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品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

發(fā)布時(shí)間：2023-03-04 15:58:48 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 1280 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于品牌戰(zhàn)略的五種基本模式的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、品牌戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容
2、創(chuàng)建品牌的模式包含那些
3、什么是品牌戰(zhàn)略？怎么做好品牌戰(zhàn)略？
4、迪奧品牌戰(zhàn)略的基本模式

品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

一、品牌戰(zhàn)略包括哪些內(nèi)容

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)營銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)的所有要素。主要有：品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新。

品牌戰(zhàn)略的五種基本模式

擴(kuò)展資料：

品牌名稱決策：

1、品牌名稱

即企業(yè)決定每個(gè)產(chǎn)品使用不同的品牌。采用個(gè)別品牌名稱，為每種產(chǎn)品尋求不同的市場(chǎng)定位，有利于增加銷售額和對(duì)抗競(jìng)爭對(duì)手，還可以分散風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)的整個(gè)聲譽(yù)不致因某種產(chǎn)品表現(xiàn)不佳而受到影響。如“寶潔”公司的洗衣粉使用了“汰漬”、“碧浪”；肥皂使用了“舒膚佳”；牙膏使用了“佳潔士”。

2、所有產(chǎn)品

所有產(chǎn)品對(duì)所有產(chǎn)品使用共同的家族品牌名稱。即企業(yè)的所有產(chǎn)品都使用同一種品。對(duì)于那些享有高聲譽(yù)的著名企業(yè)，全部產(chǎn)品采用統(tǒng)一品牌名稱策略可以充分利用其名牌效應(yīng)，使企業(yè)所有產(chǎn)品暢銷。同時(shí)企業(yè)宣傳介紹新產(chǎn)品的費(fèi)用開支也相對(duì)較低，有利于新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。

3、大類產(chǎn)品

各大類產(chǎn)品使用不同的家族品牌名稱。企業(yè)使用這種策略，一般是為了區(qū)分不同大類的產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品大類下的產(chǎn)品再使用共同的家族品牌，以便在不同大類產(chǎn)品領(lǐng)域中樹立各自的品牌形象。例如史威夫特公司生產(chǎn)的一個(gè)產(chǎn)品大類是火腿；還有一個(gè)大類是化肥，就分別取名為“普利姆”和“肥高洛”。

4、企業(yè)名稱

個(gè)別品牌名稱與企業(yè)名稱并用。即企業(yè)決定其不同類別的產(chǎn)品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業(yè)的名稱。企業(yè)多把此種策略用于新產(chǎn)品的開發(fā)。

在新產(chǎn)品的品牌名稱上加上企業(yè)名稱，可以使新產(chǎn)品享受企業(yè)的聲譽(yù)，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產(chǎn)品顯示出不同的特色。例如海爾集團(tuán)就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷柜、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機(jī)。

參考資料來源：百度百科-品牌策略

二、創(chuàng)建品牌的模式包含那些

品牌戰(zhàn)略是一個(gè)品牌建設(shè)的方向，其重要性不言而喻，這里給樓主提供一個(gè)品牌建設(shè)的9S模式（按先后順序排列）。

品牌調(diào)研（通過調(diào)研初步確定品牌的市場(chǎng)定們，這是品牌戰(zhàn)略實(shí)施的前提）；

品牌診斷（反復(fù)論證定位的正確與否）；

品牌定位（明確品牌定位）

品牌規(guī)劃（制定初步的品牌市場(chǎng)開拓計(jì)劃）；

品牌創(chuàng)意（創(chuàng)意先行）；

品牌設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)緊隨）；

品牌推廣（根據(jù)前期的工作，制定初步的推廣計(jì)劃和促銷手段）；

品牌評(píng)估（對(duì)整個(gè)品牌推廣實(shí)施有效的跟蹤和評(píng)估，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正）；

品牌調(diào)整（對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整）。

三、什么是品牌戰(zhàn)略？怎么做好品牌戰(zhàn)略？

企業(yè)的品牌戰(zhàn)略和架構(gòu)主要包括單品牌戰(zhàn)略、多品牌戰(zhàn)略、獨(dú)立品牌戰(zhàn)略和主副品牌戰(zhàn)略等。

單品牌戰(zhàn)略，是指企業(yè)的若干產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌。如寶馬定位于“駕駛的樂趣”，追求操作性最好的汽車，旗下的全系列均掛著寶馬這一品牌，這一品牌價(jià)值也深入人心。在全球品牌戰(zhàn)略中，寶馬堅(jiān)定復(fù)制了這一品牌定位和聯(lián)想，使得無論中國市場(chǎng)，還是美國市場(chǎng)的消費(fèi)者都產(chǎn)生了同樣的品牌聯(lián)想。

多品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)企業(yè)為滿足更多的需求，在一個(gè)鄰域建立多個(gè)相互獨(dú)立但又聯(lián)系的品牌。

采用多品牌戰(zhàn)略的最典型代表是寶潔，在同一類產(chǎn)品中，產(chǎn)出多個(gè)產(chǎn)品品牌，每個(gè)品牌都有自己獨(dú)特的品牌定位和聯(lián)想。消費(fèi)者的需求復(fù)雜不同，多品牌戰(zhàn)略通過對(duì)每一個(gè)品牌進(jìn)行準(zhǔn)確定位，從而有效地占領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)。寶潔在洗發(fā)水領(lǐng)域推出了三個(gè)品牌“海飛絲”、“飄柔”、“潘婷”，但定位并不一樣，“海飛絲”是去屑，“飄柔”是順滑，“潘婷”是營養(yǎng)。

獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指在公司創(chuàng)建一個(gè)全新定位品牌的時(shí)候，為能區(qū)分母品牌和新品牌的差異，完全采用新的團(tuán)隊(duì)、體系和銷售來創(chuàng)建一個(gè)新的獨(dú)立品牌，而母公司品牌特意隱蔽。主要原因在于新品牌與母品牌聯(lián)想和定位完全不同，新品牌必須獨(dú)立出來，才能更好創(chuàng)建和發(fā)展。

四、迪奧品牌戰(zhàn)略的基本模式

它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。

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