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三大構(gòu)成的九大要素（三大構(gòu)成的九大要素包括）

發(fā)布時(shí)間：2023-03-26 16:02:25 稿源：創(chuàng)意嶺閱讀： 646 問大家

大家好！今天讓創(chuàng)意嶺的小編來大家介紹下關(guān)于三大構(gòu)成的九大要素的問題，以下是小編對(duì)此問題的歸納整理，讓我們一起來看看吧。

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本文目錄:

1、什么是精神世界？
2、網(wǎng)絡(luò)論壇的基本組成部分有哪些?
3、行政管理的構(gòu)成要素
4、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

三大構(gòu)成的九大要素（三大構(gòu)成的九大要素包括）

一、什么是精神世界？

客觀存在是主觀精神的認(rèn)識(shí)能力把存在作為認(rèn)識(shí)對(duì)象，這就構(gòu)成了互為對(duì)象的依存關(guān)系。因此，和主觀認(rèn)識(shí)行為發(fā)生相互作用的存在就是客觀存在，存在包括物質(zhì)與精神兩種存在，唯有主觀要符合客觀才能真正認(rèn)識(shí)和改造世界。

主觀存在和客觀存在這對(duì)概念是最典型的相對(duì)概念，只有當(dāng)主觀意識(shí)開始把某種存在及其內(nèi)涵作為自己對(duì)象時(shí)，這個(gè)對(duì)象才成為相對(duì)于客觀存在。

客觀存在意識(shí)：

當(dāng)意識(shí)把某一個(gè)外在的事件和物質(zhì)作為對(duì)象時(shí)，這個(gè)事物作為客觀存在依賴于意識(shí)和感覺去認(rèn)知，也就是說，當(dāng)你不去感覺和意識(shí)它時(shí)，它就不是對(duì)于你的客觀存在，它是對(duì)于認(rèn)知對(duì)象而言的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。

意識(shí)也還經(jīng)常把意識(shí)本身作為對(duì)象，這叫做自我意識(shí)，這時(shí)，盡管對(duì)象是意識(shí)（精神）的，同樣也是客觀存在的，思維與存在具有同一性，統(tǒng)一于物質(zhì)性。

二、網(wǎng)絡(luò)論壇的基本組成部分有哪些?

網(wǎng)絡(luò)論壇主要由帖子管理、論壇管理、用戶管理等幾大部分組成。網(wǎng)絡(luò)論壇系統(tǒng)的創(chuàng)建目標(biāo)是給用戶提供一個(gè)信息交流的空間。

通過論壇系統(tǒng)，用戶可以發(fā)表自己的言論，其他的用戶則可以對(duì)留言進(jìn)行回復(fù)或者發(fā)表更多的評(píng)論。在這個(gè)論壇系統(tǒng)中，功能包括用戶發(fā)表、修改、刪除以及回復(fù)留言，還有用戶注冊(cè)、登錄功能。

網(wǎng)絡(luò)論壇就是大家口中常提的BBS。 BBS的英文全稱是Bulletin Board System，翻譯為中文就是“電子公告板”。

BBS最早是用來公布股市價(jià)格等類信息的，當(dāng)時(shí)BBS連文件傳輸?shù)墓δ芏紱]有，而且只能在蘋果計(jì)算機(jī)上運(yùn)行。因?yàn)楝F(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)流行太快，每個(gè)行業(yè)都有一個(gè)自己在網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行交流的一塊區(qū)域。

擴(kuò)展資料：

網(wǎng)絡(luò)論壇的功能性：

1、教學(xué)

這類論壇通常如同一些教學(xué)類的博客?；蛘呤墙虒W(xué)網(wǎng)站，中心放在對(duì)一種知識(shí)的傳授和學(xué)習(xí)，在計(jì)算機(jī)軟件等技術(shù)類的行業(yè)，這樣的論壇發(fā)揮著重要的作用，通過在論壇里瀏覽帖子，發(fā)布帖子能迅速的與很多人在網(wǎng)上進(jìn)行技術(shù)性的溝通和學(xué)習(xí)。

2、推廣型論壇

這類論壇通常不是很受網(wǎng)民的歡迎，因其生來就注定是要作為廣告的形式，為某一個(gè)企業(yè)，或某一種產(chǎn)品進(jìn)行宣傳服務(wù)，從2005年起，這樣形式的論壇很快的成立起來，但是往往這樣的論壇，很難具有吸引人的性質(zhì)。

3、地方性論壇

地方性論壇是論壇中娛樂性與互動(dòng)性最強(qiáng)的論壇之一。不論是大型論壇中的地方站，還是專業(yè)的地方論壇，都有很熱烈的網(wǎng)民反向，比如百度長春貼吧、北京貼吧或者是清華大學(xué)論壇、一汽公司論壇等，地方性論壇能夠更大距離的拉近人與人的溝通。

另外由于是地方性的論壇，所以對(duì)其中的網(wǎng)民也有了一定行的局域限制，論壇中的人或多或少都來自于相同的地方，這樣即有那么點(diǎn)點(diǎn)的真實(shí)的安全感，也少不了網(wǎng)絡(luò)特有的朦朧感，所以這樣的論壇常常受到網(wǎng)民的歡迎。

4、交流性論壇

交流性的論壇又是一個(gè)廣泛的大類，這樣的論壇重點(diǎn)在于論壇會(huì)員之間的交流和互動(dòng)，所以內(nèi)容也較豐富多樣，有供求信息，交友信息，線上線下活動(dòng)信息，新聞等，這樣的論壇是將來論壇發(fā)展的大趨勢(shì)。

參考資料：百度百科-網(wǎng)絡(luò)論壇

三、行政管理的構(gòu)成要素

企業(yè)行政管理的九大要素

為了確保企事業(yè)單位能夠良好有序的運(yùn)作，而設(shè)立行政部門。其住要職責(zé)是：1工作分配，2不斷的創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，3調(diào)節(jié)各工種間的關(guān)系，使各工種能更有效的提高工作效率。

行政管理上，應(yīng)注意哪些方面呢？我總結(jié)了如下幾條：

一明確目標(biāo)。

在發(fā)展過程中，要知道往哪方面去發(fā)展。作為公司企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，首先要制定一個(gè)目標(biāo)。讓員工明白企業(yè)的目標(biāo)，以加快其實(shí)現(xiàn)。

二思想統(tǒng)一。

有了目標(biāo)，也就知道努力的方向。在工作中，讓員工有一個(gè)相對(duì)簡單的人際關(guān)系，去專心做事。同時(shí)，了解每一位員工的想法及感受。

三職權(quán)職責(zé)。

都有了方向后，要分工明確。使每個(gè)員工都知道自己的職責(zé)職權(quán)范圍，以及與他人的工作關(guān)系。并為其制定崗位的工作目標(biāo)。

四工作決策。

俗話說，蛇無頭不行。帶頭人，是必不可少的。怎樣的人適合呢？首先，他是一個(gè)自身有素質(zhì)的人，其次要精通此項(xiàng)業(yè)務(wù)。因?yàn)樗臎Q定關(guān)系著全局。

五員工培訓(xùn)。

對(duì)員工進(jìn)行技能方面的培訓(xùn)和對(duì)工作的積極性的培養(yǎng)。使員工有足夠的能力和熱情來做好工作?！绻胧鼓就澳苎b更多的水，就要找到木桶中最短的木板，并把它加長?！?/p>

六團(tuán)隊(duì)精神。

培養(yǎng)員工在工作中的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神?？山M織活動(dòng)，拉近員工間的距離。在工作中，可將員工分成幾個(gè)小組，表現(xiàn)出色的，可進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)?；蛞云渌椒?，促進(jìn)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作關(guān)系。

七獎(jiǎng)懲制度。

‘沒有規(guī)矩，不成方圓’。制定合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工行成一種約束，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

八公平公正。

公平，是員工管理中的一個(gè)很重要的原則。員工感到的任何不公的待遇，都會(huì)影響到他的工作效率和工作情緒。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然有些員工可能讓你喜歡，有些你不喜歡。但在工作中一定要一視同仁。不能有任何不公的言語和行為。

九員工激勵(lì)。

激勵(lì)員工，首先要了解員工需求。由于不同員工的需求不同，所以相同的激勵(lì)政策，起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即使是同一為員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以要跟據(jù)不同員工，在相應(yīng)的情況下，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。從而達(dá)到激發(fā)其對(duì)工作的熱情。

四、如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案

根據(jù)您的提問，華一中創(chuàng)在此給出以下回答：

（一）系統(tǒng)原則：股權(quán)激勵(lì)和公司的整體戰(zhàn)略和目前的激勵(lì)體制相配合的，共同組成一個(gè)企業(yè)管理的完整系統(tǒng)，激勵(lì)體制是包括了固定工資、短期激勵(lì)（獎(jiǎng)金）、長期激勵(lì)、福利養(yǎng)老、晉升系統(tǒng)、榮譽(yù)等各個(gè)方面。但股權(quán)激勵(lì)本身又不僅是激勵(lì)體制的一個(gè)子系統(tǒng)，而且也和公司的治理結(jié)構(gòu)和資本運(yùn)作這個(gè)系統(tǒng)相互交差，如果單從全面薪酬包的角度來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案將未免會(huì)比較偏頗！所以要綜合考慮股權(quán)激勵(lì)和企業(yè)管理的內(nèi)部各個(gè)模塊的系統(tǒng)關(guān)系，考慮股權(quán)激勵(lì)與薪酬、公司治理、戰(zhàn)略等的銜接。同時(shí)，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制本身也是一個(gè)獨(dú)特的小系統(tǒng)，其本身的運(yùn)作理念和機(jī)制也非常成熟完善，在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案的時(shí)候，其內(nèi)部各種構(gòu)成因素之間也是互相聯(lián)系，互為因果，牽一發(fā)而動(dòng)全身，構(gòu)成一個(gè)完整的系統(tǒng)！

（二）平衡原則：股權(quán)激勵(lì)本身平衡之道在激勵(lì)領(lǐng)域的應(yīng)用，激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾。所以股權(quán)作為激勵(lì)的核心手段，在其運(yùn)作上一定要充分把握，平衡好長期和短期，競(jìng)爭同盟與公司員工、戰(zhàn)略投資者，前臺(tái)部門和支持部門，老員工和新員工等各個(gè)平衡點(diǎn)，才能最終制定出符合企業(yè)實(shí)際的股權(quán)激勵(lì)方案。

（三）組合原則：“單一股權(quán)激勵(lì)工具很難有效”！股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)統(tǒng)稱，具體還包括業(yè)績股票、股票期權(quán)、股票增值權(quán)、限制性股票、延期支付計(jì)劃等多種激勵(lì)工具。這些激勵(lì)工具的目的、激勵(lì)作用和風(fēng)險(xiǎn)程度都有所差異的。在許多優(yōu)秀的國內(nèi)外案例中，激勵(lì)方案往往采用了兩種或兩種以上的激勵(lì)工具的組合。這種做法的優(yōu)點(diǎn)在于它集合了多種工具的特點(diǎn)，同時(shí)把股價(jià)的長期表現(xiàn)和不同財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)的中期表現(xiàn)與激勵(lì)對(duì)象的個(gè)人收益相互銜接在一起，并可在一定程度上有效地調(diào)整獲取報(bào)酬的風(fēng)險(xiǎn)。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的九大要素

（一）定目的。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照企業(yè)自身的情況和成長的需要確定激勵(lì)的目的。

目的1：提高業(yè)績

目的2：回報(bào)老員工

目的3：降低成本壓力

目的4：吸引并留住人才

目的5：股權(quán)釋“兵權(quán)”

（二）定來源。

確定服份來源也就是確定用于股權(quán)激勵(lì)的股票（股份）的來歷，而用于股權(quán)激勵(lì)的股票（股份），無非來源于原股東出讓、增發(fā)新股、公司回購股份、刊行新股時(shí)專門預(yù)留。

確定資金來源：即確定采辦激勵(lì)股份的資金來歷（無前提授予除外），一般為被激勵(lì)對(duì)象直接出資，被激勵(lì)對(duì)象以獎(jiǎng)金、分紅抵扣、以及企業(yè)幫助。確定資金來源一般要考慮公司現(xiàn)金流狀況和被激勵(lì)者收入前提狀況。

（三）定模式。

無論長短上市企業(yè)仍是上市企業(yè)，都需要按照激勵(lì)的目標(biāo)、地址行業(yè)的情況、以及企業(yè)客觀現(xiàn)實(shí)選擇一條適合自身的激勵(lì)模式（工具）。

1、業(yè)績股票

是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵(lì)方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

2、股票期權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

3、虛擬股票

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

4、股票增值權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

5、限制性股票

是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。

6、延期支付

是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。

7、經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購買的。激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。

8、管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營。

9、帳面價(jià)值增值權(quán)

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

（四）定對(duì)象。

人是被激勵(lì)的主體，合理的激勵(lì)對(duì)象的確定關(guān)乎方案設(shè)計(jì)的成敗。激勵(lì)對(duì)象主要為：

1、具有尚未開發(fā)的潛在的人力資源

2、工作過程的隱藏信息程度

3、有無專用性的人力資本積累高級(jí)管理人員，是指對(duì)公司決策、經(jīng)營、負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的人員，包括經(jīng)理、副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（或其他履行上述職責(zé)的人員）、董事會(huì)秘書和公司章程規(guī)定的其他人員。經(jīng)邦三層面理論：1、核心層：中流砥柱（與企業(yè)共命運(yùn)、同發(fā)展，具備犧牲精神）2、骨干層：紅花（機(jī)會(huì)主義者，他們是股權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)）3、操作層：綠葉（工作只是一份工作而已）對(duì)不同層面的人應(yīng)該不同的對(duì)待，往往很多時(shí)候骨干層是我們股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施的重點(diǎn)對(duì)象。

《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》規(guī)定：激勵(lì)對(duì)象可包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員、核心技術(shù)(業(yè)務(wù))人員，不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事(備忘錄1號(hào)最新規(guī)定, 為了充分發(fā)揮監(jiān)事的監(jiān)督作用，上市公司的監(jiān)事不得成為激勵(lì)對(duì)象)。

國資委規(guī)定：國有控股公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象原則上限于上市公司董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)上市公司整體業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接影響的核心技術(shù)人才和管理骨干。

（五）定額度。

無論是非上市企業(yè)還是上市企業(yè)都需要確定激勵(lì)額度。新《公司法》劃定：經(jīng)股東大會(huì)決議，公司可以收購本公司股份，并將股份獎(jiǎng)勵(lì)給本公司職工；收購的本公司股份不得超過本公司已發(fā)行股份總額的5%；此外，《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第十二條劃定：上市公司全數(shù)有用的股權(quán)激勵(lì)打算所涉及的標(biāo)的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本總額的10%；非經(jīng)股東大會(huì)決議核準(zhǔn)，任何一名激勵(lì)對(duì)象經(jīng)由過程全數(shù)有用的股權(quán)激勵(lì)打算獲授的本公司股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%。一般一次性將用于激勵(lì)的股票授予完。

2、《上市公司股權(quán)激勵(lì)管理辦法》在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，高級(jí)管理人員個(gè)人股權(quán)激勵(lì)預(yù)期收益水平，應(yīng)控制在其薪酬總水平（含預(yù)期的期權(quán)或股權(quán)收益）的30%以內(nèi)。高級(jí)管理人員薪酬總水平應(yīng)參照國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)或部門的原則規(guī)定，依據(jù)上市公司績效考核與薪酬管理辦法確定。

（六）定期限。

一個(gè)完整的股權(quán)激勵(lì)打算可以稱為一個(gè)周期，大周期一般含激勵(lì)方案的擬定、授予、期待、行權(quán)、禁售、解鎖等。小周期一般從授予起頭算起。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的有效期自股東大會(huì)通過之日起計(jì)算，一般不超過10年。股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期滿，上市公司不得依據(jù)此計(jì)劃再授予任何股權(quán)。1. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的股票期權(quán)，均應(yīng)設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期，并按設(shè)定的時(shí)間表分批行權(quán)。2. 在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有效期內(nèi)，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期滿，根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)完成情況確定激勵(lì)對(duì)象可解鎖（轉(zhuǎn)讓、出售）的股票數(shù)量。解鎖期不得低于3年，在解鎖期內(nèi)原則上采取勻速解鎖辦法

（七）定價(jià)格。

根據(jù)公平市場(chǎng)價(jià)原則，確定股權(quán)的授予價(jià)格（行權(quán)價(jià)格）上市公司股權(quán)的授予價(jià)格應(yīng)不低于下列價(jià)格較高者：1．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前一個(gè)交易日的公司標(biāo)的股票收盤價(jià)；2．股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃草案摘要公布前30個(gè)交易日內(nèi)的公司標(biāo)的股票平均收盤價(jià)。非上市公司可以行權(quán)時(shí)公司的實(shí)際凈資產(chǎn)折算。

（八）定條件。

這里所說的“定條件”，就是確定股權(quán)的獲授條件和行權(quán)條件。

獲授條件是指激勵(lì)對(duì)象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件。它主要與激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績相關(guān)，只要激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績考核達(dá)到了要求，企業(yè)就授予其股權(quán)，反之就不授予。

行權(quán)條件即指激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授的股權(quán)行權(quán)時(shí)需要達(dá)到的條件。它除了需要激勵(lì)對(duì)象的資格必須符合要求外，還要公司的主體資格必須要求。只有這兩者都合乎企業(yè)的要求了，激勵(lì)對(duì)象才可以行權(quán)，獲贈(zèng)或購買公司股票，否則行權(quán)終止。

（九）定機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的設(shè)計(jì)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計(jì)好以上要素后，還應(yīng)制定一系列相應(yīng)的管理機(jī)制，包括：激勵(lì)計(jì)劃的管理機(jī)制、計(jì)劃的調(diào)整機(jī)制、計(jì)劃的修改與終止機(jī)制等等，為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的順利實(shí)施保駕護(hù)航。

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