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品牌營銷
大家好!今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關于品牌營銷的問題,以下是小編對此問題的歸納整理,讓我們一起來看看吧。
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本文目錄:
一、品牌營銷包含哪些因素?
一、顧客策略
1、挖掘新需求
挖掘顧客新的需求這是企業(yè)生存與發(fā)展的必備條件,不斷發(fā)現(xiàn)顧客需求才能更好的衍生產(chǎn)品或服務的品牌,不斷的挖掘新的需求才能讓無論是產(chǎn)品的品牌,還是品牌下的產(chǎn)品更能迎合客戶的喜好,將客戶留下。
2、價值主張
價值主張是指對客戶來說什么是有意義的,即對客戶真實需求的深入描述。羅列全部優(yōu)點、宣傳有利差、突出共鳴點是供應商制定"價值主張"通常所用的三種方法。對于客戶價值主張,在實際操作中體現(xiàn)在客戶選擇產(chǎn)品或服務時的幾項關鍵指標。如客戶在采購大型設備時主要關注的有質(zhì)量、售后服務、價格、品牌等方面,那么客戶在選擇供應時也將從這幾個方面進行考察。
3、占領新的顧客
通過傳遞品牌價值、品牌愿景等,通過挖掘顧客的最新需求來迎合客戶,這樣不斷的讓客戶傳播給客戶,形成一種品牌價值的營銷。
4、維護現(xiàn)有客戶
通過營銷方法在不損害品牌形象的前提下,將客戶利益最大化,通過品牌價值建立公司或產(chǎn)品打造ip,這個人設ip傳遞的產(chǎn)品價值和品牌形象就更加直觀,通過傳遞品牌價值觀將現(xiàn)有的客戶留下。
5、忠誠度控制
企業(yè)要提高品牌忠誠度,贏得消費者的好感和信賴,企業(yè)一切活動就要圍繞消費者展開,為滿足消費者需求服務。讓顧客在購買使用產(chǎn)品與享受服務的過程中,有難以忘懷、愉悅、舒心的感受。因此,品牌在營銷過程中必須擺正短期利益與長遠利益的關系,必須忠實地履行自己的義務和所應盡的社會責任,以實際行動和誠信形象贏得消費者的信任和支持。品牌有了信譽,何愁市場不興、品牌不旺?這是品牌運營的市場規(guī)則,也是一個普遍的經(jīng)營規(guī)律,也是提高品牌忠誠度最好的途徑。
二、價格策略
品牌定價是消費者感知品牌價值高低及自己利益得失的重要依據(jù),是消費者考慮購買該品牌商品重要因素及判斷商品價值的基礎。
產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量會成為影響價格的主要因素,它能夠?qū)︻櫩彤a(chǎn)生很大的影響。如果產(chǎn)品具有良好的品牌形象,那么產(chǎn)品的價格將會產(chǎn)生很大的品牌增值效應。名牌商品采用“優(yōu)質(zhì)高價”策略,既增加了盈利,又讓消費者在心理上感到滿足。價格策略包含:價格分割、特高定價、特地定價、整數(shù)定價、弧形數(shù)字定價等。
三、品牌策略
品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,包括4P與品牌識別在內(nèi)的所有要素。主要有:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。
1、核心價值
品牌核心價值是品牌資產(chǎn)的主體部分,它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的利益點與個性,是驅(qū)動消費者認同、喜歡乃至愛上一個品牌的主要力量。核心價值是品牌的終極追求,是一個品牌營銷傳播活動的原點,即企業(yè)的一切價值活動(直接展現(xiàn)在消費者面前的是營銷傳播活動)都要圍繞品牌核心價值而展開,是對品牌核心價值的體現(xiàn)與演繹,并豐滿和強化品牌核心價值。
2、品牌定位
品牌定位維度:市場定位、價格定位、形象定位、地理定位、人群定位、渠道定位等。按品牌定位方法:“河洛品牌烙印法”品牌一詞源于古挪威文,意為烙印。品牌定位最深層面是能在消費者心智中代表什么,即強勢品牌烙印。
品牌定位是企業(yè)在市場定位和產(chǎn)品定位的基礎上,對特定的品牌在文化取向及個性差異上的商業(yè)性決策,它是建立一個與目標市場有關的品牌形象的過程和結(jié)果。換言之,即指為某個特定品牌確定一個適當?shù)氖袌鑫恢?,使商品在消費者的心中占領一個特殊的位置,當某種需要突然產(chǎn)生時,比如在炎熱的夏天突然口渴時,人們會立刻想到“可口可樂”紅白相間的清涼爽口。品牌定位的理論來源于“定位之父”、全球頂級營銷大師杰克·特勞特首創(chuàng)的戰(zhàn)略定位。
品牌定位是市場定位的核心和集中表現(xiàn)。企業(yè)一旦選定了目標市場,就要設計并塑造自己相應的產(chǎn)品,品牌及企業(yè)形象,以爭取目標消費者的認同。由于市場定位的最終目標是為了實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,而品牌是企業(yè)傳播產(chǎn)品相關信息的基礎,品牌還是消費者選購產(chǎn)品的主要依據(jù),因而品牌成為產(chǎn)品與消費者連接的橋梁,品牌定位也就成為市場定位的核心和集中表現(xiàn)。
3、個性塑造
品牌塑造(BrandBuilding),是指給品牌以某種定位、并為此付諸行動的過程或活動。品牌塑造是一個系統(tǒng)長期的工程,品牌知名度、美譽度和忠誠度是品牌塑造的核心內(nèi)容。
大企業(yè)可以憑借雄厚的財力物力通過炒作、廣告轟炸、大規(guī)模的公益和贊助等循序漸進的進行品牌塑造,通過建立品牌優(yōu)勢來刺激和吸引消費者的購買沖動。
4、品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)就是回答一個企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么關系這兩個問題。品牌架構(gòu)并不是一個非常新的觀念,它貫穿在公司的整個市場策略之中。眾所周知,品牌是一種無形資產(chǎn)資產(chǎn),資產(chǎn)若沒有有效的運用,它就不可能繼續(xù)增值。很多公司的品牌戰(zhàn)略并沒有有效的利用它的品牌資產(chǎn)。其實,如果你不當?shù)倪\用你的品牌資產(chǎn),有時會造成一個品牌危機,這個現(xiàn)象國內(nèi)尤為普遍,很多國內(nèi)客戶及廣告主將他們的品牌無限制的延伸,這樣是很危險的。
5、品牌形象
品牌形象是指企業(yè)或其某個品牌在市場上、在社會公眾心中所表現(xiàn)出的個性特征,它體現(xiàn)公眾特別是消費者對品牌的評價與認知。品牌形象與品牌不可分割,形象是品牌表現(xiàn)出來的特征,反映了品牌的實力與本質(zhì)。品牌形象包括品名、包裝、圖案廣告設計等。形象是品牌的根基所以企業(yè)必須十分重視塑造品牌形象。
品牌形象是消費者對品牌的所有聯(lián)想的集合體,它反應了品牌在消費者記憶中的圖景。品牌聯(lián)想的形成既有營銷活動的結(jié)果,也有非營銷活動的結(jié)果。消費者對品牌形成的聯(lián)想既可以通過企業(yè)掌控的渠道獲得,也可以通過非企業(yè)掌控的渠道獲得。
四、產(chǎn)品策略
所謂產(chǎn)品營銷策略,即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先要明確企業(yè)能提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求,也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎,從一定意義上講,企業(yè)成功與發(fā)展的關鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求的程度以及產(chǎn)品策略正確與否。
1、產(chǎn)品定位
在當前市場中,有很多的人對產(chǎn)品定位與市場定位不加區(qū)別,認為兩者是同一個概念,其實兩者還是有一定區(qū)別的,具體說來,目標市場定位(簡稱市場定位),是指企業(yè)對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產(chǎn)品定位,是指企業(yè)對應什么樣的產(chǎn)品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應該先進行市場定位,然后才進行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對目標市場的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過程,也即是將市場定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。
2、差異化產(chǎn)品
所謂產(chǎn)品差異化,是指企業(yè)在其提供給顧客的產(chǎn)品上,通過各種方法造成足以引發(fā)顧客偏好的特殊性,使顧客能夠把它同其他競爭性企業(yè)提供的同類產(chǎn)品有效地區(qū)別開來,從而達到使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位的目的。
3、新產(chǎn)品開發(fā)
新產(chǎn)品開發(fā)是指從研究選擇適應市場需要的產(chǎn)品開始到產(chǎn)品設計、工藝制造設計,直到投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。從廣義而言,新產(chǎn)品開發(fā)既包括新產(chǎn)品的研制也包括原有的老產(chǎn)品改進與換代。新產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研究與開發(fā)的重點內(nèi)容,也是企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略核心之一。企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的實質(zhì)是推出不同內(nèi)涵與外延的新產(chǎn)品。對大多數(shù)公司來說,是改進現(xiàn)有產(chǎn)品而非創(chuàng)造全新產(chǎn)品。
4、組合產(chǎn)品
產(chǎn)品組合(或產(chǎn)品搭配)是指一個企業(yè)提供給市場的全部產(chǎn)品線和產(chǎn)品項目。
產(chǎn)品組合,也稱"產(chǎn)品的各色品種集合(product assortment)",是指一個企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營的各種不同產(chǎn)品、產(chǎn)品項目的組合。
產(chǎn)品好比人一樣,都有其由成長到衰退的過程。因此,企業(yè)不能僅僅經(jīng)營單一的產(chǎn)品,世界上很多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品往往種類繁多,如美國光學公司生產(chǎn)的產(chǎn)品超過3萬種,美國通用電氣公司經(jīng)營的產(chǎn)品多達25萬種。當然,并不是經(jīng)營的產(chǎn)品越多越好,一個企業(yè)應該生產(chǎn)和經(jīng)營哪些產(chǎn)品才是有利的,這些產(chǎn)品之間應該有些什么配合關系,這就是產(chǎn)品組合問題。
5、周期產(chǎn)品運用
產(chǎn)品生命周期(product life cycle),簡稱PLC,是產(chǎn)品的市場壽命,即一種新產(chǎn)品從開始進入市場到被市場淘汰的整個過程。弗農(nóng)認為:產(chǎn)品生命是指市場上的營銷生命,產(chǎn)品和人的生命一樣,要經(jīng)歷形成、成長、成熟、衰退這樣的周期。就產(chǎn)品而言,也就是要經(jīng)歷一個開發(fā)、引進、成長、成熟、衰退的階段。而這個周期在不同的技術水平的國家里,發(fā)生的時間和過程是不一樣的,期間存在一個較大的差距和時差,正是這一時差,表現(xiàn)為不同國家在技術上的差距,它反映了同一產(chǎn)品在不同國家市場上的競爭地位的差異,從而決定了國際貿(mào)易和國際投資的變化。該理論側(cè)重從技術創(chuàng)新、技術進步和技術傳播的角度來分析國際貿(mào)易產(chǎn)生的基礎,將國際貿(mào)易中的比較利益動態(tài)化,研究產(chǎn)品出口優(yōu)勢在不同國家間的傳導。
五、渠道策略
渠道戰(zhàn)略,也稱營銷渠道策略(Marketing Channel Strategy/Strategy of Marketing Channel)
是整個營銷系統(tǒng)的重要組成部分,它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。是規(guī)劃中的重中之重。隨著市場發(fā)展進入新階段,企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革,舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。
1、環(huán)境分析
環(huán)境分析既可以是環(huán)境保護領域內(nèi)的環(huán)境分析,如近期公眾關注的PM2.5來源問題的分析,即是通過環(huán)境分析來發(fā)現(xiàn)環(huán)境問題,為環(huán)境問題的解決提供決策依據(jù)。
在商業(yè)領域,環(huán)境分析是指對企業(yè)所處的競爭環(huán)境和市場環(huán)境進行分析,從而為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整決策、市場營銷等方面提供決策依據(jù)
2、渠道突破
根據(jù)產(chǎn)品和服務的性能,整合以往的推廣渠道,去開發(fā)和尋找更新的渠道,創(chuàng)新和運用最新的產(chǎn)品渠道去找到最新的受眾去推廣產(chǎn)品和服務。
3、渠道放棄
現(xiàn)在營銷渠道也講究去其糟粕取其精華,所以根據(jù)產(chǎn)品和服務,根據(jù)受眾群體的訴求以及需求痛點,根據(jù)數(shù)據(jù)分析整體考量一個渠道是否對產(chǎn)品和服務的推廣有作用對一些沒有作用或投入成本比較高,但是見不對產(chǎn)品品牌或以營銷起不到相對作用的可以選擇放棄。
4、招商策略
招商策略,是企業(yè)以招商為目的做的廣告。招商是企業(yè)在確定一個新產(chǎn)品、新項目后,需要作更廣泛的市場拓展和充分利用有效的市場現(xiàn)成資源(如經(jīng)銷、代理商的資金、人力)而作的一項重要策劃工 作,它是企業(yè)建立營銷網(wǎng)絡渠道的必要前提;它主要的職能是確定全國或區(qū)域代理(經(jīng)銷)商,將企業(yè)的產(chǎn)品或服務通過這些網(wǎng)絡渠道流向社會流向市場,達到生產(chǎn) 企業(yè)與經(jīng)銷商優(yōu)勢資源到互補與重組的良好效果。
5、優(yōu)化重整
產(chǎn)品和服務也要和受眾的需求相互協(xié)調(diào)起來和市場也要相呼應,這樣我們做出來的產(chǎn)品或服務才有人用,才會有人享受,所以我們在市場不斷的變化中我們要不斷的優(yōu)化和重產(chǎn)品定位。
六、溝通策略
很多人只知道“溝通”的重要性,卻不知道怎么做好“溝通”,所以仍然會有很多由于溝通未做好而導致失敗或者有些遺憾?!皽贤ā辈粌H僅是說話,不是說的越多溝通就越好。要做好“溝通”關鍵是清楚以下兩點:我們要和誰溝通,和他(她)溝通什么,怎么和他(她)溝通。
1、整合營銷傳播
IMC,指整合營銷傳播(integrated marketing communication),是將與企業(yè)進行市場營銷有關的一切傳播活動一元化的過程。整合營銷傳播一方面把廣告、促銷、公關、直銷、CI、包裝、新聞媒體等一切傳播活動都涵蓋于營銷活動的范圍之內(nèi),另一方面則使企業(yè)能夠?qū)⒔y(tǒng)一的傳播資訊傳達給顧客。其核心思想是以通過企業(yè)與顧客的溝通滿足顧客需要的價值為取向,確定企業(yè)統(tǒng)一的促銷策略,協(xié)調(diào)使用各種不同的傳播手段,發(fā)揮不同傳播工具的優(yōu)勢,從而使企業(yè)實現(xiàn)促銷宣傳的低成本化,以高強沖擊力形成促銷高潮。
2、廣告?zhèn)鞑?/p>
廣告與傳播有著特別密切的關系。廣告學在其發(fā)展的過程中是以整個傳播學體系作為自己的依據(jù)的,從本質(zhì)上說廣告就是一種信息傳播的過程,必須依靠各種傳播手段,廣告信息才能傳遞給一定的受眾。
廣告現(xiàn)代化的過程也是和傳播技術現(xiàn)代化的過程并駕齊驅(qū)的,而作為廣告效果的評定,在相當大程度上也取決于其與信息傳播學規(guī)律的吻合程度。所以作為廣告學的分支學科之一的廣告?zhèn)鞑W便也處于十分重要的位置。
3、情感營銷策略
情感營銷就是把消費者個人情感差異和需求作為企業(yè)品牌營銷戰(zhàn)略的情感營銷核心,通過借助情感包裝、情感促銷、情感廣告、情感口碑、情感設計等策略來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。
4、網(wǎng)絡營銷策略
網(wǎng)絡營銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)絡營銷組合,它包括網(wǎng)頁策略、產(chǎn)品策略、價格策略、促銷策略、渠道策略和顧客服務策略。是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡為基礎,利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡媒體的交互性來輔助營銷目標實現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。簡單的說,網(wǎng)絡營銷就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要手段進行的,為達到一定營銷目的的營銷活動。
5、終端營銷策略
營銷是一門藝術,也是一門科學。但營銷越來越象一門科學,一個很有創(chuàng)意的“點子”能夠奇跡般地使企業(yè)打開市場并產(chǎn)生驚人的經(jīng)濟效益,這種傳奇式的成功事例越來越難得一見;資源(包括資金資源、人力資源等)、能力(包括技術、管理、運營、創(chuàng)新等)、模式(包括盈利模式、分配模式等),外部環(huán)境,日益成為企業(yè)成敗的核心因素。
七、執(zhí)行策略
策略奏效的三大關鍵--執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行要實際執(zhí)行所選定的策略,重點在于決策之后會采取什么樣的行動。如果一切順其自然發(fā)展,大多數(shù)企業(yè)非但無法執(zhí)行既定的策略,反而會繼續(xù)走過去的老路子。要使組織成功落實既定策略,必須有一套統(tǒng)一且經(jīng)過整合的執(zhí)行方法
1、執(zhí)行規(guī)劃
許多大型的項目都不能按照預定的時間表和財務預算完成實施。企業(yè)規(guī)劃管理是一種通過實施變革規(guī)劃和變革項目實現(xiàn)預期價值的新方法。本書以一整套規(guī)劃管理方法為基礎,介紹了組織有效管理規(guī)劃實施過程的所必需的技能和能力。本書在同類著作中首次以全局的觀點審視了與組織規(guī)劃實施能力以及組織戰(zhàn)略密切聯(lián)系的規(guī)劃實施管理制度。
2、目標預算
預算管理經(jīng)過長期的發(fā)展,經(jīng)歷了起源、成長、成熟階段,管理對象已經(jīng)從以存貨和現(xiàn)金流為主的財務資源擴大到包括財務資源、非財務資源、人力資源、信息資源等全面資源管理階段,管理功能也從單一的計劃、控制功能發(fā)展為計劃、控制、協(xié)調(diào)、激勵、評價、組織學習的管理機制,并逐步成為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的核心和戰(zhàn)略系統(tǒng)。這一發(fā)展,使預算管理的終極目標已經(jīng)從通過規(guī)劃和控制財務資源和非財務資源提高績效,發(fā)展為通過有效地利用資源,通過關注、尋找、開發(fā)客戶價值、股東價值,通過創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等來創(chuàng)造和增加價值。
3、崗位職責
它指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍,無論兼任還是兼管均指不同職務之間,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項任務而確立的,由工種、職務、職稱和等級等性質(zhì)所組成,必須歸屬于一個人。職責是職務與責任的統(tǒng)一,由授權范圍和相應的責任兩部分組成。
4、監(jiān)督糾偏
指在品牌營銷中出現(xiàn)的問題找出來,監(jiān)督整體品牌營銷的流程,方法,運作等,對不完善以及錯誤的及時糾正和處理。
5、績效考核
績效考核(performance examine),是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié),是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發(fā)展情況,并且將評定結(jié)果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等??冃Э己耸且豁椣到y(tǒng)工程??冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
二、品牌營銷策略的3種方法
品牌延伸在企業(yè)經(jīng)營中運用非常廣泛,一些企業(yè)因之獲得重大成功的同時,失敗的案例也比比皆是,因此對品牌延伸進行理論研究具有重要的現(xiàn)實意義。為此由我為大家分享品牌營銷策略的3種方法,歡迎參閱。
品牌營銷策略的方法1、與顧客進行情感互動
品牌和顧客之間能否進行深度溝通,在于經(jīng)營者是否把情感投入也作為一種營銷策略,是否認識到這種方式能夠直接影響顧客對品牌的認可度,建立互動機制,更為人性化的情感營銷不僅提升企業(yè)品牌的情感效應,同時也能保持顧客的品牌忠誠。
例如一件好的產(chǎn)品,如果不能和顧客進行有效的互動,就無法讓顧客認識到產(chǎn)品的價值所在,也根本無法在顧客內(nèi)心深處引起共鳴,有時候我們甚至可以說,品牌缺少了顧客的“參與精神”,該品牌就是缺乏活力與生命力的品牌。
品牌營銷策略的方法2、提升品牌經(jīng)營者情感營銷認識
讓顧客為品牌而感動,作為情感營銷的核心和真諦,品牌經(jīng)營者應該深入認識到所有營銷手段的運用,品牌營銷推廣最終目的都是為了顧客,而這些都需要品牌的經(jīng)營者從思想上進行根本性的認識和改變。
任何新的管理理念或者營銷理念,都源自對品牌理念的轉(zhuǎn)變,只有經(jīng)營者清楚地認識了情感營銷的重要性,才能加大力度對其未來的戰(zhàn)略進行規(guī)劃,并在具體執(zhí)行中得到有效貫徹。
品牌營銷策略的方法3、強化體驗管理拉近顧客距離
品牌在具體進行零售店體驗管理時,應該以服務為中心,以商品為道具進行令顧客難忘的活動,相較于產(chǎn)品的外在視覺表現(xiàn),體驗更關注顧客的內(nèi)心心理活動,它能讓一個人在情緒上產(chǎn)生波動,并產(chǎn)生品牌印象分。
零售店展示廳的產(chǎn)品擺放,環(huán)境的布置,宣傳品的合理配置,都直接影響到顧客對品牌感官上的直接認識,好的購物環(huán)境應該是令人舒適的,帶著欣賞和贊嘆目光置身其中的一個品牌形象上的空間載體。
市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中,為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來價值的一系列活動、過程和體系。營銷人員針對市場開展經(jīng)營、銷售行為。
三、品牌營銷策略有哪些?
品牌營銷策略有:
1、情感營銷。
2、體驗營銷。
3、植入營銷。
4、口碑營銷。
5、事件營銷。
6、碰瓷營銷。
7、饑餓營銷。
8、恐嚇營銷。
9、會員營銷。
10、借勢營銷。
11、內(nèi)容營銷。
12、活動營銷。
品牌營銷策略簡言之就是以品牌輸出為核心的營銷策略,包括品牌精神理念的規(guī)劃、品牌視覺形象體系的規(guī)劃、品牌空間形象體系的規(guī)劃。
品牌服務理念和行動綱領的規(guī)劃、品牌傳播策略與品牌通路策略的規(guī)劃、公關及事件營銷策略的規(guī)劃等。
品牌營銷策略四種類型:
1、品牌個性
企業(yè)的核心價值需要通過品牌個性來得以展現(xiàn),這也是消費者能夠迅速識別品牌的關鍵點。所以,企業(yè)進行品牌戰(zhàn)略營銷咨詢的第一步就是要確定好品牌是什么個性的。
不管是什么品牌營銷都需要建立在市場的基礎上,在對品牌進行個性設計的時候,最好是能夠?qū)λ诘男袠I(yè)進行市場調(diào)查,然后再融合自己的品牌特征、產(chǎn)品特性以及其他的一些因素來給品牌命名、包裝等。
2、品牌傳播
品牌營銷也被稱之為品牌推廣,它包含了幾乎所有逇廣告推廣形式,傳播的對象、渠道以及各類媒體活動。品牌傳播處于品牌營銷的中間流程,同時也會對品牌知名度的高低起到?jīng)Q定性的影響。
好的品牌傳播方式不但能夠讓品牌迅速獲得較高的知名度,而且還能夠幫助產(chǎn)品銷售,從而最大程度地提升品牌價值。所以企業(yè)在進行品牌營銷的時候,要看自己的品牌有哪些特點,然后選擇比較合適的渠道來進行傳播,從而達到更好地效果。
為了讓品牌能夠快速地在消費者眼前出現(xiàn),在推廣渠道上一般比較多的會選擇各大搜索引擎以及門戶網(wǎng)站。
3、品牌銷售
品牌銷售也和品牌傳播一樣,處于品牌營銷環(huán)節(jié)的中間段,品牌傳播更偏向于廣告以及軟文方面的傳播,而品牌銷售是對品牌進行自身管理,品牌銷售包含了各類促銷活動。
4、品牌管理
品牌的管理也是需要長期進行維護的一個環(huán)節(jié),我們可以這樣認為,品牌管理是貫穿整個品牌營銷的。因為品牌營銷還包含了品牌團隊的建立、營銷體系的制定和維護品牌,所以這一環(huán)節(jié)對品牌營銷的持續(xù)時間起到巨大的影響。
四、品牌營銷的6大關鍵要素
品牌營銷的6大關鍵要素
在當前形勢下,很多企業(yè)總是自信產(chǎn)品好,效果佳,擁有一定的穩(wěn)定消費群,但苦惱總是裹足不前!也有企業(yè)相信廣告,每年的廣告投入數(shù)量相當驚人,就是不見大突破,投入產(chǎn)出比及其不合理!也有的對策劃的認識還停留在點子上,以為策劃可以點石成金!更有甚者干脆否定策劃,認為那還是紙上談兵!
這些對專業(yè)營銷策劃的誤解或片面認識,也為企業(yè)的營銷策劃與品牌推廣帶來了相當?shù)淖枇?市場不等人,你在徘徊時,競爭對手在大步前進!機會對企業(yè)尤為關鍵!
深度發(fā)掘產(chǎn)品力
古漢養(yǎng)生精,代代傳真情
古漢養(yǎng)生精在湖南是個家喻戶曉的品牌,桑迪咨詢從2002年開始,對古漢養(yǎng)生精提供營銷策劃服務已近6年,其產(chǎn)品銷售回款也從2002年的3000多萬,提升到2007年的1.9億,業(yè)績增長了6倍多!除了企業(yè)自身資源的完備,產(chǎn)品效果卓越外,專業(yè)的策劃也功不可沒!
我們把產(chǎn)品資源進行疏理,從馬王堆西漢《養(yǎng)生方》開始,對產(chǎn)品進行全面系統(tǒng)整合,先從產(chǎn)品功能入手,提出臟腑衰老學說,全面調(diào)理臟腑功能,補充人體精、氣、神,有效解決夜尿頻多、疲乏無力、失眠健忘、頭暈目眩等癥狀。這樣,讓消費者明白產(chǎn)品的切實利益點,滿足基本消費需求。再以“二十年品質(zhì)如金,兩千年養(yǎng)生之道”為品牌基石,感動湖南、湖北市場新消費者。隨后,針對湖南成熟市場,以情感策略啟動禮品市場,提出“古漢養(yǎng)生精,代代傳真情”的情感訴求,贏得了湖南市場新老消費者的共鳴!
2007年,在桑迪精心策劃下,在古漢人的齊心協(xié)力下,古漢養(yǎng)生精在湖北、新疆市場全面代理“21世紀醫(yī)藥連鎖高端論壇”,與一級代理商九州通集團協(xié)作,打通零售藥店終端環(huán)節(jié),建立良好的品牌形象,為產(chǎn)品迅速鋪市,擴大知名度與影響力,為區(qū)域主流連鎖藥店負責人進行了生動的、直接面對面的品牌傳播。這一切使得傳播更為落地和有效。
巧妙借勢創(chuàng)新力
要排石,認準南京同仁堂
南京同仁堂源自同仁堂及樂氏家族,于1926年在南京創(chuàng)辦“北平同仁堂京都樂家老鋪南京分號”,其生產(chǎn)工藝、成藥配方、經(jīng)營方式皆承繼北京老店,“炮制雖繁,必不敢省人工;品味雖貴,必不敢減物力”的家訓,這也成為南京同仁堂的堂規(guī)。
排石顆粒是南京同仁堂70年代開發(fā)的創(chuàng)新品種。“樂家老鋪牌”排石顆粒,屬于原研品種,獲得中藥保護等多項殊榮,目前在國內(nèi)泌尿系統(tǒng)排石用藥領域成為國內(nèi)首屈一指的品牌。30年來,排石顆粒一直穩(wěn)居市場老大地位,年銷售回款額接近一個億。
排石顆粒在臨床上面臨的競爭對手不僅是同類排石藥物,還包括超聲波、激光等體外、體內(nèi)碎石手術治療方式。我們可針對西醫(yī)治療結(jié)石的不足,強調(diào)中藥排石更安全、可持久防石、降低復發(fā)率等優(yōu)點。在臨床推廣方面,創(chuàng)新更為科學合理、經(jīng)濟有效的治療方案:把南京同仁堂排石顆粒定位成“要排石認準南京同仁堂”,并提出“體外碎石的術前、術后首選用藥”。
在品種創(chuàng)新方面,我們要引領排石中藥潮流,強調(diào)創(chuàng)新升級的重要性,逐步以新型無糖排石逐步替代有糖排石,進一步擴大市場份額,鞏固排石市場領頭羊品牌地位。
潛心煉造品牌力
華夏傳五福,盛世顯神威
我們服務神威藥業(yè)的五福心腦清軟膠囊就是一個典型靠品牌力累積的品牌,在兩到三個主要省份銷售回款2個多億,實屬不易。這個品種完全靠渠道營銷做大的,已經(jīng)在河南、河北、山東成為心腦血管自主用藥的強勢品牌。2008年,面對新的競爭環(huán)境,一方面,前有天士力丹參滴丸為代表的.大品牌的分庭抗爭,另一方面,后有其他心腦清類藥品的低價跟隨,五福心腦清軟膠囊面臨的處境也非常不利。我們經(jīng)過與神威藥業(yè)營銷高管的密切磋商后,提出新的市場部署與品牌戰(zhàn)略,針對產(chǎn)品自用兼禮品的特性,結(jié)合奧運年主題,奧運有五個“福娃”,產(chǎn)品叫“五福”心腦清,正好巧妙結(jié)合,提出“華夏傳五福,盛世顯神威”的品牌策略,在區(qū)域媒體上進行深度傳播與演繹,鞏固老市場拓展新市場。依托亞洲最大的軟膠囊生產(chǎn)基地、進口設備全自動化生產(chǎn)流程等優(yōu)勢,強化神威藥業(yè)打造現(xiàn)代中藥軟膠囊品牌力形象。
堅定高層決策力
歐詩漫:光彩肌膚養(yǎng)出來
歐詩漫是一個來自江南水鄉(xiāng)的珍珠品牌,但近年來,歐詩漫集團遇到了品牌經(jīng)營瓶頸。在新的競爭形勢下,如何整合歐詩漫品牌形象概念,是擺在其策劃者面前的第一道難題。作為最早和最專業(yè)的珍珠產(chǎn)業(yè)集團,20年來,歐詩漫集團充分發(fā)揮浙企穩(wěn)步經(jīng)營的風格,由小到大,企業(yè)年銷售已超過3億元,尤其在化妝品市場,歐詩漫已成為二、三級市場的珍珠美容類領導品牌。
為了繼續(xù)鞏固化妝品的市場地位,并進軍珍珠美容保健品領域,德高望重、經(jīng)驗豐富的沈志榮董事長希望在營銷上實現(xiàn)創(chuàng)新,英明地選擇與桑迪合作。桑迪進行縝密的策略研究后,通過6力診斷,為企業(yè)的品牌戰(zhàn)略提供了堅實的決策依據(jù)!企業(yè)在幾種決策方向上毅然選擇品牌集中路線,提出了“中國珍珠美容第一品牌”的定位,希望消費者把歐詩漫當成珍珠粉的代名詞,讓“珍珠”元素融入江南文化,使歐詩漫珍珠成為江南水鄉(xiāng)的第四元素(小橋流水、古鎮(zhèn)、美女、珍珠)。民族的也是世界的,歐詩漫品牌應該體現(xiàn)十足的江南水鄉(xiāng)韻味。最后,以“珍珠、美女、旗袍、晴雨傘”為視覺元素的江南印象,成為了歐詩漫的主品牌形象,很好地彰顯了品牌的品位和特色。桑迪的專業(yè)策劃,為歐詩漫集團的品牌戰(zhàn)略提供了實戰(zhàn)性強的科學決策依據(jù)。
高度升化企劃力
治腸不傷腸,整腸生OK了
作為東藥集團旗下的核心企業(yè)——沈陽第一制藥廠,推出的“整腸生”在經(jīng)歷了12年的市場積淀后,決定發(fā)力腸藥市場,此時此刻,沈陽第一制藥廠果斷選擇與桑迪合作。
我們對腸藥市場仔細分析后,沒有將整腸生與其它微生態(tài)制劑競品對比,而是用“新一代腸道藥”的概念和所有腸道藥競爭,并提出“治腸不傷腸”的核心訴求,大力倡導“腸道用藥急需升級換代”,在“升級換代”中搶占先機,順勢成為領軍品牌。同時,整腸生的廣告策略也非常成功,在深刻挖掘產(chǎn)品的內(nèi)涵后,我們選擇了適合現(xiàn)階段傳播知名度的產(chǎn)品代言人、著名的廣告明星——許曉力。在整腸生的平面和電視廣告中,許曉力拿著整腸生,做著“OK”手勢的幽默形象在消費者腦海烙下了深刻印象。此外,為了應對目前品牌藥普遍存在的終端攔截現(xiàn)象,桑迪為其度身訂制了“新終端戰(zhàn)術”,從而保證了策略最大限度的落地。經(jīng)過一系列的成功運作,包裝為藍白雙色搭配的整腸生,成為了2006年、2007年腸藥市場最搶眼的品牌,其微生態(tài)系列產(chǎn)品銷售業(yè)績達到4個多億的規(guī)模。
系統(tǒng)提升執(zhí)行力
康王骨痛靈酊:四分骨貼藥品天下
國內(nèi)貼劑市場已形成了以奇正藏藥、桂林天和、羚銳股份為代表的三足鼎立局面。滇虹藥業(yè)的康王骨痛靈酊雖然對治療骨病效果顯著,但與其它同類產(chǎn)品相比,還需要突出差異化亮點。康王骨痛靈酊以前主要在部分區(qū)域市場運作臨床,迅猛發(fā)展的滇虹藥業(yè)希望把這個品種做大做強,決策層意識到,必須從OTC方面尋求新突破。
除了從產(chǎn)品力打造、產(chǎn)品概念塑造、平面軟文的策略與執(zhí)行方面,為滇虹藥業(yè)提供了專業(yè)的策劃支持外,企業(yè)還要強化營銷團隊的執(zhí)行力,為經(jīng)銷商、零售藥店緊密合作,強化終端包裝,打響終端戰(zhàn)役,康王骨痛靈酊才有望在骨病市場新一輪的競爭中獲得成功。
2006年,在國內(nèi)多個區(qū)域省份市場,康王骨痛靈酊如一匹黑馬,氣勢磅礴,通過高空宣傳造勢,地面強力推廣策略,將骨痛靈酊在多個區(qū)域市場成功打響,成為終端營銷的一道獨特風景線。執(zhí)行力保證了康王骨痛靈酊的成功,打破了原來骨貼市場三足鼎立的格局,使骨貼市場呈現(xiàn)四分天下之勢!
策劃不是萬能的,但沒有策劃是萬萬不能的!通過專業(yè)策劃,可加速企業(yè)發(fā)展,加速品牌騰飛。在市場競爭如此激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的今天,如果還墨守陳規(guī),還單純依賴自身資源,不謀求創(chuàng)新,不講究系統(tǒng)策劃,我們可能做得也不錯,但總會感到競爭壓力!
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