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分析產(chǎn)品從哪里個方面（分析產(chǎn)品從哪里個方面進(jìn)行分析）

發(fā)布時間：2023-03-26 07:26:06 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 994 問大家

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本文目錄:

1、競品分析主要從哪幾個方面
2、產(chǎn)品的可行性需從哪幾個方面分析
3、分析一個商品的市場價值，一般從哪幾方面考慮？說出大綱即可~謝謝
4、怎樣對一個企業(yè)或者一個產(chǎn)品進(jìn)行市場分析呢？

分析產(chǎn)品從哪里個方面（分析產(chǎn)品從哪里個方面進(jìn)行分析）

一、競品分析主要從哪幾個方面

競品分析主要從以下7個方面：

1、從上帝視角看市場；2、從市場角度看用戶；3、用研發(fā)角度看產(chǎn)品；4、從市場角度看產(chǎn)品；5、從產(chǎn)品角度看用戶；6、從用戶角度看產(chǎn)品；7、從產(chǎn)品背后看企業(yè)。其中，從上帝視角看市場指的是做產(chǎn)業(yè)分析、行業(yè)分析和市場分析。

競品分析的內(nèi)容可以由兩方面構(gòu)成：客觀和主觀。即從競爭對手或市場相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷。應(yīng)該用事實說話。是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實（或者個人情感），列出競品或者自己產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。

因為在分析別人的產(chǎn)品的同時，實際上是走了一遍用戶流程。在選擇競品之前?？梢韵人伎家幌伦约旱年P(guān)鍵要素：功能、業(yè)務(wù)、核心競爭力、目標(biāo)用戶等，以及分析的目的，根據(jù)這幾點要素，再去選擇與自己相似的產(chǎn)品作為競品。

方法：

1、客觀分析

即從競爭對手或市場相關(guān)產(chǎn)品中，圈定一些需要考察的角度，得出真實的情況，此時，不需要加入任何個人的判斷，應(yīng)該用事實說話，主要分析市場布局狀況、產(chǎn)品數(shù)量、銷售情況、操作情況、產(chǎn)品的詳細(xì)功能等。

2、主觀分析

這是一種接近于用戶流程模擬的結(jié)論，比如可以根據(jù)事實或者個人情感，列出對方門店的優(yōu)缺點與自己所銷商品的情況，或者競爭對手競品與自己產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足。這種分析主要包括：用戶流程分析、產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足等。

3、競爭對手的銷售商品類別分析

競爭對手和周邊門店的商品類別銷售數(shù)據(jù)對商品的銷售有非常重要的參考價值。比如一家做時尚休閑服飾品牌的商店，商品類別非常廣泛，而隔壁有一個定位與自己完全相符的專業(yè)牛仔品牌專賣店。這時自己的牛仔服飾銷售數(shù)量肯定會受到?jīng)_擊，那么在訂貨管理中就要避開與之相近的牛仔款式，而挑選與之有一定差異的牛仔款式，并減少牛仔服飾的訂貨數(shù)量。

二、產(chǎn)品的可行性需從哪幾個方面分析

可行性分析從四個方面進(jìn)行：

1、技術(shù)可行性，其研究目的是判斷新的系統(tǒng)在當(dāng)前技術(shù)條件下能否實現(xiàn)，或某種新技術(shù)能否獲得。

2、組織可行性，它是研究所建議的系統(tǒng)能否成功地實現(xiàn)。

3、時間可行性，研究新系統(tǒng)能否在規(guī)定的時間內(nèi)開發(fā)完成。

4、經(jīng)濟(jì)可行性，研究開發(fā)的成本和效益，判斷系統(tǒng)運行得到的效益是否能高于系統(tǒng)開發(fā)的成本，以及能否在規(guī)定的時間內(nèi)收回開發(fā)的成本。

三、分析一個商品的市場價值，一般從哪幾方面考慮？說出大綱即可~謝謝

1.該類型產(chǎn)品的歷史演變過程。 2.針對歷史，公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中有什么差異化，或者獨特?zé)o可復(fù)制的優(yōu)點。 3.針對歷史，公司對現(xiàn)時市場的概括，并提煉出現(xiàn)時市場所欠缺的，對消費者創(chuàng)造新的需求。 4.該同樣是針對歷史，該產(chǎn)品都為什么人群所用，用的程度具體是如何的，而經(jīng)過最近研究發(fā)現(xiàn)新的目標(biāo)群體在哪？（這個很重要，等于鞏固老客戶的同時結(jié)識新的盈利群體） 5.針對奢侈或高端產(chǎn)品，價格可模糊，做好前面4點即可，針對中檔產(chǎn)品，適當(dāng)特出其質(zhì)量以及性價比，針對低端產(chǎn)品，重點特出市場價格以及實際的優(yōu)惠提高競爭力。綜上所述，其實一個行業(yè)直到產(chǎn)品的歷史對于價值非常重要，而告知消費者歷史、塑造歷史、創(chuàng)造價值，這是你們所需要做的。說得可能不一定詳細(xì)，但也用心為你寫了一下，畢竟夜深了，希望對你有幫助。

四、怎樣對一個企業(yè)或者一個產(chǎn)品進(jìn)行市場分析呢？

公司產(chǎn)品分析

產(chǎn)品分析包括三個內(nèi)容：產(chǎn)品的競爭能力分析、產(chǎn)品的市場占有率分析、產(chǎn)品的品牌戰(zhàn)略分析。

（一）產(chǎn)品的競爭能力

包括：成本優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢

（二）產(chǎn)品的市場占有情況

通常可以從兩個方面進(jìn)行考察：

1。

公司產(chǎn)品銷售市場的地域分布情況

公司銷售市場可分為：地區(qū)型、全國型和世界范圍型。

2。公司產(chǎn)品在同類產(chǎn)品市場上的占有率

市場占有率是指一個公司的產(chǎn)品銷售量占該類產(chǎn)品整個市場銷售總量的比例。