關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計（關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計的文案）

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計的問題，以下是小編對此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

• 1、關(guān)于世界最深游泳池在波蘭開放這件事，你有何看法？

• 2、最近西安清涼山森林公園困疫情對游人開放了嗎?

• 3、蘇州著名的博物館，由國際建筑大師設(shè)計，宛若一座風(fēng)景園林

• 4、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？

一、關(guān)于世界最深游泳池在波蘭開放這件事，你有何看法？

我覺得這個世界上最深的游泳池在波蘭開放，是對所有深水潛水愛好者的一個福音，據(jù)新聞媒體報道，這個游泳池的建造者也就是這個游泳池的總設(shè)計師，是一位深水潛水愛好者，所以他在制造這個最深游泳池的時候，也就有了很多能夠吸引深水潛水愛好者的，景觀設(shè)計以及探險區(qū)，大家都知道，亞特蘭蒂斯古城，是消失在大海之下的。

而這次這個最深游泳池的底部就重新的建造起了亞特蘭蒂斯古城的模型，并且邀請這些深水潛水愛好者，可以在古城內(nèi)進(jìn)行探險，在這些景區(qū)當(dāng)中，甚至還設(shè)計了一艘沉船，來讓人們能夠有更直觀的探險體驗，眾所周知，深水潛水是屬于一項有難度，危險系數(shù)很高的運(yùn)動，但就是因為這樣才讓深水潛水成為個廣大潛水愛好者不能自拔的一項運(yùn)動。

為了廣大潛水愛好者的安全，這所游泳池在游泳池所有的位置都放上了攝像頭，可以全天候的進(jìn)行對深水潛水愛好者的保護(hù)，如果一旦發(fā)生危險的話，配備有專業(yè)的人員進(jìn)行急救，有一點大家可能不清楚，進(jìn)行深水潛水的人，不能夠直接的躍出水面，這樣會對身體造成極大的壓力，尤其是我們的肺部，會因為水壓的影響而被擠壓，甚至造成吐血。

所以這個游泳池配備了專門的減壓室，并且有專業(yè)的心理輔導(dǎo)人員和救生人員，還有更專業(yè)的，教授深水潛水的資深教練，配備在這個最深的游泳池當(dāng)中，讓大家能夠享受到更專業(yè)的服務(wù)，其實我覺得這個世界最深游泳池的開放，真的讓我們理解到了一件事情，如果你有足夠的錢的話，那么你真的可以擁有很多別人沒有的愛好，因為這些愛好真的很費(fèi)錢。

二、最近西安清涼山森林公園困疫情對游人開放了嗎?

開放了。

西安清涼山公園位于西安市長安區(qū)上塔坡村鳳棲塬，規(guī)劃面積76.8公頃，其中建設(shè)用地67.4公頃。根據(jù)規(guī)劃，將形成“一軸、五區(qū)、六點”的景觀布局，即一條景觀軸、五個文化旅游休閑區(qū)、六處景觀點。

公園整體設(shè)計突出了以山為依托創(chuàng)造多層山體景觀，以隋文化為載體彰顯歷史底蘊(yùn)的特色，主要代表景觀有：半山亭、鳳棲廣場、佛緣廣場、仿古橋、隋文帝雕塑、井勿幕紀(jì)念廣場、人工湖等。

三、蘇州著名的博物館，由國際建筑大師設(shè)計，宛若一座風(fēng)景園林

都說想要了解一個城市的 歷史 ，那么一定要去逛逛當(dāng)?shù)氐牟┪镳^。那么來蘇州，怎么能錯過蘇州博物館呢。它是由世界著名的國際建筑大師貝聿銘先生親自設(shè)計的，貝聿銘先生集畢生的智慧和感情為家鄉(xiāng)蘇州設(shè)計博物館，可以說是蘇州文化的盛事，也是蘇州的榮幸。

貝老先生對家鄉(xiāng)的熱愛，全部表現(xiàn)在了蘇州博物館。江南一隅的這棟建筑吸引了全世界的目光，更讓無數(shù)建筑愛好者為之瘋狂，所以來蘇州一定要去看看蘇州博物館，不然就白來蘇州了。

蘇博新館位于 歷史 保護(hù)街區(qū)范圍，緊靠世界文化遺產(chǎn)拙政園和全國重點文物保護(hù)單位太平天國忠王府。具體在忠王府以西，東北街以北，齊門路以東和拙政園以南地塊。主要是由新館和忠王府(舊館)兩部分組成，新館內(nèi)可看到遠(yuǎn)古到近代的陶器等，忠王府內(nèi)，能看到蘇式彩繪。

新館分東、西、中3路，中路立體建筑為殿堂型式，梁坊滿飾蘇式彩繪，入口處側(cè)門，有文征明手植紫藤，內(nèi)部東側(cè)有太平天國古典舞臺等，是全國重點文物保護(hù)單位。新館的設(shè)計結(jié)合了傳統(tǒng)的蘇州建筑風(fēng)格，把博物館置于院落之間，使建筑物與其周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。

博物館的主庭院等于是北面拙政園建筑風(fēng)格的延伸和現(xiàn)代版的詮釋，庭院在造景設(shè)計上擺脫了傳統(tǒng)的風(fēng)景園林設(shè)計思路，而新的設(shè)計思路是為每個花園尋求新的導(dǎo)向和主題，把傳統(tǒng)園林風(fēng)景設(shè)計的精髓不斷挖掘提煉并形成未來中國園林建筑發(fā)展的方向。

博物館整體是傳統(tǒng)的蘇州園林風(fēng)格，高低錯落，深灰色屋面與白墻相襯，整個博物館宛若一座小園林。館內(nèi)還設(shè)有吳地遺珍、吳塔國寶、吳中風(fēng)雅、吳門書畫四個富有蘇州特色的常設(shè)展覽。此外還有民俗展覽，可以了解蘇州一帶風(fēng)俗習(xí)慣，還可以參觀太平天國時古建筑，感受當(dāng)時的場景。

總的來說它是一座數(shù)字化博物館的精品之作，她的風(fēng)格、氣派、內(nèi)部功能的先進(jìn)、運(yùn)作程序的完善、布局安排的科學(xué)，都閃爍著現(xiàn)代建筑的光輝；

同時她又是一座擴(kuò)大了的中國庭院，一座別具一格的蘇州園林。就連館中兩叢藤蔓，都專選江南四杰文征明手植紫藤的根來嫁接，中華文明的信息無不在其間流淌傳承。

小貼士：

1、疫情期間，博物館需要提前預(yù)約才可以進(jìn)入，而且有人流限制，一定要提前預(yù)定，而且周二和周日不對外開放。

2、開放時間：周二至周日9:00-17:00，16:00停止入館；周一閉館（如遇法定節(jié)假日則正常開放），有重大活動或維修時可能臨時閉館。

3、交通：乘坐游1、游2、游5、55、178、202、309、313、518、529、923路等公交車在蘇州博物館站下車。

四、疫情下為什么越來越難找工作？如果疫情持續(xù)下去，就業(yè)形勢會有什么樣的變化？

確實越來越難找工作了。需要直接接觸類的行業(yè)，例如餐飲、酒店、旅游等等，三天兩頭受影響，整個行業(yè)都不景氣，需求自然少。建筑行業(yè)，房地產(chǎn)的紅利消失，很多房地產(chǎn)相關(guān)的工作，都不好做，想要找工作的更難。生化環(huán)材，傳統(tǒng)找工作難的方向。金融，也不好找了。

互聯(lián)網(wǎng)，本來是最好找工作的，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是解決就業(yè)的第一大行業(yè)（白領(lǐng)）。因為疫情和大環(huán)境，大廠也會裁員?，F(xiàn)實就是如此。如果想要在這個環(huán)境中找到好點的工作，只能全力以赴，早早準(zhǔn)備。關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)還能不能進(jìn)，寫了一篇文章，這里也直接放上：無論你已經(jīng)是某廠的員工，還是準(zhǔn)備在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)找工作的年輕人，最近一段時間應(yīng)該少不了各種負(fù)面的信息沖擊。資本市場上，很多互聯(lián)網(wǎng)中概股在過去這半年多時間里跌回“解放前”，在監(jiān)管與合規(guī)的政策收緊下，“新貴”們大都不敢貿(mào)然出頭上市，甚至很多巨頭開始“壁虎斷尾”，主動減持自己手里控制的其他公司的股份。

勞動力市場最近更是熱鬧，今年不見了各個大廠年終獎刷屏的熱搜，卻不斷冒出了很多裁員的消息。比如最近在網(wǎng)絡(luò)上流傳出某大廠一個幾千人的部門裁員了很多人的消息，甚至這個比例奔著30%去了，不過這個消息并沒有被證實，所以這里并沒有寫出公司名字。這篇文章和你聊聊裁員新聞背后，作為一個普通的打工人，應(yīng)該了解的后疫情環(huán)境下行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與趨勢以及大廠裁員內(nèi)情，并說一說跟大家職業(yè)發(fā)展切實相關(guān)的事情。

一、大環(huán)境下的認(rèn)與不認(rèn)首先要說的是，面對整體的大環(huán)境，無論什么行業(yè)，先說兩個字：「要認(rèn)」。過去我們已經(jīng)習(xí)慣了高速增長，甚至覺得理所當(dāng)然會一直增長下去，卻不知道全球范圍內(nèi)特別是后疫情時代下，與其他國家對比，過去這幾年中國的經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)非常驚人了。但這些都是有周期的，宏觀經(jīng)濟(jì)甚至互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都不可能在整體上一直保持高速增長，一定會有波動?！敢J(rèn)」是讓自己冷靜下來，理智面對這個變化中的世界。但也要有對于自己境況的「不認(rèn)」。“這是最好的時代，也是最壞的時代”，每個時代的年輕人都會在其特定的背景下遇到特殊的問題，我們左右不了時代的發(fā)展，我們能夠改變的只有自己。大環(huán)境下我們?nèi)匀粫凶约旱臋C(jī)會?！叭碎g一趟，看看太陽”，反正來都來了，在這個大環(huán)境、大背景下，不如再仔細(xì)看看，找點小趨勢、小機(jī)會，讓自己再折騰一下。就像K12教培領(lǐng)域的從業(yè)者，在去年整個行業(yè)形勢變化的時候，有人就堅決轉(zhuǎn)行了，這其實是最明智的選擇。如果你因為別人說寒冬了、環(huán)境不好了，自己就焦慮，甚至錯過各種機(jī)會，最終的后果只能自己買單，而別人僅僅是說說而已，暗地里還在努力。很多人喜歡制造焦慮，因為這樣更容易有話題性。這篇文章，是希望把真實情況告訴大家，讓大家明白，整個大環(huán)境都不容易。單純的焦慮沒有任何意義，畢竟對于大多數(shù)普通人，無論從事哪個方向，無論在什么地方，我們總是要工作的。不管什么樣的環(huán)境，我們都需要自己面對，努力找到我們自己的機(jī)會。比如知群有個同學(xué)做了六年建筑，然后轉(zhuǎn)行做了產(chǎn)品經(jīng)理，目前做的是建筑信息化的工作。并不是說建筑這個行業(yè)完全就沒機(jī)會，在變革當(dāng)中，凡是能夠提升行業(yè)效率的地方，一樣會有機(jī)會。而如果你做的崗位，二十年前是什么樣，現(xiàn)在還在這么做，那就要小心了。你可能就會成為行業(yè)變化里的「成本」。

二、互聯(lián)網(wǎng)大廠為什么要裁員？ 大廠以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)的時代過去了，擴(kuò)張-緊縮是普遍模式。先來說一說大廠目前所處的階段。猶記得移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮方興未艾之時，很多公司會創(chuàng)造一種顛覆行業(yè)、改變世界的宏偉愿景。但大廠經(jīng)歷了與競品公司燒錢搶流量的時代，各家巨頭都各守陣地，大家都面臨流量的增量放緩問題，這種時候穩(wěn)住就很好了，已然不再需要“以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)”了。類比思考這樣一個問題：在群雄逐鹿中原的年代，皇帝該養(yǎng)多少兵？當(dāng)天下利益格局已定，安穩(wěn)守土、休養(yǎng)生息的時候，皇帝又該養(yǎng)多少兵？歷史告訴我們，一旦天下勢頭穩(wěn)定，四海八方的土地都有了主，那接下來皇帝要做的核心事情，左手是準(zhǔn)備好世世代代躺平收租，右手就是裁軍和削藩鎮(zhèn)。對應(yīng)現(xiàn)在的裁員，也是順理成章——大廠沒有那么多新的業(yè)務(wù)和新的增長了。很多頭部公司的某些項目部門甚至是少量正式員工+一些實習(xí)生+大量外包來組成團(tuán)隊完成任務(wù)。再來說一說公司內(nèi)部擴(kuò)張和緊縮的模式。年初的時候大廠要做計劃，為了業(yè)務(wù)的增長以及核心業(yè)務(wù)的加強(qiáng)會不斷嘗試新的方向，所以上半年你會看到他們瘋狂招人擴(kuò)團(tuán)隊。到了下半年的年終盤點，這個時候他們就會看看上一年業(yè)務(wù)擴(kuò)張動作的產(chǎn)出如何，如果很多業(yè)務(wù)效率太低甚至根本沒有必要做，那就要開始控制人手，開始緊縮業(yè)務(wù)了。這樣的擴(kuò)張-緊縮在公司內(nèi)部也就是客觀規(guī)律，任何一家企業(yè)幾乎很難做到極其精確的預(yù)測到每一波變化，都是瘋狂試探，嘗試擴(kuò)張，然后往后收，然后再嘗試的過程。在這個過程中，邊緣業(yè)務(wù)、發(fā)展不清晰的業(yè)務(wù)，自然而然就被「優(yōu)化」掉了。這也是為什么在裁員或者收緊招聘的公司，仍然有一些部門在使勁招人的原因。有一些公司，原本就不應(yīng)該有那么多人，人太多了，人效降低了，業(yè)務(wù)進(jìn)展也不夠。人多、效率低，在某些階段是能夠被接受的，美其名曰發(fā)展成本。比如在資本市場上所謂的「風(fēng)口」，各個資本都會搶著在這里砸人投錢。但是到了一定階段，哪怕有錢，資本也會慎重，公司也會趨向于保守，接下來就是縮減人員，降低成本，確保公司沒有風(fēng)險。

三、互聯(lián)網(wǎng)還會有行業(yè)紅利嗎？縱觀宏觀趨勢，信息化、數(shù)字化依舊是未來產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。如果你把擇業(yè)選擇放在整個社會進(jìn)一步數(shù)字化、信息化的高速公路上來看，那整個電子信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括狹義的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就仍然是充滿機(jī)會和意義的。再觀察一下身邊，只要以后還有很多人用手機(jī)、用各種智能設(shè)備（例如智能汽車等），在各個行業(yè)里都用互聯(lián)網(wǎng)的一些工具和手段解決問題，這個世界仍然不那么完美，就仍然有機(jī)會。如果說十年前是在黃金時代，互聯(lián)網(wǎng)是10倍增長，后來在白銀時代是3倍增長，而到了黑鐵時代，可能只有1.5倍，甚至1.1倍，1.01倍增長。但是這1.1倍，1.01倍的增長意味著什么呢？意味著已經(jīng)比很多行業(yè)要好很多了。 只要還在增長，其實就已經(jīng)跑贏了很多行業(yè)。很多行業(yè)現(xiàn)在根本沒有增長，甚至還在萎縮，或者說即使是增長的那一部分，也是處于和數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化結(jié)合的領(lǐng)域和階段。這也就是過去常說的「互聯(lián)網(wǎng)+」，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)大大超出了這個范疇。我們今天不應(yīng)該再談?wù)撍^的「純互聯(lián)網(wǎng)公司」，互聯(lián)網(wǎng)越來越成為基礎(chǔ)設(shè)施和一種提高效率的工具或者說思維模式和方法，滲透在各行各業(yè)?！富ヂ?lián)網(wǎng)」這個詞也是片面的，數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化，一定是各個行業(yè)的大趨勢。所以如果真談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)的紅利，應(yīng)該考慮的是各個行業(yè)在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合后，萌生出的種種新機(jī)會。從疫情爆發(fā)開始，互聯(lián)網(wǎng)肉眼可見地加速在各個行業(yè)的泛化，很多新機(jī)會就在這個變化過程中產(chǎn)生。從整體上來說，如果一個人能夠把握住機(jī)會，在各個行業(yè)里尋找和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的那1.1倍、1.01倍的紅利，大概率能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職業(yè)發(fā)展的高速增長。比如最近看到知群同學(xué)在校友群里發(fā)的知名家具廠商產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)推機(jī)會，而且還有一位在職產(chǎn)品的知群同學(xué)說：「我們目前和養(yǎng)殖業(yè)合作，農(nóng)貿(mào)產(chǎn)品還有養(yǎng)殖產(chǎn)品都會重新包裝或者用互聯(lián)網(wǎng)的玩法重新呈現(xiàn)給大家?！刮磥?，大家會在各個行業(yè)里看到優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，他們會推動產(chǎn)品創(chuàng)新和商業(yè)化，幫助各個行業(yè)做得更好。這也是產(chǎn)品經(jīng)理、UI/UX 設(shè)計師、運(yùn)營等互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)的優(yōu)勢，擴(kuò)展性強(qiáng)，未來的路更寬，可遷移能力比較多。想往這些方向發(fā)展或者已經(jīng)在崗位上的同學(xué)，可以通過項目實踐鍛煉自己的能力，通過知群積累經(jīng)驗。當(dāng)你通過這些實戰(zhàn)項目掌握了專業(yè)的知識體系后，你會發(fā)現(xiàn)這些專業(yè)技能可以觸類旁通，在各個領(lǐng)域和行業(yè)都用得到?？释敿?xì)了解這些崗位背后的專業(yè)知識與能力體系以及實戰(zhàn)項目的同學(xué)可以點擊下面的專欄文章加入知群免費(fèi)的訓(xùn)練營，我會在每周三的開營直播中與大家見面。在訓(xùn)練營里你會發(fā)現(xiàn)很多和你一樣尋求職業(yè)提升以及各行各業(yè)轉(zhuǎn)行的同學(xué)在這里和你一起學(xué)習(xí)和成長！

四、不要低估自己的適應(yīng)能力我見過一些朋友，總是前怕狼后怕虎，在轉(zhuǎn)換方向上糾結(jié)、猶豫、徘徊。例如有人以前是做景觀設(shè)計的，一方面覺得自己當(dāng)前的工作發(fā)展空間比較小，另一方面又覺得自己往互聯(lián)網(wǎng)的崗位上轉(zhuǎn)沒有優(yōu)勢，時間一拖再拖，很多機(jī)會都在自己猶豫時候錯過了。其實，很多想要轉(zhuǎn)換方向的人，最好先告訴自己，沒有退路，不在這個方向轉(zhuǎn)，也要往另一個方向轉(zhuǎn)。一旦你發(fā)現(xiàn)自己有轉(zhuǎn)行的想法，就得抓緊去嘗試，盡一切可能讓自己多了解信息，做出有利于自己的決策。有人在前幾年的時候，就聽說互聯(lián)網(wǎng)又又又寒冬了，于是繼續(xù)做一個自己并不適合或者并不感興趣的行業(yè)，但是到了現(xiàn)在，又繼續(xù)在糾結(jié)，因為原有的方向其實不僅僅是寒冬，而是是西伯利亞的冬天。如果前兩年就能果斷讓自己轉(zhuǎn)換方向成功，現(xiàn)在可能已經(jīng)找到了某個垂直行業(yè)里面數(shù)字化、信息化、互聯(lián)網(wǎng)化機(jī)會。有時候換個角度，本來我們的選擇也不多，既然各個行業(yè)都在和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合還有一些機(jī)會，干嘛不去做呢？真的有那么大成本和那么大的負(fù)擔(dān)嗎？船小好掉頭，一家企業(yè)可能挺難掉頭的，但是對于我們每個人來說，完全應(yīng)該具備適應(yīng)各個領(lǐng)域的能力。我們所面對的機(jī)會，也絕對不僅僅是那些數(shù)得上名字的大廠?；ヂ?lián)網(wǎng)的工作最好的一點，就是在各個行業(yè)之間更容易跨越，從做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品到做智能汽車?yán)锏漠a(chǎn)品，說做也就做了，沒有很大的障礙。 人們總是會低估自己的適應(yīng)能力。建議讀到這篇文章的朋友，如果有可能，多去探索自己真正感興趣的領(lǐng)域，無論哪個方面，你會發(fā)現(xiàn)一開始擔(dān)心的最后都不是問題。越是主動適應(yīng)，等到各種變化來臨的時候，自己的風(fēng)險越小。越是怕這怕那，不敢變化，等到哪一天被動變化的時候，受到的沖擊更大。希望大家在各種風(fēng)浪之中，保持理性，把自己的那把劍磨好。當(dāng)你變得越來越強(qiáng)，你就不會再焦慮，專業(yè)是一種力量，能夠給你足夠的底氣。

以上就是關(guān)于關(guān)于疫情之后景觀設(shè)計相關(guān)問題的回答。希望能幫到你，如有更多相關(guān)問題，您也可以聯(lián)系我們的客服進(jìn)行咨詢，客服也會為您講解更多精彩的知識和內(nèi)容。

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