。

2.企業(yè)文化實(shí)踐化

所謂企業(yè)文化實(shí)踐化,就是指企業(yè)文化不僅僅是一種企業(yè)倡導(dǎo)的和信奉的所謂價(jià)值理念,而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。也就是說(shuō),企業(yè)文化要指導(dǎo)企業(yè)制度的建立和企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,是指導(dǎo)企業(yè)的一切行為的價(jià)值理念。

所以,企業(yè)文化不僅來(lái)自于實(shí)踐,同時(shí)必須要指導(dǎo)實(shí)踐,充分在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn),因而企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念,而是要指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐的價(jià)值理念。國(guó)外企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅表現(xiàn)在企業(yè)的各種文件中,而是更多地表現(xiàn)在員工的行動(dòng)中,員工自覺地實(shí)踐著企業(yè)文化。因此,企業(yè)文化實(shí)踐已成為企業(yè)員工的行為準(zhǔn)則,成為企業(yè)員工在企業(yè)中的思維方式,有效地支配著企業(yè)員工的行為與思維。

3.企業(yè)文化教育化

所謂企業(yè)文化教育化,就是指要通過(guò)灌輸?shù)姆绞綄⑵髽I(yè)所信奉和必須實(shí)踐的價(jià)值理念,灌輸?shù)絾T工的頭腦中去,因此,建立企業(yè)文化的重要工作,就是要加強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)。企業(yè)的培訓(xùn)不僅僅是對(duì)員工要進(jìn)行一種業(yè)務(wù)的培訓(xùn),而更重要的應(yīng)該是企業(yè)文化的培訓(xùn)。

也就是從思想上要用企業(yè)文化去整合與占領(lǐng)員工的思想,讓所有的員工都必須認(rèn)可企業(yè)的企業(yè)文化,并用這種企業(yè)文化在現(xiàn)實(shí)中指導(dǎo)自己的行為。所以,有關(guān)企業(yè)文化的教育化,是建立企業(yè)文化的一個(gè)很重要的工作。

在國(guó)外的企業(yè)中,企業(yè)不僅僅注重企業(yè)文化培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的籌措,例如規(guī)定企業(yè)文化培訓(xùn)費(fèi)用不能低于企業(yè)銷售額的1%,而且還注重企業(yè)文化培訓(xùn)教材的建設(shè),例如有企業(yè)文化白皮書,企業(yè)文化白皮書就是企業(yè)的企業(yè)文化的培訓(xùn)教材。因此,我們應(yīng)該全方位重視企業(yè)文化的教育工作。

4.企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化

所謂企業(yè)文化獎(jiǎng)懲化,就是指遵守企業(yè)文化的人會(huì)受到很大的獎(jiǎng)勵(lì),而違背企業(yè)文化的人則會(huì)受到很大的懲罰,通過(guò)獎(jiǎng)懲的方式而使企業(yè)文化真正能夠成為企業(yè)中所有員工的價(jià)值理念。從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看,沒有獎(jiǎng)懲的辦法,企業(yè)文化是很難真正形成的,企業(yè)文化是很難根植于企業(yè)員工的頭腦之中的,所以,在塑造企業(yè)文化中必須強(qiáng)調(diào)這種獎(jiǎng)懲制度。

國(guó)外的一些企業(yè)在評(píng)選優(yōu)秀職工中,往往注重對(duì)那些自覺遵守企業(yè)文化的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)然也在各個(gè)方面對(duì)那些無(wú)視企業(yè)文化的人進(jìn)行批評(píng)。獎(jiǎng)懲是企業(yè)影響和指導(dǎo)企業(yè)員工的行為與思維方式的最為重要的手段,沒有獎(jiǎng)懲就沒有準(zhǔn)則和方向,因此它是國(guó)際上推動(dòng)員工遵守和信奉企業(yè)文化的重要手段,而且是經(jīng)常和制度性手段。

5.企業(yè)文化系統(tǒng)化

所謂企業(yè)文化系統(tǒng)化,就是指企業(yè)文化的內(nèi)容必須不斷完善,所有企業(yè)在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中,應(yīng)該不斷地根據(jù)現(xiàn)實(shí)狀況,從發(fā)展的角度去完善自身的企業(yè)文化,最終使企業(yè)文化成為一個(gè)內(nèi)容非常完善的系統(tǒng)性的企業(yè)文化。

這種系統(tǒng)性的企業(yè)文化將會(huì)對(duì)員工有很大的約束力,因而必然作為一種非常完善的企業(yè)文化而存在。國(guó)外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書竟然有十幾萬(wàn)字之多,這么多的企業(yè)文化內(nèi)容,并不是一年兩年形成的,而是長(zhǎng)時(shí)期積累的結(jié)果,是堅(jiān)持企業(yè)文化系統(tǒng)化的結(jié)果。

二、怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)

怎樣做好企業(yè)文化建設(shè)

1 揚(yáng)企業(yè)精神、定發(fā)展坐標(biāo)

人不能沒有主心骨，沒有精神，企業(yè)同樣如此。良好的企業(yè)精神狀況，對(duì)于企業(yè)凝聚人心，鼓舞士氣有著不可替代的作用，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)除要有自己的主心骨外，還必須有自己的發(fā)展坐標(biāo)。

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)既是資金、設(shè)備等物質(zhì)條件的較量，也是開拓進(jìn)取、銳意創(chuàng)新等企業(yè)文化的較量。這就決定了面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，企業(yè)在具備一定物質(zhì)條件的同時(shí)，必須注重精神的力量，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)精神必須是自己特有的創(chuàng)業(yè)、興業(yè)的實(shí)際中概括提煉出來(lái)的，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)共性和個(gè)性的統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)自身獨(dú)有的特色和魅力。

2 立企業(yè)理念、重鑄凝聚力

企業(yè)理念是企業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，是市場(chǎng)運(yùn)作的指導(dǎo)思想，理念形成需要廣大員工的'認(rèn)同，并成為共識(shí)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)員工如何建立企業(yè)理念，重鑄企業(yè)的凝聚力，這也是擺在企業(yè)面前的一道重大課題。它為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)向前邁進(jìn)起到重要作用。

企業(yè)要發(fā)展就必須有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神，建立和形成企業(yè)理念，重鑄企業(yè)的凝聚力。為此，可以緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展來(lái)開展一次“金點(diǎn)子工程”、“我為企業(yè)進(jìn)一言”等理論研討活動(dòng)，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的參與意識(shí)，使員工在企業(yè)中能找到個(gè)性、能力的最大發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化。通過(guò)這些活動(dòng)的特有方式，可以匯聚廣大企業(yè)員工共同的思想結(jié)晶。使具有企業(yè)文化特色的新理念能把廣大企業(yè)員工凝結(jié)成一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、榮辱與共的命運(yùn)共同體，鑄成企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，鑄就年年創(chuàng)記錄的輝煌業(yè)績(jī)，使它成為企業(yè)最具潛力的寶貴財(cái)富。

3 創(chuàng)服務(wù)“名牌”、樹良好形象

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于銷售，在于市場(chǎng)的占有率。企業(yè)無(wú)論是生產(chǎn)行業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，其“名牌”產(chǎn)品就是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，把客戶的利益放在首要位置，盡其所能滿足客戶的需求。俗話說(shuō)得好，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)走向市場(chǎng)的通行證。只要以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為廣大客戶作出最好的質(zhì)量承諾，就能贏得市場(chǎng)，保持企業(yè)旺盛的生命力。

因此，在企業(yè)文化建設(shè)中，要?jiǎng)?chuàng)服務(wù)“名牌”，高起點(diǎn)地塑造企業(yè)良好形象，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

好的形象是企業(yè)步入良性循環(huán)的條件。企業(yè)形象包括企業(yè)產(chǎn)品形象、服務(wù)形象、員工形象等等。企業(yè)員工要以高起點(diǎn)地塑造企業(yè)形象，作為企業(yè)文化的重要切入點(diǎn)，在形象建設(shè)中要確保一流的“產(chǎn)品”形象，一流的管理形象，一流的隊(duì)伍形象和一流的環(huán)境形象。

4 抓科學(xué)管理、搞廠務(wù)公開

沒有科學(xué)的管理，就沒有現(xiàn)代成功的企業(yè)?？茖W(xué)的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)管理是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。因此，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中，不能把企業(yè)簡(jiǎn)單地等同企業(yè)的文體活動(dòng)，而是在企業(yè)現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，通過(guò)創(chuàng)新、改革，把文化建設(shè)滲透于管理當(dāng)中，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的新要求，實(shí)施科學(xué)管理，提出以標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)攬全局，創(chuàng)造適合人潛能的發(fā)展的機(jī)制、條件，形成具有本企業(yè)行業(yè)的特色管理模式，從而全面提高企業(yè)的整體管理水平。實(shí)踐證明，科學(xué)管理時(shí)時(shí)刻刻都對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生影響和作用，是企業(yè)走向成功的關(guān)鍵。

廠務(wù)公開是指涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)員工切身利益、干部廉潔自律等重大問(wèn)題，通過(guò)員工代表大會(huì)這一基本載體和其他形式，適時(shí)而不加隱蔽地向全體員工公布。廠務(wù)公開是一個(gè)發(fā)動(dòng)和依靠廣大企業(yè)員工知廠情、參廠政、管廠事、督廠行、促?gòu)S興的民主管理過(guò)程，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者雙向溝通，互相信任、互相理解、互相支持、互相關(guān)心、互相依靠、互相監(jiān)督、互相制約、互相合作的過(guò)程。

推行廠務(wù)公開，就一定要堅(jiān)持公開的全員性、廣泛性、群眾性、時(shí)效性，尊重、保障、落實(shí)企業(yè)員工的知情權(quán)，才能夠取信于民，保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的熱情和積極性，使廠務(wù)公開真正起到應(yīng)有的作用。因此，實(shí)行廠務(wù)公開，是加強(qiáng)企業(yè)管理的重要手段，是加大監(jiān)督力度的有效途徑，也是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的一種重要方式。

5 辦特色文藝、增企業(yè)活力

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。辦好企業(yè)特色文藝，不僅是凝聚人心，鼓舞斗志，增添企業(yè)活力的潤(rùn)滑油，而且是推進(jìn)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。因此，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該把辦好企業(yè)特色文藝這項(xiàng)工作長(zhǎng)期開展下去，加大企業(yè)文化建設(shè)的投入，舍得花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。在多形式、多渠道地開展一系列文體娛樂活動(dòng)的同時(shí)，定期或不定期舉辦題材鮮明、主題突出、緊扣時(shí)代脈搏，具有濃郁的行業(yè)特色和強(qiáng)烈的現(xiàn)代氣息而別開生面的大型文藝匯演，使文藝節(jié)目豐富多彩而意義重大，并充分體現(xiàn)企業(yè)員工團(tuán)結(jié)實(shí)干、自強(qiáng)不息、迎難而上、再創(chuàng)輝煌的進(jìn)取精神。

隨著信息技術(shù)的變革，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)方式都發(fā)生了新的變化。這就要求企業(yè)要保持持續(xù)發(fā)展，在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓今天的文化成為明天的經(jīng)濟(jì)。

三、怎么建設(shè)好企業(yè)文化

導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展這兩者之間有著十分緊密的聯(lián)系。企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持良好的發(fā)展勢(shì)頭就必須要能夠有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支撐。

怎么建設(shè)好企業(yè)文化

一、企業(yè)文化的特征

1)民族性與社會(huì)性：作為社會(huì)的細(xì)胞，由于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)具有廣泛的社會(huì)內(nèi)容，無(wú)可避免社會(huì)文化的影響和制約，因此企業(yè)文化必然帶有社會(huì)文化的一些特征。社會(huì)文化的主流是民族文化，不同的民族、不同的歷史，所形成的企業(yè)文化具有明顯差異。

2)獨(dú)特性與抗移植性：企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)自身，因此它從產(chǎn)生時(shí)起就帶有本企業(yè)特色。不同企業(yè)的由于經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、文化氛圍、價(jià)值觀存在差異，因而每個(gè)企業(yè)的文化都不可能完全相同。企業(yè)文化源自于企業(yè)自身，這又決定了它具有強(qiáng)烈的抗移植性。

3)穩(wěn)定性與發(fā)展性：企業(yè)文化是在企業(yè)組織日常經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐漸形成的，它的形成需要一個(gè)漫長(zhǎng)的積累過(guò)程。因此它在形成后便具有相對(duì)穩(wěn)定性，并將在長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生作用。

二、企業(yè)在文化建設(shè)中遇到的問(wèn)題

1.文化建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)兩難全

文化建設(shè)的要求與經(jīng)濟(jì)效益的要求存在矛盾。經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，利潤(rùn)的最大化是企業(yè)的根本目標(biāo)。就當(dāng)前企業(yè)改革發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對(duì)意識(shí)形態(tài)的'認(rèn)識(shí)失衡，對(duì)政治思想工作不夠重視。

2.對(duì)文化建設(shè)不夠重視

企業(yè)文化管理的手段和方法具有歷史局限性，無(wú)法滿足新的經(jīng)營(yíng)體制的需求;文化隊(duì)伍的建設(shè)也落后于經(jīng)濟(jì)建設(shè);文化建設(shè)的方向與職工的學(xué)習(xí)、思想和工作不符;公司高層和職工之間的溝通不夠。上述問(wèn)題，都是缺乏企業(yè)文化建設(shè)的積極性，對(duì)企業(yè)文化的重要性和長(zhǎng)期性認(rèn)知不足造成的，同時(shí)也是一種保守、墨守成規(guī)的表現(xiàn)。

三、做好企業(yè)文化建設(shè)的建議

1.規(guī)劃好企業(yè)文化的發(fā)展方向

定位企業(yè)發(fā)展方向要經(jīng)過(guò)細(xì)致全面的調(diào)查企業(yè)的各個(gè)層面的文化現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，找出文化優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的策劃，設(shè)計(jì)文化建設(shè)的目標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：一是民族性標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華，和各種美德：二是制度性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價(jià)值觀，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)廉潔奉公、勤勞樸素、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的社會(huì)主義道德觀念;三是時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)代變化協(xié)調(diào)一致，緊密聯(lián)系時(shí)代發(fā)展的方向，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的企業(yè)文化;四是異性化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，需體現(xiàn)的個(gè)性化，個(gè)性化能企業(yè)文化吸引員工和消費(fèi)者，也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

2.文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重

企業(yè)要擺脫經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代的依賴意識(shí)，平均主義，官本位等企業(yè)建設(shè)意識(shí)形態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能跟得上時(shí)代發(fā)展對(duì)文化的要求。只有在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，摒棄阻礙當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的舊思想舊文化，樹立新的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的文化意識(shí)，塑造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部形象。

3.文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新并舉

企業(yè)要確立先進(jìn)的文化理念，實(shí)現(xiàn)文化的繼承和創(chuàng)新，尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會(huì)發(fā)展和各種思維變化中，充實(shí)企業(yè)新時(shí)代的生機(jī)。將員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí)，為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過(guò)程，只有在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實(shí)可行的;創(chuàng)新是對(duì)過(guò)去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承，只有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善才能避免失誤;創(chuàng)新就要勇于揚(yáng)棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進(jìn)觀念的變革和創(chuàng)新。

4.以良好企業(yè)文化促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)的文化要有推動(dòng)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能，企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中享有規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)又是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營(yíng)造出一個(gè) “開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)” 的良好的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工的熱情，挖掘出他們的潛能。

5.建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化

學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化要求是社會(huì)化大環(huán)境的要求，學(xué)習(xí)型的文化發(fā)展觀是一種先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式，它將企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。

為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，使他們知道企業(yè)文化的重要性。營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，體現(xiàn)出員工的精神風(fēng)貌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說(shuō)是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)落后就會(huì)導(dǎo)致思想落后;學(xué)習(xí)的進(jìn)步，促進(jìn)思想的進(jìn)步就是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。企業(yè)要圍繞實(shí)際發(fā)展情況，從學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)。

四、如何打造優(yōu)秀的企業(yè)文化

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化措施

打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一個(gè)復(fù)雜而長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。一般而言，企業(yè)文化需經(jīng)歷5個(gè)發(fā)展階段，第一是生存階段，企業(yè)為生存奮斗，價(jià)值取向以目標(biāo)為導(dǎo)向；第二是企業(yè)家代表企業(yè)文化階段，以規(guī)則為基礎(chǔ)；第三是團(tuán)隊(duì)代表企業(yè)文化階段，以績(jī)效作為基礎(chǔ)，厚實(shí)的績(jī)效幫助企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)能力；第四是員工代表企業(yè)文化，以創(chuàng)新為導(dǎo)向；第五是企業(yè)文化真正形成階段，這個(gè)階段以愿景為導(dǎo)向，企業(yè)具有了核心價(jià)值能力，可以用文化凝聚所有人，從而獲得強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。

目前，我國(guó)大部分企業(yè)依然在企業(yè)家文化階段，也有少部分企業(yè)具有以業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)的文化，更少的企業(yè)在第四階段，并且，我國(guó)還沒有企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)性文化。因此，打造優(yōu)秀企業(yè)文化需要立足現(xiàn)實(shí)、統(tǒng)籌考慮、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、長(zhǎng)期打造。

第一，要注重塑造企業(yè)核心價(jià)值觀。核心價(jià)值觀是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈、努力使全體員工都必需信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的精神，也是企業(yè)家身體力行并堅(jiān)守的理念。它明確提倡什么、反對(duì)什么，哪一種行為是企業(yè)所崇尚的，鼓勵(lì)大家去做的；哪一種行為是企業(yè)反對(duì)的，大家不應(yīng)該去做的。正像一個(gè)人的所有行為都是由他的價(jià)值觀所決定的那樣，一個(gè)企業(yè)的行為取向也是由企業(yè)的價(jià)值觀所決定的。這種價(jià)值觀和理念是一個(gè)企業(yè)的文化核心，凝聚著企業(yè)高層管理人員和全體員工的思想觀念，從而使大家的行為朝著一個(gè)方向去努力，反映出一個(gè)企業(yè)的行為和價(jià)值取向。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即：企業(yè)的凝聚力，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范。比如，迪斯尼公司的核心價(jià)值觀就是“健康而富有創(chuàng)造力”，簡(jiǎn)短而內(nèi)涵豐富。企業(yè)文化建設(shè)始于核心價(jià)值觀的精心培育，終于核心價(jià)值觀的維護(hù)、延續(xù)和創(chuàng)新。這是成功企業(yè)不變的法則。為此，應(yīng)當(dāng)注重以下方面：一要著力挖掘自身文化。要注意從企業(yè)特定的外部環(huán)境和內(nèi)部條件出發(fā)，把共性和個(gè)性、一般和個(gè)別有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，挖掘出本企業(yè)長(zhǎng)期形成的寶貴的文化資源，在企業(yè)精神提煉、理念概括、實(shí)踐方式上體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。二要著力博采眾長(zhǎng)。廣泛借鑒國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，大膽吸取世界新文化、新思想、新觀念中的先進(jìn)內(nèi)容，揚(yáng)長(zhǎng)避短，為我所用。三要根據(jù)塑造形成的核心價(jià)值觀指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)際行動(dòng)。

第二，要重點(diǎn)打造以主業(yè)為核心的品牌。企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的品牌與企業(yè)的整體形象聯(lián)系在一起，是企業(yè)的“臉面”或“標(biāo)識(shí)”。品牌之所以能夠增值，主要來(lái)自于消費(fèi)者心目中形成的關(guān)于其載體的印象。蘋果產(chǎn)品能贏得用戶的青睞，不單單是看得見，摸得著的設(shè)計(jì)和功能，而在于蘋果開創(chuàng)了一種全新的手機(jī)文化及蘋果文化。蘋果文化就是“讓用戶通過(guò)最簡(jiǎn)單的方式使用蘋果產(chǎn)品，并且充分滿足用戶需求的理念成為蘋果的另一大競(jìng)爭(zhēng)力?！眴滩妓拐f(shuō)：“蘋果的核心優(yōu)勢(shì)就是知道如何讓復(fù)雜的高科技為普通大眾所理解，隨著科技日趨復(fù)雜，這一點(diǎn)就變得越來(lái)越重要?！碧O果產(chǎn)品的“i”，目標(biāo)就是滿足客戶需求，它已成為蘋果文化的代表符號(hào)。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)無(wú)不重視其產(chǎn)品或服務(wù)品牌的建設(shè)。打造以主業(yè)為核心的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。美國(guó)一家著名咨詢公司指出，核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)有三大法寶：一是員工的忠誠(chéng)度，二是用戶的忠誠(chéng)度，三是品牌的影響度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)將核心價(jià)值觀貫穿于自主創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全、市場(chǎng)營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的文化建設(shè)中，著力打造源于主業(yè)且能夠讓消費(fèi)者長(zhǎng)久認(rèn)可、在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上彰顯強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌。

第三，要充分體現(xiàn)以人為本的理念。儒家文化的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)“仁者愛人”，“己所不欲勿施于人”，每個(gè)人的獨(dú)立人格都應(yīng)受到尊重?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)信守的重要原則。企業(yè)要在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中牢固樹立“以人為本”的思想，堅(jiān)持全心全意依靠全體員工辦企業(yè)的方針，把尊重人的個(gè)性、關(guān)注人的價(jià)值、激發(fā)人的潛能，作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點(diǎn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，應(yīng)堅(jiān)持以人為中心，用科學(xué)的機(jī)制激勵(lì)人，用優(yōu)美的環(huán)境熏陶人。要讓員工有榮譽(yù)感、成就感和歸宿感，有家的溫暖。

同時(shí)，要尊重全體員工的首創(chuàng)精神，在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有步驟地發(fā)動(dòng)全體員工廣泛參與，從基層文化抓起，集思廣益，群策群力，全員共建。努力使全體員工在主動(dòng)參與中了解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，認(rèn)同企業(yè)的核心理念，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。

第四，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。俗話說(shuō)，一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，久而久之，這群綿羊就會(huì)變成“獅子”。要建設(shè)好企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)，才能取得實(shí)效。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)站在促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)思考，出思想、謀思路、定對(duì)策，確定本企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和內(nèi)容，提出正確的經(jīng)營(yíng)管理理念。企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制要與現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，要明確本企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，安排專(兼)職人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，形成企業(yè)文化主管部門負(fù)責(zé)組織、各部門分工落實(shí)、員工廣泛參與的工作體系。

與此同時(shí)，企業(yè)要深入調(diào)研、制定規(guī)劃，認(rèn)真梳理整合各項(xiàng)工作任務(wù)，分清輕重緩急，扎實(shí)推進(jìn)。要著力將核心價(jià)值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化規(guī)范，通過(guò)梳理完善相關(guān)管理制度，對(duì)員工日常行為和工作行為進(jìn)行細(xì)化，逐步形成企業(yè)文化規(guī)范，以理念引導(dǎo)員工的思維，以制度規(guī)范員工的行為，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，做到員工與企業(yè)“風(fēng)雨同舟、合力共贏”，真正實(shí)現(xiàn)“人企合一”，充分發(fā)揮核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)作用。

第五，加強(qiáng)企業(yè)和員工的融合，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大的強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)和員工是實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同價(jià)值的共同體。為了員工和企業(yè)的共同發(fā)展，二者應(yīng)當(dāng)融為一體。首先，處理好企業(yè)與員工的關(guān)系，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工積極作為，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的重要條件。企業(yè)高層地位重要，責(zé)任重大，因此，企業(yè)高層必須努力做到：勤勉盡責(zé)、信諾守信；勵(lì)精圖治、敬業(yè)報(bào)國(guó)；公正廉潔、以德為業(yè)；克勤克儉、艱苦奮斗。員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，因而，員工也必須做到：愛崗敬業(yè)、忠誠(chéng)守信；服務(wù)客戶、奉獻(xiàn)社會(huì)；遵紀(jì)守法、廉潔自律；文明禮貌、辦事公道；艱苦奮斗、勤儉節(jié)約。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工都盡心、盡力、盡職、盡責(zé)，并不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能形成能量，健康發(fā)展。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的關(guān)鍵。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工的融合，是員工個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，企業(yè)打造品牌，樹立形象，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的實(shí)際需要，是實(shí)現(xiàn)雙贏的必然選擇。融合不是形式的融合，也不是面上的融合，而是“心”的融合、“言”的融合、“行”的融合，這才能稱得上是真正的融合。建設(shè)企業(yè)文化，要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工兩個(gè)積極性，做到心心相印、同心同德，形成“積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)向上、齊心協(xié)力、共同作為”的良好企業(yè)文化環(huán)境，使企業(yè)成為真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

打造先進(jìn)的企業(yè)文化措施

1.強(qiáng)化企業(yè)文化意識(shí)。建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵在企業(yè)的最高管理層。首先，企業(yè)管理者要從思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)清企業(yè)文化的性質(zhì)、目標(biāo)和重要性。要不斷學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷增強(qiáng)用先進(jìn)文化來(lái)指導(dǎo)企業(yè)文化意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化也是生產(chǎn)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有強(qiáng)大的促進(jìn)作用。當(dāng)今的企業(yè)誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就把握了市場(chǎng)。其次，企業(yè)文化需要高素質(zhì)的企業(yè)家。著名企業(yè)海爾集團(tuán)的總裁張瑞敏先生，把企業(yè)最高管理者形象地比喻為：“第一是設(shè)計(jì)師，在企業(yè)發(fā)展中如何組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)”。

2.明確項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，統(tǒng)一員工項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，是開展項(xiàng)目文化建設(shè)的前提。企業(yè)沒有奮斗目標(biāo)，經(jīng)營(yíng)將失去方向。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)同樣如此，如果沒有明確的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，員工不但看不到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)前景，而且還會(huì)產(chǎn)生對(duì)自身發(fā)展前途的疑問(wèn)和困惑，引發(fā)短期行為和思想波動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成沖擊，不利于企業(yè)凝聚力的形成，進(jìn)而影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神的培育。故而，只有制定明確的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，才能及時(shí)引導(dǎo)員工樹立榮辱與共的思想觀念，統(tǒng)一項(xiàng)目?jī)r(jià)值觀，自覺的把項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨碜非蟮哪繕?biāo)，從而形成團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念，完善企業(yè)核心價(jià)值體系。

3.借鑒吸收傳統(tǒng)文化精髓和國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。民族優(yōu)秀文化的形成是具有濃郁民族風(fēng)格的文化形態(tài)，是一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化發(fā)展的顯著特征。以新的視野、更大的氣魄吸收和借鑒中華民族的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)和美德，這在企業(yè)文化建設(shè)中已經(jīng)得到生動(dòng)的體現(xiàn)。在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外先進(jìn)文化過(guò)程中，要注意結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及企業(yè)的具體情況，有選擇性地學(xué)習(xí)和借鑒，要在消化吸收基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于我們發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)而言，學(xué)習(xí)-消化-吸收-創(chuàng)新是各類企業(yè)追求管理現(xiàn)代化的有效途徑，企業(yè)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)文化、提高管理現(xiàn)代化水平也是如此。

4.實(shí)施良好的激勵(lì)機(jī)制，提高廣大員工的整體素質(zhì)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更是逐漸多元化。企業(yè)在嚴(yán)峻的國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)面前，要積極適應(yīng)環(huán)境，提高廣大員工的整體素質(zhì)。一方面要建立、健全完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，形成能者上、庸者下、平者讓的良好內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔優(yōu)秀人才，委以重任，創(chuàng)造一個(gè)令員工敢抓、敢管、敢說(shuō)、敢干的寬松工作環(huán)境，明確員工的責(zé)、權(quán)、利，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；另一方面以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為依托，加強(qiáng)員工的政治理論學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極倡導(dǎo)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)尚。

5.用創(chuàng)新的理念打造先進(jìn)的企業(yè)文化。理念創(chuàng)新是一切創(chuàng)新的基礎(chǔ)，要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，首先要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)、任務(wù)的發(fā)展變化，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以理念的創(chuàng)新和調(diào)整作為創(chuàng)新企業(yè)文化的起點(diǎn)，打造符合社會(huì)主義先進(jìn)文化方向，具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內(nèi)涵的企業(yè)文化，不斷提高企業(yè)的凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。以人為本是現(xiàn)代企業(yè)文化的根本基點(diǎn)，企業(yè)文化要用遠(yuǎn)景鼓舞人、用精神凝聚人、用機(jī)制激勵(lì)人、用環(huán)境培育人。對(duì)內(nèi)要開發(fā)人力資源，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，高度關(guān)注員工的工資、福利、深造、晉職等切身利益，提高員工的忠誠(chéng)度、歸屬感和自律能力，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神。

總之，企業(yè)文化作為企業(yè)管理的一種新理念，越來(lái)越受到企業(yè)重視。企業(yè)要在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中求得生存和發(fā)展，必須打造具有時(shí)代特征和企業(yè)特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，更新經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，注重企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，有了卓越的企業(yè)文化，企業(yè)才會(huì)不戰(zhàn)而勝。

企業(yè)文化建設(shè)的作用

成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用，對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力，總體而言，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具備以下六大特點(diǎn)：

一、能得到員工的廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀。

員工認(rèn)同企業(yè)文化才是真正的文化。在實(shí)際企業(yè)管理工作中，很多企業(yè)老板或負(fù)責(zé)人在自己都不認(rèn)同的東西，還要員工去執(zhí)行。

二、能在價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證。

有一家企業(yè)價(jià)值觀是這樣的：實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。但在這個(gè)企業(yè)和員工做的時(shí)候就完全變啦。企業(yè)經(jīng)常是不按時(shí)發(fā)工資，對(duì)員工的承諾不兌現(xiàn)，于是老板忽悠員工，員工騙老板，騙客戶，他們做法與他們的“實(shí)實(shí)在在做人，認(rèn)認(rèn)真真做事”卻大相徑庭。

三、使企業(yè)員工產(chǎn)生使命感，使企業(yè)產(chǎn)生積極的因素。

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，而且能激勵(lì)員工積極的工作，使員工對(duì)未來(lái)充滿憧憬，反之，會(huì)使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。象最近富士康公司的接二連三的跳樓事件，就證明了這一點(diǎn)。造成富士康的員工跳的主要原因有三個(gè)：一是個(gè)人職場(chǎng)情商低；二是社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力大；三是企業(yè)管理有問(wèn)題，這個(gè)是最直接最主要的原因，也就是說(shuō)富士康的企業(yè)文化建設(shè)不到位。才導(dǎo)致一些員工產(chǎn)生消極厭世心理和行為。

四、簡(jiǎn)約明了，令人心悅誠(chéng)服。

企業(yè)文化的核心主張一定要簡(jiǎn)潔明了，我們可以看看國(guó)內(nèi)外著名的企業(yè)文化，都可以精簡(jiǎn)一句話或一個(gè)詞，如海爾的誠(chéng)信文化——真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，飛利浦的進(jìn)取文化——我們一直在努力。

五、能使企業(yè)產(chǎn)生不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)力。

事實(shí)上企業(yè)文化已經(jīng)超越了管理范疇，其實(shí)質(zhì)上是一種具有不可復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)文化。而現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，或者說(shuō)是品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化就是企業(yè)的最有力競(jìng)爭(zhēng)武器，而且是不可復(fù)制的。

六、能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚的感情。

企業(yè)文化不僅能提高員工主人翁意識(shí)和員工高尚情操，而且能使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生深厚感情。無(wú)論走到哪里員工對(duì)企業(yè)的一草一木總是充滿懷念，聽到或看到企業(yè)代表人物、標(biāo)志、廣告、產(chǎn)品等總是有一種親切感。

一個(gè)成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化：

1、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無(wú)形力量和資本。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。成功的企業(yè)文化必須具備以下特點(diǎn)：簡(jiǎn)明易懂、以理服人，令人心悅誠(chéng)服；得到廣泛認(rèn)同的價(jià)值觀；出現(xiàn)價(jià)值觀指導(dǎo)下成功的實(shí)踐與驗(yàn)證；使企業(yè)重要成員產(chǎn)生使命感；使員工對(duì)企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標(biāo)志產(chǎn)生感情。這也是企業(yè)文化成為企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一種競(jìng)爭(zhēng)文化，在這種競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的信譽(yù)、形象、品牌和知名度已經(jīng)成為企業(yè)不可估量的無(wú)形資產(chǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著十分顯著的地位。從這個(gè)意義上講，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。從這個(gè)角度看，企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而且也是文化競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上也是隱含在企業(yè)形象展示、產(chǎn)品廣告宣傳及社會(huì)公關(guān)活動(dòng)背后的文化競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)企業(yè)文化就是要提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求良好的企業(yè)效益。企業(yè)必須重視文化戰(zhàn)略，以文化決勝于市場(chǎng)，以企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。

2、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。

優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來(lái)說(shuō)，企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的事業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來(lái)自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的`事業(yè)目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說(shuō)明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無(wú)論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次，企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用。導(dǎo)向作用包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無(wú)形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更大范圍的正確方向與重要方法，從而把企業(yè)與個(gè)人的意志統(tǒng)一起來(lái)，使企業(yè)更快、更好、更穩(wěn)定地生存與發(fā)展。

3、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用。

激勵(lì)是一種精神力量或狀態(tài)。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到全面發(fā)展，并提高下屬機(jī)構(gòu)和員工的自主管理能力、自主經(jīng)營(yíng)能力及活力，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。第四，企業(yè)文化具有約束作用。企業(yè)文化包含規(guī)范管理的相關(guān)內(nèi)容，而且管理本身也體現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化、企業(yè)精神發(fā)揮的 “軟”約束作用的結(jié)果，是一種免疫功能。約束力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感和使命感。

企業(yè)文化實(shí)施三步驟：

一、企業(yè)文化的診斷

診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來(lái)，把集團(tuán)的理念，逐句念出來(lái)，請(qǐng)大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說(shuō)出來(lái)或?qū)懗鰜?lái)。如果大部分人都能聯(lián)想到代表人物或事件，且事件相對(duì)集中，就說(shuō)明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同；但是，如果大部分人不能說(shuō)出或?qū)懗龃硇缘娜宋锘蚴录?，就說(shuō)明企業(yè)文化和企業(yè)理念沒有得到員工的認(rèn)同，就更談不上對(duì)員工行為的指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)文化的提煉與設(shè)計(jì)

第一步：首先，讓企業(yè)找10位從創(chuàng)業(yè)到發(fā)展全過(guò)程都參加的人，讓他們每一個(gè)人講三個(gè)故事。

第二步：把重復(fù)率最高的故事整理出來(lái)，進(jìn)行初步加工，形成完整的故事；

第三步：找十個(gè)剛來(lái)企業(yè)一年左右的員工，最好是大中專學(xué)生，把整理好的故事講給他們聽。

第四步：把專家和有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集中封閉起來(lái)，對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行研究、加工，從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經(jīng)過(guò)加工，就是企業(yè)精神或企業(yè)理念；

第五步：按照提煉出來(lái)的反映精神或理念的核心詞，重新改編故事，在尊重歷史的前提下，進(jìn)行文學(xué)創(chuàng)作，寫出集中反映核心詞的企業(yè)自己的故事。

三、企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)

首先，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。

其次，樹立和培養(yǎng)典型人物。

再次，以企業(yè)文化理念與價(jià)值觀為導(dǎo)向，制定管理制度。

企業(yè)文化建設(shè)方法

1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)

就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念?？偨Y(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來(lái)，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。

2、思想小結(jié)

思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對(duì)照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進(jìn)。

3、張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語(yǔ)

把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語(yǔ)，張貼于企業(yè)顯要位置。

4、樹先進(jìn)典型

給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過(guò)典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。

5、網(wǎng)站建設(shè)

網(wǎng)站上進(jìn)行及時(shí)的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。

6、權(quán)威宣講

引入外部的權(quán)威進(jìn)行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。

7、外出參觀學(xué)習(xí)

外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無(wú)疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔?，我們?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。

8、故事

有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會(huì)起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。

9、文體活動(dòng)

文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國(guó)慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。

10、引進(jìn)新人，引進(jìn)新文化

引進(jìn)新的員工，必然會(huì)帶來(lái)些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。

11、開展互評(píng)活動(dòng)

互評(píng)活動(dòng)是員工對(duì)照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做得如何，通過(guò)互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

12、領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用

在企業(yè)文化形成的過(guò)程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。

13、創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊

企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。

以上就是關(guān)于如何建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化相關(guān)問(wèn)題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問(wèn)題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會(huì)為您講解更多精彩的知識(shí)和內(nèi)容。